1.1 貝恩概況：
1.1.1企業(yè)名片
公司全稱：貝恩咨詢公司
英文名稱： BAIN&COMPANY
公司 Logo：
公司類型：外資企業(yè)
公司總部：美國波士頓
創(chuàng)辦時間：1973年
貝恩咨詢董事會主席：Orit Gadiesh
開展業(yè)務：戰(zhàn)略、業(yè)績改善、組織結(jié)構改進、并購和私募基金
年營業(yè)收入：4.5億美元
行業(yè)排名：咨詢業(yè)排名穩(wěn)居第三
顧問數(shù)：2400多名顧問，其中中國內(nèi)地 50多名
地址：北京市朝陽區(qū)建國路 79號華貿(mào)中心 2號寫字樓 2407-09室
上海市南京西路1366號恒隆廣場辦公樓2座31樓
應聘咨詢:殷瑩
電話： +86-21-2211 5588
公司官網(wǎng)：https://www.bain.cn/
1.1.2發(fā)展歷程
貝恩公司是一家全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司，基于“咨詢顧問為客戶提供的是結(jié)果，而非報告”的理念，為客戶提供戰(zhàn)略、運營、技術、組織以及兼并購方面的咨詢業(yè)務。我們和客戶的最高管理層并肩工作，制定重大決策，協(xié)助他們擊敗競爭對手，取得持續(xù)的財務增長。
貝恩公司成立于1973年，致力于幫助客戶創(chuàng)造更多價值，為客戶找到盈利點所在，帶動公司成長。我們專注于為客戶創(chuàng)造商業(yè)價值，貝恩客戶的業(yè)績相較同期股票市場的表現(xiàn)高出四倍。
貝恩公司的辦事處遍布全球48個主要城市，為全世界各行各業(yè)超過4900家跨國公司、私募基金和其他機構提供了專業(yè)的咨詢。幾乎涵蓋了每個行業(yè)和專業(yè)領域。
1993年，貝恩公司進入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。十多年以來，憑借對本地市場的充分了解和在世界其他地區(qū)積累的豐富經(jīng)驗，我們已陸續(xù)為30多個行業(yè)的大型駐華跨國公司以及知名國內(nèi)企業(yè)客戶提供咨詢服務，度身訂制企業(yè)策略和解決方案。
貝恩中國的咨詢方法與貝恩全球的方法一致，始終保持對結(jié)果的高度關注。在中國本地，我們的專業(yè)能力涵蓋戰(zhàn)略、績效提升、組織架構改良、兼并購和私募基金等各個領域。
1.1.3組織機構
組織制勝在一個日趨復雜的商業(yè)世界里，有效的組織是商業(yè)成功的基石。
貝恩的研究表明：僅有15%的公司擁有高效的組織架構，使其業(yè)績卓越。對于這些公司來說，組織架構本身已成為公司最重要、最持久的競爭優(yōu)勢之一。
做出正確的決策并執(zhí)行優(yōu)秀的決策使企業(yè)獲得卓越的業(yè)績而出類拔萃。這些公司總能做出正確的決策，然后迅速執(zhí)行并一以貫之。
由組織架構所造成的差距值得關注：在貝恩的調(diào)研中，90%的高效組織中員工都相信，他們的組織能正確做出重大決策，進而采取迅速有效的行動。相反，在認為自己組織效率較低的受訪者中，一半認為他們的組織不能及時地做出正確決策并予以執(zhí)行，最后真正能夠成功得以執(zhí)行的決策只有10%。
高效組織的目標和重點是建設一個以關鍵決策為導向的、有效的整體運作系統(tǒng)，而不是過分重視關于組織架構本身諸如“誰是誰的領導”的這類問題。這樣的組織系統(tǒng)將會在以下五個重要的方面全面地超越競爭對手：
1. 確定發(fā)展方向和領導團隊
2. 明確關鍵決策人并使之對自己的決策負責
3. 聘用并培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
4. 一線業(yè)務部門執(zhí)行力上勝人一籌
5. 逐步建立高效文化
有效的組織變革流程與變革本身的正確性同樣重要
重大組織變革幾乎會令組織中每個人都感到不安和巨大壓力。啟動一項變革卻不堅持到底可能會造成極大的損失。成功的關鍵在于：確保變革流程是在強有力的領導者推動下完成的，而不是僅靠基本的管理措施。在這一過程中，最高領導層必須積極主動、明確其作為。
在貝恩“幫助客戶創(chuàng)造更多價值”的使命中，組織效率是一個核心因素
在過去五年中，貝恩已完成了1,500多個組織架構方面的項目，涵蓋所有主要的行業(yè)及區(qū)域。我們的工作包括綜合性的組織轉(zhuǎn)型;為適應新的戰(zhàn)略或發(fā)展方向的組織調(diào)整;并購整合;以及有針對性地改善組織系統(tǒng)的某些特定方面，包括董事會和領導團隊的效率，管理流程，信息流，績效考核與獎勵制度，以及一線業(yè)務部門與職能支持部門的效率等。
在中國，我們通過開展公司文化調(diào)研、管理層訪談、專題研討會和行業(yè)最佳實踐學習，幫助許多公司改善公司文化，實現(xiàn)持續(xù)的高速增長。我們還幫助企業(yè)在兼并收購后建立高效組織。同時，我們也為客戶的員工提供培訓來確保組織架構戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)變。
1.1.4企業(yè)文化
我們的宗旨 以客戶的業(yè)績衡量自己的成功乍看上去所有的頂級咨詢顧問都相差無幾，但是，他們與客戶的工作方式、合作經(jīng)歷卻可能各不相同。自1973年貝恩公司成立以來，追求為客戶贏得實效的熱情一直激勵著貝恩的成長，同時也影響著我們和客戶之間的互動。
1、我們提交的是結(jié)果, 而不是報告。我們強調(diào)有實用性的建議以及如何使之付諸實施。
2、我們對提供給客戶的方案負責。我們把自己的利益和客戶的聯(lián)系在一起。只有客戶的業(yè)績蒸蒸日上，才是我們的最終目標。
3、我們實事求是，即使有時“忠言逆耳”，我們也會實言相告。我們不使用令人費解的專業(yè)術語，以簡明的語言與客戶溝通。
4、我們的團隊易于合作，工作方式直接、務實、腳踏實地。
5、我們和客戶的各個部門密切合作，推動任務的完成。