工貿實業(yè)公司規(guī)章制度

時間：2022-12-11 05:21:30 制度我要投稿

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工貿實業(yè)公司規(guī)章制度范本

　　工貿公司采取集權式采購方式實行統(tǒng)一采購,成立由公司統(tǒng)一領導的采購小組,其采購小組成員由公司負責人,超市分店經理,主辦會計和采購人員組成,具體人員名單:王炳榮,張玉琴,沈少俊,杜美華,黃明,陳小紅.采購品項的導入,淘汰,價格制定,促銷活動的規(guī)劃,由各分店提供建議,報采購領導小組審議批準,從而充分發(fā)揮集中議價功能;價格形象一致;利益控制較佳;活動易于規(guī)劃;易掌握貨源的整體優(yōu)勢,使公司享受較大的折扣利益.

工貿實業(yè)公司規(guī)章制度范本

　　采購管理規(guī)定

　　1.采購業(yè)務流程管理

　　(1)超市各分店在商品采購計劃落實后,就進入采購作業(yè)的具體流程,流程圖如下:

　　供應商選定

　　↓

　　供應商接待

　　↓

　　采購業(yè)務談判

　　↓

　　合同簽訂

　　↓

　　合同履行

　　↙ ↓ ↘

　　訂單質量監(jiān)督員付款

　　(2)對采購人員行動的規(guī)定

　�、賯€人品德要求.

　　采購人員個人的品德相當重要,所以必須要求采購人員在執(zhí)行采購任務時把公司的利益放在第一位,不因個人私利而損害公司的利益.

　　②行動方面要求.

　　的任務相當艱巨,事情也繁多,并非只單純地在公司議價,有時還必須到各分店去指導銷售及觀察商品的銷售情形,有時也必須到競爭店去查看競爭者的商品狀況,更要親自到供應商處洽談業(yè)務.所以采購人員的行動,必須每周要有一個行動計劃,并且將計劃呈給主管,讓主管能隨時知道采購人員的行蹤.

　　供應商選擇的規(guī)定

　　對供應商的取舍可通過以下幾方面考慮:

　　(1)貨源問題

　　應選擇能長期穩(wěn)定供貨的供應商,有些供應商會因想爭取供貨機會而在短期內殺價,但貨源又不穩(wěn),這種情形斷不可冒險采用.供貨穩(wěn)定的供應商應列為第一優(yōu)先采用的對象.

　　(2)質量問題

　　若貨源沒有問題,就要以商品的質量來判斷,采用品質較佳的供應商.比如同樣的餅干,有可能一家供應出廠不久的新鮮品,而另一家則供應即將過期的新產品,這種情況下,當然要選前者.

　　(3)價格問題

　　上述兩項條件都沒有問題時,再來比較價格,應采用價格較便宜者.

　　(4)其它問題

　　是否能退貨,付款條件,促銷配合,送貨速度等也是比較的取舍條件.

　　合同中對供應商的規(guī)定

　　(1)配送問題的規(guī)定

　　超市的主要功能在于供給日常用品,滿足顧客每日生活所需,故商品回轉很快,此時如欲保持充分供應,就必須依賴供應商準時配送商品.因此,在配送方式及配送時間,地點,配送次數等方面,通常在洽談時,就要和供應商訂下協(xié)定,明確規(guī)定供應商若違反了協(xié)定必須承擔的責任

　　(2)缺貨問題的規(guī)定

　　對于供應商的供貨,若出現缺貨的現象,必然會影響經營.因此,應簽定一份合同,明確規(guī)定供應比例,及供應商缺貨時應負的責任,以約束準時供貨.

　　(3)商品品質規(guī)定

　　進行商品采購時,采購人員應了解商品的成分及品質等,是否符合政府衛(wèi)生機構或商品質量標準等規(guī)定.但往往因為采購人員的能力并不足以判斷法律規(guī)定的承諾,以及政府核發(fā)合法營業(yè)的證明,以確保在商品運營銷售上不會出現問題,因此有必要在簽訂合同時對商品品質作出合理的約定.

　　(4)價格變動的規(guī)定

　　供應商的供貨價格,最好能維持固定不變,如因原料成本,供給面的稀少,或工資上漲等因素,價格的變動自然在所難免,但仍須規(guī)范供應商在調整價格時有一定程序.例如:規(guī)定供應商價格調整,要在調整生效三星期前通知方為有效,或規(guī)定調價時,必須再優(yōu)待一批原來的供應價才可調整,或配合整體通路同時調價.

　　(5)付款的規(guī)定

　　采購時,貨款支付日期是一種采購條件,在此不重述,但須對支付供應商的方式有所規(guī)范.

　　4.采購進貨上的規(guī)定

　　(1)訂貨權限的規(guī)定

　　超市的訂貨工作周而復始,要想減低各分店的庫存,使之回轉快速,循環(huán)不斷的進貨權限由各分店經理負責審核確認,報采購人員實施采購計劃.

　　(2)商品報廢的規(guī)定

　　采購進貨后,不論是干貨或生鮮品,都會有壞品發(fā)生,這些壞品當然不能再出現.其中有的可給供應商,有的卻無法退回給供應商,必須廢棄,超市利益受損,所以對于廢棄品的處理要有規(guī)定.

　　(3)退貨規(guī)定

　　超市最感頭痛的問題便是退貨,供應商送貨很快,但退貨卻不積極;但若不退貨,超市的利益就會受損,因此必須制定退貨的規(guī)定.比如制定每周一為退貨日,通知供應商在幾天內要辦妥.

　　采購數據管理

　　采購最終的目的在于銷售獲利,所以采購績效高低,最終的表現就顯示在數據上,而數據是很現實的,沒有達到既定的目標,效率就會被判定為差.因此,在采購數據管理上,可通過以下幾種管理數據作為分析判斷的工具.

　　1.商品進銷存的數據資料掌握

　　要能明確算出每個部門,每個中分類,每月的進銷存數據,而利用POS系統(tǒng)較能很快掌握公司的銷售資料及進貨資料.換言之,既能以較科學的方式來獲取進銷存的資料,又能給經營帶來大的利益

　　2.商品分類的構成比分析

　　管理一個公司的商品,不能只是知道全店的營業(yè)額和利益,也不能只顧及部門的營業(yè)額及利益.例如不僅要知道飲料類空虛中分類的營業(yè)額及獲利是多少,參于它揚占的構成比也要了解,才能知道銷售的弱點在哪里,以及如何加以改善.

　　3.商品毛利率分析

　　毛利率=(毛利額÷營業(yè)額)×100%

　　對于每一個分類也要能將毛利率計算出來,了解哪一個分類的獲利能力好,哪一個分類的獲利能力差,而調整商品結構或強化弱的分類.

　　4.商品的回轉率的分析

　　商品回轉率={營業(yè)額÷(初期存貨+期末存貨)/2}×100%

　　超市的經營訣竅之一,就在求得快速的商品回轉率,所以對于每一個分類的回轉率須予以計算出來,回轉率愈快愈好.回轉率愈快,商品鮮度愈佳,獎金回收的速度也快;如此形成一個良性的循環(huán),經營才會有良好的業(yè)績.一般來說,超市的回轉次數,一件商品的回轉次數應保持在20～22次以上才合乎標準.

　　工貿實業(yè)公司考勤制度

　　為加強員工的勞動紀律,嚴格考勤制度,提高工作效率,根據國家有關文件精神,后勤服務集團員工請假管理規(guī)定及工貿公司具體情況,特制定員工考勤制度如下:

　　請假手續(xù)及批準權限

　　員工請假,需辦理相關手續(xù).由本人提出書面申請,說明理由及請假類別,期限,病假必須提供醫(yī)生證明和病假條.請假在得到本企業(yè)負責人批準并辦理手續(xù)后方為有效.

　　考勤的有關規(guī)定:

　　嚴肅考勤制度,杜絕遲到,早退,脫崗,曠工等違紀現象.員工遲到超過10分鐘至30分鐘以內,扣款5~20元;遲到30分鐘以上至1小時以內,扣款30元;遲到1小時以上至半天以內,扣款50元.早退參照遲到情況處理.

　　符合下列情況之一者按曠工論處:

　　(1)未辦理請假手續(xù)而擅自離開工作崗位者

　　(2)要求請假未經批準而擅自離開工作崗位者

　　(3)在請假期滿后,未申請續(xù)假或申請續(xù)假未經批準而沒有按時到崗者

　　(4)請假理由經查明是編造情況,欺騙組織者

　　(5)因本人原因不服從組織調動者

　　曠工期間一切待遇停發(fā).曠工一天扣款300元;曠工二天書面檢查,扣款500元,停發(fā)年終獎;曠工三天以上,報公司按有關規(guī)定執(zhí)行.

　　病假:病假一天扣工資20元,病假二天扣工資50元,當月病假累計5天扣發(fā)當月效益工資的20%,當月病假累計七天者,當月無效益工資.

　　事假:事假每天扣工資50元,當月事假累計超過三天扣發(fā)當月全部效益工資.全年事假累計超15天(含15天)扣發(fā)年終獎.

　　其它未盡事宜參照后勤集團及公司管理制度執(zhí)行.

　　本規(guī)定自2006年10月起執(zhí)行,以前有關規(guī)定與本規(guī)定不一致的,一律以本規(guī)定為準,原規(guī)定同時終止執(zhí)行.

　　工貿實業(yè)公司內部溝通管理制度

　　一,例會制度

　　(一)公司學期工作研究會

　　主持:公司總經理

　　召開時間:每學期初或期末

　　參加人員:公司各企業(yè)負責人和其他指定人員.

　　會議目的:檢查,分析上學期目標任務完成情況,交流經營服務過程中有關信息,顧客及相關方滿意信息,對ISO9000質量管理體系有效性,適宜性進行適度評審,尋找改進內容,確定下學期工作計劃及改進措施.

　　公司月例會

　　主持:公司總經理

　　召開時間:每月初

　　參加人員:公司各企業(yè)負責人和其他指定人員.

　　會議目的:匯報,審核上月本部門目標任務完成情況,交流具體經營服務過程中有關信息,顧客及相關方滿意信息,分析不足原因,尋找改進內容,確定下月工作計劃及改進措施.

　　會議結果由相關參加人員及時對口傳達.糾正措施按相關程序操作.

　　二,其它溝通形式

　　利用談話,簡報,聲像(電話,電視)和電子媒體等形式隨機進行溝通.

　　工貿實業(yè)公司安全管理制度

　　一,超市安全保衛(wèi)管理規(guī)定

　　為保證教育超市賣場,倉庫,辦公室等場所的順利運作,設立三級安全檢查制度,以落實到人的辦法,使每位員工能夠自覺地建立起高度警惕和防范于未然的安全意識.

　　1,一級檢查:

　　在每位員工負責的范圍內,各司其職.每天工作完畢必須檢查:

　　1)各類電源開關是否按規(guī)定正常地關閉或接通.

　　2)現金,貴重財物是否放好或交由專人保管.

　　3)各類門窗是否關好鎖好.是否留有火種或發(fā)現漏水.

　　4)一旦發(fā)現隱患,險情應及時匯報并處理.

　　2,二級檢查:

　　當班班長或保安員每日結束營業(yè)時對店內進行檢查,檢查包括:

　　1)各類運轉設備是否正常.

　　2)賣場內是否有滯留人員.

　　3)對一級檢查進行復查.

　　4)檢查完畢填寫當日檢查記錄.

　　3,三級檢查:

　　由超市經理定期負責,對一級,二級檢查工作進行考核,發(fā)現錯誤及時指出并限時整改,同時上報公司總經理.每次核查完畢應填寫記錄和考評.

　　冷凍部安全生產的操作規(guī)定

　　高空作業(yè)安全規(guī)定:

　　1)凡高空作業(yè)者在進行高空操作時,必須認真自行檢查并系好安全帶(安全帶由各人自行妥善保管,必須使安全帶處于良好使用狀態(tài)).

　　2)嚴禁酒后操作,高空作業(yè)時必須做到思想高度集中,認真進行操作.

　　3)對惡劣環(huán)境的操作必須向用戶解釋,并同時和用戶配合,采取安全措施方可進行作業(yè).

　　4)所有維修及安裝工作人員必須和本部簽定高空作業(yè)安全合同,并嚴格遵守執(zhí)行.

　　機動車使用及安全規(guī)定:

　　1)使用機動車必須經本部領導及調度員安排調配方可.

　　2)凡駕駛員在工作中必須嚴格按照《中華人民共和國交通法》進行駕車,遵守交通制度.

　　3)經常給機動車進行檢查保養(yǎng),不得帶病馬虎出車.

　　4)以上規(guī)定必須嚴格遵守執(zhí)行,否則由此而造成的一切損失由個人承擔.

　　3,氣焊與氣割的安全技術措施與規(guī)定:

　　1)每個氧氣減壓器和乙炔減壓器上只允許接一把焊炬事一把割炬.

　　2)氧氣皮管和乙炔皮管必須區(qū)分,氧氣皮管用紅色,乙炔皮管用綠色,這樣若發(fā)生事故時,能立即加以辯認,及時采取各項措施.使用新皮管時,應先用壓縮空氣吸盡管內的雜質,灰塵,以免阻塞減壓閥及焊嘴或割嘴,影響氣體流通.

　　3)氧氣皮管與乙炔皮管應妥善整理好,如果橫跨道路和軌道時,應用軌道下面穿過或吊在空中過去,以免被車輪輾壓壞.

　　4)氧氣瓶集中存放,不允許有明火作業(yè)和吸煙,更不允許電焊的導線從氧氣瓶上通過.

　　5)電石必須裝在金屬桶內,并加以密封,金屬桶上應注明"電石"和"防潮防火"等字樣,裝有電石的金屬桶應放在干燥,通風良好的室內儲存,室內備有防火設施,如:干砂箱和CO2滅火器等,但嚴禁用水.開電石桶時需要采用專用工具,禁止用金屬敲擊,更不可使電石桶滾動,以免引起火星發(fā)生事故.

　　6)氣焊與氣割在操作前應檢查氧氣皮管,乙炔皮管與焊炬和割炬的聯(lián)接是否有漏氣現象.使用的焊嘴和割嘴應有使用前檢查有否堵塞現象,必要時可用通針嘴通一下.點火時,可先開適量的乙炔后開少量的氧氣,這樣不易產生絲狀黑煙,點火時應先用火柴或專用打火機.禁止用煙蒂點火,否則易燙傷手.

　　7)氣焊和氣割工作結束后,應將氧氣瓶和乙炔瓶閥關緊,再將減壓器調節(jié)螺釘擰松.如果是使用乙炔發(fā)生器,應在工作結束時將桶內剩余電石取出,妥善保存.在冬天工作時,為了避免乙炔發(fā)生器回火,防止器內的水被凍結而影響工作,工作結束后應將里面的水放掉.

　　8)氣焊工,氣割工必須穿戴規(guī)定的帆布工作衣褲,工作帽,腳蓋或套和護目鏡.

　　9)若焊割儲存過火油,汽油或其它油類的容器時,需將容器上的孔蓋完全打開,先用堿水將容器內壁洗清,再用壓縮空氣吹干,并且充分做好防護工作.

　　10)在大型容器內進行操作時,若工作未完成,嚴禁將焊炬和割炬放在里面,防止焊炬和割炬的全閥及皮管接頭處泄氣,可能在里面儲存大量的乙炔和氧氣,一時接觸火種引起燃燒和爆炸.

　　11)在高空焊割操作時,必須使用合格的安全帶,高空工作處的下面不能有其他人同時工作或站立,防止被落下的物體砸傷.

　　12)在焊割工作過程中,遇到回火時,必須立即先關閉焊割炬的乙炔調節(jié)閥,再關閉氧氣調節(jié)閥.這樣回火也就在焊炬或割炬內很快熄滅,稍微等一下以后,再打開氧氣調節(jié)閥,吹出殘留的余焰和碳質微粒,再進行焊割工作.

　　13)焊接工必須認真學習焊接安全技術,以考試合格后方可進行操作.凡違反以上操作規(guī)定者,發(fā)生意外后果責任自負.

　　工貿實業(yè)公司節(jié)約措施

　　工貿公司遵循"深入挖潛,大有可為"的節(jié)約思想,本著"節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水,節(jié)約一張紙,節(jié)約一分錢,節(jié)約一升油"的節(jié)約原則,倡導《公民節(jié)約行為公約》,制定目標與措施如下:

　　節(jié)約一度電:夏季空調控制在26度,冬季空調控制在18度,電腦人走機停,隨手關燈,電燈使用低W數的節(jié)能燈.

　　節(jié)約一滴水:每天打掃衛(wèi)生一律用桶洗刷拖把,用盆搓洗抹布,每次打水打半壺水,注意關好水龍頭,防止滴漏.

　　節(jié)約一張紙:辦公用紙正反面都要充分的利用好,需要打印的,規(guī)格盡量用能看清楚的小字體,排版在不影響美觀的情況下盡量占用紙張最大空間,能手寫的盡量不用打印,讓每一張紙發(fā)揮最大的效能.

　　節(jié)約一分錢:辦公用品,業(yè)務招待能省則省,招待客人能用蓋杯就不用紙杯,招待費嚴格控制,財務報銷堅持執(zhí)行"一支筆"簽字制度.

　　節(jié)約一升油:公司所有車輛只限用于工作之需,不得私用,駕駛人員必須嚴格遵守《中華人民共和國交通法》,鉆研駕車節(jié)油省油技術,節(jié)省每一升油.

　　工貿公司每一位員工愿用自己的實際行動投入到共建節(jié)約企業(yè)的行列中.

　　工貿實業(yè)公司廉政制度

　　企業(yè)加強制度建設,推進廉政工作就是要按照黨和國家的法律法規(guī)和后勤集團的規(guī)章制度,緊密結合企業(yè)的實際,抓好執(zhí)行,細化,監(jiān)督,使企業(yè)的制度建設在懲治和預防貪腐體系中真正起到"保證"作用.

　　一,加強領導班子建設和黨風廉政建設

　　堅持集體議事制度.凡是應由集體決定的事項均由辦公會集體討論決定,集體討論不能搞一言堂,公司一把手對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策要有通盤考慮和慎重思考,要善于傾聽和接納不同意見;必須堅持黨支部理論學習制度,理論學習不能走過場,要真正做到提高黨員,干部的政治素養(yǎng),提高公司及各企業(yè)管理人員的管理能力;必須堅持民主生活會制度,認真開展批評與自我批評;建立和落實完善監(jiān)督機制,公司及各企業(yè)管理人員要自覺接受群眾監(jiān)督,群眾能夠通過正當渠道對領導班子進行監(jiān)督,使管理人員做執(zhí)行制度的表率,做廉政勤政的表率,樹立勇于吃苦,樂于奉獻的表率,樹立在新形勢下團結務實,廉潔自律,開拓進取的公司領導集體形象.

　　二,高度重視內部管理與監(jiān)督的制度建設

　　加強企業(yè)內部管理監(jiān)督.具體到經營服務第一線的企業(yè)來說關鍵是要"用制度治企業(yè)",做到"有法可依,有法必依".對企業(yè)的各項規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行,對企業(yè)內部微觀管理從實際出發(fā),對比較容易產生貪腐或有可能造成企業(yè)不必要損失和浪費的環(huán)節(jié),如業(yè)務接待,基建維修,商品采購等,從規(guī)范的角度建立和完善相關管理制度,建立完備的制度體系,從源頭為規(guī)范運作和公開透明提供依據,企業(yè)經營情況,財務收支狀況定期向全體職工通報,自覺接受群眾監(jiān)督.

　　三,堅持"以人為本",充分尊重廣大職工的權益,實施"陽光作業(yè)".

　　規(guī)范企業(yè)民主決策程序.建立健全監(jiān)督制約機制,提高企業(yè)各項工作的透明度,實施陽光下作業(yè),尤其是關系到企業(yè)發(fā)展大局和廣大職工切身利益的重大決策,一律對廣大職工公開,同時進行正確宣傳,加強引導,爭取最廣泛的理解與支持.另外,在制度建設和執(zhí)行的過程中要充分聽取和反映廣大職工的意見,這樣的制度才會科學,才有利于順利貫徹執(zhí)行.

　　四,積極探索建立健全懲治和預防貪腐體系的長效機制.

　　堅持"法治".進行企業(yè)規(guī)范化管理,制定的規(guī)章制度,工作程序必須堅決執(zhí)行并一貫堅持,任何人不能凌駕于制度之上.建立長效機制對制度建設提出更高的要求,一是制度建設必須科學,嚴謹,有前瞻性;二是制度建設不能為建立而建立,為規(guī)范而規(guī)范,而要充分認識到企業(yè)必須應對競爭激烈而且瞬息萬變的市場變化,避免僵化,效率低下的制度體系,三是要根據形勢的變化及時對制度進行修改,整理,匯編,做好制度的日常管理工作.

　　制度建設與企業(yè)文化建設相融合.

　　通過企業(yè)文化建設來加強黨風廉政建設,制度建設與企業(yè)文化建設相融合有利于提高職工執(zhí)行制度的自覺性,有利于提高廣大干部職工的主人翁意識與民主意識及大局觀,有利于提高參政議政能力,有利于提高反腐倡廉的自覺性和主動性.

　　工貿實業(yè)公司人事管理制度

　　一,總則

　　第一條凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理.

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:

　　高級主管——總經理,副經理.

　　部門主管——經理,班組長.

　　部門職員——員工.

　　第三條每一崗位均設置"職責說明書",說明其職責內容.

　　第四條各崗位人員人數應按經營服務的實際需求,于每年度開始前編訂"人員編制表",報總經理核定后執(zhí)行.

　　二,任用

　　第五條從業(yè)人員的任用人數,應根據公司各企業(yè)核定的"人員編制表"人數為限.

　　第六條各級人員的派任,均應依其專業(yè)經驗予以派任.

　　第七條各級人員任免程序如下

　　(一)總經理,副總經理——由后勤服務集團任免.

　　(二)主管經理——由總經理任免.

　　(三)主管班組長——由主管經理任免,報請總經理核備.

　　第八條新進人員經所在部門培訓合格后方能上崗.

　　第九條新進人員試用考核合格后始予正式任用.

　　第十條除集體編制正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務需要外聘人員,其待遇,工作期限及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行.?

　　第十一條有下列事情之一者,不得予以任用:

　　(一)剝奪公權,尚未恢復者;

　　(二)曾犯刑事案件,經判刑確定者;

　　(三)受禁治產宣告,尚未撤銷者;

　　(四)通緝有案,尚未撤銷者;

　　(五)吸食者;

　　(六)原在其他公私機構服務,未辦清離職手續(xù)者;

　　(七)經其他公私機構開除者;

　　(八)身體有缺陷,或健康情況欠佳,難以勝任工作者;

　　(九)未滿十八周歲者;

　　第十二條新進非主管人員一律須經試用1-3月,試用期間應由所在部門切實考核.試用成績欠佳,或品行不良,或發(fā)現其進入公司前有不法行為者,可隨時停用.

　　第十三條新進人員于報到后,試用開始前,應辦妥下列手續(xù):

　　(一)填妥本公司外聘人員履歷表.

　　(二)繳驗學歷證件及身份證.

　　(三)填繳勞工保險一份.

　　(四)最近半身正面免冠照片兩張.

　　三,服務

　　第十四條本公司各級人員的職責,除依崗位職責說明外,如非崗位職責載列,而經上級主管指派交辦者,應盡力完成,不得拒絕接受.

　　第十五條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定:

　　(一)準時上下班,對承辦工作爭取時效,不拖延不積壓.

　　(二)服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述.一經上級主管決定,應立即遵照實行.?

　　(三)盡忠職守,保守業(yè)務上的機密.

　　(四)愛護本公司財物,不浪費,不以公為私.

　　(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則.

　　(六)保持公司信譽,不作任何有損公司信譽的行為.

　　(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好.

　　(八)不私自經營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè).

　　(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作.

　　(十)嚴謹操守,不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈,賄賂或向其挪借款項.

　　第十六條本公司所有從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時,應負賠償責任.

　　第十七條本公司工作時間,每天為8小時,節(jié)假日可公休,遇學校寒暑假期間安排職工輪休.

　　第十八條管理部門之每日上,下班時間為8:00-12:00,2:00-6:00.經營部門之每日工作時間,應視工作需要,制定為一班制,或多班輪值制.

　　第十九條員工出勤管理辦法見《工貿實業(yè)公司考勤制度》.

　　第二十條如因工作需要延長工作時間,所延長時數為加班.若因天災事變,季節(jié)關系,依照政策有關規(guī)定可延長工作時間,但每日總工作時間不得超過12小時,其延長之總時間,每月不得超過46小時.其加班費依照所在部門有關規(guī)定辦理.

　　第二十一條每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定.

　　第二十二條從業(yè)人員請假,依照公司考勤制度辦理:

　　(一) 病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,請假時需出具相關醫(yī)生證明,得到所在部門經理批準方可.

　　(二) 事假——因私事待理者,可請事假,需得到部門經理批準后方可休假.

　　(三) 婚假——本人結婚,可請婚假三天,晚婚者婚假為七天.

　　(四) 喪假——父母或岳父母喪亡者,可請喪假三天,外地奔喪增加二天.

　　(五) 娩假——女性從業(yè)人員分娩,可請分娩假120天,原則上不予續(xù)假.響應計劃生育政策,人流可請假14天,上節(jié)育器可請假2天,取環(huán)1天.

　　(六)?公傷假——因公受傷可請公傷假,需附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,假期依實際需要情況決定.

　　第二十三條請假期內之薪水,依公司考勤制度執(zhí)行.

　　第二十四條從業(yè)人員凡未經請假或請假不準而未到者,以曠工論處.

　　四,考核

　　第二十五條各級主管人員對其直屬之從業(yè)人員,負有平時工作成績考核之責任.每年度考核一次,應將各崗位人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細評核其工作績效,并將結果分為優(yōu)秀,合格,基本合格,不合格四等,曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者,不得考列優(yōu)秀,考核結果均呈上一級主管核閱及密存,作為下年度競聘崗位,升遷及培訓等的參考依據.

　　第二十六條凡考核列優(yōu)秀者,經總經理核準予以一次性年終獎勵,獎勵額度視所在部門當年經濟效益而定.

　　第二十七條總經理,副經理之考核由后勤集團評核.部門主管經理由總經理評核,其他人員均由各企業(yè)主管經理核定.

　　五,獎懲

　　第二十八條從業(yè)人員之獎勵,分為嘉獎,記功,獎金及升遷或晉級四種,其處理范圍如下:

　　(一)有下列情況之一者,應予嘉獎:

　　1. 品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的.

　　2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者.

　　(二)有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應予記功或記大功:

　　1. 細心維護公司財物及設備,致節(jié)省費用有顯著成效者.

　　2. 擔任臨時重要任務,能如期完成,并達成預期目標者.

　　3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者.

　　(三)有下列情況之一者,應發(fā)給獎金: