藥店年終工作總結(jié)（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫年終總結(jié)了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編為大家整理的藥店年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
藥店年終工作總結(jié) 1
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年已經(jīng)過(guò)去，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對(duì)我個(gè)人的幫助，這一年，藥店各方面得以新的發(fā)展，各項(xiàng)工作順利開展和管理水平得到進(jìn)一步提高，圓滿完成全年的銷售任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
一是認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，做好承上啟下的橋梁作用，做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，增強(qiáng)本店的凝聚力。
二是做好藥品管理，保證足夠的貨源和藥品供應(yīng)，在工作中根據(jù)季節(jié)的變化用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃，做到藥品常用常新，對(duì)于顧客急需的店內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有的.藥品我們幫他從總店訂購(gòu)，方便了他們的及時(shí)用藥；藥品入庫(kù)后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收；認(rèn)真做好藥品的有效期管理和藥品的日常養(yǎng)護(hù)，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作；按規(guī)定分類儲(chǔ)存陳列藥品，以利于顧客選購(gòu)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的藥品價(jià)格政策，明碼標(biāo)價(jià)；銷售處方藥時(shí)憑處方銷售，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳�，同時(shí)設(shè)立非處方藥品專柜，貼有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
三是做好財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，根據(jù)公司的統(tǒng)一管理及要求，每天進(jìn)行結(jié)賬并及時(shí)繳存現(xiàn)金及財(cái)務(wù)報(bào)表，盤庫(kù)結(jié)束后及時(shí)匯總相關(guān)信息送交財(cái)務(wù)，做到藥店帳物相符，本年度財(cái)務(wù)工作基本做到了結(jié)賬及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行藥品銷售價(jià)格，無(wú)論選擇何種支付方式均實(shí)行同價(jià)。
四是努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，為群眾選藥、購(gòu)藥提供健康咨詢服務(wù)，讓他們買到安全、放心的藥品；營(yíng)業(yè)人員儀表端莊，熱情接待顧客，使藥店成為面向社會(huì)的文明窗口。
五是尊重和服從社保、藥監(jiān)等管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將上級(jí)精神貫徹傳達(dá)到每一個(gè)員工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和執(zhí)行醫(yī)�？ㄋ⒖ü芾淼南嚓P(guān)規(guī)定，及時(shí)完善從業(yè)人員的健康證明、教育培訓(xùn)等檔案資料，做到依法經(jīng)營(yíng)。
六是保證環(huán)境秩序優(yōu)良，店堂整潔明亮，保證沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品堆放，沒(méi)有閑雜人員長(zhǎng)時(shí)間逗留，沒(méi)有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開展診療服務(wù)。
一年來(lái)盡管做了許多工作，但仍存在眾多不足之處，一是專業(yè)理論知識(shí)有所欠缺；二對(duì)工作創(chuàng)新力度不足。面對(duì)20xx年的工作，我深感責(zé)任重大，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是愛崗敬業(yè)，顧全大局，努力提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量；二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；三是堅(jiān)持對(duì)藥品缺斷貨的追蹤，及時(shí)調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)藥店環(huán)境、衛(wèi)生，樹立良好形象，努力提升總體業(yè)績(jī)。
藥店年終工作總結(jié) 2
時(shí)光荏苒，不知不覺在衡生藥房工作已經(jīng)三個(gè)月了，從陌生到認(rèn)識(shí)，從熟悉到如今融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。我深刻感受到了這是一個(gè)很有活力很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，非常榮幸能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員。本人熱愛這個(gè)崗位，作為一名藥劑工作人員，在藥房的日常工作中，本人兢兢業(yè)業(yè)，全心全意的為每個(gè)顧客服務(wù)，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)窗口服務(wù)形象。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在同事的無(wú)私幫助下，目前，總體上適應(yīng)并熟悉藥房崗位的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；按時(shí)上下班，從無(wú)遲到早退現(xiàn)象；
2、積極熟悉并掌握各種藥品的功效及構(gòu)成，牢記各種藥品的價(jià)格，保證顧客能在最短的時(shí)間買到最理想的藥品；
3、堅(jiān)持參加藥房的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和會(huì)議，更好更全面掌握藥房各項(xiàng)工作流程，結(jié)合藥房工作實(shí)際，制定出適合自己相關(guān)崗位的.規(guī)章制度；
4、專業(yè)素質(zhì)：藥學(xué)人員要對(duì)病人極端負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇，和藹熱情，關(guān)心體貼病人，掌握病人的心理特點(diǎn)，給予細(xì)致的身心護(hù)理；
5、做好心理護(hù)理，時(shí)刻做到語(yǔ)言親切，解釋耐心，有針對(duì)性地做好病人的思想工作，增強(qiáng)其向疾病做斗爭(zhēng)的勇氣和信心；
6、保持衣著整齊，儀表端莊，舉止穩(wěn)重，禮貌待人，樸素大方；
7、作風(fēng)正派，對(duì)病人一視同仁，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真。
俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，本人還存在著諸多方面的不足，比如：個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升。在此，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與支持，本人也一定嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取盡快的時(shí)間掌握好藥房的各項(xiàng)工作。全力提升藥房?jī)?yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象，為藥房更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
藥店年終工作總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將來(lái)臨�；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。20xx年對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_了x家連鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩�，開店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后春筍般在xx這塊沃土上遍地開花。而作為一名xx連鎖門店的店長(zhǎng)，今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年�，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、銷售情況
20xx年產(chǎn)品總銷售收入x萬(wàn)元，是20xx年的'x倍，這些成績(jī)的取得，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的積極支持和配合是分不開的。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、平時(shí)注意對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，積極參加公司組織的各項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和促銷技巧培訓(xùn)。
2、針對(duì)不同消費(fèi)者，采取不同的促銷手段，善于抓住顧客消費(fèi)心理，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品介紹。
3、會(huì)員卡制度的實(shí)施，穩(wěn)定了一部分顧客群，也提升了藥店的知名度。
4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)缺貨，積極為顧客代購(gòu)新特藥品，還提供送貨上門服務(wù)。
三、存在問(wèn)題
1、專業(yè)化服務(wù)水平較低。
2、忠實(shí)顧客培養(yǎng)沒(méi)有具體措施。
3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有療程用藥藥品儲(chǔ)備，常用品種缺少。
4、免費(fèi)送藥活動(dòng)存在欠缺。
四、對(duì)今后工作的打算和建議
1、進(jìn)一步完善會(huì)員制度，及時(shí)更新豐富會(huì)員價(jià)商品和積分兌換禮品，爭(zhēng)取做到周周有特價(jià)，月月有禮品。
2、要保證上架商品種類齊全，數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，主動(dòng)為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿足不同顧客的需求。
藥店年終工作總結(jié) 4
通過(guò)近一年的工作，是我對(duì)藥店的工作有更深的了解，看似簡(jiǎn)單的工作，要做好他的確不容易�，F(xiàn)在對(duì)近段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
1、要提升自己的銷售必須加強(qiáng)自己的專業(yè)水平，這是我們作為營(yíng)業(yè)員的必要條件，如果顧客進(jìn)店以后找到自己，自己就必須以專業(yè)的知識(shí)給顧客解決問(wèn)題。這是最重要的。相對(duì)價(jià)格的高低，品種的齊全來(lái)講，專業(yè)有效的推薦比什么都更能贏得顧客的好評(píng)。那么我們?cè)撊绾蝸?lái)提升呢？那是我們平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和熟悉藥品的專業(yè)度。
�。�1）我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長(zhǎng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對(duì)我們的信任感。
�。�2）我們一定要站在顧客的位置多替他們著想，老客戶一般都有長(zhǎng)期服藥的記錄，對(duì)藥品的價(jià)格比較敏感，來(lái)到我們這里一定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤(rùn)，給他們一種安全感，不要讓他們有受欺騙的感覺，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無(wú)利經(jīng)營(yíng)，實(shí)則賺了信任，賺了口碑，"欲擒故縱"方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
�。�3）我們零售藥店可以給老顧客免費(fèi)辦理會(huì)員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)惠（特別是敏感藥品）。這樣一來(lái)，我們基本上就擁有了一部分固定客源，從而可以有機(jī)會(huì)逐步樹立企業(yè)的良好口碑。
2、客戶反映較多的情況
對(duì)于我們銷售型的藥房來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
�。�1）質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題接二連三，顧客怨聲載道。
�。�2）報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，不同顧客的等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老顧客、大顧客體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。等等都是問(wèn)題。
3、思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入我們每一位心中。
4、中藥問(wèn)題存在的'很多不完整的也不健全的體系，在每個(gè)藥房來(lái)說(shuō)中藥可謂是一個(gè)很重要的不可缺少的一部分。既然重要那么我們就更應(yīng)該注重，要銷售好中藥就必須去了解它熟悉它愛護(hù)它，我們存在的問(wèn)題就是沒(méi)有愛護(hù)，注重，導(dǎo)致他的質(zhì)量上有太大的不合格如：生蟲，潮濕，霉變串柜等諸多問(wèn)題，還有很多名貴藥材的生產(chǎn)廠家不健全導(dǎo)致了顧客不信任而造成的銷量的直線下降，我們以前的很多名貴藥材的老客戶現(xiàn)在完全都沒(méi)有回頭的了所以對(duì)中藥的損失是很大的。其次由于我們的專業(yè)知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)的很多不足的地方而讓我們的顧客還不滿意，所以我們自身問(wèn)題才是最主要的不足。所以以后我們應(yīng)該從我們的品牌，質(zhì)量服務(wù)，這些方面來(lái)贏得顧客的好評(píng)做到讓顧客買我們的藥感覺到放心，安全。盡量從服務(wù)上來(lái)提升我們的信譽(yù)。
成功好比一張?zhí)葑樱?機(jī)會(huì)"是梯子兩側(cè)的長(zhǎng)柱，"能力"是插在兩個(gè)長(zhǎng)柱之間的橫木。只有長(zhǎng)柱沒(méi)有橫木，梯子沒(méi)有用處，一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值。
藥店年終工作總結(jié) 5
20xx年，我店在社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保定點(diǎn)藥店法律法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)藥店工作的管理，規(guī)范其操作行為，努力保障參保人員的合法權(quán)益，在有效遏制違規(guī)現(xiàn)象等方面帶了好頭。現(xiàn)將年度執(zhí)行情況總結(jié)如下：
一、在店堂內(nèi)醒目處懸掛“醫(yī)療定點(diǎn)零售藥店”標(biāo)牌和江蘇省醫(yī)療零售企業(yè)統(tǒng)一“綠十字”標(biāo)識(shí)。在店堂內(nèi)顯著位置懸掛統(tǒng)一制作的“醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳框”，設(shè)立了醫(yī)保意見箱和投訴箱，公布了醫(yī)保監(jiān)督電話。
二、在店堂顯著位置懸掛《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》以及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)證明。
三、我店已通過(guò)省藥監(jiān)局《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范GSP》認(rèn)證，并按要求建立健全了藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了質(zhì)量管理制度以及各類管理人員、營(yíng)業(yè)人員的`繼續(xù)教育制度和定期健康檢查制度，并建立與此相配套的檔案資料。
四、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，藥師（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）堅(jiān)持在職在崗，為群眾選藥、購(gòu)藥提供健康咨詢服務(wù)，營(yíng)業(yè)人員儀表端莊，熱情接待顧客，讓他們買到安全、放心的藥品，使醫(yī)保定點(diǎn)藥店成為面向社會(huì)的文明窗口。
五、自覺遏制、杜絕“以藥換藥”、“以物代藥”等不正之風(fēng)，規(guī)范醫(yī)保定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行為，全年未發(fā)生違紀(jì)違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
六、我藥店未向任何單位和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)柜臺(tái)。銷售處方藥時(shí)憑處方銷售，且經(jīng)本店藥師審核后方可調(diào)配和銷售，同時(shí)審核、調(diào)配、銷售人員均在處方上簽字，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?/p>
七、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市藥品銷售價(jià)格，參保人員購(gòu)藥時(shí)，無(wú)論選擇何種支付方式，我店均實(shí)行同價(jià)。
八、尊重和服從市社保管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，每次均能準(zhǔn)時(shí)出席社保組織的學(xué)習(xí)和召開的會(huì)議，并及時(shí)將上級(jí)精神貫徹傳達(dá)到每一個(gè)員工，保證會(huì)議精神的落實(shí)。
綜上所述，20xx年，我店在市社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，醫(yī)保定點(diǎn)工作取得一點(diǎn)成績(jī)，但距要求還須繼續(xù)認(rèn)真做好。20xx年，我店將不辜負(fù)上級(jí)的希望，抓好藥品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣藥品和不正之風(fēng)，做好參保人員藥品的供應(yīng)工作，為我市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
藥店年終工作總結(jié) 6
20xx年可以說(shuō)充滿了無(wú)限的挑戰(zhàn)。我們?cè)谶@一年里能取得如此優(yōu)秀成績(jī)，心里感慨萬(wàn)分，這份榮譽(yù)的取得離不開店里所有員工的拼搏進(jìn)取，作為店長(zhǎng)的我為你們感到驕傲。在面對(duì)成功，更需要總結(jié)�，F(xiàn)將我今年所做的工作總結(jié)如下：
1.以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)督GSP的執(zhí)行，時(shí)刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
2.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
3.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
4.通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的.不必要的損失。
5.以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
6.周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)（七字真言：請(qǐng)，您好，對(duì)不起，謝謝，再見），使顧客滿意的離開本店。
7.處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。現(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化管理，與幾年前來(lái)比對(duì)店長(zhǎng)的工作要求更加嚴(yán)格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。
8.在本年度雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是還是存在客戶的流失問(wèn)題。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。
20xx年，我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo)，自己的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎(chǔ)。雖然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細(xì)致，重點(diǎn)從以下幾方面抓起：
1、通過(guò)購(gòu)物籃來(lái)提高客單價(jià)。
每到一個(gè)超市大家都會(huì)看到購(gòu)物車、購(gòu)物籃，推一個(gè)購(gòu)物車，你會(huì)不自覺地多買很多東西，但是僅僅靠雙手來(lái)拿，你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔，促銷期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃，方便顧客購(gòu)買藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購(gòu)買物品超過(guò)2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃，說(shuō)著簡(jiǎn)單，這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。
2、商品品類管理。
每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨計(jì)劃一般都是店長(zhǎng)自己做的，比如我，有時(shí)候顧及到藥品的有效期問(wèn)題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來(lái)決定是否請(qǐng)貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷和效期，進(jìn)而影響顧客的滿意度，從而嚴(yán)重營(yíng)銷以后的銷售工作。健康的商品品類，是精彩銷售的開始。
3、員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
藥品就是我們的武器，對(duì)武器的不熟悉，直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的聯(lián)合用藥，才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的情況，最大限度地避免了因銷售而帶來(lái)的顧客投訴，從而提高顧客滿意度。過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷售的開始。
4、重視顧客服務(wù)。
一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝，做銷售就是在做服務(wù)等等，但是有沒(méi)有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚，顧客是一切精彩的開始，無(wú)論我們的其他工作做的再好，沒(méi)有顧客消費(fèi)，一切都是零。因此，必須要重視顧客服務(wù)，重視顧客投訴，科學(xué)有效的管理好我們的顧客，把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開始。
總之，20xx年過(guò)去了，無(wú)論成功還是失敗，20xx都要從頭來(lái)過(guò)。零售藥店迅猛發(fā)展的今天，重要的是做好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)好了，才能走的更遠(yuǎn)。
藥店年終工作總結(jié) 7
回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們和平藥房白巖路店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的`文明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們和平藥房白巖路店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
藥店年終工作總結(jié) 8
轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將降臨。回首這一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20xx年對(duì)一洲來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店勝利轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_3家連鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩剑_店速度也是在打算之內(nèi)，只要我們始終秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會(huì)如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長(zhǎng)，今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年。從賣場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門店店長(zhǎng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)當(dāng)站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬(wàn)事開頭難，假如前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的開展必需要在掌控之中。
店長(zhǎng)必需要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要謹(jǐn)慎貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公允公正，上要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必需比員工站一個(gè)更高的層面;也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。
我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的開展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的開展，它必需要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的共贏。如何才能到達(dá)這個(gè)局面，這就須要一個(gè)專業(yè)的管理者和一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何去開掘人才，如何去造就人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展才是重中之重。家和萬(wàn)事興!一個(gè)高素養(yǎng)的、凝合力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)人才為企業(yè)締造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!假如一個(gè)人在他的工作崗位上表達(dá)不他的價(jià)值，那么必需乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之惋惜”的看法。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀一鍋粥，堅(jiān)信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要擅長(zhǎng)把握每個(gè)人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛自己的工作，進(jìn)而得到不斷的開展。
氣氛有，每個(gè)人的踴躍性自然也就上去。歡樂(lè)地工作，每個(gè)人的.效勞看法自然就好。要不是總部經(jīng)常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有時(shí)機(jī)溝通溝通，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)始終都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榈浞�，把我們�?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)。當(dāng)然這不是壞事，這只會(huì)讓我們更加催促自己去做得更好!
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到志向的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績(jī)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、協(xié)作總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。
二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以大局為重。全面提升員工的整體素養(yǎng)。
三、樹立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)�？驮锤�(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必需建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平實(shí)力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的踴躍性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
藥店年終工作總結(jié) 9
作為一名藥店店長(zhǎng)，過(guò)去的一年中我肩負(fù)著管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)患者以及確保藥品質(zhì)量等重要職責(zé)。以下是我在本年度的工作總結(jié)：
一、門店運(yùn)營(yíng)與管理
1. 銷售業(yè)績(jī)：全年銷售額實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，相較于去年提升了xx%，這得益于我們精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、科學(xué)的.商品布局和高效的營(yíng)銷策略。
2. 店面管理：嚴(yán)格執(zhí)行藥品質(zhì)量管理規(guī)定，定期對(duì)店內(nèi)藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保無(wú)過(guò)期失效藥品銷售，并成功通過(guò)了所有藥品監(jiān)督管理部門的檢查。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)服務(wù)水平，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)技能、客戶服務(wù)及團(tuán)隊(duì)精神等方面均有顯著提高。
二、服務(wù)質(zhì)量與顧客滿意度
1. 優(yōu)化服務(wù)流程，推行“以客戶為中心”的`服務(wù)理念，不斷提升顧客體驗(yàn)，本年度顧客滿意度調(diào)查結(jié)果達(dá)到歷史新高。
2. 定期舉辦健康講座和用藥咨詢服務(wù)，為社區(qū)居民提供疾病預(yù)防、合理用藥指導(dǎo)，深得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與好評(píng)。
三、學(xué)習(xí)與進(jìn)步
積極參與行業(yè)研討會(huì)和各類藥學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，不僅自身藥學(xué)專業(yè)知識(shí)得以豐富，同時(shí)也帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)的提升。
新的一年里，我將繼續(xù)秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、專業(yè)服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提升藥店的服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理效率，為廣大消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥健康服務(wù)。
藥店年終工作總結(jié) 10
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，我們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ�，下面是今年的工作總結(jié)：
1.藥品銷售情況
20xx年，零售藥店的藥品銷售額為1000萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了15%。其中，非處方藥銷售額為400萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了8%；處方藥銷售額為600萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了20%。
2.顧客滿意度
我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)零售藥店的滿意度為90%，比去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)。其中，藥品的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)是影響顧客滿意度的主要因素。
3.員工情況
截至20xx年底，零售藥店的'員工人數(shù)為20人，其中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員占比超過(guò)60%。
4.經(jīng)營(yíng)管理情況
為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，零售藥店采用了信息化管理系統(tǒng)，并定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。此外，他們還注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高藥品的質(zhì)量和服務(wù)水平。
5.未來(lái)計(jì)劃
零售藥店計(jì)劃在未來(lái)繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高藥品的質(zhì)量和服務(wù)水平，并增加自動(dòng)化設(shè)備，提高工作效率。
總結(jié)：
20xx年，零售藥店在藥品銷售額、顧客滿意度等方面取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，他們也注重員工的培訓(xùn)和管理，并制定了未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。總體來(lái)說(shuō)，零售藥店的工作得到了肯定，但仍需在藥品質(zhì)量、服務(wù)等方面繼續(xù)努力。
藥店年終工作總結(jié) 11
時(shí)光如梭！轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx藥店工作已經(jīng)x年的時(shí)間了。在這x年的時(shí)間里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們xx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的專業(yè)知識(shí)和銷售技能，現(xiàn)將本人一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針
同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，做好承上啟下的橋梁作用，做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，增強(qiáng)本店的凝聚力。
二、做好藥品管理
保證足夠的貨源和藥品供應(yīng)，在工作中根據(jù)季節(jié)的變化用藥情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)藥計(jì)劃，做到藥品常用常新，對(duì)于顧客急需的店內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有的藥品我們幫他從總店訂購(gòu)，方便了他們的及時(shí)用藥；藥品入庫(kù)后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對(duì)和驗(yàn)收；認(rèn)真做好藥品的`有效期管理和藥品的日常養(yǎng)護(hù)，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作；按規(guī)定分類儲(chǔ)存陳列藥品，以利于顧客選購(gòu)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的藥品價(jià)格政策，明碼標(biāo)價(jià)；銷售處方藥時(shí)憑處方銷售，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳椋瑫r(shí)設(shè)立非處方藥品專柜，貼有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
三、做好財(cái)務(wù)對(duì)賬工作
根據(jù)公司的統(tǒng)一管理及要求，每天進(jìn)行結(jié)賬并及時(shí)繳存現(xiàn)金及財(cái)務(wù)報(bào)表，盤庫(kù)結(jié)束后及時(shí)匯總相關(guān)信息送交財(cái)務(wù)，做到藥店帳物相符，本年度財(cái)務(wù)工作基本做到了結(jié)賬及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行藥品銷售價(jià)格，無(wú)論選擇何種支付方式均實(shí)行同價(jià)。
四、努力改善服務(wù)態(tài)度
提高服務(wù)質(zhì)量，為群眾選藥、購(gòu)藥提供健康咨詢服務(wù)，讓他們買到安全、放心的藥品；營(yíng)業(yè)人員儀表端莊，熱情接待顧客，使藥店成為面向社會(huì)的文明窗口。
五、尊重和服從社保、藥監(jiān)等管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)
及時(shí)將上級(jí)精神貫徹傳達(dá)到每一個(gè)員工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和執(zhí)行醫(yī)�？ㄋ⒖ü芾淼南嚓P(guān)規(guī)定，及時(shí)完善從業(yè)人員的健康證明、教育培訓(xùn)等檔案資料，做到依法經(jīng)營(yíng)。
保證沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品堆放，沒(méi)有閑雜人員長(zhǎng)時(shí)間逗留，沒(méi)有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開展診療服務(wù)。
一年來(lái)盡管做了許多工作，但仍存在眾多不足之處，一是專業(yè)理論知識(shí)有所欠缺；二對(duì)工作創(chuàng)新力度不足。面對(duì)的工作，我深感責(zé)任重大，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
一是愛崗敬業(yè)，顧全大局，努力提升自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量；
二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；
三是堅(jiān)持對(duì)藥品缺斷貨的追蹤，及時(shí)調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存；
四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)藥店環(huán)境、衛(wèi)生，樹立良好形象，努力提升總體業(yè)績(jī)。
藥店年終工作總結(jié) 12
作為一名藥店店長(zhǎng)，每年這個(gè)時(shí)候都是最忙的，做總結(jié)、做新計(jì)劃、沖銷售、定目標(biāo)……可謂忙得不可開交，很多人都分身乏術(shù)，恨不得生出三頭六臂。
以我自己的經(jīng)驗(yàn)，我覺得此時(shí)更需要明確的目標(biāo)，有計(jì)劃地開展工作，才能忙的更高效！
如果公司要求上交年終總結(jié)，隨時(shí)可以，節(jié)省更多有效時(shí)間來(lái)做其他工作。即使公司沒(méi)做要求，年終總結(jié)也是對(duì)自己一年來(lái)的認(rèn)知和肯定。
年底是藥店的銷售旺季，一定要阻斷一切影響銷售的因素，因?yàn)檫@段時(shí)間的銷售不僅影響到月任務(wù)是否達(dá)成，更影響到年任務(wù)的達(dá)成以及年終獎(jiǎng)多少，我覺得把握好以下幾點(diǎn)就能更好地完成銷售
1、調(diào)動(dòng)員工積極性，要跟員工講清楚這段時(shí)間的銷售不單單關(guān)系到本月工資，更關(guān)系到年終獎(jiǎng)。調(diào)整好每一個(gè)員工的情緒。做好員工的后盾，解決好員工的后顧之憂。
2、保證藥品庫(kù)存充足，沒(méi)有藥品何來(lái)銷售，健康的'庫(kù)存是銷售的基礎(chǔ)，如果你平常備2周的庫(kù)存，從現(xiàn)在開始至少要備3—4周庫(kù)存，并時(shí)刻關(guān)注銷售貢獻(xiàn)和毛利貢獻(xiàn)前100名藥品庫(kù)存，因?yàn)檫@些藥品所貢獻(xiàn)的銷售和毛利絕對(duì)超過(guò)50%。
因?yàn)檫^(guò)年了，很多顧客會(huì)一次性購(gòu)藥多個(gè)療程，避免過(guò)年時(shí)再進(jìn)藥店。所以，只有備足了庫(kù)存才能更好地保證銷售。
3、重視顧客服務(wù)，顧客是一切精彩的開始，沒(méi)有顧客，談什么銷售？因此，一定要將顧客放在第一位，不管任何時(shí)候，顧客服務(wù)都是重中之重，只有服務(wù)好了，顧客才會(huì)回頭，才會(huì)帶來(lái)新顧客。
如果公司制定了明年的工作重點(diǎn)，就要及時(shí)跟員工分享并執(zhí)行這些工作重點(diǎn)，如果沒(méi)有，要學(xué)會(huì)自己制定明年的工作計(jì)劃。比如，我要把店里的毛利率提高幾個(gè)百分點(diǎn)，就要從以下幾點(diǎn)著手：
1、重視毛利貢獻(xiàn)前100品種，重點(diǎn)關(guān)注這些產(chǎn)品，深挖這些產(chǎn)品的賣點(diǎn)以及聯(lián)合用藥，讓員工熟知這些產(chǎn)品。
2、重視新品。每年每個(gè)公司都會(huì)引進(jìn)新產(chǎn)品，之所以引進(jìn)，絕對(duì)有利可圖。要把這些產(chǎn)品的賣點(diǎn)、功效、禁忌告訴每一個(gè)員工。
3、重視客單價(jià)，重視購(gòu)物籃。低客單價(jià)往往是顧客點(diǎn)名的廣告品種造成的，相對(duì)毛利一樣很低。如果你將一個(gè)1元的感冒藥發(fā)展到10元的聯(lián)合用藥，你覺得哪個(gè)賺的多？
“專業(yè)制勝”是恒久不變的話題，在藥店這個(gè)特殊行業(yè)中起著非常重要的作用。我說(shuō)的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)包括兩個(gè)方面：
1、對(duì)自己而言，如果沒(méi)有執(zhí)業(yè)藥師的一定要盡自己最大的努力去考取執(zhí)業(yè)藥師證，如果考取了執(zhí)業(yè)藥師，應(yīng)該去學(xué)習(xí)一點(diǎn)醫(yī)學(xué)全科的知識(shí)，畢竟，在藥店，我們的角色是“大病當(dāng)參謀，小病當(dāng)醫(yī)生”，只有自己專業(yè)知識(shí)夠牢固，才能贏得顧客、贏得員工的信任。
2、對(duì)員工而言，店長(zhǎng)是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，也是員工的后盾。你要解決員工解決不了的顧客，你要給員工學(xué)習(xí)藥店智匯《聯(lián)合用藥及關(guān)聯(lián)銷售寶典》，只有員工專業(yè)知識(shí)強(qiáng)了，銷售才能穩(wěn)步上漲。
新年到了，換假錢的、團(tuán)伙偷盜藥品的層出不窮，一定要提醒員工增強(qiáng)防盜防損意識(shí)，千萬(wàn)別忙活了一年給不法分子賺了過(guò)年錢！
在我看來(lái)，只要努力做好以上五點(diǎn)，才能夠忙的才有效率。才能夠在20xx年做的有模有樣！
藥店年終工作總結(jié) 13
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，我們?yōu)榱丝偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，也為了更好的完成工作，做好自己的工作計(jì)劃，讓我們有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，更加高效的工作。
20xx年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常忙碌的一年。在這一年里，我作為零售藥店的一名工作人員，始終以服務(wù)為宗旨，努力工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥品和服務(wù)。
在過(guò)去的一年中，我們主要完成了以下幾個(gè)任務(wù)：
1.庫(kù)存管理：我們嚴(yán)格按照藥品管理法規(guī)和公司規(guī)定，對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保藥品的準(zhǔn)確性、安全性和有效性。
2.客戶服務(wù)：我們不斷加強(qiáng)與患者的溝通，及時(shí)解答患者的.問(wèn)題，為他們提供專業(yè)的用藥建議和方案。
3.銷售管理：我們積極推廣公司的藥品和健康產(chǎn)品，提高銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也保持了良好的庫(kù)存平衡。
4.人員培訓(xùn)：我們積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能，為患者提供更好的服務(wù)。
通過(guò)這些工作的完成，我們不僅提高了患者的滿意度，也提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，在工作中也遇到了一些問(wèn)題，例如藥品價(jià)格上漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等。
在未來(lái)的工作中，我們需要繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，提高患者滿意度，同時(shí)也需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和服務(wù)技能。
總之， 20xx年是我們努力工作的一年，也是我們收獲滿滿的一年。我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，為患者提供優(yōu)質(zhì)的藥品和服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
藥店年終工作總結(jié) 14
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，我們工作也將進(jìn)入新的階段�；仡欉^(guò)去的一年，我們?cè)诹闶鬯幍甑慕?jīng)營(yíng)管理中，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。在此，我將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出一些建議，為未來(lái)的工作提供參考。
一、工作概況
在過(guò)去一年中，我們零售藥店圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”三個(gè)方向，開展了一系列工作，包括加強(qiáng)藥品采購(gòu)和庫(kù)存管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)安全防范等。同時(shí)，我們也積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，加強(qiáng)了藥品價(jià)格的規(guī)范化管理，積極開展促銷活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率。
二、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)
1.藥品采購(gòu)和庫(kù)存管理方面，我們與多家供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了藥品的供應(yīng)和質(zhì)量，同時(shí)也降低了采購(gòu)成本。
2.服務(wù)質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了員工的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，建立了客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，及時(shí)了解客戶需求，并采取相應(yīng)措施改進(jìn)。
3.安全防范方面，我們加強(qiáng)了防盜、防火等安全防范措施，確保了藥品和客戶財(cái)物安全。
4.促銷活動(dòng)方面，我們積極開展各種促銷活動(dòng)，如優(yōu)惠券、贈(zèng)品等，吸引了更多客戶前來(lái)購(gòu)買，提高了銷售額。
5.經(jīng)營(yíng)管理方面，我們不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三、存在的問(wèn)題和困難
1.競(jìng)爭(zhēng)激烈：當(dāng)前藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們面臨著多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，是我們需要解決的問(wèn)題。
2.成本上升：由于原材料價(jià)格上漲，藥品成本也相應(yīng)上升，如何降低成本，也是我們面臨的一個(gè)困難。
3.政策變化：國(guó)家藥品政策不斷變化，如何適應(yīng)政策變化，也是我們需要面對(duì)的問(wèn)題。
四、建議和未來(lái)的工作方向
1.加強(qiáng)藥品采購(gòu)和庫(kù)存管理，建立完善的藥品庫(kù)存體系，確保藥品的`質(zhì)量和供應(yīng)。
2.提高服務(wù)質(zhì)量，建立客戶滿意度調(diào)查機(jī)制，及時(shí)了解客戶需求，并采取相應(yīng)措施改進(jìn)。
3.加強(qiáng)安全防范措施，確保藥品和客戶財(cái)物安全。
4.積極響應(yīng)國(guó)家政策，加強(qiáng)藥品價(jià)格的規(guī)范化管理，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。
5.開展促銷活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，吸引更多客戶前來(lái)購(gòu)買。
6.不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。
總之，在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”三個(gè)方向，加強(qiáng)藥品采購(gòu)和庫(kù)存管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)安全防范，積極響應(yīng)國(guó)家政策，開展促銷活動(dòng)，不斷提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
藥店年終工作總結(jié) 15
又一年過(guò)去了，真快�；仡櫼荒甑臍v程，可謂是有付出、有收獲，藥店在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，各方面都取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、藥店概況
藥店，地處于市區(qū)中心地段，地理位置優(yōu)越，發(fā)展?jié)摿^大。店內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生條件良好，消防設(shè)施齊全。經(jīng)營(yíng)范圍包括中草藥、西藥、保健品等。本店服務(wù)對(duì)象以區(qū)居民為主，輻射周邊社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等，在當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)的品牌影響力和良好的信譽(yù)。
二、銷售業(yè)績(jī)分析
藥店20xx年銷售總額為xx萬(wàn)元，其中西藥銷售額為xx萬(wàn)元，占總銷售額的x%；中草藥銷售額為xx萬(wàn)元，占總銷售額的x%；保健品銷售額為xx萬(wàn)元，占總銷售額的x%。與去年相比，西藥銷售額增長(zhǎng)了x%，中草藥銷售額增長(zhǎng)了x%，保健品銷售額增長(zhǎng)了x%。
三、存在的問(wèn)題
雖然藥店在各方面取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著不少問(wèn)題。首先，員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，部分員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能有待提高；其次，店內(nèi)商品擺放不合理，需要重新調(diào)整；再次，藥品的質(zhì)量管理及進(jìn)貨渠道尚需完善；最后，商品品種的單價(jià)、總價(jià)、庫(kù)存量等有待詳細(xì)的記錄和管理。
四、未來(lái)的展望
為了提高藥店的管理和服務(wù)質(zhì)量，本店將制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；其次，重新調(diào)整店內(nèi)商品的擺放，使店內(nèi)商品布局更合理，更有利于銷售；再次，將加強(qiáng)藥品的'質(zhì)量管理，建立完善的進(jìn)貨渠道，確保所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量可靠；最后，將建立詳細(xì)的管理賬目，對(duì)商品的單價(jià)、總價(jià)、庫(kù)存量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，提高管理水平。
總之，藥店將在新的一年里，繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，各方面都將做得更好，將更加努力地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥店服務(wù)。
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