勞動競賽活動開展情況總結精選15篇

　　不知不覺中一個精彩的活動結束了，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，不如讓我們總結經(jīng)驗，展望未來。千萬不能認為活動總結隨便應付就可以，以下是小編幫大家整理的勞動競賽活動開展情況總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　勞動競賽活動開展情況總結 1

　　一、活動背景與目的

　　為了積極響應國家關于提升職工技能、激發(fā)企業(yè)活力的號召，XX公司于XX年XX月XX日至XX月XX日成功舉辦了主題為“提升技能，激發(fā)活力”的勞動競賽活動。本次活動旨在通過技能比拼、團隊協(xié)作等形式，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)新精神，進一步提升公司的整體競爭力。

　　二、活動內(nèi)容與實施

　　1. 技能競賽環(huán)節(jié)：活動設置了多個技能競賽項目，包括機器操作、電子裝配、程序設計等，每個項目均邀請行業(yè)專家擔任評委，確保競賽的公平性和專業(yè)性。

　　2. 團隊協(xié)作挑戰(zhàn)：通過模擬實際工作場景，組織員工進行團隊協(xié)作挑戰(zhàn)，考驗團隊間的溝通、協(xié)調(diào)與解決問題的能力。

　　3. 知識講座與培訓：活動期間，還邀請了多位行業(yè)專家進行專題講座，為員工提供最新的行業(yè)動態(tài)和技術培訓，拓寬員工的知識視野。

　　三、活動成果與影響

　　1. 技能提升：經(jīng)過激烈的角逐，一批技能精湛、表現(xiàn)突出的員工脫穎而出，他們的'專業(yè)技能得到了顯著提升，為公司儲備了更多的人才資源。

　　2. 團隊協(xié)作增強：團隊協(xié)作挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)有效增強了員工之間的溝通與協(xié)作能力，促進了部門間的交流與合作，提升了公司的整體運營效率。

　　3. 學習氛圍濃厚：知識講座與培訓激發(fā)了員工的學習熱情，形成了良好的學習氛圍，為公司文化的建設注入了新的活力。

　　四、總結與展望

　　本次勞動競賽活動取得了圓滿成功，不僅提升了員工的技能水平，還增強了團隊協(xié)作能力和公司的整體競爭力。未來，我們將繼續(xù)深化此類活動，探索更多形式的技能提升和團隊協(xié)作方式，為公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長貢獻力量。

　　勞動競賽活動開展情況總結 2

　　一、活動背景與目的

　　隨著XX行業(yè)的快速發(fā)展，對從業(yè)人員的技能水平和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。為了激發(fā)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活力，提升整體技能水平，XX行業(yè)協(xié)會于XX年XX月XX日至XX月XX日舉辦了主題為“創(chuàng)新引領，共筑輝煌”的勞動競賽活動。

　　二、活動內(nèi)容與實施

　　1. 創(chuàng)新項目展示：參賽團隊圍繞行業(yè)內(nèi)的'熱點和難點問題，提出了多項創(chuàng)新解決方案，并在活動現(xiàn)場進行了展示和講解。

　　2. 技能實操比拼：根據(jù)行業(yè)特點，設置了多項技能實操比拼項目，如機械維修、產(chǎn)品設計、軟件開發(fā)等，旨在檢驗參賽者的實際操作能力。

　　3. 專家評審與交流：邀請了多位行業(yè)專家和學者擔任評委，對參賽項目進行專業(yè)評審，并在活動結束后組織了一場專家交流會，為參賽者提供了寶貴的建議和指導。

　　三、活動成果與影響

　　1. 創(chuàng)新成果豐碩：活動共收到了多個具有創(chuàng)新性和實用性的項目，部分項目已經(jīng)在實際生產(chǎn)中得到了應用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2. 技能水平提升：通過技能實操比拼，參賽者的技能水平得到了顯著提升，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

　　3. 行業(yè)交流加強：活動促進了行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的交流與合作，為行業(yè)的整體發(fā)展注入了新的活力。

　　四、總結與展望

　　本次勞動競賽活動不僅展示了XX行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新成果和技能水平，還促進了企業(yè)之間的交流與合作。未來，我們將繼續(xù)深化此類活動，探索更多形式的創(chuàng)新激勵和技能提升方式，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新引領貢獻力量。同時，我們也期待更多企業(yè)和個人能夠參與到此類活動中來，共同推動行業(yè)的繁榮與發(fā)展。

　　勞動競賽活動開展情況總結 3

　　為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司20XX年各項生產(chǎn)任務順利完成，根據(jù)公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽活動。

　　公司開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確�？偣�司“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現(xiàn)勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。有效地促進了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

　　二、組織領導

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目標”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

　　一、是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

　　二、是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動引向深入。針對檢查出的`問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產(chǎn)。

　　三、是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。四、是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)低溫、斗嚴寒，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動。

　　五、是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。

　　六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　七、圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關鍵點開展技術攻關和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

　　自開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽以來，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)20XX年全公司生產(chǎn)經(jīng)營目標獻上一份優(yōu)異的答卷

　　勞動競賽活動開展情況總結 4

　　xx市xxxx有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。

　　xx公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。項目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對相關原料的需求，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學的周邊，聚集了相關聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時，本項目的建成，也是公司實現(xiàn)裝置技術升級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中，xx化學的能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務艱巨，在完善各項能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進一步從結構和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過此次技術改造，可以使電解噸堿直流電耗指標由2350KWH下降到2100KWH，節(jié)約蒸汽消耗2.5噸。

　　圍繞項目競賽的有關精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作，并得到順利實施。項目于20XX年4月7日破土動工，10月9日試車投產(chǎn)。項目建設中，公司工會按照市總工會重點項目建設勞動競賽活動的有關精神，精心組織，堅持組織勞動競賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設的首要位置。圓滿完成了競賽活動的'各項布置，取得了可喜的成績，確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。

　　運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體，充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。

　　通過廣泛宣傳，提高對勞動競賽活動的認識，并上下形成共識，即在項目建設中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點項目建設勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動，讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。

　　一是由只求完成任務向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設備和人身安全事故。

　　三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項目建設中通過簽訂責任狀，出臺了多項激勵機制，調(diào)動了人員的積極性和主動性。

　　四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準，深化與擴展勞動競賽內(nèi)容，實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負，盈利受獎，嚴格考核，競賽中形成了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間，成本費用比預算減少26.6萬元。

　　五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽，建立健全了各崗位職責和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴，并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責任明確，員工精神面貌大變樣，使項目建設步入了規(guī)范管理。

　　同時，競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內(nèi)容。引導職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個小時的時間學習新工藝、熟悉新設備，在施工中提高業(yè)務技術水平。大力組織職工提合理化建議活動，對項目提合理化建議10條，采用后效果明顯。

　　勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術，練硬功，崗位成才的積極性，增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。

　　據(jù)了解，各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關于開展重點工程勞動競賽通知》之后，結合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視，項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴格控制非生產(chǎn)時間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設風采，鼓舞隊伍士氣，公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體，反映項目建設中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行相互交流增長見識；另一方面，請來青島海晶和日本專家，進行現(xiàn)場分析、講解，提施工水平。

　　在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，xx公司通過幾個月的勞動競賽活動，既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

　　勞動競賽活動開展情況總結 5

　　百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進行60天勞動競賽為契機，按照塑造品牌班組的高標準、嚴要求，創(chuàng)建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購物環(huán)境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，隨時隨地、盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，使物業(yè)管理的服務水平不斷推向新的高度，工程服務質(zhì)量也得到不斷的提高。

　　1.這兩個月正處于高溫季節(jié)，我方加強了對主設備和樓層設施的維護和保養(yǎng)。

　　2.積極落實防臺防汛工作，對外包設施加強監(jiān)督管理，對我方管理的設施加強自查監(jiān)護。

　　3.對火警火災消防工作進行了實戰(zhàn)演習，對重點部位重點防范，并對各廳房進行巡查整改跟進。

　　4.加強業(yè)務知識安全操作規(guī)范培訓和專業(yè)技術的交流，互幫互助，共同進步。

　　5.對高耗能設備，空調(diào)設施，照明設施進行合理調(diào)節(jié)，把節(jié)能工作落實到實際工作中。

　　6.提高員工的凝聚力，增進團結，把企業(yè)當成是自己的第二個家，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神。

　　7.增進與兄弟單位部門的溝通，團結一致，協(xié)作進取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點工作：

　　對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改進，并保持了原有的美觀。

　　配合協(xié)助裝修隊，對商場大業(yè)主的辦公區(qū)域進行了改建，對通風，采光，網(wǎng)絡進行了改建，提供技術支持，并嚴格把關，使工程順利完成。

　　對空調(diào)冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的`風機進行維護保養(yǎng)，并每日3次進行溫度檢測，在合理使用能源的基礎上，使整個商場始終處于一個舒適的購物環(huán)境。

　　知名品牌“陳美媛”進駐我商場二期6樓，其營業(yè)面積大，改造項目繁多，工程量繁重。我方本著對業(yè)主認真負責的態(tài)度，積極參與到每一個工程細節(jié)中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設，下水改向，空調(diào)改建，網(wǎng)絡改造的各項工程，得到了對方的好評。

　　勞動競賽不是形式化主義，而是要從內(nèi)心落實到實處。通過這次勞動競賽，我方工程部從上至下，更緊密地團結到了一起，更加明白了團隊的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續(xù)堅持原有的特色和優(yōu)點，圓滿出色地完成下半年的工作。

　　勞動競賽活動開展情況總結 6

　　xx年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結。

　　一、切實抓好各項月度競賽考核

　　職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。

　　二、積極開展各類競賽活動

　　我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的`“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

　　廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。

　　競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學習考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

　　我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

　　全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學技術獎。

　　x年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

　　勞動競賽活動開展情況總結 7

　　通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。

　　運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

　　競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的'工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動競賽活動開始時，就明確施工生產(chǎn)進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據(jù)與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)），堅持公開、公平、公正的原則實行考核，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工、考勤等方面指標進行嚴格考核，根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務工”進行表彰獎勵。二是將施工任務相同的隊伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊伍去學習和觀摩，既達到了現(xiàn)場教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目整體工作不斷上臺階。

　　通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續(xù)保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

　　勞動競賽活動開展情況總結 8

　　20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志。按照公司和業(yè)主“科學發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結如下：

　　一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

　　一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。

　　二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實。

　　三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的'、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　二、抓好形象建設，創(chuàng)立精品工程

　　今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規(guī)范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項目部院內(nèi)設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

　　安全方面，項目部落實安全生產(chǎn)職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

　　質(zhì)量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質(zhì)量目標是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

　　進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

　　三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

　　一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。

　　二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。

　　三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

　　四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

　　人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質(zhì)、財務、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時經(jīng)過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。

　　在20xx下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設事業(yè)竭盡全力。

　　勞動競賽活動開展情況總結 9

　　當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的xxx公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

　　走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國100周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題資料的勞動競賽活動。

　　通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

　　一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

　　自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，構成強大的合力。

　　針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

　　經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

　　xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

　　三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

　　今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的`順利進行。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

　　所以，經(jīng)過全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。

　　四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

　　在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

　　五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續(xù)推進班組建設。

　　經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

　　六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實。

　　在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。

　　勞動競賽活動開展情況總結 10

　　為了認真落實教體局“堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建快樂校園，全面實施素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進創(chuàng)建特色學校和快樂校園的工作進程，進一步拓展“四大工程”中“123活動”領域，豐富校園文化生活，根據(jù)高教體〔20xx〕52號文件要求，結合本校實際，認真組織開展了生活及勞動技能競賽活動，并取得了較好的效果。

　　5月12日下午，學校利用星期三快樂校園活動課的時間組織開展了此次活動�；顒娱_始時，學校領導和老師分工負責，在經(jīng)過學校領導和老師的精心籌劃和周密安排下，一二年級的學生在教室前面的空地前在老師組織下開展穿衣服、穿鞋帶和系紅領巾的比賽。每位小選手都準備充分，在老師的一聲令下，各個蜂擁爭先，不甘落后，贏得了同學們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了，引得同學們一陣大笑。但是笑過之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領巾則是所有同學的強項，鞋帶像是長了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。紅領巾也特別爭氣，整個比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學們的生活自理能力，又激發(fā)了同學們的自信心和上進心。讓整個比賽在歡樂的氣氛中比出了水平，賽出了風格。

　　與此同時，三四年級的同學在六年級的教室開展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進行，每組兩位同學，有一位男生和一位女生組成。其他同學則在旁邊加油鼓勁，同學們的吶喊聲讓整個比賽高潮迭起，一浪高過一浪，小選手們的比賽為同學們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒有落下，五、六年級同學的削蘋果比賽也熱火朝天的進行著，小選手們你追我趕，各個手拿蘋果，誰也不甘落后，有的選手從容不迫、有的選手則手忙腳亂，讓整個削蘋果比賽笑聲不斷，同學們樂得前仰后合。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了勝利的微笑，蘋果此時好像變成了一件藝術品，誰也舍不得吃。同學們則被選手們的'高超技藝所征服。

　　在比賽進行到尾聲的時候，參加烹飪比賽的同學也已準備完畢。各個磨拳擦掌，準備在全校師生面前露一手。各位評委老師和同學們齊聚周圍，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海，一片火海。讓同學們大開眼界，甚至有的同學饞的直流口水。比賽結束了，同學們還戀戀不舍、不忍離去。

　　通過此次生活及勞動技能競賽活動，讓學生在歡快的氣氛中不知不覺提高了學生的生活自理能力，為學生將來能自立于社會奠定基本的生活技能基礎。同時也進一步激發(fā)了學生掌握生活技能的積極性，增強了學生培養(yǎng)自理能力的極大興趣。

　　勞動競賽活動開展情況總結 11

　　進入20XX年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調(diào)整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應上級領導的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。現(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結束并投入運營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個月的施工經(jīng)驗進行總結如下：

　　一、領導的英明決策

　　“決戰(zhàn)12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

　　由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設計到各項目部的`工程，情況相當復雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實際情況適當安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎。

　　工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據(jù)施工具體情況一周進行一次工程進度統(tǒng)計和調(diào)整，項目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時調(diào)整設備，保證了公司整體計劃的實現(xiàn)。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據(jù)實際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

　　總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務。

　　二、施工安全保證

　　1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數(shù)據(jù)和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。

　　2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實際情況分批進行受力檢驗，在發(fā)放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據(jù)實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎

　　在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節(jié)省相應的配合及檢修時間。

　　四、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻精神

　　在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟快速發(fā)展的奧秘。

　　最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

　　勞動競賽活動開展情況總結 12

　　xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設備安裝調(diào)試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今全面完成公司下達的各項生產(chǎn)作出了巨大貢獻。同時，精神建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。

　　一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標

　　今年，車間特別緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是讓全員團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

　　二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭

　　xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的`好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

　　明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

　　并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動紀律、指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

　　三、競爭出成績，競賽結碩果

　　勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

　　勞動競賽活動開展情況總結 13

　　今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務直接關系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實現(xiàn)，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動�，F(xiàn)目標任務已全部圓滿實現(xiàn)，下面就開展情況總結匯報如下：

　　一、確定指導思想，科學制定方案

　　1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證，全員總動員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。

　　2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關各部門全體員工為對##

　　象，以尾水出口工程為重點，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。

　　為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動，成立項目部勞動競賽領導小組。項目經(jīng)理為組長，常務副經(jīng)理、工會主席為副組長，各部門負責人為組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領導小組辦公室的職責是負責競賽活動期間的日常工作。

　　3、明確了勞動競賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動競賽活動。一是比工序效率，賽部位進度，看生產(chǎn)計劃的完成率�？己说�.主要內(nèi)容為進度計劃，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通��；混凝土澆筑后無明顯缺陷；混凝土養(yǎng)護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿足設計要求。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設備事故的降低率。考核的主要內(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標準化管理水平�？己说闹饕獌�(nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。

　　4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計

　　劃、周施工計劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分，進度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領導小組，由競賽領導小組組織相關職能部門負責考核，考評結果進行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位。

　　二、注重宣傳發(fā)動，員工積極參與

　　2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實現(xiàn)，錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽動員大會，項目部領導、各部門、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會議。會上，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動的方案，并對活動作出詳細的安排和說明，下達了“大干90天的任務目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標語共12條；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題，每月公布勞動競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動員，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。

　　三、明確競賽目標，目標任務務期必成

　　項目部為確保目標任務的全面完成和重難點項目的按期突破，自開展“大干90天”勞動競賽活動以來，嚴格執(zhí)行《“大干90天，確保尾出口”勞動競賽實施方案》。將大干

　　90天的勞動競賽，層層分解，落實到施工作業(yè)隊。每月進行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。

　　此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆筑為重點。為了確保這些重點工程的突破。項目部領導、各部門、各隊廠負責人、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場，對難點部位和關鍵工序，精心組織、嚴格把關，做到組織指揮到現(xiàn)場，物資后勤保障到現(xiàn)場，技術指導到現(xiàn)場，幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度，與項目部目標步調(diào)一致，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場辦公。項目部領導24小時現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點，每天工作都在12小時以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻。廣水隊接收任務最晚，在尾水出口混凝土施工中進度遙遙領先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項目部為趕時間、搶速度，兩級領導全天候盯在現(xiàn)場，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個環(huán)節(jié)。

　　項目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時機，共投入設備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓

　　滿完成河道清淤任務，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。

　　5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠房項目部承擔建設任務的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設管理局組織的過流驗收。專家們對錦屏二級1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

　　評價。

　　5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎。

　　“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽為己任，科學組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標任務。

　　同志們，通過本次勞動競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫，任務還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結拼搏，確保安全、質(zhì)量和進度，確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！

　　匯報完畢。謝謝大家！

　　勞動競賽活動開展情況總結 14

　　為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，經(jīng)過活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

　　一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績

　　應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。

　　二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

　　今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的.實現(xiàn)。

　　三、賽安全，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

　　在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

　　勞動競賽活動開展情況總結 15

　　為求生存謀發(fā)展，公司大力倡導以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為出發(fā)點，并以此為切入點實施了多項舉措，深入開展了一系列的技術創(chuàng)新活動，研發(fā)并實施了多項技術創(chuàng)新項目。

　　一、建立健全職工管理技術創(chuàng)新工作方案。為動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，進一步增強技術創(chuàng)新和全員管理意識，激發(fā)員工工作熱情，引導他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍，推進企業(yè)技術進步制訂了“管理技術創(chuàng)新”活動實施方案。

　　活動方案涉及多項管理創(chuàng)新工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營管理改革成果。圍繞提高經(jīng)濟效益、增強活力，針對分廠計劃、生產(chǎn)、分配、人事等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的新情況、新問題獻計獻策及成果。二是技術革新發(fā)展成果。圍繞新技術研發(fā)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進行小發(fā)明、小革新、小設計，改造現(xiàn)有技術和工藝，創(chuàng)造、推廣先進操作技術成果。三是設備、工具、儀器成果。從技術改造、設備更新、技術引進的要求出發(fā)，圍繞設備升級、提高勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)，改進生產(chǎn)設備、工具、儀器，或提出革新、改造的建議及實施成果。四是降低能耗和節(jié)約原材料成果。圍繞降低消耗、有效利用原材料、燃料、動力、設備及自然資源的技術措施，革新、改造或提出建議及實施成果。五是企業(yè)黨建、群眾工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設和職工職業(yè)道德建設方面的建議及成果。

　　方案設立了科技創(chuàng)新組織領導機構，成立了辦公室設立“管理技術創(chuàng)新”活動領導小組和評審委員會由黨委、工會、團委、綜合管理部、技術部、安全環(huán)保部、物資裝備部、財務部、質(zhì)量管理部、總調(diào)度室、人力資源部、分廠等部門的分管領導、負責人、公司技術專家和工人技師組成，負責申報項目的評審和表彰獎勵工作。方案同時明確了各業(yè)務部門黨的職責分工、申報程序、計算標準、獎勵標準、材料準備等工作。

　　二、強化職工技能培訓及技能比武。組織相關工種職工進行了化驗員培訓、轉(zhuǎn)爐爐長培訓、特殊焊接培訓及考核。在科技攻關項目上提出“提高電解電效”的攻關項目，計劃對“硫酸凈化系統(tǒng)循環(huán)稀酸去氟”、“吸收酸降溫改造”兩項科技改造項目進行立項及前期調(diào)研工作。

　　組織開展了集團公司職工技能大賽的'初賽工作，公司內(nèi)部組織職工進行了化驗分析工、轉(zhuǎn)爐工的兩項初賽，涉及2個工種6項競賽，精選代表隊員參加集團公司決賽，取得了化驗分析工第一名的好成績，現(xiàn)階段計劃開展電解項目競賽比武。

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