石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)與管理

　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn) 程的不斷加快和深入,我國(guó)國(guó)內(nèi)石油的產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)上的需求量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對(duì)于石油資源的開發(fā)，我們必須要確保其開采的質(zhì)量，進(jìn)而更好地確保我國(guó)石油的供應(yīng)量。石油的開采不僅受到自然環(huán)境的影響，也會(huì)受到人為因素的影響。在石油的開采過程中，開采裝備的經(jīng)營(yíng)和管理尤為重要，而裝備的經(jīng)營(yíng)和管理正是人為影響因素，因?yàn)槭�油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的裝備經(jīng)營(yíng)與管理的重要性、現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：石油工程;技術(shù)服務(wù);裝備經(jīng)營(yíng)與管理

　　對(duì)于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，其裝備經(jīng)營(yíng)與管理水平的高低決定著該企業(yè)在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的高低，所以加強(qiáng)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理是非常重要的。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要對(duì)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略來改善現(xiàn)狀，提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理水平，從而更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。

　　一、裝備經(jīng)營(yíng)與管理在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的重要性分析

　　1.1是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要因素

　　在石油工程行業(yè)中，石油裝備所占的資產(chǎn)可以高達(dá)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，由此可見石油裝備在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的影響之大。而衡量一個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是可以通過該企業(yè)裝備水平的高低來進(jìn)行比較的。所以，在石油行業(yè)當(dāng)中，技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理，提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2是確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正常運(yùn)行的重要影響因素

　　由于石油開發(fā)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，對(duì)于開采裝備的要求是非常高的，而且在開采過程中，其作業(yè)環(huán)境是非常復(fù)雜和惡劣的，故此加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理，是確保裝備的正常運(yùn)行的重要保障之一。

　　1.3是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性的重要因素

　　在石油的開采過程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要確保各種開采裝備的質(zhì)量，減少裝備在運(yùn)行過程中的問題和故障。要想更好地確保石油裝備的質(zhì)量，那么企業(yè)就要注重對(duì)裝備的檢查和修理，也就是要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　1.4是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)克服各種艱難的作業(yè)環(huán)境的重要因素

　　在石油的開采過程中，其開采不僅受到地形、氣候環(huán)境因素的影響，還會(huì)受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應(yīng)對(duì)各種不同的影響因素，確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的正常運(yùn)行，那么技術(shù)服務(wù)企業(yè)就一定要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理，提高裝備的運(yùn)行速度和質(zhì)量。

　　二、石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)狀分析

　　2.1缺乏裝備的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃

　　目前大部分的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過程中都缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，從而使得裝備的經(jīng)營(yíng)和管理非常無序，當(dāng)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過程中出現(xiàn)問題，那么就無法很好地及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而影響了企業(yè)的裝備經(jīng)營(yíng)和管理效率。

　　2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

　　在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業(yè)在管理過程中都缺乏針對(duì)于裝備的標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進(jìn)而影響到石油開采的正常運(yùn)行。

　　2.3缺乏對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理

　　由于裝備資產(chǎn)占到石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此裝備的維修費(fèi)用也是非常大的，因此要加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么就要加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)算管理。但是在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)針對(duì)于裝備的預(yù)算是非�；靵y的，職責(zé)不夠明確。

　　2.4裝備的經(jīng)營(yíng)和管理缺乏內(nèi)在動(dòng)力

　　在石油工程技術(shù)服務(wù)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過程中，工作人員缺乏工作積極性和主動(dòng)性，工作是比較被動(dòng)的，這樣的工作狀態(tài)是很難提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現(xiàn)了問題和故障后才對(duì)裝備進(jìn)行檢測(cè)，這樣的做法是會(huì)拖延到石油的開采進(jìn)度的，而且裝備的經(jīng)營(yíng)和管理工作人員在工作的過程中缺乏主動(dòng)性，需要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的推動(dòng)來開展工作。所以說，技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過程中缺乏內(nèi)在動(dòng)力的，這樣是很難提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率。

　　三、加強(qiáng)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的策略分析

　　3.1對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃

　　要提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么企業(yè)就要對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。首先，企業(yè)要樹立科學(xué)的整體的發(fā)展觀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的大規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的永遠(yuǎn)只有一個(gè)，那就是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，那么企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)外的協(xié)調(diào)和管理，對(duì)外，企業(yè)要遵守法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)內(nèi)，企業(yè)要秉著以服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以人為本的觀念，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。所以，要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么就要對(duì)企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

　　3.2制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率

　　制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以更好地明確在裝備經(jīng)營(yíng)和管理過程中的職責(zé)，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率。在制定管理制度時(shí)，一定要注重對(duì)細(xì)節(jié)的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時(shí)候注意到每一個(gè)檢查和維修細(xì)節(jié)，從而更好地保證石油裝備的質(zhì)量，確保石油開采工作的正常運(yùn)行。制定完善和標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的預(yù)算管理

　　要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內(nèi)控體系。首先，拓寬視野，也就是說在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候要將企業(yè)全部的生產(chǎn)活動(dòng)都?xì)w納到管理中，從而更好地對(duì)企業(yè)的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業(yè)的預(yù)算的因素是很多的，例如企業(yè)的政策因素、管理策略因素等等，那么在開展全面預(yù)算管理過程中，就要加強(qiáng)對(duì)各種因素的掌握，如能源的消耗與產(chǎn)量之間的關(guān)系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，企業(yè)就要建立內(nèi)控體系，進(jìn)而更好地確保預(yù)算管理的順利開展，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，避免各種失誤的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能從相應(yīng)的程序上來尋找問題，提高處理問題的效率。

　　3.4提高工作人員的工作主動(dòng)性

　　要想提高工作人員的工作主動(dòng)性，提高裝備經(jīng)營(yíng)和管理的內(nèi)在動(dòng)力，那么企業(yè)首先就要灌輸員工預(yù)防性的管理概念，也就是說，維修工作人員要定時(shí)地對(duì)裝備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而更好地確保石油的開采進(jìn)度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動(dòng)性，其中的原因之一就是企業(yè)的鼓勵(lì)性不高，因此企業(yè)可以結(jié)合員工的工作實(shí)際來制定一些鼓勵(lì)政策，如維修員工能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)裝備在運(yùn)行過程中的問題并及時(shí)解決，降低企業(yè)的損失，那么企業(yè)就可以對(duì)員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。石油裝備是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)和管理因素，如果裝備經(jīng)營(yíng)和管理出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么就會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和管理，故此，石油裝備的經(jīng)營(yíng)和管理水平的高低對(duì)于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀的分析以及提出相應(yīng)的解決策略。

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