辦公樓工程監(jiān)理工作總結

　　不經意間，工作已經告一段落，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，需要認真地為此寫一份工作總結。那么寫工作總結真的很難嗎？以下是小編整理的辦公樓工程監(jiān)理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、工程概況：

　　xx縣國土資源局涇干鎮(zhèn)土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建筑設計院設計。建設方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業(yè)建筑工程有限公司；監(jiān)理機構：xxxx管理有限公司第六分公司。

　　本次工程的特點是時間緊迫、任務較重。但經過各方的共同努力按計劃有步驟的較好的完成了該工程的施工任務，從20xx年11月26日進入場地至20xx年11月9日退出場地現(xiàn)提請竣工驗收，歷時一年整。

　　二、監(jiān)理工作情況：

　　組織機構及人員：

　　xxxx監(jiān)理公司依據委托監(jiān)理合同，及時組建工程監(jiān)理項目部并委托有專業(yè)特長和豐富監(jiān)理工作經驗的同志負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部采用直線的監(jiān)理組織機構，經常對施工現(xiàn)場進行工作指導，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮自身特長和豐富的施工經驗，提出好多建議及施工方法，體現(xiàn)了服務、科學、獨立、公平、公正的監(jiān)理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　1、監(jiān)理工作的主要內容：安全、質量、進度、投資控制。

　　2、監(jiān)理工作依據：《本工程施工圖設計》及施工設計審評意見；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及相關監(jiān)理規(guī)范文件；《監(jiān)理委托合同書》及施工合同。

　　本工程招投標文件及施工過程中形成的會議紀要及洽商變更等協(xié)議和文件。

　　2、監(jiān)理工作之三大控制

　　質量工作控制流程圖

　�。�2）質量控制實施過程

　　質量事前控制：首先熟悉設計文件相關規(guī)范，熟悉施工設計圖紙以及室內外給排水、電照圖等工程及驗收規(guī)范明確質量目標及要求，并協(xié)助建設單位開好設計交底會，使施工單位明確相關問題。

　�。�3）確認施工單位資質，并對其進行審查，特別是項目經理、技術人員必須達到相應的資質，滿足工程要求。

　　3、材料的質量控制：

　　對工程的主要材料進場都要進行認真檢查并要求施工單位進行材料報驗，報驗單應注明材料、數(shù)量、質量、生產廠家、出廠證明等。施工應嚴格按組織設計方案要求實施。監(jiān)理組織甲方進行現(xiàn)場檢查驗收。

　　質量的事中控制

　　1、是指施工過程質量控制�，F(xiàn)場監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)范中確定各項質量控制并進行嚴格的檢測檢查，使其達到質量標準的要求，如大梁與樓面現(xiàn)澆的的配筋與搭接應以國標所規(guī)定的圖集進行施工，并嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發(fā)揮應有的作用。澆作砼時嚴把質量關，施工隊派技術人員負責人負責。監(jiān)理應不分次數(shù)進行巡視旁站，檢查，控制質量，以達到圖紙所要求的質量。

　　2、堅持質量分析與協(xié)調會制度，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質量問題，提出解決辦法，先后提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問題。

　�、�、反應工程進度的監(jiān)理日志，并詳細記錄完成工作量。當天的有關質量動態(tài)急影響因素等信息

　　質量的事后控制

　　20xx年11月份該工程基本結束，因施工單位填報該工程竣工報告單，并附材料質檢單等相關資料送監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位審查報合同資料齊全后，會同建設單位，施工單位及城建有關單位進行工程驗收。

　　4、進度控制工作

　　1、進度的事前控制;審核該工程組織設計中施工進度計劃及施工方案，監(jiān)理單位審查進度計劃是符合工期目標進度計劃及實施方案的協(xié)調性、合理性：同時對保證工期而采用的技術組織等措施的可行性進行認證使其達到工期的控制要求。

　　1、進度的事中控制1是建立反映工程進度的監(jiān)理日志，記載每天完成的工作量，繪制工程進度形象圖，準確反應工程進度。

　　②工程進度實行周計劃及碰頭協(xié)調會，分析進度加強措施尤為重要，對解決有關進度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先后解決了陰雨天所延誤的時間，采用了加班加點趕進度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進度。

　　③是對工程進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差就及時分析原因，推出方案，并采取切實可行有效的措施加以改進，盡量減少對工期的影響，達到實際進度與計劃進度同步。

　　5、投資控制工作

　　經常與建設單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時簽認審批表。讓工程款按照合同約定及時撥付到位。

　　6、施工安全監(jiān)控工作：

　�、偈潜O(jiān)督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責人及班組長專職安全員參加安全管理機構鑒定安全責任書，層層把關落實到人；

　�、诮ㄔO安全信息網絡并制定好安全應急措施一旦發(fā)生險情可有計劃有組織進行有秩序有秩序排除。

　　安全的事中控制：

　�、賵猿职踩�生產巡查制度，每天巡查工地安全工作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止改正和下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單確保施工全過程無安全事故發(fā)生。

　　7、監(jiān)理工作成效：

　　監(jiān)理進場嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范辦公，圓滿完成了監(jiān)理目標任務，組織協(xié)調，保證工程進度等效果顯著，質量達到要求并較好合理協(xié)調，嚴格監(jiān)理服務熱情。

　　一、基本完成了施工各項工作量。

　　二、工程進度控制工作成效控制顯著組織協(xié)調工作較好，保證了工程按期完工。

　　三、質量控制達到要求，經過對施工質量事前、事中、事后控制及例會協(xié)調等措施，確保了工程質量，驗收工程質量合格。

　　四、安全控制工作成績顯著，加強安全監(jiān)控，順利完成了施工任

　　該工程的全過程無任何人員、機械、材料的安全事故發(fā)生。

　　五、科學監(jiān)理、熱情服務。

【辦公樓工程監(jiān)理工作總結】相關文章：

工程監(jiān)理工作總結07-04

工程監(jiān)理竣工工作總結09-24

工程監(jiān)理半年工作總結11-02

工程監(jiān)理實習工作總結03-08

監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)08-30

工程監(jiān)理的出路08-14

施工工程監(jiān)理工作總結04-27

監(jiān)理工程竣工工作總結05-01

工程竣工監(jiān)理工作總結03-19

工程監(jiān)理員工作總結11-09