淺議如何加強(qiáng)黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

【摘要】本文從三個(gè)方面就如何把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展作出了探討。
　　【關(guān)鍵詞】黨建思想政治工作 民主 企業(yè)
　　
　　黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)的重要保障。近年來(lái),公司各級(jí)黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模拓展作出了積極貢獻(xiàn)。當(dāng)前,受金融危機(jī)影響,企業(yè)正步入困難時(shí)期,如何在國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展成為政工工作的一大難題。下面就針對(duì)這一問(wèn)題,作出如下探討。
　　
　　一、發(fā)揚(yáng)民主,走群眾路線,改變職工工作態(tài)度
　　
　　職工是興企之本,是辦企之根,是單位興旺發(fā)達(dá)的根本保證和永不枯竭的泉源。單位的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富都是靠職工創(chuàng)造的,“單位”無(wú)“人”則“止”。對(duì)待職工群眾的態(tài)度是一個(gè)根本的態(tài)度和立場(chǎng)問(wèn)題,是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因而,作為單位的管理者,想問(wèn)題辦事情必須堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、走群眾路線,做到相信和信任職工,一刻也不能脫離職工,堅(jiān)持民主管理、民主決策,充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智,盡力避免自恃高明、自以為是、個(gè)人專(zhuān)斷、官僚主義等。思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工,把政策原原本本交給職工,困難和問(wèn)題明明白白告訴職工,發(fā)展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項(xiàng)工作落實(shí)中,細(xì)心體察群眾的情緒,說(shuō)服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù),讓職工對(duì)單位發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同和依賴(lài),調(diào)動(dòng)廣大職工和積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為單位大發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。
　　
　　二、樹(shù)立“人才資源是第一資源”思想,充分挖掘人才
　　
　　“兵欲勇,必先利于器”。建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,培育知識(shí)型員工,把職工武裝起來(lái),不僅只是單位生存發(fā)展、保持活力的需要,對(duì)職工來(lái)講也是一種關(guān)心和愛(ài)護(hù)。所以,單位應(yīng)想方設(shè)法提高職工素質(zhì),使每個(gè)職工創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有方向。職工的素質(zhì),包括思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康衛(wèi)生素質(zhì)等。提高職工的整體素質(zhì),必須要整體規(guī)劃分層次分類(lèi)別抓好落實(shí)。思想政治工作應(yīng)突出抓好理想信念和公民道德教育,著力抓好職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭的教育,在職工中形成共同的理想、道德、價(jià)值觀和行為規(guī)范,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風(fēng),樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)、顧客至上、誠(chéng)信為本的思想,形成獨(dú)具特色的單位的文化,使其成為單位發(fā)展的精神支柱和力量源泉。
　　“人才資源是第一資源”,要積極實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。單位的發(fā)展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的發(fā)展靠人才,人才的成長(zhǎng)靠培育。作為單位來(lái)講,選戰(zhàn)抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。單位實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè),必須實(shí)行“一把手工程”,黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時(shí),一定要著重抓好人才的教育和再提高,根據(jù)不同崗位的需要,采取崗前培訓(xùn)、職工從業(yè)資格鑒定脫產(chǎn)輪訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、選送外出深造等方式,做出的計(jì)劃安排,使人員、時(shí)間、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)等落到實(shí)處,對(duì)他們不斷“充電”,使們們知識(shí)不斷得到更新,技能不斷得到提高,發(fā)揮更大的作用。人力資源=能力×忠誠(chéng)×激情×協(xié)同。所以,在抓職工的思想政治教育同時(shí),要注重培養(yǎng)提高職工的工作和技能,特別要挖掘激發(fā)職工的潛能,幫助職工實(shí)惠個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè);要培養(yǎng)職工誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)單位忠誠(chéng),對(duì)用戶(hù)講信用,把職業(yè)視為使命,盡心盡力,奉獻(xiàn)于崗位;通過(guò)宣傳鼓勵(lì),激發(fā)職工的工作激情和勞動(dòng)熱情,振奮精神,以高昂的斗志和士氣,為單位的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要教育職工協(xié)同作戰(zhàn),步調(diào)一致,團(tuán)結(jié)和諧,共謀發(fā)展。 　　三、 全方位多層次關(guān)愛(ài)和善待職工,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
　　
　　單位關(guān)愛(ài)職工,職工則關(guān)愛(ài)單位,單位善待職工,職工則回報(bào)單位。人是有感情的,要重視感情和心靈力量。要帶著對(duì)職工的深厚感情做工作,既教育人,引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上了解職工的需求,給予充分的滿足,切實(shí)保障職工群眾的各種基本權(quán)益,真正做到為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事,盡心竭力解難事,堅(jiān)持不懈辦好事。
　　1.對(duì)職工在感情上要著眼于親情、友情,以人為本,愛(ài)心管理,做到真情、真心、真誠(chéng),有人情味,情相融、心相通、力相合。職工的心,單位的根,單位最無(wú)價(jià)的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作,給職工鼓氣提神,讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。談心是思想的交流、心靈的互換,是情感溝通的好辦法。談心要和風(fēng)細(xì)雨、敞開(kāi)心扉,真心實(shí)意,打動(dòng)人、感召人。“良主一名三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒”。作為管理者與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧,做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地,切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢(shì)壓人。情到理所至,情陰理難通,要改變我說(shuō)你聽(tīng)、我指你動(dòng)的說(shuō)教式,要?jiǎng)?chuàng)造性地運(yùn)用雙向式、討論式、互動(dòng)式的啟發(fā)方式,動(dòng)之以情、曉之以理,了解職工的情緒,摸清職工的脈搏,因人而異、區(qū)別對(duì)待、對(duì)癥下藥,積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了,就能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
　　2.對(duì)職工要尊重、信任、維權(quán),讓職工都活得有尊嚴(yán)。尊重職工的人格,真正地發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的職能,讓職工知情參政,加強(qiáng)工作的透明度,發(fā)揚(yáng)民主,做好政務(wù)公開(kāi)。當(dāng)職工感到被信任、被欣賞時(shí),他們的工作效率就會(huì)更高,就有動(dòng)力把工作做得更好。但尊重不等于遷就,信任不等于放任,以人為本也并不是對(duì)人的放任,是通過(guò)教育引導(dǎo)、激勵(lì)制約等有效途徑使人向著主動(dòng)、積極的方向發(fā)展。
　　3.要保障和維護(hù)好職工的合法權(quán)益。必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái),以改革促進(jìn)和諧,以發(fā)展鞏固和諧,以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權(quán)益的重大問(wèn)題必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),做什么事情都要考慮職工答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意。同時(shí)要教育職工正確對(duì)待個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要通過(guò)艱苦細(xì)致的工作,特別對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、敏感性問(wèn)題,采取積極主動(dòng)的措施,及時(shí)進(jìn)行化解,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),保持好單位內(nèi)部的安定穩(wěn)定�！叭罕娎�益無(wú)小事”,職工利益大于天。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民的根本利益是踐行“三個(gè)代表”重要思想的集中體現(xiàn)。作為單位的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關(guān)心職工生活,提高生活質(zhì)量,是辦好單位的目的和動(dòng)力。要千方百計(jì)的為職工辦實(shí)事、辦好事,解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的饑苦冷暖時(shí)刻掛在心上,圍繞職工最想、最盼、最急的事,從大處著眼,小處著手,把關(guān)心職工的工作做好做細(xì)做實(shí)。要注重實(shí)際效果,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),重視多層次、多樣化的需求,對(duì)不同群體、不同個(gè)人具體對(duì)待。特別要關(guān)心困難職工,尤其是下崗職工,多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。
　　只要緊緊依靠職工,真心關(guān)愛(ài)職工,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧單位,做好職工的思想政治工作,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展,就一定能夠?yàn)閱挝坏母母锇l(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的人力、智力和思想保證。

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