開發(fā)項目管理制度

時間：2025-01-01 14:38:54 制度我要投稿

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開發(fā)項目管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的開發(fā)項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

開發(fā)項目管理制度

開發(fā)項目管理制度1

　　嘉園小區(qū)項目開發(fā)管理部崗位責(zé)任制

　　一、經(jīng)理職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)開發(fā)、施工的全面工作;

　　(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計劃,并組織實施;

　　(三)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;

　　(四)建立健全開發(fā)部內(nèi)部管理制度,完善經(jīng)濟指標(biāo),盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營成果;

　　(五)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進度的管理;

　　(六)完成董事長交辦的其他事項。

　　二、總工職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據(jù)工程規(guī)劃委托工程的勘察、設(shè)計工作,做好經(jīng)理的參謀;

　　(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;

　　(四)會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作;

　　(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請設(shè)計部作補充設(shè)計;

　　(六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。

　　(七)參與工程設(shè)計方案及其質(zhì)量問題的處理工作。

　　(八)會同工程監(jiān)理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;

　　(九)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算、簽發(fā)辦理招投標(biāo)工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);

　　(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;

　　(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時呈報縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;

　　(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。

　　三、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

　　(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃;

　　(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;

　　(三)進行工程成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區(qū)工程有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支,提高經(jīng)濟效益;

　　(四)協(xié)助經(jīng)理有計劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;

　　(五)監(jiān)督財務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟核算制度;

　　(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。

　　四、土建工程師職責(zé)

　　(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;

　　(三)主持工程招投標(biāo)與各項工程合同的簽訂工作;

　　(四)會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設(shè)計的會審和技術(shù)交底工作;

　　(五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;

　　(六)負(fù)責(zé)工程進度的`審核工作;

　　(七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的處理工作;

　　(八)負(fù)責(zé)施工進度的督促、檢查工作;

　　(九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計報表工作。

　　(十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。

　　五、電氣工程師職責(zé)

　　1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的電氣項目標(biāo)底、電氣施工圖預(yù)算及材料計劃,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;

　　3、負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù),辦理電業(yè)、有線電視、消防、小區(qū)智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續(xù);

　　4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場'三通一平'的臨時用電管理工作;

　　6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作;

　　7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;

　　8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗收工作;

　　9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;

　　10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況,在工程竣工前組織好試運轉(zhuǎn)工作及工程驗收工作;

　　11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。

　　六、水暖工程師職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

　　(二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項目標(biāo)底;

　　(三)負(fù)責(zé)對水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗定工作;

　　(四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作;

　　(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;

　　(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;

　　(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗收工作;

　　(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。

　　六、出納員職責(zé)

　　(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;

　　(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié),帳款相符;

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣結(jié)算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可使用;

　　(四)認(rèn)真審查收支票據(jù)的合理、合規(guī)、合法性,不準(zhǔn)用白條子頂替庫存現(xiàn)金,不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金;

　　(五)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時,對客戶要熱情服務(wù),有些事項要當(dāng)面解釋清楚,贏得客戶的滿意;

　　(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;

　　(七)配合會計做好帳務(wù)處理工作;

　　(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

　　(九)完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項。

開發(fā)項目管理制度2

　　人類社會經(jīng)歷了三次經(jīng)濟革命從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變?nèi)藗兊乃季S方式和生活習(xí)慣。在推動信息化過程中，計算機及其軟件產(chǎn)品發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對于軟件項目的管理成為項目管理領(lǐng)域一個令人興奮的課題。本文將結(jié)合項目管理中的控制方法分析軟件項目管理控制的相關(guān)問題．以期提高軟件項目的開發(fā)效率。

　　1、關(guān)于軟件項目管理

　　1．1項目與項目管理

　　項目是一個旨在完成一個或一些獨特產(chǎn)品或服務(wù)的過程．它有著一系列被詳細(xì)描述的屬性。由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其他特點．如目標(biāo)的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時性和開發(fā)性等。基于項fli的這些特點．項目運作更加注重項目決策前的計劃以及對實施過程的控制，以減少項目運作的風(fēng)險。項目管理是2o世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它運用先進科學(xué)的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風(fēng)險增加問題以組織的機動靈活．面向客戶和資源利用率高而被廣泛應(yīng)用。在工程設(shè)計．施工軟件項目的開發(fā)、實麓中經(jīng)常會遇到進度拖延．費用超支、質(zhì)量不達要求等問題除去極少數(shù)是因為技術(shù)原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>

　　1．2軟件項目管理

　　各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中．對開發(fā)實行有效的管理。從概念上講．軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本．進度、質(zhì)量順利完成．而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。同時，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理．專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　2、軟件項目控制

　　2．1軟件項目控制

　　軟件項目跟蹤和監(jiān)控包括對照已文檔化的估計、約定和計劃評審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果�；趯嶋H的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些計劃。軟件項目的已文檔化的計劃(即軟件開發(fā)計劃，正如在軟件項目計劃關(guān)鍵過程區(qū)域中所描述的)用作跟蹤軟件活動傳送狀態(tài)和修訂計劃的基礎(chǔ)管理者監(jiān)控軟件活動．主要通過在所選出的軟件工作產(chǎn)品完成時和在所選擇的里程碑處，將實際的軟件規(guī)模工作量成本和時間表與計劃相比較，來確定進展情況。當(dāng)確定未實現(xiàn)軟件項目計劃時，采取糾正措施。這些措施可以包括修訂軟件開發(fā)計劃以反映實際的完成情況和重新計劃遺留的工作或者采取改進性能的措施。

　　2．2軟件項目控制的內(nèi)容

　　軟件項目控制的目的是為軟件項目的過程提供足夠的能見度，從而可以在執(zhí)行過程中發(fā)生對計劃的嚴(yán)重偏離時能夠采取適當(dāng)?shù)母袨�。軟件項目控制包括：a、追蹤軟件項目的進展于表現(xiàn)從而與所作的估計、承諾和計劃做出對比：b、追蹤軟件項目的風(fēng)險；c、在發(fā)生對計劃的嚴(yán)重偏離時采取適當(dāng)?shù)母袨椤?/p>

　　2．3軟件項目控制步驟

　　由于軟件開發(fā)是處在一個開放的動態(tài)系統(tǒng)中，開發(fā)環(huán)境的不斷變化要求不斷修改項目計劃，以適應(yīng)新的變化。此外項目經(jīng)理及其組織在完成任務(wù)的過程中不可避免的要碰到這樣或那樣的問題．解決這些新的矛盾和問題均屬項目控制的范疇項目的預(yù)算和進度計劃只能為項目經(jīng)理提供決策的依據(jù)．如果在項目實施過程中控制不住．很難在限定的時間和預(yù)算要求下實現(xiàn)項目管理工作的目標(biāo)。因此軟件項目控制的過程包括以下四個步驟：a、預(yù)測什么會發(fā)生——要做出開發(fā)計劃并建立工作標(biāo)準(zhǔn)b、查明什么正在發(fā)生——用建立的工作標(biāo)準(zhǔn)檢查當(dāng)前的工作；c、正在(或已經(jīng))發(fā)生的實事同預(yù)測的結(jié)果進行比較——分析誤差產(chǎn)生的原因：d及時采取補救措施．以滿足項目目標(biāo)，預(yù)算和進度的要求。

　　3、軟件項目控制具體操作

　　3．1軟件項目進度控制

　　為了確保軟件開發(fā)中的各項工作能按照計劃預(yù)定的日程順利完成．對項目的進度要進行控制。進度控制的過程是．在項目實施過程中，不斷地進行實際進度值與計劃值的比較、發(fā)現(xiàn)偏差、檢查分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

　　3．1．1進度控制流程

　　(1)進度控制的輸入

　　進度計劃。項目進度基準(zhǔn)是項目測量和報告的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　實施報告。實施報告提供了有關(guān)項目進度發(fā)展實情。報告未來可能發(fā)生的進度問題。

　　變更要求。項目變更要有嚴(yán)格的申請和審批手續(xù)。

　　進度管理的技術(shù)和工具。

　　(2)進度管理的技術(shù)和工具

　　進度控制變更系統(tǒng)。為有效實現(xiàn)進度管理與控制．進度控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立實現(xiàn)重新計劃的全部功能。包括：文件設(shè)立．跟蹤即實施報告．變更評估等。

　　實施情況測量。項目進度控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分是決定對遲發(fā)生的進度偏差是否采取糾偏措施。而實施情況報告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨勢分析．已實現(xiàn)價值分析等。

　　糾偏計劃。很少有項目能完全按計劃進度進行為實現(xiàn)項目進度或總進度要求，在項目實施過程中．需要不斷對原計劃進行調(diào)整或增加新的工作內(nèi)容。為此．需要不斷對實施的項目進行活動時間預(yù)測。修改活動過程．替代進度方案分析。

　　項目管理軟件。它的作用是跟蹤項目按計劃日期展開實際工作的.情況．對照進度計劃分析進度現(xiàn)狀，找出進度的偏差．分析進度偏差對項目的影響．預(yù)測未來走勢

　　(3)項目進度控制的輸出

　　進度更新。包括對項目管理中任何進度信息的修改。進度調(diào)整是其中的一種．師隊員進度計劃中活動開始和結(jié)束時間的改變。糾偏行動。通過改變資源投入將實際進度拉回到計劃的行動過程。

　　從中獲得的教訓(xùn)。有關(guān)進度偏差產(chǎn)生的原因。糾偏方案的評估與選擇以及其他方面的感受和教訓(xùn)都應(yīng)紀(jì)錄在案成為日后有用的歷史資料。

　　3．1．2進度控制方法

　　一般項目進度控制采用因果分析．分析用四步完成：

　　(1)明確問題。實際完成情況與項目里程碑相對照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。

　　(2)查找產(chǎn)生該問題的原因。位從系統(tǒng)角度充分認(rèn)識各方原因．應(yīng)組織具有代表性任務(wù)人員并采用頭腦風(fēng)暴法進行。項目主管要通過他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室或小組，以及在各職能部門的人共同分析問題產(chǎn)生原因。

　　(3)確定個原因?qū)栴}產(chǎn)生的影響程度。對影響程度的評估可以采用專家小組打分的方法，事先確定權(quán)數(shù)．而后打分得出分析結(jié)果。

　　(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。分析出原因后各部門各就其職針對問題提出解決方案．并實施。

　　3．1．3軟件項目進度控制具體措施

　　在實施進度計劃過程中，會有種種故障：客戶的需求進行了補充或修改；工作量估算不準(zhǔn)，造成進度不平衡或是有人不遵從開發(fā)規(guī)范．導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷；或是技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，這些問題往往是在進度計劃外出現(xiàn)的．一旦出現(xiàn)這些問題，項目進度不得不進行調(diào)整。開發(fā)過程中為了有效控制類似問題，可以采用以下輔助措施，控制進度按計劃執(zhí)行：

　　(1)政策性措施。對于不遵從開發(fā)規(guī)范，人員不按時履行職責(zé)的．給予經(jīng)濟或是職務(wù)上的處罰．這種措施應(yīng)是建立在分配任務(wù)之前；

　　(2)人員安排。在各子項目接口處適當(dāng)安排機動人員與機動時間。這一措施有賴于項目組織的機構(gòu)設(shè)置能動性好。此處比較難解決的是人員業(yè)績評估．獎勵問題。

　　(3)技術(shù)措施，要想很好地執(zhí)行進度計劃，需要事先有統(tǒng)一的規(guī)范例如開發(fā)語言的統(tǒng)一，文檔的歸類。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加容易。

　　(4)信息流措施。該措施要求建立一個信息流系統(tǒng)．準(zhǔn)時匯報項目進度．便于主控人員調(diào)整進度，并且保證信息流通順暢。避免開發(fā)期壓到最后造成嚴(yán)重拖工。

　　(5)資金措施。財務(wù)部門可以定期檢查各部門財務(wù)情況．控制資金流出時間．進而控制項目進度。這與后面要講到的三者權(quán)衡有密切關(guān)系。

　　3．2軟件項目費用控制

　　費用控制就是要保證各項工作要在他們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。其基礎(chǔ)是實現(xiàn)就對項目進行費用預(yù)算。整個項目費用應(yīng)包括項目范圍規(guī)劃階段。軟件需求分析階段．原型設(shè)計階段開發(fā)階段．測試階段和項目投入使用后的使用階段所消耗費用的總和。軟件開發(fā)項目承擔(dān)公司為了完成項目目標(biāo)和獲得更多的利潤．在實施項目過程中就要控制成本．在控制過程中，首先要擬定一個標(biāo)準(zhǔn)．即計劃值．然后進行實際至于計劃值的比較，確定實際值與計劃標(biāo)準(zhǔn)的偏差大�。员阍诖嘶A(chǔ)上采取各種措施糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。

　　偏差是指實際成本對相應(yīng)計劃的偏離，成本偏差的數(shù)學(xué)公式為：

　　cv=bcwp-acwp(負(fù)數(shù)cv表明出現(xiàn)超支；反之，則節(jié)資)(3—1)

　　其中：cv為成本偏差，bcwp為計劃工作預(yù)算，acwp為完成工作實際成本。

　　在進行成本偏離計劃程度分析時，常用計劃偏差率反應(yīng)時給予計劃的偏離程度。

　　cvp=cv／bcwp(3-2)

　　其中cvp為成本偏差率。

　　偏差值是控制分析中的一個關(guān)鍵參數(shù)，因而應(yīng)向各級組織匯報。對于不同的項目或同一項目不同階段或不同管理層次，對偏差的控制程度不一樣，制定偏差允許值的方法也不同。由于隨著時間的推移風(fēng)險減少了，因而偏差允許也可降低。

　　3．3軟件項目質(zhì)量控制

　　對于軟件產(chǎn)品的項目質(zhì)量控制應(yīng)是事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控的主動控制閉環(huán)系統(tǒng)。(1)事前預(yù)控：根據(jù)影響質(zhì)量因素多等特點．軟件項目質(zhì)量必須事前預(yù)控，及根據(jù)軟件的類型和特點，以及以往類似項目的常發(fā)病和預(yù)防措施，對軟件項目質(zhì)量提出事前預(yù)控措施，包括制定控制的計劃和程序，這是項目質(zhì)量控制的前提。(2)過程監(jiān)控：根據(jù)易產(chǎn)生質(zhì)量波動和易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異等特點，軟件項目質(zhì)量必須過程監(jiān)控．即按照預(yù)控的計劃和程序，對工序、分項、單元的全過程進行過程監(jiān)控．包括監(jiān)測、檢查、控制和評定．這是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

開發(fā)項目管理制度3

　　為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責(zé)任,不留隱患,特制定本規(guī)定。

　　一、工程驗收

　　1、驗收的組織與程序

　　a、預(yù)驗收:由工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗工作要認(rèn)真、細(xì)致,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,責(zé)承施工單位限期整改。

　　b、正式驗收:預(yù)驗通過后,由工程部報請市質(zhì)檢站組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門進行正式驗收。宣布驗收結(jié)果,確定項目質(zhì)量等級,并辦理竣工驗收簽證書。

　　2、驗收內(nèi)容:

　　a、設(shè)計完成情況;

　　b、施工質(zhì)量是否還有遺留問題,并做好記錄;

　　c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出情況;

　　d、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整;

　　e、簽定保修合同。

　　3、驗收中存在的.問題由工程部記錄,并責(zé)承施工單位限期整改。

　　二、工程移交

　　1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。

　　2、移交的程序:

　　a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;

　　b、物業(yè)公司按驗收應(yīng)具備的條件和各種資料進行審核;

　　c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進行質(zhì)量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;

　　d、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,在維修期內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)組織維修,對重大質(zhì)量問題(如結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全使用),物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗收,直至合格;

　　e、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。

　　3、工程移交檢查范圍:

　　a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計規(guī)范施工。

　　b、水暖方面:

　　上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。

　　c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關(guān)靈活,柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好,按規(guī)范施工;戶總開關(guān)靈敏、耐用、安全;室內(nèi)外線路運行暢通,燈具、開關(guān)、插座齊全;電話、有線電視設(shè)備齊全,達到設(shè)計規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。

　　4、交驗時發(fā)現(xiàn)問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以采取補償?shù)霓k法,由物業(yè)公司負(fù)責(zé)維修。

　　5、房屋移交應(yīng)具備條件:

　　a、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格;

　　b、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);

　　c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。

　　6、房屋移交資料

　　a、項目批準(zhǔn)文件;

　　b、用地批復(fù)文件;

　　c、拆遷資料;

　　d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);

　　e、地質(zhì)勘察報告;

　　f、開竣工報告;

　　g、圖紙會審記錄;

　　h、工程設(shè)計變更通知單;

　　i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書;

　　j、新建材及配件合格證書;

　　k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書;

　　l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。

　　7、參加驗收人員必須在交驗單據(jù)簽字。

　　8、工程移交單一式四份,參加單位各執(zhí)一份。

　　三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

　　四、本規(guī)定自通過之日起施行。

開發(fā)項目管理制度4

　　一、軟件項目風(fēng)險管理概念

　　軟件項目風(fēng)險指的是企業(yè)在開發(fā)一套軟件的過程中遇到的各種問題，包括資金預(yù)算問題、實際進度問題等等，以及它們對整個項目造成的影響。在軟件項目進行過程中采取有效的風(fēng)險管理措施，能夠從很大程度上降低風(fēng)險的發(fā)生。

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險識別

　　軟件項目風(fēng)險識別過程是將軟件項目開發(fā)中存在的不確定性問題以分析產(chǎn)生的風(fēng)險進行敘述。軟件項目風(fēng)險識別的核心是系統(tǒng)化的確定項目風(fēng)險的來源、風(fēng)險出現(xiàn)的時間、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險存在的特征等等，而且，項目風(fēng)險識別是需要貫穿于項目實施執(zhí)行的始終，并不是簡單的一次性工作。

　�。ǘ╋L(fēng)險應(yīng)對計劃

　　風(fēng)險應(yīng)對計劃的最終目的就是使軟件項目的最終目標(biāo)概率獲得提升，同時有效減少項目風(fēng)險帶來的不利影響。通過預(yù)先制定的風(fēng)險應(yīng)對策略來降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率，甚至徹底清除風(fēng)險事件的發(fā)生。風(fēng)險應(yīng)對計劃包括制定軟件項目風(fēng)險管理的執(zhí)行方案、采取有效的風(fēng)險管理方式等等。

　�。ㄈ╋L(fēng)險控制

　　風(fēng)險控制指的是在軟件項目進行的過程中，采取一定的措施應(yīng)對產(chǎn)生的風(fēng)險情況，從而確保風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠順利執(zhí)行。風(fēng)險控制的最終目的是將風(fēng)險管理的實際效果與預(yù)先制定的風(fēng)險管理計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的異同之處，有針對性地改善風(fēng)險應(yīng)對計劃。

　　二、軟件項目風(fēng)險管理模型構(gòu)建

　　（一）RISKIT風(fēng)險管理模型

　　RISKIT風(fēng)險管理模型系統(tǒng)的將軟件項目風(fēng)險管理過程和風(fēng)險評估技術(shù)進行了定義，其目的是在完整詳細(xì)地表達和控制軟件項目風(fēng)險時間發(fā)生之后帶來的影響，并選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ邔︼L(fēng)險進行評估。

　�。ǘ㊣EEE風(fēng)險管理模型

　　IEEE風(fēng)險管理模型將軟件開發(fā)項目中的風(fēng)險管理過程進行了詳細(xì)定義，適用于大中型軟件企業(yè)的軟件項目，IEEE風(fēng)險管理模型不但能夠用于管理軟件項目風(fēng)險，還能夠管理各類組織級別的風(fēng)險。

　　三、軟件測試開發(fā)項目風(fēng)險管理策略

　　本文以某大型軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)為軟件開發(fā)項目案例，據(jù)項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險分析、項目風(fēng)險計劃和項目風(fēng)險控制四個方面提出了軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理策略，并提出了一系列軟件開發(fā)項目的風(fēng)險規(guī)避措施。

　�。ㄒ唬╉椖匡L(fēng)險識別

　　（1）現(xiàn)場檢查。軟件開發(fā)項目風(fēng)險管理人員需要親自到軟件開發(fā)現(xiàn)場檢查整個項目的實際進行情況，及時掌握和了解軟件開發(fā)項目面臨的'相關(guān)風(fēng)險。

　�。�2）團隊成員密切配合。軟件開發(fā)項目風(fēng)險管理相關(guān)人員需要相互協(xié)作，保持密切聯(lián)系，及時交換發(fā)現(xiàn)的問題，掌握每個軟件開發(fā)項目成員的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的風(fēng)險問題。

　　（二）項目風(fēng)險分析

　　（1）項目風(fēng)險等級。數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)軟件開發(fā)項目根據(jù)風(fēng)險特點總共分為四個等級，第一級風(fēng)險等級為“災(zāi)難性影響”；第二級風(fēng)險等級為“嚴(yán)重性影響”；第三級風(fēng)險等級為“輕度影響”；第四級風(fēng)險等級為“輕微影響”。風(fēng)險等級的劃分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行評估的，通過對同類軟件開發(fā)項目的歷史風(fēng)險，對本軟件開發(fā)項目進行評估分析。

　　（2）項目風(fēng)險概率。數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)軟件開發(fā)項目按照項目風(fēng)險概率總共劃分為五個等級，A級為“最高”等級（80%-100%）；B級為“高”等級（60%-80%），C級為“中”等級（40%-60%）；D級為“低”等級（20%-40%）；E級為“最低”等級（0%-20%）。項目風(fēng)險概率的劃分也屬于定量分析。

　�。ㄈ╉椖匡L(fēng)險控制

　　在軟件開發(fā)項目進行的過程中，項目管理人員應(yīng)該按照預(yù)定時間對項目風(fēng)險計劃進行回顧和分析，及時更新項目風(fēng)險管理清單，對應(yīng)制定新的項目風(fēng)險解決方法。在該軟件項目進行之前，需要根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果制定相應(yīng)的軟件開發(fā)項目風(fēng)險管理執(zhí)行方案，項目風(fēng)險控制管理制度等。數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)軟件開發(fā)項目的風(fēng)險控制措施包括：充分保證軟件開發(fā)項目的可操作性、實用性和可靠性；加強軟件項目開發(fā)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升軟件開發(fā)人員能力；加強團隊合作建設(shè)，保證軟件開發(fā)項目人員之前溝通順暢。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，在軟件開發(fā)項目實施過程中，項目風(fēng)險管理時刻都發(fā)揮著不可替代在關(guān)鍵作用，項目風(fēng)險管理是通過科學(xué)的分析和統(tǒng)計方法，有效降低軟件項目風(fēng)險發(fā)生的概率，從而減少項目風(fēng)險帶來的各種損失，因此，軟件項目風(fēng)險管理的保證軟件開發(fā)項目順利實施的重要前提。

開發(fā)項目管理制度5

　　1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。

　　2.負(fù)責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的`業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

　　3.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項目開發(fā)的可研立項以及報批工作。

　　4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)項目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。

　　5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。

　　6.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)維護管理工作。

　　7.配合進行增值業(yè)務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)工作。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

開發(fā)項目管理制度6

　　地產(chǎn)項目開發(fā)工作管理規(guī)定

　　為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設(shè)計等前期工作進行指導(dǎo),使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

　　一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調(diào)查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性,做好風(fēng)險預(yù)測,為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　1、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部密切配合。

　　a、營銷部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研報告。

　　b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測算分析。

　　c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。

　　d、財務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費用預(yù)算報告

　　2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經(jīng)營者審閱,提交總經(jīng)理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。

　　二、項目立項工作:由開發(fā)部負(fù)責(zé)實施完成,其它部門密切配合。

　　1、用地申請

　　a、對公司經(jīng)理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設(shè)計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經(jīng)理審查通過。

　　b、開發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請批復(fù)。

　　2、規(guī)劃及用地審批:

　　a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復(fù)轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計條件及用地紅線圖。

　　b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。

　　c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

　　d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。

　　e、土地出讓金測算報告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項。

　　f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測算報告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量,確認(rèn)土地使用面積。

　　g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的'款項。

　　h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計及總平面圖設(shè)計,并將方案經(jīng)過專題會討論,報公司總經(jīng)理辦公會通過。

　　i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

　　j、開發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設(shè)費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關(guān)前期繳費事宜。

　　k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

　　l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復(fù)及時報行政部存檔。

　　三、項目勘察設(shè)計工作:開發(fā)部負(fù)責(zé)委托項目的詳細(xì)規(guī)劃、場地勘察、工程設(shè)計等工作,工程部、營銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。

　　1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;

　　2、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:

　　a、營銷部負(fù)責(zé)提供項目功能要求書或項目建議書;

　　b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計技術(shù)要求書;

　　3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計單位綜合情況初選3-5家設(shè)計單位,并對初選設(shè)計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計單位。

　　4、開發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。

　　5、開發(fā)部向確定的設(shè)計單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計任務(wù)書等。

　　6、開發(fā)部接收設(shè)計文件后,組織設(shè)計單位及相關(guān)部門召開評審會并形成會議紀(jì)要,會后安排設(shè)計單位修改。

　　7、開發(fā)部將完整的設(shè)計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。

　　四、本規(guī)定由開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

　　五、本規(guī)定自通過之日起施行。

開發(fā)項目管理制度7

　　一、投資計劃管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)利潤的基本保證

　　作為管理的一項基本職能,計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的基本保證。房地產(chǎn)開發(fā)項目投資所具有的投資額大、建設(shè)周期長、影響因素多、投資風(fēng)險和收益大等特點,決定了房地產(chǎn)開發(fā)投資行為的復(fù)雜性,使計劃管理工作顯得尤為重要。在房地產(chǎn)項目投資中必須強化計劃管理工作,確立計劃的龍頭作用,將計劃工作貫穿項目投資建設(shè)和售后服務(wù)的始終。

　　投資項目是計劃管理的對象。確立投資項目是實現(xiàn)投資計劃管理的前提條件。如果投資失誤,再好的計劃都只是無本之源。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循市場規(guī)律,準(zhǔn)確地確立投資項目。在項目投資機會研究中要重點考慮產(chǎn)品的市場供求狀況、產(chǎn)品的定位及其市場競爭力、項目的投資成本預(yù)測、企業(yè)投資的能力等;其次,應(yīng)當(dāng)編制完整的項目投資可行性報告,作詳細(xì)的風(fēng)險分析以研究項目承受風(fēng)險的能力和項目的操作空間。在此基礎(chǔ)上確立項目,即投資目標(biāo)。

　　二、制訂項目開發(fā)經(jīng)營計劃是實施投資計劃管理的重要措施

　　投資項目一經(jīng)確立,投資計劃管理工作即進入實施階段,應(yīng)通過編制項目開發(fā)經(jīng)營計劃書,將土地購置、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、房屋銷售、物業(yè)管理等過程納入計劃管理范疇,明確各階段工作的目標(biāo)、投資數(shù)額和工作進度安排。項目開發(fā)經(jīng)營計劃主要包括項目投資的計劃成本、項目建設(shè)的進度安排、項目投資的資金平?計劃三大內(nèi)容。

　　編制項目開發(fā)經(jīng)營實施計劃,首先要充分體現(xiàn)項目投資可行性研究報告中的策劃思想、市場定位和投資目標(biāo),確保前期工作的延續(xù)性;其次要充分考慮投資決策的時效性,尤其是那些早已決定投資、但拖了一段時間才付諸實施的項目,要注意重新研究市場,貼近市場,適應(yīng)市場變化,使計劃更具操作性。

　　1、編制項目投資的計劃成本。

　　在市場經(jīng)濟條件下,要確保投資獲利,產(chǎn)品的市場定位非常重要。唯有正確的定位,才能實現(xiàn)有效銷售和目標(biāo)效益。產(chǎn)品的市場定位來源于翔實的市場調(diào)查分析和銷售的反饋信息,要避免投資認(rèn)識上的誤區(qū),即片面地認(rèn)為使用最好的材料設(shè)備中建設(shè)最大型的配套項目就能獲得最好的收益。應(yīng)當(dāng)把市場需求、城市發(fā)展的取向、地塊區(qū)位、配套設(shè)施、消費層次、消費特點、市場售價等因素緊密結(jié)合起來,以確定產(chǎn)品定位及成本控制線。產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本、項目區(qū)位是影響房屋產(chǎn)品競爭力的重要因素。市場定位準(zhǔn)確了,產(chǎn)品就有顧客,有市場的優(yōu)勢。

　　編制計劃成本的目的在于控制各分項工程的成本和客觀反映企業(yè)的經(jīng)營效果。由于房地產(chǎn)項目建設(shè)包含的專業(yè)分工較細(xì),牽涉的業(yè)務(wù)部門較多,各部門在建設(shè)過程中往往容易從本位主義出發(fā),造成投資成本膨脹,進而影響投資效益。壁如,銷售部門希望通過完善的配套和強勢的廣告宣傳促進銷售,設(shè)計部門希望通過采用新材料以增強樓宇觀感效果,監(jiān)理部門則希望盡量少用新材料和新工藝以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題等。此外,大型項目和綜合開發(fā)小區(qū)由于建設(shè)周期長,常常需要分期投入使用,加上房屋預(yù)售政策的影響,不可避免地存在預(yù)提費用和待攤費用,使開發(fā)成本不能即期反映,利潤也只是預(yù)結(jié)利潤。在這種情況下,計劃成本的編制能夠準(zhǔn)確及時和均?地反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成果。

　　編制計劃成本要以項目投資可行性研究報告的測算數(shù)據(jù)作為參考,并與財務(wù)成本核算的口徑吻合,數(shù)據(jù)來源可以是經(jīng)驗數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)和政府有關(guān)稅費的計繳規(guī)定,但在確定具體成本劃分時應(yīng)比可行性報告更詳細(xì),要將地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用、配套設(shè)施費用、土建工程費、經(jīng)營管理費用(含利息)、不可預(yù)見費、稅金等幾大類納入測算范圍,這樣才能保證計劃的科學(xué)性和嚴(yán)密性。

　　計劃成本一經(jīng)審定實施,則要維護其執(zhí)行的嚴(yán)肅性,保證成本控制工作的落實。具體的做法是:由計劃部門編制計劃成本并下達到各業(yè)務(wù)部門,用以指導(dǎo)、規(guī)范各執(zhí)行部門的用款計劃和財務(wù)部門的撥款計劃。計劃成本規(guī)定了各執(zhí)行部門的資金使用額度,執(zhí)行部門必須嚴(yán)格按照計劃將成本控制在指標(biāo)限定內(nèi),凡屬計劃外的超標(biāo)用款,須另行報批,由計劃部門在計劃成本許可范圍內(nèi)進行調(diào)整。

　　2、編制項目建設(shè)進度計劃。

　　編制進度計劃的目的主要是指導(dǎo)項目建設(shè)工作的開展,提高工作效率,同時實現(xiàn)對資金的動態(tài)平衡。房地產(chǎn)項目由于投資額大、建設(shè)周期長,資金使用的.成本控制十分重要,尤其是通過拍賣轉(zhuǎn)讓取得的地塊,土地成本比重大,必須通過編制進度計劃保證建設(shè)進度,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用率。此外,編制進度計劃對銷售工作影響重大。企業(yè)開展銷售工作,特別是商品房預(yù)售工作,需要通過編制進度計劃,掌握、控制房屋交付使用期限,在銷售合同中明確交樓期,以便銷售部門組織銷售。同時,形象進度有助于堅定顧客信心和購買欲望,促進銷售。

　　3、編制項目投資的資金平?計劃。

　　資金平?計劃由資金使用計劃和資金來源計劃構(gòu)成。資金使用計劃可直接通過計劃成本和進度計劃來編制。資金來源主要是房屋預(yù)售收入、銀行貸款、企業(yè)借款或企業(yè)自有資金等。由于商品房允許預(yù)售,一些企業(yè)在項目開發(fā)落實時便投入建設(shè),根本不結(jié)合企業(yè)的實際情況,不考慮資金來源和資金平衡問題,超出企業(yè)自身的經(jīng)營能力,致使大量樓盤爛尾,企業(yè)抵御風(fēng)險的能力減弱,效益低下。隨著市場消費和房地產(chǎn)發(fā)展的日漸成熟,影響產(chǎn)品生命力的重要因素已不是產(chǎn)品的生產(chǎn)問題,而是產(chǎn)品的質(zhì)量問題,它直接決定著產(chǎn)品的市場競爭力。作為一種資金密集型的特殊商品,住宅產(chǎn)品的銷售尤顯重要,資金的回籠是每個房地產(chǎn)投資項目的重點,也是影響資金平?的關(guān)鍵因素。因此,合理控制土地資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)和流動資金的比例是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視的問題,而這些問題有待通過資金平?計劃去實現(xiàn)。

　　三、計劃的控制和調(diào)整是實現(xiàn)投資計劃管理目標(biāo)的必要手段

　　1、計劃的控制作用。

　　計劃編制完畢,只有在實施階段加強控制,才能保證計劃的可行性和權(quán)威性,使計劃收到預(yù)期目標(biāo)。計劃的控制過程就是對計劃的監(jiān)督、檢查過程,主要通過投入產(chǎn)出報表即資金的流量來反映。房地產(chǎn)項目的投入產(chǎn)出報表(統(tǒng)計報表)可按季編制,用以反映每個項目的運作狀況,指導(dǎo)工作的進行。在編制過程中,管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用的攤銷辦法可按會計核算方法執(zhí)行。

　　2、計劃的調(diào)整作用。

　　計劃在實施過程中,需要根據(jù)項目環(huán)境的變化,定期進行調(diào)整,使之與實際不斷協(xié)調(diào)發(fā)展,始終保持正確的方向來指導(dǎo)工作。一般項目投資計劃每年調(diào)整一次,項目投資成本每年調(diào)整一次(報上級審批)。計劃調(diào)整的過程,就是實現(xiàn)計劃成本與最終的實際成本的漸近過程。

　　四、項目經(jīng)營效果評價是檢測投資計劃管理效果的重要方法

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營效果分析工作,是計劃管理工作的重要組成部分,也是總結(jié)、反饋和提高投資計劃管理水平的重要方法。通過項目分析,可提取項目成本構(gòu)成的經(jīng)驗數(shù)據(jù),用以指導(dǎo)和

　　編制同類項目的計劃成本;通過項目分析,可以比照項目投資可行性研究報告的差異,提高有關(guān)項目策劃人員的水平;通過項目分析,可以吸取成功和失敗的經(jīng)驗,加深對市場和競爭對手的了解。

開發(fā)項目管理制度8

　　1.目的

　　規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，指導(dǎo)開展項目研發(fā)、管理等活動。

　　2.適用范圍

　　本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項至結(jié)項管理過程。

　　1.對項目經(jīng)理開展產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計活動以及項目管理手段和應(yīng)遵循的開發(fā)流程提供了指導(dǎo)；

　　2.對項目團隊的日常管理活動及內(nèi)容進行了指導(dǎo)；

　　3.角色及職責(zé)定義

　　項目經(jīng)理：

　　進行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進度、成本、質(zhì)量控制。

　　挑選項目團隊并進行團隊建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產(chǎn)效率。

　　識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。

　　確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項目各實踐活動。

　　產(chǎn)品策劃

　　確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。

　　需求功能確定優(yōu)先級。

　　接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。

　　參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計

　　組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

　　參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　開發(fā)

　　根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及功能開發(fā)

　　評估、設(shè)計及維護產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

　　參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　測試

　　根據(jù)用戶故事，設(shè)計產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。

　　合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標(biāo)準(zhǔn)，提高測試效率。

　　編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

　　4. 項目管理過程

　　按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。

　　4.1立項過程

　　互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準(zhǔn)備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項目團隊成員，其他資源的安排。

　　確定項目的初步目標(biāo)并達成共識

　　對于項目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點上達成共識：

　　項目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

　　項目的資源投入預(yù)算是多少

　　項目的資源投入是多少

　　各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么

　　準(zhǔn)備啟動會議文檔

　　文檔內(nèi)容包括：

　　用戶畫像

　　產(chǎn)品定位

　　市場策略

　　業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　技術(shù)可行性

　　研發(fā)成本預(yù)算

　　路標(biāo)規(guī)劃

　　召開項目啟動會

　　參加人員包括：

　　管理層代表

　　項目經(jīng)理及項目團隊

　　其他干系人代表

　　主要議題包括：

　　申明項目目標(biāo)范圍及對組織目標(biāo)的貢獻。

　　管理層正式任命PM，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想

　　文檔內(nèi)容的宣講。

　　與PM小組確定項目管理要求

　　項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。

　　4.2規(guī)劃階段

　　在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計劃

　　版本規(guī)劃

　　從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級規(guī)劃產(chǎn)品每個版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項目干系人內(nèi)達成共識。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》

　　迭代如何劃分

　　迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：

　　有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。

　　在安排每個迭代的任務(wù)時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價值差異。

　　除了進行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。

　　確定人員分工

　　項目經(jīng)理需要根據(jù)每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務(wù)分工時需考慮以下因素：

　　任務(wù)難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

　　耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。

　　鼓勵團隊內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動性。

　　確定迭代運行模式

　　如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。

　　具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》

　　制定其他輔助計劃

　　制定溝通計劃、風(fēng)險計劃和質(zhì)量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

　　風(fēng)險計劃包括風(fēng)險項、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對措施，如下：

　　質(zhì)量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。

　　搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)

　　如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。

　　3.3項目執(zhí)行和監(jiān)控過程

　　迭代N的執(zhí)行

　　A、迭代N的需求細(xì)化

　　考慮每個迭代需要完成的用戶故事；

　　用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》

　　用戶故事編寫完成后需要在團隊內(nèi)部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導(dǎo)性意見。

　　B、測試用例評審

　　測試人員根據(jù)用戶故事要求編寫對應(yīng)的測試用例，并組織項目團隊進行測試用例評審。根據(jù)評審意見修改測試用例

　　C、開發(fā)

　　將用戶故事的需求開發(fā)的過程。

　　D、開發(fā)自測

　　在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進行驗收體驗。

　　E、驗收

　　開發(fā)完成后，產(chǎn)品策劃需要對開發(fā)完成的成果進行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環(huán)節(jié)，否則需與開發(fā)詳細(xì)討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產(chǎn)品驗收checklist及模板》

　　F、測試和回歸

　　提交測試時，必須要有正確的'版本。測試人員根據(jù)測試用例進行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據(jù)測試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見，輸出《測試報告》

　　G、bug修改

　　在IT平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。

　　H、showCase

　　階段性必須有可體驗版本進行showCase.需要

　　確定showCase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準(zhǔn)備提交測試前

　　會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員

　　會議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。

　　項目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀(jì)要。

　　I、灰度發(fā)布

　　迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。

　　監(jiān)控方式

　　每日站立會

　　主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。

　　每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；

　　其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。

　　對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認(rèn)領(lǐng)，其余由項目經(jīng)理指定責(zé)任人。

　　時間通常控制在15分鐘內(nèi)。

　　會議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：

　　周報

　　反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調(diào)本周工作要達成的目標(biāo)

　　暴露出項目的問題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團隊需要協(xié)助的問題。

　　周報可在IT平臺中輸出。

　　月報

　　反饋項目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質(zhì)量。

　　反映項目存在的問題和風(fēng)險。

　　迭代回顧

　　每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

　　回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。

　　讓每個人發(fā)言。

　　每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖

　　3.4結(jié)項階段

　　項目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項目的產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，同時指導(dǎo)團隊成員從自身角色進行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、UI等。

　　項目經(jīng)理與項目團隊成員給出項目總結(jié)報告，內(nèi)容可參考《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目團隊》，《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目經(jīng)理》

　　召開結(jié)項會議，各成員進行結(jié)項匯報。

　　PM小組將過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)進行歸檔。

開發(fā)項目管理制度9

　　1.房地產(chǎn)開發(fā)是城市建設(shè)和發(fā)展的具體實施。因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當(dāng)堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注重開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴(yán)重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產(chǎn)。同時，房地產(chǎn)開發(fā)又是城市經(jīng)濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)計劃主管部門批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)報計劃主管部門批準(zhǔn)，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。

　　2.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理應(yīng)當(dāng)遵循以下制度：

　　（1）必須按照土地使用權(quán)出讓合同設(shè)定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。

　　（2）房地產(chǎn)開發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.

　�。�3）項目開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排配套基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)先地下、后地上的原則實施。

　�。�4）房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)按照土地使用權(quán)出讓合同約定的動工期限開發(fā)建設(shè)，超過1年未動工開發(fā)的，政府可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權(quán)。

　�。�5）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)符合法定條件，一是支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書；二是屬于房屋建設(shè)工程的，必須完成開發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開發(fā)土地的.，必須形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。同時，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。

　�。�6）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人。項目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當(dāng)書面通知被拆遷人。

　�。�7）房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔(dān)開發(fā)項目的質(zhì)量責(zé)任。

　�。�8）房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。