門店月銷售工作總結樣板
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此,讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?下面是小編收集整理的門店月銷售工作總結樣板,僅供參考,大家一起來看看吧。
第一部分:月度工作總結
一、大區(qū)xxxx連鎖店x月度工作開展情況綜述
針對本月度xxxx連鎖店銷售、店面基礎管理、店面培訓日常工作開展情況進行概述總結。
二、月度銷售數(shù)據(jù)總體概述
1、店面銷售完成情況統(tǒng)計:
2、xxx店各品類銷售完成情況統(tǒng)計:
3、月度銷售情況總結分析(文字分析)
4、商品分析
(1)總部特級主推以及OEM產(chǎn)品銷售情況總結分析
。2)延保銷售完成情況總結分析
。3)重點品類銷售情況分析(本月份主要分析黑電品類)
5、店面團購工作開展情況總結分析
6、競爭對手分析:對手強勢店面進行分析,包括產(chǎn)品出樣、產(chǎn)品布局、價格、貨源、品牌及重點機型操作上與我店進行對比分析
7、對于下月度促銷活動建議
三、店面管理工作月度總結
。ㄒ唬┰露葯z查工作總結:
1、對店面開展的自檢進行數(shù)據(jù)分析及品類排名;
2、針對店面普遍存在或?qū)医恢沟膯栴}制定有效的培訓及整改措施,幫助各品類減少或避免各類違規(guī)情況的發(fā)生。
3、根據(jù)檢查實際開展的情況總結檢查中存在的工作不足,后期如何提升檢查質(zhì)量。
(二)環(huán)境管理工作總結:
1、宣傳規(guī)范執(zhí)行情況:對店面產(chǎn)品認證(3C、能效、產(chǎn)品合格證)的執(zhí)行情況和下月度檢查計劃進行規(guī)劃。
。ㄈ┓⻊展芾砉ぷ骺偨Y:
1、八一廣場店、老福山店服務標準店的推進情況,存在的問題,后期推進措施。
2、月度大區(qū)服務質(zhì)量分析:
。1)連鎖店投訴率分析(包括數(shù)據(jù)、及原因分析)
(2)連鎖店服務差錯率分析(包括數(shù)據(jù)、及原因分析)
1、針對店面的投訴率問題及作業(yè)不良問題提出的改進建議。
。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理工作總結:
1、大區(qū)月底盤點差異進行分析總結,主要針對促銷品、樣機、商品等當月盤點差異原因進行分析并說明解決時間節(jié)點
。ㄎ澹┢渌ぷ骺偨Y:
1、針對月度連鎖店重大事件,包括丟失被盜、媒體曝光、行政處理等方面進行總結分析,制定相應的防范措施;
2、月度工作中與其他部門工作對接存在問題進行總結,重點分析與采購、市場、行政、售后、物流、客服等部門;
三、人員管理、店面培訓月度工作總結及下月工作計劃
(一)人員管理:
1、人員整體情況:
。1)總部編制xxx,目前現(xiàn)有人員xxx,編制差異主要為:xxxx。
。2)本月員工考勤異常人數(shù)為xxxx,占比達xxx,考勤異常問題嚴重的人員為:xxxxx。
(3)本月新進員工xxx人,占比達xxx,主要為:xxxx(崗位)。
。3)本月離職員工多少人,占比達xxxx,主要為:xxxx(崗位)。離職原因分析:xxxx。
2、溝通與員工表現(xiàn):
。1)xx連鎖店現(xiàn)有自有員工xxx人、促銷員xxx人,本月溝通自有員工xxx人、促銷員xxx人。
。2)本月溝通工作中,發(fā)現(xiàn)月度優(yōu)秀員工xx人:xxx(姓名/優(yōu)點)、xxx(姓名/優(yōu)點)、xxxx(姓名/優(yōu)點)、xxx(姓名/優(yōu)點),發(fā)現(xiàn)月度問題員工xx人:xxx(姓名/問題)、xxx(姓名/問題)、xxxx(姓名/問題)、xxx(姓名/問題)。
(3)員工日常表現(xiàn):
優(yōu)異員工:xx人:xxx(姓名/優(yōu)點)、xxx(姓名/優(yōu)點)、xxxx(姓名/優(yōu)點)、xxx(姓名/優(yōu)點)。問題員工xx人:xxx(姓名/問題)、xxx(姓名/問題)、xxxx(姓名/問題)、xxx(姓名/問題)。
3、團隊建設情況:詳情加圖片
4、員工薪資福利情況:反映存在問題、整改思路
。ǘ┑昝媾嘤枺
1、新員工培訓
。1)新開店、零星入職各崗位新員工培訓實施情況總結(文字描述+表單)
。2)本期上崗資格認證通過率數(shù)據(jù)(本期及上月環(huán)比)
2、在職作業(yè)崗培訓
。1)月度培訓計劃實施情況總結(數(shù)據(jù)+文字描述)
。2)在職人員培訓考核合格率、抽查合格率(數(shù)據(jù))
3、月度主推產(chǎn)品培訓
。1)培訓組織情況分析(文字描述)
(2)培訓課件及授課質(zhì)量分析(數(shù)據(jù))
。3)訓后考核情況總結(數(shù)據(jù))
。4)培訓抽查合格率(數(shù)據(jù))
4、績效提升培訓
(1)培訓組織情況分析(文字描述)
。2)訓后績效提升情況總結(數(shù)據(jù))
5、其他專項培訓總結
(1)不包含在以上培訓中的.其它專項培訓、旺季專項培訓、重裝店專項培訓
。2)門店自主開展的培訓
。ㄈ┍驹氯藛T管理、店面培訓工作分析
體現(xiàn)出當月店面在人員管理、培訓組織實施及檢查工作中發(fā)現(xiàn)的亮點和存在的問題,對亮點進行總結提煉,對存在的問題撰寫整改思路,確保人員管理、培訓的有效實施。
。ㄋ模┫略氯藛T管理、店面培訓工作計劃
針對上月存在問題、下月工作思路,撰寫下月工作計劃、操作思路。
第二部分:調(diào)整思路及下月工作計劃
一、銷售工作方面
二、店面基礎管理方面
三、店面培訓管理方面
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