工經(jīng)工作總結(jié)報告
篇一：工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)
一、 工程計劃、完成情況：
**********高速公路標段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構筑物結(jié)構類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標工程，工期緊、任務重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學組織、合理計劃顯得至關重要。在編制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序，去科學合理的指導生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行。
二、 合同管理、預算、結(jié)算工作
合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務合同的簽訂也是我們在勞務管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權利和義務；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責、權、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責任目標提供全面準確的依據(jù)。二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務功能。增強透明度，減少了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設備和材料、施工隊自己承擔哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎上扣除應由其承擔的費用就是施工隊應收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。
勞務合同的簽訂是要務實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務，任何一方不得隨意違背合同的約定，以實現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈”。同時在簽訂工程施工合同時，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。另外，在簽訂合問時，要明確規(guī)定合同雙方的責權利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。
工程前期預算可謂是工程的框架身軀，工程的實施卻組成了整個工程的血肉。但算了再干，干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實施過程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預算、施工預算是簽訂合同、履行合同、指導生產(chǎn)和經(jīng)營以及產(chǎn)生工程效益至關重要的文件之一。它可以預測、指導、并控制工程實施中發(fā)生的工、料、機成本，管理費用成本，及其他成本；同時預測、指導、并控制工程的造價和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實施過程中的一個重
要關卡（包括對業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對各施工隊及內(nèi)部的結(jié)算）。當然，這一關是在工程計劃正常實施和施工預算的正確指導和控制下進行的。
三、 施工過程中的經(jīng)營管理工作
工程管理要強抓基礎和基層的管理，定崗、定員，強化崗位職責，提高工程中主體“人”的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強化全員工程成本意識，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機械設備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上；工程實施過程中單位工程、分項工程、工序的施工組織、安排上；在處理問題時集思廣益和果斷決策上；都應充分體現(xiàn)管理者的超前的管理預見性和成本、效益意識，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個整體。從而，使工程質(zhì)量、進度、效益齊頭并進。
在施工過程中，要認真審查和分析合同中的工程量清單、技術規(guī)范、招標文件和其他有關文件，組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設計是在對原設計有不同看法或?qū)夹g方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中出現(xiàn)不可解決的非技術性問題（如環(huán)境條件等）時都可能提出。
由于現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，施工設計的意圖往往不能在施工過程中得到完全體現(xiàn)，施工單位為了保證構筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對性。而不論技術性、功能性都應具備這樣的特點。這就要求承包商在提出變更時，除兼具以上針對性外，還必須利用合同的有關規(guī)定，提出有利于自身的變更設計，同時又不能違背設計的整體意圖，這樣才能使變更有理有據(jù)，順利獲得業(yè)主及設計方的認可，從而也可以不以損失承包商自身利益為代價。如：四川樂宜高速公路八標段中原設計蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場塊石材料奇缺，致使小型結(jié)構物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來臨前完成涵洞的施工將直接導致路基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標的實現(xiàn)，為了不影響整體工期，項目部提出將蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土，這樣將大大加快施工進度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期看是增加了工程成本，但從長遠看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評，得到了設計代表的批準，并在全線進行推廣。
做好材料消耗控制，在項目開工伊始就要做好工程量0號臺賬的審核工作，由項目部施工科和經(jīng)營科協(xié)作完成，這項工作十分細致，可是一旦完成以后對日后的工作可謂受益匪淺，經(jīng)營科根據(jù)復核后的工程量臺賬對各個單項工程提出工料機分析，交給材料科控制材料采購，同時在施工隊領用材料時起到預警作用，杜絕超領現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進行成本分析做好了準備。
目前工程項目都是由公司統(tǒng)一組織投標，中標后按照片區(qū)劃分組織實施；中標工程在移交給項目部進行施工時，應提供一份做標人員的投標思路供項目部人員參考，使得項目部人員能夠充分了解做標人員在工程在投標過程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報價、哪些地方有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤增長點，在施工過程中可以有針對的將報價偏低、施工難度大的工程項目變更取消，同時增加部分單價較高的子項，為順利實現(xiàn)公司的利潤指標提供參考依據(jù)。
本人作為經(jīng)營部長深感身上的責任重大，認為工作壓力也就是工作的動力，但僅有工作意識和動力是遠遠不夠的，還應該加強業(yè)務知識的學習，在實踐中用新技能不斷充實完善自己，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營管理工作上更進一步，為企業(yè)爭取更大的工程經(jīng)營管理效益和結(jié)算效益。
第二篇：工程預算部年終工作總結(jié)
我部門在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一、部門建設
部門現(xiàn)有專業(yè)造價員3人，其中土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人（兼職），有新手預算人員4人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎。專業(yè)造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關。
部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。
創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導她們積極向上，不斷進取。今年我部門五名員工報考了造價專業(yè)的.考試，利用業(yè)余時間提高自己。
二、預結(jié)算工作
1、預結(jié)算工作的準確性：保證預結(jié)算工作的準確是預結(jié)算工作的前提，無論預結(jié)算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結(jié)算。今年我部門還實行了部門復審制度，每一份預結(jié)算成果上交之前都相互復審并簽字認可。所審核的隴上江南1#樓、9#樓、10#樓審減額為58.69萬元，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結(jié)算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預結(jié)算（包括財務賬務處理）。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，部門基本上能夠及時的提供。當然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。
4、完成的預結(jié)算工作：2010年我部門完成了水岸都市1#（原24層方案）、3#（原19層方案）、6#、7#住宅樓的工程預算7311.79萬元編制工作，完成了寧夏回族自治州固原市景園盛世華都20#C戶型兩單元、26#C戶型三單元、9#A戶型、25#D戶型三單元等工程的14350.4平方米2138.58萬元預算編制工作；同
時對隴上江南2#、3#、4#、5#、6#及室外景觀工程的竣工結(jié)算進行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進行審核后就可定案。隴上江南1#樓結(jié)算已定案結(jié)束。
3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。其次，部門人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。
二、招標工作
2010年，部門完成了隴上江南1#---12#樓的招標資料準備工作，水岸都市二期工程的招標資料準備工作，寧夏回族自治州固原項目7#--31#樓施工招標資料的準備工作。主要是工程標底的編制，投標單位、陪標單位投標報價書的編制及其施工單位的施工組織設計的編制，雖然是應付的假資料，但由于招標范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。
三、其它工作
年初，我部完成了公司辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進行了暢和居家居的裝潢管理工作，十月份又按照公司的安排進行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。
三、對今后工作的建議
1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準確都帶來了影響。
3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。
工程預算部
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