有關生產經理崗位職責（精選5篇）

　　在日新月異的現代社會中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的有關生產經理崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　生產經理崗位職責1

　　1、建立并完善膩子粉工廠的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產管理中心制定的目標及工作安排。

　　2、組織實施膩子粉的生產活動，協(xié)調生產與訂單交付活動；實施有效的質量管控活動，確保產品質量達到工藝技術要求。

　　3、管控生產成本，提高工時效率。

　　4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施，確保生產安全，并復核環(huán)保要求。

　　生產經理崗位職責2

　　1、組織貫徹公司的經營和質量環(huán)境方針，實現部門的績效指標。自覺參加質量環(huán)境過程，積極提出改進建議。

　　2、編制及審核本部門質量環(huán)境體系文件，并運行有效。

　　3、嚴格遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標準及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

　　4、協(xié)調生產，進行調度指揮。

　　5、嚴格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。

　　6、貫徹執(zhí)行工序質量控制；認真執(zhí)行統(tǒng)計技術的應用。

　　7、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。

　　8、新產品計劃的實施協(xié)調及反饋。

　　9、其他臨時工作。

　　生產經理崗位職責3

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；

　　2、組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產計劃的符合性進行有效評估并改進；

　　3、熟悉生產流程，控制各環(huán)節(jié)生產成本；

　　4、領導建立和完善質量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；

　　5、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

　　6、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

　　7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產任務的順利達成、

　　8、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行生產分析，制訂中、短期生產目標并上報總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。

　　9、配合公司宣導、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

　　生產經理崗位職責4

　　1、依據生產計劃組織、實施生產，掌控生產進度，確保安全、保質保量完成生產任務；

　　2、組織編寫、修訂并審核生產文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產管理水平；

　　3、每日巡查生產現場各崗位，督導各崗位按照生產作業(yè)規(guī)范操作；管控質量、衛(wèi)生、勞動紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；

　　4、進行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產工作；

　　5、對生產過程中產品品質把控，規(guī)避各種風險因素，穩(wěn)定并提高生產質量；

　　6、組織進行生產成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產效率；

　　7、與工廠相關部門溝通協(xié)調，跟進物料、維修、產品品質等，及時協(xié)調解決生產相關問題；

　　8、組織開展日常招聘、調動、晉升、培訓、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作，做好部門人員管理；

　　9、及時參加并組織相關例會，審核各類生產單據及報表；

　　10、按照HACCP標準體系要求，做好相關的統(tǒng)籌管理工作；

　　11、完成上級領導交辦的其他事項。

　　生產經理崗位職責5

　　1．在廠長的'領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。

　　2．組織落實工廠下達的生產計劃，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發(fā)的生產情況。

　　3．定期組織召開生產例會，協(xié)調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)調溝通。

　　4．在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

　　5．負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。

　　6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7．對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

　　8．對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

　　9．利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

　　10．嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

　　11．生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

　　12． 愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

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