設(shè)備事故故障管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的設(shè)備事故故障管理制度，歡迎大家分享。
設(shè)備事故故障管理制度1
1、目的
杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一旦發(fā)生設(shè)備事故，認(rèn)真分析、嚴(yán)肅處理、及時搶修，防止事故的重復(fù)發(fā)生。
2、事故的定義
影響瑞土公司礦山所轄車間正常生產(chǎn)的一切設(shè)備故障均稱為設(shè)備事故。
3、事故分級
�。�1）設(shè)備小事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的設(shè)備事故。
�。�2）一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的設(shè)備事故。
（3）重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的設(shè)備事故。
�。�4）特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的設(shè)備事故。
4、事故處理
�。�1）事故匯報制度。凡發(fā)生設(shè)備事故或故障，應(yīng)立即自下而上逐級報告，任何人不得隱瞞、拖延不報。
①發(fā)生設(shè)備故障（含小事故）由崗位人員迅速采取應(yīng)急措施并立即向值班主任匯報，由當(dāng)班值班主任組織有關(guān)人員迅速搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
②發(fā)生一般設(shè)備事故，當(dāng)班班長在接到崗位人員匯報后應(yīng)立即組織搶修，在第一時間逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
�、郯l(fā)生特大設(shè)備事故，當(dāng)班放長在接到崗位人員匯報后，應(yīng)迅速采取有關(guān)應(yīng)急措施并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，在第一時間報告礦長、技術(shù)科長。礦長及單位負(fù)責(zé)人及時向公司主管副總、礦長匯報，經(jīng)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或礦長同意后，方能組織現(xiàn)場搶修。
�。�2）事故搶修。凡發(fā)生設(shè)備事故或故障，有關(guān)單位和個人必須積極迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，任何單位和個人不得無故拖延或違抗搶修指令。
（3）事故分析。凡是發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)班值班主任都必須認(rèn)真作好記錄，并在早調(diào)會上通報事故情況，要求發(fā)生事故的單位在12小時內(nèi)將事故及處理情況以書面形式報送技術(shù)科，技術(shù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，做出糾正和預(yù)防措施備案。
�。�4）事故處理。本著實事求是的原則對事故按“四不放過”的原則處理，對事故的情節(jié)作虛假陳述、開脫事故責(zé)任者，要從重處罰。根據(jù)事故的級別、性質(zhì)、情節(jié)、影響生產(chǎn)的時間和責(zé)任者的態(tài)度可以對責(zé)任人進(jìn)行批評教育、扣款賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。對挽救事故或?qū)Ρ苊馐鹿拾l(fā)生有貢獻(xiàn)者，應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。
�。�5）事故上報。發(fā)生重大、特大事故后，設(shè)備事故處理修復(fù)后48小時內(nèi)向公司提交“設(shè)備事故分析報告”。
5、設(shè)備事故考核
�。�1）設(shè)備小事故：按影響生產(chǎn)的時間進(jìn)行考核責(zé)任單位，并按20%的直接經(jīng)濟(jì)損失處罰到責(zé)任單位。
�。�2）一般設(shè)備事故：按15%的直接經(jīng)濟(jì)損失處罰到責(zé)任單位，并在全礦內(nèi)通報。
（3）重大設(shè)備事故：按10%的直接經(jīng)濟(jì)損失處罰到責(zé)任單位，并將事故分析報告送交公司相關(guān)部門，在全礦內(nèi)通報。
�。�4）特大設(shè)備事故：上報公司主管部門，聽從公司處理。
�。�5）一切設(shè)備事故，當(dāng)班班長都必須認(rèn)真組織搶修，因組織不力造成停產(chǎn)時間過長，當(dāng)班班長則需按延長檢修時間承擔(dān)相應(yīng)損失。
�。�6）設(shè)備事故責(zé)任范圍的劃分原則
�、俨豢煽咕芤鸬氖鹿�，視發(fā)生事故的原因分析處理。
�、谝虿僮鞑划�(dāng)引起的事故，損失由操作者所在責(zé)任單位承擔(dān)。
③因點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真造成的事故，損失費(fèi)用由點(diǎn)、巡檢單位承擔(dān)。
�、芤騻浼|(zhì)量問題引起的事故，損失費(fèi)用由作備件供貨單位和備件驗收員承擔(dān)。
�、菀蛟O(shè)備檢修、維護(hù)不當(dāng)造成的事故，損失費(fèi)用由檢修、維護(hù)單位承擔(dān)。
�、抻啥鄠�單位共同造成的設(shè)備事故，損失費(fèi)用按責(zé)任大小進(jìn)行承擔(dān)。
6、相關(guān)記錄
設(shè)備事故報告。
設(shè)備事故故障管理制度2
第一條 目的
規(guī)范設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、巡檢、轉(zhuǎn)移、報廢、標(biāo)識、備品備件、設(shè)備事故、特種設(shè)備管理等全過程，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)保持運(yùn)行狀態(tài)良好，滿足產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)工藝的規(guī)定要求，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，特制定本辦法。
第二條 范圍
適用于關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，一般生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備設(shè)施的管理。
第三條 定義
采購部門：根據(jù)流程制度為XX的商務(wù)合約部或XX公司有限公司采購部。
設(shè)備：用于生產(chǎn)的工藝設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、控制系統(tǒng)、機(jī)修設(shè)備、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。
第四條職責(zé)
�。ㄒ唬┲圃觳浚涸诼氊�(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)具體制度文件的編制、修訂、評審和提請發(fā)布；負(fù)責(zé)所主導(dǎo)制度的解釋；組織對所主導(dǎo)制度文件的培訓(xùn)及宣傳，確保文件得到全面、有效執(zhí)行；監(jiān)督和指導(dǎo)工作開展。
（二）XX及工廠：組織對所主導(dǎo)制度文件的培訓(xùn)及宣傳，確保文件得到全面、有效執(zhí)行；定期自查，提交制度改進(jìn)建議。
工廠設(shè)備管理基本原則
基本原則
合法合規(guī)：制度內(nèi)容、要求不得違反國家相關(guān)法律法規(guī)。
全面性原則：本原則適用公司內(nèi)所有的設(shè)備。
設(shè)備管理工作流程
職責(zé)與權(quán)限和人員管理
部門的職責(zé)與權(quán)限
工廠：負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性及滿足環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理工作。
設(shè)備安環(huán)室
負(fù)責(zé)建立《設(shè)備清單》（詳見第五十六條），《設(shè)備檔案》（詳見第五十六條），完善設(shè)備檔案。
負(fù)責(zé)制定《設(shè)備保養(yǎng)計劃》（詳見第五十六條）并按保養(yǎng)計劃進(jìn)行保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)制定《設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范》（詳見第五十六條），并對設(shè)備使用部門的管理人員進(jìn)行設(shè)備的安全操作、日常保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)備維修人員進(jìn)行安全操作、保養(yǎng)維修培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)備的選型、采購申請、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、報廢等工作及委外維修及報廢。
設(shè)備使用部門
設(shè)備使用部門的管理人員負(fù)責(zé)對設(shè)備操作員進(jìn)行設(shè)備安全操作、日常保養(yǎng)培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，故障報修等工作。
負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備安環(huán)室對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗收等工作。
采購部門：負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的采購，協(xié)助設(shè)備安環(huán)室對購置的設(shè)備及備品備件的售后維修進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。
總經(jīng)理/副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)備采購，設(shè)備驗收，設(shè)備委外維修，設(shè)備改造，設(shè)備轉(zhuǎn)移，設(shè)備報廢等工作的批準(zhǔn)。
人員管理
工廠按標(biāo)準(zhǔn)配置維修工和設(shè)備操作員，原則上不外包，由設(shè)備工程師管理；
攪拌站、布料機(jī)、堆垛機(jī)等重要設(shè)備設(shè)置操作員，經(jīng)過培訓(xùn)考試上崗；
設(shè)備工程師建立標(biāo)準(zhǔn)，每天班前、班中、班后組織設(shè)備操作員和維修工開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好；
設(shè)備工程師組織開展維修工和操作員技能培訓(xùn)，每人每月培訓(xùn)時間不低于4小時，每周培訓(xùn)不少于1次。
設(shè)備選型和采購申請
設(shè)備需求部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要對需求設(shè)備提出申請，組織相關(guān)人員對申請部門提出的需求進(jìn)行評估，設(shè)備安環(huán)室工程師填寫設(shè)備《采購申請單》（詳見第五十六條）并附上評估報告，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行立項流程，再由采購部門根據(jù)需求按相關(guān)采購流程執(zhí)行采購工作。
對于專項設(shè)備附加技術(shù)要求的，由設(shè)備安環(huán)室工程師依據(jù)批準(zhǔn)后的《采購申請單》（詳見第五十六條），組織相關(guān)部門編寫設(shè)備采購技術(shù)要求或協(xié)議，采購部門負(fù)責(zé)編寫設(shè)備采購招標(biāo)或采購合同文件，完成設(shè)備采購工作。
設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收
設(shè)備到貨準(zhǔn)備
采購部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備發(fā)運(yùn)情況，至少提前一周將設(shè)備發(fā)運(yùn)到公司或項目的日程安排并通知設(shè)備需求部門、設(shè)備安環(huán)室工程師做好設(shè)備到公司或項目前的接收準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備裝卸、設(shè)備定位、設(shè)備水電氣管線及輔助設(shè)施的施工。
設(shè)備開箱檢查
設(shè)備的開箱檢查需要設(shè)備廠家人員到場，由設(shè)備廠家人員、設(shè)備安環(huán)室、設(shè)備使用部門、倉庫管理部門共同開箱檢查驗收。
開箱檢驗內(nèi)容如下：
檢驗設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期是否正確。
檢查包裝外觀是否完好，有無破損。
按照裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的附件、工具、備件以及使用說明書，維修說明書等技術(shù)資料是否齊全、完整。
開箱后檢查設(shè)備外觀是否完整，有無破損，銹蝕等異常。
檢查設(shè)備出廠合格證，銘牌是否齊全。
設(shè)備附帶的說明書、配件等都必須存放到工程統(tǒng)一保管。
清點(diǎn)、登記
設(shè)備安環(huán)室工程師按照設(shè)備裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、登記，填寫《設(shè)備開箱檢驗單》（詳見第五十六條），經(jīng)設(shè)備安環(huán)室、設(shè)備使用部門、倉庫共同簽字確認(rèn)，倉庫根據(jù)《設(shè)備開箱檢驗單》（詳見第五十六條）對設(shè)備辦理入庫手續(xù)，設(shè)備使用部門開具設(shè)備領(lǐng)用單，設(shè)備安環(huán)室工程師對相關(guān)附件和隨機(jī)資料進(jìn)行保存，相關(guān)附件和隨機(jī)資料需登記在《設(shè)備開箱檢驗單》（詳見第五十六條），并存入該設(shè)備“設(shè)備檔案”。
設(shè)備安裝、調(diào)試
設(shè)備安環(huán)室工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)備生產(chǎn)廠家人員、設(shè)備使用部門及其他相關(guān)人員，根據(jù)設(shè)備使用說明書和技術(shù)要求對設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試，包括設(shè)備水、電、氣管線及輔助設(shè)施的施工。
設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，由設(shè)備安環(huán)室和設(shè)備生產(chǎn)廠家人員對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備精度，性能檢測，填寫《設(shè)備精度檢測表》（詳見第五十六條），并存入該設(shè)備“設(shè)備檔案”。
設(shè)備精度，性能檢測完成后由設(shè)備生產(chǎn)廠家人員對設(shè)備使用部門管理人員、設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和維修等技術(shù)培訓(xùn)。
設(shè)備試生產(chǎn)
設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，由設(shè)備使用部門進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)過程中，由設(shè)備使用部門管理人員指導(dǎo)、培訓(xùn)操作人員正確操作設(shè)備，工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)對加工產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。
設(shè)備驗收
設(shè)備安裝、調(diào)試完成，試生產(chǎn)結(jié)束，經(jīng)工藝質(zhì)量驗證產(chǎn)品品質(zhì)合格后，設(shè)備進(jìn)入驗收階段。設(shè)備驗收按照設(shè)備采購合同規(guī)定執(zhí)行，由采購部門根據(jù)設(shè)備采購合同規(guī)定的設(shè)備驗收日期期限要求通知設(shè)備安環(huán)室對設(shè)備進(jìn)行驗收工作，設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗收工作，并就《設(shè)備驗收單》（詳見第五十六條）中的規(guī)定組織相關(guān)部門和人員簽字確認(rèn)。
設(shè)備驗收合格后，將《設(shè)備驗收單》（詳見第五十六條）存入該設(shè)備“設(shè)備檔案”，并將設(shè)備納入《設(shè)備清單》（詳見第五十六條），完成驗收工作。
設(shè)備驗收不合格，由設(shè)備安環(huán)室通知采購部門按照設(shè)備采購合同約定執(zhí)行或處理。
采購部門負(fù)責(zé)和設(shè)備廠家、供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)設(shè)備保修期的售后服務(wù)，設(shè)備在保修期內(nèi)發(fā)生故障，設(shè)備安環(huán)室可以直接通知設(shè)備生產(chǎn)廠家處理，如溝通不暢則設(shè)備安環(huán)室通知采購部門和設(shè)備廠家、供應(yīng)商按設(shè)備采購合同協(xié)商處理。
設(shè)備使用
設(shè)備使用
設(shè)備使用部門的管理人員按《設(shè)備安全操作指導(dǎo)書》（詳見第五十六條），《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作，日常保養(yǎng)培訓(xùn)。
設(shè)備使用部門在設(shè)備現(xiàn)場張貼受控紙質(zhì)的《設(shè)備安全操作指導(dǎo)書》（詳見第五十六條），《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）以便員工及時查看和做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
設(shè)備操作人員，需經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。
設(shè)備保養(yǎng)和維修
生產(chǎn)設(shè)備分類和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類
根據(jù)用途分為三種，分別為A類、B類、C類。
A類生產(chǎn)設(shè)備定義為關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，如生產(chǎn)線、起重設(shè)備、攪拌站、鋼筋設(shè)備等。
B類生產(chǎn)設(shè)備定義為一般直接生產(chǎn)設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備等。
C類生產(chǎn)設(shè)備定義為間接輔助生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，如：生產(chǎn)工裝等。
生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)分為三級保養(yǎng)，分別是：日常保養(yǎng)（每日、每周保養(yǎng)）；一級保養(yǎng)：月保養(yǎng)；二級保養(yǎng)：年度保養(yǎng)。
A類生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。
B、C類生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)
設(shè)備安環(huán)室工程師在每年12月20日前制定年度《設(shè)備保養(yǎng)計劃》（詳見第五十六條），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后安排執(zhí)行。
設(shè)備安環(huán)室工程師根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)計劃》（詳見第五十六條）安排或設(shè)備技術(shù)員執(zhí)行設(shè)備一級保養(yǎng)月保養(yǎng)項及二級保養(yǎng)。
當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備有增加或報廢時，需及時更新《設(shè)備清單》（詳見第五十六條）、《設(shè)備檔案》（詳見第五十六條）、《設(shè)備保養(yǎng)計劃》（詳見第五十六條）等信息。
生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)由設(shè)備操作員在每個班次開始時執(zhí)行，并依據(jù)各設(shè)備的《設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范》（詳見第五十六條）日常保養(yǎng)要求進(jìn)行點(diǎn)檢，將點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）。當(dāng)點(diǎn)檢有異常時，由設(shè)備操作員填寫《設(shè)備維修單》（詳見第五十六條）并按以下第十六條設(shè)備維修的要求進(jìn)行處理。
生產(chǎn)設(shè)備月保養(yǎng)由設(shè)備工程師或設(shè)備技術(shù)員按劃分的責(zé)任區(qū)在每月下旬執(zhí)行，并依據(jù)各設(shè)備的《設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范》（詳見第五十六條）月保養(yǎng)項要求進(jìn)行保養(yǎng)，將保養(yǎng)結(jié)果記錄于《設(shè)備月常保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）。當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時設(shè)備工程師或設(shè)備技術(shù)員應(yīng)立即維修處理。
生產(chǎn)設(shè)備年度保養(yǎng)由設(shè)備工程師或設(shè)備技術(shù)員按照《設(shè)備保養(yǎng)計劃》（詳見第五十六條）的要求執(zhí)行，并按各設(shè)備《設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范》（詳見第五十六條）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果記錄于《設(shè)備年度保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）、《設(shè)備精度檢測表》（詳見第五十六條），當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)有異常時設(shè)備工程師或設(shè)備技術(shù)員應(yīng)立即維修處理。
生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng)和年度保養(yǎng)記錄及日常維修更換的零部件需登記入《設(shè)備檔案》（詳見第五十六條），并隨時更新。
設(shè)備維修
設(shè)備發(fā)生故障時，由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備維修記錄表》（詳見第五十六條）并通知設(shè)備安環(huán)室設(shè)備工程師維修。
設(shè)備發(fā)生故障報修時分為二個等級，每個等級報修時需要相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人簽字。
一級設(shè)備故障，定義為普通設(shè)備故障，表現(xiàn)為故障輕微，沒有明顯的配件損壞，對設(shè)備性能和加工精度和效果影響較小的故障，需要設(shè)備使用部門主管以上人員簽字確認(rèn)。
二級設(shè)備故障，定義為嚴(yán)重設(shè)備故障，表現(xiàn)為配件嚴(yán)重?fù)p壞，加工精度和效果異常，嚴(yán)重影響設(shè)備性能和精度的設(shè)備故障，需要設(shè)備使用部門經(jīng)理以上人員簽字確認(rèn)。
設(shè)備安環(huán)室設(shè)備工程師收到《設(shè)備維修記錄表》（詳見第五十六條）后，負(fù)責(zé)安排設(shè)備維修工程師或其它設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。
設(shè)備維修人員在維修期間需在生產(chǎn)設(shè)備顯眼處懸掛“維修保養(yǎng)”標(biāo)示牌。
設(shè)備內(nèi)部無法維修需要委外維修時，由設(shè)備安環(huán)室開具《設(shè)備維修記錄表》（詳見第五十六條）經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由采購部門，采購部門下單給設(shè)備廠家、設(shè)備供應(yīng)商委外維修。
委外維修完成后由維修廠商提供“售后維修記錄”，要求填寫清楚設(shè)備異常原因、更換配件以及改善措施等，經(jīng)設(shè)備維修負(fù)責(zé)人驗收并簽名確認(rèn)，如設(shè)備外發(fā)出廠委外維修，還需辦理入庫。
設(shè)備維修完成后，由設(shè)備維修人員在《設(shè)備維修記錄表》（詳見第五十六條）寫明設(shè)備異常原因、更換配件、維修措施以及相關(guān)注意事項和建議等，然后交給設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，維修工作完成。
設(shè)備維修完成后需更新《設(shè)備檔案》（詳見第五十六條）。
設(shè)備責(zé)任區(qū)制度
設(shè)備維修保養(yǎng)執(zhí)行設(shè)備責(zé)任區(qū)制度，設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)人按設(shè)備數(shù)量，種類和設(shè)備維修人員技能和數(shù)量，對設(shè)備進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分。
設(shè)備維修人員需每個班次對所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備異�，F(xiàn)象應(yīng)立即維修處理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備其它異常故障或報警應(yīng)立即通知設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人報修并報告設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)人安排維修。
設(shè)備維修人員按劃分的責(zé)任區(qū)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行月保養(yǎng)，按《設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范》（詳見第五十六條），《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）的要求對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行月保養(yǎng)。
設(shè)備維修人員需監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員做好所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的設(shè)備日常保養(yǎng)工作。
設(shè)備月保養(yǎng)在每月下旬完成，并在設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表月保養(yǎng)項填寫記錄并簽名確認(rèn)。
設(shè)備月保養(yǎng)最遲在每月28日之前完成。
設(shè)備巡檢管理規(guī)定
為了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的幾率，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到減輕維修工作量，，降低維修費(fèi)用，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的目的，特制定本規(guī)定。
巡檢人員：由設(shè)備經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、機(jī)電班班長、機(jī)修工、電工共同組成巡檢小組。
巡檢周期及時間：巡檢周期為2次/月，時間為下午13:30-15:30之間。
巡檢內(nèi)容
�。ㄒ唬┰O(shè)備各部分連接緊固情況：地腳螺栓及連接螺絲是否松動，設(shè)備是否穩(wěn)固；
�。ǘ┰O(shè)備潤滑情況：設(shè)備是否缺油，目測油質(zhì)情況；
�。ㄈ┰O(shè)備的密封性：檢查機(jī)泵、管路、閥門是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，油壓表指示是否有變化；
�。ㄋ模┰O(shè)備的溫度、氣味：檢查設(shè)備的溫度是否正常，氣味是否有異常情況；
（五）設(shè)備的聲音：聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否異常；
（六）設(shè)備的震動：檢查設(shè)備的震動是否有異�，F(xiàn)象；
�。ㄆ撸┰O(shè)備的腐蝕情況：檢查設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕程度如何；
（八）檢查設(shè)備管網(wǎng)儀表參數(shù)是否正常；
（九）設(shè)備衛(wèi)生：檢查設(shè)備衛(wèi)生是否整潔。
巡檢方法
�。ㄒ唬┯谩奥牎⒚�、看、聞、查”的方法進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；
�。ǘ┭矙z情況應(yīng)根據(jù)實際情況靈活掌握，應(yīng)做到耐心細(xì)致，全面周到，不漏掉任何一項內(nèi)容；
�。ㄈ┰O(shè)備技術(shù)人員、維修工巡檢到某一崗位時，應(yīng)同該崗位設(shè)備操作人員溝通了解設(shè)備運(yùn)行情況。
巡檢處理
�。ㄒ唬┭矙z人員應(yīng)隨身攜帶適量的工具，遇到簡單又方便處理的故障應(yīng)立即處理；
（二）不方便處理的，在巡檢結(jié)束后組織材料和人員力量處理；
�。ㄈ┨幚砉收蠒r需要停機(jī)，將會影響局部或全局生產(chǎn)的，由生產(chǎn)管理部決定處理與否與處理時間；
�。ㄋ模┭矙z是如發(fā)現(xiàn)機(jī)器缺油等保養(yǎng)不良現(xiàn)象，有權(quán)利和義務(wù)要求操作人員立即改正錯誤，及時加油保養(yǎng)；
�。ㄎ澹⿲ρ矙z發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理過都要詳細(xì)做好巡檢記錄；
�。┭矙z要與考核掛鉤，對不及時巡檢，不填巡檢記錄者，要按規(guī)定扣減當(dāng)月效益工資。對巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時排除，避免重大事故發(fā)生著，要給予獎勵。
設(shè)備轉(zhuǎn)移、報廢
設(shè)備轉(zhuǎn)移、報廢
各單位根據(jù)需要在廠內(nèi)或兄弟廠之間互相調(diào)撥、轉(zhuǎn)移設(shè)備時，需求單位需填寫《設(shè)備轉(zhuǎn)移申請單》（詳見第五十六條），如有閑置或可調(diào)用的設(shè)備，經(jīng)部門經(jīng)理審核，設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后（工廠間轉(zhuǎn)移還需總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)）方可進(jìn)行設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移。設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)移由設(shè)備轉(zhuǎn)出單位完成設(shè)備的轉(zhuǎn)移前準(zhǔn)備，放行，物流事宜。設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)移完成后由轉(zhuǎn)出方填寫《設(shè)備轉(zhuǎn)移單》（詳見第五十六條），經(jīng)轉(zhuǎn)入方簽字確認(rèn)后，將掃描件交于設(shè)備安環(huán)室、財務(wù)部門，變更《設(shè)備清單》（詳見第五十六條）、《設(shè)備檔案》（詳見第五十六條）、《資產(chǎn)登記》（詳見第五十六條）等信息。
生產(chǎn)設(shè)備無法維修或維修費(fèi)用超過生產(chǎn)設(shè)備使用價值時，由設(shè)備安環(huán)室提出報廢申請并填寫《設(shè)備報廢申請單》（詳見第五十六條），經(jīng)部門經(jīng)理審核，針對設(shè)備價值五千元以下的報廢申請由（副）總經(jīng)理以上批準(zhǔn)，設(shè)備價值五千元以上的報廢申請需由董事長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后移交倉庫作廢品處理。
設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)更新設(shè)備調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢后的《設(shè)備清單》（詳見第五十六條）及《設(shè)備檔案》（詳見第五十六條）等信息。
設(shè)備標(biāo)識和檔案管理
設(shè)備標(biāo)識
設(shè)備安環(huán)室設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行編號，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)按《設(shè)備清單》（詳見第五十六條）編號進(jìn)行設(shè)備編號張貼工作。
設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)《設(shè)備保養(yǎng)操作規(guī)范》（詳見第五十六條），《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》（詳見第五十六條）的張貼工作。
設(shè)備根據(jù)需要安裝運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識卡，分別為正常生產(chǎn)、故障停機(jī)、維修保養(yǎng)、停機(jī)待料、生產(chǎn)調(diào)機(jī)、品質(zhì)異常等。設(shè)備操作人員，維修人員和其它相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分別調(diào)整設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識卡。
設(shè)備維修人員在設(shè)備維修保養(yǎng)時需另外在設(shè)備醒目顯眼位置懸掛“維修保養(yǎng)”標(biāo)識牌。
檔案管理
設(shè)備檔案包括：設(shè)備說明書、設(shè)備圖紙、合格證、開箱驗收單、安裝記錄、交付驗收單、作業(yè)指導(dǎo)書、操作考試記錄、點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、質(zhì)量保證書、附屬設(shè)備及主要配件明細(xì)表、設(shè)備事故記錄、備品備件加工圖等。
設(shè)備工程師負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，分類建檔，做好檔案清單和資料借用登記。
設(shè)備基礎(chǔ)資料包括：與設(shè)備有關(guān)的法律法規(guī)；企業(yè)的相關(guān)制度、辦法；設(shè)備操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)范；設(shè)備臺帳；設(shè)備技術(shù)檔案。
設(shè)備檔案要放在干燥處，有目錄和卡片，便于查閱和管理。
設(shè)備圖冊保管要避光，以免時間過長而受損。
設(shè)備技術(shù)資料要進(jìn)行密級分類，做好保密工作，以防丟失，成套設(shè)備資料要齊全。
設(shè)備技術(shù)資料借閱有登記，借閱者必須是本企業(yè)技術(shù)人員，其它人員必須由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
對國外設(shè)備資料要翻譯成中文，國內(nèi)替代品的規(guī)格要做好記錄。
對新添加的設(shè)備資料要及時歸檔。
定期對設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。
不斷采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段管理設(shè)備基礎(chǔ)資料，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理信息化。
設(shè)備備品備件管理
備品備件管理
設(shè)備備品備件主要指關(guān)鍵設(shè)備在使用、維護(hù)保養(yǎng)和維修等過程中，需要使用的或用于防止預(yù)防性損壞的耗材、零件、組件或配件等。
設(shè)備安環(huán)室依據(jù)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)計劃的需要，編制《設(shè)備備品備件庫存清單》（詳見第五十六條），確定備件安全儲量。
設(shè)備備品備件儲量不足時應(yīng)由設(shè)備安環(huán)室填寫《采購申請單》（詳見第五十六條），經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部門按照采購招標(biāo)流程執(zhí)行。
設(shè)備備品備件到達(dá)后，由倉庫通知設(shè)備安環(huán)室負(fù)責(zé)人組織驗收。驗收不合格的備品備件不辦理入庫手續(xù)，并立即通知采購部門按照采購合同處理。驗收合格的備品備件由倉庫辦理入庫手續(xù)，設(shè)備安環(huán)室辦理領(lǐng)料手續(xù)。
備件管理的基礎(chǔ)工作
易損件目錄：做好統(tǒng)計工作。
備件圖紙：規(guī)范全面。
備件目錄：每個備件都標(biāo)明所屬設(shè)備名稱及規(guī)格、備件名稱及規(guī)格、圖號、單位、數(shù)量、材質(zhì)、重量、計劃價格，還包括消耗定額、儲備定額、訂貨渠道。
備件計劃
年度備件計劃：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)編制，每年的9月著手編制，10月初完成。包括下年度計劃消耗定額，年度儲備定額、大修所需的備件備品、材料計劃、自制備件計劃等。
編制的依據(jù)：備件的年消耗量、儲備量、本年及下年度大修計劃、下年度技改計劃等。
月備件計劃由生產(chǎn)安全部25日前提報，物資設(shè)備部組織訂貨。
備件要分輕重緩急安排采購。
備件倉庫
外訂貨由物資設(shè)備部設(shè)備主管、庫管員共同驗收，嚴(yán)格履行驗收簽字手續(xù)。
一旦入庫后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由備件庫管員負(fù)責(zé)。
庫內(nèi)備件要帳、物、卡相符。
做好防銹處理、防止零件變形應(yīng)采取的措施。對標(biāo)準(zhǔn)件及時提出計劃，杜決超儲和發(fā)空后未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。
其它按庫管員制度執(zhí)行。
設(shè)備事故管理
設(shè)備事故管理制度目的
使企業(yè)及時掌握和分析設(shè)備事故發(fā)生的情況、原因、處理情況，減少或消除事故，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好的物質(zhì)技術(shù)條件。
通過對事故原因的分析和事故發(fā)生規(guī)律的研究，解決設(shè)備安裝、運(yùn)行中存在的問題。
分析工藝運(yùn)行條件是否合理。
檢查維護(hù)、潤滑、配件材質(zhì)、檢修周期安排是否得當(dāng)。
熟悉操作技術(shù)、檢修技術(shù)、管理業(yè)務(wù)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地采取措施，提高設(shè)備管理的技術(shù)水平。
考察對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響情況，進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員、生產(chǎn)指揮人員的責(zé)任心，從而提高設(shè)備管理水平。
督促設(shè)備工作人員、操作人員、生產(chǎn)組織人員認(rèn)真對待設(shè)備事故，事故發(fā)生后能迅速處理。
對于事故的直接責(zé)任者和間接責(zé)任者，通過處理，以達(dá)到既教育本人又教育大家的作用，促使大家提高責(zé)任心，提高學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)的自覺性。
設(shè)備事故的范圍
機(jī)械設(shè)備事故。
動力設(shè)備事故。
工業(yè)建筑物事故。
運(yùn)輸設(shè)備事故。
其他設(shè)備事故。
設(shè)備事故分類
設(shè)備事故按停車事故的長短，影響產(chǎn)量的多少，損失大小，性質(zhì)的嚴(yán)重程度分為重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故。
重大設(shè)備事故是指生產(chǎn)工藝流程中三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備，發(fā)生故障、影響主機(jī)停機(jī)8小時以上者；鍋爐壓力容器的爆炸事故；高速設(shè)備飛車事故；建筑物倒塌事故；固定資產(chǎn)因事故報廢的；其他設(shè)備事故損失在5000元以上的。
其他設(shè)備事故列為一般設(shè)備事故。
事故的調(diào)查處理
發(fā)生事故時，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，包括立即通知停止設(shè)備運(yùn)行、并立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)上報，采取應(yīng)急預(yù)案。
技術(shù)人員立即采取相應(yīng)的措施，組織力量判斷分析事故的原因，根據(jù)原因提出處理意見及解決辦法。
普通事故只需提出處置方法并組織搶修即可。
重大設(shè)備事故發(fā)生時，要求技術(shù)員立即到場，并向當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知生產(chǎn)安全部主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題由主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部處置。
發(fā)生惡性事故時，要保護(hù)好現(xiàn)場。
設(shè)備事故當(dāng)事人要如實反映事故的詳細(xì)情況，不得掩蓋事故真相，任何部門不得隱瞞事故不報，否則嚴(yán)肅處理。
設(shè)備事故發(fā)生后，設(shè)備的使用部門要對事故的處理過程、損失估算、原因分析做出初步的處理意見，并做好記錄，維修值班記錄也要記錄清楚。
發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)安全部應(yīng)及時調(diào)查和上報，不得遲報、虛報，不得偽造、篡改原始記錄。
堅持設(shè)備事故的不放過原則
事故原因查不清不放過。
事故責(zé)任分不清不放過。
沒有采取相應(yīng)的解決措施不放過。
責(zé)任人沒受教育不放過。
重大設(shè)備事故由生產(chǎn)安全部組織相關(guān)人員分析原因、分清責(zé)任、吸取教訓(xùn)、采取措施。
造成事故的主要原因
違規(guī)、違章操作；
巡檢不到位；
修理計劃不周；
未實行檢修計劃；
修理質(zhì)量不良；
備件質(zhì)量不良；
設(shè)計與安裝質(zhì)量不良；
技術(shù)提供不及時；
外來影響；
其他。
特種設(shè)備管理
職責(zé)
設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的基本維護(hù)管理及報廢的管理。
設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗。
綜合管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系特種設(shè)備的年度檢測，負(fù)責(zé)安全閥的校驗與維修。
設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)壓力表校驗。
綜合管理部負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備操作人員和特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作。
各部門負(fù)責(zé)安排員工參加相應(yīng)的取證和復(fù)審培訓(xùn)。
各部門對本部門特種作業(yè)人員持證上崗工作負(fù)責(zé)。
各部門對本部門特種設(shè)備依安全操作規(guī)程使用負(fù)責(zé)。
各部門負(fù)責(zé)對本部門所屬的特種設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查。
相關(guān)定義說明
特種設(shè)備：是指由國家認(rèn)定的，因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險性較大的設(shè)備。公司現(xiàn)有的特種設(shè)備有：起重機(jī)、叉車、壓力容器、鍋爐。
特種設(shè)備作業(yè)人員：指特種設(shè)備的作業(yè)人員及相關(guān)管理人員。公司現(xiàn)有的特種設(shè)備作業(yè)人員包括：起重機(jī)操作人員、壓力容器工、叉車司機(jī)和特種設(shè)備管理人員。
特種作業(yè)人員：特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。
直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
特種設(shè)備特征
使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備和委托有資質(zhì)的`單位安裝、維修和改造特種設(shè)備；并要求對方提供安全性能參數(shù)和可靠的質(zhì)量保證及有關(guān)證明，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證明和設(shè)計圖紙；
各使用部門應(yīng)對新購進(jìn)特種設(shè)備進(jìn)行到貨檢驗，并簽收相關(guān)資料，設(shè)備部電氣工程師負(fù)責(zé)特種設(shè)備進(jìn)行安裝后的驗收和年檢工作；
特種設(shè)備投入使用前，使用單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定在規(guī)定期限內(nèi)到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門申請注冊登記，取得特種設(shè)備使用證或者安全檢驗合格標(biāo)志后，方可將特種設(shè)備投入運(yùn)行；
設(shè)備部電氣工程師建立特種設(shè)備安全管理和維修保養(yǎng)制度，對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維修、保養(yǎng)和定期檢測，及時消除事故隱患，制定事故應(yīng)急防范措施；
設(shè)備部電氣工程師應(yīng)建立《特種設(shè)備臺賬》（詳見第五十六條），完善運(yùn)行及檢查記錄并由專人填寫；
對在用特種設(shè)備，使用單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定在規(guī)定期限內(nèi)向具有法定資質(zhì)的檢驗機(jī)構(gòu)申請定期檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得繼續(xù)使用。
特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患后，方可重新投入使用。
特種設(shè)備的過戶、停用管理
特種設(shè)備過戶使用應(yīng)當(dāng)由原使用單位到原注冊登記機(jī)構(gòu)辦理注銷手續(xù)后，由過戶后的使用單位向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門申請注冊登記。特種設(shè)備跨地區(qū)使用的，使用單位在使用前應(yīng)當(dāng)?shù)绞褂玫靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門備案。對達(dá)到使用檢驗周期的特種設(shè)備，使用單位應(yīng)當(dāng)提前向使用地特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)申請檢驗；
特種設(shè)備因故暫停使用半年以上，使用單位應(yīng)當(dāng)?shù)疆?dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理備案手續(xù)。啟用停用一年以上的特種設(shè)備，使用單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，方可繼續(xù)使用。
特種設(shè)備的報廢管理
在用特種設(shè)備有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)報廢：
超過國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)范規(guī)定的壽命期限要求的；
經(jīng)檢驗不能保證安全運(yùn)行又無維修價值的；
使用單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定對報廢的特種設(shè)備進(jìn)行破壞性處理，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理有關(guān)注銷手續(xù)，對未進(jìn)行破壞性處理的，特種設(shè)備安全監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督其進(jìn)行破壞性處理。
叉車的日常使用管理規(guī)定。
壓力容器使用安全
氬氣、二氧化碳瓶、氮?dú)馄康葢?yīng)分類存放，并配備齊全防震圈、瓶帽，而且存放區(qū)要有明顯標(biāo)識，空瓶與滿瓶不得混放；
氣瓶使用時要固定好、防止曝曬、遠(yuǎn)離明火，兩瓶之間的距離要滿足安全距離；氬氣、二氧化碳瓶、氮?dú)馄坑猛旰蠹皶r返
回供應(yīng)商，以舊換新。
壓力容器一定要輕裝輕卸，防止撞擊，搬運(yùn)可用橡膠輪胎的搬運(yùn)車，以防止劇烈震動。
特種設(shè)備發(fā)生事故時，要立即報告有關(guān)部門，并做好現(xiàn)場調(diào)查，查清事故原因。
特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員管理
特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
人事行政部負(fù)責(zé)對特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員建檔。
特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員要按規(guī)定定期復(fù)審，確保證件有效。如復(fù)審體檢時發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌癥要及時通知本部門和人事部。由本部門和人事部負(fù)責(zé)安排換崗。
特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員作業(yè)時嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全操作規(guī)程。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。
特種設(shè)備資料的歸檔保存
設(shè)備部應(yīng)建立完整、準(zhǔn)確的特種設(shè)備技術(shù)檔案，并長期由設(shè)備部保存，技術(shù)檔案內(nèi)包括：《特種設(shè)備注冊登記表》（詳見第五十六條） ；設(shè)備及其部件的出廠隨即文件；安裝、大修、改造的記錄及其驗收資料；運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)和常規(guī)檢查記錄；驗收檢驗報告與定期檢驗報告等。
工作環(huán)境管理
工作環(huán)境管理
控制混凝土生產(chǎn)的微機(jī)操作室應(yīng)保持整潔、干凈、封閉、防塵、防潮，保持適宜的溫度，適應(yīng)微機(jī)工作要求。
揚(yáng)塵控制應(yīng)采用防塵的“八字方針”：水、濕、密、封、管、保、查、改綜合治理措施，降低作業(yè)粉塵濃度，達(dá)到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，防止粉塵對人體造成危害，對環(huán)境造成污染。
隨時清理生產(chǎn)廢渣、廢料，對施工廢料、排泄物、垃圾應(yīng)集中堆放，并在指定地點(diǎn)傾倒，保證生產(chǎn)場地的整潔，道路順暢。
對產(chǎn)生噪音的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、降低噪音分貝，或者采用密閉、消音措施，從聲源上根治噪音。
生產(chǎn)過程和維修過程中，使用的油品，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，做到防火、防爆、安全、無污染。儲存油類的容器要確保清潔、無泄露，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
試驗室應(yīng)按規(guī)定環(huán)境要求，放置原材料樣品、試驗設(shè)備，保證試驗室環(huán)境符合試驗要求。
車輛維修場地要干凈無油污，用過的廢油、廢棉紗應(yīng)放在桶內(nèi)妥善保管，不得隨意潑灑、丟棄，以免對環(huán)境造成污染。
確保車輛的裝置牢固可靠，車輛運(yùn)輸過程中無灑漏、無外溢。
制度執(zhí)行檢查
檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┲贫仁欠穹蠘�(biāo)準(zhǔn)：制度的制定是否滿足工廠設(shè)備管理需求；
（二）現(xiàn)狀是否符合制度：各項工作的開展是否按照制度的相關(guān)條款執(zhí)行；
（三）效果是否符合制度：執(zhí)行的結(jié)果是否滿足制定制度的目的。
檢查方式及結(jié)果
（一）根據(jù)工作需要，制造部可聯(lián)合相關(guān)中心和工廠共同開展檢查工作；
（二）檢查結(jié)束后，工廠編制檢查報告，并向制造部匯報檢查結(jié)果并提出改善制度建議。
設(shè)備事故故障管理制度3
1、目的
為了提高設(shè)備故障處理的及時性和有效性，減少事后維修的故障時間，降低故障率，為預(yù)防性維修保養(yǎng)提供可靠信息，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于針對生產(chǎn)和輔助設(shè)施發(fā)生的突發(fā)故障引起的事后修理的情況。
3、定義
3.1設(shè)備故障：設(shè)備在使用過程中設(shè)備系統(tǒng)或者零部件喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象。
3.2設(shè)備故障率：設(shè)備故障時間與計劃生產(chǎn)時間的比率。
4、職責(zé)
4.1設(shè)備部作為設(shè)備故障處理的責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修的驗收和確認(rèn)。并負(fù)責(zé)設(shè)備故障的維修，記錄匯報，統(tǒng)計分析等工作。
4.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備故障的確定，簡單故障處理、通知設(shè)備維修人員維修的責(zé)任。
5、職業(yè)資格與培訓(xùn)
從事設(shè)備維修人員應(yīng)具備設(shè)備維修相關(guān)的專業(yè)知識。接受過設(shè)備維修人員培訓(xùn)的操作工人可以在職責(zé)范圍內(nèi)從事簡單的維護(hù)和維修工作。
6、故障維修管理
6.1為了縮短故障處理時間，便于對故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，對故障分成ABC三級管理。
所屬工段
設(shè)備種類
A類故障
B類故障
C類故障
A
來料
制絨
刻蝕
清洗機(jī)
造成生產(chǎn)中斷（停機(jī)）達(dá)120分鐘以上的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)30分鐘以上，120分鐘以下的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)30分鐘以下的故障停機(jī)；
B
擴(kuò)散
鍍膜
造成生產(chǎn)中斷（停機(jī)）達(dá)480分鐘以上的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)60分鐘以上，480分鐘以下的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)60分鐘以下的故障停機(jī)；
C
印刷
分選
造成生產(chǎn)中斷（停機(jī)）達(dá)120分鐘以上的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)30分鐘以上，90分鐘以下的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)30分鐘以下的故障停機(jī)；
D
背鈍化
激光
造成生產(chǎn)中斷（停機(jī)）達(dá)120分鐘以上的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)30分鐘以上，90分鐘以下的故障停機(jī)；
影響生產(chǎn)30分鐘以下的故障停機(jī)；
6.2設(shè)備的故障報告與修理流程。
設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)按以上流程進(jìn)行處理，各級人員對處理時間進(jìn)行預(yù)判并結(jié)合實際修理時間決定是否往上一級匯報處理。
6.3每周的設(shè)備科部門級會議由設(shè)備科長牽頭，各車間設(shè)備主任參與，對本周設(shè)備故障進(jìn)行評議，評議的主要內(nèi)容為檢修方法是否得當(dāng)，檢修時間是否合理，是否可以徹底解決、怎樣預(yù)防相關(guān)故障的發(fā)生等；同時通報本周設(shè)備故障率情況。
6.4每月的設(shè)備科月度會議上，各車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的典型故障和重大故障進(jìn)行書面分析總結(jié)，對頻繁發(fā)生的故障應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析改進(jìn)，記錄改進(jìn)跟蹤結(jié)果。此表由設(shè)備科存入設(shè)備檔案。
6.5對于一般的設(shè)備故障，每日由各車間收集統(tǒng)計設(shè)備故障率，在每日生產(chǎn)報表中進(jìn)行通報，設(shè)備主任應(yīng)密切關(guān)注所負(fù)責(zé)設(shè)備的故障率情況，逐步減少設(shè)備的故障時間。
6.6設(shè)備主任對設(shè)備故障情況的分析，應(yīng)作為設(shè)備計劃維護(hù)或計劃檢修以及設(shè)備改進(jìn)的依據(jù)。對于經(jīng)常性的設(shè)備故障應(yīng)在設(shè)備維護(hù)計劃中進(jìn)行計劃性維護(hù)檢修，或提出改進(jìn)改善計劃并由設(shè)備主任編寫故障處理指導(dǎo)書，防止此類故障的頻繁發(fā)生。
6.7重大設(shè)備事故處理
6.7.1重大設(shè)備事故的處理，按照上述設(shè)備故障通報的要求進(jìn)行及時通報。事故處理完畢設(shè)備科長協(xié)同車間主任，組織人員進(jìn)行事故分析調(diào)查，查明事故原因，制定預(yù)防措施，并在全公司通報和培訓(xùn)，教育所有員工。要求用書面形式提出事故分析報告。該報告經(jīng)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后按照規(guī)定進(jìn)行上報。特大設(shè)備事故按照國務(wù)院要求上報有關(guān)部門。
設(shè)備事故故障管理制度4
一、目 的
設(shè)備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故將導(dǎo)致生產(chǎn)活動破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強(qiáng)設(shè)備事故、故障管理，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結(jié)廠所屬各設(shè)備事故、故障管理工作。
三、定義
1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時以上，或直接損失費(fèi)用在10萬元以上。
2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時以上24小時以下，或直接損失費(fèi)用在3萬元以上
3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足一萬的設(shè)備事故。
四、管理職能：
1、廠部負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對一般事故處理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
2、設(shè)備科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。
3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。
4、生產(chǎn)車間對影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責(zé)任劃分和考核。
5、設(shè)備科對一般事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進(jìn)行故障責(zé)任劃分，對違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行考核。
6、廠部對重大設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并對有爭議的故障和一般事故處理進(jìn)行復(fù)查。
7、責(zé)任劃分部門負(fù)責(zé)各類分析會的召開，按“三不放過原則”對事故、故障進(jìn)行處理。
五、管理內(nèi)容及要求
一）對設(shè)備事故、故障實行全面管理
1、設(shè)備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。
2、設(shè)備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過程的管理。包括：組織
設(shè)備事故故障的搶修；主持事故故障分析會；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見；事故故障的統(tǒng)計分析和上報。二）設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理
1、設(shè)備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)立即電話上報歸口調(diào)度室，一般設(shè)備事故以上應(yīng)向主管主任及時匯報，并通知有關(guān)人員參與搶修。
2、參加搶修的單位和個人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。對于預(yù)防事故或搶修有貢獻(xiàn)者，給予表揚(yáng)和獎勵。
3、設(shè)備事故、故障處理堅持“三不放過”原則，即原因不明不放過；責(zé)任者未受教育不放過；防范措施不落實不放過。設(shè)備發(fā)生事故或故障后，各當(dāng)事人或工段、維修站應(yīng)積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實真相，及時組織有關(guān)人員召開事故故障分析會，防止事故故障重復(fù)出現(xiàn)。
4、對重復(fù)性的事故故障以及通過檢修無法消除隱患的設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
5、設(shè)備出現(xiàn)事故、故障，除對維修車間考核外，還要對操作者、生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行連帶責(zé)任考核。
三）設(shè)備事故、故障上報
1、設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時通知本單位調(diào)度和維修值班
人員，匯報故障現(xiàn)象，可能的原因，當(dāng)班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報后，及時通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時間，及時通知維修車間或車間設(shè)備人員，必要時通知設(shè)備科，當(dāng)班調(diào)度對故障處理應(yīng)有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應(yīng)的工具、配件，及時趕到現(xiàn)場，在故障處理過程中，如感覺故障難度大或人手不夠，應(yīng)及時通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時向當(dāng)班調(diào)度匯報。
2、設(shè)備事故、故障除一事一報外，還要做出綜合統(tǒng)計分析，對設(shè)備事故、故障的原因做如下分類：
1）違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當(dāng)所造成的事故故障。
2）維護(hù)不周：對設(shè)備檢查維護(hù)不夠造成的事故故障。
3）備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準(zhǔn)備不充分造成的事故故障。
4）設(shè)備失修：檢修質(zhì)量、潤滑不良造成的事故故障。
5）檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運(yùn)行不久就發(fā)生的事故故障。
6）其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。
四）設(shè)備事故、故障的防范
1、各單位應(yīng)切實有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不斷加強(qiáng)防范管理力度，有計劃對員工進(jìn)行教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時有效地做好設(shè)備計劃檢修。
3、做好設(shè)備的備件貯備工作。
4、對關(guān)鍵設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)工作。
5、維修工有對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。
6、各工段、設(shè)備跟班和維修車間對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。
7、生產(chǎn)部門和維修車間密切協(xié)調(diào)，專群結(jié)合，做好預(yù)防。
六、設(shè)備事故、故障考核辦法
1、重大設(shè)備事故，由公司會議討論決定。
2、一般設(shè)備事故考核維修跟班、工段人均30元，責(zé)任工程師、工段長200~500元，其它責(zé)任人按有關(guān)考核執(zhí)行。
3、責(zé)任性設(shè)備故障，考核維修跟班、工段100—500元，責(zé)任工程師、生產(chǎn)工段長100元，主要責(zé)任者100元。
4、影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，生產(chǎn)部門和維修部門各承擔(dān)25%的責(zé)任扣款，同時主要責(zé)任單位承擔(dān)50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過1小時的故障扣主要責(zé)任主任50元，副職80%扣款；超過2小時故障，扣主要責(zé)任主任100元，責(zé)任工程師50元；超過3小時故障，扣主要責(zé)任主任200元，副職80%扣款，責(zé)任工程師100元，設(shè)備主管100元。
5、出現(xiàn)故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報，根據(jù)故障大小，及時組織處理，每違反一次扣50元。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工也應(yīng)參與搶修，否則每次扣操作工50元。
7、各維修站、個人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長100元。
8、因備件質(zhì)量差，準(zhǔn)備不及時造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，設(shè)備主管50—100元。
9、在事故故障調(diào)查中，當(dāng)事人、工段、維修站應(yīng)積極配合，如不配合、隱瞞事實真相、不參加事故故障分析會，考核責(zé)任人50元。
10、離線設(shè)備、備用機(jī)組設(shè)備事故、故障如果是責(zé)任性故障也要按生產(chǎn)設(shè)備同等考核。
11、環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性原因停機(jī)造成后果按主體設(shè)備同等考核。
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