公司標準化管理制度

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的公司標準化管理制度，歡迎大家分享。

公司標準化管理制度1

　　一、總則:

　　標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴大產(chǎn)品銷售,提高經(jīng)濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術(shù)標準及管理標準。

　　二、本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。

　　三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標準和'制造與驗收技術(shù)標準'都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標準,部頒標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準,經(jīng)標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。

　　四、本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領(lǐng)導,在工程部設(shè)專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。

　　五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。

　　六、標準化管理員職責:

　　1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國家標準、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經(jīng)管理者代表批準后組織實施和進行檢查。

　　2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標準,隨時掌握上級有關(guān)標準的'新增、修訂、換版、廢止等動態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用'**標解'的文件形式作出補充規(guī)定。'**標解'必須經(jīng)管理者代表批準。

　　3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產(chǎn)品的編號辦法,負責組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。

　　4.負責編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。

　　5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。

　　6.對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經(jīng)濟效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標準化、通用化、系列化程度。

　　7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標準化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。標準化檢查的內(nèi)容包括:

　　a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;

　　b.型式檢驗或試驗標準;

　　c.制造與驗收標準;

　　d.產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計參數(shù);

　　e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標準的規(guī)定;

　　f.機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關(guān)標

　　g.準規(guī)定;

　　h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標準規(guī)定;

　　i.材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查;

　　j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。

　　七、上級標準的貫徹:

　　1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹:

　　a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準,加蓋'受控'章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工作。

　　b.結(jié)合我公司實際情況,將上級標準簡化、或?qū)�質(zhì)量及技術(shù)要求等進行補充提高,以企業(yè)標準形式頒發(fā)。

　　八、企業(yè)標準的制訂:

　　1.制訂標準的原則:

　　a.質(zhì)量標準不得低于相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準;

　　b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;

　　c.了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術(shù)經(jīng)濟效果;

　　d.隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)對標準不斷更新,避免標準落后于技術(shù)的發(fā)展水平。

　　2.制訂標準的方法:

　　a.進行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工業(yè)先進國家標準和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標準,有關(guān)產(chǎn)品驗收標準還應(yīng)征求用戶意見,屬于外購?fù)鈪f(xié)件的,還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。

　　b.進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟效果,使制訂標準有可靠的依據(jù);

　　c.必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證;

　　d.在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標準草案和編制說明。

　　九、公司標準簽署欄的填寫規(guī)定:

　　1. '編制'欄,由編制者簽名;

　　2. '審核'欄,由工程部主管簽名;

　　3. '批準'欄,由管理者代表簽名;

　　4.簽署的順序為:編制審核批準。

　　十、企業(yè)標準的貫徹和更改:

　　1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應(yīng)遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào),有爭議時,報管理者代表裁決。

　　2.技術(shù)上不夠成熟的標準可在標準上注明'試行',并注明試行范圍和期限。試行的標準一般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過驗證,修改后再正式頒發(fā)。

　　3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復(fù)審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務(wù)經(jīng)理批準后實施。

　　4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應(yīng)獲得該標準編制的背景資料。

　　批準審核編制

　　日期日期日期

公司標準化管理制度2

　　1總則

　　1.1標準化工作是公司實現(xiàn)科學管理的基礎(chǔ)和準則，做好標準化工作，對于推動公司技術(shù)進步，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，增強在國內(nèi)外市場競爭力，提高經(jīng)濟效益都具有十分重要的作用。

　　1.2公司標準化工作的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)標準化的法律、法規(guī)，實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，制定、修訂和實施企業(yè)標準，并對標準的實施進行檢查；承擔上級標準的制定、修訂；在公司內(nèi)部建立完整的標準化體系，切實加強標準化管理；公司應(yīng)在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個領(lǐng)域，充分發(fā)揮標準化系統(tǒng)效應(yīng)。

　　1.3公司成立標準化委員會，統(tǒng)一負責公司標準化工作中重大問題的研究和決策。標準化工作在技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由產(chǎn)品開發(fā)部門歸口管理，日常標準化工作由產(chǎn)品開發(fā)部門工藝研究所負責，管理標準由公司綜合管理部門負責。

　　2公司標準化工作的主要職能

　　2.1貫徹執(zhí)行上級標準化工作的方針、政策。

　　2.2貫徹有關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準，并對其實施進行監(jiān)督。

　　2.3承擔國家標準、行業(yè)標準和地方標準的制定和修訂任務(wù)，參加有關(guān)國家標準、行業(yè)標準和地方標準的討論審定會議，對標準草案及時提出意見。

　　2.4制定和修訂企業(yè)標準。

　　2.5進行企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計和老產(chǎn)品改進設(shè)計的產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的標準化審查工作。參加產(chǎn)品鑒定會議，發(fā)表標準化審查報告。進行定型后的產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的標準化審查工作。

　　2.6負責對各部門、分廠（分公司）標準化工作業(yè)務(wù)指導，督促兼職標準化員做好對工藝技術(shù)文件的標準化審查工作，提供有關(guān)標準化資料。

　　2.7負責有關(guān)標準的宣貫和有關(guān)標準化知識的講座。

　　3標準化工作的管理要求

　　3.1在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，每月做好標準化工作實施計劃的制定和總結(jié)，做好標準化工作的年度總結(jié)。

　　3.2根據(jù)標準對象的不同，企業(yè)標準分為三大類，即技術(shù)標準、管理標準和工作標準。技術(shù)標準主要對物，管理標準主要對事，工作標準主要對人，即對人的工作質(zhì)量作出的規(guī)定。

　　3.2.1技術(shù)標準是企業(yè)標準的主體，主要包括：產(chǎn)品標準、工藝標準、工藝裝備標準、基礎(chǔ)標準、零部件標準、材料標準、技術(shù)管理標準等，其中產(chǎn)品標準是技術(shù)標準的核心。

　　3.2.2管理標準是企業(yè)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)和手段，它包括基礎(chǔ)標準、分工標準、程序標準、方法標準、定額標準、質(zhì)量要求、信息傳遞與處理標準，以及考核、獎懲標準等。

　　3.2.3工作標準是指按部門和工作崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標準，它包括部門工作標準、專項通用工作標準和各類人員工作標準。工作標準的內(nèi)容包括規(guī)定的工作任務(wù)和應(yīng)達到的目標、每項工作的期量值、完成工作任務(wù)的`科學工作程序和方法、相關(guān)聯(lián)崗位協(xié)調(diào)配合與信息傳遞的方式，以及考核條件的規(guī)定等。

　　3.3健全公司內(nèi)部標準體系，每年進行修改、補充和更新，保持標準體系的先進性和各類標準的有效性。

　　3.4公司企業(yè)標準的制定、審批和發(fā)布

　　3.4.1凡正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準、行業(yè)標準的，都必須制定公司企業(yè)標準。為趕超國際水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)積極采用國際標準和國外先進標準，制定公司內(nèi)控標準。

　　3.4.2公司企業(yè)標準一般由公司自行制定，由公司法人代表或其授權(quán)的主管領(lǐng)導批準后發(fā)布。產(chǎn)品標準應(yīng)按省、市人民政府的規(guī)定備案。

　　3.4.3制定公司企業(yè)標準的程序一般包括：確定標準的適用范圍、收集資料、整理分析、起草、征求意見、會簽、審批、發(fā)布實施。

　　3.4.4公司企業(yè)標準的編寫內(nèi)容、編輯方式，參照國家標準GB 1.1《標準化工作導則第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》。編號執(zhí)行公司企業(yè)標準Q/AC 20501001《企業(yè)標準分類及編號的一般規(guī)定》。

　　3.5公司企業(yè)標準的修訂

　　3.5.1企業(yè)標準一經(jīng)發(fā)布實施后，應(yīng)保持一定時期的穩(wěn)定性，以便獲得標準的綜合效益。公司無權(quán)修訂國家標準和行業(yè)標準，只能反映情況或提出修改建議。

　　3.5.2為適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展和國際貿(mào)易的需要，應(yīng)及時廢除已落后的或即將落后的標準，將先進的科學技術(shù)納入公司企業(yè)標準3.5.3公司企業(yè)標準修訂后，一般其編號順序不變，只改變年代號。

　　3.6標準的貫徹

　　3.6.1國家標準、行業(yè)標準和地方標準，公司必須嚴格執(zhí)行。貫徹標準的技術(shù)、物質(zhì)條件，應(yīng)納入公司有關(guān)計劃，公司領(lǐng)導應(yīng)予保證。

　　3.6.2已經(jīng)批準和備案的公司產(chǎn)品標準和其它公司標準，一經(jīng)發(fā)布均應(yīng)嚴格執(zhí)行。

　　3.6.3凡公司正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須嚴格按標準組織生產(chǎn)，按標準檢驗，做到不合格原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的零件不裝配，不合格的產(chǎn)品不出廠，保證穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和符合標準的產(chǎn)品。凡按標準檢驗合格的產(chǎn)品，由質(zhì)量部門發(fā)給合格證。

　　3.6.4在貫徹各級標準確有困難時，要說明理由，并提出暫緩執(zhí)行期限和貫徹執(zhí)行的措施報告，經(jīng)批準后方可暫緩執(zhí)行。未正式批準前，仍按原標準執(zhí)行，不得擅自修改。

　　3.6.5應(yīng)經(jīng)常掌握標準的貫徹執(zhí)行情況，對存在問題及時研究解決。

　　3.6.6標準化成果屬于科技成果，按公司有關(guān)科技獎勵辦法給予獎勵。對貫徹標準不力，甚至造成不良后果者應(yīng)予批評教育。對于有意降低標準，欺騙用戶，造成人身傷亡和重大經(jīng)濟損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟責任和追究法律責任。

公司標準化管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為推進公司標準化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場占有率和競爭力,促進國內(nèi)、國際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與交流,根據(jù)《中華人民共和國國標準化法》和《企業(yè)標準化管理辦法》,結(jié)合公司實際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。

　　第二條標準化工作的主要任務(wù)是建立公司標準化體系、組織制(修)訂標準、組織實施標準和對標準的實施、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標準、分析方法標準等的制(修)訂和實施都必須按本規(guī)定的要求執(zhí)行。

　　第三條生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標準化工作,其主要職責表現(xiàn)為:

　　(一)組織落實國家制修訂標準的原則及采用國際標準和國外先進標準的方針、國家有關(guān)標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;

　　(二)提出公司制(修)訂有色金屬國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準的規(guī)劃和年度計劃建議;

　　(三)負責收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標準;

　　(四)組織制(修)訂各類標準;

　　(五)組織申報有色金屬國家標準及軍用標準、行業(yè)標準;

　　(六)參與新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進及分析方法的標準化工作,提出標準化要求,負責標準化審查;

　　(七)組織對公司實施標準的情況進行監(jiān)督檢查;

　　(八)協(xié)助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監(jiān)督和檢查。

　　(九)負責公司制(修)訂標準技術(shù)資料的整理、歸檔。

　　第二章標準制(修)訂的原則

　　第四條按《中華人民共和國國標準化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強化企業(yè)標準化工作,凡公司產(chǎn)品必須有相應(yīng)的標準作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對公司產(chǎn)品已有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的,要嚴格按照標準執(zhí)行,若尚無標準的產(chǎn)品必須制定相應(yīng)的標準。

　　第五條標準的制(修)訂要積極采用國際或國外先進標準,并可參考國外公司指標或?qū)嵨镏笜诉M行制(修)訂。分析方法標準力求準確可靠。

　　第六條凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負責人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標準制(修)訂及實施管理辦法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標準;企業(yè)標準應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過三年。當有相應(yīng)國家標準、行業(yè)標準和地方標準發(fā)布實施后,應(yīng)及時復(fù)審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項目,在項目鑒定時,應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標準。

　　第七條公司各部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進步及市場情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標準計劃報生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過程中,對急需制(修)訂的產(chǎn)品標準、分析方法標準也可及時提出申請,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標準的制(修)訂工作。

　　第八條每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的計劃進行分類、匯總,并提出下一年度標準制(修)訂計劃,經(jīng)與科技部確認后報公司領(lǐng)導批準,由科技部在公司r&d基金項目中列支,并納入公司r&d基金項目的管理。

　　第九條生產(chǎn)質(zhì)量部負責標準項目的組織實施及日常監(jiān)督、檢查工作。

　　第十條標準的制(修)訂分為四個級別,即國家標準(含國家軍用標準)、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。

　　第三章制(修)訂標準的程序和要求

　　第十一條標準起草人按相關(guān)標準格式填寫相應(yīng)的國家、行業(yè)、企業(yè)《標準項目建議書》或《國軍標項目論證報告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報,待標準化上級部門立項后(企業(yè)標準經(jīng)公司領(lǐng)導批準后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標準起草人及部門負責人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:

　　(一)制(修)訂標準的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國內(nèi)外標準發(fā)布情況;

　　(二)工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;

　　(三)預(yù)計提出標準草案稿、征求意見稿、預(yù)審稿、送審稿和報批稿的時間;

　　(四)分析方法標準的驗證單位。

　　第十二條制(修)訂標準應(yīng)符合以下要求:

　　(一)標準必須符合本管理辦法的規(guī)定和要求;

　　(二)標準編寫格式、內(nèi)容和編制說明等應(yīng)按《有色金屬標準制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標準編寫示例》、gb/t1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標準文件編制工作導則第一部分:軍用標準和指導性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;

　　(三)試驗報告、驗證報告(分析方法標準必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)研究報告撰寫的要求;

　　(四)標準文本的文字表達應(yīng)準確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴謹、避免產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;

　　(五)標準的名詞、術(shù)語、符號、代號等表達和概念應(yīng)準確,并與有關(guān)標準相一致;

　　(六)標準的`圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)準確科學;

　　(七)標準文本應(yīng)包括:標準正文、標準編制說明書、分析方法標準還應(yīng)包括標準試驗報告、驗證報告等材料。

　　第四章標準審定、報批和發(fā)布

　　第十三條標準草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標準的審定工作。

　　第十四條標準預(yù)審會會議召開前一個月,起草人必須提交符合以下要求的材料:

　　(一)預(yù)審稿標準文本;

　　(二)編制說明;

　　(三)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;

　　(四)標準征求意見處理結(jié)果匯總表;

　　(五)標準檢索或查新報告;.

　　(六)采用或參照國外標準原文、譯文;

　　(七)標準預(yù)審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。

　　第十五條預(yù)審會通過的標準預(yù)審稿,標準起草人必須按照預(yù)審會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開前一個月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:

　　(一)標準文本、編制說明書;

　　(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;

　　(三)預(yù)審會會議意見處理匯總表;

　　(四)采用或參照國外標準原文、譯文;

　　(五)標準檢索或查新報告;

　　(六)預(yù)審會議紀要

　　(含標準水平評價);

　　(七)預(yù)審會專家簽名表;

　　(八)標準送審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。

　　第十六條審定會通過的標準送審稿,標準起草人必須按照審定會會議紀要的要求修改標準文本,并按進度要求在審定會召開后一個月內(nèi)完成報批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報批稿包括以下材料:

　　(一)標準文本、編制說明書;

　　(二)標準分析方法還必須提供試驗報告或補充試驗報告、驗證報告;

　　(三)審定會會議意見處理匯總表;

　　(四)采用或參照國外標準原文、譯文;

　　(五)標準檢索或查新報告;

　　(六)審定會議紀要(含標準水平評價);

　　(七)審定會專家簽名表;

　　(八)有色金屬標準審定情況登記表(國軍標填寫標準報批書)。

　　(九)標準報批稿的所有材料均應(yīng)提供電子版。

　　第十七條國標、軍標、行標和地方標準由標準化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實施。企標由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報公司主管領(lǐng)導審批,發(fā)布和實施,產(chǎn)品標準報上級主管部門備案。

　　第十八條制(修)訂標準工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。

　　第五章標準的實施執(zhí)行和監(jiān)督

　　第十九條各部門對國家標準、行業(yè)標準、地方標準中的強制性標準及簽入合同的非強制性標準,企業(yè)標準在公司內(nèi)必須嚴格執(zhí)行。

　　第二十條出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。

　　第二十一條生產(chǎn)質(zhì)量部對簽入合同的標準進行監(jiān)督檢查,并協(xié)助上級標準化管理部門對公司標準化工作進行監(jiān)督和檢查。

　　第二十二條為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個人都不能擅自更改和降低標準技術(shù)指標,達不到公司公告的有效標準技術(shù)指標的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不給予辦理產(chǎn)品合格證。

　　第二十三條標準屬于科技成果,企業(yè)或上級主管部門,對取得顯著經(jīng)濟效益或重大社會效應(yīng)的標準,以及對標準化工作做出突出成績的單位和人員,應(yīng)給予表揚或獎勵;對貫徹標準不力,造成不良后果的,應(yīng)給予批評教育;對違反標準規(guī)定,造成嚴重后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責任。

　　第二十四條新修訂標準頒布實施后,原來的老標準即自行廢止。

　　第六章標準文件的管理

　　第二十五條生產(chǎn)質(zhì)量部負責收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標準,并發(fā)放給各相關(guān)部門負責人,由各部門負責人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對其進行監(jiān)管,確實保證標準的實施并對其負責。

　　第二十六條國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準、地方標準屬于外來文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥善存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的標準必須與公司公告的公司產(chǎn)品標準公告的標準編號和發(fā)布的年代號相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。

　　第七章標準制(修)訂經(jīng)費的來源及經(jīng)費的管理

　　第二十七條標準制(修)訂經(jīng)費指的是承擔國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準的標準化管理上級部門下?lián)艿慕?jīng)費以及公司r&d項目的經(jīng)費支持,當經(jīng)費到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法》相關(guān)辦法統(tǒng)一管理經(jīng)費的開支。

　　第二十八條標準制(修)訂完成后,由公司根據(jù)實際情況對每項標準的起草人給予300元~400元的標準制(修)訂勞務(wù)費或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費。

　　第八章標準制(修)訂的考核

　　第二十九條各部門標準制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。

　　第九章附則

　　第三十條本規(guī)定自發(fā)布之曰起開始實施,并同時代替q/spm-gl-16-20xx《貴研鉑業(yè)股份有限公司標準化工作管理規(guī)定》。

公司標準化管理制度4

　　第一章總則

　　第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標準化是公司科學管理的基礎(chǔ)。為了加強標準化管理,促進公司標準化工作規(guī)范有序的進行,根據(jù)集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

　　第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準化管理的要求,本辦法將公司所屬的標準化管理工作進行細化。對公司的標準化工作的任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、體系、制定和發(fā)布、實施和監(jiān)督等進行規(guī)定。

　　第三條公司標準化管理的任務(wù)是執(zhí)行國家相關(guān)標準化的法律、法規(guī),貫徹國家標準、行業(yè)標準、地方標準和上級公司標準,制定和實施公司標準,并進行監(jiān)督檢查以及改進。

　　第四條公司標準化建設(shè)應(yīng)納入到公司的規(guī)劃和計劃之中。

　　第二章組織機構(gòu)及職責

　　第五條公司設(shè)標準化管理小組,標準化管理辦公室設(shè)在綜合辦公室,負責日常業(yè)務(wù)和管理工作。綜合辦公室設(shè)標準化管理的兼職崗位人員,負責具體工作。

　　第六條標準化管理小組職責

　　(一)組織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標準;

　　(二)對公司經(jīng)營的產(chǎn)品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產(chǎn)品技術(shù)等方面設(shè)定標準化要求,并進行標準化的審查;

　　(三)審查、批準由公司負責制定和修訂的標準;

　　(四)定期組織對公司標準的復(fù)核,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標準的制定、執(zhí)行情況;

　　(五)組織公司標準化體系的培訓和員工教育。

　　第七條標準化管理辦公室職責

　　(一)起草制定公司的標準化管理制度;

　　(二)組織公司各部室制定、修訂公司標準,定期對標準進行復(fù)核;編制公司標準目錄,建立標準檔案,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標準化管理實施情況;

　　(三)對公司目前在用標準制定情況進行審查監(jiān)督;

　　(四)承擔上級公司和相關(guān)部門委托的標準化工作任務(wù);

　　(五)組織參加各類有關(guān)的標準化活動,對公司人員進行標準化培訓;

　　(六)做好標準化效果的評價,總結(jié)標準化工作經(jīng)驗,不斷提升公司標準化管理水平。

　　第八條公司相關(guān)部門職責

　　(一)配合標準化管理辦公室,在本部門及所負責的領(lǐng)域貫徹標準化管理制度,實施相關(guān)標準,對實施效果進行評價和反饋;

　　(二)設(shè)立兼職的標準化人員,負責本部門標準化工作;

　　(三)建立與本部門相關(guān)的標準臺賬、檔案,并對標準進行動態(tài)管理;

　　(四)組織實施標準化管理辦公室下達的標準化工作任務(wù);

　　第三章公司標準的.管理

　　第九條標準管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術(shù)標準、管理標準和工作標準是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的標準。

　　第十條公司標準有以下幾種:

　　(一)公司產(chǎn)品沒有國家標注、行業(yè)標準或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準的,公司為此制定的標準;

　　(二)對國家標準、行業(yè)標準或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準的補充標準;

　　(三)項目的標準;

　　(四)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的管理標準和工作標準。

　　第十一條公司標準的制定程序:編制計劃、調(diào)查研究、起草標準草案、征求意見,對標準進行必要的論證,提交標準化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準的標準應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報、提交。

　　第十二條標準方案的報批和復(fù)審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章標準的編號、發(fā)布和備案

　　第十三條公司的各類標準由標準化管理辦公室統(tǒng)一進行編號、發(fā)布。

　　第十四條公司標準的編號、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章標準的實施與監(jiān)督

　　第十五條標準實施的原則

　　(一)在用標準符合國家法律法規(guī)的規(guī)定;

　　(二)嚴格制定國家、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準;

　　(三)銷售新產(chǎn)品的相關(guān)標準必須經(jīng)標準化小組進行標準化審查。

　　第十六條標準的實施準備

　　(一)制定標準實施計劃。明確標準的實施方式、責任人、起始時間、相關(guān)條件及有關(guān)協(xié)作單位等;

　　(二)標準實施準備。各專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工做好標準的學習宣傳和標準實施的組織、技術(shù)和物質(zhì)條件的準備。

　　第十七條標準實施的監(jiān)督檢查,由標準所屬的部門制定實施細則,并對標準的實施進行監(jiān)督檢查。

　　第六章標準的修訂和廢止

　　第十八條綜合辦公室應(yīng)定期組織標準體系的評價,總結(jié)經(jīng)驗,及時修訂和改進不適應(yīng)的標準。

　　第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標準化管理辦法規(guī)定的情況,可對標準進行修訂和廢止。

　　第二十條標準的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計劃,標準化管理辦公室審核后,報標準化管理小組審批。

　　第二十一條標準修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標準相關(guān)程序相同。

　　第七章教育培訓

　　第二十二條標準化管理人員的培訓、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第八章考核

　　第二十三條公司標準化管理工作納入到各部門的考核當中,按照公司重點工作進行考核評價。

　　第九章附則

　　第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

　　第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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