咨詢顧問工作總結(jié)

時間：2020-10-13 18:12:19 工作總結(jié) 我要投稿

咨詢顧問工作總結(jié)

　　咨詢顧問的工作總結(jié)應該怎么寫？當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面小編給大家?guī)碜稍冾檰柟ぷ骺偨Y(jié)，歡迎大家閱讀。

咨詢顧問工作總結(jié)

　　咨詢顧問工作總結(jié)1

　　1、協(xié)助貴公司高層赴貴州省，麗江等地對購買設備及投資項目進行審查把關，在擬定合同時將貴公司的利益永遠放在第一位，在條款的設計上充分考慮了以后面臨風險的救濟途徑，使公司不會被陷入困境。發(fā)現(xiàn)了問題及時言正的向貴公司指出了可能存在的風險，使得貴公司在決擇時有了更充分的考慮，使此次投資達到了預期的目的，也取得了更多的主動權(quán)。

　　2、嚴格審查、制定公司各類合同，通過擬定《瀝青攪拌料加工合同》、《瀝青拌合料供料合同》、《機械設備租賃合同》、《路面瀝青鋪筑工程承包合同》、《土地租賃合同》、《房屋租賃合同》《買賣合同》、《和解協(xié)議書》、《合伙協(xié)議》、《融資租賃合同》等及及時審查、修改公司即將簽訂的各類合同，使貴公司完善了公司的合同管理，預防了風險發(fā)生，至目前止未出現(xiàn)任何因合同約定不清、違約等合同糾紛。我認為公司在預防糾紛的發(fā)生上是取得了一定的成績，為以后合同的進一步履行打下了堅實的基礎。

　　3、對貴公司的應收賬款及時進行跟蹤、了解，針對久拖不還的客戶及時向?qū)Ψ桨l(fā)出《律師函》進行追討，向?qū)Ψ疥U明利害關系，力爭讓對方盡快支付拖欠公司的款項。

　　4、幫助公司整理、制定《公司管理制度》，通過制定《公司管理制度》加強了公司的規(guī)范化管理;明確了公司各部門的日常工作職責，使各部門分工明確，工作職責分明，業(yè)務井然有序;積極發(fā)揮了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營、管理水平;完善了公司的經(jīng)營、管理體系，增強了公司的競爭力。

　　5、積極參加公司的日常工作會議，了解公司的經(jīng)營，管理情況，對公司日常工作中出現(xiàn)的法律問題及時進行解答、處理。預防了一些突發(fā)狀況的發(fā)生，使公司生產(chǎn)、管理更加穩(wěn)步有序。

　　6、參與貴公司的股權(quán)收購商業(yè)談判，分析在可能存在的潛在商業(yè)風險，提出合理的建議并及時加以正確的處理，積極維護了公司的利益，預防了風險的發(fā)生。

　　員工的素質(zhì)和形象代表著公司的實力、規(guī)模及發(fā)展。員工是公司的組成部份，留住人才是公司仍以發(fā)展的前提和保證，由于有些員工不懂勞動法規(guī)，可能隨時流動。本律師建議：首先，制定詳細的規(guī)章制度，對員工嚴格要求，在外界表現(xiàn)出貴公司是一個紀律嚴明、做事嚴簡、有文化、有修養(yǎng)的正規(guī)大公司，以便提升公司的整體能力，以求在市場經(jīng)濟中更具競爭力;其次，對員工進行法制教育，特別是勞動法律、法規(guī)，以便員工能明白自己的所作所為是否合法，會產(chǎn)生怎樣的后果，最終達到讓員工與公司溶為一體，以調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性、讓公司獲得更大的利益;最后，豐富員工的文化生活，加強業(yè)務的培訓，讓員工明白自己不僅在貴公司獲得發(fā)展，賺取金錢，還能提升自己，提升員工的凝聚力。

　　在總結(jié)的最后，我們將再次向貴公司作出慎重的承諾：“以我們的專業(yè)服務，為您提供專業(yè)的風險防控!”

　　咨詢顧問工作總結(jié)

　　我正式從項目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢經(jīng)理。主導實施的項目并不多，平時的積累和各位前輩們的點撥，順利的完成額任務，現(xiàn)對幾次的咨詢經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

　　此次是轉(zhuǎn)崗后次與銷售部的同事一起去客戶售前溝通，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理。此次的溝通交流后，讓我大開眼界，徹底對明源銷售部的同事的印象的改觀。以前在實施工作時，需對背景和產(chǎn)品細節(jié)均有很的，，如何把握和客戶有限的幾次交流中將系統(tǒng)的亮點很生動地展現(xiàn)給客戶，對人的綜合要求更高：

　　1、演講能力(FAB等)：演講，讓客戶的思維思考;

　　2、人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關注點、職位、選型傾向;

　　3、臨場應變能力：所溝通都會一帆風順，面對客戶的詰難，需不卑不亢地應對;

　　4、站在客戶角度思考并制定有性的方案;

　　5、把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大的亮點是，在客戶對信息化建設任何思路時，適時給出了的化建議，實屬點睛之筆。

　　通過溝通，本人覺得有幾點需要關注：

　　1、高效團隊。在一個項目組中，成員素質(zhì)一定要互補，生產(chǎn)領域業(yè)務、職能管理領域業(yè)務、軟硬件技術(shù)必須都具備，才能保證項目運行中，各方面的問題都能迎刃而解。其次，不必要求每一個項目成員都有非常豐富的經(jīng)驗，畢竟一個項目中有很多零碎的工作需要人去作，但凡有些資歷的咨詢顧問誰愿意打下手??所以，一些新加入咨詢領域的人員也是不可或缺的，他們主動性更強，更容易配合工作。

　　2、合理分工。在項目啟動階段，根據(jù)項目成員的各自優(yōu)勢，應該確定一個大致分工，然后在項目各個執(zhí)行階段，應該隨時合理地調(diào)配分工，做到凡事有人做，人人愛做事。這個問題，需要項目經(jīng)理深度理解合同，完全明了項目各階段的交付物，以及涉及的范圍領域和深度。分工的原則是充分發(fā)揮優(yōu)勢。

　　3、加強溝通。項目執(zhí)行期間的溝通非常重要。無論是和用戶溝通還是和正略鈞策的領導溝通，以及項目組內(nèi)成員溝通，方式方法的把握很重要，尤其是和用戶核心干系人的溝通，至關重要，因為或許你的一句無意直言，將影響你的款子到帳哦。從我個人而言，性格太直，說話不會轉(zhuǎn)彎，而且又不會說謊，所以在解決問題的溝通上勢必有風險，但是我也有長處，我的善良和執(zhí)著，以及察言觀色、審時度勢的能力還是技高一籌，相信這可以彌補其他不足。

　　呵呵，總結(jié)和設想。

　　4、掌握節(jié)奏。咨詢項目是很累人的，項目周期一般是3-4個月，如何保證項目期間成員全方位到位，避免因身體原因影響項目進度?就要做到密切掌握節(jié)奏，我的原則是，先緊不后緊，各階段的工作，都力求提前完成大的框架，提前完善，萬一發(fā)生意外情況，我們不至于處于被動。但是，也不是說就使勁加壓給項目成員，我相信項目周期應該是能完成項目范圍內(nèi)的事情，只要不拖期就行。

　　咨詢顧問工作總結(jié)2

　　做咨詢也有一段時間了，其中的迷茫、曲折、坎坷就不多說了，接著上一篇，再深入談談做咨詢的一些感觸。

　　首先，做咨詢需要具備豐富的知識。

　　除了相關理論知識、技術(shù)和管理等，還需要對行業(yè)以及業(yè)務有著深刻的了解，還需要對社會、家庭、文化、管理、經(jīng)濟等方面有所了解，也就是說沒有一定的工作經(jīng)驗和知識積累，是無法勝任咨詢工作的。因此，做咨詢需要快速的學習能力。要不斷的鍛煉自己的學習能力，通過快速學習，博覽最有價值的知識，提煉核心思想。同時，也要加強學習的消化吸收，學習不光是記憶，還要思考，通過對知識的思考，結(jié)合自身的經(jīng)歷以及相關的案例，理解和消化這些知識，以便以后靈活運用這些知識。還要對知識歸納梳理，形成體系化的知識結(jié)構(gòu)，避免書到用時找不到的情況。

　　其次，做咨詢需要精細縝密的邏輯思維。

　　面對問題，用MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)分析方法，也就是不遺漏，不重疊的全面周密的思考問題。個人的感悟是在確定、分析問題，尋找問題的根源的時候，需要采用結(jié)構(gòu)化的思維，一層一層剝離表面的現(xiàn)象，逐步深入，并不斷的演繹和歸納，并建立關聯(lián)，形成結(jié)構(gòu)化的思維導圖，最后得出結(jié)論或觀點;在解決問題的時候，就需要進行天馬行空式，有創(chuàng)意的，敢于創(chuàng)新的思路，不要拘泥在以往的經(jīng)驗和常理中，用發(fā)散的思維去尋找解決問題的途徑。

　　還有，做咨詢需要專業(yè)的素質(zhì)和寬闊的心胸

　　專業(yè)的素質(zhì)體現(xiàn)在：

　　1、外表

　　咨詢顧問代表著公司的形象，只有專業(yè)的著妝和儀表，才能讓客戶產(chǎn)生信任感、使命感。

　　2、交流溝通能力

　　良好的談吐和交流，與客戶建立起順暢的溝通渠道，對咨詢工作的順利開展是非常重要的。

　　3、敬業(yè)精神

　　咨詢過程需要耐心與敬業(yè)，需要不斷對文檔進行反復修改，不斷改進咨詢的質(zhì)量，提高咨詢效果與客戶滿意度。

　　4、精煉語言

　　對言語及文檔進行精煉，抓重點，不斷總結(jié)，主導客戶交流的方向和內(nèi)容。

　　寬闊的心胸體現(xiàn)在：

　　1、包容客戶

　　對客戶的特點需要迅速掌握，有的放矢，充分理解客戶的言行和態(tài)度，多站在客戶角度考慮問題。

　　2、包容同事

　　對同事需要認可、尊重和寬容，需要冷靜、全面的看待問題，避免產(chǎn)生抵觸情緒。

　　然后，做咨詢還要學會團隊合作。

　　通過別人的幫助，提高自己的思維、寫作和語言等能力;通過別人的視角，認識自己，剖析自己，并不斷的改善和完善自己;通過對別人的`觀察，從模仿到自己的style，簡而言之，就是取長補短。在團隊中發(fā)揮自己的能力，大家共同進步，實現(xiàn)組織與個人目標的雙贏。再小的支持也是一種力量，呵呵。

　　最后，做咨詢就要努力做高績效的咨詢。

　　傳統(tǒng)的咨詢過程會出現(xiàn)效率不高，無法迅速的見到效果，客戶反應也一般般�！陡呖冃ё稍儭纷髡吡_伯特·謝弗告訴我們，顧問不能埋頭苦干，與客戶脫節(jié)，咨詢需要充分考慮客戶的現(xiàn)狀和需求，從客戶角度理解問題和解決問題，保證每一步都切實可行，從實際出發(fā)分解復雜的問題。需要與客戶形成共同學習，合作互助的伙伴關系，而不是授予或被授予的關系。不是客戶缺什么我們就提供什么，也不是我們覺得客戶需要什么就推什么，而是客戶切實需要什么我們就做什么。咨詢方案越有用越好，越容易落地執(zhí)行就越有價值。雙方共同滿意才是成功的，在和諧融洽的工作氛圍下為客戶解決實際問題，并最終產(chǎn)生價值，才是我們一直應該追求的高績效咨詢道路。

　　我還要在逆境中不斷磨練自己的意志和品格，不斷的總結(jié)和回顧自己，充分認識自己才能不斷成長。

　　先后看過不少書籍，特整理出來，旁征博引。

　　1、邏輯思維方面

　　《金字塔原理》(從觀察、匯報、總結(jié)等入手，學習對問題或內(nèi)容的提煉及歸納、演繹的技術(shù))

　　《咨詢顧問思維技能提升》(提升考慮、解決問題的能力，以及相關咨詢工具運用)

　　《邏輯思維訓練500題》(通過不同思維方法訓練，提高邏輯思維能力)

　　《思考的技術(shù):思考力決定競爭力》(大前研一著，通過學習本書了解麥肯錫顧問面對問題的思考技術(shù)和方法等)

　　《思維風暴:22種黃金思維+700道世界思維名題(超值白金版)》(通過學習及訓練，提高快速思考的能力，學習不同的思考方法等)

　　《像麥肯錫顧問一樣思考》(學習麥肯錫對顧問的要求及思考的法則、技術(shù)和工具等)

　　2、寫作方面

　　《金字塔原理II》訓練(練習寫作，鍛煉演繹及歸納)

　　《用圖表說話》(報表的制作，演示的方法，如何表現(xiàn)才最為有效)

　　《用演示說話》(演示的實用方法和技能)

　　3、演講與口才方面

　　《麥克勞林教你公開演講》(用形象的圖例介紹演講過程中需要做的準備工作及方法)

　　《職業(yè)口才訓練教程》(專業(yè)的口才訓練教程，糾正我的不良發(fā)音，做演講方面的練習，如：換氣、站姿、語速、語調(diào)等)

　　《每天學點好口才》(用循序漸進的方式，介紹用不同方法做全方位的鍛煉)

　　《卡耐基口才全書》(全面專業(yè)的口才訓練教材)

　　4、其他方面

　　《永不停止的奮斗—咨詢行業(yè)從業(yè)指南》(了解全球整體咨詢行業(yè)概況，了解咨詢從業(yè)人員能力要求，以及所需要做的相關準備工作等)

　　《在中國做咨詢》(在中國國情下不同行業(yè)的管理咨詢案例)

　　《咨詢的真相》(新華信咨詢對管理咨詢的經(jīng)驗教訓及案例介紹)

　　《頂峰：如何成為最賺錢的咨詢顧問 (第三版)》(個人感覺沒啥用)

　　《重塑IT價值》(通過CIO的視角提升IT系統(tǒng)在企業(yè)中的價值)

　　《顧客滿意學》(通過學習，全面樹立以客戶為主導的觀念)

　　《巨人的觀點》(大前研一著，介紹麥肯錫專業(yè)顧問在企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面的觀點)

　　《高績效咨詢》(介紹如何提升咨詢效果及客戶滿意度，快速實現(xiàn)咨詢價值)

　　咨詢顧問工作總結(jié)3

　　xx年，我正式從項目經(jīng)理崗轉(zhuǎn)為咨詢顧問崗。雖然主導實施的項目并不大，但是，經(jīng)過自己平時的積累和各位前輩們的點撥，算是不出差錯地完成了幾次售前的支持工作，現(xiàn)對幾次的售前支持總結(jié)如下：

　　1、yc客戶：此次是轉(zhuǎn)崗后第一次與銷售部的同事一起去客戶進行售前溝通，此次溝通的主角是銷售部經(jīng)理。經(jīng)過此次的溝通交流后，讓我大開眼界，徹底對明源銷售部的同事的印象有了很大的改觀。

　　以前在實施部門工作時，需對業(yè)務背景和產(chǎn)品細節(jié)均有很深入的了解，但是，如何把握和客戶有限的幾次交流中將我們系統(tǒng)的亮點很生動地展現(xiàn)給客戶，對人的綜合要求更高：

　　1)人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關注點、職位、選型傾向;

　　2)演講能力：通過演講，讓客戶的思維隨著自己不斷思考;

　　3)站在客戶角度思考并制定有針對性的方案;

　　4)臨場應變能力：不是所有的溝通都會一帆風順，面對客戶的詰難，需不卑不亢地應對;

　　5)及時把握住建議權(quán)：除去銷售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大的亮點是，在客戶對信息化建設沒有任何思路時，適時給出了我們的合理化建議，實屬點睛之筆;

　　2、rs成本：此次是第一次給客戶演示我們的成本系統(tǒng)。由于之前對成本系統(tǒng)的理解相對其他子系統(tǒng)而言更加深入，所以此次演示的效果也還不錯：

　　1)演示系統(tǒng)一定要基于業(yè)務背景，結(jié)合我們的系統(tǒng)來講解，否則，主骨架不清晰;

　　2)講到系統(tǒng)各模塊的亮點時，需適時輔以實際案例加以佐證;

　　3)在串講完系統(tǒng)后，可以適時幫客戶總結(jié)我們系統(tǒng)的“幾大”亮點;

　　4)給客戶演講時，需察言觀色，對客戶“睜大眼睛”的地方要及時多發(fā)揮一下，并事后記錄，因為這極有可能是客戶感興趣的突破點;

　　3、zz成本：此次的交流主題是向客戶以ppt的形式說明我們系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型。此次交流由于會議議程和地點安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。但是就本人負責的部分而言，效果還不錯;

　　1)此次交流溝通之前，做足了功課，不僅僅只是梳理了亮點，還準備了“1+3+5“的實施落地保障;

　　2)客戶何總比較醉心于演講，對演講風格非常關注;

　　3)不足之處：對公司的服務體系的介紹不夠沖擊力，abu的特點是什么，需要與客服部門進一步溝通;

　　4)變更控制：不僅僅介紹執(zhí)行過程中的變更控制，還需介紹事前控制;

　　4、rh成本、銷售溝通：此次交流的背景是，rh深圳公司想上成本系統(tǒng)，而rh的珠海公司已經(jīng)使用過我們的成本和銷售系統(tǒng)，于是想借此次上系統(tǒng)的機會，想向珠海公司了解一下我們系統(tǒng)使用的情況，并決定是否應上系統(tǒng)。而此次溝通不效果不太好，原因有以下幾點：

　　1)本人的精神狀態(tài)太差，臨場表現(xiàn)不好;

　　2)準備還算充分，但是，我的發(fā)力點與銷售部門同事的發(fā)力點不一致;

　　3)rh珠海公司對我們zs區(qū)域的服務非常不滿，在交流過程中，客戶珠海公司的it負責人完全變成了“刺頭”;

　　4)此次溝通沒有解決珠海公司的所有疑惑，導致其在最后建議延長考察期，甚至于引進競爭對手;

　　5)客戶提出的業(yè)務難點，據(jù)自己了解，沒有較好的解決方法，需與公司前輩們咨詢，看是否有好的建議;

　　通過以上四次溝通，本人覺得有以下幾點需要大力關注：

　　1、每次交流的過程都是學習的過程，需認真對待和總結(jié);

　　2、厚積薄發(fā)，要注重平時的積累;

　　3、學習理論知識重要，但是，學習和了解標桿的業(yè)務模型和應用現(xiàn)狀也很重要;

　　4、和銷售部門的配合演練非常重要;

　　5、多了解銷售的打單思路，調(diào)整好自己的“輔攻”思路，爭取多做“斬首行動”，少做“陣地戰(zhàn)”。

　　咨詢顧問工作總結(jié)4

　　進入貴公司工作已經(jīng)快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng) 理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務素質(zhì)。對自己的工作總結(jié)如下

　　一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)

　　通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領導、同事的介紹，學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《Xx 公司管理咨詢建設項目建議書》、《Xx 公司管理咨詢建設項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx 公司企業(yè)文化建設項目調(diào)研報告提綱》等相關文件。

　　二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴于律己

　　一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。

　　從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。

　　三、體會與感悟

　　公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂一言九鼎德勝天下。

　　平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ�，而是引到思路，塑造其行為�?guī)范，并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。

　　總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。

　　對于接下來的工作，充滿信心!

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