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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的問題和策略論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的問題和策略論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在各個行業(yè)以及企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，能夠促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對于醫(yī)院管理工作也是一樣的，但是由于受到我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作內(nèi)容不夠重視，導(dǎo)致很多醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識逐漸提升，醫(yī)院應(yīng)該正視其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。本文將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的策略三個方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;管理問題;防范策略;
引言
隨著我國醫(yī)療體制以及會計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善與發(fā)展，醫(yī)院工作人員應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作對于醫(yī)院發(fā)展的意義，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理節(jié)約醫(yī)院的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場影響力。因此，醫(yī)院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容，加強(qiáng)會計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，降低醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)性，不斷提升醫(yī)院工作的效率。
1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義
1.1、強(qiáng)化醫(yī)院成本管理
成本管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中非常重要的工作內(nèi)容，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也是同樣的。醫(yī)院的經(jīng)營管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)以及醫(yī)療相關(guān)材料的選購都涉及成本管理的內(nèi)容，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化能夠有效強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本歸集以及成本核算體系不斷得到改革與完善，提高了醫(yī)院的核心競爭力，同時降低了醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)我國新會計(jì)制度的規(guī)定，醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本包含了其所有業(yè)務(wù)的耗材費(fèi)用，并以具體的耗費(fèi)作為管理的核算對象進(jìn)行歸集與分配，這樣才能夠保障成本管理工作的準(zhǔn)確性。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對醫(yī)院的不同科室開展統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)各部門工作人員的成本管理與控制意識，實(shí)現(xiàn)有效的支出劃分與分項(xiàng)化管理，促進(jìn)醫(yī)院成本管理工作的開展。
1.2、優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營環(huán)境
醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境管理工作內(nèi)容較多，包含了醫(yī)務(wù)管理、科學(xué)研究以及后勤管理等多個內(nèi)容，而以上的所有管理環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理工作能夠影響醫(yī)院運(yùn)營環(huán)境的創(chuàng)建，同時也是醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容。隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，我國醫(yī)療管理體系不斷完善，要想促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，人們就需要借助經(jīng)濟(jì)手段對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的評估與調(diào)控，這樣才能強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算管理工作，提高對醫(yī)院經(jīng)營狀態(tài)的監(jiān)督與控制，不斷優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境。
1.3、促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展
醫(yī)院作為一張社會公益性組織，其主要的工作職責(zé)就是維護(hù)患者的生命安全，進(jìn)行疾病的預(yù)防與治療。對于不同需求的患者，醫(yī)院將提供不同的醫(yī)療服務(wù)，只有在醫(yī)療服務(wù)供給中得到相應(yīng)的補(bǔ)償才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理工作對于醫(yī)院的正常經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，通過有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管控能夠指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營活動，同時提高醫(yī)院經(jīng)營管理的科學(xué)性。有效的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時還能夠輔助開展科學(xué)決策，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的有效管控，提高醫(yī)療資源利用率。
2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的問題
2.1、財(cái)務(wù)管理人員能力不足
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中之所以存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，首要的原因就是其財(cái)務(wù)管理人員的工作能力不足，專業(yè)素養(yǎng)缺乏。與其他企業(yè)的經(jīng)營相比，醫(yī)院經(jīng)營管理流程中包含了非常多的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性與專項(xiàng)性的特征，為了滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求，同時落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，就需要高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)工作人員參與管理，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。尤其是財(cái)務(wù)管理工作中的績效管理內(nèi)容，需要具備超強(qiáng)專業(yè)能力的工作人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范的制定與完善。但是就目前的情況來看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員都存在不夠?qū)I(yè)的問題，甚至還存在非財(cái)務(wù)專業(yè)人員任職的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識不夠了解，對于醫(yī)院經(jīng)營管理的知識也缺乏認(rèn)知，這樣很難開展有效的財(cái)務(wù)管理工作。但是即使在這樣的情況下，依舊存在很多醫(yī)院不夠重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提升問題，缺乏針對性的知識能力培訓(xùn)活動，最終導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作變得越加混亂，嚴(yán)重影響醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
2.2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱
通過大量的市場調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)前很多醫(yī)院在經(jīng)營管理中都采用了發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，對其現(xiàn)行的績效管理機(jī)制進(jìn)行了較多的借鑒，但是很多醫(yī)院自身對于財(cái)務(wù)管理工作的研究不足，在經(jīng)驗(yàn)借鑒的過程中過于依賴他人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)管理手段與自身的實(shí)際發(fā)展情況不相符，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問題與風(fēng)險(xiǎn)。而面對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)醫(yī)院都沒有重視風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院很難進(jìn)行有效的規(guī)避，最終應(yīng)用醫(yī)院的正常發(fā)展。
2.3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足
我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展經(jīng)過了不同的階段，在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，醫(yī)院的所有資金都是由國家負(fù)責(zé)，因此醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中免受了市場風(fēng)險(xiǎn)的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，很多醫(yī)院沒有適應(yīng)市場化的變化趨勢，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的整體收益與預(yù)估收益之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，這樣就增加了醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)性，同時增加了醫(yī)院遭受經(jīng)濟(jì)損失的概率。很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系并為完善，一旦管理以及經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失與社會影響。盡管新醫(yī)改已經(jīng)開展了一段時間，但還是存在大部分醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，對于醫(yī)院經(jīng)營的市場不夠了解，不具備市場競爭的意識，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的壞賬，難以提升醫(yī)院整體的固定資產(chǎn)利用率。再加上這樣的醫(yī)院不具備增值的能力，在市場發(fā)展以及盈利方面的潛力不足，最終導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療資源被浪費(fèi)，難以提升醫(yī)院的整體效益。
2.4、財(cái)務(wù)會計(jì)信息精度不足
無論是什么單位，會計(jì)信息數(shù)據(jù)都是非常重要的經(jīng)營管理依據(jù)，經(jīng)過加工處理之后的會計(jì)數(shù)據(jù)具有一定的指導(dǎo)性功能，能夠顯示醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的基本狀況，同時還能夠促進(jìn)醫(yī)院的高效運(yùn)行。因此，醫(yī)院還應(yīng)該保障其財(cái)務(wù)會計(jì)信息的精度。但是就目前的情況來看，很多醫(yī)院在開展會計(jì)工作的時候出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息精度缺失的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響會計(jì)信息的真實(shí)性與科學(xué)性，這樣的會計(jì)數(shù)據(jù)信息難以為醫(yī)院正常經(jīng)營提供有效的信息依據(jù)，甚至還會導(dǎo)致法律問題[1]。
3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
3.1、實(shí)現(xiàn)賬目精細(xì)化管理
醫(yī)院內(nèi)部包含不同的部門與科室，每個部分都具有不同的財(cái)務(wù)賬目，如果都進(jìn)行統(tǒng)一的管理就會增加財(cái)務(wù)人員的工作難度與工作壓力，久而久之就會增加財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性。對此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該實(shí)施賬目的精細(xì)化管理，首先，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置不同的部門賬單，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，同時提高財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)管理的效率，降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，理清醫(yī)院的賬目內(nèi)容。其次，醫(yī)院的管理層還應(yīng)該對醫(yī)院的賬目進(jìn)行統(tǒng)一性檢查，加強(qiáng)對賬目管理工作的監(jiān)督力度，一旦發(fā)現(xiàn)賬目問題就應(yīng)及時提出并改正。最后，醫(yī)院還應(yīng)該對不同科室的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，詳細(xì)了解其資金消耗情況，根據(jù)不同的經(jīng)營狀況制定不同的財(cái)務(wù)管理策略，這樣不僅能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時還能夠促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展[2]。
3.2、完善財(cái)務(wù)管理制度
要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，立足于醫(yī)院自身的發(fā)展情況提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，落實(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作，同時根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)管理制度，滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的具體需求。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，同時完善相應(yīng)的工作制度，指派專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行不同部門經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理，對于風(fēng)險(xiǎn)較高的經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，同時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時反饋，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3.3、優(yōu)化醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)
醫(yī)院資本也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)熱源應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能夠解決醫(yī)院的融資問題，進(jìn)而調(diào)節(jié)醫(yī)院的負(fù)債情況，降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該制定出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時增強(qiáng)對醫(yī)院權(quán)益以及負(fù)債情況的認(rèn)知，通過靈活調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效益的最大化發(fā)展，有效控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)人員致力于醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的時候還應(yīng)該關(guān)注醫(yī)院經(jīng)營的波動性，對潛在資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而形成結(jié)構(gòu)功能完善的債務(wù)融資組合，這樣就能夠有效提高醫(yī)院現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展[4]。
3.4、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是預(yù)防醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分了解醫(yī)院存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)，在后期機(jī)制運(yùn)行的過程中更加應(yīng)該增加系統(tǒng)反饋，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并解決，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。
4、結(jié)語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，醫(yī)院也存在較多的市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該通過賬目精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)管理制度完善、醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善等方法降低醫(yī)院經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)性，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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