車間主任個人工作總結

　　車間主任個人工作總結 1

　　新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理

　　首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

　　向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　三、維護保養(yǎng)和員工培訓

　　生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　四、信息系統(tǒng)使用和原料采購

　　在信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的'記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

　　車間主任個人工作總結 2

　　20xx年已進入尾聲，仔細地總結這一年來的工作，分析工作中的缺乏，使它更好地指導明年的車間治理工作意義重大�，F(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

　　一、常項工作方面。

　　常項工作方面我們主要圍繞以下工作進展；

　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項治理制度。特殊是和員工切身利益相關的考勤制度，安全治理制度要不定期地進展宣講和強調(diào)，做到事前防范和掌握。

　　2、要求各班組的班前會必需進展安全提示，使它成為安全理念、安全學問的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知準時上傳下到達位。為了使這項工作標準化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。依據(jù)幾個月的試行取得了一些閱歷和成效，但是也有缺乏。20xx年我們要依據(jù)實際需求進展一些修訂，使它更具有用性，可控性和針對性。

　　3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術學問的培訓。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必

　　須學習培訓的時間。

　　4、準時參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。

　　5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作規(guī)劃布置安排會，準時溝通和處理工作中存在的問題。

　　6、深入現(xiàn)場發(fā)覺問題并準時通知相關責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

　　7、做好效勞工作。我們堅持治理就是效勞的理念，堅持每件工作的事前告知和提示，從而逐步培育員工做正確事的力量，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，常常反復抓抓反復，最大限度地避開一個問題的老生長談和反反復復，逐步培育員工“高效、快捷”的工作習慣。

　　二、安全工作方面。

　　在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注意安全培訓和日常提示工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻糊涂地熟悉到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、制度建立方面。

　　1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。根據(jù)公司班組建立要求，進展了班組建立的推動工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和治理潛能，通過提高班組長的治理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的治理水平和工作效率。

　　2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想熟悉上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設備的治理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

　　3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為治理的公正公正供應了制度保證。這也使員工在工作一開頭就避開逾越制度的紅線，使他們在工作中用心致志地干好本職工作。

　　四、目標責任及工藝指標的落實狀況。

　　1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。

　　2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，到達了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要緣由在于；

　　1）原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。

　　2）氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

　　3）經(jīng)過一年的使用壞死的.樹脂的比例不斷增多，床子的制水力量在不斷下降。

　　盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標到達最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

　　五、工作中的缺乏和感受。

　　1、治理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面連續(xù)努力。在尋常的工作中我們深刻地體會到，治理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提示、整理、整合工作。治理有時更多的就是效勞，諸如安全提示、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中簡單消失的問題的提前告知，這些都是治理的范疇和手段，它也是對治理過程的一種掌握，過程消失了錯誤我們就難以得到想要的結果。治理工作就是一場馬拉松競賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得抱負的成績。

　　2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改良。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采納現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的根底上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展學問面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進展一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

　　3、在人性化治理的理念下，要更進一步的提高常項治理工作的水平，使車間的根底治理工作更扎實，更好的”效勞于以后的生產(chǎn)。

　　4、在人員思想的引導教育上還需更加努力�！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)度應當是我們治理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，假如這樣，車間的治理就可以收到了事半功倍的效果。

　　5、車間治理的重點是現(xiàn)場治理，現(xiàn)場發(fā)覺問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高治理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，準時發(fā)覺工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能準時發(fā)覺事故的苗頭，準時把事故毀滅在萌芽狀態(tài)�，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

　　6、工作中的溝通機制還有待于完善和改良，溝通通暢才能捕獲到第一手生產(chǎn)實際的精確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

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