中小企業(yè)工商管理的案例探微論文

　　1.中小企業(yè)工商管理工作存在的問題

　　1.1企業(yè)管理者對工商管理內涵理解不深刻

　　通過上述實證研究我們不難看出管理者對工商管理工作的內涵不能全面了解,以急功近利的想法來對待工商管理培訓是達不到預期效果的。一方面只看重時間、效果忽視員工自身的接受能力,只會打擊員工的積極性。另一方面只看重基本素質的培訓不注重員工能力的提高不能達到工商管理培訓的預期效果。同時從投入成本上計算工商管理培訓的價值既不能積累員工的經驗又不能提高員工自身的技能。

　　1.2中小企業(yè)在部門設置上忽略工商管理部門的作用

　　工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用,但是從當前中小企業(yè)部門設置上看,并不單獨設立工商管理部門,單純的由其他部門代為行使工商管理工作,不但失去了工商管理的真正意義,使得工商管理工作的重要性不能得到體現(xiàn),更不能被員工重視起來。

　　1.3工商管理培訓缺乏創(chuàng)新

　　在進行工商管理培訓過程中,由于培訓過程采用授課的方式進行,所以只是單純的將理論知識傳授給企業(yè)員工,不能在教授過程中與實踐相結合,因此,工商管理培訓工作并不能激發(fā)員工的積極性與主動性,而且不能使得理論知識通過實踐得到掌握。

　　1.4企業(yè)缺乏信息反饋機制

　　上述實證研究表明大部分中小企業(yè)不設置信息反饋機制,員工不能將培訓知識的中存在的問題反映到相關部門,使得工商管理工作的實施效果無法反饋,工商管理培訓的效果無法衡量。

　　2.完善工商管理工作的對策

　　2.1加強企業(yè)管理者對工商管理的培訓

　　企業(yè)管理者是企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要人物,企業(yè)管理者自身素質的高低決定著整體企業(yè)的興衰。由于我國長期處于傳統(tǒng)思想觀念之下,我國中小企業(yè)在工商管理方面仍處于落伍狀況。為了早日彌補我國中小企業(yè)在工商管理方面的不足,培養(yǎng)更為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,我們必須加強對企業(yè)管理者的工商管理知識培訓,提高中小企業(yè)的競爭力。

　　2.2設置獨立的工商管理部門

　　面對當前工商管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,我們中小企業(yè)應該設置獨立的工商管理部門,使工商管理工作的重要性在員工中得到體現(xiàn),切實明確工商管理工作的目的與意義。由專職部門對工商管理培訓工作進行負責,制定規(guī)范的培訓制度、新型的培訓方法以及相應的效果評價制度,使得全體員工都對工商管理重視起來。

　　2.3改善工商管理工作的培訓方法

　　中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展在我國國民經濟中發(fā)揮著重要作用,為此國家制定了一系列優(yōu)惠政策與指導方針幫助其健康發(fā)展。其中工商管理培訓尤為重要,根據(jù)以前進行工商管理培訓工作的經驗和效果,目前我們尤為強調改善工商管理培訓的方法,提出了在考慮各類中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,給出不同的培訓計劃,實施科學的培訓管理,提高員工的主動性和積極性,更有助于達到工商管理培訓的預期效果。

　　2.4設置完善的信息反饋機制

　　完善的信息反饋機制是企業(yè)整體運作的重要組成部分,有了完善的信息反饋機制,企業(yè)能夠及時全面獲取管理過程中的存在的一系列問題,以及各個部門存在的不足,有利于企業(yè)采取相應的措施進行改善,方便企業(yè)管理者、各層領導以及基層員工值得交流,有利于企業(yè)制定出更有可行性的管理制度。對于中小企業(yè)工商管理工作來說,制定完善的信息反饋機制有利于將工商管理培訓的效果進行衡量,及時獲取培訓工作的不足之處,以便作出調整。

　　3.結束語

　　中小企業(yè)工商管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用,因此,各中小企業(yè)應定期開展工商管理培訓工作,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理工作中存在的問題,及時提出解決對策,建立更有利于企業(yè)發(fā)展的工商管管理制度,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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