質(zhì)量年終工作總結(jié)[熱]

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量年終工作總結(jié)1

　　京沈客專遼寧段TJ-1標(biāo)項(xiàng)目部自以來(lái)，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強(qiáng)了對(duì)施工質(zhì)量的管理，成立專門的質(zhì)量管理部，并由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，并先后出臺(tái)了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法，各項(xiàng)質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進(jìn)行中，現(xiàn)將質(zhì)量工作匯報(bào)如下：

　　一、項(xiàng)目質(zhì)量管理情況

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　1.確保工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。

　　2主體工程質(zhì)量零缺陷，工程一次驗(yàn)收合格率100%，合同履約率100%。

　　3全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)交建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

　　4配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　5杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6竣工資料做到真實(shí)可靠，整齊完善。

　　7.目前按照既定目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，做進(jìn)一步改善，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。

　　二、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情況“

　　1、工程質(zhì)量管理體系（下圖）；

　　2、工程質(zhì)量管理辦法、制度；制定?工程質(zhì)量實(shí)施管理辦法?等

　　3責(zé)任落實(shí)：已制定各級(jí)崗位質(zhì)量管理責(zé)任制

　　三、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作開(kāi)展情況：

　　根據(jù)質(zhì)量年要求，并依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量制度和辦法，確定崗位責(zé)任制，配合崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。

　　四、思想?yún)R報(bào)專題質(zhì)量通病治理情況：

　　重點(diǎn)對(duì)路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題154項(xiàng)，質(zhì)量通病問(wèn)題如下：

　　4.1基床混凝土未及時(shí)養(yǎng)護(hù)；

　　4.2基床混凝土鑿毛過(guò)早；

　　4.3隧道施工防水板破損，成品保護(hù)意識(shí)差；

　　4.4隧道施工初支混凝土面不平整；

　　4.5隧道施工止水帶焊接不牢固；

　　4.6隧道施工防水板熱熔墊圈不足。

　　4.7隧道施工小邊墻鋼筋保護(hù)層厚度不足。

　　4.8隧道施工開(kāi)挖線性超挖大。

　　針對(duì)以上問(wèn)題，采取落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　五、質(zhì)量保證體系：

　　建立質(zhì)量體系并按照京沈公司質(zhì)量管理工作要求，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審查工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　六、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情況：

　　每月對(duì)質(zhì)量控制的'關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量工作考核，并把考核結(jié)果公布。

　　七、質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展情況：

　　為全面提升京沈客運(yùn)專線遼寧段TJ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)積極性，特成立京沈客運(yùn)專線遼寧段TJ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組。

　　QC小組組織設(shè)置如下：

　　組 長(zhǎng) ：李玉明（項(xiàng)目總工） 副 組 長(zhǎng) ：湯春陽(yáng)（副經(jīng)理） 組 員 ：王冠淇 尹力輝 李旭陽(yáng) 范承祥 許輝 賈智科 初玉奇 祝巖 QC課題：<<控制隧道開(kāi)挖超欠挖>>

　　八、質(zhì)量工作亮點(diǎn)

　　成功開(kāi)展了QC活動(dòng)，并得成果有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用，解決了一些質(zhì)量通病問(wèn)題，攻克了一些質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。

　　九、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量投訴和事故處理情況

　　無(wú)

　　十、質(zhì)量工作存在的問(wèn)題及原因

　　1、質(zhì)量體系中人員變動(dòng)較大、業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng) 。

　　2、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

　　3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠 。

　　4、質(zhì)量促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的作用還有待挖掘。

　　十一、質(zhì)量工作建議和下步計(jì)劃

　　1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和宣貫力度。

　　3、確立質(zhì)量促進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度的觀念確立。

　　針對(duì)今年出現(xiàn)的問(wèn)題安排下一年計(jì)劃：

　　1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法。

　　2、將今年未解決的質(zhì)量通病問(wèn)題列入質(zhì)量考核的重點(diǎn)，并依此修訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。

　　3、制定年度質(zhì)量檢查計(jì)劃，并按照年度進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，配合質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行懲處，達(dá)到閉環(huán)管理，措施齊備。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識(shí)，做到事前控制，抓好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

　　5、積極開(kāi)展QC活動(dòng)，有目的性的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題。

　　6、做好上級(jí)單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評(píng)審的相關(guān)要求。

質(zhì)量年終工作總結(jié)2

　　辭舊迎新?lián)Q來(lái)的是年齡的增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)的累積以及閱歷的加深，成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了后，迎來(lái)了今天的有得有失，成品質(zhì)檢得到了什么，失去了什么，又要怎么去譜寫(xiě),是值得成品全體質(zhì)檢員工值得思考的問(wèn)題。工作總結(jié)一般都是寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)，上交公司，今天我反其道而行，把度成品質(zhì)檢年度總結(jié)寫(xiě)給我下屬全體成品質(zhì)檢員工，望全體人員能有所感觸，總結(jié)出的自己，并在今天的譜寫(xiě)下自己的歷程。

　　1.成品質(zhì)檢年度總檢驗(yàn)量高達(dá)700多萬(wàn)噸，出現(xiàn)質(zhì)量異議共計(jì)xx起，從質(zhì)量異議發(fā)生原因看，因取樣沒(méi)有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過(guò)高造成8起，后者肉眼不可見(jiàn)，前者我想問(wèn)個(gè)為什么！抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象，為什么廢品能夠抽檢出來(lái)，還會(huì)有質(zhì)量異議發(fā)生，我還想問(wèn)個(gè)為什么！

　　2.檢驗(yàn)過(guò)程中偶出現(xiàn)爐號(hào)混號(hào)，為什么造成不合格爐次選不出來(lái)，是什么原因！偶有成份化驗(yàn)結(jié)果出的晚，又是什么原因!

　　3.發(fā)生了一起貿(mào)易商提出的質(zhì)量異議，我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿(mào)易商提出我公司帶鋼成份不

　　符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求現(xiàn)場(chǎng)共同取樣確認(rèn)，后經(jīng)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這又說(shuō)明了什么！

　　4.全年，對(duì)微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達(dá)8千多噸，二級(jí)與成品差價(jià)120元，既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達(dá)百萬(wàn)元。我同樣想問(wèn)個(gè)為什么！

　　5.，年終盤點(diǎn)，虧漲庫(kù)情況基本維持在xx噸之內(nèi)，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分廠的故意刁難與百般算計(jì)，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！

　　6.全年，因?yàn)橘|(zhì)量信息反饋及時(shí)，沒(méi)有造成一起因信息反饋不及時(shí)而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，我照樣問(wèn)個(gè)為什么！

　　7.全年違反勞動(dòng)紀(jì)律大概20人次，其中包含內(nèi)部查處及公司查處，扣除的獎(jiǎng)金及公司的罰款，對(duì)于我們每個(gè)質(zhì)檢員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。

　　8.全年安全事故為零，是因?yàn)榘嘟M安全工作抓得好嘛？是因?yàn)榘踩�保護(hù)用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開(kāi)展是我們班組工作的軟肋之一。

　　9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長(zhǎng)期保持下去了！檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否到位？

　　10.，公司面臨的局面部長(zhǎng)經(jīng)常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？長(zhǎng)明燈關(guān)了沒(méi)廢舊物料回收沒(méi)？消耗品有計(jì)劃沒(méi)？節(jié)省沒(méi)？最起碼的工作到位沒(méi)？

　　11.8月份，成品物理實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用，因?yàn)楦鞣矫嬖�因，物理�?shí)驗(yàn)工作并不理想，外因？?jī)?nèi)因？究竟什么原因！

　　12.是個(gè)很不平凡的一年，公司迎來(lái)了9000、測(cè)量等體系的'認(rèn)證審核，圓滿通過(guò)。但在圓滿通過(guò)的同時(shí)我還想知道，為什么為了應(yīng)付審核而工作卻不為了工作而工作！現(xiàn)在的盤螺增項(xiàng)也略微存在類似問(wèn)題。

　　13.全年，成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很嚴(yán)重，但造成人員流失的原因值得我們?nèi)プ匪�，是人不適合崗位還是不適合我們這個(gè)集體，還是沒(méi)有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個(gè)集體沒(méi)給此人一個(gè)留下的機(jī)會(huì)！

　　14.一年時(shí)間，質(zhì)檢崗位工資總計(jì)調(diào)整500元/人，提到工資調(diào)整，很多人都很興奮，但有沒(méi)有想過(guò)，我們的工資為什么能夠得到調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)頂著阻力去為我們申請(qǐng)我開(kāi)會(huì)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們的每一個(gè)質(zhì)檢員工都應(yīng)有一個(gè)感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導(dǎo)送禮，而是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)狀態(tài)，拿出一個(gè)什么樣的工作狀態(tài)去面對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

　　今狀況所有人都清楚，市場(chǎng)不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺(tái)，我們應(yīng)該怎么去珍惜？

　　啰嗦了很多，我自己寫(xiě)的都煩了，不知道看得人會(huì)不會(huì)煩。在我們的正常工作開(kāi)展過(guò)程中，有著許多許多類似而又不同的經(jīng)歷，應(yīng)該對(duì)每一件事都問(wèn)個(gè)為什么，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結(jié)就出來(lái)了，自己在以后的工作當(dāng)中應(yīng)該怎么去做，持一個(gè)什么樣的心態(tài)去面對(duì)，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。

　　總結(jié)總結(jié)，好像跑題了，把總結(jié)寫(xiě)成了什么我也不知道了，但我希望全體成品質(zhì)檢員工讀完這份似總結(jié)卻不是總結(jié)的總結(jié)，能夠有所感觸，總結(jié)出的自己，并在今天的拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對(duì)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)！不寫(xiě)了，再寫(xiě)估計(jì)沒(méi)人看了。

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