單位驗收管理制度

時間：2023-11-28 08:47:39 雪桃制度我要投稿

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單位驗收管理制度（精選15篇）

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的單位驗收管理制度，歡迎閱讀與收藏。

單位驗收管理制度（精選15篇）

　　單位驗收管理制度 1

　　一、對于所有入庫之貨品須先由品檢部門進行檢驗，檢驗合格的貨品才能辦理入庫。庫管員應準確清點數(shù)量，如實填寫回倉單。

　　二、對于體積小、數(shù)量多的零件應用電子秤進行計量，確定數(shù)量。

　　三、生產(chǎn)部門的領料必須根據(jù)生產(chǎn)工單領料，倉管應嚴格按生產(chǎn)工具的.數(shù)量領料。對于生產(chǎn)工單下單數(shù)多，而分次領的生產(chǎn)工單必須在車間保存聯(lián)上注明每次領的數(shù)量，領料單上須注明生產(chǎn)工單號。未按生產(chǎn)工單領完料前，倉管必須保存生產(chǎn)工具。

　　四、領料單必須按要求填列清楚規(guī)格、名稱、數(shù)量，書寫規(guī)范。嚴格按實際收發(fā)開具入庫單及領料單、退料單和發(fā)放單，據(jù)實登記帳本。

　　五、車間的不良品全部通過倉庫收發(fā)。入倉時清點數(shù)量，并將可修復不良品與報廢不良品分類存放。

　　六、可修復不良品出倉時，需開具“可修復廢品領料單”，且必須有生產(chǎn)部門開出可修復廢品加工單才能據(jù)以發(fā)料。領料單上的內容必須填寫完整。

　　單位驗收管理制度 2

　　為促進學校食堂管理的規(guī)范化，更好地落實食堂衛(wèi)生安全責任，依據(jù)我校實際和上級部門的有關規(guī)定，經(jīng)校行政會義討論，特制定本食堂采購制度如下：

　　1、食堂設專門的原料采購員，與校外正當?shù)牟素満炗嗁彶藚f(xié)議的形式，學校食堂的原料由協(xié)議對方按協(xié)議的相關規(guī)定按時、及時、保質、保量送達，并做到原料必須新鮮、衛(wèi)生、合格、可口。

　　2、采購員每天必須嚴格按照食堂排定的采購內容，通過正當正常的營銷渠道采購，交由食堂專人驗收，合格后方可使用。

　　3、采購員每天必須提交相關憑證，憑證主要應包括以下內容：菜名、數(shù)量、單價、金額及本人的簽名和時間等，并及時提交食堂主管做好存檔。

　　4、采購對方必須向學校方提供以下證件：工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、健康證等。

　　5、學校食堂采購部分農(nóng)家原料，必須征得食堂主管同意，并要求在第一時間辦理相關的購買憑證，憑證上需注明物品名稱、數(shù)量、單價、金額及貨主的簽名和購買時間等，并及時提交食堂主管做好存檔。

　　6、其他食堂用調料、配料、大米、油等原料的采購必須油食堂主管統(tǒng)一按照食堂有關的`采購制度成批采購，食堂工作人員有領取、保管、使用、返還、及時提交緊缺原料名單數(shù)量和配合食堂主任采購相關原料的義務，此項采購仍須做到憑證齊全，并及時做帳存檔。

　　7、其他食堂用調料、配料、大米、油等原料的采購渠道如果比較穩(wěn)定的話，食堂主管有責任和義務向對方經(jīng)營戶索要相關證件，包括工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、健康證等。

　　8、未按食堂相關要求進行食品原料采購的，有關責任人必須承擔可能的責任，學校也將對有關人員作出嚴肅的處理，包括經(jīng)濟上和人事上的處理。

　　單位驗收管理制度 3

　　(1)安全檢查是搞好生產(chǎn)的重要手段，其基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，落實防范措施，監(jiān)督各種安全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)和違章指揮。

　　(2)安全檢查應貫徹領導與員工相結合的原則，以查思想，查紀律，查制度，查領導，查隱患為中心的基礎上，每年還應進行群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。

　　(3)安全檢查必須有明確目的、要求和具體計劃，必須建立有領導負責和有關單位人員參加的安全檢查組織，并制訂安全檢查細則。

　　(4)檢查單位和人員有權要求被檢查單位匯報安全生產(chǎn)、勞動保護情況以及提供有關資料;有權調查、詢問及召開座談會;有權制止違章指揮和違章作業(yè)的行為;對重大隱患問題有權提出限期整改的要求，并向上級報告;對拒絕或對抗檢查者，有權提出處理意見。

　　(5)各單位安全檢查組織，必須做到邊檢查，邊整改，及時總結推廣先進經(jīng)驗。

　　4.2安全檢查的形式與內容

　　(1)公司綜合安全檢查，由公司主管安全的副總經(jīng)理或安全技術科組織各車間及相關科室負責人每月進行一次。檢查出的.安全隱患由安全技術科負責匯總落實防范措施，分別提交有關部門、車間限期整改，對整改情況進行跟蹤。一時解決不了的，在采取的安全措施的情況下，報設備科，列入大修計劃進行解決。

　　(2)車間級安全自查，由車間主任負責組織專業(yè)人員和工段長(班組長)進行檢查，每月至少二次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。對確實解決不了的問題，上報有關科室解決。

　　(3)工段(班組)級安全自查，由工段長(班組長)負責組織進行，每周進行一次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。對確實解決不了的問題，上報車間領導解決。

　　(4)安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明檢查考核小組負責進行，每周一次，檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關規(guī)定進行考核。

　　(5)專業(yè)檢查分別由各專業(yè)職能部門的主要負責人組織本系統(tǒng)人員參加，每年至少檢查二次，主要內容是對鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設備、廠房建筑、運輸車輛等進行專業(yè)檢查。

　　(6)季節(jié)性檢查，由分管的職能部門領導，根據(jù)當?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織系統(tǒng)人員，對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風、防暑降溫及防凍保暖等進行預防性季節(jié)檢查，檢查情況由安全技術科進行匯總上報。

　　(7)日常檢查，各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。每個班組必須嚴格進行安全交接班檢查，不馬虎，不走過場，當面講清，交接班記錄完整。

　　(8)臨時性檢查，緊急情況下的搶修，大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、工段(班組)分別負責進行。

　　(9)停產(chǎn)大修的安全檢查，由大修領導小組負責，組織有關施工單位、管理單位及停產(chǎn)車間的領導和施工技術人員，對施工現(xiàn)場進行安全檢查。

　　4.3隱患整改

　　(1)對查出的事故隱患都要逐項分析研究并由職能部門和隱患所在單位落實整改措施方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

　　(2)在隱患整改中做到“三不推”即：凡是工段(班組)能整改的不準推給車間;凡是車間能整改的不準推給公司;今天能整改的不準推明天整改。

　　(3)對嚴重威脅安全生產(chǎn)，基層有條件整改的項目，要立即簽發(fā)事故隱患通知書，限期整改。無故拖延整改者，要追究責任，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

　　(4)對資金或技術條件暫不具備整改的重大隱患，各有關單位必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決。

　　(5)公司級綜合性檢查和專業(yè)檢查查出的事故隱患，要及時通知受檢單位，并限期整改，對不按期整改者，要予以經(jīng)濟處罰。

　　(6)事故隱患單位如難以按期整改，應及時匯報安全科協(xié)調處理并采取有效安全防范措施。

　　(7)查出事故隱患應及時上報有關部門，重大事故隱患及整改情況由安全科匯總并存檔。

　　(8)企業(yè)無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面報告政府主管部門協(xié)助解決。

　　單位驗收管理制度 4

　　1.食堂采購員應根據(jù)有關規(guī)定到指定的并符合食品衛(wèi)生要求的供貨商處訂購物品，并按有關要求索證。

　　2.采購員必須按照經(jīng)總務處審核的排定菜單進行購買，當指定食品買不到時，應請示并在同意后進行適當調整。

　　3.采購員要自覺學習食品衛(wèi)生知識，不買腐敗變質、超保質期或其他不符合規(guī)定的食品，保證食品安全可靠，經(jīng)常進行市場調查，確保采購的物品質優(yōu)價實。

　　4.驗收員應具有食品衛(wèi)生常識，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生的各項規(guī)定，驗收人員要誠信、公平、公正。

　　5.驗收時，先檢查待檢食品與當天菜單是否相符，再通過看、聞、摸等方法檢驗食品質量，確保無質量問題后核對價格和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)異常及時向管理員匯報。

　　6.經(jīng)驗收后無誤的'在送貨單上簽字確認，并督促檢查供貨人員簽好字。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題的必須堅決退貨或及時調換，數(shù)量缺少的必須要求供貨商補足，價格偏高的要及時匯報，并如實做好記錄。

　　7.所進貨物必須經(jīng)驗收人員驗收合格后方可加工或入庫。驗收員要及時提醒組長按要求做好有關食品的臺賬登記工作。

　　附：驗收人員分工

　　一、食堂內部驗收人員

　　1.大米、食油、燃料等主料由食堂主任（或總務處）和主料倉庫間保管員共同驗收。

　　2.靖江外的半成品等配送單位由2位組長謝仲前、謝國鋒分層驗收。

　　3.靖江市場禽蛋、肉類等及少量半成品、豆制品、蔬果類由桑伯榮驗收。

　　4.酒、飲料類及調味品由輔料倉庫間秦雪娟、張玲芳驗收。

　　二、食堂外部驗收人員

　　1.學校膳食管理委員會要經(jīng)常對食品質量、數(shù)量、價格進行定期和不定期的實時監(jiān)督檢查，由學校膳食管理委員會主任負責安排落實。

　　2.學校倉管員陳金濤老師在上班時按規(guī)定時間對每天的食堂兩組員工的靖江市場少量購菜進行驗收。

　　單位驗收管理制度 5

　　1、全礦使用的阻燃膠帶領用時必須做計劃，經(jīng)主管總經(jīng)理（礦長）機電運輸部簽字后，憑計劃在機電運輸部開出庫單。全礦所有皮帶由運輸區(qū)負責計劃，供應科負責采購，運輸區(qū)集中管理。

　　2、阻燃膠帶領取、使用、回收，機電運輸部和各隊要建帳，相互簽字生效。各單位領用皮帶時，必須到運輸區(qū)辦理領用手續(xù)，無領用手續(xù)一律不準發(fā)放。

　　3、運輸區(qū)對皮帶實行建帳管理，并建立皮帶動態(tài)帳，隊組領用帳，及動態(tài)月報表。除新增的阻燃膠帶外，一律交舊領新，按機電運輸部安排存放在指定地點。

　　4、對不使用的阻燃膠帶，各隊組如在5天內交不回回收庫，按罰款制度處罰，皮帶回收率為95％，如有丟失，按價扣罰使用單位。

　　5、嚴禁隨意割斷皮帶使用，每發(fā)現(xiàn)一次，對組隊電負責人罰款200元。

　　6、主斜井、皮帶下山及各順槽的阻燃膠帶的.更換，必須通過機電運輸部主管固定設備的技術員，做到更換前的新阻燃膠帶進行抗拉試驗，各班司機要做好班檢記錄。使用單位要正確使用皮帶，如因使用不當，造成皮帶的損壞，對責任者從重處罰。

　　7、井下不用的皮帶，三日內必須回收出井，并交回運輸區(qū)，否則，每遲一日，罰組隊機電負責人30元。

　　8、各隊組要對本單位所使用的阻燃膠帶負責維護保養(yǎng)，如有失職、違章?lián)p壞阻燃膠帶，要追究該單位的經(jīng)濟責任。

　　9、各種規(guī)格的阻燃膠帶，內部調用或外借時，由機電運輸部負責辦理有關手續(xù)。驗收時做好記錄，驗收合格后發(fā)放準用合格證。

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　　1、食品采購定人、定責、定崗，必須有兩人采購，每天采購的食品都要有登記記錄，注明名稱、數(shù)量、價格、金額等事項。

　　2、必須到持有衛(wèi)生許可證和有營業(yè)執(zhí)照及質檢合格的經(jīng)營單位采購食物，并按照國家有關規(guī)定進行索證。

　　3、應相對固定食品采購的場所，同時也要掌握定點與不定點的.原則，關注市場行情。

　　4、采購的食品必須符合國家有關衛(wèi)生標準與規(guī)定，必須新鮮、衛(wèi)生、清潔。

　　5、嚴禁采購以下食物：

　　一是腐敗變質、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔，混有異物或其它感官性狀異常，含有毒、有害物質或被有毒物質污染，可能對人體健康有害的食品。

　　二是未經(jīng)生豬產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗不合格的肉類及制品。三是超過保質期或不符合食品標簽的定型包裝食品四是其他不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品，包括半成品。

　　6、驗收時由專職驗收員和食堂主任多人驗收，有驗收記錄，注明名稱、數(shù)量、價格、金錢等事項，并簽明意見和驗收人的名字及日期。

　　7、認真做好蔬菜農(nóng)藥檢測工作，對蔬菜、豆制品肉類每次有記錄，并48小時留樣。

　　對達不到食品衛(wèi)生標準和不符合衛(wèi)生要求的食品要堅決清退。

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　　為了做好學校后勤保障工作，使食堂食品采購做到公正、公平、公開、安全，做到服務育人，使在校師生安心工作和學習，特制定制度如下：

　　1、食堂食品采購采用公開、公平定人不定期向社會采購的方式進行。

　　2、食堂食品采購的價格在一般情況下應低于市場零售價。

　　3、采購的食品必須是新鮮、無變質、無污染的食品。

　　4、采購的.食品由食堂司務長配好每天所需食品的品名、數(shù)量，并作好記錄交予送貨人，送貨人必須按品名、數(shù)量按時送貨到校。

　　5、食堂食品的驗收采用食堂司務長負責，食堂從業(yè)人員和保管協(xié)助驗收的方式進行。

　　6、食堂司務長對每天食堂所需的食品進行質量、數(shù)量、價格等方面的驗收，杜絕變質、霉爛的食品進入食堂。同時記錄食品的數(shù)量、價格，并由食堂保管證明簽字。

　　7、食品驗收中發(fā)現(xiàn)霉爛變質且價格高于市場的食品，應予以當場退貨。

　　8、食堂從業(yè)人員在揀菜、洗菜等過程中，自始自終把好質量關，不得將劣質菜沖入優(yōu)質菜中，對于采購的霉爛變質的食品，食堂從業(yè)人員有責任提出異議，并有權拒絕采用。

　　9、食品采購驗收過程中如有重大問題，應及時向校長、總務處匯報以便及時解決問題。

　　單位驗收管理制度 8

　　一、為了加強安全生產(chǎn)檢查力度，落實整改措施，及時消除事故隱患，預防發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)檢查的目的。

　　二、明確安全生產(chǎn)檢查的.意義和依據(jù)，通過檢查是進一步貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是一次群眾性安全教育，增加全體職工的安全意識，糾正聲音作業(yè)、聲音指揮，檢查依據(jù)是建設部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。

　　三、明確安全檢查內容，主要是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理。

　　四、安全檢查要以多種形式進行。

　　(1)公司每年組織二次安全生產(chǎn)大檢查，每月的不定期安全檢查，項目部每月進行四次定期檢查。

　　(2)專業(yè)性安全檢查，由專業(yè)檢查人員負責。

　　(3)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

　　(4)節(jié)前、節(jié)后安全檢查。

　　(5)班前、班后安全檢查。

　　五、各檢查者要作好記錄，記錄應有檢查人、責任人簽字。對檢查后所出具的整改意見書所列的內容，應認真落實整改措施定人、定時間，在限期內進行整改，并作為安全管理資料歸檔。

　　單位驗收管理制度 9

　　為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調建設各方關系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的'投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。

　　1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

　�。�1）單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

　　（2）時間：每月25日左右。

　�。�3）牽頭單位：基建科。

　　2、月度驗收的內容

　�。�1）工程進度：工程量、工作量、形象進度。

　�。�2）工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。

　�。�3）工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

　�。�4）工地文明施工情況

　　3、驗收程序及辦法

　　采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。

　　4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據(jù)。

　　5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（aq1055—xx）

　　單位驗收管理制度 10

　　第一條目的。為了加強生產(chǎn)設備的采購管理工作，確保采購的生產(chǎn)設備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理，滿足過程能力要求，特制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)設備采購負責單位。公司成立生產(chǎn)設備采購小組，采購小組由設備部、技術部、采購部及其他相關部門人員組成。

　　第三條生產(chǎn)設備采購的原則。

　　1.生產(chǎn)設備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮質量、價格、交貨期、售后服務四個因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。

　　2.生產(chǎn)設備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，結合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實際，有計劃地進行。

　　第二章采購需求的提出

　　第四條大宗生產(chǎn)設備新購，由技術部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的.需要，提出設備更新改造計劃，報技術副總審核后提交總經(jīng)理，總經(jīng)理召集有關部門進行技術、經(jīng)濟論證，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)設備采購小組購置。

　　第五條生產(chǎn)設備的部分更新與零星購置，由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設備選型的原則要求，填寫《新增設備申請單》，提交生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術部、設備部、生產(chǎn)車間論證通過后，經(jīng)技術副總批準，然后由生產(chǎn)設備采購小組負責購置。

　　第三章設備的選擇與評價

　　第六條選擇設備應遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的原則，綜合考慮下列6項因素:設備型號、規(guī)格;設備效率;能源消耗情況;設備安全性能;設備環(huán)保性能;設備維修狀況。

　　第七條選擇設備時，要做好設備的技術經(jīng)濟評價，通過對比確定最佳方案。

　　第四章生產(chǎn)設備采購

　　第八條設備采購價格的確定。

　　由生產(chǎn)設備采購小組會同財務部、法務部根據(jù)設備選型批準的方案，進行經(jīng)濟性比較、價格談判及付款方式的確定工作。

　　第九條請購審批權限。

　　1.請購金額預估在1萬元，由常務副總審批。

　　3.請購金額預估在1萬元以上，由總經(jīng)理審批。

　　第五章生產(chǎn)設備驗收

　　第十條設備到貨驗收。

　　1.設備檔案接收。

　　(1)新設備到貨后，采購部會同生產(chǎn)部、技術部設備動力部共同做好開箱檢查工作。

　　(2)設備的原始技術資料由設備動力部檔案室負責保管，采購部、使用單位、安裝施工單位需要的設備技術資料，檔案室負責提供。

　　2.開箱檢查的步驟及內容。

　　(1)檢查外觀及包裝情況。

　　(2)按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術資料是否齊全，有無缺損。

　　(3)檢查設備有無銹蝕。

　　(4)核對實物是否符合圖紙要求。

　　(5)開箱檢查過程中做好檢查記錄。

　　第十一條設備入庫:開箱檢查合格后，采購部及時辦理驗收手續(xù)入庫、保管。

　　第六章設備的安裝與試運行

　　第十二條對公司內施工的措施項目由設備動力部或生產(chǎn)部承包，對外委托施工單位施工的基建、技措項目由生產(chǎn)部或采購部負責對外承包。

　　第十三條設備供應單位負責設備的安裝，由設備動力部負責監(jiān)督;對于在安裝和試運行過程中出現(xiàn)的問題要及時糾正、解決。

　　第十四條采購部應要求設備供應商經(jīng)常對設備進行檢修保養(yǎng)，并將設備運行情況和存在的問題及時反饋給

　　單位驗收管理制度 11

　　1、井下的風門由通風工區(qū)負責按質量標準砌筑，風門要實現(xiàn)自動關閉，通車風門滿足行車要求，并實現(xiàn)自動化。

　　2、井下的`永久風門要全部實現(xiàn)閉鎖，以防止風流短路。與總回風道、一翼回風相通的風門要實現(xiàn)地面遙訊。

　　3、風門調節(jié)裝置要牢固，靈活可靠。

　　4、通風設施施工完畢后，由安監(jiān)處組織驗收，確保通風設施質量滿足通風質量要求。

　　5、嚴禁兩道風門同時打開，發(fā)現(xiàn)同時打開，按規(guī)定進行處罰。

　　6、運輸大件難以通過風門時，施工單位應提前一天通知通風工區(qū)進行處理，若私自拆除及人為損壞風門者，按破壞通風設施論處。追究責任者責任。

　　7、井下風門的安裝及維修實行轄區(qū)管理，安裝維護人員對管轄范圍內的通風及時安裝或維修，不及時維修，按《通風工區(qū)獎罰條例》進行處罰。

　　8、井下所有的通風設施，通風工區(qū)要建立通風設施管理臺帳，安設好設施說明牌，并做好檢查臺帳。

　　單位驗收管理制度 12

　　一、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規(guī)范已施工完成，經(jīng)項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格，再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司技術質檢科;公司技術質檢科必須在三日內對資料進行審查，同時完成工程的自檢驗工作;公司自驗通過后，項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位對工程的竣工驗收日，由業(yè)主發(fā)送請束。

　　三、工程質量經(jīng)質監(jiān)部門驗收，并核定質量等級后方可交付用。

　　四、工程交付期間，項目部應落實好成品的保護工作，并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將符合要求的'產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項目部應及時將完整的工程技術資料一式三份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館，一份交業(yè)主單位，并辦好工程技術資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后，根據(jù)《建筑工程工程質量管理條件》有關規(guī)定對工程質量實行保修，并規(guī)定進行回訪。

　　單位驗收管理制度 13

　　為規(guī)范工程竣工驗收及交付行為，貫徹公司質量體系要求，現(xiàn)作如下規(guī)定:

　　1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規(guī)范已施工完成，經(jīng)項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

　　2、工程竣工首先必須經(jīng)項目部自查合格，再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質量科;公司質量科必須在三日內對資料進行審查，同時完成工程的自驗工作;公司自驗通過后，項目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位對工程的.竣工驗收日，由業(yè)主發(fā)送請柬。

　　3、工程質量經(jīng)質監(jiān)部門驗收，并核定質量等級后方可交付使用。

　　4、工程交付期間，項目部應落實好成品的保護工作，并派人同業(yè)主代表仔細辦理交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　5、項目部應及時將完整的工程技術資料一式叁份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位，并辦好工程技術資料檔案移交清單。

　　6、工程交付后，根據(jù)《建筑工程工程質量管理條例》有關規(guī)定對工程質量實行保修，并按規(guī)定進行回訪。

　　單位驗收管理制度 14

　　一、驗收前的準備工作

　　物業(yè)接管驗收是由開發(fā)商和承建商向物業(yè)管理管理處進行的樓宇物業(yè)驗收和移交工作。物業(yè)管理處應組織有關人員組成驗收小組參與驗收工作。

　　驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的圖紙，按設計和施工要求編制驗收計劃，按國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》，根據(jù)項目設計要點、竣工圖、設備清單、所有設施設備出廠合格證書、設備調試運行記錄、試驗報告等進行驗收。

　　二、驗收的實施

　　驗收小組在驗收過程中，可先按專業(yè)分工及標準、計劃、設備清單進行單項驗收，然后再進行綜合驗收;實物的驗收，主要應核查設備和主要部件的規(guī)格、型號、制造廠，并清點數(shù)量、安裝位置等。

　　三、驗收后的處理工作

　　驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告，驗收小組負責人根據(jù)全部單項驗收報告，寫出物業(yè)的綜合性驗收評定意見書，呈交湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。對不合格的設備、設施，寫出書面報告，上報湖南順天房地產(chǎn)開發(fā)有限管理處。管理處總主任代表物業(yè)管理接收單位同物業(yè)的交接單位進行正式移交，并辦理有關手續(xù)。驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫物業(yè)的交接記錄。管理處辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù)，會同業(yè)主單位簽字生效，將全部檔案資料移交給管理處存檔。

　　四、驗收后不合格的處理工作

　　對在驗收中未達到要求的設備，整改落實實施后，驗收小組進行檢查、驗證并在《整改報告》中記錄結果。

　　五、設備驗收

　　驗收的`條件是設計圖紙與設備的規(guī)格型號、數(shù)量符合;主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合;設備或系統(tǒng)的技術性能應與設計要求相符合。對移交的竣工圖，在《驗收交接記錄》中記錄。對物業(yè)的其它配套系統(tǒng)、設施進行驗收，驗收結果也記錄在《驗收交接記錄表》