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論地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自成體系，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展與管理的核心，對(duì)推動(dòng)地勘企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。本文通過分析地勘企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，對(duì)如何優(yōu)化當(dāng)前地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了合理建議。
[關(guān)鍵詞]地勘;優(yōu)化;財(cái)務(wù)管理
一、地勘企業(yè)在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理中較為混亂，財(cái)務(wù)管理人員之間職責(zé)不明確。這種權(quán)責(zé)的不明確在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理中，具體責(zé)任未落實(shí)到個(gè)人。由于地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是資金與實(shí)際項(xiàng)目的對(duì)接管理，具體到現(xiàn)金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出了問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來的困難及給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成的損失會(huì)很大。因此，當(dāng)有上述情況發(fā)生，因?yàn)闄?quán)責(zé)不明確，具體責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了相當(dāng)大的困擾，不利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺乏。很多財(cái)務(wù)管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對(duì)其他崗位工作表現(xiàn)為事不關(guān)己，但由于財(cái)務(wù)管理工作在地勘企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，涉及范圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的，因此，當(dāng)具體問題產(chǎn)生時(shí)，由于部分管理人員事不關(guān)己的態(tài)度，造成許多問題不能及時(shí)溝通和解決，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，在很多財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)里，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與盈利之間并沒有什么根本的聯(lián)系存在，這就使他們?cè)诠ぷ髦胸?zé)任意識(shí)不強(qiáng)，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善。
在地勘企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理人員籌融資意識(shí)淡薄，管理范圍具有局限性。當(dāng)前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國(guó)家對(duì)地勘行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，通過社會(huì)資本與自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的辦法籌集資金，對(duì)多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資金、財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算的管理，同時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)合同的管理也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。在地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對(duì)設(shè)備儀器、材料等實(shí)物資產(chǎn)的賬物核對(duì)、清查盤點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執(zhí)行等問題不夠重視，造成資源浪費(fèi)，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、對(duì)如何優(yōu)化當(dāng)前地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出合理化建議
加強(qiáng)對(duì)地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達(dá)到最佳。對(duì)地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應(yīng)與其自身的實(shí)際情況相結(jié)合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風(fēng)險(xiǎn)。在地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)投資的管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化，在投資之前對(duì)可行性進(jìn)行科學(xué)合理分析，降低不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體控制，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的支出與管理全程進(jìn)行監(jiān)管，并予以完善，使地勘企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
加強(qiáng)地勘企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管機(jī)制，健全地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是地勘企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的根本保證。對(duì)地勘企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度相結(jié)合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理之路，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全方位監(jiān)管要有章可循、有法可依、監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
提高地勘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身管理能力，加強(qiáng)地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。地勘企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的高低。因此，要求地勘企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)人員，要進(jìn)行定期的職業(yè)道德教育及對(duì)提升專業(yè)能力方面的培訓(xùn)，提高其自身的法律和監(jiān)督意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，只有整體素質(zhì)增強(qiáng)了，才能真正提高地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
地勘企業(yè)注重財(cái)務(wù)分析，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)地勘企業(yè)來說，最有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法是建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡量避免資金管理與資本運(yùn)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對(duì)國(guó)家宏觀政策的變化要時(shí)刻予以關(guān)注，并結(jié)合自身實(shí)際，制訂相應(yīng)的發(fā)展策略。對(duì)企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目，地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)其所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，隨時(shí)關(guān)注，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，使風(fēng)險(xiǎn)消于無(wú)形。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要注重對(duì)其進(jìn)行分析，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)地勘企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財(cái)務(wù)管理水平，因此，為實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關(guān)鍵是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜小紅.地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].青海國(guó)土經(jīng)略，2014(3).
[2]宋建新.地質(zhì)勘探企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題研究[C]//中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2013年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2013.
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