人員管理制度

時(shí)間：2023-10-17 18:33:30 制度我要投稿

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人員管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的人員管理制度，希望能夠幫助到大家。

人員管理制度

人員管理制度1

　　第1章總則

　　第1條考核目的

　　本公司實(shí)施對(duì)物業(yè)人員的績(jī)效考核旨在實(shí)現(xiàn)以下目的。

　　1.通過績(jī)效考核提高總體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的水平。

　　2.通過績(jī)效考核對(duì)公司物業(yè)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平。

　　3.通過對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)可以有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)和樹立正確的公司價(jià)值觀。

　　第2條考核對(duì)象

　　本公司物業(yè)人員考核對(duì)象共分為以下三類。

　　1.公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。

　　2.公司中層管理人員（包括各職能部門經(jīng)理、物業(yè)管理人員等）。

　　3.公司基層工作人員（包括各職能部門工作人員、工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員等）。

　　第3條考核時(shí)間

　　1.公司高層管理人員每年度考核一次，具體時(shí)間為第二年度的第一個(gè)月考核上一年度的工作。

　　2.公司中層管理人員每半年考核一次，具體時(shí)間為第三季度的第一個(gè)月的上半月考核上半年的工作，第二年度的第一個(gè)月的上半月考核上一年度下半年的工作。

　　3.公司基層工作人員每月度考核一次，具體時(shí)間為第二月度的上半月考核上一月度的工作。

　　第2章績(jī)效考核的組織管理

　　第4條考核管理員會(huì)職責(zé)

　　由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理組成考核管理員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)。

　　1.最終考核結(jié)果的審批。

　　2.中層管理人員績(jī)效等級(jí)的.評(píng)定。

　　3.員工考核申訴的最終處理。

　　第5條人力資源部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

　　1.對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　2.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.匯計(jì)考核評(píng)分結(jié)果。

　　4.協(xié)調(diào)處理各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的投訴申請(qǐng)事宜。

　　5.定期對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行通報(bào)。

　　6.對(duì)績(jī)效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

　　第6條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作的組織及監(jiān)督管理。

　　2.負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于績(jī)效考核的申訴事宜。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門績(jī)效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

　　5.負(fù)責(zé)所屬員工績(jī)效考核結(jié)果的饋，并與員工溝通，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

人員管理制度2

　　第一條目的:使商場(chǎng)各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,全面提高商場(chǎng)管理水平;

　　第二條方式:以xx商場(chǎng)物業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)'為依據(jù),對(duì)商場(chǎng)各操作工種進(jìn)行綜合考核,考核由商場(chǎng)和集團(tuán)考核兩部份組成,集團(tuán)考核主要采取抽查方式;

　　第三條實(shí)施:每月各商場(chǎng)可在綜合考核基礎(chǔ)上,從各操作工種崗位中評(píng)選出最多a級(jí)一名、b級(jí)二名、c級(jí)三名的優(yōu)秀員工,上報(bào)經(jīng)集團(tuán)人事行政部審核后予以公布,并分別給予50、30、20元獎(jiǎng)勵(lì);

　　第四條商場(chǎng)物業(yè)主管有權(quán)對(duì)違反物業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)崗位人員進(jìn)行罰款,罰款等級(jí)對(duì)應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)所列級(jí)別。分別為a:20元、b:10元、c:5元,所開具的罰單由主管登記后交所屬財(cái)務(wù)部收取;

　　第五條實(shí)行對(duì)違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任人采取層層加倍扣罰的辦法,具體:商場(chǎng)經(jīng)理查處一次,除扣罰當(dāng)事人外,加倍扣罰相關(guān)物業(yè)主管;商場(chǎng)管理部查處一次,則再追加扣罰商場(chǎng)經(jīng)理;若集團(tuán)總經(jīng)理查處一次,商場(chǎng)總監(jiān)一并受連帶扣罰(舉例:保安:10元,物業(yè)主管:20元、商場(chǎng)經(jīng)理:40元、商場(chǎng)總監(jiān):80元);

　　第六條凡當(dāng)月有一次罰款者不參予評(píng)選當(dāng)月優(yōu)秀員工。

　　水電工工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 備注

　　儀容儀表

　　1按規(guī)定著裝、佩戴齊全

　　2精神飽滿、姿態(tài)良好、舉止文明

　　3不袖手或?qū)⑹址湃胍麓�、不勾肩搭�?/p>

　　工作態(tài)度

　　1使用規(guī)范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德

　　3辦事認(rèn)真、有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神

　　4主動(dòng)、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)

　　工作紀(jì)律

　　1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

　　2按時(shí)交接班、不遲到早退、不脫崗曠工

　　3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧

　　4不私下收受商家各種好處

　　5不無故在商家攤位前逗留

　　6保質(zhì)保量完成工作任務(wù),不消極怠工

　　7不在公共場(chǎng)所發(fā)生爭(zhēng)吵、打斗事件

　　工作要求1熟練掌控商場(chǎng)管理范圍內(nèi)基本情況,如:商家用電基本情況、商場(chǎng)房屋結(jié)構(gòu)、防盜消防設(shè)備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點(diǎn)位置

　　2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件

　　3遵守配電房管理制度、操作規(guī)程

　　4定期或不定期檢測(cè)配電、水泵房

　　5開展商場(chǎng)巡場(chǎng)工作并按規(guī)定填寫'巡場(chǎng)記錄'

　　6保證商場(chǎng)燈箱廣告照明正常

　　7保證商揚(yáng)內(nèi)所有電動(dòng)設(shè)備:如電梯、廣播設(shè)備運(yùn)行正常

　　8及時(shí)更換商場(chǎng)內(nèi)已壞照明燈,保證公共通道、過道照明正常

　　9保證商場(chǎng)內(nèi)所有電線穿越pvc管

　　10保證商場(chǎng)內(nèi)無私接電源、無使用1000w以上電器

　　11對(duì)新入場(chǎng)商家裝修用電進(jìn)行監(jiān)督、檢查

　　12保證商場(chǎng)所轄區(qū)內(nèi)不漏水、漏電,不出現(xiàn)停水、停電現(xiàn)象

　　13不用對(duì)講機(jī)閑談并保證對(duì)講機(jī)及時(shí)充電

　　14按規(guī)定時(shí)間和程序清場(chǎng)

　　15不在宿舍內(nèi)留宿外來人員

　　16能完成臨時(shí)交辦的其它工作

　　保潔工工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 備注

　　儀容儀表

　　1穿規(guī)定工作服、戴規(guī)范工作牌上崗

　　2精神飽滿、儀表整潔、不蓬頭垢面

　　3上班時(shí)間禁止閑談、吃東西、打毛線

　　工作態(tài)度

　　1使用規(guī)范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德

　　3辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定奉獻(xiàn)精神

　　工作紀(jì)律

　　1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

　　2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗

　　3不私下收受商家各種好處

　　4不無故在商家攤位前逗留

　　5不私自承接商家裝修垃圾的'清運(yùn)

　　6不用公司垃圾袋為商家裝運(yùn)垃圾

　　7同事之間不在公眾場(chǎng)所發(fā)生爭(zhēng)吵

　　8各樓層分工清楚,認(rèn)真記錄并向物業(yè)主管上報(bào)

　　9認(rèn)真交接班、保證不脫班

　　工作要求

　　1每天巡場(chǎng)不少于12次

　　2保證商場(chǎng)停車場(chǎng)、自行車車棚內(nèi)無雜物、紙屑、油污及積水

　　3保證停車場(chǎng)通道、人行道內(nèi)無雜物堆放、無明顯泥沙、污垢

　　4保證排水溝無明顯污垢、泥沙,排水暢通無污水

　　5及時(shí)清運(yùn)垃圾箱,保證無隔夜垃圾,垃圾筒周圍無污垢、積水,離垃圾箱2米內(nèi)無異味

　　6保證商場(chǎng)內(nèi)地面無垃圾、油污,通道、過道、樓梯、空?qǐng)龅責(zé)o明顯紙屑、口痰、煙頭

　　7保證商場(chǎng)內(nèi)通道無掛放拖把、亂置垃圾筐,電梯、樓梯扶手無明顯灰塵,電梯兩側(cè)無衛(wèi)生死角

　　8保證消防栓、滅火器、報(bào)警按鈕、疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明處無蜘蛛網(wǎng)、明顯痰跡

　　9若發(fā)現(xiàn)有商家亂扔雜物、紙屑、煙頭,應(yīng)及時(shí)勸阻并立即清掃

　　10保證每日午后1:30前商場(chǎng)通道、過道內(nèi)無飯盒堆放

　　11保證對(duì)商場(chǎng)內(nèi)外廣告、指示牌及燈箱、宣傳欄每周清掃不少于1次

　　12保證各樓層公共門窗、墻面無蜘蛛網(wǎng)、積塵及不規(guī)范張貼畫報(bào)

　　13保證衛(wèi)生間無積水、污漬、雜物、尿垢 ,便槽、尿槽無堵塞,同時(shí)一樓保潔員須兼顧各出入口及周邊清潔

　　14若發(fā)現(xiàn)有外來人員散發(fā)資料、攝像或有可疑人員、小商販、乞丐等閑雜人員在商場(chǎng)內(nèi)外徘徊,應(yīng)即時(shí)通知保安予以處理

　　保安工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 備注

　　儀容儀表

　　1按規(guī)定著裝、佩戴齊全

　　2精神飽滿、姿態(tài)良好、舉止文明

　　3不袖手或?qū)⑹址湃胍麓�、不勾肩搭�?/p>

　　工作態(tài)度

　　1使用規(guī)范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德

　　3辦事認(rèn)真、有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神

　　4主動(dòng)、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)

　　工作紀(jì)律

　　1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

　　2按時(shí)交接班、不遲到早退、不脫崗曠工

　　3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧

　　4不私下收受商家各種好處

　　5不無故在商家攤位前逗留

　　6保守內(nèi)部機(jī)密

　　7不在公共場(chǎng)所發(fā)生爭(zhēng)吵、打斗事件

　　工作要求

　　1熟練掌控商場(chǎng)管理范圍內(nèi)基本情況,如:商家基本情況、商場(chǎng)房屋結(jié)構(gòu)、防盜消防設(shè)備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點(diǎn)位置

　　2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件,具備一定分析、處理問題能力

　　3保證正常交接班、停車場(chǎng)保安須按規(guī)定填寫'工作日志'

　　4每日須進(jìn)行商場(chǎng)巡場(chǎng),同時(shí)保安須按規(guī)定填寫'巡場(chǎng)記錄'

　　5不用對(duì)講機(jī)閑談并保證對(duì)講機(jī)及時(shí)充電

　　6每日清場(chǎng)后保證無無關(guān)人員滯留,同時(shí)公共門窗、卷簾門必須關(guān)好

　　7商場(chǎng)清場(chǎng)后半小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)查,若商家加班應(yīng)有保安在場(chǎng)

　　8不在宿舍內(nèi)留宿外來人員

　　9能完成臨時(shí)交辦的其它工作

　　商場(chǎng)廣播員工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 備注

　　儀容儀表

　　1穿規(guī)定工作服、戴規(guī)范工作牌上崗

　　2精神飽滿、儀表整潔、不蓬頭垢面

　　3上班時(shí)間禁止閑談、吃東西、打毛線

　　工作態(tài)度

　　1使用規(guī)范、文明、禮貌用語(yǔ)

　　2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德

　　3辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定奉獻(xiàn)精神

　　工作紀(jì)律

　　1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

　　2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗

　　3不私下收受商家各種好處

　　工作要求

　　1播音前須先預(yù)習(xí),熟悉廣播稿后方可播音并保證廣播流暢

　　2不擅自廣播、傳達(dá)錯(cuò)誤信息,不播放不文明、不健康的內(nèi)容

　　3播放音樂應(yīng)以能聽清為宜,不應(yīng)影響商家正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)

　　4應(yīng)配合公司促銷重點(diǎn),收集商家有關(guān)促銷活動(dòng)的廣播稿上報(bào)后予以播放

　　5不無故停止廣播,遇重要事宜須重復(fù)播放相關(guān)內(nèi)容

　　6保證嚴(yán)格遵守商場(chǎng)固定播音時(shí)間

　　7保證不帶無關(guān)人員進(jìn)入播音室

　　8不無故請(qǐng)人代播,遇特殊情況須請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)

人員管理制度3

　　1.目的

　　為落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　本規(guī)定適用于我廠特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和在我廠范圍從事特種作業(yè)的外來人員。

　　3.定義

　　3.1特種設(shè)備:是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、型游樂設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛.前款特種設(shè)備的目錄由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門(以下簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門)制訂，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.2特種作業(yè):是指容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。本規(guī)定所稱特種作業(yè)人員，是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。

　　3.3特種作業(yè)及人員范圍主要包括:

　　(一)電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工，電氣設(shè)備安裝、運(yùn)行、檢修(維修)、試驗(yàn)工;

　　(二)金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工、切割工;

　　(三)起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)。含起重機(jī)械(含電梯)司機(jī)、司索工、信號(hào)指揮工、安裝與維修工;

　　(四)企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛。含在企業(yè)內(nèi)及碼頭、貨場(chǎng)等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)行駛的各類機(jī)動(dòng)車輛的駕駛?cè)藛T;

　　(五)登高架設(shè)作業(yè)。含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工，高層建(構(gòu))筑物表面清洗工;

　　(六)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工;

　　(七)壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗(yàn)工、運(yùn)輸押運(yùn)工，型空氣壓縮機(jī)操作工;

　　(八)制冷作業(yè)。含制冷設(shè)備安裝工、操作工、維修工;

　　(九)爆破作業(yè)。含地面工程爆破、井下爆破工。

　　(十)危險(xiǎn)物品作業(yè)。含危險(xiǎn)化學(xué)品、民用品、放射性物品的操作工、運(yùn)輸押運(yùn)工、儲(chǔ)存保管員;

　　(十一)礦山通風(fēng)作業(yè)(含瓦斯檢驗(yàn));

　　(十二)礦山排水作業(yè)(含尾礦壩作業(yè));

　　(十三)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的其它的作業(yè)。

　　4.職權(quán)職責(zé)

　　4.1總務(wù)部安全課負(fù)責(zé)對(duì)全廠特種作業(yè)人員的崗位核定，建立健全的特種作業(yè)人員管理檔案，匯計(jì)全廠特種作業(yè)人員(參考附表)，并對(duì)全廠特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4.2使用特種作業(yè)人員的車間、部門應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，匯計(jì)全廠特種作業(yè)人員(參考附表)，各部門不得隨意變動(dòng)特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實(shí)際需要變動(dòng)，必須事先報(bào)告安全課評(píng)定并同意，方可變動(dòng)。

　　4.3總務(wù)部教育課及各部門教育課負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員日常的教育培訓(xùn)管理。

　　4.4特種作業(yè)人員使用部門必須從源頭控制，在招聘入職時(shí)必須與人事總務(wù)部人事課配合審查特種作業(yè)人員資格證，必要時(shí)安全衛(wèi)生推進(jìn)課進(jìn)行協(xié)助。凡是特種作業(yè)的工作崗位，無特種作業(yè)資格證者不得招聘入職。

　　5.管理內(nèi)容

　　5.1特種作業(yè)人員在立上崗作業(yè)前，必須按照國(guó)家關(guān)于《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與考核合格后，持有相關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)核發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。

　　5.2特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。

　　5.3特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

　　(一)年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡;

　　(二)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;

　　(三)具有初中或以上文化程度;

　　(四)熱愛本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能，遵紀(jì)守法的中華人民共和國(guó)公民;

　　(五)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第(一)項(xiàng)、第(二)項(xiàng)、第(四)項(xiàng)和第(五)項(xiàng)規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)

　　具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。

　　5.4特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》(以下簡(jiǎn)稱特種作業(yè)操作證)后方可上崗作業(yè)，禁止無證上崗。

　　5.5特種作業(yè)人員作業(yè)前須對(duì)設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，清除周圍影響安全作業(yè)的物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進(jìn)行檢查、修理、焊接切割、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)(含明火作業(yè))時(shí)必須對(duì)周圍的設(shè)備、設(shè)施、物品進(jìn)行安全保護(hù)或隔離，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)用電、動(dòng)火審批程序，具體要求按照《fhp動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》、《fhp臨時(shí)用電安全守則》實(shí)施。

　　5.6特種作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具，嚴(yán)禁使用有缺陷的防護(hù)用品、用具。

　　5.7安裝、檢修、維修等作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物，關(guān)閉電源，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的，視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，或移交機(jī)關(guān)處理。

　　5.8特種作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，必須有人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，禁止單作業(yè)。監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)或作業(yè)者自己發(fā)覺視力障礙，應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升，身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強(qiáng)行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員必須組織搶救人員生命和公司財(cái)產(chǎn)，減少損失，避免事故擴(kuò)。

　　5.9特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護(hù)用品和無可靠防范措施情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　5.10各車間、部門應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對(duì)特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的'違章行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。

　　5.11公司各級(jí)安全監(jiān)督管理人員、員工或管理均有權(quán)利對(duì)違章從事特種作業(yè)的行為進(jìn)行制止和報(bào)告。

　　5.12特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證和復(fù)審

　　5.12.1各車間、部門需要增加使用特種作業(yè)人員的，報(bào)安全衛(wèi)生推進(jìn)課核準(zhǔn)后，書面報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事總務(wù)部安全衛(wèi)生推進(jìn)課或教育課組織安排培訓(xùn)和考核工作。

　　5.12.2特種作業(yè)人員在培訓(xùn)期間，各車間、部門必須安排其參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，參加考核。

　　5.12.3特種作業(yè)人員證件到期復(fù)審和新增特種作業(yè)人員的初審，由各部門向安全衛(wèi)生推進(jìn)課提供需要復(fù)審、初審的人員名單，人事總務(wù)部安全衛(wèi)生推進(jìn)課或教育課負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安技培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核結(jié)束后，將有關(guān)培訓(xùn)資料和證件交到安全衛(wèi)生推進(jìn)課或教育，證件發(fā)放由兩個(gè)課負(fù)責(zé)安排。

　　5.12.4特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)至少提前1個(gè)月將復(fù)審人員名單提供給安全衛(wèi)生推進(jìn)課。

　　5.12.5各部門需要增加使用特種作業(yè)人員時(shí)，在招聘入職時(shí)由公司人事部門和部門各級(jí)擔(dān)當(dāng)管理進(jìn)行證件的審核，不符合特種作業(yè)人員資格要求的一律不得招聘使用，各部門招聘的特種作業(yè)人員最終由安全衛(wèi)生推進(jìn)課核準(zhǔn)后，納入到公司特種作業(yè)人員管理名冊(cè)進(jìn)行有效管理。

　　5.12.6參加外部培訓(xùn)的特種作業(yè)人員需到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定地點(diǎn)進(jìn)行體格檢查，體檢合格的方可參加培訓(xùn)。參加公司內(nèi)部培訓(xùn)的特種作業(yè)人員經(jīng)理論和實(shí)際操作考核合格，由人事總務(wù)部教育課發(fā)給相關(guān)資格證后方可立作業(yè)�？己瞬缓细裾�，可進(jìn)行一次補(bǔ)考;補(bǔ)考仍不合格者，須重新進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5.12.7取得《特種作業(yè)操作證》的特種作業(yè)人員，由政府主管部門統(tǒng)一安排，每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。凡是復(fù)審不合格者，可在兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次復(fù)審。仍不合格者，收繳《特種作業(yè)操作證》。

　　5.12.8特種作業(yè)人員工作崗位須保持相對(duì)穩(wěn)定，公司內(nèi)調(diào)動(dòng)仍從事本工種作業(yè)，原發(fā)操作證繼續(xù)有效，由調(diào)出部門通知接收部門備案。公司內(nèi)調(diào)動(dòng)不再?gòu)氖卤竟しN作業(yè)人員，由調(diào)出部門收回《特種作業(yè)操作證》并送交主管部門備案。

　　5.12.9特種作業(yè)人員從集團(tuán)其他分公司調(diào)入本公司的，應(yīng)在調(diào)入的當(dāng)月納入到本公司特種作業(yè)人員的管理范圍。

　　5.12.10特種作業(yè)人員自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用考取的特種作業(yè)資格證可由自己保存原件，但必須向公司和所在部門提交有效的復(fù)印件。由公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用考取的特種作業(yè)資格證由總務(wù)部安全課或教育課負(fù)責(zé)保存原件，但必須向作業(yè)者提交有效的復(fù)印件。特種作業(yè)人員退休,應(yīng)交回特種作業(yè)資格證給到公司的安全部門存檔。

　　5.12.11外來人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)的，必須提交詳細(xì)的工程作業(yè)方案和有效的特種作業(yè)資格證的復(fù)印件供本公司各級(jí)安全人員、管理進(jìn)行參考確認(rèn)。外來公司因工作需要，攜帶到我廠的特種設(shè)備必須保持良好的使用狀態(tài)，無牌無照、損壞淘汰、存在安全隱患的特種設(shè)備禁止帶入本公司范圍內(nèi)使用。

　　5.12.12外來人員在我廠范圍內(nèi)從事特種作業(yè)必須遵守本公司的各項(xiàng)安全衛(wèi)生管理制度。總務(wù)部安全課及各工程所在的部門應(yīng)將公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，通過合適的方式傳達(dá)到外來作業(yè)的單位和人員，明確安全責(zé)任和相關(guān)安全注意事項(xiàng)，確保安全作業(yè)。

　　5.12.13對(duì)特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的任何違章行為，本公司任何人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正和教育，必要的情況下由公司對(duì)當(dāng)事人或外來單位進(jìn)行處罰。

人員管理制度4

　　食品從業(yè)人員健康管理制度

　　為加強(qiáng)從業(yè)人員健康管理，保障消費(fèi)者消費(fèi)安全，根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，我單位就從業(yè)人員健康管理工作，制定本制度：

　　第一條

　　本單位建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度，從業(yè)人員每年必須參加一次健康檢查，取得健康證明后方可從事食品經(jīng)營(yíng)，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食堂從業(yè)人員生必須先進(jìn)行健康檢查取得健康證明后方可參加工作上崗。

　　第二條

　　在每年的健康檢查中、凡發(fā)現(xiàn)本單位從業(yè)人員中患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性和滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病，不得再?gòu)氖陆佑|直接入口食品的工作。

　　第三條

　　從業(yè)人員健康證明應(yīng)隨身攜帶，以備檢查。從業(yè)人員健康檢查合格證不得涂改，過期、筆跡不清無效。

　　第四條

　　從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、等有礙食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因、排除病癥或治愈后，方可重新上崗。

　　第五條

　　從業(yè)人員必須具有良好的.衛(wèi)生習(xí)慣，并做到:

　　(1)接觸直接入口的食品前應(yīng)用肥皂及流動(dòng)清水洗手消毒;

　　(2)穿戴整潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi);

　　(3)不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴戒指銷售食品。

　　(4)不得在食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)吸煙。

人員管理制度5

　　為了更好地服務(wù)于智障人士和殘疾朋友，現(xiàn)制訂以下制度，請(qǐng)工作人員遵守執(zhí)行：

　　一、按照作息時(shí)間提前到崗，并做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

　　二、工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排。

　　三、以服務(wù)智障人士為本，全心全意地為智障人士服務(wù)。

　　四、發(fā)現(xiàn)有違學(xué)員守則的行為應(yīng)立即勸阻、引導(dǎo)、教育。

　　五、班主任須做好學(xué)員相關(guān)記錄（學(xué)員檔案情況及活動(dòng)日志）。

　　六、所有場(chǎng)地內(nèi)禁止吸煙。工作人員自覺遵守執(zhí)行。

　　七、值班保安人員應(yīng)隨時(shí)注意人員的進(jìn)出，做好每天的`交***記錄。

　　八、下班前做好各項(xiàng)安全檢查（門、窗、電源等）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

　　一、庫(kù)管人員應(yīng)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，熱情為教學(xué)，科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　二、要切實(shí)貫徹執(zhí)行物資保管的一切規(guī)章制度，對(duì)易燃、易爆、劇毒等藥品要

　　嚴(yán)格遵守發(fā)放規(guī)章制度，不能有半點(diǎn)疏忽意，科學(xué)管理庫(kù)房物資，熟悉所保管

　　物資的主要屬性和存放條件、防止變質(zhì)，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　三、庫(kù)管人員要及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)到貨物資料材料進(jìn)行驗(yàn)收，登記、入庫(kù)上架。

　　四、根據(jù)需要發(fā)放，并認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)手續(xù)，做到庫(kù)存物資先進(jìn)后出。

　　五、庫(kù)管人員要及時(shí)進(jìn)帳，按時(shí)下帳，對(duì)各類實(shí)驗(yàn)材料的單據(jù)按類裝訂成冊(cè)，妥善保存，做到帳、物、卡相符。

　　六、保持庫(kù)房安全整潔、物資存放井然有絮，每月定期清查庫(kù)存物資，報(bào)表統(tǒng)

　　計(jì)，核實(shí)數(shù)量。

　　七、領(lǐng)發(fā)物資時(shí)，領(lǐng)料者必須填寫實(shí)驗(yàn)材料借領(lǐng)單，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任填寫，方可發(fā)給。

人員管理制度6

　　為確保本單位安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備,保障生產(chǎn)安全,特制訂本制度。

　　一、設(shè)置配備的法律依據(jù)

　　1、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

　　2、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》

　　3、《上海市安全生產(chǎn)條例》

　　二、管理職責(zé)

　　1、單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的.設(shè)置。

　　2、單位分管負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專(兼)職安全管理人員。

　　3、各部門根據(jù)安全管理部門要求配備相應(yīng)的安全管理人員。

　　三、管理要求

　　1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員須包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人參加。

　　2、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)日常事務(wù),專職安全干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體工作。

　　3、主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,持證上崗。

　　4、具體人員以文件任命為準(zhǔn),如遇人員變動(dòng),及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)。

人員管理制度7

　　外來人員出入管理規(guī)定

　　1目的

　　為維護(hù)廠區(qū)安全，加強(qiáng)外來人員進(jìn)出公司管理，特制定本規(guī)定。 2范圍

　　本規(guī)定適用于除海易集團(tuán)及日照海恩鋸業(yè)有限公司員工之外的`所有外來人員。

　　3職責(zé)

　　安保部是公司門衛(wèi)的歸口管理部門，直接對(duì)外來人員出入公司進(jìn)行管理。 4具體細(xì)則

　　4.1市政府上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、公司客戶等重要來賓來公司參觀訪問時(shí)，由門衛(wèi)電話及時(shí)通知受訪部門派人進(jìn)行接洽、陪同。如參觀期間需要拍照、攝像需報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　4.2進(jìn)入公司的外來人員（市政府及其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)、客戶除外）必須持有效證件到公司門衛(wèi)處登記，由門衛(wèi)問明事由，并電話聯(lián)系受訪部門是否同意接待，若同意，則填寫“外來人員登記表”和“外來人員出入公司憑證”，由受訪部門派專人引領(lǐng)進(jìn)入公司，離開公司時(shí)，將有接待部門或接待人員簽字的“外來人員出入公司憑證”交回給門衛(wèi)方可出廠；若不同意或受訪人員不在則不予進(jìn)入。

　　4.3外來人員如需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確因工作需要的，需接待部門報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有接待部門人員陪同。參觀人員不得攜帶任何危險(xiǎn)品、攝像機(jī)、照相機(jī)或描繪工具等，如有特殊業(yè)務(wù)需攝像、拍照，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.4節(jié)假日外來人員來訪，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且在門衛(wèi)處登記后，接待部門陪同按照指定路線、地點(diǎn)參觀。

　　4.5公司任何人不得對(duì)外來人員提供公司內(nèi)任何技術(shù)文件、管理文件和公司重要數(shù)據(jù)。

　　4.6未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁公司員工私自帶外人進(jìn)出公司。

　　4.7各部門應(yīng)主動(dòng)配合門衛(wèi)人員對(duì)外來人員進(jìn)行檢查、登記。對(duì)拒絕登記者，嚴(yán)禁進(jìn)入公司，并報(bào)公司辦公室。

　　5本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)有效，自發(fā)布之日起開始實(shí)施。

　　附：外來人員出入公司憑證

人員管理制度8

　　1、基本原則

　�、僖婪ㄞk事的原則。必須按適用的法律、法規(guī)、條例、辦法等管理、辦事。

　　②文明服務(wù)的原則。在檢查、辦證、管理時(shí)，必須要文明服務(wù)，文明執(zhí)勤。

　�、蹠r(shí)效性原則。在對(duì)檢查、辦證、管理時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。

　　2、小區(qū)內(nèi)出租屋暫住人員的管理

　�、俪鲎馕莺蜁鹤∪藛T的《出租屋治安管理許可證》及《暫住證》的辦理：

　　a、在小區(qū)的出租屋業(yè)主和暫住人員在入住小區(qū)7天內(nèi)，通知其辦理兩證；

　　b、按《公安部租住房屋治安管理規(guī)定》、《公安部暫住證申領(lǐng)辦法》的規(guī)定和要求，對(duì)業(yè)主填寫的出租屋許可證申請(qǐng)表、業(yè)主與租屋方簽訂的租屋合同和治安責(zé)任書或暫住人員填寫的暫住人口登記表的有關(guān)辦證資料審批；

　　c、將審批辦證的有關(guān)申請(qǐng)資料及辦證用工本費(fèi)用統(tǒng)一送交當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理；

　　d、從業(yè)主或暫住人員的辦證申請(qǐng)當(dāng)天起，15天內(nèi)辦好《出租屋治安管理許可證》、3天內(nèi)辦好《暫住證》；

　　e、《出租屋治安管理許可證》的有效期分為1年、半年兩種、《暫住證》的有效期分為3個(gè)月、半年、1年三種。

　�、谠凇冻鲎馕葜伟补芾碓S可證》到期年審或《暫住證》到期的7天前通知年審或補(bǔ)辦。

　�、酃芾恚�

　　a、對(duì)小區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員的分布及流動(dòng)情況要準(zhǔn)確掌握并登記存檔；

　　b、經(jīng)批準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的出租屋及暫住人員進(jìn)行不定期檢查，填寫《房屋出租登記表》，嚴(yán)禁單獨(dú)一人對(duì)被檢查對(duì)象進(jìn)行檢查；

　　c、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員的.搬遷情況要及時(shí)掌握；

　　d、協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員進(jìn)行清查，對(duì)漏辦的對(duì)象督促其辦理《出租屋治安管理許可證》、《暫住證》；

　　e、對(duì)出租屋的衛(wèi)生、用電安全、租住人員變動(dòng)、治安責(zé)任等實(shí)施管理，對(duì)租住人或暫住人員的活動(dòng)情況要掌握，預(yù)防違法犯罪行為發(fā)生。

　　3、小區(qū)內(nèi)施工人員申請(qǐng)《施工證》的辦理

　　①申請(qǐng)辦理程序：

　　a、在施工單位及施工人員入駐小區(qū)施工的當(dāng)天通知其辦證；

　　b、核實(shí)《施工證申請(qǐng)表》與施工單位及施工人員的實(shí)際情況是否相符；

　　c、當(dāng)天辦好證，并作登記存檔。

　�、诠芾恚�

　　a、對(duì)小區(qū)內(nèi)的施工單位施工地點(diǎn)、住宿地點(diǎn)、人員分布及流動(dòng)情況要準(zhǔn)確掌握，并作登記存檔；

　　b、對(duì)施工單位宿舍的衛(wèi)生、用電安全、滅火器配備實(shí)施管理，對(duì)施工人員的活動(dòng)情況要掌握，預(yù)防違法犯罪行為發(fā)生。

　　4、對(duì)小區(qū)內(nèi)閑游逗留的“三無”人員的管理

　�、俦０膊堪础读鲃�(dòng)人員管理規(guī)定》對(duì)小區(qū)轄區(qū)內(nèi)的“三無”人員進(jìn)行依法管理：

　　a、將清查小區(qū)“三無”人員的工作納入日常巡邏基本任務(wù)中；

　　b、協(xié)助公安機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的“三無”人員進(jìn)行管理，將小區(qū)轄區(qū)內(nèi)違反《流動(dòng)人口管理規(guī)定》的“三無”人員送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

　　②采取不定時(shí)針對(duì)性方式對(duì)小區(qū)內(nèi)的主要公共場(chǎng)所、交通道路（如停車場(chǎng)、食街、商業(yè)街等）進(jìn)行清查：

　　a、對(duì)小區(qū)轄區(qū)內(nèi)閑游、逗留的乞討人員、散發(fā)小廣告人員以及有精神病、醉酒鬧事等妨礙小區(qū)治安秩序的人員徹底清查并將其驅(qū)逐出轄區(qū)外；

　　b、對(duì)于在住宅小區(qū)內(nèi)擾亂治安秩序、屢教不改或不聽勸阻的“三無”人員，將其交由公安機(jī)關(guān)處理，并作記錄存檔。

　　5、記錄存檔

　　①對(duì)小區(qū)業(yè)主、暫住人員、施工人員的辦證資料及證件有效期等進(jìn)行歸檔，對(duì)于“三無”人員送交公安機(jī)關(guān)處理的，應(yīng)填寫“查獲‘三無’人員情況一覽表”登記存檔，保存期為2年。

　�、诟鶕�(jù)存檔資料，及時(shí)督促有關(guān)人員補(bǔ)辦或年審有關(guān)證件。

人員管理制度9

　　1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊(cè)證書。

　　2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

　　3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

　　4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

　　5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的`業(yè)務(wù)。

　　6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。

　　7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。

人員管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

　　第二條適應(yīng)范圍

　　公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

　　第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)難度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

　　第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

　　（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營(yíng)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

　�。ǘ└邔庸芾碚呤杖肱c本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機(jī)制。

　　（三）正圈理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中長(zhǎng)期收益的關(guān)系。

　�。ㄋ模└邔庸芾碚吣晷绞杖胨降腵確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水平。

　�。ㄎ澹└邔庸芾碚吣晷绞杖霊�(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

　　第二章年薪的構(gòu)成及確定

　　第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績(jī)收入構(gòu)成。

　　第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)難度，行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

　　基本年薪

　　董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理

　　第七條高層管理者業(yè)績(jī)收入根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

　　對(duì)贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績(jī)收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

　　對(duì)虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績(jī)收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績(jī)收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績(jī)收入。

　　名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

　　第八條對(duì)董事長(zhǎng)主要考核資產(chǎn)保值增長(zhǎng)情況，對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

　　第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金，由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績(jī)收入中提取，第一年主要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績(jī)收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

　　風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績(jī)收入。經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)，解聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。

　　第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

　　第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東會(huì)在年底時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

人員管理制度11

　　為了使人員管理制度化，規(guī)范化。更能有效的約束員工的行為規(guī)范，充分的調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，提升人員的自身的素質(zhì)。達(dá)到人人都能按章辦事，按制度行事。對(duì)員工的所作所為有章可循。特制定此制度。

　　一、所有人員必須在制定的規(guī)章制度的框架內(nèi)做事，不可超越規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，不論是當(dāng)?shù)貑T工還是中方員工，都必須要遵守。否則按照制度對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　二、員工應(yīng)嚴(yán)格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全高效的完成下達(dá)的任務(wù)。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。凡在此期間違章、違勞動(dòng)紀(jì)律、出現(xiàn)質(zhì)量問題、工作延誤問題，將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰。扣除相應(yīng)比例的考核工資或工時(shí)。

　　三、在工作職責(zé)內(nèi)所有員工必須要盡職盡責(zé)，不能夠產(chǎn)生依賴、等、靠的思想，對(duì)于在自己職責(zé)范圍內(nèi)的'工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當(dāng)事人必要承擔(dān)全部責(zé)任，在內(nèi)部寫出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時(shí)。

　　四、技術(shù)管理干部必須要起到技術(shù)帶頭作用，在技術(shù)上積極主動(dòng)的解決問題，必須要深入現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題，帶領(lǐng)維修人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維修情況必須要做到心中有數(shù)，對(duì)車輛技術(shù)狀況要了如指掌，如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題無人問津或車輛進(jìn)場(chǎng)不能夠及時(shí)出場(chǎng)，技術(shù)員負(fù)主要責(zé)任，算為失職行為。扣除當(dāng)月考核工資的20%。

　　五、管理干部必須要對(duì)每天的工作作出計(jì)劃，進(jìn)行工作安排，對(duì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，因工作無計(jì)劃、無安排，無監(jiān)督，造成部門工作混亂、滯后，管理干部要主要責(zé)任，算管理干部不負(fù)責(zé)任，要對(duì)管理干部進(jìn)行警告，連續(xù)出現(xiàn)同類問題，要對(duì)管理干部進(jìn)行處分或經(jīng)濟(jì)處罰。視情節(jié)扣除當(dāng)月考核工資的10-80%。

　　六、維修人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下達(dá)的各項(xiàng)指令，要無條件、不折不扣的執(zhí)行，不得延誤，如果因無故延誤工作或不接受工作而造成工作不能按時(shí)完成影響到生產(chǎn)，則有當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任，算違令和不服從安排。要在部門內(nèi)做出檢查或接受處罰。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人必須對(duì)全班人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。班組人員的安全、表現(xiàn)、效率、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)監(jiān)督。班組的工作進(jìn)度，維修質(zhì)量，工作的安排，必須要督促，檢查。如發(fā)生安排工作不合理影響工作進(jìn)度，或班組人員拖延時(shí)間，視而不見導(dǎo)致工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，則有現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任�？鄢�(dāng)月考核工資的30%�？记诒仨氁鎸�(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假要嚴(yán)肅處理，如出現(xiàn)遺漏而造員工資損失，損失金額由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律有班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。要做好班組人員倒休交接班制度，工作期間的人員的請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格照規(guī)定執(zhí)行。

　　八、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M管理人員，必須在遵守《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》前提下履行自己的權(quán)利和義務(wù)。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的工作安排，人員管理。要對(duì)本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、班組長(zhǎng)首先要起到帶頭模范作用，帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。如不能夠積極主動(dòng)的帶動(dòng)本班組人員按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，要對(duì)班組長(zhǎng)提出警告，并對(duì)其記錄簽字，直接影響班組長(zhǎng)的當(dāng)月工時(shí)。連續(xù)出現(xiàn)兩次此類現(xiàn)象，直接扣除班組長(zhǎng)本月班組長(zhǎng)津貼。

　　3、如牽頭挑起班組人員無理取鬧或提出不合理的要求，造成生產(chǎn)停頓，直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼，并做出深刻檢查，嚴(yán)重者直接解除勞動(dòng)合同。

　　4、如出現(xiàn)本組內(nèi)部維修質(zhì)量，班組長(zhǎng)負(fù)班組管理責(zé)任，輕者未造成損失的對(duì)班組長(zhǎng)提出批評(píng)，并要求寫出質(zhì)量保證書。對(duì)于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長(zhǎng)津貼;損失在50美元以上200美元以內(nèi)的，扣除單月班組長(zhǎng)津貼并崗位工資降一級(jí)。

　　5、如損失更直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。情況嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正，班組長(zhǎng)負(fù)有安全管理責(zé)任，初次提出批評(píng)，限期整改。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長(zhǎng)津貼，嚴(yán)重者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

人員管理制度12

　　1、購(gòu)置：工廠購(gòu)置特種設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行可行性分析，購(gòu)置國(guó)家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。

　　2、安裝：特種設(shè)備危險(xiǎn)性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)局規(guī)定，請(qǐng)專業(yè)單位安裝，及時(shí)辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可交付使用。

　　3、特種設(shè)備嚴(yán)格按使用說明管理。

　　4、特種設(shè)備要定人、定期檢查。

　　5、特種設(shè)備有安全附件要保證靈活好用。

　　6、特種設(shè)備操作工，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)國(guó)家規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機(jī)操作，操作人員來禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　7、必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對(duì)鉛封。安技部門每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書，使用單位接到通知應(yīng)停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門驗(yàn)收后啟封使用。

　　8、熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的'應(yīng)急措施。

人員管理制度13

　　隨著社會(huì)的發(fā)展,人員密集場(chǎng)所的火災(zāi)、踩踏等造成人員群死群傷的事故屢見不鮮,由于人員密集場(chǎng)所發(fā)生事故存在傷亡大、損失大、影響大的特點(diǎn),所以防止和控制人員密集場(chǎng)所的事故,是節(jié)假日景區(qū)服務(wù)接待工作的重中之重,必須高度重視并做好相應(yīng)的防護(hù)、準(zhǔn)備工作�！觥鼍皡^(qū)現(xiàn)根據(jù)自己實(shí)際情況,制訂以下游客密集場(chǎng)所火災(zāi)的防控對(duì)策措施。

　　一、嚴(yán)把安全隱患排查關(guān),從源頭上消滅事故隱患

　　提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)景區(qū)從業(yè)人員對(duì)人員密集場(chǎng)所火災(zāi)危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)景區(qū)人員密集場(chǎng)所的定期安全檢查和節(jié)前安全檢查,從源頭上把好關(guān),盡可能杜絕景區(qū)硬件和人員管理中存在的事故隱患。

　　二、安全出口、疏散通道確保暢通

　　安全出口缺少、疏散通道堵塞是公共場(chǎng)所發(fā)生事故的主要原因之一,因此要保障人員密集場(chǎng)所在營(yíng)業(yè)期間安全出口、疏散通道始終保持暢通,滿足安全疏散要求,絕不麻痹大意。另外,根據(jù)景區(qū)實(shí)際,設(shè)置比較安全開闊的室外疏散緩沖區(qū),用于緊急情況下引導(dǎo)、疏散游客臨時(shí)避險(xiǎn),避免密集的疏散人流阻塞園路交通之用。■■公園主要設(shè)置a、b以及c等3處。

　　三、確保消防、安全設(shè)施完整好用

　　消防設(shè)施是保證景區(qū)、建筑物消防安全和人員疏散安全的重要設(shè)施,景區(qū)節(jié)前對(duì)消防設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明以及安全疏散指示標(biāo)志等進(jìn)行檢查維修保養(yǎng),保證其完好有效,確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情后,消防設(shè)施能夠進(jìn)行有效的撲救,疏散指示標(biāo)志能夠正確引導(dǎo)游客疏散避險(xiǎn)。

　　四、景區(qū)建立起行之有效的安全管理制度

　　要在制度和措施上扼制安全隱患的形成。節(jié)前,景區(qū)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的消防教育和培訓(xùn),提高人員密集場(chǎng)所的自防自救能力。我景區(qū)于20■■年■月組織了面向全體職工和景區(qū)服務(wù)從業(yè)單位、租賃經(jīng)營(yíng)單位的一次消防安全培訓(xùn),以及一次消防演練。學(xué)習(xí)和掌握基本的防火滅火常識(shí),定期開展自查,消除安全隱患,從業(yè)人員要做到“三懂、四會(huì)”、“三懂”即懂得本部門的火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得自查整改一些的'火災(zāi)隱患;“四會(huì)”即會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材,會(huì)組織人員疏散,會(huì)撲救初起火災(zāi)。節(jié)日期間,人員密集場(chǎng)所要根據(jù)場(chǎng)所情況,建立健全值班、巡查以及人員流量監(jiān)控制度,重點(diǎn)關(guān)注售檢票口、主要景點(diǎn)、文保建筑、租賃飯店、橋梁、狹窄路段、碼頭和游船等。出現(xiàn)人員過多或有緊急情況和突發(fā)事件時(shí),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取臨時(shí)關(guān)閉景區(qū)、疏散游人等措施,并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。

　　五、普及公眾的消防安全常識(shí)教育,提高應(yīng)急能力

　　盡力承擔(dān)社會(huì)義務(wù),加強(qiáng)公民自我防護(hù)意識(shí)與緊急情況下的應(yīng)急處置和逃生技能。利用景區(qū)內(nèi)外懸掛安全橫幅、張貼宣傳畫等形式,喚起廣大公民的消防意識(shí),切實(shí)提高公眾發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患、撲救初起火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散的能力。

　　六、加強(qiáng)對(duì)景區(qū)服務(wù)從業(yè)單位和租賃經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管

　　景區(qū)對(duì)景區(qū)服務(wù)從業(yè)單位和租賃經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管毫不松懈,定期開展以餐飲娛樂等人員密集場(chǎng)所為重點(diǎn)的安全檢查,主要包括消防設(shè)施、安全出口、疏散通道、用火用電、油氣倉(cāng)庫(kù)、員工培訓(xùn)等方面,協(xié)助相關(guān)單位建立健全安全管理制度。

人員管理制度14

　　引言

　　市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,戰(zhàn)線長(zhǎng)、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個(gè)顯著特征,這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

　　一、市政工程的特點(diǎn)

　　要做好市政工程的安全管理工作,首先要對(duì)市政工程的特點(diǎn)有所了解,然后才能有針對(duì)性的采取相應(yīng)的對(duì)策。市政工程的特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)。

　　1.1作業(yè)場(chǎng)所多變,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

　　市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容;既有主體工程,也有管線配套施工;既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場(chǎng)面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性,這給安全管理提出了較高的要求。

　　1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣

　　城市市政高架、橋梁項(xiàng)目施工,不僅存在高空作業(yè),而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道,通行不斷,對(duì)腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過往車輛及行人,影響面大,給社會(huì)帶來一定損害。

　　1.3施工作業(yè)方法多樣性

　　由于地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項(xiàng)目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。

　　1.4作業(yè)環(huán)境差

　　市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外,受交通的影響,不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

　　1.5人員安保知識(shí)貧乏

　　目前,市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,缺乏市政工程施工經(jīng)驗(yàn),自身安全保護(hù)知識(shí)缺乏,對(duì)不良行為自控能力較差,人員流動(dòng)性大,缺乏一系列的安保知識(shí)教育和安保制度的約束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

　　1.6分包管理漏洞較多

　　市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責(zé)任制,對(duì)工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

　　二、安全管理體系的建立

　　為了確保施工安全,需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系,來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

　　2.1思想保證

　　做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決定行為。人們做事,也總是離不開思想的指導(dǎo)。我國(guó)將“安全第一,預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn),采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。

　　要通過經(jīng)常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識(shí),提高職工安全技術(shù)水平和知識(shí)。安全教育首先要提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí),以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感;其次職工必須熟悉施工工藝、方法,施工生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng);再次就是結(jié)合自身工種特點(diǎn),加強(qiáng)安全操作規(guī)程,安全技術(shù)知識(shí)包括特殊作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)教育。

　　2.2技術(shù)保證

　　市政工程的特點(diǎn)決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。技術(shù)保證就是要在對(duì)施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過整理、分析、評(píng)價(jià),建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施,以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

　　在貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施時(shí),要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底;安全設(shè)施、防護(hù)裝置實(shí)施應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度;加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查,并建立與之匹配的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程,除在施工組織總設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)總體措施外,還應(yīng)編制單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施,詳細(xì)制定有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。

　　2.3組織保證

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干,有較強(qiáng)的責(zé)任心,有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,確保安全指令的順利下達(dá),安全措施落實(shí)以及安全防護(hù)設(shè)施的到位。同時(shí)負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為,負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。

　　一般來講,安全組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨(dú)立、專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu),小型企業(yè)則根據(jù)具體情況,可只設(shè)置兼職工作人員。對(duì)于工程隊(duì)比較集中、工種不多、作業(yè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,安全管理機(jī)構(gòu)可只設(shè)到隊(duì)一級(jí),下面設(shè)一名專職安全員。對(duì)于大規(guī)模、復(fù)雜的項(xiàng)目,則相應(yīng)組成相當(dāng)規(guī)模的管理組織,配備足夠的`工作人員,要保證組織機(jī)構(gòu)行之有效。

　　2.4制度保證

　　安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì);應(yīng)明確界定各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利;應(yīng)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會(huì)并理解透徹。

　　一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施,提高職工的安全意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之,在實(shí)際工程中,工程管理人員要抱著維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度,科學(xué)管理,規(guī)范施工,統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。因此,安全管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn),管理者應(yīng)不斷深入地研究和探討,把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人員管理制度15

　　二、員工應(yīng)嚴(yán)格服從管理人員的工作安排，并能夠按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全高效的完成下達(dá)的任務(wù)。如果拖延時(shí)間或不能夠在時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，算誤工。在工作期間嚴(yán)格正規(guī)操作，杜絕違章、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。凡在此期間違章、違勞動(dòng)紀(jì)律、出現(xiàn)質(zhì)量問題、工作延誤問題，將受到紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰�？鄢鄳�(yīng)比例的考核工資或工時(shí)。

　　三、在工作職責(zé)內(nèi)所有員工必須要盡職盡責(zé)，不能夠產(chǎn)生依賴、等、靠的思想，對(duì)于在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作不能夠盡心盡力，或玩忽職守造成工作被動(dòng)或生產(chǎn)任務(wù)延誤。當(dāng)事人必要承擔(dān)全部責(zé)任，在內(nèi)部寫出檢查并直接影響當(dāng)月的考核工資或工作小時(shí)。

　　八、被推選的當(dāng)?shù)匕嘟M管理人員，必須在遵守《班組長(zhǎng)崗位職責(zé)》前提下履行自己的權(quán)利和義務(wù)。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)指令，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的`工作安排，人員管理。要對(duì)本班組的工作進(jìn)度、維修質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5、如損失更直接撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)，扣除單月工資的20%，扣除津貼。情況嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。

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