工程管理制度（精選21篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理制度 篇1
為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結合我縣工作實際，特制定本制度。
第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產(chǎn)綠地、風景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。
第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠淠�、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。
第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的'行為。
第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內的花草樹木，嚴防損壞。
第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。
第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。
第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。
工程管理制度 篇2
為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。
一、施工技術制度
1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。
3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。
4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。
6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。
7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。
8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。
9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的.，罰責任人500元。
10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。
11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。
12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。
13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關簽字。
二、安全管理制度
1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。
2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。
3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。
4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。
5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。
6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。
10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，安全員100元。
三、質量管理制度
1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)造成返工的由質量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。
5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。
四、工程管理獎勵制度
1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。
2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。
3、工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。
4、工程技術，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。
5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。
工程管理制度 篇3
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設項目經(jīng)理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程項目實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。
3、依據(jù)設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。
4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的'工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結算。
5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。
6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。
8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗收工作。
工程管理制度 篇4
1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。
2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。
3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。
4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。
5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。
6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。
7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的`經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。
8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過三次，一個月內必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。
9、財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。
10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結帳，罰領款數(shù)的2倍。
11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款，經(jīng)股東會審核建帳。
12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。
13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。
14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。
交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。
差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。
工程管理制度 篇5
一、物品入庫有關制度
1、認真清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。
3、物品入庫，要根據(jù)不同的.材質、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。
4、做到帳、物、金相符。
5、做好防火、防盜、防潮工作。
6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。
二、物品出庫有關規(guī)定
1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。
2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。
3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批準，領用人簽字方可領取。
4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。
工程例會制度
1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。
2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。
3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。
4、會議內容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。
5、會議結束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目。
6、工程部負責人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。
7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據(jù)工程部的罰則進行處罰。
8、當建設單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)現(xiàn)工程有質量、進度、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調處理。
9、各專題會議，各部門協(xié)調會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。
工程管理制度 篇6
1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。
4、工程部應建立工程施工全過程的.圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。
工程管理制度 篇7
一、日常工作
1、施工現(xiàn)場整理每天不少于二次，場地衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時必須關閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。
3、各工種交接班時必須對排水系統(tǒng)及工作情況進行檢查與交底。
4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。
6、主材按照合同約定進場并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。
7、工程或設計變更應及時與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。
二、水電工程
1、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。
2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開關、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作。
4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。
5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。
6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。
7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。
8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。
12、水電材料進場必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進行核實并簽字確認。
13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補線管槽和其它抹灰面，必須對基層進行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。
4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規(guī)范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設強化地板的'找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類電線不得在天棚內或其它木作基礎內出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。
7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。
9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。
10、飾面板進場后必須根據(jù)所制作的家具、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開洞。
12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。
5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補次數(shù)不得少于二次，膩子必須根據(jù)線條、板材顏色深淺分批調。
工程管理制度 篇8
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后，報請公司復檢合格，再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質量監(jiān)督部門代表檢查驗收，簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽，違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天，由技術負責人或報請各方人員(監(jiān)理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收，并在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗的合格產(chǎn)品，并具有相應質量證明文件。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄，隱蔽時間必須準確，并符合實際施工工序要求，具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的`項目，經(jīng)整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項，并必須進行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規(guī)范要求進行，否則負激勵300元/項，并必須經(jīng)試驗合格，方可進行隱蔽驗收。
工程管理制度 篇9
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見相應設備有關驗收規(guī)范的驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質量檢驗評定統(tǒng)一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監(jiān)理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收，并提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完，并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現(xiàn)場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的'處理原則:
3.1建設單位、監(jiān)理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監(jiān)理單位有權通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。
工程管理制度 篇10
人防工程是國防工程的重要組成部分，加強人防工程質量管理是提高城市整體防護能力，有效保存戰(zhàn)爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中，每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質量管理能有效防止不合格工程的出現(xiàn)。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗。
施工現(xiàn)場質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:
一是指令文件控制。即項目監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工中存在的問題，明確施工單位的責任。
二是駐地監(jiān)督控制。施工單位質檢員在施工現(xiàn)場認真觀察工程的變化過程，及時處理質量隱患，對有危險苗頭的項目予以重視并報告監(jiān)理人員。
三是實驗控制。監(jiān)理工程師判定材料和工程品質是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的.，分部分項工程中每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量情況。
四是測量控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對工程實體施工中出現(xiàn)的誤差在允許偏差范圍內嚴格控制。在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質量出現(xiàn)問題從而達不到規(guī)定標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕簽字支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
人防工程質量檢驗一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職人員檢查相結合的方式，其依據(jù)為國家或人防部門頒發(fā)的人防工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、防護設備產(chǎn)品質量檢驗與施工驗收規(guī)范、施工技術操作規(guī)程等。從原料進場、施工單位構配件的生產(chǎn)、防護設備安裝到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場施工中進行質量檢驗。
在人防工程施工現(xiàn)場管理中，還可以采取以下三項質量控制措施:
一是核查施工單位質量保證體系。包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度的檢查等。
二是實行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質量的總監(jiān)組織相關質量負責人對施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣。
三是召開質量缺陷現(xiàn)場分析會。對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員召開現(xiàn)場會進行分析討論，以達到教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
人防工程施工現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對人防工程施工現(xiàn)場人、機、料、信息等生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
工程管理制度 篇11
燃氣工程的業(yè)主單位是燃氣經(jīng)營企業(yè)，燃氣工程建設也是燃氣經(jīng)營企業(yè)的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發(fā)生的某些惡性安全事故，給燃氣經(jīng)營企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失和極壞的社會影響，嚴重擾亂了燃氣經(jīng)營企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發(fā)生的原因及類型進行分析，并對如何做好安全管理工作提供相關建議。
1、燃氣工程事故發(fā)生的原因分析
1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位
燃氣工程單項工程數(shù)量多而投資小，從保證工程質量的角度考慮，一般都由建設單位即燃氣經(jīng)營企業(yè)供應主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農(nóng)民工，掛靠相應的單位資質，人員素質低，機械設備配備檔次低，不能滿足燃氣工程建設的需要。
1.2工程地點分散
在一些大中城市，施工地點分布在幾十平方公里的范圍內，即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落，燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監(jiān)管到位。給工程管理帶來相當大的困難。
1.3工期影響因素多
市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續(xù)辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區(qū)管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想，也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。
2、燃氣工程常見的安全事故類型
2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故
燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環(huán)節(jié)都需要電力供應，而且燃氣工程戰(zhàn)線長，工地不能固定在一個范圍內，一般情況都是臨時接電。由于大多數(shù)施工隊伍實力較弱，自身管理要求也低，又由于施工流動性大，設備損壞率較高，在機械、設備配備上舍不得投入，能省則省。不安裝漏電保護器，電源插頭插板不正規(guī)、不防水，電纜電線斷了再接，接了再斷，粘結膠布不用絕緣膠布，類似情況比比皆是。施工工地發(fā)生的觸電事故非常多，我市某工地還曾發(fā)生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發(fā)生的觸電事故，給人留下的教訓非常深刻。
2.2管道溝槽開挖防護不當發(fā)生的塌方、行人跌落事故
溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序，往往戰(zhàn)線很長，又由于其它因素影響，幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強，甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經(jīng)驗，又不接受燃氣經(jīng)營單位的管理，一是在超深挖掘時不加支撐，一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做，到了夜間加上天氣不好的時候，極易發(fā)生行人跌落事故。我市就曾經(jīng)發(fā)生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經(jīng)過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件，由于燃氣公司的施工單位沒有設置警示標志，最終幾乎承擔了全部責任。
2.3材料運輸?shù)冗^程中發(fā)生的交通事故
燃氣工程比較分散，每個工程的工程量也不是很大，受材料供應、存放等其它因素影響，每次運輸?shù)牟牧狭坎皇呛艽�，有些施工單位圖省事也圖省錢，經(jīng)常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等，以致發(fā)生交通事故。
2.4高空作業(yè)引發(fā)的事故
燃氣管道有時需要架空敷設，還有些地方燃氣立管在戶外安裝，施工單位的操作工人缺乏專業(yè)培訓，施工設備簡陋，沒有足夠的勞動防護措施，也很容易發(fā)生事故。
2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發(fā)生的'事故
我們在一次次高壓管線清管時就發(fā)生過一起因為清管球后面憋的壓力太高，清管球突然沖出后飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時，管道內的壓力較高，壓力釋放口的氣體泄放壓力很大，再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出，極易造成人身傷害。
2.6帶氣、帶壓作業(yè)引發(fā)的事故
為保證燃氣的正常供應，有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的檢測、監(jiān)護手段，一旦發(fā)生燃氣泄露則后果非常嚴重。
2.7其他事故
如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業(yè)、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發(fā)生安全事故。
3、做好燃氣工程建設安全管理的主要措施
3.1切實加強施工隊伍的管理
選擇一只實力較強的施工隊伍，并與之相對固定的長期合作，對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩(wěn)定，在與燃氣經(jīng)營企業(yè)合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩(wěn)定的工程收入，這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也舍得花錢，對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核，把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協(xié)議，明確對方的安全管理責任，嚴格要求并協(xié)助施工單位做好職工的安全教育培訓，提高施工單位管理者和職工的安全意識。
3.2認真落實安全技術措施
嚴格審查施工方案的安全技術措施，并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目，應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患，確認在已經(jīng)通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證，是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備;溝槽挖掘超過一定深度，溝壁是否放坡或加支撐物，是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業(yè)是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區(qū)域和安排了足夠的人員巡視等等。燃氣經(jīng)營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全，并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監(jiān)護。
3.3加強對工程現(xiàn)場的安全檢查
燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程項目管理人員要把工程現(xiàn)場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓，安全管理部門的工作人員要把對工地現(xiàn)場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現(xiàn)場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查，查看電焊機、電器設備是否接零(地)，是否有防雨罩、漏電保護措施;電線、電纜鋪設是否符合要求，是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現(xiàn)象，配電箱是否完好，是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式，避免發(fā)生漏項情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須責令整改并適時跟進，并把每次檢查的結果匯總，作為對施工單位進行年度考核的重要依據(jù)。
燃氣工程的安全管理是一項長期而艱巨的任務。作為燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程項目管理者，必須時時刻刻提高警惕，切不可麻痹大意，在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時，扎扎實實抓好安全管理工作，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。
工程管理制度 篇12
燃氣工程監(jiān)理資料的管理制度包括內容如下。
�、俦O(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
�、诒O(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
�、郾O(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應及時收集歸檔。
�、鼙O(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
�、荼O(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。
⑥項目監(jiān)理機構內各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的'完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。
⑧燃氣工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�，在合同約定時間內由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
工程管理制度 篇13
1、臨時工必須持有效的居民身份證，嚴禁招用無證和身份有明的人，加強對職工的法制宣傳教育，認真疏導、緩解各種矛盾，對不執(zhí)行制度的`人員及時教育處理，保持工地正常秩序。
2、工棚宿舍定人、定位集中住宿，不準男女混住，禁止帶家屬及小孩進工地。嚴禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、煤油爐、取暖燒飯。
3、加強夜間值班巡邏工作，管理人員輪流值勤，值夜班時不準喝酒、睡覺、脫崗、離崗。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，果斷處理，必要時向110報警。
4、發(fā)生打架、斗毆、滋事及賭博行為者，按有關制度嚴肅處罰，嚴重的上交公安機關追究刑事責任。
5、從職工素質，工地環(huán)境及當?shù)刂伟矤顩r出發(fā)，設立由項目經(jīng)理擔任組長的治安管理小組，維護施工生產(chǎn)秩序和生活秩序。
6、工地門衛(wèi)對人員貨物要嚴格把關，夜間有人值班，對失職造成損失，追究責任。
工程管理制度 篇14
1、材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質量。
2、凡自購部分的'材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質量。
3、為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。
4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。
5、加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。
6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。
7、現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。
工程管理制度 篇15
一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領用一套個人常用工具并填寫工具卡。
二、各班組專用和公用工具，由主管統(tǒng)一領出集中保管。
三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好，用時填寫借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。
四、工具一律不準帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門經(jīng)理批準辦理出入手續(xù)，若因私造成損壞者，全額賠償。
五、個人工具若在正常工作過程中損壞，原則以舊換新，填寫報廢單后才能申領，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。
六、調離工程部門，工具如數(shù)歸還，不歸還者從工資中扣除。
七、工程部門不定期對各班組的專用、公用工具及個人工具進行抽查、核對，如有缺損，由專業(yè)主管酌情處理。
工程管理制度 篇16
(1)審查施工單位，分包單位的資質，項目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。
(2)審查施工單位施工組織設計和執(zhí)行情況。
(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況。
(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部，分項，單位工程質量的.試驗檢驗評定情況。
(6)跟蹤質量問題整改，質量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。
(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
(10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動措施，保證安全施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。
(11)做好施工技術資料的收集和整理情況
工程管理制度 篇17
第一節(jié)管理職能
一、總工程師負責簽證工作的領導，由總工負責審批。
二、工程部負責會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的實物量。
三、工程部負責會同審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量，確認價差。
第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)
一、下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、由于建設單位的責任引起的停工，返工損失。
3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的.作業(yè)。
二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
三、造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。
四、計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
工程管理制度 篇18
1、建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行'企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的.職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。
2、全體人員認真貫徹'安全第一、預防為主'的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰主管、認負責'的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。
3、以人為本:即以顧客、相關方和企業(yè)員工為關注點，綜合考慮他們的安全和利益。
4、追求與時俱進:積極開展預防污染、預防風險的活動，持續(xù)改進各項管理，緊跟時代發(fā)展，爭創(chuàng)一流。
5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設工程安全生產(chǎn)和科學化，提高建設工程安全生產(chǎn)水平。
工程管理制度 篇19
1、工程部門人員按照規(guī)定進行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關問題，記錄在案，及時匯報，以便維修。
2、每一維修工程，事先應分析原因，區(qū)分責任，做好解釋工作。
3、每一維修工程，工程部門應在區(qū)分責任之后，及時制定維修方案，指定專人負責，并明確修復時間，不得無故拖延。
4、工程部門在確定每件維修工作時，應填寫物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。
5、每逢中大雨以上，工程部門人員應及時檢查排水、排污設施狀況，以防止意外。
6、每年汛期期間(5—10月)，應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查，以防堵塞。
7、住戶的房屋裝修工作，工程部門要做好施工監(jiān)督，嚴禁違章裝修行為。
8、工程部門應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專題報告。
工程管理制度 篇20
1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質量和工程完工后竣工交付的依據(jù)，必須按規(guī)定格式認真填寫。其內容應填寫完整，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，結論正確。當天的資料當天完成，并將資料復印件交給計劃、技術部門作為計量依據(jù)。
2、試驗報告中檢測數(shù)據(jù)的'有效位數(shù)和誤差表達方式，應按照檢驗規(guī)程有關誤差理論進行處理。
3、保管好原始記錄，原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改，不許刪減，如確實需要更改，作廢數(shù)據(jù)應劃出兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方，并加蓋更改人名章，簽字手續(xù)要齊全。
4、試驗報告上數(shù)據(jù)必須與原始記錄相符，不得有差錯。
5、試驗室要確保及時向項目部計量部門提供試驗資料，若因試驗資料不全而影響計量支付將追究試驗室主任責任，并處以一定的經(jīng)濟處罰。
6、試驗資料要妥善保管，如有丟失，按質量事故處理，并追究相關人員的責任。
工程管理制度 篇21
一、遵守國家的法規(guī)法紀和公司的各項規(guī)章制度，貫徹落實公司的文件、指示、精神，加強自身修養(yǎng)、素質和氣質。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。
二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業(yè)務知識和園林景觀知識，盡職盡責完成業(yè)務拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的'述職報告。
三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。
四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。
五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇于實踐，善于學習，善于總結，使之立于不敗之地。
六、在工作中團結協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領導，服從分配，響應公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。
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