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�？谡{(diào)查隊(duì)上半年工作總結(jié)匯報(bào)
XX年，海口調(diào)查隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省調(diào)查工作會(huì)議精神，積極認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，開拓視野，與時(shí)俱進(jìn)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)，不斷增強(qiáng)�？谡{(diào)查品牌影響力，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展�，F(xiàn)將XX年上半年工作總結(jié)如下：
一、健全制度，完善體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作
（一）建立健全基本工作制度，促進(jìn)工作有序開展。
根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制計(jì)劃，我隊(duì)建立健全的制度規(guī)定共28項(xiàng)，包括規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)；規(guī)范考核評(píng)比，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量；規(guī)范調(diào)查業(yè)務(wù)工作流程，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；規(guī)范選人用人，進(jìn)一步強(qiáng)化干部監(jiān)督管理；規(guī)范辦公流程，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理六個(gè)方面內(nèi)容，修訂《農(nóng)業(yè)調(diào)查項(xiàng)目基礎(chǔ)工作規(guī)則》、《住戶調(diào)查項(xiàng)目基礎(chǔ)工作規(guī)則》、《消費(fèi)價(jià)格調(diào)查基礎(chǔ)工作規(guī)則》等調(diào)查業(yè)務(wù)工作流程，從制度上對(duì)工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、職責(zé)分工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定。年初全隊(duì)開始試行oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，提升行政效能，明確規(guī)范辦事流程，工作質(zhì)量得以提升。
（二）鞏固提高管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
嚴(yán)格加強(qiáng)輔助調(diào)查員管理。從強(qiáng)化培訓(xùn)和規(guī)范管理兩方面入手，加強(qiáng)輔助調(diào)查員隊(duì)伍建設(shè)。與每位輔助調(diào)查員簽訂崗位責(zé)任書，落實(shí)調(diào)查員管理制度和考核辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)。通過(guò)集中培訓(xùn)、考核示范、一線考察等方式，促進(jìn)輔助調(diào)查員掌握調(diào)查技能，細(xì)化工作要求，規(guī)范調(diào)查行為，提升業(yè)務(wù)水平。
嚴(yán)格加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)清使命，增強(qiáng)抓班子、帶隊(duì)伍的意識(shí)，不斷提升干部素質(zhì)，努力打造作風(fēng)素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。嚴(yán)明機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，完善并嚴(yán)格執(zhí)行干部考勤、請(qǐng)休假制度，堅(jiān)決杜絕曠工、擅自離崗等行為。進(jìn)一步規(guī)范人事、機(jī)要、保密、檔案、接待、資產(chǎn)、車輛等管理流程，減少和杜絕工作中的隨意性和不確定性。
狠抓檢查問(wèn)責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善考核辦法，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，明確完成時(shí)限，做到每一項(xiàng)工作有布置、有檢查、抓落實(shí)、見成效。加強(qiáng)重大決策、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作等請(qǐng)示報(bào)告。
（三）以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，扎實(shí)開展各項(xiàng)調(diào)查工作。
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家調(diào)查制度，組織完成城鄉(xiāng)住戶調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)調(diào)查、規(guī)模以下服務(wù)業(yè)調(diào)查、畜禽監(jiān)測(cè)及生豬大縣、糧食大縣糧食產(chǎn)量調(diào)查、限額以下貿(mào)易調(diào)查、新設(shè)立小微企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶跟蹤調(diào)查等常規(guī)調(diào)查任務(wù)，通過(guò)完善調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)樣本代表性、規(guī)范調(diào)查流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核評(píng)估等措施，進(jìn)一步提高報(bào)表及時(shí)性，提升調(diào)查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。住戶收支調(diào)查著手推廣居民電子記賬，居民消費(fèi)價(jià)格調(diào)查完成了XX年新基期cpi權(quán)數(shù)測(cè)算，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)調(diào)查和規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)調(diào)查順利完成樣本輪換，規(guī)下服務(wù)業(yè)著力鋪開聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，采用實(shí)割實(shí)測(cè)開展糧食大縣糧食產(chǎn)量調(diào)查。住戶調(diào)查工作深入開展調(diào)研，認(rèn)真收集農(nóng)村耕地拋荒現(xiàn)象的第一手資料，限額以下貿(mào)易調(diào)查通過(guò)著眼�？诘脛偕成虡I(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況，完成相關(guān)調(diào)研信息，由點(diǎn)及面，保證了對(duì)趨勢(shì)研判的準(zhǔn)確性。調(diào)查分析探索了一套行之有效的數(shù)據(jù)評(píng)估辦法，進(jìn)一步規(guī)范了評(píng)估的內(nèi)容和方法，聯(lián)系有關(guān)單位獲取關(guān)聯(lián)指標(biāo)逐漸常態(tài)化，提升了數(shù)據(jù)審核和評(píng)估環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和可靠性。
（四）嚴(yán)格規(guī)范檔案管理，配備現(xiàn)代化檔案存儲(chǔ)工具。
根據(jù)《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局海南調(diào)查總隊(duì)文秘、檔案管理制度》要求，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)范檔案管理工作，加強(qiáng)檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我隊(duì)重新購(gòu)置檔案柜，將原先獨(dú)立的柜子更換為手動(dòng)密集架，更換過(guò)后空間利用率大大提高，增加了存檔量，且便于資料分類、查找。我隊(duì)將統(tǒng)計(jì)調(diào)查原始資料、報(bào)表、文件、書籍、問(wèn)卷等各類檔案進(jìn)行重新歸類，使檔案管理工作更加規(guī)范。
為規(guī)范檔案室工作程序，加強(qiáng)組織管理，由辦公室指定專門檔案員負(fù)責(zé)檔案室的管理工作，并對(duì)各處室檔案的歸檔和整理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，凡檔案的接收、轉(zhuǎn)移、銷毀、查閱實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字，具體檔案的收集、整理、裝訂、管理及檔案的安全由各處室負(fù)責(zé)。為使檔案裝置整體規(guī)范，便于查閱，各處室按指定位置合理擺放檔案，屬于機(jī)密檔案的按保密等級(jí)要求妥善存放。
二、明確目標(biāo)，提升水平，認(rèn)真履行服務(wù)職能
為推進(jìn)目標(biāo)管理制度，完成全年工作任務(wù)，我隊(duì)從定性和定量上對(duì)服務(wù)工作提出明確要求。從定性上看：進(jìn)一步明確調(diào)查信息工作重點(diǎn)，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些重大和深層次問(wèn)題開展研究，切實(shí)提高分析和信息水平；從定量上看：將全隊(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行三層分解，一次分解層為隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)全隊(duì)調(diào)查服務(wù)工作負(fù)總責(zé)；二次分解層為分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所分管的處室服務(wù)工作負(fù)責(zé)；三次分解層為各處室，按目標(biāo)要求完成本處室調(diào)查服務(wù)工作。處室根據(jù)工作需要將責(zé)任再次分解到具體成員，每一分解層都有嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及質(zhì)量要求，按季度定期通報(bào)完成和采用情況，作為處室和干部考核評(píng)比依據(jù)。上半年，全隊(duì)完成分析11篇，信息32篇（其中要點(diǎn)信息5篇），工作動(dòng)態(tài)45篇，印發(fā)《�？谡{(diào)查》12期，《海口調(diào)查資料內(nèi)參》2期。一篇分析報(bào)告和一篇考察報(bào)告獲劉恒總隊(duì)長(zhǎng)批示，撰寫的《現(xiàn)階段海口市部分地區(qū)耕地拋荒現(xiàn)象較嚴(yán)重》、《�？诘脛偕撤b批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被削弱》被�？谑形畔⑻幹攸c(diǎn)采用。所撰寫的分析、信息有1篇被省府要情采用；8篇被《�？谡⻊�(wù)信息》采用；2篇被《�？谝椤凡捎谩�
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