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人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)之比較
一、人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)的價值源泉不同
傳統(tǒng)無形資產(chǎn)之所以具有價值,能夠成為資產(chǎn)交易和評估的對象,是因為它能夠給產(chǎn)權(quán)主體帶來超額收益。這種收益的取得在于一定時期內(nèi)、一定程度上對該無形資產(chǎn)的壟斷(即排他性)使用而給產(chǎn)權(quán)主體帶來成本降低或收入增加的好處。它的存在能使人力資源載體的勞動更多或更快地得到市場的承認(rèn),促使人力資源價值得以實現(xiàn)?梢姡瑐鹘y(tǒng)無形資產(chǎn)在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中同樣發(fā)揮著一種條件作用,只不過這種條件作用與材料、設(shè)備等有形資產(chǎn)所發(fā)揮的條件作用有所不同而已。
人力資源的價值雖然也在于它能給企業(yè)帶來未來的收益,但這種收益的源泉在于人力資源的具體運(yùn)用,即人力資源載體的勞動。這已經(jīng)是一個不爭的事實。在這一過程中,物力資源(包括傳統(tǒng)無形資產(chǎn))發(fā)揮的只是條件作用。同時,人力資源價值的提升還可以增加個別無形資產(chǎn)的價值,比如產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的不斷提高可以增加商標(biāo)的價值?梢姡肆Y源價值是企業(yè)價值的根本,人力資源載體——勞動者的勞動是一切價值的真正源泉。
二、人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)的載體及特征不同
雖然人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)都是沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),都必須依附于一定的載體而存在,但是,兩者所依附的載體及載體的特征具有明顯的差異。
傳統(tǒng)無形資產(chǎn),或者作為一種智力成果(如專利技術(shù)、技術(shù)秘密等),或者作為一種權(quán)利(如特許經(jīng)營權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等),或者作為一種關(guān)系(如客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系),必須依附于特定的企業(yè)或特定企業(yè)中的機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)線等硬件才能發(fā)揮作用。簡言之,傳統(tǒng)無形資產(chǎn)的載體是“死的”、“物化的”,載體對無形資產(chǎn)效力的發(fā)揮程度不具有能動作用。
而作為人力資源的知識、技能、能力則不同,它們所依附的載體是“活生生”的“人”。只有通過人的具體勞動,人力資源才能發(fā)揮作用。然而,人是有需求、有思維、有情感的高級動物,人以怎樣的態(tài)度勞動將最終決定人力資源作用發(fā)揮的程度,即人力資源載體——人對人力資源效力的發(fā)揮程度具有能動作用。
三、人力資源與傳統(tǒng)無形資產(chǎn)在收益不確定性根源方面存在差異
對于傳統(tǒng)無形資產(chǎn)中專利技術(shù)等技術(shù)型無形資產(chǎn)來說,如果技術(shù)進(jìn)步較快,出現(xiàn)更為先進(jìn)的技術(shù),則該技術(shù)型無形資產(chǎn)的相對競爭力將下降,導(dǎo)致企業(yè)所占市場份額降低、收益下降。同時,即使技術(shù)型無形資產(chǎn)有明確的法律保護(hù)期限,但隨著技術(shù)進(jìn)步,其實際受益期也將縮短。所有這些原因?qū)е铝思夹g(shù)型無形資產(chǎn)上的收益具有不確定性。對于傳統(tǒng)無形資產(chǎn)中特許經(jīng)營權(quán)等權(quán)利型無形資產(chǎn)上的未來收益來說,會隨著企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量及競爭力的變化而變化。對于傳統(tǒng)無形資產(chǎn)中客戶關(guān)系等關(guān)系型無形資產(chǎn)來說,其未來收益的升降則取決于未來關(guān)系處理的好壞,而市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)實際上主要是經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)與分割,如果與客戶或供應(yīng)商的相對關(guān)系發(fā)生變化,那么這種關(guān)系所帶來的收益也將發(fā)生波動。由此可見,傳統(tǒng)無形資產(chǎn)上未來收益的不確定性主要受市場競爭(技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭或利益競爭)的影響,這種影響主要來自于企業(yè)外部。
人力資源的未來收益除了受勞動者心理、生理方面的影響外,更主要的影響因素是企業(yè)的管理水平、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化,特別是激勵機(jī)制。企業(yè)管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式發(fā)生變化,或者企業(yè)對勞動者的激勵機(jī)制發(fā)生變化,都會對勞動者的積極性產(chǎn)生影響。在人力資源運(yùn)用過程中,勞動者或竭盡所能或在不同程度上有所保留,這樣就造成了未來收益的不確定性。由此可見,這種影響主要來自于企業(yè)內(nèi)部。
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