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淺談長城煤礦煤炭質(zhì)量管理的影響因素及防范對策
摘要：隨著煤炭黃金十年的結(jié)束，煤炭市場競爭的加劇，市場供大于求，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理日益為長城煤礦公司所關注，成為公司贏得市場競爭力的重要武器。然而，受管理理念、管理水平、管理技術(shù)與管理評價等諸多因素的影響，煤炭質(zhì)量管理呈現(xiàn)出弱效。在此簡要闡述煤炭質(zhì)量管理的意義，分析影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素，并結(jié)合長城煤礦的實際提出消除影響煤炭管理質(zhì)量因素的防范對策。
關鍵詞：煤炭質(zhì)量管理;防范對策;影響因素
長城煤礦公司作為山東能源新礦集團實施“走出去”戰(zhàn)略，在內(nèi)蒙開發(fā)建設的第一口礦井，在集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中具有非常重要的意義。近幾年，隨著煤炭黃金十年的結(jié)束，煤炭形勢日趨低迷，煤價持續(xù)下滑，市場競爭異常激烈，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也就相應地成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關鍵因素，越來越受到公司的關注。緊跟時代脈搏，踏準市場節(jié)奏，要想保住市場就必須提升產(chǎn)品質(zhì)量，唯有如此才能確保公司的可持續(xù)發(fā)展。長城煤礦公司將今后發(fā)展的重點，集中在兩個方面：一是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，二是加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理。
一、影響煤炭質(zhì)量管理的主要因素
長城煤礦自2007年建成投產(chǎn)，初始設計生產(chǎn)能力60萬噸/年，總面積17.91平方公里、資源儲量3.613億噸，于2010年10月按照上海廟西部礦區(qū)總體規(guī)劃，由原長城井田與芒哈圖井田合并開發(fā)，進行300萬噸/年礦井改擴建，經(jīng)過了短暫的輝煌，從煤炭質(zhì)量管理的實施效果來看，由于煤炭行業(yè)長期以來的旺銷局面，造成煤炭質(zhì)量管理成效不高。影響煤炭質(zhì)量管理的因素很多，主要有以下幾個方面：
1.1 管理理念 與客戶的質(zhì)量觀念相比，公司的煤炭質(zhì)量觀念不強，工作重心向產(chǎn)量偏移，把企業(yè)效益寄托在產(chǎn)量上，對產(chǎn)品質(zhì)量的關注程度不高，造成質(zhì)量管理理念的缺失。采掘環(huán)節(jié)重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，提供的商品煤難以滿足客戶需求，導致產(chǎn)銷脫節(jié)或銷售不暢。當采掘環(huán)境出現(xiàn)惡化，也未能及時采取措施改善條件，造成采掘出來的商品煤價值較低，精煤產(chǎn)率降底，洗選成本相應增高。
1.2 管理水平 由于公司對煤炭質(zhì)量的管理開始較晚，質(zhì)量管理水平比較落后，造成煤炭質(zhì)量管理缺乏有效的防范措施。煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量控制，應該重視預防，具備超前的控制意識，將質(zhì)量問題扼殺在生產(chǎn)過程，而不是事后管理，對不合格的煤炭產(chǎn)品采取補救措施。在實際的煤炭質(zhì)量管理中，往往是根據(jù)生產(chǎn)需要，監(jiān)控生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，并且監(jiān)控僅僅是局限于質(zhì)量檢測、檢查，并沒有全程的動態(tài)質(zhì)量控制理念，使得監(jiān)控缺乏相應的防范功能，不能有效預防質(zhì)量問題，只有質(zhì)量問題出現(xiàn)后再采取相應的措施，給公司造成不可挽回的損失。
1.3 管理技術(shù) 現(xiàn)有的煤炭質(zhì)量檢測設備缺乏有效的信息反饋功能，導致生產(chǎn)工人難以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，適時進行調(diào)整。煤炭質(zhì)量管理缺乏有效的統(tǒng)計與風險防范方法，無法利用企業(yè)的統(tǒng)計資料，分析企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。缺乏風險防范分析，無法確定企業(yè)可能存在的質(zhì)量風險，難以采取相應的防范措施，將質(zhì)量風險控制在發(fā)生前。
目前公司的質(zhì)量管理所采用的信息技術(shù)，僅限于一般的監(jiān)測、監(jiān)視，管理信息系統(tǒng)的很多功能嚴重缺失，如質(zhì)量管理的現(xiàn)場指導、質(zhì)量管理的風險防范、質(zhì)量管理的反饋等，導致管理系統(tǒng)功能粗放，制約了煤炭質(zhì)量管理的全面展開。
1.4 管理評價 在生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理中，采、掘、機、運、通、洗、檢、銷等各個部門之間缺乏有效的溝通，導致質(zhì)量管理的評價嚴重脫節(jié)，只關注結(jié)果的評價，而不能聯(lián)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能將質(zhì)量管理延伸到井下作業(yè)環(huán)境，嚴重挫傷了工人的工作積極性。一般來說，礦井地質(zhì)構(gòu)造、煤層條件、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等都能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響，在實際質(zhì)量管理中，應該從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也計入管理評價，才能夠真正反映出質(zhì)量管理的水準。
二、消除煤炭質(zhì)量管理影響因素的防范措施
2.1 增強企業(yè)質(zhì)量管理理念 產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展至關重要，確立了“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營理念后，長城煤礦公司加強了對產(chǎn)品的質(zhì)量宣傳，幾乎逢會必講，層層落實，以培養(yǎng)企業(yè)全員的質(zhì)量管理理念，使企業(yè)每個工人都充分認識到質(zhì)量管理的重要性;培養(yǎng)企業(yè)的全過程質(zhì)量管理理念，增強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，尤其是加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，讓生產(chǎn)一線的員工腦海里都有一種意識，“少出一塊矸石，煤質(zhì)就能提高一點”，將公司存在的質(zhì)量風險及時遏制在萌芽階段。
2.2 制定完善的管理制度 制定質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量管理的標準，成立質(zhì)量管理領導小組，由礦長、書記任組長，公司其他班子成員任副組長，經(jīng)理助理、洗選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、煤質(zhì)發(fā)運部、采掘區(qū)隊、機電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)負責人為成員，領導小組辦公室設在生產(chǎn)調(diào)室，生產(chǎn)調(diào)度室主任兼辦公室主任，建立起以礦長為主的質(zhì)量管理責任制，劃分不同的管理層次，明確各個層次的責任范圍、責任人及獎懲標準，將質(zhì)量管理工作具體到每個人，從而使制度能夠得到貫徹執(zhí)行。同時還建立了員工培訓制度，使員工充分了解質(zhì)量標準，增強質(zhì)量管理意識，并通過提高員工素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)管理，為公司銷售提供高質(zhì)量的煤產(chǎn)品。
2.3 成立QC質(zhì)量管理小組 成立QC質(zhì)量管理小組，分析影響煤炭質(zhì)量管理的各個因素，加強與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通與聯(lián)系，及時了解井下的生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量風險，加強對采掘現(xiàn)場的監(jiān)控，對復雜的地質(zhì)狀況進行分析，根據(jù)實際情況采取有效措施，保證煤產(chǎn)品質(zhì)量。
利用QC小組，針對公司的銷售目標，為客戶提供合格的煤產(chǎn)品，提高客戶的滿意度，避免客戶由于煤產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的投訴與退換，給公司造成不必要的損失。
利用QC小組活動，在領導的支持下，積極發(fā)動員工廣泛參與，利用信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量管理體系，針對公司質(zhì)量管理存在的問題，進行現(xiàn)場分析，采取必要的措施解決問題，從而采用科學的管理方法，實現(xiàn)質(zhì)量管理全過程、全方位控制。
2.4 加強對質(zhì)量管理的評價 重視質(zhì)量，持之以恒，公司的每一項工作部署都有安排、有落實、有督查、有評價，建立相應的評價機制，使質(zhì)量管理形成“閉環(huán)”，以確定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理評價指標，利用評價結(jié)果監(jiān)督質(zhì)量管理部門的工作，并利用管理評價，反饋公司質(zhì)量管理存在的不足，及時進行改進，使質(zhì)量管理部門加強全面管理，關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)條件的改善，以便創(chuàng)造有利條件，保障產(chǎn)品的高質(zhì)量。
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