房管所年終工作總結(jié)

　　201X年是“十二五”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準(zhǔn)繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點工作完成情況

　　1、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續(xù)費 萬元 .

　　2、堅持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設(shè)部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。

　　3、進一步加強了各區(qū)房屋租賃管理工作。

　　二、工作措施

　　1、組織部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達到思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

　　2、按照批準(zhǔn)的租賃管理工作實施方案，結(jié)合今年工作實際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實行管理指標(biāo)、經(jīng)紀(jì)指標(biāo)雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人下達各項目標(biāo)任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理�，F(xiàn)場調(diào)查真實細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無誤。

　　4、健全內(nèi)部聯(lián)系機制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

　　5、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

　　6、部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。

　　三、存在的主要問題

　　回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

　　一是今年我部門人員因工作變動，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標(biāo)任務(wù).

　　二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點”等。

　　四、2016年工作打算

　　1 、加強職工隊伍建設(shè)，進一步提高思想認(rèn)識，扎實推進工作。

　　2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

　　3 、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

　　4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協(xié)管制度。全面強化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

　　5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認(rèn)真完成上級下達的各項工作任務(wù)。

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