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施工項目部管理人員獎罰制度（通用10篇）
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的施工項目部管理人員獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目部管理人員獎罰制度 1
一、總則
1.為促進和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經營宗旨，保證項目部目標實現。為了使員工明確考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。
2.獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。
3.懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長遠發(fā)展的利益。
二、原則
項目部獎懲原則依據分公司獎懲制度的.原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。
三、適用范圍
項目部所有工作人員
四、獎勵：
1.認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防為主”�，F場安全設施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負責人和項目施工管理人員200元。
2.發(fā)現事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵500元。
3.項目部人員嚴格按照圖紙施工，發(fā)現問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵 200元。
4.對整個工程施工的質量監(jiān)督嚴謹，未出現質量問題，確保工程達到質量創(chuàng)建目標，給予項目經理，現場管理人員300元。
5.對于項目部內部預、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。
6.對于項目部內部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準，獎勵資料人員300元。
7.在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達到原先的工作質量要求，給予個人獎勵200元。
8.對維護項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。
五、懲戒：
1.未按照公司生產規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現場安全設施不符合標準要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。
2.發(fā)現事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關部門造成公司重大損失的，給予項目經理300元，現場管理人員200元，項目人員100元罰款。
3.項目部人員發(fā)現設計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領導勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。
4.對整個工程施工的質量監(jiān)督松懈，出現質量問題，未達到質量創(chuàng)建目標，給公司造成一定經濟損失的，給予項目經理300元、現場管理人員200元、相關人員100元罰款。
5.上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領導請示者，給予100 元罰款。
6.不能按時完成重大事務，又不及時復命者造成公司損失者，給予200元罰款。
7.妨害施工現場工作秩序，經勸告不改正者，給予200元罰款。
8.玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。
六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。
施工項目部管理人員獎罰制度 2
為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工管理制度：
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項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。
需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。
凡違反甲方和監(jiān)理現場管理規(guī)定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。
�。ǘ┙M織方面：
項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。 現場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次。
�。ㄈ┻M度方面：
根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的.各樓棟總進度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工計劃，經甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況 ，必須寫出書面報告，經各方認可后，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。
（四）質量控制方面：
1、管理人員必須嚴格執(zhí)行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監(jiān)理、甲方驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次項。
2、管理人員必須嚴格把關施工質量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方統(tǒng)一做法施工，嚴格質檢員自檢制度，對發(fā)現的施工質量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項。
3、施工技術、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料經甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關行政主管部門處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監(jiān)理單位定期上報內業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次·項。
（五）成本控制方面：
對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認，做到實事求是。
1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產生不必要費用增加。
2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費用。
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1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程。違反本規(guī)定：罰款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。
3、施工場區(qū)嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛(wèi)生清潔。伙房、宿舍等要有專人管理，達到衛(wèi)生標準要求。違反本規(guī)定罰款200元。
4、在工地出入口處設明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。
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1、項目部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。
2、根據回款，項目部編制資金使用計劃。經相關責任人審批后實施。
3、未經總經理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。
4、項目所有的材料款有副總經理簽字，在支付材料款時，必須經副總經理批準方可付款。否則付出的款項由財務人員承擔。
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1、甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關工作，管理人員應積極安排，認真完成。不按時完成者，影響工程項目進度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。
2、對于施工過程中質量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。
施工項目部管理人員獎罰制度 3
為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理；實行安全文明施工科學化、標準化管理；特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底；組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。
2、進入施工現場作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業(yè)的施工現場：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等；應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的.浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作；實現“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產獎懲規(guī)定》相關條款。
施工項目部管理人員獎罰制度 4
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的'工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
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1、建立健全安全管理組織機構和各項安全管理制度，明確目標，落實責任。
2、進入現場必須遵守各項管理制度，遵章守紀，確保做到“安全施工，文明施工”。
3、按規(guī)定標準正確使用勞動保護用品，著裝整齊。
4、講文明、懂禮貌，施工現場不得亂涂、亂畫，不得隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水，下班前將所管轄分擔區(qū)清理干凈。
5、現場推行標準化、規(guī)范化作業(yè)，采用標準的電源箱、柜、集裝箱式的電焊機，設置標準的'安全圍欄。
6、施工現場必須設置文明施工責任劃分定置圖、工程設置總平面布置圖及工程概況說明、項目負責人。
7、施工現場要設置大塊醒目標語，各種標志、警示齊全。
8、材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類堆放，且要有標識。
9、場區(qū)平整，道路暢通，作業(yè)場地安全設施完備。
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第一章 總則
第一條 為貫徹公司的質量理念，根據云南工程建設總承包公司的《質量管理手冊》及六盤水市第三中學教職工公租房及學生第一食堂建設項目《項目管理質量策劃書》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工質量的班組及個人進行獎勵；對于管理不嚴、質量過程控制不到位以及不按圖紙、變更、標準圖集、方案、技術交底及項目部技術管理人員指導要求組織施工，所造成質量問題或質量事故由勞務公司及個人進行與本制度相對應條款的罰款。
第二章 獎勵標準
第三條 在每月“項目質量檢查”活動中，項目質量模塊的考評前一名給予相應班組5000元/次的獎勵。
第四條 對于嚴格管理、合理組織、圖紙與標準理解和貫徹透徹，過程監(jiān)控中堅決行駛了質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，一次性獎勵1000元。
第五條 階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質量技術部認可和表揚，并順利通過外部（質檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關的班組、工長（施工員）300～500元/次的獎勵。
第六條 在施工過程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組或管理人員300～500元/次的獎勵。
第七條 工程資料能夠做到和現場同步，并且填寫內容規(guī)范、屬實的，獲得監(jiān)理和業(yè)主肯定的，給予200元/次的獎勵。
第三章 質量管理處罰條款
第一節(jié) 基本規(guī)定
第八條 工程施工過程中，勞務公司不按照項目部要求配備經驗豐富、技術業(yè)務能力強的專職施工員和質檢員的，給予1000元/次的罰款。
第九條 項目部、公司組織例行檢查時，如勞務公司（班組）不積極配合，不按項目部質量要求進行整改的，給予500～1000元/次的罰款。
第十條 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙、標準圖集節(jié)點做法和降低質量標準，違者一切責任自負，造成返工或返修的，除給予2000元/次罰款外并承擔返工、返修和補強等而造成的經濟損失。
第十一條 現場分項工程施工前，有條件的應按項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當然的意愿施工的，降低了質量標準的或違背設計要求的，給予1000元/次的罰款。
第十二條 各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予勞務公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承擔修復責任。
第十三條 現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，每一工序移交前必須完成各自工作。
第十四條 勞務公司（班組）必須對現場嚴格、認真執(zhí)行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續(xù)后，上報項目部審核和檢查驗收。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以后按累計雙倍罰款懲罰。
第十五條 勞務公司（班組）的施工員質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次驗收不合格，給予勞務公司（班組）100元/次的罰款，現場施工負責人或質檢員給予提醒教育；第二次驗收不合格，給予勞務公司（班組）1000元/次的罰款，給予現場施工負責人或質檢員100元∕次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令現場施工負責人或質檢員退出現場，勞務公司（班組）必須另行安排現場施工負責人或質檢人員，并滿足項目部施工質量管理的業(yè)務技術水平和施工經驗要求。
第十六條 不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，給予勞務公司（班組）1000～3000元/次的罰款。
第十七條 任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目部書面批準，未書面批準而擅自進行處理的，對勞務公司（班組）的主要負責人給予1000元∕次的罰款，并對有關片區(qū)現場施工負責人給予200元∕次罰款。
第十八條 勞務公司（班組）收到施工質量整改通知單后沒有在規(guī)定期限內進行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項目部強制執(zhí)行整改并罰款2000元/次，并根據情節(jié)嚴重程度評估后強制清退對應班組出場。
第十九條 勞務公司（班組）收到施工質量罰款單后，應加以重視，認真落實整改，如繼續(xù)出現相同問題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，并承擔返工、返修和整改的經濟損失。
第二十條 項目部在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務公司（班組）未進行原因分析，無整改措施和無經驗教訓總結的，視情節(jié)輕重對有關責任人給予300元/次的罰款；出現質量問題，未進行措施改進并重復出現的，對勞務公司（班組）有關責任人給予1000～2000元/次的罰款。
第二十一條 對于項目部下發(fā)的質量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對勞務公司（班組）負責人給予1000～3000元/次的罰款。
第二十二條 與項目部發(fā)生的相關工程資料必須和現場同步，對應簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現，給予相關人員100元/次的罰款，造成經濟糾紛的，除承擔經濟損失外并給予1000元/次的罰款。
第二十三條 甲方和監(jiān)理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰款200元/次（具體質量問題的罰款金額以本制度相關條款為準）�，F場出現頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。
第二十四條 發(fā)生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務公司（班組）負責人給予1000元/次的罰款。
第二十五條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經過復測的，對勞務公司（班組）負責人給予1000～2000元/次罰款。
云南工程建設總承包公司六盤水市第三中學教職工項目部 公租房及學生第一食堂建設第2頁，共10頁
六盤水市第三中學教職工公租及學生第一食堂建設項目 項目質量管理獎懲規(guī)定
標準圖集、專項施工方案、現場交底等組織施工的，給予1000～2000元/次的罰款。
第二節(jié) 地基與基礎工程
第二十七條 樁位放樣時，其偏差值應符合規(guī)范要求，超出允許偏差，根據偏差值的嚴重性給予100～300元/根的罰款。
第二十八條 機械的選擇必須符合項目部進度計劃要求，嚴格按照方案執(zhí)行，在作業(yè)過程中如擅自調整施工機械且未與項目部協(xié)商，嚴重影響施工進度的，給予1000元/次的罰款，并承擔因此所造成的所有損失。
第二十九條 樁基施工過程中，嚴格執(zhí)行人工挖孔樁施工工藝標準。持力層、樁徑、擴頭及嵌巖等必須滿足圖紙或規(guī)范要求，樁底必須清理干凈，擅自更改設計圖紙或降低樁的質量要求，給予2000元/次的罰款。
第三十條 樁身鋼筋保護層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質量度都要符合要求，否則給予100元/處的罰款。
第三十一條 鋼筋籠配料長度禁止短于設計圖紙、規(guī)范要求，否則給予100元/根的罰款。
第三十二條 承臺、獨立基礎、條形基礎開挖后，發(fā)現樁頂標高、基底標高低于設計標高的，必須按照設計變更或技術處理方案進行處理，否則給予100元/個的罰款。
第三十三條 樁孔開挖完畢后，需及時按照圖紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對應班組負責清理并承擔相應費用。若未清理即澆筑混凝土的，除強制要求清理外并給予1000元/根的罰款。
第三十四條 樁長不得低于設計圖紙規(guī)定的樁長，低于設計樁長且未挖至地勘報告規(guī)定的中風化巖石，影響樁身抗拔或其質量要求的，除要求繼續(xù)下挖外并給予500元/根的罰款。
第三節(jié) 防水工程
第三十五條 水泥砂漿防水層表面應密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足防水要求，給予50～200元/次的罰款。
第三十六條 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則給予100～300元/次的罰款。
第三十七條 防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則給予30元/米的`罰款。
第三十八條 卷材在轉角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規(guī)范施工，否則給予200元/處的罰款。
第三十九條 涂膜防水施工時，基坑、陽臺、屋面及衛(wèi)生間沉箱等處周邊根部必須用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒達到要求給予10元/米的罰款。
第四十條 進行涂膜防水時，防水厚度必須符合設計要求，最小厚度不得小于設計厚度的80%，否則給予100元/平方米的罰款。
第四十一條 涂膜防水層的基層應牢固，基面應潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現象。
第四十二條 涂膜防水層應與基層粘結牢固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予50元/平方米的罰款并承擔返修責任。
第四十三條 天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造必須符合設計要求，否則給予100元/處的罰款。
第四節(jié) 鋼筋工程
鋼筋工程質量要符合《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002》、《鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2003》、標準圖集《11G101》的要求。
第四十四條 勞務公司(班組)在加工制作力學性能試驗合格批鋼筋時，發(fā)現鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應及時報告項目部送檢做化學成分分析實驗，若隱瞞不報或謊報，擅自將不合格批鋼筋使用到結構部位的，給予1000元/次的罰款。
第四十五條 電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者除返工外并給予一個接頭50元的罰款。
第四十六條 鋼筋安裝過程中，未經技術部門同意，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤熱彎或切割，一經發(fā)現，對于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，并且給予500元的罰款。
第四十七條 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數量必須符合設計要求，梁筋少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現后補上，并給予100～300元/根的罰款。
第四十八條 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現品種、級別、規(guī)格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規(guī)范要求的，根據具體情況給予100～500元/處的罰款。
第四十九條 墻柱主筋跑位超出墻柱邊線外的罰1000元/次，二次出現加倍處罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。
第五十條 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承擔保護層不合格處理費用。
第五十一條 預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。若遺漏的除補加外并罰款200元/處。
第五十二條 氣壓焊檢查偏心、融化點不均需返工重焊并按接頭個數罰10元/個；接頭焊畢后發(fā)現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個；焊包表面融化的焊渣清理不干凈罰10元/處；如果重復出現，雙倍罰款。
第五十三條 當帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應符合相關規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。
第五十四條 結構樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區(qū)域連接的，梁、板鋼筋連接錯位距離不滿足規(guī)范要求的，一經發(fā)現罰款50元/處；，有墻無梁的部位沒有按照圖紙設置加強筋的，罰100。
第五十五條 梁主筋在項目部預驗收時一旦發(fā)現綁扎成型鋼筋出現未焊接時，除拆除補焊外并按每個接頭罰款300元。
第五十六條 梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予10元/根的罰款。
第五十七條 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予50元/根的罰款。遺漏的除補加外并罰款100元/根。
第五十八條 梁、柱加密區(qū)不按規(guī)定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設計要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。
第五十九條 樓梯、風井、預留洞、裝飾線條等細部節(jié)點做法違背設計圖紙要求或遺漏的，除補修外并罰款500元/處。
第五節(jié) 模板工程
第六十條 模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。
第六十一條 模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。
第六十二條 支撐架嚴禁與外架連接，一經發(fā)現給予1000元/次的罰款。
第六十三條 支撐架立桿底部必須加設50mm厚的木板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。
第六十四條 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目部，若項目部檢查偏差超出規(guī)范要求1.5倍，給予50元/處的罰款。
第六十五條 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并給予50元/處的罰款。
第六十六條 梁、板、墻及結構線條做錯或不按規(guī)定施工除返工外并給予500～1000元/處的罰款。
第六十七條 支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm,否則除加固外并給予20元/根的罰款。
第六十八條 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重做。杜絕爆�，F象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以內的罰款50元/處，30～50mm以內罰300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴重造成構件變形的給予100～500元/處的罰款。
第六十九條 模板拆除后陰陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭罰100～500元/處。
第七十條 板面高低不平，梁、墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點差，超出規(guī)范要求的，給予100元/處的罰款。高低跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時罰款500元/處。
第七十一條 墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過10mm的罰50元/處，超過20mm的要求返工并罰款200元/處。
第七十二條 墻、柱模板安裝吊腳超過5mm的罰款100元，超過20mm的罰款500元，超過30mm的必須云南工程建設總承包公司六盤水市第三中學教職工項目部
第七十三條 陽臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。
第七十四條 模板拆除前，必須填寫拆模令，經項目部的安全部和技術部門、監(jiān)理、甲方主要負責人簽字后方可進行拆模工作，如擅自拆模給予1000元/次的罰款。
第七十五條 模板關頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、墻、樓梯間及其他平板內有木屑、鋸末粉、煙盒、塑料袋、塑料瓶和樹皮等雜物除清理干凈外并罰100元/處。
第七十六條 嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白，若達不到要求罰5元/平方米。
第七十七條 樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。
第七十八條 變形縫、后澆帶等特殊部位的鋼絲網及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。
第七十九條 模板安裝時必須確保軸線位置準確，私自調整軸線位置的除返工外并承擔1000元/次罰款，未驗收上一工序則安裝模板的，除返工外并罰款500元/次，累計再犯時加倍罰款。
第六節(jié) 混凝土工程
第八十條 砼試塊檢驗合格，但回彈、抽心等實體檢查若不合格時，由砼拌合站承擔一切費用。
第八十一條 砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，違者將給予1000～2000元/次的罰款。
第八十二條 嚴禁對砼進行加水，一經發(fā)現給予500元/次的罰款。
第八十三條 承臺、柱基及井坑內有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予500元/次的罰款。
第八十四條 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問題的嚴重性給予100～1000元/處的罰款。
第八十五條 澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍給予10元/平方米的罰款。
第八十六條 澆筑后的砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予50元/處的罰款。
第八十七條 地下室底板、頂板砼面采用原漿壓光2道，樓層砼面應按要求進行拉毛；如不滿足要求給予10元/平方米的罰款。
第八十八條 澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時應用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重給予5元/平方米的罰款。
第八十九條 澆筑砼前應對模板噴水，若不灑水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第九十條 混凝土的澆筑順序必須滿足混凝土初凝時間要求，若不按推進順序澆筑造成混凝土冷縫的，給予1000～5000元/次罰款。
第九十一條 澆筑砼12小時后用薄膜或麻片等覆蓋澆水養(yǎng)護，若養(yǎng)護不到位導致砼缺水、裂縫等質量問題給予500～1000元/層的罰款。
第九十二條 普通砼養(yǎng)護時間不少于為7天，有防滲要求和摻外加劑時養(yǎng)護時間為14天，并加麻片。
第九十三條 地下室屋面、陽臺、衛(wèi)生間、餐廳燈標高低于室內正常標高值的必須滿足設計要求，并且高低坎要順直美觀，若達不到要求罰50元/處。
第九十四條 墻、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的給予100元/處的罰款。
第九十五條 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設置止水條或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。
第九十六條 砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/平方米的罰款。
第七節(jié) 砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20xx》的要求。
第九十七條 材料倒運過程中，如發(fā)現班組隨意拋擲材料導致磚塊缺棱掉角、斷裂的給予5元/塊的罰款。
第九十八條 水泥砂漿配合比必須滿足設計及方案要求，否則給予300元/次的罰款。
第九十九條 磚砌體日砌筑高度不應超過一步腳手架高度或1.8m，如達不到要求，磚砌體拆掉返工并給予20元/平方米的罰款。
施工項目部管理人員獎罰制度 7
第一條項目部進場后應根據本項目工程施工特點，按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》，制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條項目部進場后，工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中，必須有針對性的安全技術措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準，并有安全管理人員參與意見，經過項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據，嚴格標準，有計算過程、有詳圖、有說明等，并經公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實行逐段技術交底制度：
一、各分項工程開工前，項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的`書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底，同時做好每次的書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時，分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的，要進行書面交底。
第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況，按照“誰主管，誰負責”的原則，由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔相應的責任。
施工項目部管理人員獎罰制度 8
為了進一步規(guī)范各施工隊伍及操作人員的行為，提高施工人員的整體素質，激發(fā)個人的工作熱情，形成文明安全施工的氛圍，保證各項制度落到實處，特制定文明安全施工管理獎罰制度。
一.獎勵：有下列表現，根據成績大小給予500～3000元獎勵:
1.凡在安全生產或文明生產中取得顯著成績的。
2.有重大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議，取得重大成果或顯著成績的。
3.對于發(fā)現重大隱患及時上報或積極排除隱患，防止或避免重大事故發(fā)生或在事故搶救中有功的。
4.在完成生產任務或工作任務、提高產品質量、節(jié)約資財和能源，提高經濟效益方面做出顯著成績的。
5.在設備、工具、材料、成品保護方面精心管理，保養(yǎng)好、無損壞，做出顯著成績的。
6.在現場管理、安全防護、保衛(wèi)消防、料具管理、機械安全、用電管理、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生八個方面做出顯著成績的。
二.根據《安全生產法》八十二條規(guī)定，特種作業(yè)人員未按規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的，責令限期改正，逾期未改正的責令停產整頓，可以并處5000元以上的罰款。要求各施工承包隊伍做好自身的特殊工種的培訓、持證上崗工作，使持證上崗率達到100％。
三.處罰：對于一般有章不循、違章違紀的給予以下處理，態(tài)度不良者加倍、加重處罰，直至開除，情節(jié)特別嚴重的送交司法部門，追究刑事責任。
1.土方工程安全防護要符合標準，防護要到位，每發(fā)現一處防護不到位罰款200～500元。
2.腳手架的搭設與使用要符合要求，嚴格按照搭設方案和安全技術交底進行搭設，立桿基礎、架體與結構的拉接、防護欄桿與踢腳板或立網（2米以上）、施工層腳手板的鋪設、剪刀撐的設置等保證項目，發(fā)現每項一處不合格，罰款200～500元。
3.架子上不得有單跳板、探頭板，每發(fā)現一處罰款200元。
4.龍門架、井字架的搭設要符合標準，出料口防護門不設置或不關閉，每發(fā)現一處罰款100～200元。
5.安全網的支搭與防護棚的設置要符合標準，每發(fā)現一處不合格罰款100～200元。
6.“四口”“五臨邊”防護要到位，每發(fā)現一處防護不到位罰款200～500元。
7.施工現場的成品要認真保護，對故意破壞成品，一經發(fā)現，按材料和工費總價的`200％進行處罰。
8.現場料具不得亂扔、亂放、施工現場隨處可見，如暖通小配件、電工小配件、模板卡、架子管卡、卡環(huán)、鋼絲繩卡等，不用時要及時入庫或裝袋放到指定位置；料具和構件在指定位置碼放要整齊，符合要求。如不執(zhí)行現場料具管理要求，檢查中一經發(fā)現，對使用者處以100～200元處罰。
9.施工中要合理使用各種材料，不能大材小用，材料要按工程進度的需求合理領取、使用，用不完要及時退回，做到節(jié)約用料，能以舊換新的要以舊換新，如發(fā)現浪費材料或把材料私自帶回宿舍，罰款100～200元或按材料價值的兩倍進行罰款，且不低于100元。
10.周轉材料進入現場和退回時要按規(guī)格型號碼放整齊，不得亂扔、亂放，未經批準，不得私自改型、損壞，如果丟失、損壞、私自改型，按同等材料價值的100％進行罰款。
11.設備、工具要精心管理，認真保養(yǎng)，使用中嚴格按照操作規(guī)程和使用說明書進行操作，工作完后要及時清理、保養(yǎng)。不按規(guī)定進行保養(yǎng)、清理，致使設備、工具造成損失的，除重新保養(yǎng)清理外，并處以100元罰款；如因管理不善造成的丟失及不正確使用或故意造成人為損壞，按購置價的100％進行罰款。
12.對于違章指揮、違章操作者處以100～200元罰款。
13.特殊工種無證私自操作者每人/次處以200元罰款。
14.進入現場不正確佩戴或不戴安全帽者，高空作業(yè)不正確佩掛或不掛安全帶者每人/次處以100元罰款。
15.施工現場未經批準，不得使用電熱器具，違反者處以100元罰款。
16.進入施工現場或在有禁止吸煙場所處吸煙，處以200元罰款。
17.動火前不開動火證私自動火者處以100元罰款。
18.消防器材為消防專用，未經許可，私自挪用消防器材者每人/次處以200元罰款。
19.對事故隱患整改力度不夠，不按期整改者處以200～500元罰款。
20.對于發(fā)現隱患不及時報告或不及時排除者處以50～200元罰款。
21.不講究環(huán)境衛(wèi)生，隨處大小便者，處以200元罰款。
22.宿舍內外臟、亂、差；私自亂拉亂接電線；私自燒電爐、電熱水器、電熱毯,處于100～200元罰款。
23.食堂內要三證齊全，搞好衛(wèi)生，保持清潔，做到生熟分開，做好防蠅、防鼠、防食物中毒措施和煤氣罐防火、防爆措施，違反食堂衛(wèi)生管理制度處以100～200元罰款。
24.用水、用電要做到節(jié)約，做到人走燈滅，用完水后及時關閉閥門，杜絕“常流水、常明燈”現象，一經發(fā)現，每亮一盞燈、一個水龍頭流水，處以50～100元罰款。25.職工之間要團結友愛，和睦相處，不準發(fā)生打架斗毆現象，一經發(fā)現每人處以500～5000元罰款。26.門衛(wèi)人員要嚴格遵守門衛(wèi)管理制度，經常巡視，物品外出必須出示有效出門證、檢驗后方可放行，并作好值班記錄。違反管理制度，造成損失的處以100～200元罰款。四.對于玩忽職守，有章不循，違章指揮，違章操作造成重大經濟損失和重大事故者，根據國家安全生產法規(guī)，查明原因，分清責任，根據情節(jié)輕重給予責任者嚴肅處理或經濟處罰，特別嚴重者交司法部門，追究刑事責任。五.對于獎勵、罰款款項，必須三日內兌現，每滯后一天按款項的10％支付或收取滯納
施工項目部管理人員獎罰制度 9
為了保證工程質量，加強施工管理，促進工程進度，實現安全文明施工，經指揮部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下：
工程質量
下列影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題，責令停工返工外并處罰：
1、現澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；接渣處錯臺不順，夾渣不實；罰款：200元/次
2、現澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符；現場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。
5、混凝土缺陷未經甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補的`，罰款300元/次
6、隱蔽工程未經驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
7、鋼筋主筋移位，間距與設計不符，下料長度與搭接長度不夠；柱、梁、箍筋加密不安設計和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應綁未綁；保護層偏大偏小，馬蹬，墊塊數量少，拆模樓筋；板負筋踩踏嚴重；罰款300元/處
8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規(guī)定；少貧混凝土表面出現開裂振搗不實，漏震過震；接錯處理不好，留檔方法不當；澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時；罰款400元/處
9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實；墻體拉結筋遺漏或不按規(guī)定放置；罰款200元/次
10、預留空洞、預埋件，預埋套管遺漏，錯位，破損或不按規(guī)定施工，罰款100元/次
施工管理
1、項目經理不靠工地或無故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無帶班領導（或技術員）、相關工種不設專人現場值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。
4、工程出現梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質量事故或永久性質量缺陷，施工出現人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全
5、進入施工現場不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責人個50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負責人個50元。
7、安全網和腳手架不按規(guī)定要求設置或設置不及時、不閉合；不按規(guī)定搭設安全通道，每次罰款300元。
8、施工用電不按照安全規(guī)定，機械設備安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。
9、機械設備帶病運轉、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元
以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部設專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進度款中加倍扣除。
工程獎勵
對工程質量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當場兌現。
本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，實現進度目標。
施工項目部管理人員獎罰制度 10
為使施工現場材料堆碼規(guī)范，保障現場安全文明施工要求，同時能夠有效的利用材料的使用率降低施工成本，減小材料損耗。同時為使各項目能夠按公司的指示做到“工完、料凈、場地清”提高效益，制定本規(guī)定協(xié)助項目現場物資管理工作。
一、現場材料管理原則及處罰
1) 施工過程中分項工程完工后，材料必須按指定地點分規(guī)格碼放整齊，堆放合理。 所有現場施工垃圾，必須分揀，把有價值和有利用價值的材料分揀出來，確定無價值后進入垃圾站清運出現場。
2) 所使用材料因保管不當丟失的按原值100%扣款，因使用不當造成損壞或損失的按原值50%扣款。
3) 物資主管根據庫存儲備情況進行發(fā)料，任何人不能隨意拿用材料，違者按材料原值200%進行罰款。
4) 損耗材料實行以舊換新原則，必須做好領用記錄備查，經查實不按此原則實施的，對責任人處以100元/次的處罰。
二、木材現場管理
1、木工材料加工及堆放現場：存放木材的場地應選擇地勢高，干燥通風，便于排水的地點，單根分層放置，每層平行緊密排列，取料要有序，不可亂拉，料拉過后，要隨時擺放整齊，可再利用材料和不可用材料必須分開堆碼。
2、木工支�，F場：支模現場的材料堆放要井然有序，不可堆放過高或斜堆亂放，保持現場施工通道暢通�，F場運輸材料不可破壞安全防護措施。發(fā)現木方、木模板亂堆亂放，垃圾不及時清理的，對相應責任人處予每次￥100元的罰款。
3、工程完工后，確定不能使用的木方及模板要及時清理并轉走，不及時清理或轉走造成施工
現場零亂的給予相應責任人每次￥100元的處罰。
4、木材堆放區(qū)域要有明確的防火標志。
三、鋼材的管理
鋼筋實行總量配給考核，因工程變更等原因超額部分需要增加供應量，由預算部門做出超額分析經領導批示后方可供應材料，否則不予發(fā)料，造成停工待料由當事方負責。
1、 鋼筋材料堆放：
�、挪牧隙逊乓R、碼垛穩(wěn)固，在確保安全的條件下，按品種、規(guī)格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛。
�、菩盾嚭蟛豢呻S意堆放，要保持外面一邊齊并掛物資標識牌，并做好防雨、防潮工作。
⑶露天堆放的型鋼，下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作業(yè)的不超過1.2m，機械作業(yè)的不超過1.5m，垛寬不超過2.5m
�、热粑窗匆�(guī)定執(zhí)行者給予當事責任人每次￥100元罰款
2、廢鋼筋和下腳料處理程序：
�。�1）打報告向公司物資部門請示，待同意后項目部方可處理。
�。�2）處理時項目內部先對收購方進行調查，擇優(yōu)選擇最高收購方。
�。�3）先收取收購方押金，由材料、生產、預算三部門共同參與，當眾過秤，處理款上交公司財務部門。
對鋼筋處理違反規(guī)定的，沒收此處理款，按處理總額100%罰款。
四、水電管材的驗收、保管、發(fā)放
1) 材料的驗收：嚴格把好材料驗收關，材料驗收人員，嚴格按實際進場數量核收，嚴禁弄虛作假、虛開單據、謀其私利，造成公司財產損失，一經核實扣除當月工資，并按公司有關規(guī)定處理。
2) 按照材料的規(guī)格、性能要求，應分類別放在安全、方便施工使用的庫房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防凍、防曬、防盜、防銹蝕等措施。
3) 對入庫及進入現場的材料要進行標識并分類堆碼在制定區(qū)域，嚴禁亂堆亂放；材料保管應明確責任區(qū)、責任人，并對庫存材料每月進行盤點，及時掌握庫存狀態(tài)，保證常用料不斷，滿足生產需要。經檢查發(fā)現亂堆亂放和未執(zhí)行盤點的，將給予責任人及項目經理每次￥200元的處罰，連續(xù)受到2次受到處罰的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。
4) 材料的發(fā)放：物資主管及核算員應嚴格發(fā)料制度，每次發(fā)料應由發(fā)料單或領用記錄，并應有勞務負責人簽字（或加蓋有勞務公章），除以上人員外，嚴禁其他人員代為領料。若經查實違反以上制度的，將給予責任人及項目經理每次￥200元的處罰，連續(xù)受到3次受到處罰的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。
5) 材料發(fā)放應遵循先進先出的原則，特別是有保質期或是容易受潮的材料（例如：瀝青、水泥）應注意出廠時間和存儲時間及按相關施工組織措施做好材料的防潮工作。
五、鋼管、扣件、鋼模等周轉材料管理
1) 所進周轉材料依據項目與外埠隊伍簽訂的合同與專項使用協(xié)議進行管理。周轉材料的使用實行包干制，施工隊損壞按原值賠償�，F場用周轉材料、搭建臨時設施，本著誰搭建、誰拆除的'原則，避免你搭我拆、丟失損壞、相互扯皮的現象。
2) 所進場的周轉材料不準挪為它用。嚴禁割、鋸、焊、打眼等。不準改變其形狀，確實需要割、鋸、焊、打眼等，改變其形狀，確實需要的，必須寫出書面報告，經公司物資部及領導批示后，按批示執(zhí)行，經理審批后，按審批內容執(zhí)行。對違反以上制度的給予責任人￥500元罰款的處罰，項目經理￥1000元罰款的處罰，并判定責任人及項目理當月績效不及格。
3) 下架周轉材料，如扣件、鋼管、鋼模必須及時清理和修復，并按規(guī)格分類堆放，并及時清點數量。嚴禁亂堆亂放，數量不清。對違反以上規(guī)定的，給予責任人￥200元罰款的處罰，項目經理￥500元罰款的處罰，經提出整改意見并在規(guī)定期限內仍不整改的，判定責任人及項目經理當月績效不及格。
4) 對于周轉材料損壞不能修復的，要建立損壞臺賬，并在施工過程中做好證據收集工作，記錄相關責任人及責任主體。對未做好損壞臺賬及記錄的，給予責任人￥200元罰款的處罰。
六、現場臨時庫房及倉庫管理
1、庫房管理應落實責任區(qū)、責任人，建立責任制。
2、庫房管理必須按相關要求建立建全安全、消防及保衛(wèi)制度。
3、庫房必須有相關的防潮、防火、防盜措施；庫房區(qū)域應隨時保持整潔、干凈。
4、庫存材料必須按材料種類、材料儲存特性分類整理，工用具及易耗品要上架，并對材料進行標識，標示要清楚、準確，應建立工用具卡。
5、核算員及物資主管應熟悉材料庫存量，在滿足施工的條件下盡量減少庫存量。如已完工的項目剩余材料，處在建設期的項目能夠消耗相關材料的應無條件接受，相關步驟如下：
�。�1）項目部提交材料計劃到物資部，物資部接到材料計劃后，根據項目所報計劃審核是否為已完工庫存材料。
�。�2）確認為庫存里含有的材料，由物資部相關人員進行發(fā)貨，項目部在接到材料后要對數量進行復核，確認無誤后簽字，并按物資相關工作做入庫。
�。�3）項目部要嚴肅材料計劃的申報，如申報的材料是由庫存調撥至項目部，但項目不需要該批材料，造成的運費損失由過錯方承擔。（材料計劃報送錯誤造成的材料錯發(fā)由項目部承擔過錯，材料發(fā)送錯誤的由物資部發(fā)貨人承擔）
（4）班組及項目部有關人員領料，必須由項目指定人員或項目部物資人員打開倉庫，庫房鑰匙必須由專人保管，嚴禁其他人隨意開啟庫房。
（5）經檢查發(fā)現庫房管理混亂、材料領用混亂的給予責任人￥200元罰款的處罰，項目經理￥500元罰款的處罰，并判定責任人及項目經理當月績效不及格。
對于以上制度落實連續(xù)檢查三次合格的，將給予責任人2000元獎勵，項目經理5000元獎勵，并在以上內容考核中判定為優(yōu)秀。
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