月度公司工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的月度公司工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月度公司工作總結(jié)范文1
經(jīng)過(guò)不絕學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的掛念和幫忙，我已完全辦公室這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現(xiàn)將我x個(gè)月來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室作為單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)緊要樞紐部門(mén)，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門(mén)，這就決議了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和兩位大姐共同協(xié)作、共同努力，在碰到不懂得地方適時(shí)向她們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這一年里，碰到各類(lèi)活動(dòng)和接待，我都能夠積極搭配做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦好、辦妥。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視自身素養(yǎng)修養(yǎng)和提高
記得每次開(kāi)會(huì)要求我們必需具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)進(jìn)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)將來(lái)的進(jìn)展。因此，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍及各類(lèi)文件資料的學(xué)習(xí)，不絕提高了本身的政整治論水平。工作中，能從單位大局啟程，從單位整體利益啟程，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。
另外，我還重視從工作及現(xiàn)實(shí)生活中吸取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫(xiě)作、景區(qū)建設(shè)與進(jìn)展、宣揚(yáng)推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。
三、工作中恪守本分
在工作中堅(jiān)持做事先做人，努力做好日常工作，并做出以下努力：
1、出勤方面，每天都能提前十到二特別鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能適時(shí)打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。
2、公文處理過(guò)程方面，嚴(yán)格依照國(guó)家事業(yè)單位公文處理方法中所規(guī)定的程序做事。發(fā)文時(shí)，能?chē)?yán)格依照擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理；收文時(shí)，依照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒(méi)有顯現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。
3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保管，將有用的適時(shí)保管、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的適時(shí)銷(xiāo)毀。由于很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保管，以便今后查找。
4、關(guān)系處理方面，在工作上能做到自動(dòng)補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通，緊密搭配，相互支持，保證整體工作不顯現(xiàn)紕漏。在工作中我本身確定了一條工作原則，屬于本身的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于本身的工作范圍的搭配其他人員能完成的也要定時(shí)完成，做到了自動(dòng)幫忙、熱誠(chéng)服務(wù)。
5、制度建設(shè)方面，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、法、環(huán)的管理，在新任局長(zhǎng)上任不久，依據(jù)會(huì)議精神集中精力對(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴(yán)格照章做事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了確定貢獻(xiàn)。而且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，使局內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序。
四、嚴(yán)格要求本身，時(shí)刻警醒
在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不絕摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，由于本身還是新同志，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，反思本身不足，不絕提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時(shí)刻提示本身，要懇切待人，態(tài)度端正，積極想方法，無(wú)論大事小事，我都要盡本領(lǐng)去做。在平常時(shí)刻要求本身，必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求本身。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念，來(lái)對(duì)待全部事情。
五、存在的不足
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求本身，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，譬如在作會(huì)議記錄時(shí)，沒(méi)有捉住重點(diǎn)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些緊要內(nèi)容。
2、對(duì)工作程序把握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)諳習(xí)不全面，對(duì)工作缺
少前瞻性和責(zé)任心，致使本身在工作中偶然會(huì)碰到手忙腳亂的情況，甚至?xí)@現(xiàn)一些不該顯現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3、缺少細(xì)心，做事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必需細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有馬虎大意、做事草率的情況。
六、今后努力的方向
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必需提高工作質(zhì)量，要具備猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，擅長(zhǎng)自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要自動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極自動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。
4、平常需多注意磨練本身的聽(tīng)知本領(lǐng)。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、堅(jiān)固的'記憶力、機(jī)靈的綜合力和精湛的品評(píng)力；在做事過(guò)程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、要注意培育本身的綜合素養(yǎng)，把政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)本身的氣力，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步，我認(rèn)為本身從思想認(rèn)得上、業(yè)務(wù)及理論學(xué)問(wèn)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是與辦公室同事們對(duì)我極大支持和幫忙的結(jié)果離不開(kāi)的，在此，我從內(nèi)心深處表示由衷的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的予以關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得欠妥之處請(qǐng)大家予以批判和指正，我將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足。
月度公司工作總結(jié)范文2
自我入公司擔(dān)負(fù)人力資源部經(jīng)理以來(lái)已經(jīng)快三個(gè)月了，對(duì)公司整個(gè)人力資源部的工作都作了相應(yīng)的調(diào)整，包含崗位調(diào)整、人員編制以及其他人事布置，對(duì)于本注“精簡(jiǎn)、高效、精干、節(jié)省”的原則重新優(yōu)化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。譬如：從以前一個(gè)員工離職要經(jīng)過(guò)每個(gè)部門(mén)簽字，從開(kāi)始到結(jié)束需要花一天的時(shí)間變成了現(xiàn)在只需要花1個(gè)小時(shí)就可以辦完全部的離職手續(xù)。下面我對(duì)我所帶領(lǐng)的部門(mén)及本人的總體工作情況總結(jié)如下：
一、人事體系建設(shè)方面：
1.人事體系流程標(biāo)準(zhǔn)文件已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施2.員工考勤管理方法已經(jīng)發(fā)行并實(shí)施
3.薪酬體系文件、工資架構(gòu)表已經(jīng)定型完成，待賈總審核批準(zhǔn)4.員工檔案記錄已經(jīng)完善
二、人事工作方面：
1.員工關(guān)系管理、員工面談溝通也已經(jīng)實(shí)施，10月份已經(jīng)有6人進(jìn)行面談，與各部門(mén)主管也進(jìn)行了必需的溝通
2.對(duì)員工適時(shí)轉(zhuǎn)正問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始漸漸清理，目前已經(jīng)得到了明顯的改進(jìn)，本月適時(shí)與各部門(mén)主管溝通適時(shí)轉(zhuǎn)正人員5人，其中包含配件部一員工進(jìn)廠半年都沒(méi)有轉(zhuǎn)正，再清理員工資料時(shí)發(fā)覺(jué)，現(xiàn)已經(jīng)適時(shí)矯正。現(xiàn)還有財(cái)務(wù)部主管沒(méi)有適時(shí)轉(zhuǎn)正，需要待與賈總溝通。
3.員工勞動(dòng)合同方面，已經(jīng)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)了新的勞動(dòng)合同，準(zhǔn)備好了勞動(dòng)合同，待賈總審核后就可以將公司全體員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動(dòng)合同。
4.聘請(qǐng)方面：自進(jìn)入公司來(lái)成功聘請(qǐng)11人，其中內(nèi)勤人員4人（銷(xiāo)售、服務(wù)、債權(quán)各1人、財(cái)務(wù)1人）、技術(shù)人員2人（服務(wù)），銷(xiāo)售與市場(chǎng)人員6人（合肥日立銷(xiāo)售部5人、債權(quán)部1人），對(duì)于部門(mén)提出需求充足適時(shí)率只達(dá)到75.3%，現(xiàn)還缺人員銷(xiāo)售人員3人，服務(wù)內(nèi)勤1人，未完成率24.7%。對(duì)于沒(méi)有適時(shí)招到原因如下：1公司所處的地理；2.工資待遇偏低；3充足公司要求的少
5.在員工保險(xiǎn)方面：本月已經(jīng)為公司41名外勤人員購(gòu)買(mǎi)了意外險(xiǎn)，目前還有5人外勤人員未購(gòu)買(mǎi)，原因是沒(méi)有滿(mǎn)一個(gè)月。
6.教育培訓(xùn)方面：全部新進(jìn)員工都進(jìn)行了人事部門(mén)組織的新人職前培訓(xùn)，目前對(duì)于專(zhuān)業(yè)方面的'培訓(xùn)還在與各部門(mén)進(jìn)行溝通，由各相關(guān)部門(mén)主管擔(dān)負(fù)講師。尤其是銷(xiāo)售、服務(wù)支持等人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)還沒(méi)有實(shí)施。
7.員工離職管理方面：已經(jīng)開(kāi)始建立起了每月員工異動(dòng)分析表8.依據(jù)公司的人才進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已經(jīng)和四川理工大學(xué)機(jī)械系、西華大學(xué)、成都信息工程學(xué)院電子系、四川眉山機(jī)械工業(yè)學(xué)校聯(lián)系好關(guān)于畢業(yè)生實(shí)行的工作。就等向賈總匯報(bào)并組織前往與同學(xué)見(jiàn)面。
三、下階段的工作計(jì)劃
1.完成公司的薪酬體系，各部門(mén)完成各崗位的《薪酬說(shuō)明書(shū)》《崗位素養(yǎng)描述》，人事部已經(jīng)完成
2.建立公司的教育培訓(xùn)體系，建立ttt內(nèi)部講師隊(duì)伍，并訂立教育培訓(xùn)管理方法和內(nèi)部講師管理方法與考核方法。結(jié)合集團(tuán)公司的培訓(xùn)資源和與公司各部門(mén)主管溝通編制《08年度的培訓(xùn)計(jì)劃表》。
3.最后建立公司的績(jī)效考核體系。
4.完成對(duì)公司全體員工的合同管理
5.當(dāng)上述工作完成后，計(jì)劃到各做事處走走，了解與認(rèn)得各做事處人員的，了解他們的需求，解決他們提出的相關(guān)困難問(wèn)題。適時(shí)解決員工的思想工作。
四、目前存在的問(wèn)題和需要的支持方面：
1.現(xiàn)在人事體系文件已經(jīng)發(fā)行與實(shí)施，但還沒(méi)有組織各部門(mén)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，希望各部門(mén)能夠抽出1個(gè)小時(shí)時(shí)間來(lái)組織學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)文件的聘請(qǐng)、試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職流程，學(xué)習(xí)新人進(jìn)公司后的一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。
2.薪酬文件已經(jīng)完成，還沒(méi)有審核批準(zhǔn)和組織學(xué)習(xí)。
3.相關(guān)的表各（崗位素養(yǎng)描述、薪酬說(shuō)明書(shū)）還沒(méi)有組織各部門(mén)主管學(xué)習(xí)如何填寫(xiě)。
4.懇求各部門(mén)主管支持搭配人事部所訂立的一些人事文件。有什么看法或好的建議可以適時(shí)與人事部溝通，盡快的使公司的人事工作走上規(guī)范化軌道，以提高人事工作效率，為各部門(mén)代理更好的服務(wù)。
5.懇求公司高層能夠在可能的條件下，推動(dòng)人事相關(guān)體系文件的執(zhí)行，包含考勤，由于目前公司有部門(mén)主管還沒(méi)有錄考勤指印，未實(shí)行考勤制度。
6.懇求集團(tuán)公司人力資源部予以確定的幫忙，由于集團(tuán)公司終歸已經(jīng)經(jīng)過(guò)了10多年的進(jìn)展歷史，有些體系是完善的。
通過(guò)以上分階段的工作計(jì)劃，假如漸漸得到順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，那么08年開(kāi)始，整個(gè)公司的面貌將煥然一新，當(dāng)然這也離不開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)的搭配與支持。我將對(duì)本身的承諾給勉力一一實(shí)現(xiàn)，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作本身應(yīng)盡的職責(zé)，為公司將來(lái)的人力資源規(guī)劃、人才培育、員工的績(jī)效激勵(lì)和薪酬激勵(lì)政策供應(yīng)合理、精準(zhǔn)的信息分析，訂立更好的相關(guān)政策，努力為廣闊員工制造一個(gè)安靖和諧、充足、能發(fā)揮本身專(zhuān)長(zhǎng)的工作環(huán)境而奮斗!同時(shí)也請(qǐng)公司員工監(jiān)督我的工作。再次感謝大家作我工作供應(yīng)的支持和幫忙，也感謝大家對(duì)人力資源部的信任!
月度公司工作總結(jié)范文3
大家好，我是物業(yè)公司的客服主管。20xx年已經(jīng)尾聲，現(xiàn)在我對(duì)本身本年度的工作簡(jiǎn)單作以總結(jié)。
我的工作緊要包含：會(huì)所接待大廳固定資產(chǎn)的管理，水吧服務(wù)的管理，保安、保潔的管理，會(huì)所水、電相關(guān)工作的管理，以及小區(qū)其它后勤工作等等。
物業(yè)工作是整個(gè)公司正常運(yùn)行的后勤保障系統(tǒng)，工作內(nèi)容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊母黜?xiàng)任務(wù)。
1.接待大廳資產(chǎn)管理：定期清查轄區(qū)的固定資產(chǎn)，對(duì)有問(wèn)題的硬件設(shè)施適時(shí)聯(lián)系維護(hù)和修理維護(hù)。為美化大廳環(huán)境，今年特別更換了花藝擺件，新增了沙發(fā)墊和小地墊。讓來(lái)訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化。
2.水吧服務(wù)管理：為了提高水吧的服務(wù)品質(zhì)，今年水吧也做了人員的調(diào)整。干凈、乾凈是水吧的基本要求。今年以來(lái)要求水吧服務(wù)人員必需統(tǒng)一制服，制服需保持乾凈。服務(wù)臺(tái)每天至少每天清理三次，客人離開(kāi)后適時(shí)清理茶幾，確保休息區(qū)的乾凈。為保證水吧的服務(wù)質(zhì)量訂立了《水吧管理制度》。經(jīng)過(guò)今年的調(diào)整和完善，今年共成功接待客人687人次，并搭配公司多次宣揚(yáng)接待工作。
3.保安管理：保安工作是確保公司辦公區(qū)域內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全的'根本保障。今年來(lái)各保安員嚴(yán)格執(zhí)行《保安管理制度》，全年內(nèi)沒(méi)有顯現(xiàn)任何重點(diǎn)安全事故，順當(dāng)?shù)耐瓿晒颈灸甓鹊陌踩Ｐl(wèi)任務(wù)。由于保安部都是男同事，他們多次熱心幫忙兄弟部門(mén)，搬東西并積極搭配公司的外宣工作，從不言累，在此我也特別感謝他們。
4.保潔管理：保潔工作是整個(gè)公司最臟最累的工作，為了給大家供應(yīng)一個(gè)舒適的工作環(huán)境。今年以來(lái)，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨。為了讓來(lái)訪客戶(hù)給公司留下更好的印象，他們從無(wú)怨言。今年以來(lái)對(duì)保潔工作更是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格依照《保潔管理制度》做好每個(gè)小細(xì)節(jié)，并通過(guò)和保潔人員的多次面談，提高了保潔員的服務(wù)意識(shí)。
5.水電管理：水電管理是公司正常辦公的基本要求，今年以來(lái)由于多種客觀原因，辦公區(qū)域多次停電，影響了正常辦公。這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)的外部接洽以解決此問(wèn)題。但是通常辦公區(qū)域的燈管、開(kāi)關(guān)及其它用電設(shè)備顯現(xiàn)問(wèn)題，我們都能在第一時(shí)間進(jìn)行更換和維護(hù)和修理，確保辦公區(qū)域的用電設(shè)備的正常運(yùn)行。
月度公司工作總結(jié)范文4
不知不覺(jué)，20xx年的第一個(gè)月就已經(jīng)過(guò)去了。新年訂立的計(jì)劃，完成了多少？失敗了多少？碰到了什么困難？有沒(méi)有新的方法？問(wèn)過(guò)本身12次，今年就結(jié)束了。
1月看了4本書(shū)，3本工作相關(guān)，一本開(kāi)拓視野。
工作進(jìn)度比較平穩(wěn)，和本身一貫的計(jì)劃相符合，不過(guò)加班的次數(shù)比較多，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是打散了一些整塊的時(shí)間，需要整理一下工作的效率。開(kāi)會(huì)的次數(shù)比以往多了很多，緊要是支持建模，說(shuō)明功能的實(shí)現(xiàn)，不過(guò)有時(shí)我也古怪，esl和驗(yàn)證誰(shuí)走在前面？各自的作用有什么重點(diǎn)？esl仿真既然不用比對(duì)，那依照驗(yàn)證的rm來(lái)建模是否合適？我們的文檔是否不夠細(xì)？但是假如太細(xì)了，建模就變成了把偽碼變成代碼，還需要這么高級(jí)別的人力么？什么樣的尺度是合適的.呢？
本身之前做事，有合作的時(shí)候，有尋求支持的時(shí)候，但是最后傾向于把東西搞懂，本身來(lái)做，由于有時(shí)覺(jué)得本身來(lái)做效率更高，而且便利。雖然因此學(xué)到很多東西，但是漸漸也發(fā)覺(jué)本身沒(méi)法做完全部的工作，無(wú)論你合作的人是更強(qiáng)還是更弱，性格如何，你都需要合作。和不同的人合作的感受有很大的不同，要都合作歡樂(lè)，并不是那么簡(jiǎn)單。這時(shí)我也很佩服主管能依據(jù)不同的人布置合適的工作，保證項(xiàng)目的順當(dāng)完成；佩服那些做接口人的老司機(jī)，能應(yīng)對(duì)各種的問(wèn)題，雖然有時(shí)他們脾氣不太好。
近來(lái)有一篇帖子，說(shuō)的接口人對(duì)外部需響應(yīng)較慢，只關(guān)注部門(mén)內(nèi)的工作，搞得合作人很難過(guò)，卻在部門(mén)內(nèi)好評(píng)得的情況，本店鋪覺(jué)得很心煩，但是樓下回復(fù)都是沒(méi)毛病，接口人就是專(zhuān)注對(duì)內(nèi)，把事情擋在外面。合作是必需的，合作的方法也是需要我們不絕學(xué)習(xí)的，還是每個(gè)人有本身的做法，因人而異。你做得太多會(huì)影響本身原來(lái)的任務(wù)，做得太少又顯得支撐不給力，總得有所取舍。
不過(guò)有一點(diǎn)我記得清楚，就是部門(mén)里很厲害的老司機(jī)提示我的，你能解決問(wèn)題，而且效率很高，那就ok；假如你解決不了問(wèn)題，別人可能就會(huì)有看法了。態(tài)度好當(dāng)然是好的，但最后需要的是解決問(wèn)題。反之假如問(wèn)題總能避開(kāi)或者解決，那么大家都很快樂(lè)，態(tài)度的問(wèn)題可能也就不那么是問(wèn)題了。所以大家都愛(ài)好和靠譜的人合作，這也就要求我們本身先做一個(gè)靠譜的人。技能是硬通貨，進(jìn)展是硬道理。
雖然說(shuō)工作便是工作，生活便是生活，相互分別，其實(shí)又密不可分。立刻是新的一個(gè)月，立刻又是新的一年，希望公司會(huì)越來(lái)越好，大家都越來(lái)越好，本身也越來(lái)越好。
月度公司工作總結(jié)范文5
在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，每一天也感到特別充實(shí)。在谷主任的教育下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下頭，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴看法及提議。
在七月的采購(gòu)過(guò)程中，先后顯現(xiàn)了詢(xún)價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)情景，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最后價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅僅有一種模糊的產(chǎn)品樣貌，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情景，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最后價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅僅要討論到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真討論，商討方法。
另外對(duì)于廠家出貨難的'情景，一般廠家總是以為我司交貨期能夠延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最緊要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺(jué)，但相像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，相像根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情景的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不絕努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，期望大家齊心協(xié)力，更期望公司蒸蒸日上!
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