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生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度（精選14篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 1
1、車間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。
2、上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。
3、因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。
4、事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書(shū)，不計(jì)工資。每月事假不得超過(guò)2天，超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者，超過(guò)時(shí)間按事假處理。
5、凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。
6、無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。
7、因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無(wú)故推托，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理。
8、上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。
9、下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒(méi)有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。
10、離開(kāi)工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒(méi)關(guān)車間窗戶者扣10元。
11、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。
12、員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。
13、工作時(shí)間，不得聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過(guò)5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14、員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
15、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。
16、上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。
17、禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。
18、工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書(shū)報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19、個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。
20、廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無(wú)清晰明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。
21、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位，扣10元。
22、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。
23、合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù)，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)一天，扣10元。
24、未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。
25、不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26、按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27、不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。
28、各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的`文件丟失、破損扣20元。
29、不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。
30、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
31、未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工，違者扣20元。
32、工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。
33、全體人員要愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。
34、有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。
35、涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。
36、擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
37、因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。
38、自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。
39、因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50～100元。
40、無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。
41、違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 2
一、勞動(dòng)紀(jì)律
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
3、員工每天上班開(kāi)早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。
6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
7、有事須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的`，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。
11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。
12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。
4、填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、填寫(xiě)記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。
2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。
3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價(jià)賠償。
4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 3
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的'高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 4
本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。
三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫(xiě)請(qǐng)假條，事假一天由組長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。
五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價(jià)賠償。
六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對(duì)于新進(jìn)的.每一批油墨，先試驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問(wèn)題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。
七、印刷時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對(duì)于印壞的玻璃及時(shí)處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費(fèi)用。
八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。
九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表，如虛報(bào)一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對(duì)辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開(kāi)除。
十一、加強(qiáng)本班技能或知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會(huì)議。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 5
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
9、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
10、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
11、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的`建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 6
1、勞動(dòng)紀(jì)律：
⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
�、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
�、壬习鄷r(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
�、捎惺马殞�(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
�、朔䦶闹笓]，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
�、疟３脂F(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
�、品e極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。
�、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
�、人性诩庸さ脑谥破贰⒑细衿�、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。
�、上掳鄷r(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。
�、蕫�(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。
�、讼掳啻驋咝l(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
�、茋�(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的'罰款。
(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。
�、蓹C(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。
�、虣C(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
4、獎(jiǎng)懲制度
�、弄�(jiǎng)勵(lì)制度
下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）
a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現(xiàn)者
�、茟土P制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 7
1、嘉獎(jiǎng)
﹙1﹚ 每月對(duì)各崗位員工進(jìn)行考績(jī)，表現(xiàn)較好的給予增加浮動(dòng)系數(shù)(詳見(jiàn)《鑄造分廠考績(jī)制度》)。
﹙2﹚ 對(duì)鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)(詳見(jiàn)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》)。
﹙3﹚ 對(duì)提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
﹙4﹚ 對(duì)表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出的年終評(píng)為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
﹙1﹚ 對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。
﹙2﹚ 造型工違反其崗位責(zé)任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對(duì)于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。
﹙3﹚ 配砂工違反其崗位責(zé)任制(2)、(3)條款的.一次處罰30元，對(duì)于造成鑄型報(bào)廢和次品的依據(jù)成本折合計(jì)算，按比例處罰。
﹙4﹚ 大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。
(5) 機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制(3)條款一次罰款100-500元。
﹙6﹚ 行車工、過(guò)砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。
﹙7﹚ 對(duì)無(wú)視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)降低崗位工資系數(shù)，取消年終評(píng)選優(yōu)秀員工資格。
﹙8﹚ 對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 上述管理和獎(jiǎng)懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊(cè)》規(guī)定不符的情況都以員工手冊(cè)為準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 8
第一條：獎(jiǎng)勵(lì)種類
獎(jiǎng)勵(lì)分為下列三種：
1、記嘉獎(jiǎng)
2、記小功
3、記大功
第二條：獎(jiǎng)勵(lì)
有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者，由直屬主管或人事單位簽單請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)
1、有下列事跡者，予以記嘉獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┕ぷ骺�(jī)效特佳，參加各項(xiàng)評(píng)比足為其它部門為模范
�。ǘ嵝姆⻊�(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡
（三）支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)
�。ㄋ模┓e極參與救援或搶修工作，精神可嘉
�。ㄎ澹┯袃�(yōu)良事跡足為其它人員表率
（六）凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火
2、有下列事跡者得予記小功：
（一）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效
�。ǘ┕�(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效
�。ㄈ┯鲇袨�(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并處置得宜
（四）舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)
（五）不畏暴力，奮勇執(zhí)行勤務(wù)
�。┚哂衅渌^大功勞，足以表?yè)P(yáng)
3、有下列事跡者，得予記大功：
�。ㄒ唬┯鲇幸馔馐录�?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害
�。ǘ┚S護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)
�。ㄈ┚S護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失
�。ㄋ模┭芯堪l(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)
（五）對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績(jī)
（六）具有其它特殊功績(jī)
第三條：處罰種類
處罰種類區(qū)分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過(guò)
4、記大過(guò)
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實(shí)者，直屬主管應(yīng)立即簽單請(qǐng)人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機(jī)關(guān)辦理
一、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，予以記警告
�。ㄒ唬┪匆酪�(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證
（二）會(huì)議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到
�。ㄈ┥习鄷r(shí)間吃零食、聊天、聽(tīng)隨身聽(tīng)或看與工作無(wú)關(guān)之報(bào)紙、雜志
（四）未做好整理整頓或水電管制工作
�。ㄎ澹┬姓�、會(huì)議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失
�。┱�(qǐng)假調(diào)班未交接重要工作，但未造成重大損失
（七）職務(wù)上例行表單未填送或未依流程或?qū)徍藱?quán)限審核或分發(fā)、歸檔、損失輕微
�。ò耍┕芾砣藛T對(duì)所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微
（九）對(duì)于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)
（十）因過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微
�。ㄊ唬┥习鄷r(shí)間內(nèi)赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊
二、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，予以記申誡
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)間內(nèi)打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位
�。ǘ⿲�(duì)主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣
�。ㄈ├速M(fèi)公物，情節(jié)輕微
（四）負(fù)責(zé)檢查或監(jiān)督的管理人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)
�。ㄎ澹┏鋈霃S區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢
（六）破壞環(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴(yán)重
�。ㄆ撸┺k事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效
�。ò耍┫掳嗪箅娖魑搓P(guān)重犯
�。ㄊ┬姓睢�(huì)議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)未申報(bào)正當(dāng)理由而不執(zhí)行
�。ㄊ唬┞殑�(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接事項(xiàng)未明確，經(jīng)勸告而仍不履行
�。ㄊ┮蜻^(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)較嚴(yán)重
三、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得予記小過(guò)
（一）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)，造成公司損失
�。ǘ┮蚴韬鲋聶C(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人
�。ㄈ┧阶愿淖冏鳂I(yè)操作程序，致使工廠造成損失
�。ㄋ模┪唇�(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設(shè)備或原物料
�。ㄎ澹⿲�(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端
�。┕ぷ魃⒙�，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣
（七）上班時(shí)間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)
�。ò耍┞殑�(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接
�。ň牛┱�(qǐng)假、換班時(shí)對(duì)工作未交接清楚導(dǎo)致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴(yán)重
�。ㄊ┰谏习鄷r(shí)間聚集討論非屬公務(wù)之事，經(jīng)勸誡不聽(tīng)
（十一）因工作交待不清，致使發(fā)生工作錯(cuò)誤，嚴(yán)重浪費(fèi)成本
�。ㄊ┥习鄷r(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)
�。ㄊ⿲�(duì)上級(jí)人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，故意隱滿或報(bào)告不實(shí)
�。ㄊ模┨搱�(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)
�。ㄊ澹┰诠緝�(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽(tīng)
（十六）員工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文字、圖片或任何形式的`檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上
�。ㄊ撸┪兴舜蚩ɑ虼舜蚩ɑ騻卧斐銮诩o(jì)錄
（十八）妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作輕微
�。ㄊ牛┰谲囬g內(nèi)或不允許動(dòng)火場(chǎng)所吸煙或使用明火
�。ǘ┓枪珓�(wù)上班期間內(nèi)喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者得予記大過(guò)
（一）擅離職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失
�。ǘ┬孤┥a(chǎn)或業(yè)務(wù)機(jī)密
�。ㄈ┣彩П９艿闹匾募�、印信、財(cái)物或工具
�。ㄋ模┥米运簹Ч幕蚬嫖募�
�。ㄎ澹┻`反安全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導(dǎo)致使公司蒙受重大損失
�。┚芙^聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物品
�。ò耍┮荒陜�(nèi)無(wú)故曠工積滿十五日以上
�。ň牛┲鞴苋藛T隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項(xiàng)，經(jīng)查屬實(shí)
�。ㄊ┲鞴苋藛T對(duì)部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失
（十一）在工作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)斗毆
�。ㄊ┦聞�(wù)處理未依規(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失
�。ㄊ┊a(chǎn)品出貨點(diǎn)交或工程驗(yàn)收不實(shí)造成公司重大損失
�。ㄊ模┍９艿呢�(cái)物非因自然損耗而盤(pán)虧，情節(jié)重大
�。ㄊ澹└�(bào)費(fèi)用或虛報(bào)資料、意圖溢領(lǐng)獎(jiǎng)金、津貼或圖利他人者
�。ㄊ┰趶S區(qū)內(nèi)賭博者
（十七）未經(jīng)許可接帶外人入工廠者
�。ㄊ耍┮蚬ぷ鬟^(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)特別嚴(yán)重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
�。ㄊ牛┥习鄷r(shí)間撤離工作崗位睡覺(jué)或離開(kāi)廠房（未辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)）
�。ǘ⿺y帶危險(xiǎn)品或違禁物品入廠
�。ǘ唬┓彩沁`反消防安全措施及因危險(xiǎn)品引發(fā)的火災(zāi)
�。ǘ┱`開(kāi)支票金額造成公司重大損失
五、有下列情事之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理：
�。ㄒ唬┯谟喠趧�(dòng)合同時(shí)為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者
�。ǘ⿲�(duì)于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實(shí)施暴行或有重大侮辱行為者
（三）違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者
�。ㄋ模┕室鈸p耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上之秘密，致使公司蒙受損害者
�。ㄎ澹┦苡衅谕叫桃陨闲叹行娲_定而未通知緩刑或未準(zhǔn)保釋者
�。o(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或一個(gè)月期間曠工達(dá)六日者
�。ㄆ撸┚郾娨獟�、妨害生產(chǎn)秩序或煽動(dòng)非法罷工或怠工者
�。ò耍⿵堎N、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書(shū)，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者
�。ň牛┩蹈`同事或公有財(cái)物者
�。ㄊ├霉久x在外面招搖撞騙，致公司名譽(yù)蒙受重大損害者
（十一）侵占公有財(cái)物或營(yíng)私舞弊，情節(jié)重大者
�。ㄊ┰诠緝�(nèi)有妨害風(fēng)化行為，經(jīng)查屬實(shí)者
�。ㄊ┰诠ぷ髦行锞谱淌路梁ιa(chǎn)秩序或毀損設(shè)備者
�。ㄊ模┠甓葍�(nèi)積滿二大過(guò)者
�。ㄊ澹┏寺殑�(wù)之便，收受賄賂或傭金者
�。ㄊ┡c廠商勾結(jié)、詐騙公司財(cái)物者
（十七）仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者
�。ㄊ耍┰谕饧媛毣蚣鏍I(yíng)與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益，情節(jié)重大者
第五條：公司員工的降級(jí)
第六條：獎(jiǎng)懲互抵規(guī)定
員工在同年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲（辭退除外）可予以互抵，即嘉獎(jiǎng)一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵銷小過(guò)一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷大過(guò)一次或小過(guò)三次
第七條：獎(jiǎng)懲金加減發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員受獎(jiǎng)懲者，依當(dāng)月薪資中加減發(fā)下列金額
1、嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)￥元獎(jiǎng)金
2、小功一次：加發(fā)￥元獎(jiǎng)金
3、大功一次：加發(fā)￥元獎(jiǎng)金
4、警告一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
5、申誡一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
6、小過(guò)一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
7、大過(guò)一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 9
為了規(guī)范車間內(nèi)的員工行為，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，每個(gè)車間都需要制定獎(jiǎng)罰規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.個(gè)人表?yè)P(yáng)制度
每個(gè)車間都需要制定個(gè)人表?yè)P(yáng)制度，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)形式可以是口頭表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金或者其他形式。
2.崗位發(fā)展機(jī)制
為了激勵(lì)員工提高技能和工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)車間都需要制定崗位發(fā)展機(jī)制，建立崗位晉升機(jī)制，以便員工有理由去進(jìn)一步提高自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
3.出色生產(chǎn)、管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在車間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、管理、安全方面的表現(xiàn)出色將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，例如：個(gè)人安全獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)等。
二、處罰制度
1.違反安全條例處罰
想必安全一事是每個(gè)企業(yè)都需要嚴(yán)格執(zhí)行的，車間內(nèi)的員工也不例外。每個(gè)車間都應(yīng)當(dāng)有健全的安全規(guī)章制度，并制定處罰措施，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴(yán)厲措施。
2.違反生產(chǎn)規(guī)章制度處罰
對(duì)于違反生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，車間內(nèi)需要建立相應(yīng)的.處罰制度。這包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴(yán)厲措施。
3.違反管理規(guī)章制度處罰
管理規(guī)章制度也是車間維持正常秩序和管理的重要手段，因此每個(gè)車間都需要建立相應(yīng)的處罰制度，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴(yán)厲措施。
三、其他規(guī)章
1.禁止抽煙、酗酒等行為
車間內(nèi)需要嚴(yán)格禁止抽煙、酗酒等行為，為此，需要建立相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
2.禁止私自帶物品進(jìn)出車間
員工在工作期間應(yīng)遵守車間內(nèi)的規(guī)章制度，不得私自帶物品進(jìn)出車間，否則將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3.禁止將機(jī)密信息泄露出去
車間內(nèi)的機(jī)密信息無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都具有非常重要的意義，因此車間內(nèi)需要建立相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格禁止將機(jī)密信息泄露出去，并對(duì)泄露者進(jìn)行相應(yīng)處理。
總之，車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度大全是一個(gè)很重要的文件，它直接影響著車間內(nèi)員工的工作態(tài)度和行為，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，每個(gè)車間都需要細(xì)心制定規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以確保車間內(nèi)秩序井然，人民用電量不停息。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 10
一、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1.先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（月度）
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)在本月工作中表現(xiàn)出色或取得成績(jī)者，可予以先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)金500元。
評(píng)選條件：在該月內(nèi)完成工作任務(wù)，工作完成質(zhì)量高、效率快，認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新意識(shí)。
評(píng)選方法：由車間主任組織全體員工投票選舉。
2.五好員工獎(jiǎng)（季度）
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)在本季度工作中表現(xiàn)突出者，可予以五好員工獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)金1000元。
評(píng)選條件：該季度內(nèi)完成工作任務(wù)，工作完成質(zhì)量高、效率快，認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新意識(shí)，且無(wú)不良記錄。
評(píng)選方法：由車間主任組織全體員工、班長(zhǎng)、監(jiān)督員投票選舉。
3.三好員工獎(jiǎng)（半年度）
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)在本半年度工作中表現(xiàn)突出者，可予以三好員工獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)金1500元。
評(píng)選條件：該半年度內(nèi)完成工作任務(wù)，工作完成質(zhì)量高、效率快，認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新意識(shí)，且無(wú)不良記錄。
評(píng)選方法：由車間主任組織全體員工、班長(zhǎng)、監(jiān)督員投票選舉。
4.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（年度）
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)在本年度工作中表現(xiàn)突出者，可予以優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)金2000元。
評(píng)選條件：該年度內(nèi)完成工作任務(wù)，工作完成質(zhì)量高、效率快，認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新意識(shí)，且無(wú)不良記錄；并完成了公司規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
評(píng)選方法：由車間主任組織全體員工、班長(zhǎng)、監(jiān)督員投票選舉。
5.創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)從工作中發(fā)揮聰明才智，為公司創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的人員，頒發(fā)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)金3000元。
評(píng)選條件：完成公司的生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)等任意方面的創(chuàng)新成果。
評(píng)選方法：由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選。
二、懲罰規(guī)定
1.批評(píng)教育
對(duì)因工作失誤或其他問(wèn)題，需要批評(píng)的員工，進(jìn)行批評(píng)教育，讓員工反思問(wèn)題所在，以便日后避免犯錯(cuò)，同時(shí)提高員工的`工作素質(zhì)。
2.責(zé)令改正
對(duì)于某些違反規(guī)定的員工，車間主任會(huì)在會(huì)議上嚴(yán)肅批評(píng)，并給予警告，同時(shí)要求員工改正錯(cuò)誤，以避免將來(lái)造成更嚴(yán)重的后果。
3.停職檢查
對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的員工，車間主任可以進(jìn)行停職檢查，以便讓員工反思問(wèn)題所在，并且對(duì)員工的工作作深入了解，確保員工真正改正錯(cuò)誤。
4.記大過(guò)處分
對(duì)于較為嚴(yán)重違反規(guī)定的員工，將給予記大過(guò)處分，讓員工認(rèn)真反思問(wèn)題所在，并引以為戒，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。
5.終止勞動(dòng)合同
對(duì)于違反公司規(guī)章制度，造成損失較大的員工，車間主任可以考慮終止該員工的勞動(dòng)合同，避免員工的不良行為給公司帶來(lái)更大的損失。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 11
一、制定獎(jiǎng)罰規(guī)章的目的
1.激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)行為，保證工作的正常進(jìn)行。
3.營(yíng)造和諧的工作氛圍，減少員工之間的摩擦和矛盾，增強(qiáng)集體凝聚力。
4.保證企業(yè)利益，有效遏制員工不良行為。
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：表現(xiàn)優(yōu)異，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極主動(dòng)的員工。
2.獎(jiǎng)勵(lì)形式：可采取表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等多種形式。
3.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)透明，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)確定。
三、懲罰措施
1.懲罰對(duì)象：違反公司規(guī)章制度，個(gè)人素質(zhì)和工作表現(xiàn)不佳的員工。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書(shū)面警告、罰款、扣除獎(jiǎng)金、降薪、開(kāi)除等方式。
3.懲罰標(biāo)準(zhǔn)：懲罰標(biāo)準(zhǔn)要遵循公司的規(guī)章制度，全面公正，權(quán)威可信，以實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題、不良行為、損失為依據(jù)。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)章制度表
1.勤奮勞動(dòng)、文明生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)：
（1）按時(shí)到崗，按時(shí)下班；
�。�2）認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；
�。�3）認(rèn)真遵守工作流程；
�。�4）保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。
若員工能夠認(rèn)真遵守以上四項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司的.表?yè)P(yáng)或相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
2.不良違規(guī)行為標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）私自調(diào)換設(shè)備或更改生產(chǎn)流程；
（2）擅自外借公司工具或設(shè)備；
�。�3）下崗期間私自離崗。
若員工存在以上違規(guī)行為，則可根據(jù)根據(jù)公司規(guī)章制度予以相應(yīng)的懲罰。
五、獎(jiǎng)罰制度的重要性
生產(chǎn)車間的員工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、增強(qiáng)員工凝聚力、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的重要意義。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況作出具體規(guī)定，并不斷完善和改進(jìn)，確保其能夠起到想象中的效果，讓大家在有序的生產(chǎn)環(huán)境中，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 12
為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。
一、車間員工工作紀(jì)律要求：
1、按時(shí)上下班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開(kāi)除出公司并予以全體通報(bào)。
2、請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。
3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對(duì)工作期間停機(jī)睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報(bào)警告。
4、進(jìn)入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。
5、所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。
6、對(duì)于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開(kāi)會(huì)討論及批評(píng)。
7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開(kāi)除。
8、用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)。違者處以20元
罰款或者警告。
9、不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問(wèn)題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以20元罰款
10、嚴(yán)禁在工作臺(tái)，機(jī)械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫(huà)，違者處以50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開(kāi)除出公司。
二、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：
1、時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。
2、操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前清理包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按10元處罰，每個(gè)瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間主管不定時(shí)抽查處理。
3、加料工要對(duì)射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款20元，以上事項(xiàng)，車間主管要不定時(shí)抽查處理。
4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時(shí)常清理，要時(shí)刻保持潔凈，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款20元。
5、領(lǐng)班主管對(duì)車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對(duì)車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開(kāi)。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。
7、當(dāng)班主管及機(jī)組個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問(wèn)題，依照問(wèn)題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。
三、車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：
1、交接班時(shí)，接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，將對(duì)交班人員處以20—50元不等的罰款。
2、上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對(duì)此操作工處以50元罰款。
3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無(wú)油污。
因飛邊未修理干凈造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)車間主任、質(zhì)檢及倉(cāng)庫(kù)管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。
4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，對(duì)帶主管處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定
期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。
5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評(píng)。
6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對(duì)操作工處以20—50元罰款或者警告。并對(duì)主管予以警告。發(fā)生以上問(wèn)題，如果在生產(chǎn)以上問(wèn)題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。
7、對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)所屬人員處以20元罰款，并對(duì)主管的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報(bào)全公司。
8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操作工處以20—100元不等罰款。
9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的`衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問(wèn)題。
四、車間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)車間設(shè)備計(jì)件工資的操作工）
2、車間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取
消。
3、對(duì)當(dāng)月無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)車間200元
4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評(píng)選，對(duì)于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過(guò)通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批，執(zhí)行。
重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的目的。
本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司
廠負(fù)責(zé)人（簽字）：車間負(fù)責(zé)人（簽字）：
批準(zhǔn)日期：
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 13
作為企業(yè)中的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、員工素質(zhì)等方面都有著重要作用。下面將對(duì)車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)可以針對(duì)車間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)可以是一定的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及榮譽(yù)稱號(hào)等，以鼓勵(lì)員工們不斷的努力工作。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人的同時(shí)也應(yīng)該注重業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，因此可以針對(duì)車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。該制度可以采取獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于協(xié)作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀(jì)扣罰制度
車間中，員工存在違紀(jì)行為時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即采取懲罰措施，以維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對(duì)于違紀(jì)行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟(jì)工資等方式進(jìn)行處罰。
2.質(zhì)量問(wèn)題處罰制度
車間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即采取治本措施，同時(shí)采取一定的處罰措施，以確保類似質(zhì)量問(wèn)題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績(jī)效工資、降級(jí)停職等懲罰措施。
三、獎(jiǎng)罰制度建立和執(zhí)行
建立良好的'獎(jiǎng)罰制度不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，應(yīng)該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車間實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度。在執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開(kāi)。
四、獎(jiǎng)罰制度的效果
一旦企業(yè)成功建立了有效的獎(jiǎng)罰制度，其效果將會(huì)是顯著的。首先，獎(jiǎng)勵(lì)制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀(jì)行為，進(jìn)而提升車間的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。因此，制定一套科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。
總之，車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問(wèn)題，制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰管理制度 14
一、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)
1、表彰優(yōu)秀員工：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通常包括榮譽(yù)稱號(hào)、班組當(dāng)月表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)等。
2、發(fā)放獎(jiǎng)金：對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，具體金額根據(jù)員工的表現(xiàn)而定。
3、加薪晉升：特別優(yōu)秀的員工可以享受加薪晉升，公司會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)決定是否給予晉升和加薪的機(jī)會(huì)。
4、福利待遇：公司為員工提供的中央空調(diào)、免費(fèi)餐食、員工活動(dòng)等福利待遇，對(duì)表現(xiàn)出色的員工也可以享受到更多的福利待遇。
二、關(guān)于懲罰
1、批評(píng)教育：對(duì)于工作中表現(xiàn)不太好的員工進(jìn)行批評(píng)教育，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的不足，引導(dǎo)他們改進(jìn)工作。
2、經(jīng)濟(jì)懲罰：對(duì)于犯錯(cuò)較為嚴(yán)重的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，例如罰款等措施，讓員工明白到不能忽視工作中的問(wèn)題。
3、降低評(píng)價(jià)：對(duì)于表現(xiàn)不好的`員工降低評(píng)價(jià)，如：取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)、扣除獎(jiǎng)金等，通常在組織和員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰中使用。
4、帶薪停職：對(duì)于特別嚴(yán)重的問(wèn)題可以采取帶薪停職措施，讓員工好好反省，并且對(duì)類似問(wèn)題采取更加嚴(yán)厲的措施。
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