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學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié)（通用8篇）
學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作的開展是為了管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失。下面是小編推薦給大家的學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié)，希望大家有所收獲。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 1
一、清查的基本情況
學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎(chǔ)，對本單位在用、停用、調(diào)撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，同時對賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責(zé)任人、查地點、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結(jié)果的真實完整、準(zhǔn)確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達(dá)到賬實相符。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產(chǎn)的去向不明確，責(zé)任意識不強，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設(shè)備2994466元，行政辦公設(shè)備276528元，后勤生活設(shè)備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛(wèi)生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過清查，及時掌握固定資產(chǎn)變動情況，特別是加強資產(chǎn)的處置和閑置管理。
2、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實管理責(zé)任。
3、通過清查，建立健全學(xué)校和各部門資產(chǎn)明細(xì)賬，并且了解各部門資產(chǎn)管理員人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。
三、存在的問題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整，導(dǎo)致大部分資產(chǎn)管理員責(zé)任意識不強，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不規(guī)范現(xiàn)象：
1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促多次，但依然不見成效。希望保別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責(zé)任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛(wèi)生檢查中，極個別單位對安全用電的防范意識不強，特別是實驗實訓(xùn)室、多媒體教室，在無人上課時，應(yīng)及時關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑置，但一直未履行手續(xù)。強調(diào)客觀理由，先斬后奏，自行調(diào)換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認(rèn)真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，自行處置或調(diào)換完了等要核對清查資產(chǎn)時才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習(xí)，平時我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的QQ群進(jìn)行交流。同時，我們要針對我們的.漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團(tuán)隊，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個臺階。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 2
20xx年10月16日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等4人。來到我校進(jìn)行20xx年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。20xx年資產(chǎn)檢查時，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。
對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自20xx年5月上級宣布兩校合并后。校長多次召開專項會議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強調(diào)對于公共財物要嚴(yán)格管理。
我自今年5月中與大張交接后。即開始按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細(xì)則挨項落實。
(1)按校長要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)行了逐一登記。6至7月一次，9月開學(xué)后，又對重點部室再次核對梳理。
(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。
(3)粘貼管理標(biāo)簽。
(4)按中心細(xì)則要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。
中心下發(fā)檢查時間表上，10月16日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰知16號早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш犑强崎L。
檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負(fù)責(zé)保管著。
頭一家檢查吃虧，按細(xì)則只要查50件資產(chǎn)，30個低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實地查看的怕不下300件。
材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是92.8分，滿分是98分，不是百分�？崎L審查時，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細(xì)研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。我校固定資產(chǎn)管理上需要改進(jìn)的地方真的很多。
首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。現(xiàn)在呢，個人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。
(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計劃，耗材合同書，微機、打印機及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實驗教師提供的實驗記錄。沒有的話扣分。
(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣分。
(3)采購組：提供3-9月物資采購計劃，如果有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。
(4)庫房提供出入庫憑證。
(5) 重點部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機室網(wǎng)絡(luò)室因上級微機桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機室建立運行起來。目前微機二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒有扣分。
其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說“工作是沒少作，有些沒干到點上。”
(1)固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個時間確實來不及。只好2014年改正。
(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其實就是找到了也是不準(zhǔn)確的`。個別的 房間因老師們都忙著，我沒認(rèn)真清點。這項工作我做的不細(xì)。
(3)標(biāo)簽卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標(biāo)簽不符的。
(4)資產(chǎn)分布圖不美觀。
(5)清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。如果以后有不認(rèn)帳的就麻煩了。
(6)老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請報廢。我�，F(xiàn)有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機。還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、DVD等閑置中。
對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機/數(shù)碼攝像機/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 3
一、資產(chǎn)清查工作具體實施情況。
xxx成立由主任xx任組長，抽調(diào)組織、紀(jì)委、黨政辦公室、財務(wù)室人員組成的固定資產(chǎn)清查工作小組。根據(jù)辦事處的實際制定出固定資產(chǎn)清查工作方案，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的清查時間組織實施。
二、固定資產(chǎn)清查工作結(jié)果 。
1、土地清查12宗，總面積為81088.5平方米。
2、房屋及建筑物5宗，總面積為7472平方米，價值1297688元，其中出租房屋2宗，面積3800平方米。
3、交通運輸設(shè)備4輛，價值565545元。
4、其他固定資產(chǎn)85宗，414件，價值425526元。
5、盤虧固定資產(chǎn)13宗，145件，價值48078元。
6、我單位的固定資產(chǎn)除有2宗房屋出租外，再無出租、出借、投資情況。
三、固定資產(chǎn)清查的主要問題。
1、此次固定資產(chǎn)清查的時間緊、任務(wù)重，受制于時間和人力方面的制約，因而對于一些固定資產(chǎn)實物只能根據(jù)賬面數(shù)填列上報。
2、我處現(xiàn)今登記在冊的的土地均為政府劃撥，由于年份過久和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)整等因素影響，一些土地和房屋的產(chǎn)權(quán)證書或文書幾度交接后未能妥善保管，大部分已經(jīng)遺失。
3、這次清理過程中出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象主要是一些時間長久的辦公類資產(chǎn)報廢淘汰了，因當(dāng)時處理時沒有履行報告手續(xù)，沒有從賬面上核銷資產(chǎn)。
四、下一步改進(jìn)的措施。
1、建立資產(chǎn)理責(zé)任機制。增強財物管理人員的責(zé)任意識，使賬物管理責(zé)任和記賬人員的'責(zé)任真正落到實處。
2、加強制度建設(shè)，健全基礎(chǔ)工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格資產(chǎn)審批制度。嚴(yán)格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法》及有關(guān)文件等規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限，實行嚴(yán)格的審批制度。
3、每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)�；玫膹脑搭^對固定資產(chǎn)變動情況進(jìn)行監(jiān)控
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 4
為進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮(zhèn)中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、清查范圍
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。
二、清查基準(zhǔn)日
20xx年7月1日
三、清查內(nèi)容
1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實情況。
2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
四、清查工作具體實施情況
我校領(lǐng)導(dǎo)對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，總務(wù)主任、學(xué)�？偣芾韱T、部門管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人；其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對部門管理員的清查數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，逐類審核、驗收。第五，在對部門管理員清查數(shù)據(jù)審核驗收的基礎(chǔ)上，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。
我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過二十多天地努力，終于按時完成資產(chǎn)清查的主體工作。
五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題
通過本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。
我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分資產(chǎn)標(biāo)簽脫落，部分破損的課桌凳已無法使用，須進(jìn)行報廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報廢手續(xù)。這些問題未及時處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不細(xì)致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。
六、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)措施
我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實物管理，對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織各管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識對固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的`工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實行責(zé)任制：每一件物品落實到每一個具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各管理員定期（每個月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告，否則應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。
5、校領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當(dāng)事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 5
一、引言
學(xué)校固定資產(chǎn)是保障教學(xué)、科研及各項工作順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)安全完整，我校于20xx年xx月x日至20xx年xx月x日，組織開展了全面的固定資產(chǎn)清查工作。本次清查工作旨在摸清學(xué)校資產(chǎn)“家底”，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，為學(xué)校發(fā)展提供有力支撐。
二、清查工作組織與實施
1. 成立清查工作小組：學(xué)校高度重視此次清查工作，成立了以分管副校長為組長，財務(wù)處、總務(wù)處、各教學(xué)院系負(fù)責(zé)人為成員的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)清查工作的具體組織與協(xié)調(diào)，確保清查工作有序推進(jìn)。
2. 制定清查方案：結(jié)合學(xué)校實際情況，制定了詳細(xì)的固定資產(chǎn)清查方案，明確了清查范圍、內(nèi)容、方法、時間安排及工作要求。對清查工作進(jìn)行了全面部署，將任務(wù)層層分解，落實到具體部門和責(zé)任人，確保清查工作全覆蓋、無死角。
3. 開展培訓(xùn)與宣傳：為提高清查工作人員的業(yè)務(wù)水平，確保清查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，組織了多次清查工作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的分類、計價、清查方法、系統(tǒng)操作等，使清查人員熟悉清查流程和要求。同時，通過校園網(wǎng)、校內(nèi)通知等渠道，廣泛宣傳固定資產(chǎn)清查的重要性，提高全體教職工對清查工作的認(rèn)識和配合度。
三、清查結(jié)果與分析
1. 資產(chǎn)總體情況：經(jīng)過全面清查，截至20xx年xx月x日，我校固定資產(chǎn)賬面總值為x元，資產(chǎn)總量為x件（套）。其中，房屋及構(gòu)筑物類資產(chǎn)價值x元，占資產(chǎn)總值的x%；專用設(shè)備類資產(chǎn)價值x元，占比x%；通用設(shè)備類資產(chǎn)價值x元，占比x%；文物和陳列品類資產(chǎn)價值x元，占比x%；圖書檔案類資產(chǎn)價值x元，占比x%；家具、用具、裝具及動植物類資產(chǎn)價值x元，占比x%。
2. 資產(chǎn)分布情況：從資產(chǎn)分布來看，各教學(xué)院系固定資產(chǎn)占比最大，達(dá)到x%，主要用于教學(xué)實驗設(shè)備、辦公家具等購置。行政部門固定資產(chǎn)占比x%，涵蓋辦公設(shè)備、車輛等。后勤部門固定資產(chǎn)占比x%，主要包括水電設(shè)施、維修工具等。
3. 存在問題分析：在清查過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。部分資產(chǎn)存在賬實不符的情況，主要原因包括資產(chǎn)購置后未及時入賬、資產(chǎn)調(diào)撥未辦理相關(guān)手續(xù)、資產(chǎn)報廢未及時核銷等。部分資產(chǎn)使用效率不高，存在閑置浪費現(xiàn)象，如一些實驗設(shè)備因技術(shù)更新或教學(xué)計劃調(diào)整，使用率較低。此外，資產(chǎn)管理信息化水平有待提高，現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)在資產(chǎn)查詢、統(tǒng)計分析等方面功能不夠完善，影響了資產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。
四、整改措施與建議
1. 規(guī)范資產(chǎn)管理流程：針對賬實不符問題，建立健全資產(chǎn)購置、驗收、入庫、調(diào)撥、報廢等管理制度，明確各環(huán)節(jié)的操作流程和責(zé)任主體。加強對資產(chǎn)變動的跟蹤管理，及時更新資產(chǎn)信息，確保資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確無誤。
2. 提高資產(chǎn)使用效率：加強資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配，建立資產(chǎn)共享機制，促進(jìn)資產(chǎn)在學(xué)校內(nèi)部的合理流動。定期對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行評估，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理盤活，通過調(diào)劑、出租、報廢等方式，提高資產(chǎn)使用效益。
3. 加強資產(chǎn)管理信息化建設(shè)：加大對資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的.投入，升級現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善資產(chǎn)查詢、統(tǒng)計分析、預(yù)警提醒等功能。利用信息化手段，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，提高資產(chǎn)管理的精細(xì)化水平。
五、總結(jié)與展望
通過本次固定資產(chǎn)清查，全面摸清了學(xué)校資產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的整改措施。在今后的工作中，學(xué)校將以此次清查為契機，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，完善管理制度，提高管理水平，為學(xué)校的教學(xué)、科研和發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 6
一、清查背景與目的
隨著學(xué)校規(guī)模的不斷擴大和教學(xué)科研活動的日益豐富，學(xué)校固定資產(chǎn)數(shù)量和種類持續(xù)增加。為實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精準(zhǔn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，我校開展了本次固定資產(chǎn)清查工作。本次清查重點聚焦于教學(xué)科研設(shè)備、大型儀器以及價值較高的資產(chǎn)，旨在確保這些關(guān)鍵資產(chǎn)的安全、完整與有效利用。
二、清查工作重點與方法
1. 確定清查重點資產(chǎn)：經(jīng)過前期調(diào)研與分析，將教學(xué)科研設(shè)備中使用頻率高、技術(shù)更新快的設(shè)備，如計算機實驗室設(shè)備、科研專用儀器等，以及大型會議室設(shè)備、圖書館貴重藏書等列為清查重點。這些資產(chǎn)對學(xué)校的'教學(xué)科研工作起著關(guān)鍵支撐作用，其管理狀況直接影響學(xué)校的發(fā)展。
2. 采用實地盤點與賬目核對相結(jié)合的方法：清查人員深入各教學(xué)院系、實驗室、行政部門等資產(chǎn)使用部門，對重點資產(chǎn)進(jìn)行逐一實地盤點。對照資產(chǎn)賬目，仔細(xì)核對資產(chǎn)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用狀況等信息。對于存在疑問的資產(chǎn)，詳細(xì)詢問使用人員，查閱相關(guān)購置憑證和使用記錄，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。
3. 運用信息化手段輔助清查：借助學(xué)�，F(xiàn)有的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對重點資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理。在清查過程中，利用移動終端設(shè)備，實時錄入資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)中的原有數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)差異并進(jìn)行核實。同時，通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成清查報表，直觀展示清查結(jié)果，提高清查工作效率。
三、清查結(jié)果及問題呈現(xiàn)
1. 重點資產(chǎn)清查結(jié)果：經(jīng)清查，重點資產(chǎn)賬面數(shù)量為x件（套），實際盤點數(shù)量為x件（套），賬實相符率達(dá)到x%。其中，教學(xué)科研設(shè)備賬實相符率為x%，大型儀器賬實相符率為x%。在資產(chǎn)使用狀況方面，部分教學(xué)科研設(shè)備因使用年限較長，出現(xiàn)老化損壞現(xiàn)象，影響了正常使用；部分大型儀器由于技術(shù)更新?lián)Q代快，現(xiàn)有功能無法滿足教學(xué)科研需求，導(dǎo)致閑置。
2. 發(fā)現(xiàn)的主要問題：一是資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，部分資產(chǎn)購置后未及時辦理入庫手續(xù)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移使用未進(jìn)行備案登記，造成資產(chǎn)賬目混亂。二是資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不到位，缺乏定期的設(shè)備維護(hù)計劃和記錄，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短。三是資產(chǎn)配置缺乏科學(xué)規(guī)劃，存在重復(fù)購置現(xiàn)象，造成資源浪費。
四、整改策略與后續(xù)計劃
1. 強化資產(chǎn)管理制度執(zhí)行：修訂完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門在資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，加強對資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。建立資產(chǎn)定期盤點制度，確保資產(chǎn)賬實相符。
2. 加強資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作：制定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)計劃，根據(jù)資產(chǎn)類型和使用情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容。設(shè)立專門的資產(chǎn)維護(hù)基金，用于設(shè)備維修、保養(yǎng)和更新。加強對資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)，提高其維護(hù)保養(yǎng)意識和操作技能。
3. 優(yōu)化資產(chǎn)配置規(guī)劃：建立資產(chǎn)購置論證機制，在購置資產(chǎn)前，組織專家進(jìn)行充分論證，評估資產(chǎn)的必要性、可行性和效益性。加強資產(chǎn)需求調(diào)研，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教學(xué)科研實際，合理配置資產(chǎn)，避免重復(fù)購置。
五、總結(jié)與展望
本次固定資產(chǎn)重點清查工作，有效掌握了學(xué)校關(guān)鍵資產(chǎn)的實際狀況，發(fā)現(xiàn)了管理中存在的問題并提出了針對性整改措施。未來，學(xué)校將持續(xù)加強固定資產(chǎn)管理，不斷完善管理機制，提高資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 7
一、清查創(chuàng)新舉措與實施
為提高固定資產(chǎn)清查工作的效率與質(zhì)量，我校在本次清查中積極探索創(chuàng)新舉措。首先，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對部分重要資產(chǎn)安裝智能標(biāo)簽，通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時采集資產(chǎn)的位置、使用狀態(tài)等信息，并上傳至資產(chǎn)管理平臺。清查人員借助移動終端，可隨時隨地獲取資產(chǎn)信息，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)控與清查。其次，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對學(xué)校歷年資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，分析資產(chǎn)購置、使用、報廢等規(guī)律，為清查工作提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。同時，建立資產(chǎn)清查工作群，方便清查人員及時溝通交流，分享清查經(jīng)驗和遇到的問題，提高工作協(xié)同效率。
二、清查工作成果與亮點
1. 清查效率大幅提升：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，清查人員能夠快速定位資產(chǎn)位置，準(zhǔn)確獲取資產(chǎn)信息，減少了實地查找和手工記錄的時間。與以往清查工作相比，本次清查時間縮短了x%，大大提高了清查效率。
2. 資產(chǎn)信息更加精準(zhǔn)：物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時采集資產(chǎn)信息，避免了人工記錄可能出現(xiàn)的錯誤。同時，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對和校驗，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。清查結(jié)果顯示，資產(chǎn)信息準(zhǔn)確率達(dá)到x%以上，為后續(xù)資產(chǎn)管理工作提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3. 發(fā)現(xiàn)潛在管理問題：大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，部分教學(xué)院系存在資產(chǎn)配置不均衡的情況，一些院系資產(chǎn)閑置率較高，而另一些院系資產(chǎn)短缺。通過深入分析，找出了資產(chǎn)配置不合理的原因，為優(yōu)化資產(chǎn)配置提供了方向。
三、清查中發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析
1. 物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備覆蓋范圍有限：雖然引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但由于設(shè)備成本和技術(shù)條件限制，目前僅對部分重要資產(chǎn)安裝了智能標(biāo)簽，無法實現(xiàn)對所有固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控。
2. 人員對新技術(shù)應(yīng)用熟練度不足：部分清查人員對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析平臺的操作不夠熟練，影響了清查工作的.推進(jìn)速度。在培訓(xùn)過程中，雖然組織了多次技術(shù)培訓(xùn)，但仍有部分人員未能完全掌握相關(guān)技術(shù)。
3. 數(shù)據(jù)安全存在隱患：隨著資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化程度的提高，數(shù)據(jù)安全問題日益凸顯。在清查過程中，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理平臺存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，主要原因是平臺安全防護(hù)措施不夠完善，缺乏有效的數(shù)據(jù)加密和訪問控制機制。
四、改進(jìn)措施與未來規(guī)劃
1. 逐步擴大物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備覆蓋范圍：制定物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備推廣計劃，根據(jù)資產(chǎn)重要性和使用頻率，分階段對固定資產(chǎn)安裝智能標(biāo)簽，逐步實現(xiàn)對所有資產(chǎn)的實時監(jiān)控和動態(tài)管理。
2. 加強人員技術(shù)培訓(xùn)與考核：組織針對性的技術(shù)培訓(xùn)，邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，提高清查人員對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析平臺的操作技能。建立技術(shù)考核機制，對清查人員的技術(shù)掌握情況進(jìn)行考核，確保人員能夠熟練運用新技術(shù)開展清查工作。
3. 強化數(shù)據(jù)安全管理：加強資產(chǎn)管理平臺的安全防護(hù)，采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防火墻等技術(shù)手段，保障資產(chǎn)數(shù)據(jù)的安全。定期對平臺進(jìn)行安全評估和漏洞修復(fù)，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制，防止數(shù)據(jù)丟失和泄露。
五、總結(jié)與展望
本次創(chuàng)新清查工作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理帶來了新的思路和方法，取得了顯著成效。未來，學(xué)校將繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷完善管理機制，提高資產(chǎn)管理的信息化、智能化水平，為學(xué)校發(fā)展提供更加高效的資產(chǎn)保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié) 8
一、清查結(jié)果深入分析
本次固定資產(chǎn)清查工作全面完成后，對清查結(jié)果進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，教學(xué)科研資產(chǎn)占比最大，達(dá)到x%，反映出學(xué)校對教學(xué)科研工作的高度重視。但進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，教學(xué)科研資產(chǎn)中，不同學(xué)科之間的資產(chǎn)配置存在差異。一些熱門學(xué)科資產(chǎn)相對充足，而部分基礎(chǔ)學(xué)科資產(chǎn)較為匱乏，影響了學(xué)科的均衡發(fā)展。在資產(chǎn)使用年限方面，超過x%的資產(chǎn)使用年限在x年以上，其中部分資產(chǎn)老化嚴(yán)重，維修成本高，使用效率低。從資產(chǎn)使用狀況分析，約x%的資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài)，主要原因包括設(shè)備更新?lián)Q代、教學(xué)計劃調(diào)整以及資產(chǎn)配置不合理等。
二、基于結(jié)果的問題梳理
1. 資產(chǎn)配置不合理：缺乏科學(xué)的資產(chǎn)配置規(guī)劃，在資產(chǎn)購置過程中，未充分考慮學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略和各學(xué)科、部門的實際需求，導(dǎo)致資產(chǎn)配置不均衡，部分資產(chǎn)閑置浪費，而部分部門資產(chǎn)短缺。
2. 資產(chǎn)老化與更新不及時：對資產(chǎn)的更新?lián)Q代缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，資產(chǎn)更新資金投入不足，導(dǎo)致大量老舊資產(chǎn)仍在使用，影響教學(xué)科研質(zhì)量和工作效率。同時，老舊資產(chǎn)的維修成本不斷增加，進(jìn)一步加重了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3. 資產(chǎn)管理制度不完善：雖然學(xué)校建立了資產(chǎn)管理制度，但在實際執(zhí)行過程中，存在制度落實不到位的情況。資產(chǎn)購置、驗收、使用、處置等環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督和約束機制，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、賬實不符等問題時有發(fā)生。
三、優(yōu)化管理策略制定
1. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：建立資產(chǎn)配置評估機制，在資產(chǎn)購置前，組織專家對資產(chǎn)需求進(jìn)行評估，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科建設(shè)需求，制定科學(xué)合理的資產(chǎn)配置方案。加強資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)配，建立資產(chǎn)共享平臺，促進(jìn)資產(chǎn)在學(xué)校內(nèi)部的合理流動，提高資產(chǎn)使用效益。
2. 加強資產(chǎn)更新與維護(hù)：設(shè)立資產(chǎn)更新專項基金，根據(jù)資產(chǎn)使用年限和實際狀況，制定資產(chǎn)更新計劃，有步驟地對老舊資產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代。同時，加強資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)，建立資產(chǎn)維護(hù)檔案，記錄資產(chǎn)維護(hù)情況，延長資產(chǎn)使用壽命。
3. 完善資產(chǎn)管理制度：修訂完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門在資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，加強對資產(chǎn)全生命周期的管理。建立資產(chǎn)清查長效機制，定期開展資產(chǎn)清查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)管理中存在的'問題。加強對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。
四、后續(xù)工作規(guī)劃與實施
1. 短期規(guī)劃（1-2年）：完成資產(chǎn)配置方案的制定和調(diào)整，對部分閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑和處置，提高資產(chǎn)使用效率。啟動資產(chǎn)更新計劃，對部分老化嚴(yán)重的資產(chǎn)進(jìn)行更新。加強資產(chǎn)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保制度有效執(zhí)行。
2. 中期規(guī)劃（3-5年）：建立健全資產(chǎn)共享平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)的信息化、智能化管理。持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)更新工作，使學(xué)校資產(chǎn)整體水平得到顯著提升。完善資產(chǎn)清查長效機制，定期開展資產(chǎn)清查和評估工作。
3. 長期規(guī)劃（5年以上）：形成科學(xué)合理的資產(chǎn)配置和管理體系，資產(chǎn)使用效益顯著提高，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保障。不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理機制，適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新需求。
五、總結(jié)與展望
通過對本次固定資產(chǎn)清查結(jié)果的分析，明確了學(xué)校資產(chǎn)管理中存在的問題，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化管理策略和后續(xù)工作規(guī)劃。在未來的工作中，學(xué)校將嚴(yán)格按照規(guī)劃推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)管理水平，為學(xué)校的教學(xué)科研和各項事業(yè)發(fā)展提供有力支持。
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