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磚廠年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以使我們更有效率,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的磚廠年終工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
磚廠年終工作總結(jié)范文1
這一年,磚廠經(jīng)歷了許多變化和挑戰(zhàn)。在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某煽。在本次年終工作總結(jié)中,我將概述我們的成績和挑戰(zhàn),并提出未來發(fā)展的建議。
一、生產(chǎn)效率的提高:
在過去的一年里,我們致力于提高生產(chǎn)效率。我們采取了一系列先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,在減少人力和物力資源消耗的同時(shí),提高了生產(chǎn)效率。我們改善了工藝流程,優(yōu)化了人員配備,降低了生產(chǎn)成本,F(xiàn)在,我們的生產(chǎn)效率已經(jīng)大幅提高,并且符合或超過了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量管理的加強(qiáng):
質(zhì)量是我們的核心競爭力之一。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們采取了一系列措施。我們加強(qiáng)了原材料的選擇和檢驗(yàn),優(yōu)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,增加了質(zhì)檢人員的培訓(xùn)和技能提升。通過這些努力,我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步改善,并且客戶的滿意度也有所提升。
三、環(huán)境保護(hù)的推進(jìn):
作為一家磚廠,我們非常重視環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。在過去的一年里,我們采取了一系列環(huán)保措施,降低了生產(chǎn)過程中的能源消耗和排放。我們引進(jìn)了環(huán)保設(shè)施和技術(shù),并且加強(qiáng)了環(huán)境監(jiān)測和治理,確保我們的生產(chǎn)對環(huán)境的影響最小化。我們將繼續(xù)致力于環(huán)保工作,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、員工培訓(xùn)的持續(xù)投入:
我們始終認(rèn)為,員工是企業(yè)最重要的資源。在過去一年里,我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的提供。我們組織了各種技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和安全培訓(xùn),為員工提升技能和工作能力創(chuàng)造了條件。通過這些培訓(xùn),我們的員工變得更加專業(yè)、積極和富有創(chuàng)造力,為的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
五、未來發(fā)展的`建議:
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但仍然面臨一些挑戰(zhàn)和問題。為了進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展,我提出以下建議:
1.加強(qiáng)市場開拓和銷售,增加產(chǎn)品銷量和市場份額。
2.持續(xù)增加研究和開發(fā)投入,推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。
3.加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化流程和規(guī)范操作,提高整體效能。
4.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
5.加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)員工的工作熱情和參與度。
總之,過去一年是磚廠取得了很多重要的成就,但也暴露出一些問題和挑戰(zhàn)。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高自身管理水平,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。相信在全體員工的共同努力下,我們的磚廠會迎來更加輝煌的未來!
磚廠年終工作總結(jié)范文2
20xx年即將過去,我們將迎來新的發(fā)展,在20xx年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)情況
1-12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚1287.13萬塊,240空心磚4.37萬塊,190空心磚3.68萬塊,步道磚109.39萬塊,路沿石0.67萬塊?偖a(chǎn)值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚1211.38萬塊,平均售價(jià)0.175元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊,平均售價(jià)1.5元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊,平均銷售價(jià)格為0.4元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入47.89萬元,路沿石4080塊,平均售價(jià)10元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入4.08萬元,190空心磚1.34萬塊,平均售價(jià)1.2元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.61萬元,銷售收入合計(jì)273.46萬元,銷售成本合計(jì)207.91萬元,利潤:61.83萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”
20xx年開工后,我們積級響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號,對口號中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低,由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面,磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活,能用一個(gè)人的工作,我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員,實(shí)際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面,主要從辦公用品的采購,使用方面進(jìn)行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過10元的由個(gè)人出資購買。超過10元以上的'必須經(jīng)過嚴(yán)格審核,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才允許購買。另外對外線電話,進(jìn)行了嚴(yán)格控制,并實(shí)行了承包制,由專人負(fù)責(zé),每月電話費(fèi)限額,超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開資,年可為公司節(jié)約0.5萬元。
三、安全工作,重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會議,為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結(jié),開始今天,結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會,加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書,保證書,做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí),安全工作會不會做,安全生產(chǎn)知識有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報(bào)紙,網(wǎng)頁,新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道,相繼對員工進(jìn)行了,各方面安全知識的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識,另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道,并寫出心得體會,對寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次,組織安全考試40次,觀看警示報(bào)道9次,教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元
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