工程年終工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的工程年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程年終工作總結(jié) 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
�。�1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。�3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
�。�1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
�。�2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的.合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
5、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程年終工作總結(jié) 2
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
二、明確質(zhì)量管理的'方法：
1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
工程年終工作總結(jié) 3
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：
一、設(shè)備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。
4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xx多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的`，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xxxx大樓總費用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元。其中總用電量為xx萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度，用水量總的為xx萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元，用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為xx元。
四、人力資源
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派xx項目1名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。
3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
工程年終工作總結(jié) 4
一年來，受公司委托，由我負責(zé)天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。
一、安全工作
自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。
三、工程進度管理
工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。
四、協(xié)調(diào)工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%。
2、擴建標志線工程累計回款達95%。
3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的`工作
天津機場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標。現(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
工程年終工作總結(jié) 5
我加入恒大房地產(chǎn)已經(jīng)7個多月了。在領(lǐng)導(dǎo)的照顧下，在同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了材料計劃審查中的各種問題，確保了現(xiàn)場施工進度目標的完成�，F(xiàn)在由領(lǐng)導(dǎo)指派管理建筑主體，是同事們對我的認可，我將牢牢抓住機遇，盡最大努力成為一名稱職的預(yù)備監(jiān)理員。
在恒大的七個多月里，我深深地被公司強大的管理文化所感染。企業(yè)文化是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)核心競爭力建設(shè)的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持“努力工作、無私奉獻、努力工作、開拓進取”的`企業(yè)精神，樹立“精心規(guī)劃、密切關(guān)注實施、高效工作”的工作作風(fēng)，始終貫穿整個工作過程。房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工不是工業(yè)化生產(chǎn)。很多事情和工作都有變量，每天都有一定的工作困難。因此，執(zhí)行力已成為對工作實施的有力考驗。恒大的執(zhí)行力是普通單位做不到的。難怪社會上有“任何企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。
20xx年，我了解并熟悉恒大的工作制度和運營模式。公司全面細致的項目管理手冊也讓我能夠快速開始各項工作。我通常有空的時候去看施工驗收規(guī)范和圖紙。從現(xiàn)場進度計劃設(shè)置的材料計劃，到工程材料的現(xiàn)場驗收，各種相關(guān)臺賬的建立，我對公司的制度有了更深入的了解，對工程管理的相關(guān)制度和工作流程有了更深入的了解。
同時也培養(yǎng)了我的溝通協(xié)調(diào)能力。作為材料規(guī)劃師，需要與施工單位溝通，與公司內(nèi)部職能部門同事協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；如何快速靈活地改變溝通方式，不同部門和人員溝通是我的不足，也是能力的增長點；在未來的工作中，需要加強溝通技巧，及時運用適當?shù)姆椒ㄍ黄扑季S，解決困難。在工作中，策劃事物的能力也很重要；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在工作中，規(guī)劃事物的能力也非常重要；“一切都是預(yù)先建立的，而不是預(yù)先浪費的”。無論大小，關(guān)鍵是規(guī)劃，規(guī)劃不是大小，關(guān)鍵是小心；只有通過精心規(guī)劃，了解整個事情的開始和結(jié)束，提前和事后需要做什么準備，只有把所有可能的緊急情況、最壞的結(jié)果等作為變量加入工作規(guī)劃，才能用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。
在過去半年的工作實踐中，我經(jīng)常覺得自己的專業(yè)技能仍然缺乏。在今后的工作中，我們不僅要注意專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，還要為明年的轉(zhuǎn)學(xué)監(jiān)督員做好充分的準備。古語有云：“學(xué)而不思則無，思而不學(xué)則危”。公司設(shè)置的學(xué)習(xí)會讓我受益匪淺，工作完成后要及時總結(jié)，經(jīng)常復(fù)習(xí)，這樣會大大提高以后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到兩者，才能鑄就恒大的高效工作。
20xx年已經(jīng)成為過去。20xx年最重要的是主樓的整體移交和裝修。有些工作以前沒有接觸過，所以在工作到來之前一定要做好學(xué)習(xí)工作。熟悉整個過程，及時學(xué)習(xí)其他項目同時的工作方法。
總結(jié)了一年的工作，雖然取得了一定的進步和成就，但在某些方面仍存在不足，個別工作不夠完善，需要不斷提高業(yè)務(wù)水平，為公司做出更大、更多的貢獻。
工程年終工作總結(jié) 6
隨著城市的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務(wù)的重要組成部分，其職責(zé)不僅僅限于維護建筑設(shè)施的安全和舒適性，還需要使社區(qū)居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、不斷進取，在過去一年的工作中取得了一定的成績。
一、管理細致，確保工作的順利開展。
在物業(yè)工程部門中，一個團隊的管理是非常重要的。作為領(lǐng)班，我負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報并合理分配每個人的工作任務(wù)。同時，我始終保持著與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問題并向大家展示出良好的工作風(fēng)范。在工作計劃方面，我始終堅持先期規(guī)劃，因地制宜，對于每一份工作都保持高度的關(guān)注，確保工作順利開展。在物資管理方面，我對供應(yīng)商進行了全面地統(tǒng)計和評估，確保材料的質(zhì)量和價格是合理的，并與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，大大降低了采購成本。
二、維修保養(yǎng)，確保建筑物安全與舒適。
作為物業(yè)工程部門的負責(zé)人，我們需要時刻保持建筑設(shè)施的安全和舒適性，并及時進行維修保養(yǎng)。在過去一年的工作中，我們組織了針對建筑物內(nèi)外的維修保養(yǎng)工作，并對各區(qū)域之間的聯(lián)系進行了全面調(diào)查，看哪些地方需要進行改進。同時，我們通過及時的維修和調(diào)整，消除了日常使用中出現(xiàn)的一些小問題，確保物業(yè)設(shè)施的完好和高效運轉(zhuǎn)。
三、安全管理，建設(shè)和諧社區(qū)環(huán)境。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，安全管理是必須重視的一個方面。我們開展了涉及建筑設(shè)施安全的活動，涵蓋了防火、監(jiān)控、漏水和交通安全等領(lǐng)域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進行安全培訓(xùn)，提高了應(yīng)急處置能力。同時，我們積極推進了社區(qū)綠化建設(shè)，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區(qū)。
四、活動策劃，豐富多彩的社區(qū)生活。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，我們不僅需要確保建筑設(shè)施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的`服務(wù)。我們開展了一系列關(guān)于社區(qū)活動的策劃和組織，包括趣味運動會、文化藝術(shù)節(jié)和各種文體比賽等等，旨在讓社區(qū)居民感受到更多溫馨和快樂的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動，拉近了我們與居民之間的關(guān)系，增強了團隊的凝聚力。
總之，作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，在過去的一年中，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開拓思路，對于工作中遇到的問題及時做出調(diào)整，努力為社區(qū)居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區(qū)的整體品質(zhì)。在未來的工作中，我和我的團隊將繼續(xù)努力，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)和管理，努力打造更加美好的社區(qū)服務(wù)環(huán)境。
工程年終工作總結(jié) 7
民警訓(xùn)練基地現(xiàn)已試營業(yè)兩個多月，自六月份起本人就已經(jīng)開始接觸基地工程、裝潢方面的接洽工作，肩負著人員少、任務(wù)重的壓力，同時本著節(jié)省開支的原則，自一開始的網(wǎng)線測線、打簽、做頭、分電話線、客房內(nèi)串線、上墻板全部由我一人完成，共用六天時間，同時為實現(xiàn)酒店規(guī)�；�、正規(guī)化，特從哈爾濱引進“北京佳誠酒店管理軟件”，本人又與哈爾濱技術(shù)人員共同建立機房，立理財服務(wù)器，總臺、吧臺安裝電腦等硬件設(shè)施，安裝總臺、吧臺打印機、后廚打印機，調(diào)試軟件，同時為避免停電無法結(jié)賬現(xiàn)象的發(fā)生，特申請五臺ups備用電源，分別加在總臺、吧臺電腦及一樓、二樓兩層交換機和理財服務(wù)器上。在此同時本部門聘入三名保潔員開始進行公共區(qū)域的徹底清理工作。之后開始聯(lián)系房間電視的安裝、機頂盒的安裝與調(diào)試，房間電話的安裝、改線、測號等一系列工作，協(xié)助各部門聯(lián)系、調(diào)試室內(nèi)設(shè)施的`安裝與維修。六月末本部門維修工開始與工程方進行交接，熟悉水電的控制與維修。進入七月后，為了配合局里干警就餐補助，在餐廳自助餐車加入三臺售飯刷卡機、吧臺加入一臺刷卡機、商務(wù)中心加入一臺刷卡機共計五臺，保證了干警多方面刷卡消費的需求。
七月十日之后基地開始接待會議，本部門根據(jù)會議、宴會的需要，調(diào)試會議用設(shè)備以及宴會的點歌設(shè)備。配合會議做會標、掛會標，配合會務(wù)組布置會議室。在接待鐵檢、公安部兩個大型會議時，為防止突發(fā)事件，本部門在加強保安巡查力度的同時，本人24小時連續(xù)值班五天，保證了會議的正常進行。
進入淡季后，開始檢查客房電器與家具，發(fā)現(xiàn)不足及時上報，與家具廠家維修人員一同修理房間內(nèi)的辦公桌椅;與裝門的廠家售后修理客房房門、衛(wèi)生間門。聯(lián)系維修、更換玻璃、紗窗等。
工程年終工作總結(jié) 8
時光如白駒過隙，畢業(yè)的情景還歷歷在目，算算卻已走出學(xué)校華麗的象牙塔半年有余。當初懷著對土木工程專業(yè)的喜愛，義無反顧地投入了對它的學(xué)習(xí)研究中，能夠在四年后順利拿到畢業(yè)證書這得感謝學(xué)校老師們的悉心教導(dǎo)。而在畢業(yè)后能繼續(xù)對土木工程的研究，從事這一自己喜歡的專業(yè)工作，就要感謝建偉公司給了我這次機會，讓我能夠?qū)W以致用，找到合適的崗位。在這里我遇到了很多真誠幫助我的人：有英明的領(lǐng)導(dǎo)、睿智的上司、老道的長者、熱情的同事等等。在平時工作中隨時都能感覺到周圍人獨有的氣質(zhì)和認真的態(tài)度。公司的工作氣氛嚴謹而又不失樂趣，平和而又不失進取。在近半年里，我擺脫了對工作的一無所知，初步了解了該做什么，該怎么做，以及我今后該怎樣繼續(xù)努力�；厥�20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我把這些進行分類歸總后，總結(jié)出以下三點：
一、人際交流
語言的本質(zhì)屬性是其社會屬性。進入社會，首先要學(xué)好的是如何與人交流、溝通。如何正確領(lǐng)會別人的意思，如何正確表達自己的思想。這在解決工作問題上有著決定性的重要作用。在工作初始，因為我的不善表達和理解偏差，東碰西撞的事情時有發(fā)生。比方說工程中用蕭山話講出的工程術(shù)語，對地理方向的不熟悉著實讓我在與人交流溝通上產(chǎn)生了巨大的困難。而在與人的辦事交流中，我的稚嫩也凸顯出來。如何說話也成為一個重要課題擺在眼前。總結(jié)半年以來的工作經(jīng)歷，我首先必須做好膽大、心細、禮貌，語言表達需要言簡意賅，說出重點，不懂即多問，善問，通過與人交流摸出工作套路，并自己理清工作思路。平時也要建立自己的交際網(wǎng)略，收集信息，信息的多少往往起關(guān)鍵作用。在這半年中，我初步熟悉了工作網(wǎng)絡(luò)，理清了工作關(guān)系。
二、工作計劃
在提高工作效率中很重要的一個環(huán)節(jié)便是有一個合理的工作計劃。在這半年中，我的工作量不是很大，但也遇到了一些工作撞車的問題，讓我感覺到合理安排工作的重要性。更近一步，其中包括工作中移動路線的合理考慮，工作緊急程度的區(qū)分，工作時間的合理安排。當然也涉及到工作協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)，有時候并不是自己有時間別人也有時間的，如何安排自己的'時間去配合別人的時間也是很重要的。在這半年里，我更學(xué)到了一點，那就是要盡快完成已有的工作，預(yù)留出一部分時間來應(yīng)付突發(fā)事件，避免在工作撞車時焦頭爛額。
三、知識學(xué)習(xí)
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，此話誠然不假。在工作后深深感到知識依舊匱乏，復(fù)習(xí)回顧以前學(xué)過的知識也刻不容緩，真正的學(xué)以致用是建立在扎實的知識理解上的。在這半年中，尤其是工作初始，遇到了各種各樣的問題，很感謝各位同事給我?guī)淼膸椭�。工作中很多書本上的東西已經(jīng)活生生的展現(xiàn)在我面前，確實讓我有種豁然開朗的感覺，“原來如此”也是我心里時常響起的一句話。繼續(xù)進行建造師，造價師的知識學(xué)習(xí)，是我以后工作路途上重要的一步。對學(xué)習(xí)我依舊保持著不小的熱情，合理安排工作學(xué)習(xí)時間，努力學(xué)習(xí)是我明年的重要任務(wù)。
回顧半年的工作，確實讓我感慨良多，在工作、學(xué)習(xí)、交流上我取得了一些成績，但也存在更多問題。在新的一年里我會鞏固自己的優(yōu)勢，消除自己的劣勢。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，更加努力工作，實現(xiàn)公司和自身的更大價值。
工程年終工作總結(jié) 9
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光輝絢爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司各項管理制度，仔細努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加管理技術(shù)水平，在項目部的'整體支配下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。
一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責(zé)
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去仔細發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必需適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)管理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意!
工程年終工作總結(jié) 10
已經(jīng)來到，這是一本介紹公司在過去一年中所做的裝飾工程的總結(jié)與反思。在這份總結(jié)中，我們將回顧過去一年中的項目、團隊合作、市場情況以及成就和挑戰(zhàn)。
項目回顧
在過去的一年中，公司共承接了20多個裝飾工程項目，涵蓋了寫字樓、酒店、公共場所、住宅等多個領(lǐng)域，其中包括不少重要的案例。每個項目都經(jīng)歷了設(shè)計、施工、驗收等過程，我們的設(shè)計團隊、項目部同事以及各個專業(yè)的施工隊伍在每個項目中都付出了自己的辛勤勞動和專業(yè)技能。
在每個項目中，我們將文化、藝術(shù)和設(shè)計融入其中，讓整個裝飾工程體現(xiàn)出美感和實用性的完美融合。我們從每個項目中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗將指導(dǎo)我們更好地完成下一個項目。
團隊合作
團隊合作是裝飾工程成功的重要因素之一。在過去的一年中，我們不斷強化各個部門之間的合作，從而提高了工作效率和項目質(zhì)量。
我們的設(shè)計團隊、項目部和施工隊伍緊密合作，共同解決了許多難題。設(shè)計師提供設(shè)計方案，項目部負責(zé)細化施工圖紙，施工隊伍則在現(xiàn)場進行具體的施工工作。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，每個人都發(fā)揮了自己的.專業(yè)優(yōu)勢，形成了有力的合作。
市場情況
在過去一年中，市場形勢和競爭激烈。但我們的公司憑借自身的優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，穩(wěn)步增長并爭取到更多的市場份額。
我們吸取了競爭對手的先進經(jīng)驗，不斷吸納新客戶并伸展業(yè)務(wù)范圍。我們在客戶關(guān)系管理方面了解客戶需求和市場趨勢，始終以客戶為中心。通過積極的市場拓展，我們能夠更好地適應(yīng)市場變化，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成就和挑戰(zhàn)
在過去的一年中，我們?nèi)〉昧嗽S多令人鼓舞的成就。我們不斷汲取新知識、新技術(shù)以及專業(yè)技能，通過努力讓我們的公司成為行業(yè)中的佼佼者。
然而，我們也會面臨挑戰(zhàn)。在快速發(fā)展的市場上，我們需要繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)、提高工作效率以及維護優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。我們需要繼續(xù)學(xué)習(xí)并嘗試新的方法和工具，以應(yīng)對不斷變化的市場。
總而言之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和成就的一年。我們將以更加飽滿的熱情和信心迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)在裝飾工程領(lǐng)域發(fā)揚光大！
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