倉庫6S管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的倉庫6S管理制度，希望對大家有所幫助。

　　倉庫6S管理制度 1

　　目的

　　保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。

　　范圍

　　成品倉、半成品倉、原輔材料倉

　　責(zé)任

　　1、倉管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。

　　2、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。

　　工作內(nèi)容

　　1、整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

　　2、整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的`庫位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

　　3、清掃：倉管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00—8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：

　　1）清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

　　2）定期對倉庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

　　3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

　　4、清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

　　5、安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

　　6、素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長時(shí)間的堅(jiān)持下去。

　　倉庫6S管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

　　1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

　　2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的開展。

　　第三條術(shù)語解釋

　　6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

　　Safety第四條管理職責(zé)

　　1、6S推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。

　　2、倉儲主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫6S管理工作。

　　3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。

　　第五條倉庫6S管理的目標(biāo)

　　推行倉庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

　　1、庫容整齊、堆放整齊。

　　2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

　　3、貨架、貨物、地面清潔。

　　4、物資的賬、卡、物一致。

　　5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

　　6、保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。

　　第二章倉庫6S管理

　　第六條學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范

　　倉庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動(dòng)的推行打好基礎(chǔ)。

　　第七條整理

　　倉庫主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。

　　1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。

　　2、倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

　　3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

　　4、整理過程中應(yīng)對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

　　5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

　　第八條整頓

　　整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的積壓物品。

　　2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

　　3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

　　4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標(biāo)識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。

　　5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。

　　6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

　　第九條清掃

　　清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

　　1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。

　　2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。

　　3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的`雜物灰塵，對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

　　4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。

　　第十條清潔

　　倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

　　1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

　　2、倉儲部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)倉庫6S管理工作的執(zhí)行。

　　3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。

　　第十一條素養(yǎng)

　　倉儲部應(yīng)通過晨會(huì)等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。

　　1、素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認(rèn)真對待。

　　2、素養(yǎng)活動(dòng)開展過程中，必須長期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　3、素養(yǎng)活動(dòng)推行過程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。

　　（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

　�。�2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。

　　（3）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

　�。�4）閱讀企業(yè)的各類報(bào)表，如業(yè)績報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表等。

　　第十二條安全

　　強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

　�。�1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

　　（2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

　　注意點(diǎn)：

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　�。�1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。

　�。�2）完善各種安全制度。

　　第三章倉庫6S實(shí)施檢查

　　第十三條檢查時(shí)間

　　倉庫主管應(yīng)對倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過程和下班后。

　　第十四條檢查管理辦法

　　1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。

　　2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。

　　3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。

　　4、對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由倉儲部制定。

　　第十六條本制度自頒布之日起生效。

　　倉庫6S管理制度 3

　　一、整理

　　1、(所屬區(qū)域分塊標(biāo)識，必須清楚規(guī)范。

　　2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位，不得混放、亂放、錯(cuò)放。

　　3、(半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放，并標(biāo)識清楚。擺放時(shí)必須整齊。

　　4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)保持干凈，達(dá)到無塵化辦公環(huán)境。

　　5、(文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識清楚，規(guī)范化、整齊擺放。

　　6、(生產(chǎn)中的廢棄物，必須隨時(shí)清理，不得堆積。

　　二、整頓

　　1、工作現(xiàn)場不得存放長期不使用的`多余物品。

　　2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。

　　3、液壓叉車、手推車、版架等各類機(jī)械停放整齊，不得有礙工作及通行。

　　4、各種原材料不得占地面直接接觸，應(yīng)按規(guī)定擺放。

　　5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車等。

　　6、要愛護(hù)公物，不得任意破壞。

　　7、喝水用水杯，必須按規(guī)定地方擺放整齊。

　　三、清掃

　　1、保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo)，工作現(xiàn)場必須隨時(shí)清理，地面整潔，無雜物、灰塵、油漬。

　　2、廢品、邊料及時(shí)清理，無積壓，無亂堆亂放現(xiàn)象。

　　3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放，木塞要放在塑料箱內(nèi)，每天清理干凈。

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　　1. 目標(biāo)

　　提升倉庫的整體形象與工作效率。

　　減少浪費(fèi)，降低成本。

　　確保員工的安全健康。

　　建立持續(xù)改進(jìn)的文化。

　　2. 組織架構(gòu)

　　成立6S推進(jìn)小組，由部門經(jīng)理擔(dān)任組長。

　　小組成員包括但不限于倉庫管理員、操作員等關(guān)鍵崗位人員。

　　定期召開會(huì)議評估實(shí)施效果并討論改進(jìn)步驟。

　　3. 整理 (Seiri)

　　清除不必要的物品：定期檢查倉庫內(nèi)所有物品，對于長期未使用或已損壞無法修復(fù)的物資及時(shí)處理。

　　明確標(biāo)識區(qū)域：為不同功能區(qū)設(shè)定清晰界限，并做好相應(yīng)標(biāo)識。

　　4. 整頓 (Seiton)

　　物品定位放置：根據(jù)物品性質(zhì)合理規(guī)劃存放位置，確保易于取用且不影響通道暢通。

　　標(biāo)準(zhǔn)化包裝材料及工具箱：統(tǒng)一規(guī)格大小，方便管理和搬運(yùn)。

　　5. 清掃 (Seiso)

　　日常維護(hù)清潔：每日安排專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，保持地面干凈整潔。

　　深度清理計(jì)劃：每月至少進(jìn)行一次全面的大掃除活動(dòng)。

　　6. 清潔 (Seiketsu)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)化流程：建立一套完整的`清潔保養(yǎng)程序，并將其納入日常工作中。

　　定期檢查監(jiān)督：設(shè)立專門的檢查機(jī)制，保證各項(xiàng)規(guī)定得到有效執(zhí)行。

　　7. 素養(yǎng) (Shitsuke)

　　加強(qiáng)培訓(xùn)教育：定期組織相關(guān)知識講座，提高員工對6S的認(rèn)識水平。

　　鼓勵(lì)自我約束：提倡每位員工都能自覺遵守規(guī)則，形成良好習(xí)慣。

　　8. 安全 (Safety)

　　強(qiáng)化安全管理：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。

　　定期開展演練：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)對措施，并定期舉行模擬演習(xí)。

　　9. 實(shí)施步驟

　　第一階段：宣傳動(dòng)員，明確目標(biāo)。

　　第二階段：現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。

　　第三階段：制定方案，分配任務(wù)。

　　第四階段：執(zhí)行改善措施。

　　第五階段：效果評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　第六階段：鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化。

　　10. 附則

　　本制度自發(fā)布之日起生效。

　　任何違反上述規(guī)定的個(gè)人將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　對于表現(xiàn)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

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