加強項目管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的加強項目管理制度，希望對大家有所幫助。

加強項目管理制度1

　　近期,中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現(xiàn)場臨時用電管理工作,有效防范觸電事故的發(fā)生,保證工程安全生產(chǎn),根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,現(xiàn)提出如下要求:

　　1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關(guān)人員必須接受臨時用電專項教育和技術(shù)交底。施工現(xiàn)場員工了解觸電危害;熟悉施工現(xiàn)場的電氣作業(yè)管理規(guī)定;掌握如何防止觸電事故發(fā)生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現(xiàn)場臨時用電的注意事項。

　　2、施工現(xiàn)場電工必須按國家現(xiàn)行標準經(jīng)考核合格后持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,經(jīng)考核合格后方可上崗工作�，F(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護。

　　3、施工現(xiàn)場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經(jīng)理部臨時用電管理規(guī)定,按要求規(guī)劃設(shè)計電力系統(tǒng)。嚴格采用tn-s接零保護系統(tǒng);采用實行三級配電系統(tǒng)、動照分置;采用兩級漏電保護系統(tǒng)。

　　4、施工現(xiàn)場配電線路架(鋪)設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。架空線路必須采用絕緣導(dǎo)線,必須架設(shè)在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在樹木、腳手架及其他設(shè)施上。電纜線路采用埋地或架空敷設(shè),嚴禁沿地面明設(shè),埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi),架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè),并采用絕緣子固定,綁扎線必須采用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)。

　　5、臨時用電工程應(yīng)定期檢查。定期檢查時,應(yīng)復(fù)查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關(guān)箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應(yīng)的.電源隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌,嚴禁帶電作業(yè)。暫時停用設(shè)備的開關(guān)箱必須分斷電源隔離開關(guān),并應(yīng)關(guān)門上鎖。

　　6、施工現(xiàn)場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建筑設(shè)施,不得堆放構(gòu)件、材料等。當在高壓線路一側(cè)作業(yè)時,必須保持安全操作距離,當由于條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現(xiàn)場必須采取保護措施,可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),并要懸掛醒目的警告標志牌。對于既不能達到最小安全距離、又無法搭設(shè)防護措施的施工現(xiàn)場,應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商,采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。

　　7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的區(qū)域。如確需拉接的,應(yīng)在項目總工對其下線設(shè)備設(shè)施進行安全性驗證合格的情況下,由項目經(jīng)理書面同意,簽訂安全用電協(xié)議后方可使用。

　　8、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案,安全技術(shù)檔案應(yīng)由現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應(yīng)統(tǒng)一印刷,并包括下列內(nèi)容:用電組織設(shè)計或方案資料,用電技術(shù)交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數(shù)測定記錄表,定期檢(復(fù))查表等工作記錄。

　　9、施工現(xiàn)場應(yīng)加強臨時用電標識管理,各電箱設(shè)備應(yīng)懸掛標牌,明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。

加強項目管理制度2

　　當前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

　　1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

　　實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

　　2、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

　　安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計：

　�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設(shè)計計算書）；

　　（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；

　�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施）；

　�。�4）施工用電施工組織設(shè)計；

　�。�5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；

　�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　　（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計；

　�。�8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

　　另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和<建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知》（建質(zhì)[20xx]82號）要求，項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的`應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

　　3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責

　　項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責包括：

　�、僬J真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

　�、谡J真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書而安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。

　�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　　④定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。

　�、輰κ鹿孰[患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。

　　4、加強班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工，這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn)，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少，這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術(shù)交底工作

　　安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交^考試大一級建造師^底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

　　6、認真落實安全檢查制度

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目部還應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關(guān)責任人。

　　總之，安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標，加大監(jiān)管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績，從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

加強項目管理制度3

　　項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標的實現(xiàn),得到充分保證。

　　建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點,生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

　　項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務(wù)。

　　安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時,必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。安全既包括人身安全,也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī),安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。

　　施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流動性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所�？刂迫说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

　　對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強化動態(tài)中的安全管理活動。

　　一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責

　　1、進行安全立法,嚴格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結(jié)合施工現(xiàn)場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據(jù),對項目工程的安全施工進行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。

　　2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責任系統(tǒng),以加強安全組織工作。

　　3、進行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。

　　4、采用安全技術(shù)組織措施,其中包括技術(shù)措施和組織措施,既要科學(xué)合理地進行措施的設(shè)計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對不安全因素進行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。

　　5、開展安全防護和安全施工的研究,發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預(yù)防的新途徑,使安全施工科學(xué)化,提高安全施工的保障水平。

　　6、加強安全檢查與考核,發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平。

　　二、加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實,實施責任管理

　　1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,并承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任。

　　2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查安全責任落實情況,及時報表。

　　項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責。

　　3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

　　4、工程項目管理部門負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議,向項目工程做出安全保證。

　　6、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應(yīng)認真,詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑�始資料。

　　三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律

　　1、進行安全教育與技能訓(xùn)練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,有效的防止人的不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

　　2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育,并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

　　3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,不斷完善安全教育內(nèi)容,可結(jié)合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識,也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應(yīng)變化,減少人為失誤。

　　4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。

　　5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律:

　　1)沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè)。

　　2)安全設(shè)施未做到齊全有效不準作業(yè)。

　　3)危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。

　　4)發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。

　　5)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

　　7)機械電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。

　　8)對機械、設(shè)備、工具的.性能不熟悉不準使用。

　　9)新工人不經(jīng)培訓(xùn),或培訓(xùn)考試不合格不準上崗作業(yè)。

　　6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關(guān)人員進行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。

　　四、正確處理五種關(guān)系,堅持六項原則

　　1、正確處理五種關(guān)系:

　　(1)安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化,安全與風險每時每刻都有在變化著,保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,風險是完全可以控制的。

　　(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財產(chǎn)時,必須停止生產(chǎn)活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上,忽視安全自然是一種錯誤。

　　(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

　　(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系,一味強調(diào)速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

　　(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。

　　2、堅持六項原則:

　　(1)管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責任,同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責任。

　　(2)堅持安全生產(chǎn)的目標化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　(3)必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”,貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

　　(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　　(5)安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動態(tài)安全管理的重中之重。

　　(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識,經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。

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