精細(xì)化管理論文

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精細(xì)化管理論文1

　　摘要：主要分析了軌道交通設(shè)計管理體系的傳統(tǒng)特點，在此基礎(chǔ)上分析了三種設(shè)計管理模式的優(yōu)缺點，提出了軌道交通精細(xì)化設(shè)計管理體系，并詳細(xì)介紹了其主要構(gòu)成和主要內(nèi)容，以期完善我國軌道交通的設(shè)計管理體系。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；精細(xì)化管理；管理體系

　　0引言

　　隨著城市人口的增加，城市負(fù)載加大，城市交通更是不堪重負(fù)。為緩解城市居民的出行壓力以及貨物運輸?shù)膲毫Γ瑩?jù)不完全統(tǒng)計，我國現(xiàn)已有近100條城市軌道交通運營線路。城市交通軌道主要是以地鐵和輕軌為主，在上海還有磁懸浮線路，以及其他小城市的市郊鐵路。軌道交通完善了我國的交通運輸網(wǎng)，是國家加速發(fā)展過程中必不可少的一種交通出行方式。在軌道交通建設(shè)項目中，設(shè)計管理作為投入建設(shè)前的一個重要環(huán)節(jié)，在整個軌道交通項目中占據(jù)關(guān)鍵位置[1]。在實際項目運行中，由于軌道交通具有投資巨大、專業(yè)跨度大、技術(shù)極其復(fù)雜等特點，需協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，這些使得軌道交通的設(shè)計管理具有極大的難度。本文主要闡述了軌道交通項目在建設(shè)過程中的精細(xì)化設(shè)計管理體系，以期為實際工程建設(shè)提供參考[2]

　　1軌道交通項目中精細(xì)化設(shè)計管理體系的特點

　　1.1精細(xì)化設(shè)計管理體系的各方主體及相互關(guān)系

　　建設(shè)軌道交通已經(jīng)成為中國大城市交通體系發(fā)展的必要戰(zhàn)略。軌道交通項目設(shè)計管理體系包括與工程項目相關(guān)的所有設(shè)計活動以及政府、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)各方主體及其相互關(guān)系[3]。在實際項目的運行過程中，因涉及多方主體，不同的相關(guān)方在項目實際運行中扮演不同的角色，每個單位因其職責(zé)不同、管理范圍不同，導(dǎo)致在整個設(shè)計管理體系中會出現(xiàn)各種矛盾，要實現(xiàn)軌道交通設(shè)計的精細(xì)化管理存在相當(dāng)大的困難。政府部門是整個項目設(shè)計管理的投資者和公共行政管理部門，主要履行法律責(zé)任，做好設(shè)計審批工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)管不同部門的工作；業(yè)主是軌道交通建設(shè)中的建設(shè)管理單位，在行業(yè)內(nèi)一般稱為甲方，甲方同時也是項目完成以后的運營方，主要負(fù)責(zé)項目策劃，出現(xiàn)施工遇阻等問題時的外部協(xié)調(diào)，以及控制好設(shè)計與實際建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，項目報批等工作；設(shè)計單位是軌道交通項目的專業(yè)服務(wù)單位，根據(jù)甲方要求，在規(guī)定的合同時間內(nèi)，依據(jù)專業(yè)規(guī)范做好整個項目的設(shè)計工作，并且對承擔(dān)的設(shè)計工作進(jìn)行管理，最后向甲方提交設(shè)計成果；咨詢機(jī)構(gòu)則主要扮演軌道交通設(shè)計管理中的咨詢、監(jiān)督和審查角色，受甲方的委托實時監(jiān)管設(shè)計單位的工作，同時為政府的審批等提供專業(yè)支持。

　　1.2設(shè)計管理體系的總體模式

　　鑒于我國軌道交通設(shè)計管理模式形式多變，業(yè)內(nèi)多會優(yōu)先選擇各方面綜合能力較強(qiáng)、在業(yè)內(nèi)口碑信譽(yù)較高、兼具豐富的設(shè)計和管理經(jīng)驗的單位作為總體領(lǐng)頭單位來負(fù)責(zé)設(shè)計管理和設(shè)計技術(shù)的統(tǒng)籌，再根據(jù)具體的工點信息、系統(tǒng)和單位的專業(yè)經(jīng)驗等來選擇分項設(shè)計單位，因而軌道交通的設(shè)計管理具有多樣化的特點。軌道交通精細(xì)化設(shè)計管理的總體模式主要有三種：設(shè)計總承包、設(shè)計總體總包以及設(shè)計總體[4]。不同的總體管理模式存在不同的優(yōu)缺點，根據(jù)這些特點可以為精細(xì)化設(shè)計管理的實際工作提供參考。設(shè)計總承包管理模式的最大特點是整個項目的設(shè)計總承包單位直接管理各分包設(shè)計單位，從而能夠更好地保證設(shè)計成果準(zhǔn)時、高質(zhì)完成，也更利于設(shè)計總包單位管理和調(diào)控分包單位的進(jìn)度、資金用量等。在設(shè)計總體總包管理模式中，設(shè)計的總體工作和總包管理工作均由業(yè)主方委托給同一設(shè)計單位，即業(yè)主和設(shè)計總體總包單位共同管理和協(xié)調(diào)各分項設(shè)計單位的設(shè)計工作，因而這種管理模式最應(yīng)該規(guī)避的是與總體設(shè)計單位協(xié)同力度不足的問題，避免在軌道交通的設(shè)計和施工中矛盾升級。設(shè)計總體管理模式中，業(yè)主直接參與到項目設(shè)計過程及各分包分項設(shè)計單位的工作調(diào)控中，同時業(yè)主將對各分項設(shè)計單位的管理以及總包管理授權(quán)給設(shè)計總體單位，由設(shè)計總體單位對各分項設(shè)計單位進(jìn)行管理。這樣一來，業(yè)主便能自主、靈活地把控項目設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量。綜上所述，不同的設(shè)計管理模式存在差異，對軌道交通項目進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計管理，選擇合適的管理模式是保證軌道交通行業(yè)設(shè)計工作效果的必然要求。

　　2軌道交通精細(xì)化設(shè)計管理體系的主要構(gòu)成及內(nèi)容

　　2.1精細(xì)化設(shè)計管理體系的主要構(gòu)成

　　軌道交通原本的常規(guī)設(shè)計管理體系中，各個參與單位與所涉及的市政、規(guī)劃等部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作存在困難，涉及的各個設(shè)計單位之間、城市規(guī)劃管理工作和城市建設(shè)工作之間、各個系統(tǒng)工點的設(shè)計之間等工作界面復(fù)雜，加上設(shè)計工作中的許多不確定因素等，都增加了前期設(shè)計管理工作的難度。經(jīng)過上述對軌道交通設(shè)計管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式存在不少弊端。隨著設(shè)計行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，對設(shè)計管理體系進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的。考慮前面提到的問題，結(jié)合原本的設(shè)計管理模式，軌道交通的精細(xì)化設(shè)計管理必然應(yīng)該考慮各個非交通行業(yè)的其他專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)管理體系的綜合因素，對原有的設(shè)計管理體系做更加明確的分工。在精細(xì)化設(shè)計管理體系中，各單位原本承擔(dān)的角色不發(fā)生變化，主要由業(yè)主單位來制定精細(xì)化設(shè)計管理的總目標(biāo)，對下屬各模塊的責(zé)任單位進(jìn)行考核。對于軌道交通，各部分的建設(shè)和設(shè)計最終構(gòu)成了整個項目，精細(xì)化設(shè)計管理將會使得分工更加明確，各個角色和職能搭配更為合理，能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，符合現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目要求。

　　2.2精細(xì)化設(shè)計管理體系的主要內(nèi)容

　　對比傳統(tǒng)的設(shè)計管理體系，精細(xì)化設(shè)計管理體系應(yīng)該保留原設(shè)計體系的優(yōu)勢，重新劃分軌道交通的設(shè)計管理層次，創(chuàng)新性地優(yōu)化設(shè)計管理模式。而對于整個軌道交通工程的設(shè)計管理，精細(xì)化設(shè)計管理可以包括總圖專項精細(xì)化設(shè)計、通用圖深化設(shè)計、車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、車站相關(guān)專題的研究等�？倛D專項精細(xì)化設(shè)計是為后面的協(xié)調(diào)工作做鋪墊的，在這部分的設(shè)計管理中需要加強(qiáng)前期總圖的'設(shè)計深度。在軌道交通工程精細(xì)化設(shè)計管理體系的技術(shù)管理層面，土建工程方案的設(shè)計選擇需要依據(jù)完整、正確的技術(shù)接口，因而應(yīng)該首先重視接口管理，這也是為了確定各子系統(tǒng)的設(shè)備系統(tǒng)功能和規(guī)模。在軌道工程中，車站建筑是最主要的部分。車站地段人口流動性較大，要保證為乘客提供安全、舒適的服務(wù)，車站部位的設(shè)計管理是所有地段中最為重要的部分。車站的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要從車站站臺寬度、車站柱網(wǎng)布置、車站樓扶梯數(shù)量分布、車站設(shè)備區(qū)域管理、車站公共區(qū)域管理等多方面進(jìn)行管理，同時也應(yīng)該配合其他系統(tǒng)的管理，使得最終的設(shè)計符合軌道交通項目的要求。后期的實際施工應(yīng)按照前期的設(shè)計管理要求有序進(jìn)行，分階段按時完成。

　　3結(jié)語

　　就我國當(dāng)前的國情來看，軌道交通是交通網(wǎng)中不可或缺的一部分，然而軌道交通項目的專業(yè)性和系統(tǒng)性極強(qiáng)，在建設(shè)中需要不同的設(shè)計單位聯(lián)合承擔(dān)設(shè)計工作，各單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢，再通過統(tǒng)一的管理層，經(jīng)過責(zé)任劃分，層層管理，將整個軌道交通的設(shè)計風(fēng)險降到最低。本文在論述了原有的軌道交通的設(shè)計管理體系的基礎(chǔ)上，簡明闡述了軌道交通工程的精細(xì)化設(shè)計管理體系，后面還需根據(jù)更多的實際工作經(jīng)驗來完善軌道交通的精細(xì)化設(shè)計管理體系，從而為我國的軌道交通建設(shè)提供一個更加合理的設(shè)計管理模式，規(guī)避項目建設(shè)中的重大錯誤。

　　參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文2

　　一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的有關(guān)概念

　　財務(wù)精細(xì)化管理主要就是指在進(jìn)行財務(wù)管理過程中始終堅持定量化、細(xì)微化、精細(xì)化的管理方針進(jìn)行管理，采用科學(xué)合理的方式對財務(wù)資源進(jìn)行分配和管理，從而將財務(wù)成本降到最低，進(jìn)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高財務(wù)管理質(zhì)量。與其他財務(wù)管理模式對比，精細(xì)化的管理方式覆蓋面較廣，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式大多數(shù)只是單一的就某一部分的財產(chǎn)收入進(jìn)行管理，對整體的財務(wù)流動進(jìn)行分配，而精細(xì)化管理方式是將財務(wù)管理的部分劃分為多個管理事項，比如將醫(yī)院各科室的財務(wù)情況、財務(wù)流動情況以及醫(yī)療項目的財產(chǎn)使用等事項共同管理，綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理就是將管理方式進(jìn)一步細(xì)化，從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行財務(wù)管理，從而將財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)問題降到最低，最大效率的提高財產(chǎn)的使用效率，爭取以最小的財務(wù)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相比與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，現(xiàn)階段的精細(xì)化管理方式所具有的優(yōu)勢和特點也更為明顯。分別為全員化、職能化、進(jìn)程化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中全員化主要是指在財務(wù)管理過程中，不但有財務(wù)人員負(fù)責(zé)財產(chǎn)的管理，各個部門也都加強(qiáng)對財務(wù)的管理力度，將財務(wù)管理的理念融入到整個醫(yī)院科室的日常之中，一旦醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)財產(chǎn)問題，那么究其責(zé)任每個人都有一定的責(zé)任。為了能夠?qū)⒇攧?wù)管理的諸多事項不斷地精細(xì)化管理，醫(yī)院需要對部分項目進(jìn)行不斷的分解，由不同的職能部門進(jìn)行控制，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)管理更加細(xì)分，從而更為容易的突出經(jīng)濟(jì)下滑管理的效果。之前，醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理往往更加重視財務(wù)的收支，可是采用精細(xì)化管理的方式對新醫(yī)改背景下的財務(wù)狀況進(jìn)行管理則更加重視財務(wù)使用過程中的管理，財務(wù)管理不再僅僅對財產(chǎn)使用結(jié)果進(jìn)行管理，而是追溯到財產(chǎn)使用過程之中，將不必要的財產(chǎn)支出扼殺在搖籃階段。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的特點就是嚴(yán)格的按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的管理制度和方式對醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理狀況進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測，對財政的預(yù)算、分析與核實都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，從而實現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，能核查的財務(wù)管理目標(biāo)。

　　二、新醫(yī)改背景下財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國社會的不斷發(fā)展對公立醫(yī)院的改革力度也在不斷加強(qiáng)，公立醫(yī)院也開始逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)，新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財務(wù)管理的作用越來越明顯，任務(wù)的難度也在隨之增大，產(chǎn)生的問題也受到了越來越多人的.關(guān)注。當(dāng)前，我國醫(yī)院的財務(wù)管理還處于粗放的管理狀態(tài)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的應(yīng)用的弊端也逐漸明顯，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)財務(wù)管理的內(nèi)容不全面，涉及面較窄。盡管我國市場經(jīng)濟(jì)得到了大幅度的增長，但是依舊有部分醫(yī)院的財務(wù)管理模式?jīng)]有緊隨市場潮流的發(fā)展，財務(wù)管理依舊采用辦公室報賬的方式，財務(wù)管理人員日常工作繁忙，工作效率低。其次，從財務(wù)管理理念上觀察，部分醫(yī)院并沒有將全面管理的財務(wù)理念應(yīng)用與醫(yī)院的財務(wù)管理之中，甚至有的財務(wù)人員根本不懂醫(yī)療的服務(wù)流程，更沒有深入到某個涉及到財務(wù)使用問題的部門或科室進(jìn)行財務(wù)管理和指導(dǎo)，財務(wù)分析報表沒有深度和高度，認(rèn)不清財務(wù)使用重點，更無從談及提出切實可行的財務(wù)管理意見。另一方面，財務(wù)人員在管理過程中所涉及的范圍過窄，醫(yī)院的重要經(jīng)濟(jì)活動以及有關(guān)程序不規(guī)范，甚至在某些經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)人員置身事外，無法準(zhǔn)確的認(rèn)識到財產(chǎn)使用情況。(二)財務(wù)配置以及管理人員的素質(zhì)。水平無法達(dá)到精細(xì)化管理的要求目前，醫(yī)院普遍存在財務(wù)管理人員編制缺少的問題，若想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的精細(xì)化就必須配備相應(yīng)的財務(wù)管理人員，但是就目前醫(yī)院財務(wù)環(huán)境人員而言，財務(wù)人員嚴(yán)重缺編的問題十分嚴(yán)重，尤其是中小型醫(yī)院，財務(wù)人員短缺導(dǎo)致只能應(yīng)付日常的工作，對于復(fù)雜的精細(xì)化管理更是心有余而力不足，其次，從財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平而言，財務(wù)管理的人員素質(zhì)水平較低更是一項影響精細(xì)化管理實施的重要因素。目前，我國醫(yī)院大多數(shù)都缺乏綜合素質(zhì)水平較高的財務(wù)人員，醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷水平較低，知識面較窄，甚至還有部分年紀(jì)較大的財務(wù)人員，這些財務(wù)人員對精細(xì)化財務(wù)管理模式所知甚少，而且其知識結(jié)構(gòu)也逐漸老化，缺乏創(chuàng)新意識，業(yè)務(wù)能力普遍較弱，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量無法達(dá)到醫(yī)院要求。(三)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。繼新醫(yī)療改革政策不斷推進(jìn)后，醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理的難度也逐漸增強(qiáng)，為了應(yīng)對強(qiáng)烈的市場競爭壓力，醫(yī)院部門不斷地開始強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)人員投入，這就涉及到財務(wù)管理部門的工作，大量的資金投入雖然為醫(yī)院的服務(wù)能力的提高奠定了基礎(chǔ)，可是給財務(wù)管理部門帶來的壓力也隨之增大。我國醫(yī)院大多數(shù)都是在國家財政監(jiān)管下對財務(wù)進(jìn)行管理，可是隨著新醫(yī)改進(jìn)程的逐漸深入，財務(wù)管理人員需要根據(jù)醫(yī)院實際情況制定財務(wù)方針，由于前期管理存在的風(fēng)險較低，財務(wù)人員的風(fēng)險意識較差，快速的人才引進(jìn)和設(shè)備采用加大了財務(wù)管理的難度，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部審計工作出現(xiàn)問題，在進(jìn)行實際財務(wù)預(yù)算時，醫(yī)院財務(wù)人員并不會對財務(wù)開支進(jìn)行深入的調(diào)查，造成很多財務(wù)投資效率較差。近些年來，市場經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜，財務(wù)人員不但要具有一定的專業(yè)素質(zhì)水平，還必須掌握所處行業(yè)的市場環(huán)境與專業(yè)性，在財務(wù)管理過程中明確的認(rèn)識到醫(yī)院流程所需要涉及的資金管理，不但要對財務(wù)的管理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還應(yīng)該對財務(wù)使用流程進(jìn)行調(diào)查和分析，從而提高財務(wù)資金的使用效率。在財務(wù)管理過程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計工作的管理力度，對日常開支進(jìn)行預(yù)算和核查，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，及時制定應(yīng)對措施，確保財務(wù)開支的準(zhǔn)確性，將不必要使用與浪費的財務(wù)嚴(yán)格控制好。

　　三、新醫(yī)改背景下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的措施

　　新醫(yī)改背景下，加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理對提高財務(wù)工作的工作效率十分重要，醫(yī)院如何結(jié)合新醫(yī)改的方案，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，提高精細(xì)化管理的力度對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益與控制非常重要。

　　(一)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢

　　與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式相互比較來說，基礎(chǔ)財務(wù)管理工作是精細(xì)化管理最為重視的環(huán)節(jié)，例如財務(wù)管理和財務(wù)使用是每個科室不同環(huán)節(jié)的管理，所以要加大基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的實施強(qiáng)度。首先，對于精細(xì)化管理要讓從事財務(wù)管理的財會人員有深入的了解，養(yǎng)成財務(wù)精細(xì)化管理常識是達(dá)成財務(wù)精細(xì)化管理的首要條件。例如，不同于以往的模式財務(wù)進(jìn)行集體管理，而是達(dá)到不同的類別實現(xiàn)不同的管理，活期對財務(wù)實施梳理；然后，針對如今的財務(wù)核算方式與資產(chǎn)管理方式實施改善，實現(xiàn)讓醫(yī)院各個科室在實施基礎(chǔ)的財務(wù)管理時條理清晰。最終，對于從事財務(wù)管理的工作意愿應(yīng)該踴躍引薦高素質(zhì)專業(yè)化的人才，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)明了準(zhǔn)則，保證一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題可以使責(zé)任落實到人員，這樣不但可以提升員工的工作積極性還可以協(xié)助成本精細(xì)化管理的有效延展。

　　(二)利用當(dāng)今信息科技，提升財務(wù)管理的效率

　　財務(wù)管理更多的可能性是現(xiàn)代迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)演化而出。數(shù)據(jù)，原始憑證，財會信息等關(guān)聯(lián)于財務(wù)精細(xì)化管理。財務(wù)管理的效率的提升唯有憑借如今信息技術(shù)才會實現(xiàn)。比如，研發(fā)出功能優(yōu)秀醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)，可以在確保醫(yī)院的成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化治理的同時也可以第一時間完成財務(wù)數(shù)據(jù)和編制財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析。另外，信息技術(shù)可以省去極大的人力資源，減少醫(yī)院的運營資金，全部都是憑借于信息技術(shù)擁有很好的開放性，可以接收和輸出種種關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)。

　　(三)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，做好財務(wù)審計工作

　　醫(yī)院服務(wù)的要求提高是新醫(yī)改推進(jìn)的必然趨勢，這種趨勢下醫(yī)院的服務(wù)能力唯有通過大量資金投入的方法來提升；例如注重于基礎(chǔ)社會建設(shè)和引薦優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等。但是由于財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)導(dǎo)致很多醫(yī)院進(jìn)行盲目投資，且沒有根據(jù)醫(yī)院本身的實力正確的對醫(yī)院未來發(fā)展實施策劃從而導(dǎo)致會對醫(yī)院產(chǎn)生慘痛的代價。所以財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院首當(dāng)其沖必須要加強(qiáng)的意識，在做好分析和預(yù)算工作的前提下從而進(jìn)行資金的投入，確保資金的投入能發(fā)揮作用，實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展，把醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險限制到最低。同時，做好財務(wù)審計工作，能夠第一時間找到財務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并且對其問題展開有效的解決方式，減少醫(yī)院在發(fā)展過程中的種種弊端。可以使醫(yī)院財務(wù)管理效率得到保障的同時對醫(yī)院的發(fā)展起到重大的作用。

　　(四)固定資產(chǎn)與成本管理的作用

　　就如今形式來分析，醫(yī)院的收費、醫(yī)療設(shè)施的購買等方面是醫(yī)院財務(wù)管理的主要工作，然而醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)卻不在其范圍之內(nèi)，而這種形式完全與精細(xì)化管理的宗旨概念相互沖突。所以醫(yī)院的成本管理必須得到加強(qiáng)，從而對固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行優(yōu)化。首先，完成成本管理的精細(xì)化，就要通過精細(xì)管理化的理念把每個科室、項目、病種等和財務(wù)項目中的核算、分析、預(yù)算過程都?xì)w納到成本管理的范圍之內(nèi)。最后對于固定管理的資產(chǎn)要進(jìn)行強(qiáng)化。達(dá)成信息化管理對固定資產(chǎn)的實施，定期對固定化管理進(jìn)行檢測，使固定資產(chǎn)的損失與消耗降低，提升固定資產(chǎn)的使用效率。從而可以有效的減少醫(yī)院的運營成本，用最少的價格來為人民提供最好的服務(wù)。這種最基本的要求是新醫(yī)改對醫(yī)院工作的基本政策。實現(xiàn)精細(xì)化管理過程中不能急功近利，要實現(xiàn)有規(guī)劃、分階段、有重點、有主次一步步實現(xiàn)，如今新醫(yī)改成為醫(yī)院管理的重要組成部分，一定要順從時代的步伐，及時展開財務(wù)管理制度的改善，最大程度上使財務(wù)管理對于醫(yī)院管理的發(fā)展起到推進(jìn)作用，讓醫(yī)院可以在行業(yè)競爭中處于不敗之地。在我國社會主義建設(shè)中為其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)與社會效益，提供源源不斷的能力支撐。

　　四、結(jié)束語

　　財務(wù)管理是當(dāng)前新醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展的重中之重，尤其是精細(xì)化財務(wù)管理。精細(xì)化財務(wù)管理對醫(yī)院的財務(wù)管理工作要求更高，對財務(wù)管理的體制及設(shè)施都有更為嚴(yán)格的要求。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院如何順應(yīng)時代潮流的發(fā)展，加強(qiáng)精細(xì)化管理的力度，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平及綜合業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要。精細(xì)化財務(wù)管理依然成為了促進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力的重要部分。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]許俊芳.淺談新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx.

　　[2]姚蘭芳.探究新醫(yī)改背景下對醫(yī)院財務(wù)管理的要求及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx.

　　[3]褚洪輝.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)及實現(xiàn)途徑[J].會計之友，20xx(16).

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精細(xì)化管理論文3

　　[摘要]目的探討精細(xì)化管理在康復(fù)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法20xx年1—12月期間，該院康復(fù)科在護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，進(jìn)行人員精細(xì)化管理、風(fēng)險精細(xì)化管理、績效精細(xì)化管理、實行精細(xì)化工作流程，旨在提高康復(fù)科護(hù)理效率與質(zhì)量，為患者提供精細(xì)化的護(hù)理服務(wù)。觀察并比較精細(xì)化管理實施前后康復(fù)科的護(hù)理差錯事件發(fā)生情況、護(hù)理管理質(zhì)量，并應(yīng)用問卷調(diào)查法對精細(xì)化管理實施前后患者的護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查、比較。結(jié)果與精細(xì)化管理實施前相比，精細(xì)化管理實施后，康復(fù)科的護(hù)理差錯事件發(fā)生次數(shù)明顯減少、護(hù)理管理質(zhì)量明顯改善、同時患者的護(hù)理滿意度也明顯提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論在康復(fù)科護(hù)理管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提高康復(fù)科的護(hù)理管理質(zhì)量，也有利于減少康復(fù)科護(hù)理差錯事件的發(fā)生，能夠提高患者對康復(fù)科護(hù)理服務(wù)的滿意度，值得推廣應(yīng)用。

　　[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；康復(fù)科；護(hù)理管理

　　該院康復(fù)科所面對的患者，存在年齡普遍偏大、多伴有器官功能衰竭以及常合并多種慢性疾病等特點，給臨床護(hù)理工作增加了很大的難度，也給護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平、護(hù)理技能提出了很高的要求。20xx年1—12月期間，該院康復(fù)科護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，取得了較為理想的效果，現(xiàn)報道如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　20xx年1—12月期間，該院康復(fù)科護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式。該院康復(fù)科45名護(hù)士，均為女性。其一般資料如下：年齡最低的為20歲，年齡最高的為42歲，平均年齡為（28.56±5.13）歲；主管護(hù)師5名，護(hù)師12名，護(hù)士28名；15名工齡在5年以下，23名工齡在5~10年之間，8名工齡在10年以上；12名為中專學(xué)歷，16名為大專學(xué)歷，17名為本科及以上學(xué)歷。應(yīng)用問卷調(diào)查法對精細(xì)化管理實施前后患者的護(hù)理滿意度進(jìn)行調(diào)查，采取隨機(jī)抽樣的方法，遵循自愿原則，精細(xì)化管理實施前后，分別選擇50例患者參與問卷調(diào)查活動，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，問卷回收率為100%。應(yīng)用SPSS17.0統(tǒng)計學(xué)軟件比較精細(xì)化管理實施前、精細(xì)化管理實施后患者的性別、年齡、文化程度以及基礎(chǔ)病癥等一般資料，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05），可比性良好。

　　1.2方法

　　該院康復(fù)科在護(hù)理管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，進(jìn)行人員精細(xì)化管理、風(fēng)險精細(xì)化管理、績效精細(xì)化管理、實行精細(xì)化工作流程，旨在全方位、全面地提高護(hù)理工作的效率與質(zhì)量，為患者提供精細(xì)化的護(hù)理服務(wù)。具體措施主要包括：①人員精細(xì)化管理。實行分層負(fù)責(zé)制，即護(hù)士長對責(zé)任組長負(fù)責(zé)，同時全方位地控制護(hù)理質(zhì)量控制[1]；責(zé)任組長對責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，同時指導(dǎo)、督促責(zé)任護(hù)士對患者實施精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)；責(zé)任護(hù)士對助理護(hù)士負(fù)責(zé)，同時承擔(dān)著對患者實施心理護(hù)理、健康教育、病情觀察等常規(guī)護(hù)理措施的任務(wù)；助理護(hù)士則負(fù)責(zé)對患者實施陪同檢查、標(biāo)本送檢以及生活護(hù)理等任務(wù)。②風(fēng)險精細(xì)化管理。將加強(qiáng)對年輕護(hù)士的風(fēng)險教育培訓(xùn)當(dāng)作一項重點來抓，全面提高全體護(hù)士的護(hù)理風(fēng)險意識與責(zé)任心；結(jié)合康復(fù)科護(hù)理管理工作的特點，針對患者存在的年齡普遍偏大、多伴有器官功能衰竭以及常合并多種慢性疾病等特點，制定“精細(xì)化管理服務(wù)示范工程”的各項制度，如規(guī)范文明用語以及各層級護(hù)士的培訓(xùn)計劃、考核目標(biāo)、護(hù)理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并制定符合康復(fù)科特征及實際要求的服務(wù)規(guī)范、工作指引、應(yīng)急預(yù)案等，如采用約束帶、床攔等對患者加以約束，避免患者發(fā)生墜床、跌倒，在易滑倒地點放置警示標(biāo)示等。③績效精細(xì)化管理。對科室中的護(hù)理工作，護(hù)士長負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次量化考評，量化考評的主要評價指標(biāo)有入院評估符合情況、護(hù)理文件的規(guī)范程度與書寫質(zhì)量評分、護(hù)理措施落實程度、護(hù)理差錯時間發(fā)生率、健康指導(dǎo)覆蓋程度以及壓瘡發(fā)生率等[2]；每兩周對護(hù)士進(jìn)行1次素質(zhì)測評，素質(zhì)測評的主要內(nèi)容包括護(hù)士的技能素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力以及分析判斷能力等，得到素質(zhì)測評結(jié)果之后，對其進(jìn)行量化評分，并對量化評分結(jié)果進(jìn)行等級劃分[3]；90分及以上為優(yōu)秀，80分、89分之間為良好，60分、79分之間為及格，60分以下為不及格。最后，實行精細(xì)化工作流程。在入院接待服務(wù)流程上，精細(xì)化劃分責(zé)任護(hù)士與主班護(hù)士的具體職責(zé)，在輸液服務(wù)流程上以及親情回訪流程上進(jìn)行精細(xì)化管理，確保護(hù)理到位。

　　1.3統(tǒng)計方法

　　數(shù)據(jù)分析采用SPSS17.0統(tǒng)計學(xué)軟件，計量資料采用（x±s）表示，進(jìn)行t檢驗，計數(shù)資料進(jìn)行χ2檢驗，用[n（%）]表示，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　與精細(xì)化管理實施前相比，精細(xì)化管理實施后，康復(fù)科的護(hù)理差錯事件發(fā)生次數(shù)明顯減少、護(hù)理管理質(zhì)量明顯改善、同時患者的護(hù)理滿意度也明顯提高，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。見表1、表2。

　　3討論

　　在社會文明不斷進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量得到了很大的改善，因此，人們也提高了對醫(yī)療水平、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的要求。現(xiàn)階段，高效、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，不僅僅局限于“治好病”，而是已經(jīng)拓展到了為患者提供高效、個性化、精細(xì)化的醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)以及優(yōu)化的.就醫(yī)流程等多個環(huán)節(jié)[4]。精細(xì)化管理是一種新興的管理理念，其以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托，以精細(xì)化操作為主要特征，旨在通過對有限資源進(jìn)行充分、高效利用，強(qiáng)化協(xié)作，加強(qiáng)組織執(zhí)行力，最終實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。該研究旨在探討精細(xì)化管理在康復(fù)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，為此，觀察并比較精細(xì)化管理實施前后該院康復(fù)科的護(hù)理差錯事件發(fā)生情況、護(hù)理管理質(zhì)量以及患者的護(hù)理滿意度。根據(jù)該研究結(jié)果：與精細(xì)化管理實施前相比，精細(xì)化管理實施后，康復(fù)科的護(hù)理差錯事件發(fā)生次數(shù)明顯減少、護(hù)理管理質(zhì)量明顯改善、同時患者的護(hù)理滿意度也明顯提高，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。筆者得出如下結(jié)論：在康復(fù)科護(hù)理管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提高康復(fù)科的護(hù)理管理質(zhì)量，也有利于減少康復(fù)科護(hù)理差錯事件的發(fā)生，能夠提高患者對康復(fù)科護(hù)理服務(wù)的滿意度，值得推廣應(yīng)用。

　　[參考文獻(xiàn)]

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　　[4]劉昭君,岳仕鴻,錢涵,等.精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].解放軍護(hù)理雜志,20xx（9）:54-56，76.

精細(xì)化管理論文4

　　【摘要】工程的成本管理對工程項目的費用控制和工程質(zhì)量以及施工時間都有重要影響，它是貫穿整個施工過程的一個管理系統(tǒng)。工程造價從投資預(yù)算開始，到整個工程方案的設(shè)計再到施工和最終的驗收階段，會直接影響整個施工的過程。目前狀態(tài)下，許多建筑企業(yè)都存在著資源大量浪費和產(chǎn)品價值降低的問題。為了能使建筑行業(yè)的工程造價環(huán)境更好，我們需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，而BIM技術(shù)是非常好的一種手段，能夠讓造價管理的精細(xì)化管理獲得很大的提高，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價；精細(xì)化管理

　　1BIM概述

　　BIM指的是以建筑項目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用BIM技術(shù)，能提高工程造價的精細(xì)化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

　　2工程造價精細(xì)化管理概述

　　1）工程造價精細(xì)化管理概念。工程造價精細(xì)化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”作為基本準(zhǔn)則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強(qiáng)對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點運用在項目進(jìn)行的每個階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細(xì)化管理內(nèi)容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目投招標(biāo)階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細(xì)化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對實際建設(shè)成果進(jìn)行效地控制。對投資估算管理和設(shè)計概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標(biāo)階段，合同價是其中的一個關(guān)鍵，預(yù)算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對實際工程費用進(jìn)行匯總，還需對項目的各個階段進(jìn)行管控，對每個細(xì)節(jié)盡行管控。

　　3目前工程造價精細(xì)化管理中存在的問題

　　1）前期預(yù)測準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準(zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項目的虛擬模型，導(dǎo)致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關(guān)信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的預(yù)測不準(zhǔn)也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項目進(jìn)度放慢，阻礙了項目的進(jìn)行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細(xì)化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計方案進(jìn)行匯總時，參與的主體數(shù)據(jù)達(dá)不到統(tǒng)一，會使計算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導(dǎo)致精細(xì)化管理很難得到有效實行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復(fù)的`收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細(xì)化管理得到很好的實施。

　　4基于BIM的工程造價精細(xì)化管理的特點

　　1）信息表達(dá)直觀高效。BIM具有參數(shù)化和可視性的特點，通過運用BIM技術(shù)來對建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數(shù)[3]。BIM模型能讓每一個人都直觀的看到設(shè)計成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計單位，以此減少施工過程中的設(shè)計的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險。BIM的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進(jìn)行。通過BIM模型的3D效果可以在造價審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風(fēng)險。BIM具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計變化自動的進(jìn)行更新，同時還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設(shè)計變更時，BIM模型也能使施工單位和設(shè)計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設(shè)計階段對結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價值的建筑信息。并且每個設(shè)計單位用的設(shè)計軟件不同，這使各設(shè)計部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設(shè)計的進(jìn)度會帶來影響。有BIM模型技術(shù)后，可以通過對建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進(jìn)行模型制作，在設(shè)計部門的共有平臺上構(gòu)建模型，設(shè)計部門可以對項目設(shè)計進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，隨時調(diào)整設(shè)計，減少方案修改的成本和因設(shè)計變更帶來的風(fēng)險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。

　　5基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理的有效措施

　　1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計階段。工程項目設(shè)計階段所包含的內(nèi)容很多，BIM技術(shù)有利于對工程造價全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，BIM技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計有效性提高，減少因設(shè)計不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。BIM技術(shù)利用在工程項目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機(jī)構(gòu)提供的BIM模型來了解項目相關(guān)的各種信息，防止錯誤的計算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。BIM模型還能使工程設(shè)計中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產(chǎn)生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。BIM技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過BIM技術(shù)編寫出可靠的計量表，使工程結(jié)算工作更好進(jìn)行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結(jié)算階段。工程造價在結(jié)算階段的主要要做的是計算出建設(shè)整個工程項目實際需要的造價費用，在BIM的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對使用的材料進(jìn)行核對，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。

　　6結(jié)語

　　工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，BIM技術(shù)就是運用信息技術(shù)，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細(xì)化需要與BIM技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]朱芳林.基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理研究[D].西華大學(xué)，20xx

精細(xì)化管理論文5

　　摘要：近些年來我國房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。

　　關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理

　　我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個行業(yè)也隨著實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個。飛速發(fā)展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長兩個特點，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點考慮的問題。

　　1房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀

　　1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視

　　在房建施工企業(yè)，項目管理是其重要組成部分，項目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會對其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時按質(zhì)，實現(xiàn)了“零庫存”、“及時配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。

　　1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法

　　在房建施工企業(yè)，物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。

　　1.3缺乏物資管理人員和人才

　　我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達(dá)到新時期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時召集一支施工隊伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。

　　1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善

　　房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動的手工管理，而缺少自動化管理環(huán)節(jié)；只有非常個別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。

　　2淺談在房建施工管理中實現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義

　　首先，對于房建施工企業(yè)而言，實施物資精細(xì)化管理可以實現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計量準(zhǔn)確，工作時間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實化、細(xì)化、深化，同時他們培養(yǎng)追求卓越、實事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實時掌握項目的物資動態(tài)信息。

　　3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式

　　3.1重視房建施工管理部門的物資管理

　　在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的'相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識到具體任務(wù)的重要性，體會到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的推動作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項目開始時，就要合理規(guī)劃物資存放場地的規(guī)模，當(dāng)各項物資到達(dá)現(xiàn)場后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項物資，保證施工企業(yè)整個施工過程物資管理的有效運行。實現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計劃、采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。

　　3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行

　　在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計劃、采購、驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點、核算、考核每個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計劃、及時驗收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫、正確考核等。同時，項目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎懲制度，帶動全體員工積極主動參與物資精細(xì)化管理。另外，項目經(jīng)理應(yīng)該針對施工過程制定詳細(xì)的管理計劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實時的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實際的招標(biāo)、比價、開標(biāo)、評標(biāo)的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細(xì)的計劃，嚴(yán)格按照申請表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購逐級審批制度，保證每個采購物品都是對工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購和浪費的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時代的特點進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。

　　3.3引進(jìn)物資管理人員和人才

　　房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時才能保證企業(yè)的人才競爭能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實際競爭能力。

　　3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平

　　信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動社會生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識到信息化對物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實現(xiàn)整個公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購、動態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購價格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。

　　4結(jié)束語

　　我國經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展，對于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]魏進(jìn)杰.淺談電廠基建物資精細(xì)化管理的措施[J].物流工程與管理,20xx,(12):102-103.

精細(xì)化管理論文6

　　第1篇：國有銀行培訓(xùn)工作精細(xì)化管理的幾點思考

　　隨著競爭日益激烈化，各個銀行內(nèi)部員工培訓(xùn)熱潮，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般出現(xiàn)，并且逐漸形成一種培訓(xùn)新模式——開放性培訓(xùn)。但是培訓(xùn)工作也暴露出了一些問題，例如缺乏針對性、管理粗放等。因此，要對培訓(xùn)方式進(jìn)行優(yōu)化改革，逐步向“精細(xì)化管理”邁進(jìn)，促使培訓(xùn)工作有效性更高。

　　一、對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化管理

　　職業(yè)生涯管理這門學(xué)科已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，顧名思義，其為一個人在一生中所從事的全部職業(yè)歷程。整個歷程可以具備間斷性，也可具備連續(xù)性。包括一個人所從事的所有工作、崗位、由崗位所帶來的外在變更以及由自身工作態(tài)度、狀態(tài)所體現(xiàn)的內(nèi)在變更等。國有銀行具備龐大的員工群體，由于缺乏人才退出機(jī)制，與此同時還要保證總數(shù)能夠持衡，因此人力資源部門如何招聘人才、如何激活存量員工，已經(jīng)成為其在市場競爭中的主要因素。將存量員工激活，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，選擇崗位時結(jié)合自身特點，做到人崗相匹配，對員工職業(yè)進(jìn)行優(yōu)化則成為關(guān)鍵一環(huán)。員工具體職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合各個階段的特點而制定相適宜的職業(yè)規(guī)劃，主要分為縱向和橫向。在員工橫向發(fā)展時，要結(jié)合銀行發(fā)展情況以及員工自身需求，銀行制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并且制定詳細(xì)計劃，安排輪崗以及輪職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后員工會取得與自身特點相匹配的上崗資格證，而后銀行可以制定內(nèi)部競聘方式，來優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使與崗位更匹配的人充分發(fā)揮優(yōu)勢，從而為銀行發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這樣一來，不僅員工能夠獲得成就感與滿足感，還能夠提高他們的工作效率與積極性。而在縱向發(fā)展上，銀行可以設(shè)立多條晉升渠道，大體上分為專業(yè)技術(shù)晉升與職務(wù)晉升。若員工滿足條件，則同樣可以參與競聘；對于自身優(yōu)勢比較突出的員工則可以越級晉升。這樣便能夠使培訓(xùn)工作體現(xiàn)出精細(xì)化管理。

　　二、對培訓(xùn)成本予以精細(xì)化管理

　　現(xiàn)今由于國有銀行越來越認(rèn)識到員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來的效益，因此增大了培訓(xùn)投入力度，主要包括經(jīng)費比率增加、培訓(xùn)級別逐層升高等，使得員工對于培訓(xùn)的熱情以及需求都獲得提升。而培訓(xùn)屬于人力資源的重要環(huán)節(jié)，因此對其成本進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要。這樣一來，則要對投入成本予以嚴(yán)格控制、計算，具體而言表現(xiàn)在以下三方面：

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃

　　在培訓(xùn)前進(jìn)行合理計劃與預(yù)算，能夠有效控制投入經(jīng)費，避免資金浪費。國有銀行對于培訓(xùn)人員，可通過級別、類別以及層次等的不同予以階段上升式培訓(xùn)。在進(jìn)行計劃與預(yù)算前，要先了解具體情況，從而準(zhǔn)確判斷對培訓(xùn)成本進(jìn)行預(yù)算是短期還是長期的、是具備彈性還是靜止?fàn)顟B(tài)的。預(yù)算后，便能夠使成本變動幅度控制在一定范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的超支或者不足現(xiàn)象。

　�。ǘ�）時刻予以控制和處理

　　相關(guān)人員應(yīng)定時監(jiān)督與檢查培訓(xùn)過程，在檢查中若發(fā)現(xiàn)問題，則及時予以糾正，這樣能夠有效避免成本管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象，與此同時還要制定階段性、年度結(jié)算以及年度統(tǒng)計等各種審查體系。而后對其結(jié)果予以針對性分析，再制定優(yōu)化策略。若發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)了無法控制現(xiàn)象，則要結(jié)合機(jī)構(gòu)、制度落實情況以及具體執(zhí)行情況等來對原因進(jìn)行分析，并且制定具體措施，在下一次培訓(xùn)中則能夠予以針對性處理。

　　（三）費用分配制度需靈活

　　對于國有銀行的人力資源，可以遵循收益與費用的配比原則，同時有效結(jié)合銀行各項資源情況，制定靈活性較高的分配制度。當(dāng)下，在國有銀行中缺乏中高級管理以及技能水平較高的人才，因此在制定培訓(xùn)費用的分配制度時，應(yīng)向上述人員傾斜。這樣不僅能夠起導(dǎo)向作用，還能夠產(chǎn)生對于優(yōu)秀人才的吸引力，促使他們產(chǎn)生留下來的動力。

　　三、對培訓(xùn)手段進(jìn)行精細(xì)化管理

　　（一）創(chuàng)建培訓(xùn)隊伍，使其自成體系

　　對于國有銀行培訓(xùn)工作而言，其成功的關(guān)鍵因素在于師資力量。當(dāng)前主要的培訓(xùn)師資大多來源于高校教師，在結(jié)構(gòu)上存在錯位性且缺乏匹配性，因此無法滿足國有銀行的培訓(xùn)需求。這種形勢就要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要建立一套自成體系的培訓(xùn)隊伍。

　　（二）對實訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化

　　這是對培訓(xùn)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要表現(xiàn)之一。當(dāng)下國有銀行培訓(xùn)無法獲得成效的基本原因在于沒有把握好實訓(xùn)環(huán)節(jié)，或者參加實訓(xùn)的機(jī)會較少等。培訓(xùn)單位由于自身能力有限或者為了節(jié)約成本，往往省略或者縮短實訓(xùn)時間，在配置實訓(xùn)設(shè)備時抱有敷衍了事的態(tài)度。因此，對于國有銀行而言，要想使員工培訓(xùn)獲得成效，則必須對此現(xiàn)狀進(jìn)行改善，可通過以下幾種途徑：①擴(kuò)充和豐富實訓(xùn)內(nèi)容，或者對此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，實訓(xùn)類課程在總培訓(xùn)課程中的比例必須達(dá)到百分之五十；②對實訓(xùn)設(shè)備的配置進(jìn)行完善，可以借鑒發(fā)展較快城市所建立的培訓(xùn)模式，例如公共實訓(xùn)基地模式等。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

　　當(dāng)下培訓(xùn)模式較為老套守舊，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今國有銀行的培訓(xùn)需求，因此要對培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合職業(yè)培訓(xùn)規(guī)律，從而提升國有銀行培訓(xùn)成效，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，對國有銀行培訓(xùn)工作進(jìn)行精細(xì)化管理具有重要意義，能夠提升培訓(xùn)效果，形成競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)國有銀行的不斷發(fā)展。

　　第2篇：商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究

　　前言

　　近年來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、金融脫媒、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊、同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，銀行人才需求多元化、技術(shù)性要求越來越高。寧夏銀行雖然在西北五省區(qū)率先在區(qū)外設(shè)立2家異地分行，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營在西北五省區(qū)城商行中走在前列。但由于該行深處內(nèi)陸地區(qū)，銀行服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與先進(jìn)城商行相比依然有很大的差距。加之，因該行品牌知名度、自身實力等眾多因素的影響，人才引進(jìn)渠道受阻。導(dǎo)致該行現(xiàn)有管理人員及員工隊伍中，一是掌握銀行經(jīng)營新理念、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)方式不足，二是現(xiàn)有人才難以滿足銀行轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，使該行人才隊伍能夠跟得上銀行業(yè)發(fā)展步伐，保持該行可持續(xù)競爭力，勢在必行。本文擬從以下幾方面對新形勢下寧夏銀行創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制問題進(jìn)行研究。

　　一、新形勢下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對人才素質(zhì)及人才類別的要求

　　新形勢下，由于銀行業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)合化、精細(xì)化等特點，對于現(xiàn)有銀行人才隊伍的素質(zhì)要求及人員類別的需求也將發(fā)生根本性的變化�，F(xiàn)有銀行人才必須加快學(xué)習(xí)，及時補(bǔ)充綜合金融知識，提高信息系統(tǒng)操作能力，增強(qiáng)與人溝通交往的能力。新形勢下，對銀行人才素質(zhì)及短缺人才需求體現(xiàn)為：一是銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，對掌握計算機(jī)技術(shù)的高端人才需求增加，現(xiàn)有人才隊伍必須及時補(bǔ)充計算機(jī)知識，提高信息系統(tǒng)研發(fā)、操作水平，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防能力；二是理財型業(yè)務(wù)要求銀行人才除懂得銀行業(yè)務(wù)相關(guān)知識外，還需要全方位掌握股票、基金、信托、租賃、保險等金融知識，能夠?qū)Ω黝惤鹑跇I(yè)務(wù)品種進(jìn)行優(yōu)化組合；三是特色化、個性化的服務(wù)型銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，需要銀行人才能夠結(jié)合金融服務(wù)產(chǎn)品，制定個性化的銀行服務(wù)模式，同時具有較強(qiáng)的溝通能力，擁有較高的情商和服務(wù)技巧。

　　二、寧夏銀行現(xiàn)有人才隊伍現(xiàn)狀及人力資源管理四大模塊存在的問題

　�。ㄒ唬�寧夏銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營特點及人才隊伍現(xiàn)狀

　　寧夏銀行雖然在西北五省區(qū)率先在區(qū)外設(shè)立2家異地分行，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營在西北五省區(qū)城商行中走在前列。但由于該行深處內(nèi)陸地區(qū)，銀行服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與先進(jìn)城商行相比依然有很大的差距：公司業(yè)務(wù)經(jīng)營以傳統(tǒng)貸款為主，存貸利差收入依然是該行的主要盈利渠道；零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一，缺乏個性化、差異化以及具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)方式；國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類少且沒有特色；理財業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資金同業(yè)業(yè)務(wù)起步晚，規(guī)模及產(chǎn)品種類與同業(yè)有很大差距。在此業(yè)務(wù)經(jīng)營模式下，導(dǎo)致該行現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力難以支撐新形勢下銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。同時該行近10年來人才引進(jìn)以招聘應(yīng)屆大學(xué)生為主，在高級技術(shù)型、專家業(yè)務(wù)型及中高級管理人員引進(jìn)方面缺乏，使得人才成長靠內(nèi)部經(jīng)驗型培養(yǎng)為主，人才業(yè)務(wù)創(chuàng)新及發(fā)展后勁不足。

　　（二）寧夏銀行人力資源管理四大模塊存在的問題

　　1、人力資源規(guī)劃。規(guī)劃是人力資源工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀，起到定位目標(biāo)和把握路線的作用。該行目前企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費用的編制與執(zhí)行均缺乏完整的中期規(guī)劃。現(xiàn)有管理人員及員工綜合素質(zhì)如何跟上銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐、保持人力資源與經(jīng)營管理工作發(fā)展需要的配置規(guī)劃缺失。

　　2、招聘與配置。招聘與配置是人力資源管理中“引”和“用”的結(jié)合。近年來，該行主要招聘基礎(chǔ)員工（應(yīng)屆大學(xué)本科生），人才選拔和配置基本上是行內(nèi)自身培養(yǎng)、調(diào)配，有“近親繁殖”之局限。招聘與配置工作中，一是缺乏對優(yōu)秀專業(yè)性人才及管理人員的引進(jìn)計劃和策略；二是缺乏留住優(yōu)秀人才的特殊政策與應(yīng)變方案。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)與開發(fā)的目的是幫助管理人員、員工勝任工作并挖掘其最大的潛能，使整體人力資源能夠滿足銀行經(jīng)營管理發(fā)展的需求。近年來，該行培訓(xùn)與開發(fā)工作：一是培訓(xùn)整體設(shè)計缺乏，各層次人員培訓(xùn)內(nèi)容零碎、不系統(tǒng)，培訓(xùn)內(nèi)容的廣度、深度及可持續(xù)性與銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的同步性不夠；二是培訓(xùn)后評估缺失，培訓(xùn)結(jié)果停留在寫學(xué)習(xí)心得的階段。至于培訓(xùn)結(jié)果對實際工作的指導(dǎo)與幫助的作用有多大，沒有專業(yè)化的考量；三是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)不足，培訓(xùn)主要依賴于外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　4、員工關(guān)系管理。員工關(guān)系是實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境。目前，該行員工管理工作：一是缺乏對員工職業(yè)生涯的整體規(guī)劃。員工對自己事業(yè)發(fā)展前景較模糊，積極工作與不斷提升自身綜合素質(zhì)的內(nèi)生動力與目標(biāo)不明確；二是企業(yè)文化傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性、生動性的滲透舉措，員工長久忠誠企業(yè)的工作態(tài)度和行為尚未養(yǎng)成。

　　三、創(chuàng)新寧夏銀行人力資源管理四大模塊的建議及措施

　�。ㄒ唬�對人力資源規(guī)劃的建議

　　1、建立與寧夏銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。根據(jù)該行所處的發(fā)展階段制定短期（1-3年）和長期（3年以上）人力資源管理規(guī)劃，在數(shù)量與質(zhì)量上保證員工滿足該行發(fā)展的需要。

　　2、制定有針對性的人力資源管理組合方案，吸引、保留、發(fā)展和激勵關(guān)鍵人才。目前該行正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期，應(yīng)加大對高級管理人才和金融復(fù)合型人才的吸納和培養(yǎng)，如高級金融產(chǎn)品研究人才、風(fēng)險管理人才、財務(wù)分析人才等，同時在招聘、培訓(xùn)、激勵、流動等方面采取有針對性的人力資源管理策略，確�！瓣P(guān)鍵人才”隊伍規(guī)劃落到實處。

　　3、根據(jù)該行目前的發(fā)展戰(zhàn)略、人力存量情況、執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略所需人力資源的技能結(jié)構(gòu)和人員組合等，充分調(diào)動現(xiàn)有崗位資源，作為員工職業(yè)規(guī)劃與匹配的參考。同時引入科學(xué)的`評價體系，以發(fā)展的觀點來看待員工的職業(yè)規(guī)劃問題，不斷進(jìn)行人力資源的動態(tài)調(diào)配和管理，切實做到人崗匹配，提高員工的創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力。

　�。ǘ�）對人員招聘與配置的建議

　　1、深入挖掘現(xiàn)有人員潛力，優(yōu)先發(fā)揮內(nèi)部招聘作用，實現(xiàn)行內(nèi)人員與崗位的合理配置。在選擇招聘渠道時可優(yōu)先考慮行內(nèi)招聘，內(nèi)部招聘能夠?qū)�員工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵作用，也可節(jié)約招聘費用，有效性更強(qiáng)，可信度更高，員工對新崗位也更容易適應(yīng)。為最大程度避免內(nèi)部招聘容易產(chǎn)生的“近親繁殖”和“派系”爭奪等問題，應(yīng)具備完善的招聘制度作保障，堅持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的各個環(huán)節(jié)，逐步建立起該行內(nèi)部的人才儲備機(jī)制，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法，促進(jìn)該行的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、運用先進(jìn)的人才測評手段進(jìn)行人員招聘與選拔，改變以往單一的筆試面試方式，選擇最適合人才。隨著人才需求的多元化發(fā)展，依據(jù)特定工作的要求，對參加測評人員的測評結(jié)果進(jìn)行分析評價成為當(dāng)前各企業(yè)的招聘手段。目前比較常用的方法有心理測驗、情景模擬、公文筐測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲、主題演講、360度反饋評價等，結(jié)合銀行人才選拔的特點和崗位要求，運用結(jié)構(gòu)化面試心理測驗和情景模擬等工具是比較普遍的。

　　3、提升對招聘工作后評估的重視程度，對整個招聘流程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。在一次招聘工作結(jié)束之后，要對整個評估工作進(jìn)行總結(jié)和評價，以提高下次招聘工作的效率。招聘評估一方面是對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實、并對照預(yù)算進(jìn)行評價，分析本次招聘的投入效果和招聘效率，同時也包括對錄用人員進(jìn)行評估，通過一定期間的工作，評價選定人才的特點和工作匹配度，為今后的招聘工作取得更優(yōu)效果奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）對人力培訓(xùn)與開發(fā)舉措的建議

　　1、基于該行發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃建立起完善的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)化、多層次的開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須從該行自身的特點和實際出發(fā)，與人力資源結(jié)構(gòu)、政策等密切統(tǒng)一起來。

　　2、引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，組建行內(nèi)培訓(xùn)師隊伍，自編培訓(xùn)教材，為員工搭建鍛煉和成長的平臺。同時要建立一套合理的內(nèi)訓(xùn)師管理辦法和激勵機(jī)制作為保障。在此基礎(chǔ)上，提升內(nèi)訓(xùn)師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果。

　　3、運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展培訓(xùn)工作，改變以往單一的課堂講授方式，創(chuàng)新多樣化的培訓(xùn)模式�，F(xiàn)代的培訓(xùn)方式融合多種元素，通過不同形式的體驗使受訓(xùn)者獲取知識，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，有針對性的開展形式多樣、豐富多彩的知識競賽、專項業(yè)務(wù)比賽等，使培訓(xùn)員工加深對業(yè)務(wù)知識的理解，達(dá)到盡快掌握、靈活運用的效果。

　　（四）對員工關(guān)系管理措施的建議

　　1、培育良好的勞資關(guān)系，保障員工的安全與健康。建立有效的勞動爭議預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系是做好員工關(guān)系管理的基礎(chǔ)。該行應(yīng)建立安全責(zé)任制度，制定具體的安全目標(biāo)，培養(yǎng)員工的安全意識，合理安排員工工作，改善工作環(huán)境，營造融洽的企業(yè)氛圍，舒緩員工壓力，保障員工健康。

　　2、加強(qiáng)員工沖突管理，深化激勵與溝通機(jī)制。員工沖突是員工之間、員工與管理者之間的情感、目標(biāo)或理念相互矛盾而產(chǎn)生的結(jié)果。根據(jù)沖突內(nèi)容的不同，管理者要采取不同的解決方案，具體問題具體分析。員工沖突并非全都有害，適當(dāng)?shù)臎_突有利于增強(qiáng)我行發(fā)展的活力。建立有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制，設(shè)立員工論壇及信箱，豐富員工生活，尊重和關(guān)心員工。實行走動式管理，加強(qiáng)組織員工的交流活動，完善溝通渠道，充分利用好網(wǎng)絡(luò)等非正式的溝通平臺，把握自信、真誠、尊重及因人而異的溝通原則。

　　3、建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化，突出服務(wù)型的家園文化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。員工滿意是客戶滿意的基礎(chǔ)，員工滿意度低會造成企業(yè)人才緊缺及流失的問題，進(jìn)而工作效率低，企業(yè)效益差。因此，我行應(yīng)為員工提供具有適度挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工獲得工作的成就感；建立公平合理的薪酬體系，增加員工的公平感；打造服務(wù)型的家園文化，關(guān)心員工工作和生活，使員工真正體驗到家庭般的溫馨感，從而有效提高員工工作積極性和滿意度。

　　4、做好離職員工管理，減少優(yōu)秀員工流失。鐵打的營盤流水的兵，銀行員工的流動性隨著市場競爭的擴(kuò)大也在不斷加劇。適當(dāng)?shù)娜藛T流動能增強(qiáng)企業(yè)活力，但要處理好與離職員工的關(guān)系。對于自愿離職的員工，應(yīng)正確對待，消除敵視態(tài)度，充分分析員工離職原因，建立起完善的離職管理制度，做好員工離職面談工作。挽留不成功時，也要充分利用離職員工資源，與其保持密切聯(lián)系，努力把離職員工發(fā)展成企業(yè)的再雇傭者和正面宣傳者，甚至于未來的客戶。

精細(xì)化管理論文7

　　摘要：隨著城市化的發(fā)展，交通問題日益突出，在此背景下，在城市中建設(shè)地鐵工程逐漸在我國大城市內(nèi)得到普遍的關(guān)注，不僅緩解城市的交通擁堵問題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問題，

　　大大增加了地鐵工程的建設(shè)成本。本文將對精細(xì)化管理模式概念及其特征進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國地鐵工程成本控制管理的現(xiàn)狀，探索出地鐵工程成本控制中精細(xì)化管理措施，以期能夠為地鐵工程成本控制管理工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細(xì)化管理

　　引言

　　在當(dāng)前快速發(fā)展的城市中，地鐵工程建設(shè)已經(jīng)成為一種有效緩解交通擁堵問題的措施，在很多地鐵施工單位的發(fā)展過程中，工程成本控制管理質(zhì)量十分重要。在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數(shù)施工單位并沒有建立完善的管理體系相關(guān)制度，加上管理人員的懈怠，導(dǎo)致地鐵工程成本控制管理工作在開展中存在很多方面問題，其工作質(zhì)量和效率也難以提高，長此以往，對地鐵工程建設(shè)企業(yè)甚至整個城市交通系統(tǒng)的發(fā)展具有很大的不利影響。精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應(yīng)用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。

　　1 精細(xì)化管理的概述及其重要性

　　精細(xì)化管理是一種發(fā)源于日本的企業(yè)管理理念，其主要通過對社會分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化來滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)管理的要求。精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，并將常規(guī)管理深入到基本思想和管理模式，從而實現(xiàn)降低管理成本的目的。在現(xiàn)代管理學(xué)中，普遍認(rèn)為管理總共分為三層，第一層是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三層是個性化，其中精細(xì)化管理就以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，將管理內(nèi)容和管理責(zé)任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現(xiàn)代企業(yè)運行中，精細(xì)化管理的特征可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，其中“精”是指管理目標(biāo)，在管理工作中追求工作質(zhì)量的最好最精；“準(zhǔn)”主要是針對信息和決策，管理人員對于信息和決策要做到準(zhǔn)確無誤；“細(xì)”是指在管理工作中管理人員要重視細(xì)節(jié)，在工作過程細(xì)化工作流程和工作內(nèi)容；“嚴(yán)”是指管理態(tài)度，在管理過程中一定要具有一絲不茍的態(tài)度，然后對偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而提高精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業(yè)為了適應(yīng)社會市場的發(fā)展進(jìn)行不斷改善和提高的過程，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，從管理實踐中進(jìn)行不斷的反思總結(jié)，然后歸納出適合自身發(fā)展的.管理方式。在企業(yè)運行管理過程中，要遵循“精細(xì)化”的管理思路，對企業(yè)運行中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，然后分階段對其進(jìn)行改善，在正常運轉(zhuǎn)中每隔一個階段完善一個體系，從而整個全部的體系，實現(xiàn)精細(xì)化管理的功能和效果。因此，精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制管理中具有很大的應(yīng)用價值，將精細(xì)化管理應(yīng)用于當(dāng)前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。

　　2 我國地鐵工程成本控制的管理現(xiàn)狀

　　地鐵工程是一個較為復(fù)雜的工程，其具有施工時間長、施工難度較大、施工質(zhì)量要求較高、合同要求嚴(yán)格、盈利空間較小等特點，經(jīng)過長期的發(fā)展和進(jìn)步，為了降低工程施工成本，建設(shè)單位逐漸對地鐵工程成本控制管理工作重視起來，然而，在我國當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著很多方面的問題，其主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

　　2.1 管理人員成本控制意識薄弱

　　地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個部門，大多數(shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗以及相關(guān)的知識技能，成本控制意識薄弱，導(dǎo)致在地鐵工程成本控制管理工作中對自身的職責(zé)、工作內(nèi)容等方面不夠明確，為管理工作的開展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業(yè)管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才，由于對地鐵工程缺乏了解，沒有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，對地鐵工程成本控制管理造成嚴(yán)重的不利影響。

　　2.2 缺乏完善的成本控制管理模式

　　由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個工作內(nèi)容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對地鐵工程企業(yè)的運行方式以及地鐵工程中產(chǎn)生成本的項目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無法達(dá)到開展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒有將目標(biāo)成本分解，無法使權(quán)、利、責(zé)落實到位，導(dǎo)致成本資料與財務(wù)賬單、施工合同、工程項目等內(nèi)容有所不同。

　　2.3 缺乏健全的管理制度

　　在地鐵工程建設(shè)過程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對地鐵工程的成本預(yù)算、控制、計劃、核算、分析等工作流程并沒有嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，很多管理人員對地鐵工程的成本預(yù)算、計劃成本以及實際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無法充分發(fā)揮其作用。造成這種現(xiàn)象，歸根究底，主要是有相關(guān)管理制度尚待完善，對管理人員缺乏一定的約束力度，才會導(dǎo)致管理人員在具體工作中無法將成本控制管理的工作目標(biāo)落實下來，從而嚴(yán)重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開展。

　　2.4 管理層對成本控制工作重視度不夠

　　在很多地鐵工程建設(shè)單位中，存在著“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，在工程成本控制上只是進(jìn)行表面管理，對工程成本進(jìn)行簡單的規(guī)劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對工程成本進(jìn)行有效的控制。另一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)對降低成本的重要性認(rèn)識不足，在進(jìn)行成本決策中，其隨意性較強(qiáng)，很多建設(shè)單位一味追求地鐵工程的優(yōu)質(zhì)，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對成本執(zhí)行不到位，損失浪費現(xiàn)象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設(shè)成本。

　　3 地鐵工程成本控制中的精細(xì)化管理措施

　　對于以上對精細(xì)化管理和當(dāng)前地鐵工程成本控制管理現(xiàn)狀的分析，在地鐵工程成本控制中實施精細(xì)化管理可以從工程施工細(xì)節(jié)上著手。

　　3.1 施工設(shè)計階段的精細(xì)化管理措施

　　施工設(shè)計作為地鐵工程建設(shè)前的準(zhǔn)備階段，其施工方案對成本控制具有很大的影響。首先，在施工設(shè)計過程中，要根據(jù)地鐵工程項目的實施方案，以落實項目責(zé)任目標(biāo)為前提，對施工定額進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，然后做出準(zhǔn)確性較強(qiáng)的施工預(yù)算，最后再制定施工預(yù)算成本方案。在后續(xù)施工過程中，相關(guān)工作人員根據(jù)對工程成本的預(yù)測，在施工單位進(jìn)行項目建設(shè)和經(jīng)營決策編制成本計劃時，提供有效的參考數(shù)據(jù)。而且，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對成本控制重視起來，加強(qiáng)管理人員的成本控制和精細(xì)化管理意識，提高謀劃成本，創(chuàng)建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費現(xiàn)象，節(jié)省資源，降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經(jīng)驗，還要具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理進(jìn)行執(zhí)行，使精細(xì)化管理落實到實際工作中。

　　3.2 施工過程中的精細(xì)化管理措施

　　在施工過程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設(shè)成本，對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進(jìn)的施工材料，優(yōu)化施工效果，先進(jìn)的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對于一些節(jié)余的材料，對其進(jìn)行可重復(fù)利用，對于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過程在因材料浪費而帶來的成本消耗。地鐵工程作為一個規(guī)模較大的復(fù)雜工程，其勞務(wù)分包管理對人力資源成本具有很大的影響，首先建設(shè)的單位要選擇技術(shù)水平較高、具有職業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量勞務(wù)團(tuán)隊，然后在對其進(jìn)行加強(qiáng)管理，明確在施工過程中產(chǎn)生浪費、返工等現(xiàn)象懲罰機(jī)制。在施工設(shè)備方面，在施工過程孔嚴(yán)格控制機(jī)械燃油和電量耗損，對施工設(shè)備的型號和數(shù)量進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)禁認(rèn)為浪費行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問題，因此，在施工過程中，一定要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)步，避免工期滯后帶來的賠償損失。在安全管理方面，加強(qiáng)對施工過程的安全管理，避免安全事故的發(fā)生對工期以及施工質(zhì)量帶來損失，一定要嚴(yán)格對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行及時處理。最后，在工程變更時，一定要結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的變更計劃，通過變更實現(xiàn)工程利潤的最大化。

　　3.3 竣工階段的精細(xì)化管理措施

　　竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現(xiàn)場施工設(shè)備和剩余的施工材料，對相關(guān)施工人員進(jìn)行及時清退，及時將未付的款項進(jìn)行結(jié)算，以免產(chǎn)生不必要的費用開支。其次，完善工程成本資料，并進(jìn)行提交歸檔。在此過程中，要對比實際成本的預(yù)算成本的差距，并明確實際成本的開支明細(xì)，總結(jié)經(jīng)驗，以便以后成本控制工作的高效開展。最后，對工程后續(xù)保修重視起來，制定有效的保修計劃，明確保修費用預(yù)算，作為以后保修費用開支的參考依據(jù)。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在地鐵工程建設(shè)中，應(yīng)用精細(xì)化管理對其成本控制具有顯著的效果，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，需要建設(shè)單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細(xì)化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的職業(yè)技能水平，完善相關(guān)的規(guī)章制度，才能加強(qiáng)地鐵工程成本控制的效果，實現(xiàn)地鐵工程項目利潤的最大化，從而促進(jìn)地鐵建設(shè)的長效發(fā)展。

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精細(xì)化管理論文8

　　一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念

　　該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費用�，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、精細(xì)化財務(wù)管理的特征

　　(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

　　即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录�全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并認(rèn)真對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的.損失、增加企業(yè)效益。

　　(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

　　通過分析、細(xì)化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

　　(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

　　企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細(xì)化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

　　三、企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施

　　(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實時建立大預(yù)算管理平臺

　　財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項目預(yù)算的編制，細(xì)化項目預(yù)算指標(biāo)，將各項目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項指標(biāo)，進(jìn)行逐級分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責(zé)的指標(biāo)落實模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標(biāo)準(zhǔn)，在耗費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。

　　(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實精細(xì)化成本費用管理

　　通過加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。

　　(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系

　　目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細(xì)化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細(xì)化財務(wù)管理的實施，落實成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理必要條件。

　　(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險

　　建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。

　　(五)提高財務(wù)管理人員水平

　　提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理落實在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理水平。

　　四、結(jié)束語

　　精細(xì)化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實施精細(xì)化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！

精細(xì)化管理論文9

　　1.精細(xì)化管理的概述

　　精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對常規(guī)管理的更加深入科學(xué)的管理方式。精細(xì)化管理是一種管理手段和管理模式，也是一種管理思想和管理理念。精細(xì)化管理能降低管理成本，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，在企業(yè)管理過程中增強(qiáng)精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。只有讓精細(xì)化管理的理念深入人心，才能使精細(xì)化管理真正落到實處，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。精細(xì)化管理作為新的企業(yè)管理理念，有著鮮明的特征，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。一是管理團(tuán)隊精，管理效果如何取決于管理團(tuán)隊的能力，組建精英管理團(tuán)隊是精細(xì)化管理得以實施的重要前提；二是管理內(nèi)容細(xì)，精細(xì)化管理在常規(guī)管理基礎(chǔ)上對管理的過程進(jìn)行了升華和細(xì)化，使管理更加科學(xué)有效；三是管理過程細(xì)，在精細(xì)化管理的過程中，通過進(jìn)行各種管理制度建設(shè)，使精細(xì)化管理落到實處，也使精細(xì)化管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化；四是管理效果好，精細(xì)化管理注重管理效果，通過規(guī)范化的制度和先進(jìn)的理念，能對管理的過程進(jìn)行及時地總結(jié)和反思，使管理的效果更明顯。

　　2.精細(xì)化管理在電力營銷管理中的重要作用

　　電力營銷管理決定著電力企業(yè)的發(fā)展，在電力營銷管理中引入精細(xì)化管理的理念是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是提高電力企業(yè)市場競爭力的重要手段，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

　　2.1精細(xì)化管理能提高電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

　　電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于管理不到位等原因，存在著許多不利于電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題，在電力營銷管理中實施精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的管理水平，解決由于管理不善出現(xiàn)的這些問題，促進(jìn)電力企業(yè)向著正確的方向不斷發(fā)展。

　　2.2精細(xì)化管理能提高電力營銷人員的工作執(zhí)行力

　　在電力營銷管理中實施精細(xì)化管理，可以把企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使企業(yè)的每一個部門和每一位員工都有自己的目標(biāo)任務(wù)，并在實施過程中進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，這樣大大提高了電力營銷人員的工作執(zhí)行力，也提高了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進(jìn)企電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3精細(xì)化管理能提高企業(yè)的核心競爭力

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的壟斷地位被打破。由于慣性，許多電力企業(yè)仍沒有改變原有的不合理的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭毫無優(yōu)勢可言。在這種情況下，引入精細(xì)化管理理念，并把這種理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是提高企業(yè)競爭力的重要手段和積極舉措。

　　2.4精細(xì)化管理能提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

　　電力企業(yè)要想在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得更多用戶的信賴和認(rèn)可，就需要樹立良好的口碑和高質(zhì)量的服務(wù)。在電力營銷管理中實施精細(xì)化管理恰恰是提高企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，贏取更多用戶的重要措施。

　　3.電力營銷精細(xì)化管理中存在的問題

　　3.1競爭意識差，競爭能力不強(qiáng)

　　電力企業(yè)作為我國的壟斷性企業(yè)存在了較長時間，這導(dǎo)致了電力競爭意識差，競爭力不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種現(xiàn)狀日益凸顯，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)仍然沒從過去的狀態(tài)中調(diào)整過來，服務(wù)質(zhì)量差，競爭意識弱，導(dǎo)致電力產(chǎn)品出現(xiàn)營銷困難的現(xiàn)狀。這直接降低了企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.2缺乏合理的電價機(jī)制

　　價格是市場資源配置的重要杠桿，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力企業(yè)要想發(fā)展必須建立合理的電價機(jī)制。由于歷史原因，很多的電力企業(yè)都沒有建立一套符合市場營銷機(jī)制、滿足供需要求和基于生產(chǎn)運營成本的電力定價機(jī)制。這種缺少市場調(diào)節(jié)而依靠政府行政命令的電價機(jī)制，導(dǎo)致了電價機(jī)制不能正確反映供需關(guān)系和市場現(xiàn)狀，無法給企業(yè)下一步的`發(fā)展提供依據(jù)，影響了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.3服務(wù)水平有待提高

　　高水平的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的高低直接影響到產(chǎn)品的營銷。電力行業(yè)是與人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的高低，直接影響到人們的生活和企業(yè)形象。由于電力企業(yè)特殊的歷史背景，電力企業(yè)的服務(wù)人員態(tài)度差，服務(wù)水平低，與顧客的需求相差甚遠(yuǎn)，這不但影響了電力企業(yè)的企業(yè)形象，而且制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　4.精細(xì)化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用對策

　　精細(xì)化管理是企業(yè)管理的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)競爭力的重要措施，在電力企業(yè)營銷管理中發(fā)揮了重要作用，但是，由于當(dāng)前電力企業(yè)在精細(xì)化管理過程中存在諸多問題，因此，電力營銷管理中積極探索精細(xì)化管理的策略成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

　　4.1塑造良好的企業(yè)形象

　　塑造良好的企業(yè)形象是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。隨著新能源的不斷開發(fā)和利用，電力企業(yè)面臨的競爭將更加激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須重視企業(yè)形象的塑造，只有把企業(yè)的形象塑造好了，才能贏得客戶的信賴。企業(yè)形象的塑造離不開提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高了，客戶滿意了，口碑變好了，企業(yè)才能樹立良好的形象。

　　4.2提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

　　電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平是提高企業(yè)競爭力、塑造良好企業(yè)形象的重要手段。電力企業(yè)在電力營銷管理中，必須注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把客戶的需要作為企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)，積極建立良好的服務(wù)機(jī)制，給客戶提供及時、熱情、高質(zhì)量的服務(wù)，從而贏得客戶的信賴，也提高了企業(yè)的形象和企業(yè)的競爭力。

　　4.3建立合理的電價機(jī)制

　　合理的電價機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的需要。電力企業(yè)要依據(jù)市場需求，建立健全電力方面的法律法規(guī)，采取科學(xué)的管理措施，對電價進(jìn)行科學(xué)的分類，利用價格杠桿合理調(diào)節(jié)電價，加強(qiáng)電價管理，建立合理的電價機(jī)制，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　4.4重視班組建設(shè)

　　班組建設(shè)是電力營銷精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。在管理過程中，要不斷精簡工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，運用先進(jìn)的技術(shù)手段提高班組工作效率，同時，要加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高工作能力。

　　4.5采用先進(jìn)的技術(shù)手段

　　隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，在電力營銷精細(xì)化管理中，需要積極運用先進(jìn)的技術(shù)手段，建立健全營銷管理系統(tǒng)，不斷改變營銷方式。通過科技手段，實現(xiàn)繳費網(wǎng)絡(luò)化、管理集中化和決策科學(xué)化，不斷完善營銷管理系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)營銷管理的現(xiàn)代化。

　　4.6重視市場開拓

　　電力企業(yè)的營銷管理的目的就是提高企業(yè)的競爭力，而企業(yè)競爭力的提高離不開營銷市場的開拓。在電力營銷精細(xì)化管理的過程中重視市場開拓，就要加大宣傳力度，重視現(xiàn)代化科技手段的運用，減少浪費，根據(jù)市場需求不斷優(yōu)化電網(wǎng)運行模式，提高電能使用效率，合理調(diào)節(jié)電價機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　總之，在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想提高企業(yè)的競爭力，就需要不斷改善管理。隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，采用科學(xué)的手段，在電力營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，是電力企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

精細(xì)化管理論文10

　　摘要：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細(xì)化管理是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績效的提高有著十分重要的促進(jìn)作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細(xì)化管理落實到企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化管理理念的必要性，將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實建議

　　一、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

　　就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

　　二、在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化理念的必要性

　　現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細(xì)化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實有助于企業(yè)財務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。

　　三、如何將精細(xì)化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理中去

　　由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得�；�于此，筆者結(jié)合自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細(xì)化管理理念切實的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點建議和意見：

　　1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項活動進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門要及時的提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。

　　2、落實精細(xì)化的財務(wù)管理方法精細(xì)化財務(wù)管理方法的落實是確保企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作能夠落到實處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理的精細(xì)化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。

　　3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細(xì)化財務(wù)管理理念而過分的`投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、結(jié)語

　　總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個簡單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以作為資深的財務(wù)會計工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

　　參考文獻(xiàn)

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精細(xì)化管理論文11

　　一、企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理的相關(guān)問題

　　1、企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理發(fā)展過程。企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理與粗放式的管理相對，就是對企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，然后實現(xiàn)量化。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，我國的各行各業(yè)的管理都逐漸地融入新的概念，并與世界接軌。隨著中國與世界彼此影響的加深，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了知識化，全球化的時代，隨著國家之間交流的深入，企業(yè)可以學(xué)到世界各國的先進(jìn)管理經(jīng)驗，競爭的方式也有傳統(tǒng)的單純依靠增加生產(chǎn)要素的粗放型過渡到提高生產(chǎn)要素利用率的集約型，即精細(xì)化的管理。2、電力營銷管理中出現(xiàn)精細(xì)化管理的必然性。隨著中國改革開放的深入，中國這樣大的市場走進(jìn)了世界各國的視野，對我國的各行各業(yè)也有很多的影響，重要的不是帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而是先進(jìn)的管理經(jīng)驗。中國的電力市場是全世界規(guī)模最大的市場，我國進(jìn)入WTO之后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大繁榮的景象，市場的競爭環(huán)境也越來越好。當(dāng)今，我國的企業(yè)管理模式都在進(jìn)行著不同程度的優(yōu)化，這在某種程度上促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，因此精細(xì)化的管理是電力營銷管理中的必然選擇。

　　二、電力企業(yè)營銷中的精細(xì)化管理的定位

　　在當(dāng)前的市場機(jī)制下，電力營銷應(yīng)該以市場為導(dǎo)向建立營銷的管理模式，其市場的營銷定位是當(dāng)前電力企業(yè)重點工作，整個電力企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營的策略都應(yīng)該服務(wù)于并服從于電力營銷的需要。再者，建立新的電力營銷的理念。在未來，我國的電力營銷的市場將成為買方的市場，這是一個不能否認(rèn)的事實。電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前在賣方市場的體系下進(jìn)行電力營銷的方式，積極有效尋求一種能夠適應(yīng)新的市場需求，并能促進(jìn)市場健康有力發(fā)展的電力營銷的機(jī)制以及相應(yīng)的體制。

　　三、電力企業(yè)的營銷過程中精細(xì)化管理的措施

　　1、提高企業(yè)的信譽(yù)度。電力企業(yè)要想在市場中占有一定的份額，首先要做的就是提高自己的信譽(yù)度，這是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本條件。電力企業(yè)要做到全心全意為人民服務(wù)，在市場競爭中，要做到合理競爭，要真誠的對待客戶，這在無形中會樹立一個良好的形象，企業(yè)的信譽(yù)度自然就提高了。那么如何提高企業(yè)的信用度呢?筆者依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗總結(jié)出以下幾點。1.1提高電能的品質(zhì)。商品的品質(zhì)是樹立企業(yè)良好的形象的關(guān)鍵，在電力行業(yè)中，電能的品質(zhì)更為重要。因為電能的品質(zhì)影響著千家萬戶的生產(chǎn)生活，如果電能的品質(zhì)一直都不能得到保證，那么電力企業(yè)要想在市場中占有一定的份額，幾乎是不可能的。電力企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注電能的品質(zhì)，這才能保證電力企業(yè)的長期發(fā)展。1.2完善供用電營銷服務(wù)體系。供用電營銷服務(wù)體系，是提高企業(yè)信用度的重要措施，進(jìn)入市場之后，電力企業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，只有提高后期服務(wù)的質(zhì)量，才能提高用戶心中的地位，電力企業(yè)要時刻地關(guān)注供用電營銷服務(wù)體系，以防出現(xiàn)問題，不斷地完善營銷服務(wù)體系，才能切實有效地提高電力企業(yè)的信譽(yù)度。1.3加強(qiáng)企業(yè)營銷的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)營銷的服務(wù)質(zhì)量，主要目的是樹立良好的企業(yè)營銷服務(wù)形象。服務(wù)質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)是否能夠長期的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場充分的發(fā)揮了它的作用。無論是買方市場還是賣方市場，公眾越來越看重服務(wù)的質(zhì)量，電力企業(yè)的職工應(yīng)該改變傳統(tǒng)的理念，在市場上要有競爭服務(wù)的.意識。相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)的減少營銷工作中環(huán)節(jié)，提高效率，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，是樹立良好形象的最佳途徑。2、靈活運用價格巧用靈活調(diào)整價格是企業(yè)增加市場份額，擴(kuò)大知名度的主要手段。電力企業(yè)可以根據(jù)不同的季節(jié)，進(jìn)行價格的調(diào)整。這樣既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，又能給民眾留下良好的形象，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。靈活運用價格優(yōu)勢可以采取一下幾種方法：第一，電力企業(yè)可以根據(jù)居民一天中不同時間的用電情況進(jìn)行價格的調(diào)整。這樣有利于提高居民合理用電的意識；第二，對不同的用電各戶實施不同的價格，比如有些商業(yè)大樓，電能的消耗很大，就要提高電費的價格，這樣既能提高商戶節(jié)能減排的意識，又能緩解普通居民用電的狀況3、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完善“精細(xì)化”的管理系統(tǒng)提升電力企業(yè)的售后方面相關(guān)的管理水平，按照“精細(xì)化管理”模式以及理念，完善售后的管理制度，積極營造良好的服務(wù)環(huán)境，通過媒體的宣傳，為電力營銷提供社會輿論氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。還可以建立和規(guī)劃相關(guān)的電力營銷方面的信息平臺，從而將真正的智能的商業(yè)模式引入到電力企業(yè)的營銷過程中，促進(jìn)電力營銷工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙重提高，最終達(dá)到電力企業(yè)在營銷過程中的精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，電力行業(yè)必然會優(yōu)化自身的管理，我國傳統(tǒng)的管理模式都是以單純地增加生產(chǎn)要素為主，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此電力企業(yè)實現(xiàn)管理的精細(xì)化是必然的選擇，只有精細(xì)化的管理才能提高電力行業(yè)的市場競爭力。本文是筆者根據(jù)自己多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，希望能夠為相關(guān)人士提供有益的參考，也希望能夠為我國的電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

精細(xì)化管理論文12

　　摘要：護(hù)理質(zhì)量一直屬于醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，也是醫(yī)院護(hù)理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化，改革傳統(tǒng)的護(hù)理模式，優(yōu)化護(hù)理管理也已經(jīng)成為醫(yī)院各科室目前一項重要的任務(wù)。精細(xì)化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護(hù)理資源、進(jìn)行科學(xué)的人力資源調(diào)整，還能增加護(hù)理人員的責(zé)任意識和服務(wù)理念，既優(yōu)化了工作流程，同時也進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及患者對護(hù)理工作的滿意度。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；消化科；病房護(hù)理

　　目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來越頻繁，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導(dǎo)致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復(fù)雜、病情變化快且常常會伴有并發(fā)癥，而且治療病程長，導(dǎo)致其患者在護(hù)理過程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險［１］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對其患者進(jìn)行治療護(hù)理，已成為備受醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的課題。精細(xì)化管理是指讓具有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力強(qiáng)的護(hù)理人員給住院患者提供更細(xì)心、更舒適的護(hù)理服務(wù)，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護(hù)理品牌。傳統(tǒng)的消化科病房護(hù)理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)今社會的需求，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化科的護(hù)理過程中更能確保護(hù)理質(zhì)量，提高患者的滿意度［２］。本文皆就將精細(xì)化管理引進(jìn)并貫徹于消化科病房護(hù)理中的臨床意義作一簡要綜述。

　　１精細(xì)化管理的概念

　　精細(xì)化管理已在發(fā)達(dá)國家廣泛使用，屬一種先進(jìn)的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時，均實施精細(xì)化管理。制定規(guī)范化的制度，將每個人的任務(wù)系統(tǒng)化，對每個人的操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個科室的運轉(zhuǎn)保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過程中失誤的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時補(bǔ)救。同時也是對護(hù)理人員服務(wù)意識的優(yōu)化，認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性，要將護(hù)理人員被動消極、得過且過的觀念進(jìn)行改善，轉(zhuǎn)化成積極主動地服務(wù)意識。

　　２精細(xì)化管理措施

　�。玻�１服務(wù)理念的精細(xì)化

　　要由護(hù)士長定期組織開展科室討論會，要求全體成員都得參加。將深化其精細(xì)化管理的意識，與護(hù)理人員進(jìn)行溝通，調(diào)動起在護(hù)理時的積極性和主動性，傳授一些與患者進(jìn)行交流時的溝通技巧，使護(hù)理人員能夠更主動的為患者服務(wù)，了解患者的需求，將愛心、關(guān)心、同情心、責(zé)任心融入至日常護(hù)理工作中［３］。

　�。玻�２工作流程精細(xì)化

　　在實行工作流程精細(xì)化管理前，要求護(hù)理人員熟悉循證護(hù)理和整體護(hù)理的要求。工作流程的精細(xì)化管理不是一蹴而就的，要以循證護(hù)理作為基礎(chǔ)，整體化護(hù)理作為指導(dǎo)，并與醫(yī)院消化科室的實際情況相結(jié)合，制定合理的詳細(xì)護(hù)理規(guī)章制度，要求全院護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進(jìn)入醫(yī)院之前，結(jié)合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進(jìn)行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護(hù)理計劃時也要結(jié)合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進(jìn)行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時的對患者的病癥進(jìn)行監(jiān)控，提前制定備案。同時科室內(nèi)實行護(hù)士長到責(zé)任護(hù)士再到管床護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理安排護(hù)理資源科室實行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù)、全程、高效的護(hù)理［４］。

　�。玻�３管理制度的精細(xì)化

　　當(dāng)醫(yī)院的護(hù)理環(huán)境不能做出較大改變時，要改善醫(yī)院的護(hù)理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護(hù)理人員管理制度能夠有效地提高護(hù)理工作時的護(hù)理效率�？剖乙�根據(jù)護(hù)理人員的特點以及患者病狀的特點對其進(jìn)行合理安排分配。根據(jù)護(hù)理人員的臨床經(jīng)驗、工作時間以及學(xué)歷情況等多方面進(jìn)行分級，并根據(jù)分級情況設(shè)立責(zé)任組長，監(jiān)督每名護(hù)理人員的行為操作，對臨床經(jīng)驗少、操作不熟練的護(hù)士進(jìn)行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的節(jié)奏中來。

　�。玻�４安全保障精細(xì)化

　　由于消化道內(nèi)科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護(hù)理風(fēng)險比較高。護(hù)理人員要注重對突發(fā)事件的應(yīng)對，從分認(rèn)識到安全護(hù)理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護(hù)理人員要及時發(fā)現(xiàn)在護(hù)理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內(nèi)顯眼處粘貼警示語，及時的對患者進(jìn)行病情的監(jiān)視。有些患者由于護(hù)理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡，皮膚破損事件，護(hù)理人員要對此類患者進(jìn)行重點看護(hù)，定時的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進(jìn)行有效溝通，讓家屬能夠正確的認(rèn)識到患者疾病的重要性，積極主動地配合院方治療護(hù)理工作。

　�。玻�５加強(qiáng)護(hù)理人員工作質(zhì)量及專業(yè)知識的考核

　　不僅要制定精細(xì)化管理的護(hù)理流程，更要對其護(hù)理結(jié)果進(jìn)行考核，實行獎懲制度，在一定程度上可以促進(jìn)相關(guān)措施的有效實施。指定責(zé)任組長，不定時、不定位、不定人員的對護(hù)理方案進(jìn)行檢查。護(hù)理人員在進(jìn)行操作時可以查看，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專業(yè)知識的考察可以采取多種行事進(jìn)行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進(jìn)行評優(yōu)、評獎，促進(jìn)科室內(nèi)部護(hù)理人員們的良性競爭，提高護(hù)理人員的積極性和主動性。也可以定期舉辦交流會，讓每一名護(hù)理人員將近期工作中遇到的'問題提出來，讓大家一起解決，同時也能引起大家的重視，避免下一次問題的發(fā)生［５］。

　　３評價效果及時反饋

　　傳統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量評價多由護(hù)理管理者執(zhí)行，評價對象主要是臨床護(hù)士，評價內(nèi)容主要是具體的技術(shù)指標(biāo)，評價目標(biāo)則是各項目能夠達(dá)標(biāo)。此評價辦法不能客觀、全面地反映護(hù)理質(zhì)量及患者作為醫(yī)療護(hù)理主體的感受。而落實精細(xì)化管理后，則要求護(hù)理部定期對消化科病房實施績效檢查評分制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量缺陷按實際扣分。科室內(nèi)自查以督導(dǎo)為主，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發(fā)生護(hù)理缺陷主動上報并積極采取補(bǔ)救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣績效分，具體扣分根據(jù)實際情況由護(hù)理部討論決定。同時每月將科室內(nèi)的護(hù)理人員隨機(jī)抽�。场�４名對理論、實踐操作以及對患者病情的了解等幾個方面進(jìn)行測評；每月將科室內(nèi)的患者隨機(jī)抽�。场�４名對自身的病情以及治療效果和護(hù)理服務(wù)的滿意程度等幾個方面進(jìn)行詢問了解。最后在出院時向每名患者發(fā)放對護(hù)理滿意度的問卷報告，調(diào)查的主要內(nèi)容有入院環(huán)境介紹、護(hù)士操作技能評價、護(hù)士對飲食及活動宣教的及時性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時、是否及時提供相應(yīng)的生活護(hù)理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時回收，對其進(jìn)行分析統(tǒng)計，將其分析的結(jié)果進(jìn)行討論，以此為依據(jù)來改善下一步的護(hù)理工作［６］。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復(fù)雜，通常還會伴有一系列的并發(fā)癥。故在護(hù)理過程中，要求護(hù)理人員應(yīng)具有足夠豐富的理論知識和熟練的護(hù)理技巧，有“一專多熟”的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。同時該科室的護(hù)理工作具有繁復(fù)、量大等特點。更需要護(hù)理人員具有足夠的耐心和患者進(jìn)行溝通，了解患者的需求，對患者進(jìn)行人性化服務(wù)。而將精細(xì)化管理應(yīng)用于消化道科室的護(hù)理工作中，使護(hù)理人員能夠深化對精細(xì)化護(hù)理概念的了解。從工作流程精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、安全保障精細(xì)化這三個方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)對精細(xì)化管理的貫徹與監(jiān)督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復(fù)雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時還能有效地確保護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理過程中風(fēng)險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，減少醫(yī)患矛盾。

　　參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文13

　　一、新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要作用

　　在邁入21 世紀(jì)之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴(yán)重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機(jī)制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理所存在的問題

　　1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細(xì)化管理落實到實處。

　　2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細(xì)化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無法進(jìn)一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來。

　　3. 運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)��?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。

　　三、新時期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對策

　　正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強(qiáng)認(rèn)識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

　　1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的'一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。

　　2. 加強(qiáng)運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團(tuán)隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機(jī)制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

　　3. 不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強(qiáng)對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進(jìn)行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進(jìn)行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

精細(xì)化管理論文14

　　摘要：闡明精細(xì)化管理的含義，分析在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要作用，探究精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的具體應(yīng)用，希望能為公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效參考。

　　關(guān)鍵詞：公路質(zhì)量；精細(xì)化管理；監(jiān)督管理

　　公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，其工程質(zhì)量關(guān)系到社會發(fā)展的各個方面。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，公路建設(shè)事業(yè)也有了更進(jìn)一步的發(fā)展。在公路建設(shè)里程不斷提高，車流量增加，車輛技術(shù)顯著提升，車輛荷載不斷加大的基礎(chǔ)上，公路的承載力不斷加大，公路質(zhì)量的好壞直接影響著交通的便利以及廣大人民群眾的財產(chǎn)安全[1]。因此，要加強(qiáng)公路質(zhì)量監(jiān)督管理工作，通過精細(xì)化管理保障公路質(zhì)量安全。

　　1精細(xì)化管理簡述

　　精細(xì)化管理就是使管理工作導(dǎo)向更深層次，應(yīng)用更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理行為開展相關(guān)管理活動，進(jìn)而實現(xiàn)管理內(nèi)容、管理權(quán)利、管理義務(wù)、管理責(zé)任清晰明確化，并實現(xiàn)管理過程中遇到的各項問題進(jìn)行整合分析，開展針對性的優(yōu)化處理與整改。較之傳統(tǒng)的管理模式，精細(xì)化管理更具細(xì)致性、針對性與實用性，將其在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中進(jìn)行應(yīng)用時，能夠有效提升工程施工管理的工作效率與整體質(zhì)量[2]。

　　2精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用

　　精細(xì)化管理是引自發(fā)達(dá)國家的一種全新管理理念，具體應(yīng)用過程中，在改善管理效率與質(zhì)量方面具有顯著效果，并在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，諸如財政、企業(yè)管理、制造業(yè)等。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程建設(shè)施工也在不斷擴(kuò)張與進(jìn)步，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大明顯，隨之而來的建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)明顯增多趨勢，使得市場競爭不斷加劇，一定程度上加大了管理難度。此外，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與社會的發(fā)展過程中，人們對公路質(zhì)量提出了更高要求，建筑企業(yè)為了優(yōu)化自身競爭力，需要適應(yīng)現(xiàn)代化的市場環(huán)境與管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，這為精細(xì)化管理模式的應(yīng)用提供了環(huán)境與平臺，創(chuàng)造了現(xiàn)實的可行性環(huán)境。

　　在精細(xì)化管理模式下，充分實現(xiàn)了責(zé)任劃分，使施工人員明確自己的工作范圍與責(zé)任范圍，實現(xiàn)了工作、權(quán)利、責(zé)任的具體分配，實現(xiàn)最大化的資源優(yōu)化配置，并且為管理者的管理活動提供切實可行的依據(jù)，在各個環(huán)節(jié)、各個方面實現(xiàn)了管理工作的落實，責(zé)任到人，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，優(yōu)化工作效率。在現(xiàn)代化的.市場環(huán)境下，公路工程建設(shè)行業(yè)競爭十分激烈，施工企業(yè)在優(yōu)化自身競爭力的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，能夠在施工前進(jìn)行各項事務(wù)的具體安排，優(yōu)化施工工程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，充分改善施工效率與質(zhì)量，優(yōu)化管理活動。所以，在明確精細(xì)化管理與公路質(zhì)量監(jiān)管重要性的基礎(chǔ)上，需要從各個方面入手進(jìn)行管理，確保流程規(guī)范化、職責(zé)精細(xì)化、考核細(xì)致化與管理人性化，全方位地進(jìn)行科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理，充分優(yōu)化公路建設(shè)質(zhì)量[3]。

　　3精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用

　　3.1質(zhì)量管理。在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中，精細(xì)化管理主要圍繞施工前的技術(shù)交底工作、施工時的管理總結(jié)工作及原材料的篩選管理工作進(jìn)行，以優(yōu)化施工質(zhì)量。首先，施工前對施工要求、設(shè)計規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述，確保技術(shù)較低工作全面可行。其次，施工過程中，施工人員、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備等均需得到三方認(rèn)可后再行使用，優(yōu)化施工隊伍質(zhì)量，并在階段性施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，明確施工優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，并為后續(xù)同類工程建設(shè)提供借鑒案例。最后，進(jìn)行原材料質(zhì)量管理，公路工程施工中，水泥、沙石、瀝青等是最主要的原材料，要對其從采購渠道、存放方式、具體應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)密的質(zhì)量檢測，確保應(yīng)用材料質(zhì)量，優(yōu)化整體建設(shè)。

　　3.2施工管理。路基施工與路面施工是施工管理的主要方面。公路建設(shè)中，路基是基礎(chǔ)，其質(zhì)量問題直接影響整體工程質(zhì)量。在精細(xì)化管理中，需由施工方制定施工細(xì)則，并同現(xiàn)代化的施工技術(shù)相結(jié)合，制定具有現(xiàn)實可行性的具體施工程序，完善施工組織管理，具體施工管理需細(xì)化到路基的碾壓次數(shù)，從各個細(xì)節(jié)優(yōu)化路基質(zhì)量[4]。路面施工精細(xì)化管理中同路基施工管理相一致，從細(xì)節(jié)到整體實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)化管理，每個結(jié)構(gòu)層進(jìn)行施工前均需進(jìn)行實驗，以探尋最為高效適宜的施工工藝，在具體施工過程中確保路面的平整度與耐久性，優(yōu)化整體質(zhì)量。

　　3.3制度管理。管理制度的精細(xì)化需以國家法律為基礎(chǔ)，并同具體施工實際中的材料管理、施工質(zhì)量等相結(jié)合，制定切實可行的管理制度與精細(xì)化的具體施工措施，在施工責(zé)任方面可以施行質(zhì)量責(zé)任被查制度，強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識的同時為后續(xù)責(zé)任追究工作的開展提供便利，優(yōu)化公路施工質(zhì)量，此外，在施工巡查方面進(jìn)行精細(xì)化管理，在具體施工中保障施工現(xiàn)場監(jiān)管人員到位，履行工作責(zé)任，避免施工中出現(xiàn)違規(guī)操作。

　　3.4監(jiān)督管理。工程項目竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理在精細(xì)化管理中的重要環(huán)節(jié)是確保公路工程實現(xiàn)整體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在具體管理應(yīng)用中，要督促施工單位及時收集與整理相關(guān)竣工資料，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，該過程需強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，確保所有資料的真實性、有效性、可靠性與權(quán)威性[5]。施工結(jié)束后，要對已完成施工項目進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程投入使用，避免因公路工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。對施工過程中的遺留問題進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，確保整改質(zhì)量與效率，充分優(yōu)化公路工程整體質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公路工程建設(shè)與國家整體發(fā)展具有直接聯(lián)系，優(yōu)化其質(zhì)量管理具有重要意義。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路承受的載荷不斷激增，運輸環(huán)境的改變對公路質(zhì)量提出了更高要求，而在建筑施工企業(yè)間競爭不斷加劇的整體環(huán)境下，對具體施工中的質(zhì)量問題加大了管理力度，并對具體管理活動中的相關(guān)問題進(jìn)行分析與說明，有針對性地開展管理活動。精細(xì)化管理在其具體應(yīng)用中具有現(xiàn)實可行性，能夠有效優(yōu)化建筑企業(yè)的自身競爭力[6]。

　　在具體應(yīng)用中，精細(xì)化管理從各個方面更加全面有效地開展管理活動，從各個方面優(yōu)化施工質(zhì)量，并且在精細(xì)化管理下，能夠充分調(diào)動管理人員與工作人員的責(zé)任意識，在優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督與提高工程施工效率方面具有顯著作用，具有應(yīng)用推廣價值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朝克圖.精細(xì)化管理在公路質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（4）：91.

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　　[6]徐濱.精細(xì)化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運用[J].交通建設(shè)與管理，20xx（20）：170-172.

精細(xì)化管理論文15

　　1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監(jiān)理的不到位

　　建筑工程項目施工監(jiān)理工作，對于建筑項目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊伍中多數(shù)都無法定期完成驗收來進(jìn)行工程項目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項目方案設(shè)計和工程的資金預(yù)算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對較低，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項目施工隊伍均來自于農(nóng)村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規(guī)范而間接對建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對人們生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項目精細(xì)化管理的相應(yīng)對策分析

　　2.1加強(qiáng)對施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

　　加強(qiáng)對監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對運作行為實現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工監(jiān)理隊伍的建設(shè)，使其具備良好的實踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。

　　2.2構(gòu)建完善的項目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對整個項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。

　　2.3實現(xiàn)對人員精細(xì)化管理

　　工程建筑項目的精細(xì)化管理若要實現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項目經(jīng)理需加強(qiáng)對決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，對不認(rèn)真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，對可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

　　在工程建筑項目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的.實現(xiàn)必須對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對施工時間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對建設(shè)工程人員安全意識進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應(yīng)變能力，通過實踐表明，施工項目的精細(xì)化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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