工程項目部管理制度

　　工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
　　一、工程項目部工作內容：
　　1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系;
　　2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;
　　3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;
　　4、制定并實施工程部管理制度。
　　二、工程項目部日常工作制度
　　1、工程部組織制度
　�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業(yè)工程師負責制;
　�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
　　2、工程部會議制度
　　①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議;
　�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
　�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
　　3、檢查制度
　�、僖�求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
　�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝�面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;
　�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的.實施，并不定期對其抽查。
　　三、工程部崗位責任制
　　1、工程部經理崗位責任制
　�、俟こ滩拷浝碇苯訉�公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;
　�、诎粗�、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
　�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
　　⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;
　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
　　2、專業(yè)工程師崗位責任制
　�、俟こ滩繉�業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理;
　�、劢M織項目施工審批所需資料;
　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
　　⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;
　�、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
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