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生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 1
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。
7.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩�；�?yàn)E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。
10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。
11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。
三、生產(chǎn)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。
3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。
6.車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。
8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全;
9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的'物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時。
五、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1.定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
3.加強(qiáng)不合格管理，有記錄，標(biāo)示明顯，處理及時。
4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。
5.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
七、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備制定專員管理;
2.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn)，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
4.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作，做到證機(jī)相符。
5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故24小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查，勤調(diào)整，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;
9.操作人員離崗要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn);
10.保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打設(shè)備。
12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
八、工具管理
1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪為他用。
2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。
3.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。
九、計量管理
1.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時檢驗(yàn)、修理、鑒定。
2.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，叫長時間不適用時要涂油，正確放置。
3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。
4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具，文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。
6.凡報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。
7.各單位應(yīng)按需求合理配置計量器具。
十、能源管理
1.積極履行職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。
十一、文明管理
1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，清晰準(zhǔn)確，原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放，做到清潔有序。
5.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水等現(xiàn)象。
6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
十二、安全管理
1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按照操作規(guī)程作業(yè)。
3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、消除隱患。
4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工，實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
7.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
8.消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。
10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線。
十三、考核管理
1.車間做到獎罰分明，賬目齊全，考核、分配公平，公正。
2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 2
為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總�班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。
(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
(3)按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。
(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計量每種小料品種的.重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。
(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。
2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。
3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。
4、上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。
5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請假管理
1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。
3、請假期間無工資。
4、請假必須提前一天申請。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 3
為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的'車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本員工行為規(guī)范如下
第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假;請假時履行書面請假手續(xù)。按時進(jìn)餐，按時就寢。
(一)上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。
(二)未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。
(三)遲到、早退每次扣20.00元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明) 。
(一)請假必須寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。
(二)請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。
(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。
(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
(三)工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。
(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)度者。
(五)上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。
（1）公司員工獎勵管理制度怎么寫
�。�2）公司獎勵管理制度
（3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎勵
�。�4）質(zhì)量管理獎勵制度
�。�5）《北京市中小學(xué)教師績效獎勵激勵機(jī)制項目管理辦法》規(guī)定
(六)不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品(工作)質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質(zhì)獎勵。
(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。
(三)主動打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準(zhǔn)
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 4
為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻(xiàn)獎，優(yōu)秀管理獎。
獎罰條件：
(1)勤工獎：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。
(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。
(3)突出貢獻(xiàn)獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實(shí)用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時處理工廠的'內(nèi)部問題和客訴問題。
(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。
(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 5
1、嘉獎
�。�1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績制度》)。
�。�2）對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
（3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎勵。
�。�4）對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
（1）對違反現(xiàn)場管理制度的.員工，一次罰款30-50元。
�。�2）造型工違反其崗位責(zé)任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
�。�3）配砂工違反其崗位責(zé)任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。
�。�4）大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
�。�5）機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制(3)條款一次罰款100-500元。
�。�6）行車工、過砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。
（7）對無視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
�。�8）對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。
上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 6
一、 目的
為增強(qiáng)管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產(chǎn)車間全部人員。
三、 職責(zé)
分廠廠長負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)察。
1 、分廠各段長負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。
2 、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。
3 、內(nèi)容
�。ㄒ唬﹩T工管理
1、早會制度
�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達(dá)車間開早會，不得遲到、早走 。
�。�2）早會內(nèi)容
（2.1）盤點(diǎn)當(dāng)班人員能否到齊，有無少勤狀況。
（2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。
�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
�。�2.4） 小結(jié)前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問題，并提出改良要求。
�。�2.5）依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責(zé)任。
�。�2.6）重申當(dāng)班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項。
�。�3）罰則
�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準(zhǔn)時參加早會的.罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。
（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當(dāng)月三天薪資）。
�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)迫令其歇息。
（3.4）不聽從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。
�。�3.5）常常遲到 、不參加早會者，負(fù)責(zé)該段的段長未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細(xì)依據(jù)“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接班。
�。�2）當(dāng)班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時，應(yīng)由當(dāng)班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當(dāng)面交接。
�。�3）當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作狀況、設(shè)施運(yùn)行等狀況向下一班交待清楚。
�。�4）接班作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交接班內(nèi)容，逐項檢核查實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。
（5）接班結(jié)束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，補(bǔ)償相應(yīng)損失。
�。ǘ┥a(chǎn)管理
1、 車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場所面應(yīng)潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。
�。�2）設(shè)施所在地區(qū)、 工用具、機(jī)械設(shè)施等一定隨時打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。
�。�3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。
2、 車間作業(yè)制度
�。�1）各工序依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關(guān)記錄表格。
�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時，一定報告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時須實(shí)時上報，不準(zhǔn)發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
�。�3）工作時間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經(jīng)過書面或講話的方式找上司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。
�。�4）車間內(nèi)禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時間內(nèi)嚴(yán)串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關(guān)的工作。
�。�5）其余部門人員進(jìn)入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權(quán)遏止或勸離。
�。�6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。
3、 生產(chǎn)設(shè)施管理制度
�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機(jī)器和臺面用碎布擦抹潔凈。
（2）作業(yè)員工在使用機(jī)臺時一定依據(jù)設(shè)施的《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調(diào)試機(jī)臺參數(shù)。
�。�3）如機(jī)臺在短時間內(nèi)不使用時，需封閉電源或射燈、顯示器。
�。�4）愛惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價補(bǔ)償損失。
�。�5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對重點(diǎn)過程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時清除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。
3、仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預(yù)防舉措不擬訂不放過。
4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序（包含頂驅(qū)機(jī)加分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)序、頂驅(qū)機(jī)加分廠與頂驅(qū)裝置分廠之間轉(zhuǎn)件） 。
5、嚴(yán)格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實(shí)時。
6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠段長及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規(guī)定未核查時，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。
�。ㄋ模┌踩芾�
1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工一定時辰牢記“安全第一”觀念，時辰注意人身安全，設(shè)施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習(xí)設(shè)施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。
4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
5、非本工種人員或非本機(jī)人員禁止操作設(shè)施。
6、工作時員工應(yīng)時辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規(guī)定及程序?qū)崟r上報。
罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。
�。ㄎ澹� 獎賞制度
1、獎賞種類。
�。� 1）現(xiàn)金獎賞。
�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內(nèi)通告表彰先進(jìn)典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個人和集體）
�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績的。
�。�2）在降低耗費(fèi)、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。
�。�3）在增強(qiáng)和改良勞動管理，提升勞動生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。
�。�4）在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)施事故方面有較大貢獻(xiàn)，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。
�。�5）忠于職責(zé)，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
�。�6）在建設(shè)企業(yè)精神文明、弘揚(yáng)時代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻(xiàn)的。
�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。
（8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個人和集體/次。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 7
1、按照綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實(shí)施，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；
8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的`場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件及時請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 8
一、目的
為明確生產(chǎn)車間員工的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工及管理人員。
三、崗位職責(zé)
3.1 車間主任
負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的日常管理，包括生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施。
協(xié)調(diào)各部門之間的`工作，確保生產(chǎn)流程的順暢。
監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)，組織培訓(xùn)與考核，提高團(tuán)隊素質(zhì)。
負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)新員工，制定崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。
3.2 生產(chǎn)班組長
負(fù)責(zé)班組日常生產(chǎn)工作的組織和管理。
根據(jù)車間主任的指示，合理安排班組成員的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程及質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)中的問題。
維護(hù)工作環(huán)境的整潔，確保遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。
每班次結(jié)束后，及時填寫生產(chǎn)記錄，反饋生產(chǎn)信息。
3.3 操作工
按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。
認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行日志，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
遵守安全規(guī)章制度，配戴必要的安全防護(hù)裝備。
積極參與班組會議，提出改進(jìn)意見。
3.4 檢驗(yàn)員
負(fù)責(zé)對入料、過程及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。
及時記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并對不合格品進(jìn)行標(biāo)識與處理。
與生產(chǎn)班組進(jìn)行有效溝通，反饋質(zhì)量問題，協(xié)助改進(jìn)。
定期對檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
按照制度要求，參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。
四、管理制度
4.1 工作紀(jì)律
所有員工必須按時上班，下班時不得提前離崗，特殊情況需請假。
工作期間需保持工作區(qū)域的整潔，不得隨意亂放工具或物料。
嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、打鬧、使用手機(jī)等影響工作效率的行為。
4.2 安全生產(chǎn)
員工必須遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真接受安全培訓(xùn)。
定期參加安全知識考試，確保對安全知識的掌握。
一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故，必須立即報告，并采取應(yīng)急措施。
4.3 績效考核
按照崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。
通過考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，表現(xiàn)不佳者給予培訓(xùn)與指導(dǎo)。
五、附則
本崗位職責(zé)管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
本制度根據(jù)實(shí)際情況隨時修訂，修訂后的制度應(yīng)及時通知全體員工。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 9
一、總則
目的
為規(guī)范生產(chǎn)車間員工的工作行為，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間生產(chǎn)活動安全、有序、高效運(yùn)行，特制定本管理制度。
適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間內(nèi)所有崗位員工，包括一線操作工、班組長、質(zhì)檢員、設(shè)備維護(hù)人員、物料管理員等。
基本原則
�。�1）分工明確：各崗位員工職責(zé)清晰，避免職責(zé)交叉與推諉現(xiàn)象。
�。�2）協(xié)作配合：強(qiáng)調(diào)崗位間的協(xié)同合作，共同保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
�。�3）責(zé)任到人：每個崗位對所承擔(dān)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)責(zé)。
二、崗位設(shè)置與職責(zé)
（一）一線操作工
生產(chǎn)操作
�。�1）嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備操作與產(chǎn)品生產(chǎn)，確保操作步驟準(zhǔn)確無誤，不得擅自更改工藝參數(shù)。
�。�2）開機(jī)前，仔細(xì)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括儀表顯示、潤滑系統(tǒng)、傳動部件等，確認(rèn)設(shè)備正常后方可啟動；生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如發(fā)現(xiàn)異常（異味、異響、溫度過高等），立即停機(jī)并報告班組長或設(shè)備維護(hù)人員。
（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的加工、組裝、包裝等工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取糾正措施或通知質(zhì)檢員。
生產(chǎn)記錄
�。�1）認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)批次、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、原材料使用量、生產(chǎn)起止時間、產(chǎn)品數(shù)量等信息，記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，便于追溯。
�。�2）按照規(guī)定保存生產(chǎn)記錄，定期整理歸檔，以備查詢與統(tǒng)計分析。
設(shè)備與場地維護(hù)
（1）負(fù)責(zé)本工位設(shè)備及周邊工作區(qū)域的日常清潔，保持設(shè)備表面無油污、灰塵，工作場地整潔有序，物料擺放整齊。
�。�2）下班前，對設(shè)備進(jìn)行簡單的保養(yǎng)，如擦拭設(shè)備、清理廢料、關(guān)閉電源等，協(xié)助設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行定期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（二）班組長
生產(chǎn)組織與調(diào)度
�。�1）根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理安排本班組的生產(chǎn)任務(wù)，分配工作崗位與人員，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
（2）協(xié)調(diào)班組內(nèi)各工序間的銜接，解決生產(chǎn)過程中的人員調(diào)配、物料供應(yīng)等問題，保證生產(chǎn)流程順暢。
質(zhì)量控制
�。�1）對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查員工的操作是否符合工藝要求，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
�。�2）組織員工開展質(zhì)量問題分析與改進(jìn)活動，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取糾正與預(yù)防措施，如召開班組質(zhì)量分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止問題再次發(fā)生。
人員管理
�。�1）負(fù)責(zé)班組員工的日常管理，包括考勤、工作紀(jì)律、績效考核等，督促員工遵守公司規(guī)章制度。
�。�2）組織開展班組培訓(xùn)，提升員工的技能水平與質(zhì)量意識，如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)等。
溝通反饋
�。�1）作為班組與車間管理層的`溝通橋梁，及時向上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、人員動態(tài)等信息，同時傳達(dá)車間的工作要求與指示，確保信息暢通。
�。�2）收集員工的意見與建議，反饋給車間管理層，為優(yōu)化生產(chǎn)管理提供參考。
（三）質(zhì)檢員
原材料檢驗(yàn)
�。�1）依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對進(jìn)入車間的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面，檢查原材料的質(zhì)量證明文件是否齊全。
�。�2）對檢驗(yàn)不合格的原材料，及時標(biāo)識、隔離，并通知采購部門與供應(yīng)商，要求退換貨，確保投入生產(chǎn)的原材料合格。
過程檢驗(yàn)
�。�1）在生產(chǎn)過程中，按照工藝要求與檢驗(yàn)頻次，對各工序的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量特性等，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。
�。�2）對檢驗(yàn)不合格的半成品，責(zé)令相關(guān)操作人員立即整改，跟蹤整改情況，確保半成品質(zhì)量符合要求后，方可進(jìn)入下一道工序。
成品檢驗(yàn)
（1）負(fù)責(zé)成品的最終檢驗(yàn)，根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的外觀、性能、包裝等進(jìn)行全面檢查，判定產(chǎn)品是否合格。
（2）對合格成品出具檢驗(yàn)報告，辦理入庫手續(xù)；對不合格成品，按照不合格品處理流程進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審與處置，防止不合格品流入市場。
質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
�。�1）收集、整理、統(tǒng)計各類質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖表，如柏拉圖、直方圖等，運(yùn)用統(tǒng)計分析方法，分析質(zhì)量波動原因，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。
�。�2）定期向車間管理層與相關(guān)部門報告質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，推動車間整體質(zhì)量水平提升。
�。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)人員
設(shè)備巡檢
（1）制定設(shè)備巡檢計劃，按照計劃對車間設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑情況、磨損程度等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障隱患。
（2）巡檢過程中，認(rèn)真填寫巡檢記錄，記錄設(shè)備的各項參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，對不能現(xiàn)場處理的問題，及時上報并制定維修方案。
設(shè)備維修
�。�1）負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修，接到設(shè)備故障報修后，迅速趕到現(xiàn)場，判斷故障原因，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。
�。�2）對于重大設(shè)備故障，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，協(xié)調(diào)維修資源，確保維修工作順利進(jìn)行。
設(shè)備保養(yǎng)
（1）根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊，制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、校驗(yàn)等工作，延長設(shè)備使用壽命。
�。�2）指導(dǎo)一線操作人員進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高操作人員的設(shè)備維護(hù)意識。
備品備件管理
�。�1）負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理，建立備品備件臺賬，統(tǒng)計備品備件的庫存數(shù)量、使用情況、采購周期等信息，確保備品備件的合理儲備。
�。�2）根據(jù)設(shè)備維修需求與庫存情況，及時提出備品備件采購申請，跟蹤采購進(jìn)度，保證備品備件及時供應(yīng)。
（五）物料管理員
物料接收與存儲
�。�1）負(fù)責(zé)車間物料的接收工作，核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，確保物料與采購訂單一致，對不符合要求的物料，及時與采購部門溝通處理。
�。�2）將接收的物料按照規(guī)定分類存放于倉庫，合理規(guī)劃物料存儲區(qū)域，確保物料存儲安全，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞等。
物料發(fā)放
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)計劃與領(lǐng)料單，按時、準(zhǔn)確地向生產(chǎn)班組發(fā)放物料，發(fā)放時核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，確保無誤。
�。�2）嚴(yán)格控制物料發(fā)放數(shù)量，避免浪費(fèi)，對超領(lǐng)物料的情況，要求相關(guān)人員說明原因并經(jīng)審批后方可發(fā)放。
物料盤點(diǎn)
�。�1）定期對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，核對物料的實(shí)際庫存數(shù)量與賬目數(shù)量是否一致，如發(fā)現(xiàn)差異，及時查明原因并進(jìn)行調(diào)整。
（2）編制物料盤點(diǎn)報告，上報車間管理層與財務(wù)部門，為生產(chǎn)決策與成本核算提供準(zhǔn)確的物料數(shù)據(jù)。
庫存管理
�。�1）關(guān)注物料的庫存動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)需求與采購周期，合理設(shè)置物料安全庫存，及時提出物料采購申請，避免因物料短缺影響生產(chǎn)。
（2）協(xié)助采購部門優(yōu)化物料采購計劃，降低物料采購成本與庫存成本。
三、績效考核與激勵
績效考核指標(biāo)體系
建立以生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、物料損耗率、工作紀(jì)律遵守情況等為核心的績效考核指標(biāo)體系，對各崗位員工進(jìn)行定期考核。
考核方法
采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，通過日常檢查、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、設(shè)備維修記錄等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行量化考核；同時，結(jié)合上級評價、同事互評、員工自評等方式進(jìn)行定性考核。
激勵措施
�。�1）根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰與獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，激勵員工積極進(jìn)取。
�。�2）對績效考核不合格的員工，進(jìn)行績效面談，分析原因，制定改進(jìn)措施；如連續(xù)多次不合格，視情況進(jìn)行調(diào)崗、降職等處理。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
新員工入職培訓(xùn)
新員工入職時，組織開展涵蓋公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作技能等內(nèi)容的入職培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境與崗位要求。
崗位技能提升培訓(xùn)
根據(jù)崗位需求與員工技能水平，定期組織崗位技能提升培訓(xùn)，邀請內(nèi)部專家、外部講師或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備操作等，不斷提升員工的專業(yè)技能。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升渠道與發(fā)展空間，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在技術(shù)、管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)職業(yè)成長，如從一線操作工晉升為班組長、技術(shù)員、車間主管等。
五、附則
本制度由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)解釋與修訂，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
本制度自發(fā)布之日起施行。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 10
一、總則
目的
為規(guī)范生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。
適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間內(nèi)所有崗位員工，包括一線操作工人、班組長、質(zhì)檢員、設(shè)備維護(hù)人員等。
基本原則
明確分工、責(zé)任到人；協(xié)同合作、高效運(yùn)行；質(zhì)量優(yōu)先、安全至上。
二、崗位設(shè)置與職責(zé)
（一）一線操作工人
生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行
嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，包括原材料使用量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品加工時間等信息，以便追溯。
按時完成生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如遇生產(chǎn)問題或設(shè)備故障影響進(jìn)度，及時向班組長報告，并協(xié)助解決。
設(shè)備與工具維護(hù)
負(fù)責(zé)所屬工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工具的日常清潔、保養(yǎng)工作。在每班工作前，檢查設(shè)備的潤滑、緊固、外觀等情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行；工作結(jié)束后，清理設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行關(guān)機(jī)、斷電等操作。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或工具損壞，應(yīng)立即停機(jī)，并向班組長及設(shè)備維護(hù)人員報告，如實(shí)描述故障現(xiàn)象，協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排查與修復(fù)。
安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制
牢記安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、安全鞋等。熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，參加車間組織的定期安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，掌握基本的急救知識與逃生技能。
在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行初步質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)外觀缺陷、尺寸偏差等問題，及時進(jìn)行修正；同時，配合質(zhì)檢員的抽檢工作，如實(shí)提供產(chǎn)品信息，對質(zhì)檢員指出的質(zhì)量問題立即整改。
（二）班組長
生產(chǎn)組織與調(diào)度
根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理安排本班組員工的工作任務(wù)、工作時間及設(shè)備使用，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成。在生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整人員與設(shè)備配置，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。
負(fù)責(zé)與上下游工序或其他班組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)流程順暢。如遇原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋等情況，及時向上級匯報，并組織協(xié)調(diào)解決。
團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)本班組員工的日常管理工作，包括考勤、績效考核、工作紀(jì)律監(jiān)督等。定期組織班組會議，傳達(dá)車間的工作要求、安全注意事項等信息，收集員工的意見與建議，激勵員工積極工作。
了解員工的技能水平，針對員工的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)或技能提升活動，如操作技巧培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等，提高班組整體業(yè)務(wù)能力，為車間培養(yǎng)后備人才。
質(zhì)量與安全監(jiān)督
作為班組質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的.質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查員工的操作是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織員工進(jìn)行分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。
強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)管理，每日檢查工作區(qū)域的安全設(shè)施是否完好，員工是否遵守安全規(guī)定。組織班組安全活動，如安全知識競賽、事故案例分析等，提高員工的安全意識，確保班組安全生產(chǎn)無事故。
�。ㄈ┵|(zhì)檢員
原材料與產(chǎn)品檢驗(yàn)
負(fù)責(zé)對進(jìn)入車間的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢查原材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件等是否符合要求，對部分需要抽檢的原材料，按規(guī)定抽樣送實(shí)驗(yàn)室檢測，確保原材料合格后方可投入生產(chǎn)。
對生產(chǎn)過程中的半成品、成品進(jìn)行巡檢、抽檢，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用專業(yè)檢測工具、儀器，檢查產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等指標(biāo)，如實(shí)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，并出具檢驗(yàn)報告。
質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
收集、整理、統(tǒng)計各類質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具，如統(tǒng)計過程控制（SPC）圖、柏拉圖等，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動的原因，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。定期向車間管理層匯報質(zhì)量狀況，包括質(zhì)量合格率、不合格品分布等信息，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。
參與質(zhì)量問題的調(diào)查與處理，與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)同工作，針對不合格產(chǎn)品，分析其產(chǎn)生原因，制定糾正與預(yù)防措施，跟蹤措施的實(shí)施效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
（四）設(shè)備維護(hù)人員
設(shè)備日常維護(hù)與檢修
制定設(shè)備維護(hù)計劃，根據(jù)設(shè)備的使用情況、運(yùn)行時間等因素，安排設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)工作。在巡檢過程中，檢查設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否正常，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的潛在故障隱患。
負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢修工作，按照設(shè)備檢修規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行拆解、清洗、更換易損件等操作，確保設(shè)備性能良好。檢修后，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行，記錄檢修情況，并存檔備查。
設(shè)備故障搶修與應(yīng)急處理
當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時，迅速響應(yīng)，第一時間趕到現(xiàn)場，判斷故障原因，采取有效的搶修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。在搶修過程中，與生產(chǎn)部門密切配合，及時向車間管理層匯報搶修進(jìn)展情況，最大限度減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
建立設(shè)備應(yīng)急處理預(yù)案，儲備必要的設(shè)備備件、工具及應(yīng)急物資，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對設(shè)備突發(fā)重大故障的能力，確保車間生產(chǎn)的連續(xù)性。
三、崗位職責(zé)考核
考核主體
由車間主任、車間副主任及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，負(fù)責(zé)對各崗位員工進(jìn)行定期考核。
考核周期
每月進(jìn)行一次常規(guī)考核，每季度進(jìn)行一次綜合考核，年度考核以季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合年度工作業(yè)績進(jìn)行評定。
考核內(nèi)容
工作任務(wù)完成情況：根據(jù)崗位生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，考核員工是否按時、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面的考核。
工作技能與知識：考核員工對本崗位所需技能、工藝知識、安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的掌握程度，通過現(xiàn)場操作、理論考試、問答等方式進(jìn)行評估。
工作態(tài)度與紀(jì)律：評估員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神、遵守規(guī)章制度的情況，包括考勤、工作紀(jì)律、服從安排等方面。
安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制：考查員工在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患；以及在質(zhì)量控制方面的成效，如產(chǎn)品合格率、質(zhì)量問題整改情況等。
考核結(jié)果應(yīng)用
績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果確定員工的績效獎金系數(shù)，考核成績優(yōu)秀者，績效獎金系數(shù)上浮；考核不合格者，績效獎金系數(shù)下浮，甚至取消績效獎金。
晉升與調(diào)崗：將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)，對于連續(xù)多次考核成績優(yōu)異、業(yè)務(wù)能力突出的員工，給予晉升機(jī)會；對于不適合本崗位工作的員工，進(jìn)行調(diào)崗處理。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工技能短板、知識不足等問題，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升能力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。
四、附則
本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，車間管理層可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂，修訂后的制度需重新公示，確保員工知曉。
本制度的解釋權(quán)歸生產(chǎn)車間所有，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，確保各崗位員工嚴(yán)格履行職責(zé)，保障車間生產(chǎn)有序高效運(yùn)行。
生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)管理制度 11
一、總則
為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
本制度適用于公司各生產(chǎn)車間全體員工。
二、車間主任崗位職責(zé)
全面管理：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。
生產(chǎn)管理：組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和合格率。
安全管理：負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和設(shè)備的`安全運(yùn)行。
設(shè)備管理：負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括考勤、培訓(xùn)、考核等，提高員工綜合素質(zhì)。
報表管理：對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，確保各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性。
三、班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)任務(wù)管理：根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
質(zhì)量管理：加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理：負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)工作，每日下班前做好安全檢查工作。
設(shè)備管理：組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
衛(wèi)生管理：負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生。
勞動紀(jì)律管理：加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，確保員工遵守公司規(guī)章制度。
四、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)
生產(chǎn)操作：服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
質(zhì)量控制：服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備維護(hù)：合理領(lǐng)用輔料，節(jié)約用電、用水，每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備。
衛(wèi)生保持：認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生和生產(chǎn)環(huán)境整潔。
培訓(xùn)參與：積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
其他任務(wù)：完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
五、附則
車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，如有違反，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
本制度由公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
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