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國際貿易下項目化管理的組織運作模式研究論文
市場經濟的建立及國際貿易的展開，使得我國企業(yè)的運行環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也就為其經營、運作模式提出了新的要求。從現階段的企業(yè)運行情況來看，我國的許多企業(yè)都建立起了現代化的企業(yè)管理模式。與此同時，隨著企業(yè)在國際貿易中交易的增多，為了更好地促進現代化企業(yè)的建立，許多企業(yè)都引進了項目管理的理念與方法。企業(yè)的項目化管理模式，既融合了一般企業(yè)管理中所采用的管理理念及方法，也將項目管理的思想應用到企業(yè)日常的運作情況中，從而建立其以項目為中心的，能夠進行長期管理的運行方式。從目前企業(yè)的項目管理情況來看，雖然其在企業(yè)組織運行中發(fā)揮了十分重要的作用，但由于其發(fā)展時間較短，運行還不盡完善。加之我國企業(yè)在國際貿易中的經濟行為日益頻繁，因此對國際貿易下的企業(yè)項目化管理的組織運行模式進行研究分析，就十分有必要了。
一、企業(yè)項目化管理組織概述
隨著我國市場經濟的建立及經濟全球化發(fā)展速度的加快，我國的市場競爭環(huán)境越來越激烈。市場競爭從傳統的市場占領延伸到資源的獲取及有效利用，因此這就對我國企業(yè)的運行提出了新的挑戰(zhàn)。在市場經濟條件下，對資源的占有情況對企業(yè)經營活動的成敗至關重要，在這種環(huán)境下，許多企業(yè)的經營活動開始指向以目標為導向。在這種經營理念的轉向下，項目化管理應運而生。
所謂的企業(yè)項目化管理組織模式，即在對企業(yè)進行總體管理的基礎上，對具體的項目實行不同的管理方法和技術指導，從而實現對企業(yè)內部資源管理的調整、融合、組織，從而為企業(yè)的長遠戰(zhàn)略管理奠定堅實的基礎。
從目前的企業(yè)項目管理實踐來看，其主要包括三方面的特點：
1、企業(yè)項目管理采取項目管理與整體管理相結合的手段。雖然項目管理的本質是通過多項目管理來實現企業(yè)的戰(zhàn)略管理，但在其具體的管理實踐中，仍舊包含對企業(yè)的日常管理，這樣就使得企業(yè)的項目管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相統一。
2、由于在企業(yè)項目管理中，其是在“多項目管理”理念下所進行的，因此其實質所涉及的是一種能夠面向企業(yè)管理目標的管理方法，從而能夠？q？e企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
3、在企業(yè)項目化管理系統中，其十分重要的方面是將企業(yè)的項目管理和企業(yè)的整體環(huán)境納入其中，并給予其相關的支持幫助。
項目化管理的產生，使得企業(yè)改變了傳統的對于項目管理的狹隘理解，并將其納入整個企業(yè)運行的整體中，從而使得項目化管理得到了很大程度的發(fā)展。
二、企業(yè)項目化管理組織模式的建立原則和結構
1、項目化管理組織模式的建立原則
從當前的企業(yè)管理中來看，項目化管理在很大程度上決定著企業(yè)經營的好壞，因此在項目化管理組織模式的構建中，要將這一項目納入其建立原則之中。由于項目化管理的關鍵是“按項目管理，多項目運行”，因此首先要將項目管理的觀念融入到企業(yè)的日常管理及業(yè)務開展中。這樣既可以方便員工進行項目活動和團隊的相關合作，同時還有利于員工在工作程序進行時，遇到問題能夠進行及時的反映，并使得員工在調動工作積極性的基礎上對其各自的項目進行負責。
在傳統的企業(yè)管理中，其實行的是單一的項目管理模式，這既不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，又不能激發(fā)員工的積極性。因此，在項目組織化管理模式中，要遵循靈活性的項目管理原則，促進企業(yè)管理目標的實現。因此在具體的項目管理制定中，首先要根據企業(yè)的經營目標和項目目標進行項目管理，促進企業(yè)長遠經營戰(zhàn)略的實現；其次，要根據相關的項目結構進行層次的劃分，細化到具體的崗位和人，明確職責和權利，使得責權統一，明晰各方面的人事關系，從而從整體上提升項目化管理的效率。
2、項目化企業(yè)管理組織模式的建立結構
項目化管理的關鍵是多項目進行，因此在進行項目化管理時，要建立起適合其企業(yè)項目組織的結構。從大體看來，企業(yè)項目化管理主要有兩大層次，一個層次是企業(yè)項目化管理層級，另一個企業(yè)項目化管理中所涉及到的具體的項目團隊組織層次。
企業(yè)項目化管理層級，其主要包括項目管理委員會、項目辦公室、職能部門、項目部門等，其主要職責有：
（1）對于項目管理委員會來說，它可是說是企業(yè)項目管理中的靈魂。其主要的職責一方面在于制定公司的整體戰(zhàn)略，這既包括對多項項目進行管理，也包括各個部門所分解到的職能對具體的項目進行管理，另一方面是對具體的項目進行管理。一般情況下，項目委員會由企業(yè)的總經理來擔任，同時其還包括一些固定的委員會成員，如企業(yè)的總經理、副總經理及其助理。
（2）項目管理辦公室是項目化管理的具體組織形式，它對整體的項目化管理效率的提升有十分重要的作用。項目管理辦公室主要提供的業(yè)務是企業(yè)內部咨詢或者業(yè)務的支持。項目辦公室是在企業(yè)管理委員會的指導下來進行具體的工作展開的，其主要工作時對企業(yè)方方面面的工作進行具體的協調，并對企業(yè)的資源進行最為有效的優(yōu)化分配，與此同時，根據各個項目的輕重緩急，級別高低進行資源分配。而騎在人員管理方面，主要是對沒有參加具體項目管理的人員進行組織安排，并將其規(guī)范化，這樣一旦有項目需要，就可以進行人員支援。其在項目組之間的職責是進行相應的糾紛調解，并根據其具體需要進行相關的小組設立，從而保障各個項目組工作的良好開展。
�。�3）職能部門在傳統的企業(yè)管理中就存在，但隨著企業(yè)進行項目化管理，其具體的職能也發(fā)生了相應的改變。在現代企業(yè)管理中，職能部門的工作不再僅限于完成其部門內部的工作，還包括為具體的項目部門提供有借鑒意義的相關資源，從而使得項目團隊更好地進行項目工作，而其工作進行的好壞也是由各個項目部門的相關評價來衡量的。與此同時，職能部門還應將各個項目部門所需要的具體資源進行綜合的考慮，并對其資源需求和企業(yè)資源儲備情況進行詳細的反饋，因此項目化管理中的職能部門其職責及工作考察方式已經發(fā)生了很大的改變。 （4）項目部門是在項目管理的直接領導下所成立的，其成員是由各個項目經理及其具體的成員組成的，其主要的職能是對企業(yè)的具體項目進行負責，因此在項目化管理中，其是十分關鍵的一個環(huán)節(jié)。作為項目的具體管理部門，其工作質量在很大程度上決定著項目進行的好壞。在現階段的企業(yè)項目化管理中，由于其是多項目管理，因此企業(yè)的每個項目都會有具體的項目部門，每個項目部門根據其項目的特點來進行具體的工作制定，并積極與管理辦公室進行協調，從而使得其項目能夠嚴格按照企業(yè)項目的規(guī)定進行具體的項目管理，與此同時，由于項目話管理職權十分清晰，因此對于項目所出現的問題，其責任也應該由具體的項目部門來承擔。
三、項目化管理組織的發(fā)展趨勢分析
在市場經濟條件下，由于項目化管理很好地適應了國際貿易發(fā)展的需要，，因此很多企業(yè)都采取了項目化管理模式，因此其發(fā)展趨勢主要表現為：
1、采用項目化管理的企業(yè)將會增多。在我國市場經濟發(fā)展不斷深入的情況下，越來越多的企業(yè)將會采取項目化管理模式。由于項目化管理可以更好地促進企業(yè)管理的科學化和精確化，并促使其決策朝向更為科學的方向發(fā)展。與此同時，實行項目化管理還可以更好地促進企業(yè)文化的建立，因此隨著我國經濟發(fā)展新常態(tài)的到來，項目化管理也將迎來其發(fā)展的黃金時期。
2、項目化管理的內容將會得到不斷的豐富。一方面，隨著項目化管理研究理論的不斷發(fā)展，其將會逐漸豐富企業(yè)項目化管理的實際應用；另一方面，由于經濟發(fā)展的需要，企業(yè)的項目化管理將會由之前的短期、任務形真正轉變?yōu)殚L期的企業(yè)日常管理。從目前許多大型企業(yè)的應用實踐來看，許多企業(yè)已經開始嘗試將科學的項目管理方法、營銷手段、結構組織優(yōu)化等應用于其中。因此，相信不久將來，在項目化管理中，多項目合作、多人合作及擴部門合作將會出現在企業(yè)項目化管理中。
3、項目化風險規(guī)避能力的增強。雖然項目化子啊很大程度上適應了當前的經濟發(fā)展需要，但在企業(yè)的具體管理中，其仍舊免禮這很多風險。但由于經濟發(fā)展及國際貿易的需要，很多企業(yè)都積極展開了對項目化管理風險的規(guī)避，從而在整體上進行項目化管理的優(yōu)化，規(guī)避其運行過程中出現的各種風險，全面提升企業(yè)經營水平。
四、結語
企業(yè)的項目化管理是當前經濟發(fā)展的必然要求和產物，尤其是隨著國際貿易交往的頻繁，全面提升企業(yè)的項目化經營水平就變得十分必要。通過本文的相關分析，對企業(yè)的項目化管理有了更好的認識。雖然我國目前企業(yè)的項目化管理還存在一些不足，但隨著對其研究的深入，相信不久的將來，我國企業(yè)項目化經營水平定會邁向新的臺階。
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