2022年?duì)I業(yè)員商場(chǎng)工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的2022年?duì)I業(yè)員商場(chǎng)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022年?duì)I業(yè)員商場(chǎng)工作總結(jié)1
20xx年上半年來(lái)，我們?cè)诜志诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)分局的工作方針和計(jì)劃任務(wù)，始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的方針，不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量，不斷推進(jìn)和深優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保了營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作和各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成。截止6月底老式磁卡表售電566945千瓦時(shí)253223。39元，共計(jì)1285戶(hù)，cPu卡表開(kāi)戶(hù)及售電戶(hù)61240戶(hù)，13334093。29元，報(bào)裝臺(tái)申請(qǐng)受理新裝4659份，容量：324647千瓦時(shí)，雜項(xiàng)票456份工作票，收費(fèi)臺(tái)和咨詢(xún)臺(tái)共計(jì)接待客戶(hù)8萬(wàn)余戶(hù)。主要工作如下：
一、根據(jù)分局的計(jì)劃和要求
針對(duì)本崗位特點(diǎn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)的編制班組年、季、月計(jì)劃及總結(jié)，組織完成營(yíng)業(yè)廳的各項(xiàng)工作任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);組織加強(qiáng)班組建設(shè)，每周開(kāi)展安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育;每月開(kāi)展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、xxxx和班務(wù)會(huì)議，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)使每位員工從思想上樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的`好壞直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體形象，影響著企業(yè)的社會(huì)形象。時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。真誠(chéng)、快捷為客戶(hù)服務(wù)。
二、由于cPu卡表大量增加，其它郵政、銀行自助無(wú)法辦理，大量的客戶(hù)都涌入大廳繳費(fèi)，這樣不僅給服務(wù)人員增加了工作量，也給客戶(hù)帶來(lái)許多不便，客戶(hù)意見(jiàn)很大。為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，大廳服務(wù)人員積極疏導(dǎo)，維護(hù)繳費(fèi)秩序，盡量加快收繳速度，耐心解答客戶(hù)提出的各類(lèi)問(wèn)題，截止今日沒(méi)有發(fā)生客戶(hù)投訴等影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)的事件。特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)臺(tái)的服務(wù)得到了客戶(hù)的廣泛好評(píng)。
三、報(bào)裝臺(tái)在為客戶(hù)辦理用電手續(xù)時(shí)，本著讓客戶(hù)早日用上電的原則，及時(shí)采取有效措施和對(duì)策，實(shí)行“一站式”服務(wù)。繼續(xù)推行“閉環(huán)式”管理，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，這樣即方便了客戶(hù)，又避免了閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域，在一定程度上保證了樓內(nèi)的安全。
四、營(yíng)業(yè)廳全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貫徹落實(shí)自治區(qū)文明委《關(guān)于在全區(qū)窗口行業(yè)(系統(tǒng))開(kāi)展“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于印發(fā)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案及考評(píng)細(xì)則的通知》要求，積極開(kāi)展“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。
五、為了加強(qiáng)班組管理工作，制定了班組管理制度及營(yíng)業(yè)站績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。建立健全營(yíng)業(yè)站安全管理制度、收費(fèi)人員管理制度。從營(yíng)業(yè)規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，工作人員的職責(zé)到工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都進(jìn)行了細(xì)致的制定和考評(píng)。自運(yùn)做以來(lái)，收到了良好的效果。對(duì)班組成員的積極性和主動(dòng)性都起到了巨大的推動(dòng)作用，提升了整體的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
六、半年來(lái)，營(yíng)業(yè)大廳圍繞分局的中心任務(wù)做了許多工作，但也存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而大廳人員年齡偏大，就如何進(jìn)一步的提高服務(wù)人員的法律意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心，更好的服務(wù)于客戶(hù)等這方面的管理制度的要更新和完善。
2、每天不能保證大廳送款的正常用車(chē)，特別是周六日、節(jié)假日如果遇上急修車(chē)有急修任務(wù)，送款人員只能徒步送款，每日下午五點(diǎn)交款后所收款項(xiàng)收費(fèi)員只能帶回家，嚴(yán)重存在人身和財(cái)產(chǎn)安全隱患。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行各種工作票流程，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。營(yíng)業(yè)站在傳遞各類(lèi)工作票工作中存在與各組之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，今后我們要加強(qiáng)與各組的溝通，讓“首問(wèn)責(zé)任制”真正落實(shí)到實(shí)處，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
下半年，我們將在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足，著力解決上半年工作中留下的問(wèn)題和隱患，為搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做出更大的努力。
2022年?duì)I業(yè)員商場(chǎng)工作總結(jié)2
一、營(yíng)業(yè)前工作：
(一)7:25-7:30
營(yíng)業(yè)員進(jìn)場(chǎng)值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng),檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門(mén)鎖安全情況無(wú)異常后開(kāi)啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開(kāi)啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工進(jìn)行檢查，不符合要求者勸阻進(jìn)場(chǎng)。
(二)7:35-7:45
晨會(huì)召開(kāi)：各部門(mén)管理人員組織早晨例會(huì),值班主管巡視各部晨會(huì)組織情況：
1、通報(bào)部門(mén)、柜組銷(xiāo)售狀況;
2、總結(jié)目前工作中存在的問(wèn)題及改正方法;
3、安排當(dāng)天工作并提出要求;
4、傳達(dá)上級(jí)指示，精神及促銷(xiāo)信息等。
(三)7:45-8:00
營(yíng)業(yè)員進(jìn)行開(kāi)店前準(zhǔn)備工作各柜組專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員進(jìn)入各自柜組、崗位檢查商品情況、陳列狀況，是否補(bǔ)貨、貨架及商品的衛(wèi)生清理等等
1、促銷(xiāo)員參與柜組的衛(wèi)生清潔工作;
2、專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員須對(duì)本專(zhuān)柜的貨源進(jìn)行補(bǔ)充、衛(wèi)生進(jìn)行清潔;
3、各柜組營(yíng)業(yè)員整理排面、堆頭并準(zhǔn)備補(bǔ)貨;
4、各區(qū)域人員不得喧嘩、打鬧、調(diào)笑、串崗或進(jìn)入非所在服務(wù)區(qū)域;
5、防損員嚴(yán)格照章檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行糾正處罰。
(四)7:45-8:00
值班主管巡視檢查值班主管巡視各樓層、各柜組工作狀況并進(jìn)行指導(dǎo)
1、檢查各柜組、各專(zhuān)柜在開(kāi)門(mén)前的一切準(zhǔn)備工作是否按要求進(jìn)行。
2、按商品陳列的要求檢查各柜組、各專(zhuān)柜的商品陳列狀況。
3、檢查專(zhuān)柜人員情況及其商品是否豐滿(mǎn)，商品陳列是否合理，貨源是否足夠。
4、檢查收銀機(jī)開(kāi)啟狀況，收銀臺(tái)準(zhǔn)備狀況。
(五)8:00
開(kāi)啟大門(mén)及電梯值班主管同保安開(kāi)啟大門(mén)，電工開(kāi)啟電動(dòng)扶梯
1、值班主管或防損部主管用對(duì)講機(jī)與門(mén)外保安隊(duì)員了解顧客情況;
2、若大門(mén)外有異常情況暫不開(kāi)門(mén)，立即抽調(diào)保安隊(duì)員一道支援門(mén)外崗位、維持秩序，待秩序正常后方能開(kāi)門(mén)。
(六)8:00-8:05
迎接顧客進(jìn)場(chǎng)
1、播音室播放迎賓曲;
2、值班主管、各樓口保安、迎賓小姐(收銀員、前臺(tái)人員)向顧客微笑致意
3、巡賓曲聲音略高于正常背景音樂(lè)聲;
4、臨時(shí)抽調(diào)兩臺(tái)收銀員作為迎賓小姐在大門(mén)口向當(dāng)日首批顧客微笑致意，面帶笑容，身體略向前傾10-15度，自然，如與顧客目光相遇時(shí)，可輕聲致意：“歡迎光臨”、“早上好”等問(wèn)候語(yǔ);
5、前臺(tái)人員及入口保安提醒顧客存包(有禮貌“您好，請(qǐng)您存下您的包好嗎?謝謝”;
6、顧客魚(yú)貫進(jìn)場(chǎng)，還原人員遞購(gòu)物車(chē)籃
二、營(yíng)業(yè)中工作
1、各部主管分析本部銷(xiāo)售狀況，經(jīng)理檢查督導(dǎo)各部主管查詢(xún)前一日部門(mén)、柜組、單品的銷(xiāo)售狀況并進(jìn)行分析，總結(jié)相應(yīng)的改進(jìn)措施。經(jīng)理檢查各部門(mén)銷(xiāo)售狀況
(1)經(jīng)理對(duì)前一日各部銷(xiāo)售狀況進(jìn)行了解分析;
(2)各部主管對(duì)本部門(mén)及柜組甚至單品進(jìn)行銷(xiāo)售分析;
(3)經(jīng)理與各部主管碰頭，協(xié)商新的營(yíng)運(yùn)措施;
(4)對(duì)各部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通;
(5)對(duì)各部門(mén)提出新的工作要求。
2、經(jīng)理、主管進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)指導(dǎo)工作各部主管深入柜組檢查和指導(dǎo)工作，經(jīng)理進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)定點(diǎn)巡查各部工作狀況
(1)主管檢查各區(qū)域人員狀況，與柜組長(zhǎng)、領(lǐng)班進(jìn)行溝通，了解員工思想和工作中遇到的問(wèn)題;
(2)合理布置工作，正確引導(dǎo)和指導(dǎo)柜組的工作;
(3)經(jīng)理檢查并指導(dǎo)修正各部門(mén)的工作。
3、經(jīng)理、值班主管至服務(wù)部門(mén)了解情況經(jīng)理、值班主管分別到售后服務(wù)部、前臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)了解各方面的情況。
(1)了解顧客投訴情況，跟蹤未處理完的投訴;
(2)了解商品退貨情況;
(3)因商品保質(zhì)期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)地、標(biāo)價(jià)簽、服務(wù)態(tài)度所引起的投訴，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰;
(4)屬價(jià)格因素引起的投訴及時(shí)查找原因，立即解決
4、直上柜商品處理倉(cāng)庫(kù)管理員、柜組、防損員一并驗(yàn)收，方可上柜。
(1)直上柜商品必須是保鮮商品或凍品;
(2)必須嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等;
(3)嚴(yán)格簽收程序，到位人員均進(jìn)行簽收方可生效。
5、贈(zèng)品處理贈(zèng)品進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)都須依流程進(jìn)行
(1)贈(zèng)品進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)防損人員貼上“贈(zèng)品”標(biāo)簽;
(2)營(yíng)業(yè)員將贈(zèng)品與商品放在一起時(shí)，必須將贈(zèng)品按要求送給顧客;
(3)贈(zèng)品一般在服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)只放樣品。
6、當(dāng)班日志記錄書(shū)寫(xiě)當(dāng)班工作情況(各部門(mén))
(1)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄、處理記錄結(jié)果;
(2)待辦事項(xiàng)記錄、交接記錄;
(3)前一天的銷(xiāo)售記錄(《銷(xiāo)售日志》)。
7、員工午餐員工分兩批到飯?zhí)镁筒�，管理人員也應(yīng)分兩批至飯?zhí)镁筒?/p>
(1)11：30—12：00第一批員工就餐，占上班人數(shù)的一半，12：00—12：30第二批員工就餐;
(2)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡，否則以遲到早退論處;
(3)第一批人員未回，第二批人員不準(zhǔn)離開(kāi)崗位;
(4)防損人員、柜長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)巡視;
(5)值班主管第一批就餐，其它主管第二批就餐。
(6)值班主管及時(shí)檢查就餐人員是否按時(shí)返回崗位
8、巡場(chǎng)經(jīng)理、各部門(mén)主管保持常至賣(mài)場(chǎng)巡視
(1)要求每半小時(shí)巡場(chǎng)一次;
(2)營(yíng)業(yè)高峰期、節(jié)假日，經(jīng)理、各部門(mén)主管必須在現(xiàn)場(chǎng)巡視和加強(qiáng)管理;
(3)在巡視過(guò)程中除賣(mài)場(chǎng)外，后場(chǎng)也必須進(jìn)行管理巡視;
(4)收銀高峰期，經(jīng)理、值班主管須調(diào)派人手至收銀臺(tái)協(xié)助。
9、常規(guī)營(yíng)業(yè)管理營(yíng)業(yè)期常規(guī)管理內(nèi)容
(1)檢查賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商品展示、陳列、商標(biāo)、POP牌、價(jià)格標(biāo)簽、變價(jià)物品堆放、條碼等;
(2)檢查賣(mài)場(chǎng)燈光、溫度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、背景音樂(lè)等;
(3)客流情況，客單價(jià)，大宗購(gòu)物情況;
(4)跟蹤各柜組、專(zhuān)柜商品補(bǔ)、退貨情況，確保銷(xiāo)售的需要;
(5)對(duì)銷(xiāo)量或營(yíng)業(yè)額下降的.柜組，專(zhuān)柜及時(shí)了解原因并進(jìn)行分析，提出可行性建議;
(6)注意季節(jié)性商品的更換;
(7)商品價(jià)格是否偏高市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn);
(8)商品質(zhì)量、包裝質(zhì)量;
(9)款式、顏色、功能、材料是否符合市場(chǎng)要求;
(10)宣傳、促銷(xiāo)力度是否足夠;
(11)供貨是否及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)退換貨狀況;
(12)檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀(jì)行為以及一些規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
(13)檢查員工的工作狀態(tài)，違規(guī)違紀(jì)行為以及一些規(guī)章的執(zhí)行情況;
(14)是否有貨不對(duì)路，商品欺詐及合同規(guī)定以外的內(nèi)容;
(15)假冒偽劣商品;
(16)對(duì)各級(jí)、各部門(mén)反映的情況作答復(fù)，協(xié)調(diào)或向級(jí)匯報(bào)處理;
(17)突出事件及不良行為的處理。
10、晚班員工上班、工作交接、早班員工下班14：30晚班員工上班，早班同晚班開(kāi)始全面補(bǔ)貨及工作交接，16：00早班員工下班保安嚴(yán)格檢查
(1)需交接數(shù)量的商品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并登記;
(2)組織兩班員工進(jìn)行全面補(bǔ)貨或堆頭，貨架調(diào)整，迎接銷(xiāo)售高峰的到來(lái);
(3)填寫(xiě)交接班本，柜組完成工作交接;
(4)經(jīng)理、值班主管、各部主管全面檢查，督促工作落實(shí)情況;
(5)檢查晚班員工的儀容儀表及工作面貌;
(6)主管、柜組長(zhǎng)充分利用交接班期間人多的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行較大調(diào)整。
11.收銀員報(bào)表15：30—16：00收銀主管提前十分鐘到財(cái)務(wù)室與出納做好點(diǎn)鈔準(zhǔn)備工作
(1)按點(diǎn)鈔流程配合收銀員點(diǎn)鈔，并做好記錄;
(2)嚴(yán)格點(diǎn)鈔程序;
(3)做好保密和保管工作;
(4)做好儲(chǔ)蓄工作。
12.員工晚餐17：30—18：30員工分兩批到飯?zhí)镁筒?/p>
(1)第一批打卡就餐時(shí)間17：30—18：00，第二批打卡就餐時(shí)間18：00—18：30;
(2)第一批員工未返回崗位，第二批員工不得隨意脫崗;
(3)對(duì)就餐時(shí)崗位空虛的事件必須嚴(yán)肅處理;
(3)防損、保安在員工就餐時(shí)加強(qiáng)巡視;
(4)值班主管、必須第一批就餐，其他主管第二批就餐。
13、經(jīng)理定時(shí)巡視對(duì)前一日的銷(xiāo)售排名前五名和最后五名進(jìn)行銷(xiāo)售分析
(1)分析、了解排名前后五名的專(zhuān)柜、柜組的根本原因;
(2)與各部主管、柜組長(zhǎng)一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距;
(3)督促各部門(mén)的銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)。
14、值班經(jīng)理到倉(cāng)庫(kù)巡視對(duì)倉(cāng)庫(kù)收退貨情況逐一了解
(1)了解當(dāng)日的收貨情況，庫(kù)存商品存量及分類(lèi)安全、清潔等;
(2)條形碼工作的完善、粘貼、規(guī)范;
(3)退換商品的存放、處理;
(4)收貨異常及缺貨、催貨、加強(qiáng)管理。
15、值班經(jīng)理值班主管填寫(xiě)當(dāng)班日記記錄全天賣(mài)場(chǎng)、后場(chǎng)情況
(1)員工情況記錄;
(2)賣(mài)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄;
(3)后場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄;
(4)異常情況記錄及處理經(jīng)過(guò)。
16、晚班收班前巡場(chǎng)在下班前進(jìn)行一次全面檢查
(1)了解場(chǎng)內(nèi)顧客情況;
(2)傾聽(tīng)廣播是否在預(yù)定時(shí)間播送預(yù)告內(nèi)容;
(3)觀察員工服務(wù)狀態(tài)，保證服務(wù)質(zhì)量;
(4)詢(xún)問(wèn)當(dāng)日專(zhuān)柜、柜組銷(xiāo)售情況;
(5)指示營(yíng)業(yè)員、收銀員必須堅(jiān)守崗位，直到送走最后一批顧客。
17、營(yíng)業(yè)進(jìn)入結(jié)束狀態(tài)收到前再次工作檢查
(1)關(guān)閉上行電動(dòng)梯(關(guān)門(mén)前十分鐘);
(2)防損部在送走最后一名顧客后關(guān)閉大門(mén);
(3)場(chǎng)內(nèi)開(kāi)始清潔整理;
(4)專(zhuān)柜清理商品，擺放整齊，核對(duì)銷(xiāo)售小票與商品數(shù)量;
(5)電腦部銷(xiāo)售匯總;
(6)組織晚會(huì);
(7)組織收銀員報(bào)表;
(8)防損部做好貨款保衛(wèi)、護(hù)送工作。
三、營(yíng)業(yè)后工作
1、結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)進(jìn)入收班工作狀態(tài)，關(guān)閉所有電梯空調(diào)
(1)結(jié)束當(dāng)天營(yíng)業(yè)時(shí)間，防損部按程序鎖好大門(mén);
(2)營(yíng)業(yè)員例會(huì)后只準(zhǔn)走員工通道下班;
(3)夜班保安進(jìn)入值守夜班狀態(tài);
(4)防損員進(jìn)行營(yíng)業(yè)員下班例行檢查;
2、員工離場(chǎng)員工離場(chǎng)打卡，接受檢查保安人員到打卡鐘前監(jiān)督員工打卡，進(jìn)行例行檢查，防止商品被非法帶出商場(chǎng)。
3、清場(chǎng)防損主管、防損員、值班經(jīng)理或值班主管一起進(jìn)行從四樓至一樓的清場(chǎng)工作
(1)清場(chǎng)時(shí)檢查各個(gè)角落是否有未離場(chǎng)人員滯留;
(2)消防隱患檢查;
(3)照明設(shè)備由里向外、由上至下程序關(guān)閉;
(4)確認(rèn)無(wú)誤后由上而下清理賣(mài)場(chǎng);
(5)檢查電源、水閥、煤氣等有否關(guān)閉;
(6)檢查收銀機(jī)是否切斷電源;
4、關(guān)閉后門(mén)防損部和持鑰匙人鎖好后通道門(mén)
(1)由上至下分層鎖門(mén);
(2)值班經(jīng)理或值班主管同防損主管一起檢查鎖門(mén)情況;
(3)值班經(jīng)理、值班主管下班。
5、夜班保安、防損員交接班交接班時(shí)由主管監(jiān)交，并帶領(lǐng)隊(duì)員上崗檢查后方可下班
(1)上一班保安員必須待接班人員了解情況后方能在主管的帶領(lǐng)下下班;
(2)進(jìn)行深夜班檢查。
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