化工廠生產管理制度
在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的化工廠生產管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工廠生產管理制度1
一、安全生產獎懲制度的實施范圍，包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。
二、安全生產的內容:
1、機械設備運轉是否正常，備品備件是否齊全完好。
2、電器線路布置是否安全可靠。
3、物質保管是否符合廠部有關規(guī)定(包括消防器材等所有物質管理范疇)。
4、生產車間生產過程中的跑、冒、滴、漏。
5、勞動保護的佩戴。
三、責任
對發(fā)生安全生產事故后，須分清職責進行處理。
1、因機械設備、電器設備影響兩個小時到四個小時為一段事故，四小時以上為重大事故。
2、物質管理事故指不符合廠規(guī)定的，發(fā)生兩次以內為一般事故，三次以上為重大事故。
3、生產車間的跑、冒、滴、漏屬于設備責任的按設備責任處理，不屬于設備責任的處理生產操作者。兩次經內的為一般事故，三次以上為重大事故。
4、勞動保護佩戴由班長負責日常管理，廠部值班人員總負責。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產獎金的10%，發(fā)生兩次為一般事故，三次以上為重大事故。
四、安全獎發(fā)放原則
1、根據責任區(qū)分，發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當月安全獎的30%，發(fā)生重大事故取消安全獎。
2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金40%，發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據發(fā)生事故實際情況，對該班組長的`勝任能力進行考核，對不合格者給予撤職處理。
3、對主管生產安全的主要負責人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%，發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%，發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。
4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領導(包括班組長)，不能及時采取補救措施，導致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎上，給予相應的行政處分，以及扣除全月獎金。
五、安全生產獎金的來源
安全生產獎金的來源，為全廠每月的實際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產獎金。
六、特殊貢獻獎
對于能夠發(fā)現重大事故隱患，并能及時采取積極措施處理，避免事故發(fā)生的班組及個人，由廠安全領導小組評價后報廠部批準，發(fā)一次性特殊貢獻獎金，特殊貢獻獎金的提取不包括在安全生產獎金內。
化工廠生產管理制度2
1目的
規(guī)范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
2編制依據
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。
3職責
3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3總經理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
4工作程序
4.1變更分類
4.1.1工藝技術變更包括以下內容:
1)原料介質變更;
2)工藝流程及操作條件的重大變更;
3)工藝設備的改進和變更;
4)操作規(guī)程的變更;
5)工藝參數的變更;
6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以內容:
1)設備設施的更新改造;
2)安全設施的變更;
3)更換與原設備不同的`設備或配件;
4)設備材料代用變更;
5)臨時的電氣設備變更等;
6)監(jiān)控、測量儀表的變更;
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容:
1)法律、法規(guī)和標準的變化;
2)人員的變更;
3)管理機構的較大變更;
4)管理職責的變更;
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。
5相關制度
《風險評價程序》。
6相關記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
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