工程項目成本管理和成本控制管理初探

　摘要:工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內,以保證成本計劃的實現(xiàn),以達到降低成本,創(chuàng)造良好經濟效益的過程。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的產品,而企業(yè)能否獲得一定的經濟效益,關鍵在于有無低廉的成本。因此,在工程施工中實行有效的成本管理和成本控制就顯得尤為必要。
　　關鍵詞:工程項目;成本管理;成本控制
　　
　　目前建設工程是一個周期長、消耗量大的生產過程,不但受科學技術條件的限制,而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制,工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題,通常稱為

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