晉升領(lǐng)班的自我評價

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們都不可避免地要使用自我評價，自我評價具有重要的社會功能。那么自我評價一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的晉升領(lǐng)班的自我評價，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　晉升領(lǐng)班的自我評價 1

尊敬的各位酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　十分榮幸能在近日收到“晉升見習(xí)評估報告”，經(jīng)過兩個多月的傳菜領(lǐng)班見習(xí)，本人在此崗位上學(xué)習(xí)并掌握到了很多工作技能和管理知識，現(xiàn)將晉升以來的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

　　一、上崗以來所做工作：

　　1、制定《傳菜部崗位職責(zé)》，明確部門人員的工作職責(zé)。

　　2、補充傳菜部用品。

　　3、資產(chǎn)盤點及合理管理。

　　4、積極主動與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。

　　5、學(xué)習(xí)菜品知識及其他產(chǎn)品知識。

　　6、督導(dǎo)員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

　　7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。

　　二、待改進事項

　　1、傳菜部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　2、儀表、禮儀較差。

　　3、員工服從與服務(wù)意識有待加強。

　　4、自己的業(yè)務(wù)知識還不夠豐富。

　　為了能更好的完善管理工作，特提出如下建議：

　　1、建立傳菜案例收集制度，減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。

　　2、注重培養(yǎng)基層員工的`基礎(chǔ)服務(wù)技能和知識，減少大、空、虛、脫崗等實際運用不強的培訓(xùn)。

　　3、建立“值日”制度，樹立員工責(zé)任心，體現(xiàn)員工價值。

　　4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗，助其成長。

　　轉(zhuǎn)眼間到了工作快速進展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團隊并肩協(xié)進，與公司一起成長。在往后的管理工作上，我會不斷努力，挑戰(zhàn)自我，進一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、素質(zhì)過硬的恒大酒店團隊而努力！

　　晉升領(lǐng)班的自我評價 2

　　20xx年xx月起，我在領(lǐng)班崗位工作。特做年度自我評價如下：

　　一、年度的工作情況概述，工作目標(biāo)的完成情況和取得的成績（詳細(xì)寫哦）

　　二、思想認(rèn)識，工作紀(jì)律的遵守情況等

　　三、存在問題和努力方向（少寫哦）

　　我將在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，不斷提高

　　其實，一個領(lǐng)班的述職報告沒什么好啰嗦的，不必說太多的廢話！如果你們是一個很好的企業(yè)的話，老板絕不會喜歡聽廢話的！你領(lǐng)班要說的，就是：

　　一、當(dāng)月完成的銷售接待任務(wù)或者說你的業(yè)績是多少？完成了沒有？（說具體數(shù)字）

　　二、超額完成部分是多少？差多少？（說具體數(shù)字）

　　三、當(dāng)月服務(wù)中收到的客人好評是多少？投訴是多少？

　　四、當(dāng)月你所管的團隊出勤率是多少？離職人員？缺勤人員？情況分析？

　　五、下月你將要完成多少業(yè)績？（預(yù)算）

　　六、需要與其他部門配合的.事宜，需要哪些協(xié)助？需要增添的人員？設(shè)備？用具？

　　七、你在今后的工作中要如何創(chuàng)造新的記錄？（業(yè)績）你的具體措施是什么？如何圓滿完成銷售任務(wù)？

　　晉升領(lǐng)班的自我評價 3

尊敬的各位酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　十分榮幸能在近日收到“晉升見習(xí)評估報告”，經(jīng)過兩個多月的傳菜領(lǐng)班見習(xí)，本人在此崗位上學(xué)習(xí)并掌握到了很多工作技能和管理知識，現(xiàn)將晉升以來的工作情況向酒店領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

　　一、上崗以來所做工作：

　　1、制定《傳菜部崗位職責(zé)》，明確部門人員的工作職責(zé)。

　　2、補充傳菜部用品。

　　3、資產(chǎn)盤點及合理管理。

　　4、積極主動與廚房和樓面建立良好合作關(guān)系。

　　5、學(xué)習(xí)菜品知識及其他產(chǎn)品知識。

　　6、督導(dǎo)員工做好傳菜、清潔、折香巾等日常工作。

　　7、協(xié)助樓面完成各式大小型接待。

　　二、待改進事項

　　1、傳菜部缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　2、儀表、禮儀較差。

　　3、員工服從與服務(wù)意識有待加強。

　　4、自己的業(yè)務(wù)知識還不夠豐富。

　　為了能更好的完善管理工作，特提出如下建議：

　　1、建立傳菜案例收集制度，減少員工質(zhì)量事故和顧客投訴幾率。

　　2、注重培養(yǎng)基層員工的'基礎(chǔ)服務(wù)技能和知識，減少大、空、虛、脫崗等實際運用不強的培訓(xùn)。

　　3、建立“值日”制度，樹立員工責(zé)任心，體現(xiàn)員工價值。

　　4、讓優(yōu)秀員工參與輪崗，助其成長。

　　轉(zhuǎn)眼間到了工作快速進展之期，我將始終秉承“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，與我的團隊并肩協(xié)進，與公司一起成長。在往后的管理工作上，我會不斷努力，挑戰(zhàn)自我，進一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、素質(zhì)過硬的恒大酒店團隊而努力！

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