關(guān)于考核獎(jiǎng)懲制度（精選37篇）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于考核獎(jiǎng)懲制度，歡迎閱讀與收藏。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 1

　　一、獎(jiǎng)懲制度

　�。ㄒ唬┛己俗龅饺�公：即公開(kāi)、公平、公正。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)賞分明。

　　二、考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛己�

　　1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和方針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛(ài)崗敬業(yè)、尊師愛(ài)幼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

　　2、識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。

　　3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項(xiàng)能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。

　　4、績(jī)：各工作崗位所取得的成績(jī)。它包括教師個(gè)人或集體獲獎(jiǎng)、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎(jiǎng)等。

　　5、勤：出勤率及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、自覺(jué)遵守幼兒園規(guī)章制度。

　　2、完善幼兒園管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提合理化建議，被采納者。

　　3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。

　　4、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保教工作成績(jī)顯著，本班幼兒、本職工作在各級(jí)各類(lèi)評(píng)比競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

　　5、樂(lè)意承擔(dān)各級(jí)公開(kāi)教學(xué)或觀摩活動(dòng)，效果良好。

　　6、積極參加教科研活動(dòng)，并在區(qū)級(jí)以上刊物上發(fā)表。

　　7、獲得班、組、室和單項(xiàng)獎(jiǎng)的文明集體和個(gè)人。

　　8、無(wú)事故發(fā)生（安全獎(jiǎng)）；全勤、無(wú)遲到早退（全勤獎(jiǎng)）。

　�。ㄈ�）懲罰

　　1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎(jiǎng)金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。

　　2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時(shí)扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎(jiǎng)，幼兒園醫(yī)療費(fèi)如在200元以下，有責(zé)任人自負(fù)；如超過(guò)200元，幼兒園則給予一定補(bǔ)償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。

　　三、考核獎(jiǎng)懲辦法

　�。ㄒ唬┛己�

　　1、日常隨機(jī)檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。

　　2、條線(xiàn)負(fù)責(zé)人考核與園長(zhǎng)認(rèn)定相結(jié)合的.分級(jí)考核。

　　3、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。

　　4、自評(píng)、組評(píng)、條線(xiàn)評(píng)及考核小組評(píng)定相結(jié)合。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)懲

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　2、獎(jiǎng)懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費(fèi)情況，實(shí)事求是加以調(diào)整。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 2

　　一、各部門(mén)必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評(píng)比內(nèi)容。

　　二、對(duì)在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jī)突出和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持“遵章必獎(jiǎng)，違章必罰，責(zé)利掛鉤，獎(jiǎng)懲到人”的原則。

　　三、對(duì)未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé)，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的.行為，按照有關(guān)規(guī)定追究安全責(zé)任人員的責(zé)任。

　　四、各部門(mén)建立相應(yīng)的安全調(diào)度制度，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，遇有重大問(wèn)題和事故隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　五、各部門(mén)必須認(rèn)真執(zhí)行安全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)生產(chǎn)安全工作的約束機(jī)制，以確保本單位安全運(yùn)營(yíng)。

　　六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：按照獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　七、對(duì)獎(jiǎng)懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺(jué)做好安全工作。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 3

　　為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。

　　一、考核種類(lèi)：

　　考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比打分，年度考核由主任與管理處各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考核小組進(jìn)行評(píng)比打分，日常的.記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。

　　二、考核頻度：

　　考核每月進(jìn)行一次，年度總評(píng)一次。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考核評(píng)分表。

　　四、獎(jiǎng)懲：

　　1、每月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資;8-8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%，6分以下取消當(dāng)月效益工資;

　　2、年度扣分累計(jì)在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)，36分以上者取消年終獎(jiǎng);

　　4、連續(xù)二個(gè)月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

　　五、適用范圍，管理處全體員工。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 4

　　1.組織定期或不定期的治安保衛(wèi)工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和治安防范工作中的漏洞及其它不安全因素。

　　2.認(rèn)真做好記錄，定期進(jìn)行分析制度，找出原因，全面落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施。

　　3.建立和完善各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)懲制度，具有下列事跡之一的單位和個(gè)人，由當(dāng)?shù)厝嗣裾�府、上�?jí)主管部門(mén)或公安機(jī)關(guān)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　�、艌�(zhí)行安全保衛(wèi)制度，落實(shí)安全防范措施成績(jī)顯著的。

　　⑵發(fā)現(xiàn)并制止違法犯罪行為，事跡突出的。

　�、潜苊庵伟矠�(zāi)害事故發(fā)生或在搶撿救災(zāi)中事跡突出的。

　�、葏f(xié)助公安機(jī)關(guān)查破案件事跡突出的。

　　⑸在安全保衛(wèi)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、成績(jī)顯著的。

　　具有下列情形之一的單位或個(gè)人，由公安機(jī)關(guān)責(zé)令限期整改、通報(bào)批評(píng)，建立上級(jí)主管部門(mén)或所在單位對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予行政處分，違反治管理規(guī)定的.，依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》給予處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　�、藕鲆暟踩�保衛(wèi)工作，致使單位內(nèi)部治安秩序混亂，經(jīng)常發(fā)生違法犯罪活動(dòng)的。

　　⑵安全防范措施不落實(shí)，造成治安災(zāi)害事故的。

　�、沁`反安全保衛(wèi)制度，致使國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

　�、劝l(fā)現(xiàn)重大隱患不及時(shí)報(bào)告或能夠消除的隱患不及時(shí)消除的。

　　⑸對(duì)發(fā)生的案件的治安災(zāi)害事故隱瞞不報(bào)的。

　�、史恋K本單位保衛(wèi)人員履行職責(zé)或公安機(jī)關(guān)依法執(zhí)行公務(wù)的。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 5

　　通過(guò)對(duì)全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度、道德品質(zhì)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)全體人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，不斷改進(jìn)食堂面貌，更好的'為師生服務(wù)。

　　一、考核內(nèi)容：

　�。ǘ�）出勤情況。無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓(xùn) ，不參加每次扣幣20元。

　�。ㄈ�）工作情況

　　1、文明禮貌。工作期間使用文明語(yǔ)言，不講粗話(huà)臟話(huà)；熱情、耐心服務(wù)師生，虛心接受師生意見(jiàn)和建議。

　　2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責(zé)任。

　　3、節(jié)約用水，工作完畢要關(guān)掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現(xiàn)一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。

　　4、精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，視學(xué)校為家，視學(xué)生為子。讓學(xué)生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費(fèi)糧食。工作人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生個(gè)體差異適當(dāng)增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過(guò)此量則每天扣幣100至300元。

　�。ㄋ模┬l(wèi)生情況。

　　1、個(gè)人衛(wèi)生

　　做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時(shí)不戴首飾；工作時(shí)戴好工作帽和口罩 ，上衛(wèi)生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。

　　2、食堂衛(wèi)生

　　食堂灶臺(tái)干凈整潔，用具擺放規(guī)范整齊，操作臺(tái)面無(wú)灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內(nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生

　　保持食堂周?chē)�環(huán)境整潔衛(wèi)生，物體擺放有序，地面無(wú)垃圾，水溝無(wú)污垢。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法

　　為加強(qiáng)考核工作，由總務(wù)處牽頭組成考核小組，每學(xué)期考核四次，并將考核結(jié)果公布于眾，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格者予以適當(dāng)懲處，并定期培訓(xùn)。對(duì)違反學(xué)校規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，予以批評(píng)教育；造成嚴(yán)重后果的，予以辭退直至追究刑事責(zé)任。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 6

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度的有效實(shí)施，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的機(jī)制，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于全公司各部門(mén)和全體職工。

　　3、基本原則

　　3.1對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.2對(duì)不能認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，要予以批評(píng)教育，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3.3對(duì)因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來(lái)惡劣的影響、嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人的法律責(zé)任。 4考核職責(zé)

　　4.1公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、車(chē)間及車(chē)間主任的安全責(zé)任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2車(chē)間副主任、車(chē)間技術(shù)人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車(chē)間負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　5、管理內(nèi)容

　　5.1考核依據(jù)、時(shí)間、結(jié)果

　　5.1.1考核周期：每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。

　　5.1.2考核評(píng)定按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》的內(nèi)容和要求要求進(jìn)行量化考核�！　�5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。

　　5.1.4考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，實(shí)得分在90分及90分以上者，評(píng)定結(jié)果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評(píng)定結(jié)果為良；實(shí)得分在75分以下者，評(píng)定結(jié)果為差。

　　5.2獎(jiǎng)勵(lì)

　　5.2.1在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有下列表現(xiàn)的個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；

　　b、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報(bào)，從而防止事故發(fā)生的立功者；

　　c、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的立功者；

　　d、發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；

　　5.2.2一次性嘉獎(jiǎng)，由核實(shí)驗(yàn)證，報(bào)公司總經(jīng)理審查確定后，通報(bào)表?yè)P(yáng)或以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)班組，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的'基本條件：

　　a、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　b、能及時(shí)的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)能力和自我保護(hù)能力。

　　c、能認(rèn)真組織安全檢查，對(duì)事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。

　　d、本年度未發(fā)生重傷以上責(zé)任事故。

　　5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基本條件：

　　a、履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守規(guī)章制度。

　　b、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　c、堅(jiān)決反對(duì)不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　d、在安全操作、安全防護(hù)方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。

　　e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。

　　5.3處罰

　　5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認(rèn)真履行職責(zé)，有下列表現(xiàn)的，給予警告或處罰。

　　a、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品或穿戴不規(guī)范的，首先提出警告，對(duì)方不聽(tīng)勸阻的；

　　b、不按規(guī)定使用專(zhuān)用安全用具的；

　　c、擅自拆除或改動(dòng)安全裝置的；

　　d、擅自拆除、挪用安全標(biāo)志的；

　　e、酒后上崗，按曠工處理；

　　f、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙的；

　　g、工作中馬虎草率，違反安全操作規(guī)程，不聽(tīng)勸阻的；

　　h、無(wú)證從事特種作業(yè)的或指派者；

　　i、班組未按規(guī)定組織一周一次安全活動(dòng)或無(wú)故不參加安全活動(dòng)的；

　　j、接到隱患整改通知書(shū)，對(duì)整改不及時(shí)的責(zé)任部門(mén)給予書(shū)面警告；對(duì)于無(wú)故不進(jìn)行整改的；

　　k、不按規(guī)定報(bào)告工傷事故或重大未遂事故，罰部門(mén)責(zé)任人；

　　l、對(duì)壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規(guī)范儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的；

　　m、對(duì)隨意搭、掛、插接電源線(xiàn)的；

　　n、工作場(chǎng)地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周?chē)�被貨物、雜物等嚴(yán)重阻塞，不及時(shí)清除的；

　　o、對(duì)違章違紀(jì)行為，不接受檢查批評(píng)或無(wú)理取鬧的；

　　5.3.2違規(guī)操作發(fā)生的事故處罰

　　a、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟(jì)損失總額20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　b、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

　　c、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)本次事故經(jīng)濟(jì)損失總額50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　d、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開(kāi)除。

　　5.3.3對(duì)上述行為的責(zé)任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評(píng)。對(duì)連續(xù)被處罰三次的給予調(diào)離工作崗位的處罰，直至辭退。

　　5.3.4對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任部門(mén)和直接責(zé)任人的安全處罰。

　　a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告，如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)其補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)規(guī)定處理。

　　b、發(fā)生安全事故，責(zé)任部門(mén)未能按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)議，對(duì)部門(mén)責(zé)任人按安全生產(chǎn)法規(guī)定處理；

　　c、對(duì)安全事故直接責(zé)任人，視情節(jié)給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

　　5.3.5安全管理主要負(fù)責(zé)人有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

　　a、崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。

　　b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所或操作提供安全操作規(guī)程。

　　c、對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場(chǎng)記錄)。

　　d、隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按四不放過(guò)的原則及時(shí)處理。

　　e、安全培訓(xùn)不到位。

　　5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應(yīng)給予50～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任:

　　a、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。

　　b、安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無(wú)完整記錄。

　　c、偽造交接記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄，安全檢查記錄等記錄。

　　d生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規(guī)程要求使用，維護(hù)安全防護(hù)器具。

　　e、在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.

　　f、明顯違章，重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。

　　g、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的，年終對(duì)照考核兌現(xiàn)。

　　5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。

　　a、不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不接受安全部門(mén)的管理和監(jiān)督，自行其事。

　　b、對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　c、不接受合理化建議，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

　　d、對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流。

　　5.3.8罰款處理，由安全主任報(bào)公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟(jì)處罰單交財(cái)務(wù)部門(mén)扣款。

　　6、附表：

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表；

　　2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄表。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 7

　　1、目的和范圍

　　為激勵(lì)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),保障員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟(jì)損失,特制定本制度。

　　2、基本原則

　　企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個(gè)人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責(zé)任。

　　3、考核與責(zé)任

　　3.1考核:每年公司對(duì)各單位的'安全生產(chǎn)考核不少于一次,由安委會(huì)制定考核評(píng)分表,每季度由工程部對(duì)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查及考核,一并納入公司季度考核管理。

　　3.2責(zé)任:

　　3.2.1對(duì)未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),涉及由政府相關(guān)部門(mén)追究責(zé)任的,嚴(yán)格按其責(zé)任追究。

　　3.2.2政府相關(guān)部門(mén)未予追究的責(zé)任,但對(duì)造成重大社會(huì)影響、人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的事故,視情節(jié)輕重程度,依年度安全生產(chǎn)考評(píng)辦法處理,對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的由安委會(huì)報(bào)公司另定行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰措施。

　　3.2.3各單位對(duì)其所轄的違規(guī)責(zé)任單位或職員的處置由各單位按公司頒布的有關(guān)規(guī)定處罰或追究行政責(zé)任。

　　4、獎(jiǎng)懲及辦法

　　4.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍

　　4.1.1企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過(guò)程中,能及時(shí)消除隱患,排除事故,有突出貢獻(xiàn)者:

　　4.1.2參加各級(jí)安全競(jìng)賽活動(dòng),有突出成績(jī)者;

　　4.1.3積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安全措施、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績(jī)者;

　　4.1.4對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻(xiàn)者;

　　4.1.5在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻(xiàn)者;

　　4.1.6在安全教育和安全管理工作中成績(jī)突出者;

　　4.1.7單位達(dá)到年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理者。

　　4.2獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　每年進(jìn)行一次評(píng)比,根據(jù)評(píng)比情況對(duì)優(yōu)秀單位和個(gè)人給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3懲罰辦法

　　企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過(guò)程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,由公司安委會(huì)成立事故調(diào)查組,按照"四不放過(guò)"的原則進(jìn)行調(diào)查處理,視責(zé)任大小,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處罰,直到追究刑事責(zé)任。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 8

　　1、目的

　　為規(guī)范部門(mén)主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門(mén)主管。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門(mén)主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。

　　3.2各部門(mén)主管的日�？己思蔼�(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執(zhí)行，并通知人事部門(mén)存檔。

　　3.3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門(mén)主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)所有部門(mén)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　3.4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

　　4、管理要求

　　4.1考核制度

　　4.1.1管理水平的考核

　　a.部門(mén)主管要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門(mén)所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。

　　b.積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門(mén)違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門(mén)內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。

　　c.做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

　　4.1.2質(zhì)量控制工作的考核

　　a.所有部門(mén)主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的.。

　　b.嚴(yán)格要求部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責(zé)任。

　　c.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。

　　d.任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。

　　4.1.3成本控制工作的考核

　　a.任何部門(mén)主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。

　　b.對(duì)于部門(mén)內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。

　　4.1.4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a.作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b.屬于部門(mén)主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

　　c.協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)屬于部門(mén)內(nèi)部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　d.部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。

　　4.1.5生產(chǎn)進(jìn)度考核

　　a.生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

　　b.各部門(mén)主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

　　c.任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

　　4.2獎(jiǎng)懲制度

　　4.2.1對(duì)于試用期的部門(mén)主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4.2.2對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。

　　4.2.3對(duì)于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門(mén)，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆](méi)能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類(lèi)似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認(rèn)。

　　4.2.4任何部門(mén)主管和員工，均不得

　　有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模�企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。

　　4.2.5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　4.2.6對(duì)于不能?chē)?yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　4.2.7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　4.2.8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門(mén)主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類(lèi)處罰金額總數(shù)10的處罰。

　　4.2.9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門(mén)主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　4.2.10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無(wú)法克服者除外。

　　5、說(shuō)明

　　5.1處罰不是目的，但無(wú)規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

　　5.2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。

　　5.3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門(mén)可予以監(jiān)督指正，并可通過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。

　　5.4具體獎(jiǎng)懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。

　　有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 9

　　為深入推進(jìn)新農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)革命，加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，提高各村干部參與的積極性，落實(shí)農(nóng)戶(hù)門(mén)前三包，提升全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　各村書(shū)記、主任（一肩挑村莊的副主任）。

　　二、考核內(nèi)容

　　各村村域范圍包括通村道路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生保潔、亂堆亂放、亂搭亂建，池塘、河道、溝渠、公廁、垃圾堆放點(diǎn)及其周?chē)鷧^(qū)域的整潔干凈，畜禽養(yǎng)殖污水的直排、垃圾分類(lèi)實(shí)施情況、農(nóng)戶(hù)門(mén)前三包落實(shí)情況。

　　三、考核方式

　　1、采取明查暗訪(fǎng)、每月檢查的方式進(jìn)行考核。

　　（1）明查暗訪(fǎng)。鎮(zhèn)巡查組不定期對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡查，并拍照建檔。

　　（2）每月檢查。鎮(zhèn)生態(tài)辦每月至少安排1次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)全鎮(zhèn)28個(gè)行政村（包括自然村）實(shí)地檢查，檢查結(jié)果每月進(jìn)行公布。

　　2、對(duì)在明查暗訪(fǎng)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題直接以《整改通知單》形式交辦給所在村，并限期整改，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　四、獎(jiǎng)懲措施

　　1、鎮(zhèn)政府設(shè)立農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)勵(lì)基金20萬(wàn)元/年。各村以上一年年報(bào)人口為準(zhǔn)，設(shè)立基礎(chǔ)獎(jiǎng)5元/人。

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成鎮(zhèn)巡查組和生態(tài)辦交辦整改任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)50元/點(diǎn)，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改或整改不到位的扣罰200元/點(diǎn)。但同一點(diǎn)位整治后再次反彈的`直接扣罰200元/點(diǎn)。

　　3、開(kāi)展全域衛(wèi)生保潔，落實(shí)全民清潔日、門(mén)前三包，發(fā)揮好村民的主體責(zé)任。在縣檢查中得分低于縣平均分的每分扣罰100元，高于平均分的獎(jiǎng)勵(lì)200元/分；列入縣紅榜村的，一次獎(jiǎng)勵(lì)2000元，列入縣黑榜村的一次扣罰2000元。

　　4、因整治不力、長(zhǎng)效管理不到位，被鎮(zhèn)、縣、市檢查或領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的，分別扣罰500元、1000元、2000元，被媒體曝光的，加倍扣罰。

　　五、本辦法根據(jù)考核每半年兌現(xiàn)一次。

　　六、本辦法自20xx年7月1日起實(shí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 10

　　由學(xué)�？荚u(píng)小組根據(jù)各部門(mén)工作人員的崗位職責(zé)及具體要求，并參照職改考評(píng)體系，采用定期考評(píng)和不定期抽查相結(jié)合的方法，對(duì)全園的.治安員進(jìn)行考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果分別給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)條例：

　　1、年度考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、主動(dòng)關(guān)心集體、爭(zhēng)做好事、愛(ài)護(hù)兒童、樂(lè)意做份外事。

　　3、積極投入教育改革，提供有效的合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著想、為孩子著想、并為之作出貢獻(xiàn)。

　　5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，不出事故的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、處罰條例：

　　1、語(yǔ)言粗魯、有體罰和變相體罰行為。

　　2、不遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟(jì)私的行為。

　　3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。

　　4、違反財(cái)務(wù)制度，挪用公共財(cái)物，損害幼兒、家長(zhǎng)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。

　　5、說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。

　　6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規(guī)定和“內(nèi)體改方案”執(zhí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 11

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下校級(jí)安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度。

　　一、獎(jiǎng)懲范圍：

　　本年度在編在冊(cè)教職工

　　二、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：

　　1、學(xué)校對(duì)安全管理工作實(shí)行考核制，在編在冊(cè)教職工考核情況納入積分考評(píng)，并作為學(xué)期考核和年度考核的依據(jù)之一。

　　2、對(duì)在安全和消防安全全年工作中成績(jī)突出，獲得市、省級(jí)肯定或獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體可以根據(jù)級(jí)別再進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度由班子會(huì)討論而定。

　　3、對(duì)在校嚴(yán)重違反安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。

　　三、考核流程：

　　在編在冊(cè)教職員工由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

　　四、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究：

　　1、學(xué)校實(shí)行以校長(zhǎng)為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。

　　2、根據(jù)“一職雙責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則，對(duì)忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。

　　五、責(zé)任追究范圍：

　　1.因違反相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度，造成學(xué)校安全事故的；

　　2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的；

　　3.因組織師生大型活動(dòng)，未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴(yán)重安全責(zé)任事故的；

　　4.因不按照各類(lèi)安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)校安全責(zé)任事故；

　　5.事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更大損失和影響，并未按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的；

　　6.雖未造成安全事故，但安全意識(shí)薄弱，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。

　　7.其它需要追究的責(zé)任事故。

　　六、學(xué)校安全考核獎(jiǎng)勵(lì)及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)

　　1、三級(jí)安全責(zé)任事故

　　因違反以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，除需及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，取得家長(zhǎng)的理解和原諒?fù)狻?/p>

　　2、二級(jí)安全責(zé)任事故

　　因違反以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長(zhǎng)不滿(mǎn)的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，需及時(shí)進(jìn)行善后處理。

　　3、一級(jí)安全責(zé)任事故

　　因違反以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長(zhǎng)強(qiáng)烈不滿(mǎn)，對(duì)學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長(zhǎng)投訴、）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評(píng)；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、重大安全事故

　　因違反以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財(cái)產(chǎn)損失1萬(wàn)元以上的安全責(zé)任事故。學(xué)校及時(shí)向教體局上報(bào)；由教體局視情節(jié)輕重對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 12

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

　　2.最佳出勤獎(jiǎng)1名；

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；

　　4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；

　　5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

　　2.最佳出勤獎(jiǎng)

　　a、在公司工作滿(mǎn)1年；

　　b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

　　請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

　　3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

　　a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的.成績(jī)；

　　b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

　　4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)

　　a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。

　　5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

　　b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；

　　c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

　　三、評(píng)選辦法：

　　第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 13

　　為進(jìn)一步推行政府績(jī)效管理制度，推動(dòng)政府績(jī)效管理工作上新水平，根據(jù)縣政府的部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定高唐鎮(zhèn)20xx年度政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　政府績(jī)效管理工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，積極推進(jìn)政府及其部門(mén)績(jī)效管理，牢固樹(shù)立績(jī)效意識(shí)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，努力提升工作實(shí)效，不斷提高政府履職力、執(zhí)行力和公信力，推動(dòng)高唐在海西建設(shè)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、工作范圍

　　12個(gè)村，與縣對(duì)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的鎮(zhèn)直部門(mén)單位，鎮(zhèn)直其他部門(mén)單位參照?qǐng)?zhí)行。

　　三、工作內(nèi)容

　　20xx年，政府績(jī)效管理繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央、省、市、縣、鎮(zhèn)黨委政府重大決策部署的情況、本年度工作任務(wù)完成情況、維護(hù)群眾切身利益情況、政府及其部門(mén)自身建設(shè)情況為主要內(nèi)容，從政府績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、分解和責(zé)任落實(shí)、實(shí)施與推進(jìn)、監(jiān)控與分析、實(shí)現(xiàn)程度評(píng)估、改進(jìn)與提升等方面，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的政府績(jī)效管理機(jī)制和制度框架�？�(jī)效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、和諧社會(huì)構(gòu)建、勤政廉政等3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和23個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

　　四、工作步驟

　　(一)制定評(píng)估方案。制定本年度績(jī)效管理工作方案。突出體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)分解后的責(zé)任職能單位和細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度的具體措施。

　　(二)抓好工作落實(shí)。各村、各有關(guān)單位要根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，切實(shí)把績(jī)效管理工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的全過(guò)程，認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

　　(三)開(kāi)展公眾評(píng)議。主要采取入戶(hù)與電話(huà)調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　(四)組織察訪(fǎng)核驗(yàn)。由鎮(zhèn)效能辦牽頭，組織對(duì)服務(wù)窗口辦事效率、機(jī)關(guān)作風(fēng)等開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效、工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　(五)進(jìn)行績(jī)效分析。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要加強(qiáng)績(jī)效管理工作，組織績(jī)效分析點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，推動(dòng)工作落實(shí)。對(duì)照鎮(zhèn)里組織的評(píng)估評(píng)議反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門(mén)單位及各村績(jī)效工作水平。

　　五、工作制度

　　(一)信息報(bào)送制度。信息報(bào)送主要內(nèi)容：績(jī)效管理和評(píng)估工作的部署、推進(jìn)和落實(shí)情況，績(jī)效管理和評(píng)估指標(biāo)落實(shí)情況等，各村每年報(bào)送信息不少于5條，鎮(zhèn)直部門(mén)單位每年報(bào)送信息不少于6條。

　　(二)分析通報(bào)制度�？�(jī)效管理和評(píng)估分析通報(bào)工作由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)。分析通報(bào)內(nèi)容：主要包括鎮(zhèn)政府當(dāng)年績(jī)效指標(biāo)完成情況，指標(biāo)數(shù)據(jù)在全縣所處的位置，縣對(duì)鎮(zhèn)政府績(jī)效公眾評(píng)議情況、明察暗訪(fǎng)情況，下一步完成鎮(zhèn)政府績(jī)效指標(biāo)的具體措施等。

　　(三)公眾評(píng)議制度。根據(jù)績(jī)效評(píng)估公眾評(píng)議的總體要求，針對(duì)不同調(diào)查對(duì)象，要加大對(duì)政府工作成效和政策的宣傳力度，增強(qiáng)政策的透明度，增強(qiáng)調(diào)查對(duì)象對(duì)本級(jí)政府績(jī)效工作的滿(mǎn)意度。

　　(四)績(jī)效督查制度。鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)年初對(duì)納入績(jī)效管理和評(píng)估單位報(bào)送績(jī)效評(píng)估方案情況進(jìn)行督查，每季度對(duì)績(jī)效管理信息報(bào)送、情況分析、制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，每半年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估察訪(fǎng)核驗(yàn)和明察暗訪(fǎng)工作，年終對(duì)各單位指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行核對(duì)督查。

　　(五)責(zé)任分工制度�？�(jī)效考評(píng)實(shí)行“統(tǒng)一組織、分別實(shí)施”的方式，全鎮(zhèn)績(jī)效管理和評(píng)估工作由黨政辦牽頭，鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)政府績(jī)效指標(biāo)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)、匯總、上報(bào)績(jī)效管理考核結(jié)果等日常工作和績(jī)效管理察訪(fǎng)核驗(yàn)工作。

　　六、考核獎(jiǎng)懲辦法

　　(一)考核辦法

　　20xx年的績(jī)效管理考評(píng)采取指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪(fǎng)核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。

　　1.指標(biāo)考核，根據(jù)鎮(zhèn)效能辦采集的指標(biāo)結(jié)合年終核查確定。

　　2.公眾評(píng)議，采取入戶(hù)與電話(huà)調(diào)查相結(jié)合的.方式進(jìn)行，抽取樣本涵蓋人大代表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民等。內(nèi)容主要是當(dāng)?shù)亻_(kāi)展“四百活動(dòng)”和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況，具體包括海西建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、促進(jìn)就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、廉潔從政、行政效率，以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象等內(nèi)容。

　　3.察訪(fǎng)核驗(yàn)，采取不定期的方式進(jìn)行，實(shí)行倒扣分制。

　　(二)獎(jiǎng)懲辦法

　　1.實(shí)行指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。在鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)直各單位及各村績(jī)效管理單項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)考核位居全鎮(zhèn)前三位的，對(duì)責(zé)任單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)鎮(zhèn)直各單位及各村績(jī)效考評(píng)單項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)考核結(jié)果位居倒三位的，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　七、幾點(diǎn)要求

　　(一)進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要把績(jī)效管理作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)和加強(qiáng)自身建設(shè)的有效抓手，以績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系作為工作目標(biāo)導(dǎo)向，注重全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展和工作績(jī)效上新水平，以?xún)?yōu)異的發(fā)展成果和工作成效為績(jī)效評(píng)估奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　(二)進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作機(jī)制。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)作為落實(shí)績(jī)效管理、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)績(jī)效管理工作和評(píng)估結(jié)果負(fù)總責(zé)，并指定績(jī)效管理責(zé)任單位和責(zé)任人，明確責(zé)任分工，確保工作落實(shí)。

　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理宣傳教育工作。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要采取各種形式，廣泛宣傳政府績(jī)效管理、政府績(jī)效評(píng)估的重要意義，宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就和政府績(jī)效狀況，宣傳公眾評(píng)議的主要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部著力推行政府績(jī)效管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，確保提高公眾參與面和評(píng)議滿(mǎn)意度。

　　(四)進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位不僅要把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為檢驗(yàn)政府績(jī)效優(yōu)劣的依據(jù)和評(píng)價(jià)工作的尺度，更要把它作為檢驗(yàn)發(fā)展水平、發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為推動(dòng)工作的動(dòng)力。

　　(五)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要以開(kāi)展“四百活動(dòng)”和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)氛圍，為提高政府績(jī)效水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪(fǎng)力度，對(duì)不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單位和個(gè)人，要按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理，決不能姑息遷就。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 14

　　一、考核目的

　　為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　三、考核依據(jù)及內(nèi)容

　　考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類(lèi)人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門(mén)的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門(mén)可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

　　對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。

　　對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的'量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。

　　對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的`工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

　　對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

　　實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。

　　四、考核管理

　　(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

　　1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。

　　2.個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后，在單位(部門(mén))張榜公布。

　　3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

　　4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位(部門(mén))根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門(mén))獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，可由各單位(部門(mén))制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

　　(二)單位(部門(mén))月度綜合考核

　　1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2.分廠(chǎng)管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

　　3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為100分。其中分廠(chǎng)對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

　　4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　5.當(dāng)單位(部門(mén))綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

　　五、考核及調(diào)薪管理

　　1、員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。

　　2、根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度

　　3、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

　　4、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。

　　5、連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

　　6、對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。

　　7、本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 15

　　一．本考核辦法是公司對(duì)食堂承包人（責(zé)任人）應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行考核的依據(jù)。

　　二． 本考核辦法由公司食堂領(lǐng)導(dǎo)小組制定審批及組織實(shí)施。

　　三． 考核辦法設(shè)立考核工資，由承包人月工資中以1000元做為考核工資，經(jīng)考核按實(shí)與工資一道發(fā)放。

　　四． 考核細(xì)則：（系數(shù)法計(jì)算考核實(shí)得分，突出安全否決權(quán)。考核得分率： 各項(xiàng)得分 × 安全系數(shù) ×100%其中各項(xiàng)得分為 100 分；安全達(dá)標(biāo)，則其系數(shù)分為 1 （實(shí)際考核中，小數(shù)點(diǎn)保留三位）。

　　項(xiàng)目考核要求考核不合格項(xiàng)扣分規(guī)定

　　食品采購(gòu)驗(yàn)收貯存發(fā)放25分

　�。�1）采購(gòu)的食品、原料及成品，不得腐敗變質(zhì)、霉變及其它不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況。采購(gòu)食品有不合格每發(fā)生一次/批。5 分

　　（2）采購(gòu)的肉類(lèi)食品必須有合法檢驗(yàn)單或老鼠證，外加工食品（熟食）采購(gòu)須確認(rèn)定點(diǎn)。無(wú)檢驗(yàn)單或印證，未按采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)每發(fā)生一次/批。5 分

　�。�3）采購(gòu)的其它類(lèi)食品，酒、罐頭、冷飲、飲料、乳制品，包括定量包裝食品，調(diào)味品，必須符合食品應(yīng)有的.品名、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址等，應(yīng)向供方索取衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)單。每發(fā)生一次 / 項(xiàng)，不符合規(guī)定的。5 分

　�。�4）食品貯存有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、生熟應(yīng)分開(kāi)，不得超期，做到勤進(jìn)勤出、先進(jìn)先出定期清庫(kù)檢查，防止食品變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、及時(shí)清理不符合衛(wèi)生要求的`食品。

　　（5）生熟不分開(kāi)，有超期、變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、及不符合衛(wèi)生要求的食品。5 分

　�。�6）食品發(fā)放應(yīng)先進(jìn)先出，發(fā)放時(shí)要驗(yàn)收好數(shù)量和質(zhì)量，做好憑證記錄。未按規(guī)定辦的。5 分

　　（7）環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)要整潔無(wú)積塵、蛛網(wǎng)、無(wú)積水雜物衛(wèi)生區(qū)不整潔，有積塵，蛛網(wǎng)，積水3 分

　�。�8）室內(nèi)外老鼠要做到清潔，無(wú)蚊蠅、老鼠、蟑螂孳生地，實(shí)施有效防范措施。日常滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作未按要求做。4 分

　　(9)紗門(mén)、紗窗應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉。門(mén)窗不按要求關(guān)閉2 分

　　考核獎(jiǎng)懲制度 16

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

　�。ǘ�）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　�。ㄈ�）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

　　二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

　　（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

　　工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金

　　3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

　　6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

　　12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

　　24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

　�。ǘ�）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

　　四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　　（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

　　（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

　　六、附則

　�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

　　（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　1、目的'與意義

　　為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　2.1工齡滿(mǎn)1年（含）以上的正式員工。

　　3.職責(zé)

　　3.1工作部人事處

　　3.1.1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。

　　3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

　　3.2財(cái)務(wù)部

　　3.2.1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

　　3.2.2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4.內(nèi)容

　　4.1發(fā)放時(shí)間與方式

　　4.1.1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。

　　4.2計(jì)算方法

　　4.2.1年終獎(jiǎng)（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%

　　4.2.2年終獎(jiǎng)（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%

　　4.3基數(shù)

　　4.3.1工齡≥5年100%；

　　4.3.2工齡≥3，＜5年75%；

　　4.3.3工齡≥2，＜3年55%；

　　4.3.4工齡≥1，＜2年40%；

　　4.4月平均工資

　　4.4.1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

　　4.4.2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 17

　　一、目的：

　　為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線(xiàn)部門(mén)。

　　二、基本思路：

　　獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門(mén)貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　三、獎(jiǎng)金分配原則：

　　1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

　　2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

　　3、根據(jù)部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。

　　四、細(xì)則

　　1、與考勤掛鉤：

　　1)遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額x請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；

　　3)有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；

　　5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　　2、與工作態(tài)度掛鉤：

　　7)違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；

　　8)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；

　　9)員工如果被書(shū)面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；

　　3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

　　1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的.嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

　　2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金

　　3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。

　　4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線(xiàn)部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

　　4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：

　　1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；

　　2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評(píng)，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門(mén)認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；

　　3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

　　4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　6)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　7)信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；

　　本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 18

　　一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

　　為提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

　　二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

　　本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。

　　三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

　　1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

　　2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)：

　　1)一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；

　　2)科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；

　　3)部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；

　　4)高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

　　2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的'考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的`總體獎(jiǎng)金比例。

　　各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%；

　　例如：甲部門(mén)有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x、Y、Z，甲部門(mén)負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣�，則該部門(mén)的獎(jiǎng)金總額=（xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%

　　項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%。

　　3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績(jī)%；

　　各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xKPI考核成績(jī)%；

　　項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核成績(jī)%；

　　公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xKPI考核得分%。

　　五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

　　根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

　　1、違反公司或管理制度者；

　　2、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；

　　3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

　　7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

　　六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

　　每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 19

　　為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

　　一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：

　　1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠(chǎng)內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間的目標(biāo)產(chǎn)量。

　　2、各車(chē)間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬(wàn)，xx部x萬(wàn)，xx部xx萬(wàn)）。

　　3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　4、當(dāng)月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。

　　5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

　　二、考評(píng)：

　　1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門(mén)員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認(rèn)，每月由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

　　2、各部門(mén)均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)帶給。（附：各部門(mén)的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源）。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、由人事部根據(jù)收集的各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門(mén)人員的'考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　三、獎(jiǎng)金來(lái)源：

　　1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。

　　2、根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車(chē)間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰；xxx報(bào)廢率≤1.1‰；xxx報(bào)廢率≤0.9‰；外部客戶(hù)報(bào)廢率≤0.4%；（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車(chē)間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

　　3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

　　4、總獎(jiǎng)金=（廠(chǎng)內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金

　　此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

　　例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬(wàn)），生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn)，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn)。按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、若某車(chē)間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車(chē)間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶(hù)扣款和客戶(hù)端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。

　　5、獎(jiǎng)金計(jì)算：

　　總獎(jiǎng)金

　　A、考評(píng)分值=

　　計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算出1分=Χ元）

　　B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)×個(gè)人級(jí)別系數(shù)×分值

　　C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

　　文員級(jí)系數(shù)：1

　　助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

　　工程師級(jí)系數(shù)：2

　　主管級(jí)系數(shù)：3

　　經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4

　　考核獎(jiǎng)懲制度 20

　　1、目的

　　為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。

　　2、適用范圍

　　技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

　　3、基本原則

　　以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。

　　4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

　　1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

　　2）技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，根據(jù)部門(mén)當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。

　　4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

　　5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

　　7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

　　5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門(mén)平均分配。

　　項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。

　　5.2工作難度及工作量的確定

　　5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

　　大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；

　　中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；

　　小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。

　　對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。

　　5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

　　2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做局部的修改就可以完成�？梢圆糠忠浦病�

　　3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案，需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。

　　4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案，公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

　　5級(jí)：非常困難。尋找不到類(lèi)似的方案，在同類(lèi)產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。

　　5.2.3工時(shí)系數(shù)的.確定

　　1級(jí)：占20%以下

　　2級(jí)：占21－40%

　　3級(jí)：占41－60%

　　4級(jí)：占61－80%

　　5級(jí)：占100%

　　5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

　　1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

　　2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師

　　3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確定

　　開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%

　　工時(shí)系數(shù)：40%

　　責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　5.2.6系數(shù)百分比的分配

　　難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

　　工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

　　5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

　　由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

　　評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

　　5.2.8舉例

　　項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人組成；

　　項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：

　　難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433

　　軟件工程師332

　　硬件工程師222

　　結(jié)構(gòu)工程師111

　　測(cè)試工程師222

　　項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5

　　軟件工程師：3x50%＋3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9

　　硬件工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0

　　結(jié)構(gòu)工程師：1x50%+1x40%+1x10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0

　　測(cè)試工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0

　　項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%

　　軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%

　　硬件工程師：2.0/11.4=17.54%

　　結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%

　　測(cè)試工程師：2.0/11.4=17.54%

　　5.3分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。

　　5.4若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；

　　5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)，一份交由本部門(mén)存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。

　　5.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員。

　　5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。

　　5.8若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。

　　6、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

　　6.1發(fā)放條件

　　整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　6.2部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

　　6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門(mén)平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。

　　6.2.2新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金÷部門(mén)所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開(kāi)始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。

　　6.2.2剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

　　6.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有。

　　6.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén)，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門(mén)所有；從調(diào)離之日起不再享有部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金。

　　6.5產(chǎn)品在使用過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶(hù)造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

　　7、相關(guān)制度

　　《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

　　8、相關(guān)記錄

　　《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

　　9、實(shí)施時(shí)間

　　本制度從20xx年xx月xx日開(kāi)始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 21

　　為規(guī)范部門(mén)管理，提高工作積極性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于xx公司銷(xiāo)售部。

　　分配原則

　　按照“各盡所職、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門(mén)管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹(shù)立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

　　分配程序

　　每月部門(mén)獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門(mén)下達(dá)，本部門(mén)根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配各專(zhuān)業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的`獎(jiǎng)金，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專(zhuān)業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

　　分配完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門(mén)。

　　考核辦法

　　依據(jù)人力資源部門(mén)核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。

　　分配細(xì)則

　　所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

　　在基本獎(jiǎng)金的.基礎(chǔ)上，加上部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

　　考核獎(jiǎng)金的考核范圍：

　　1.月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性；

　　2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

　　3.培訓(xùn)考核成績(jī)；

　　4.日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量；

　　5.違反部門(mén)其他規(guī)定的；

　　各專(zhuān)業(yè)的考核

　　1.部門(mén)或?qū)�業(yè)嘉獎(jiǎng)：

　　2.工作業(yè)績(jī)突出的；

　　3.合理化推薦獎(jiǎng)；

　　獎(jiǎng)罰

　　按照《銷(xiāo)售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

　　其他規(guī)定

　　1、本辦法經(jīng)銷(xiāo)售部全體員工討論透過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。

　　2、本分配辦法最終解釋歸銷(xiāo)售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 22

　　根據(jù)《縣文明單位創(chuàng)建管理辦法》、《會(huì)議紀(jì)要、《關(guān)于做好20xx年度縣級(jí)文明單位考核工作的通知》等文件精神，教育局將在3月上旬開(kāi)始對(duì)縣直教育單位的文明創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

　　一、時(shí)間

　　(具體考核時(shí)間由考核組提前通知到學(xué)校。)

　　二、考核對(duì)象

　　一中職中實(shí)小實(shí)中特�？h直幼兒園

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二)考核小組

　　考核對(duì)象：一中特�？h直幼兒園

　　考核對(duì)象：職中實(shí)中實(shí)小

　　四、考核內(nèi)容

　　(一)門(mén)前“五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包設(shè)施、包市容、包秩序)落實(shí)情況；

　　(二)道德文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳情況；

　　(三)六項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)(道德講堂、志愿服務(wù)、“講文明樹(shù)新風(fēng)”及核心價(jià)值觀公益廣告宣傳、網(wǎng)上傳播文明、幫扶共建、文明禮儀教育及文明行為引導(dǎo)、文明素養(yǎng)培育)開(kāi)展情況。

　　(四)開(kāi)展“十星級(jí)文明教師”、“十星級(jí)文明學(xué)生”創(chuàng)建情況。

　　五、考核方式

　　1、看：看現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)看單位環(huán)境建設(shè)和宣傳文化氛圍。

　　2、聽(tīng)：聽(tīng)取被考核單位文明創(chuàng)建情況匯報(bào)，側(cè)重創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)開(kāi)展及特色亮點(diǎn)提煉、問(wèn)題分析等。

　　3、查：查看創(chuàng)建重點(diǎn)活動(dòng)檔案資料(文字、圖片、視頻)收集整理是否齊全規(guī)范。

　　4、評(píng)：組織單位干部職工、服務(wù)對(duì)象、“兩代表一委員”對(duì)創(chuàng)建滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)人員不低于20人，“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”、“不滿(mǎn)意”分別達(dá)80%以上的計(jì)10分、6分、0分。

　　六、工作要求

　　1、各考評(píng)單位要高度重視，落實(shí)相關(guān)人員協(xié)助做好相關(guān)組織工作。

　　2、各考評(píng)單位參照縣文明下發(fā)的`考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)。

　　3、考核組準(zhǔn)備充分，分工具體，操作規(guī)范，力求公正公平，確�？己速|(zhì)量。

　　4、存在“一票否決”的單位不能參評(píng)。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 23

　　一、考核目的。

　　為檢查一學(xué)期來(lái)所學(xué)的情況，進(jìn)一步提高學(xué)生的身體素質(zhì)，讓學(xué)生學(xué)有所得，真正成為課堂的主人。給學(xué)生搭建一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)，從考核中體驗(yàn)到收獲的樂(lè)趣。在活動(dòng)中讓每個(gè)學(xué)生都能享受到成功的喜悅，進(jìn)步的快樂(lè)。

　　二、考核對(duì)象

　　在校所有學(xué)生

　　三、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)務(wù)

　�。ǘ�）儀容儀表

　�。ㄈ�）體能

　　四、內(nèi)務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）清潔衛(wèi)生

　　1、地面、床下干凈、干燥、無(wú)雜物；超過(guò)5處不合格。

　　2、掃除用具、凳子在廁所擺放整齊，垃圾桶內(nèi)無(wú)雜物；垃圾未倒、未按規(guī)定擺放不合格

　�。�2）物品擺放

　　1、被子疊放整齊，規(guī)范化。要求：

　　按照生活部統(tǒng)一規(guī)定落實(shí)，床鋪上床單、被子、枕頭干凈無(wú)折皺現(xiàn)象。被子三折，方塊狀，開(kāi)口向門(mén)，光滑面向外。離墻5— —10cm；枕頭放在靠門(mén)口床頭正中；2側(cè)床鋪統(tǒng)一擺放，呈鏡像對(duì)應(yīng)；床鋪上沒(méi)有雜物（衛(wèi)生紙、衣服等），墻壁、床頭不亂掛雜物（寢室文化貼紙除外）超過(guò)三處不合格；

　　2、書(shū)桌：

　　按照生活部統(tǒng)一擺放規(guī)定進(jìn)行擺放，展現(xiàn)出干凈有序，寢室凳子的擺放：寢室所有人離開(kāi)寢室以后應(yīng)把凳子放置書(shū)桌下方，桌子上的'書(shū)放整齊。分類(lèi)進(jìn)行擺放整齊。超過(guò)三處不合格；

　　3、洗漱臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)：洗漱臺(tái)上不能有任何污漬，水龍頭離開(kāi)寢室時(shí)必須關(guān)閉，洗漱臺(tái)上牙刷和牙缸擺放的方向一致，其它物品必須擺放整齊，洗漱臺(tái)下的桶重疊放好盆重疊后放在同上面，洗漱臺(tái)下不得有其他雜物。超過(guò)三處不合格；

　　4、地面干凈整潔，無(wú)水漬、無(wú)垃圾超過(guò)三處不合格；

　　結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，交叉進(jìn)行打分，不得商量；可以共同到一間宿舍，也可單獨(dú)進(jìn)入宿舍打分；公平、公正評(píng)分，評(píng)分表公開(kāi)公示。

　　5、評(píng)分表交到學(xué)生處，由各班班主任老師進(jìn)行計(jì)分、排名。

　　五、軍容風(fēng)紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　儀容儀表

　　項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　分值

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　著裝

　　參考人員統(tǒng)一著迷彩服，戴帽子扎腰帶，穿迷彩鞋，女生戴頭花。

　　10分

　　1、未按規(guī)定著迷彩服和迷彩鞋扣3分

　　2、未帶帽子或扎腰帶扣2分

　　3、女生未戴頭花扣1分

　　頭發(fā)

　　男生帽墻下頭發(fā)長(zhǎng)不得超過(guò)兩厘米，女生不得染與原本發(fā)色不同的顏色

　　4、頭發(fā)不合格扣1分

　　指甲

　　不得留長(zhǎng)指甲，指甲上不得圖有異色

　　5、指甲不合格扣1分

　　胡須（男生）

　　男生不得留胡須

　　6、胡須不合格扣1分

　　鞋襪

　　鞋帶必須是蝴蝶結(jié)，所有同學(xué)必須穿襪子

　　7、鞋襪不合格扣1分

　　六、體能考核標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　分值

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　俯臥撐

　　兩分鐘以?xún)?nèi)完成：40（男生）25（女生）

　　10分

　　1、未達(dá)標(biāo)每5個(gè)扣2分

　　2、動(dòng)作不規(guī)范不得計(jì)數(shù)

　　3、超過(guò)時(shí)間以后不得計(jì)數(shù)

　　仰臥起坐

　　100米跑

　　14秒（男）女16秒

　　10分

　　14秒內(nèi)為合格，14秒后為不合格（男）；16秒內(nèi)為合格，16秒后為不合格（女）

　　1500米跑（男）

　　以班主任、教官管理班級(jí)為單位統(tǒng)一進(jìn)行組織

　　20分

　　6分鐘以?xún)?nèi)優(yōu)秀，7分鐘以?xún)?nèi)良好，8分鐘以?xún)?nèi)及格，8分鐘以后為不及格。

　　800米跑

　�。ㄅ�）

　　以班主任、教官管理班級(jí)為單位統(tǒng)一進(jìn)行組織

　　20分

　　5分鐘以?xún)?nèi)優(yōu)秀，6分鐘以?xún)?nèi)良好，6分鐘以?xún)?nèi)及格，7分鐘以后為不及格。

　　七、考核作風(fēng)

　　項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　分值

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　隊(duì)列考核

　　每名同學(xué)必須堅(jiān)決做到服從命令，聽(tīng)從指揮，令行禁止。

　　10分

　　1、不服從命令、聽(tīng)從指揮的扣5分

　　體能考核

　　在考核過(guò)程中堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)互助。

　　2、考核過(guò)程中有超捷徑的扣2分，團(tuán)結(jié)互助精神很好的加2分

　　800米、1500米公里

　　作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，士氣高漲

　　3、考核過(guò)程中出現(xiàn)嬉笑打鬧，作風(fēng)散漫的酌情扣1—3分

　　八、要求

　　精神飽滿(mǎn)軍容嚴(yán)整口號(hào)呼號(hào)響亮思想重視，態(tài)度端正，教官?lài)?yán)密組織、考核前準(zhǔn)備好考核場(chǎng)地、器材，考官?lài)?yán)格把關(guān)做到公平公正。

　　九、組織方式

　　考核由學(xué)校統(tǒng)一組織，學(xué)工處具體組織實(shí)施，按班級(jí)逐科目進(jìn)行，具體考核時(shí)間和科目依照《考核時(shí)間科目安排表》組織實(shí)施。分為兩個(gè)階段上午8：30開(kāi)考進(jìn)行內(nèi)務(wù)、儀容儀表、蹲下起立、仰臥起坐、100米、俯臥撐。下午2：30考核800、1500米（可兩個(gè)班相反方向同時(shí)進(jìn)行）預(yù)計(jì)考核結(jié)束時(shí)間為下午5：30。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 24

　　一、制定目的：

　　促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、分配原則：

　　內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

　　公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

　　獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的`原則

　　三、適應(yīng)人員：

　　公司全體部門(mén)

　　四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

　　1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷(xiāo)售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。

　　2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：Mx2%�；蛘甙矗喝�年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：

　　1)未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

　　2)超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是xx萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)x（1-98%）x（3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)x100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

　　3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額提取：

　　按部門(mén)貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門(mén)獎(jiǎng)金總額，部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數(shù)差為0.1，各部門(mén)系數(shù)如下表所示：

　　預(yù)算部：1.5采購(gòu)部：1.2倉(cāng)庫(kù)：0.9

　　生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0

　　部門(mén)獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x（部門(mén)系數(shù)/部門(mén)系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率

　　生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）

　　采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

　　質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

　　行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

　　目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

　　4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

　　部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額x（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

　　5、年度績(jī)效說(shuō)明

　　（1）試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；

　�。�2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)?nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

　　（3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以?xún)?nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；

　�。�4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以?xún)?nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；

　　（5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

　�。�6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12

　�。�7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；

　�。�8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

　�。�9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 25

　　一、安全、運(yùn)行、生產(chǎn)

　　1、凡上發(fā)生的重大事故均上報(bào)處理。一般性責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任，分別扣責(zé)任人50%、安全員20%、所長(zhǎng)10%的月度安全獎(jiǎng)。

　　2、人為使一級(jí)漏電總保護(hù)拒動(dòng)，扣安全員30元、責(zé)任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責(zé)任人20元。

　　3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線(xiàn)一處，扣所長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。

　　4、施工中，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當(dāng)事人50元，工作負(fù)責(zé)人20元。所用民工應(yīng)簽定臨時(shí)用工協(xié)議，施工中，民工應(yīng)戴安全帽，違者扣施工負(fù)責(zé)人20元。

　　5、高壓無(wú)票工作扣責(zé)任人一次50元，低壓無(wú)票工作扣責(zé)任人一次30元；私下承接施工任務(wù)，每次每人扣200——500元。

　　6、安全員每年、季、月定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)及安全分析會(huì)并記錄齊全，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，對(duì)每起違章事件均做到“四不放過(guò)”，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且不隱瞞；否則一次扣20——50元。

　　7、努力做好電力設(shè)施的保護(hù)和宣傳工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專(zhuān)職和護(hù)線(xiàn)員50—100元。

　　8、發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災(zāi)事故應(yīng)分清責(zé)任，一次扣所長(zhǎng)、安全員50—100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無(wú)故退運(yùn)防盜警報(bào)器，一經(jīng)查實(shí)，扣值班人員每人30元。

　　9、千元及以?xún)?nèi)的交通責(zé)任事故損失，駕駛員承擔(dān)50%，千元以上的除交警部門(mén)處理外，應(yīng)上報(bào)上級(jí)部門(mén)處理；駕駛摩托車(chē)必須證照齊全，未盡事宜請(qǐng)參照“交通法”執(zhí)行。

　　10、高、低壓線(xiàn)路、配電及設(shè)備堅(jiān)持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告或巡視不到位，一次扣責(zé)任人30元；凡檢查中發(fā)現(xiàn)的危及缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元，專(zhuān)職10元。

　　11、正常業(yè)擴(kuò)無(wú)故拖延一天扣責(zé)任人每人20元，因工作失職導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)外流一次扣責(zé)任人100—200元；施工人員在施工中應(yīng)加強(qiáng)施工工藝的`提高，每次驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的一次扣責(zé)任人30元。

　　12、除自然因素外，因巡視不到位或工作失責(zé)而造成各類(lèi)電氣設(shè)備損、毀（含各類(lèi)熔斷器）者，按其價(jià)值扣專(zhuān)職5%、責(zé)任人20%作賠償。

　　13、線(xiàn)路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣專(zhuān)職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。

　　14、用電要申請(qǐng)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用電（含臨時(shí)用電），除處罰當(dāng)事人外，扣相關(guān)責(zé)任人：燈50元、力100元。

　　15、所有統(tǒng)配的工器具無(wú)故損壞、丟失者，工作負(fù)責(zé)人按現(xiàn)行價(jià)值的10%、直接責(zé)任人按40%賠償；個(gè)人工器具使用損壞不補(bǔ)，影響工作的，直接扣工資購(gòu)買(mǎi)。

　　16、每次新建、改建工程均有施工負(fù)責(zé)人通知技術(shù)、安全、核算、計(jì)量等專(zhuān)職驗(yàn)收合格后方可送電（照明由計(jì)量專(zhuān)職驗(yàn)收）；無(wú)故不參加驗(yàn)收者分別扣20元，驗(yàn)收不到位而造成設(shè)備損壞，參加驗(yàn)收者按其價(jià)值的20%賠償，未經(jīng)驗(yàn)收合格送電者，扣責(zé)任人50—100元。

　　17、抄表人員應(yīng)于每月3號(hào)前將抄表單交至營(yíng)業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動(dòng)力表一次扣30元、照明表10元；抄見(jiàn)率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)的抄見(jiàn)率加倍考核。

　　18、抄表過(guò)程中應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)的.故障、用戶(hù)私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時(shí)上報(bào)處理，否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進(jìn)、接戶(hù)線(xiàn)以及用電性質(zhì)等違章現(xiàn)象一次扣責(zé)任人50—100元。

　　19、因工作馬虎或失職未發(fā)現(xiàn)計(jì)量故障等而少收電費(fèi)者，抄收人員除負(fù)責(zé)追討應(yīng)收電費(fèi)外，動(dòng)力表及總表每套扣50—100元，照明表扣50元；計(jì)量外勤未及時(shí)處理造成損失的同上處罰。

　　20、抄收、核算、開(kāi)票的差錯(cuò)率應(yīng)小于千分之二，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任人30元，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的由所務(wù)會(huì)討論，并給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　21、當(dāng)月電費(fèi)應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。一人一月電費(fèi)不清扣200元，第二月不清扣300元，連續(xù)三個(gè)月不清當(dāng)月扣400元。為及時(shí)掌握電費(fèi)完成情況，抄收人員電費(fèi)繳款單據(jù)不得滯留超過(guò)24小時(shí)，否則每次扣10元。

　　22、線(xiàn)損考核：參照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)執(zhí)行。10KV線(xiàn)損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計(jì)量員5元；低壓線(xiàn)損以臺(tái)片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，每超1%，扣責(zé)任人10元。

　　23、核算員、技術(shù)員必須按要求開(kāi)好線(xiàn)損分析會(huì)，并做好記錄，少一次扣20元。

　　24、凡因欠費(fèi)需停電處理時(shí)，400V及以上用戶(hù)由所長(zhǎng)審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費(fèi)停電程序辦理，停電后告知批準(zhǔn)人。

　　25、丟失封印鉗一把扣200元，并報(bào)上級(jí)備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計(jì)量裝置封扣的，一次分別扣100元。

　　26、進(jìn)出庫(kù)的計(jì)費(fèi)表要登記齊備，少、錯(cuò)一次扣20元、丟一只扣100元。

　　27、全所執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。

　　28、接待客戶(hù)不熱情、不禮貌、不文明、出現(xiàn)文明忌語(yǔ)甚至和客戶(hù)爭(zhēng)吵、謾罵者，一次扣30—50元；認(rèn)真執(zhí)行掛牌上崗服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行者經(jīng)查實(shí)一次扣5元。

　　29、不為客戶(hù)所想、所急，無(wú)故拖延貽誤辦理客戶(hù)用電手續(xù)、業(yè)務(wù)勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復(fù)、裝表接電、工程施工和對(duì)客戶(hù)的各種故障不及時(shí)處理，以及接到客戶(hù)的報(bào)告未能及時(shí)為客戶(hù)更換、維修家用漏保器，派出的報(bào)修人員不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)或處理后不回復(fù)的；一項(xiàng)一次扣30—50元。

　　30、對(duì)供電所通知的報(bào)修故障處理不及時(shí)或超越搶修時(shí)間或處理不了又不匯報(bào)的，查實(shí)一次扣責(zé)任人20元；

　　31、各崗位每月應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)所長(zhǎng)簽字或?qū)徍说母黝?lèi)報(bào)表和交辦的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。

　　32、凡值班脫崗，未能及時(shí)答復(fù)客戶(hù)電話(huà)及上級(jí)來(lái)電一次扣30元。

　　33、無(wú)故或借口不參加所內(nèi)會(huì)議、集體活動(dòng)一次扣30元；凡被集中抽調(diào)人員，無(wú)故不參加者按曠工1日處理。

　　34、遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

　　35、員工工作期間在辦公場(chǎng)所打牌、下棋、上機(jī)游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報(bào)賭博及其它非法活動(dòng)查實(shí)的，一次扣300元。

　　36、員工所用手機(jī)原則上要求24小時(shí)開(kāi)機(jī)（除夜間在住宅固定電話(huà)旁外），無(wú)故不接電話(huà)，經(jīng)查實(shí)確屬本人責(zé)任，一次扣30元。

　　37、營(yíng)業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價(jià)定性、批準(zhǔn)、歸檔等工作，差錯(cuò)一次扣20元。

　　38、資料員應(yīng)及時(shí)收集，傳遞、填報(bào)各類(lèi)資料、文件、圖表等，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提供準(zhǔn)確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時(shí)修正或未錄入填制的，一次扣責(zé)任人20元。

　　39、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實(shí)物相符，錯(cuò)一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。

　　40、全所人員要做到人人講公德、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生，主動(dòng)關(guān)心集體，愛(ài)護(hù)公物，做文明生產(chǎn)、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。

　　供電所員工獎(jiǎng)懲細(xì)則（試行）說(shuō)明

　　一、為樹(shù)立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細(xì)則。

　　二、本細(xì)則分三大項(xiàng)計(jì)四十條，未列部分參照上級(jí)供電公司“農(nóng)村供電所員工守則”、縣公司的相關(guān)規(guī)定及我所各項(xiàng)執(zhí)行。

　　三、執(zhí)行對(duì)象：全體供電所員工及臨時(shí)人員。

　　四、本細(xì)則各項(xiàng)獎(jiǎng)罰將由每月的所務(wù)會(huì)集體討論決定，其中的未列各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)除參照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行外，所領(lǐng)導(dǎo)將視情提出給予立功、受獎(jiǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、本細(xì)則自XX年X月X日起執(zhí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 26

　　根據(jù)x縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《x縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

　　二、基本原則

　　(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

　　(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線(xiàn)崗位傾斜的原則。

　　(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。

　　(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。

　　三、實(shí)施范圍

　　縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。

　　四、績(jī)效量化考核

　　(一)績(jī)效考核辦法

　　績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。

　　(二)確定考核結(jié)果

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。

　　(三)考核結(jié)果使用

　　績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。

　　五、績(jī)效工資的分配

　　(一)績(jī)效工資構(gòu)成

　　基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jī)效工資，包括基本工資、保留工資、績(jī)效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20XX年10月份起執(zhí)行。

　　(二)核定績(jī)效工資總額

　　績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。

　　績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位和做出突出成績(jī)的`干部職工進(jìn)行傾斜；所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。

　　(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

　　基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶(hù)。

　　(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的'實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留。績(jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：

　　干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。(績(jī)效考核結(jié)果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

　　(五)績(jī)效工資發(fā)放

　　各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專(zhuān)題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣x局、人社局。

　　經(jīng)縣x局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。

　　六、考核規(guī)定

　　1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

　　(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。

　　(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱(chēng)職。

　　(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的；

　　(4)被解除聘用合同的；

　　(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

　　2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。

　　3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。

　　5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放；

　　7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放；

　　七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

　　(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理�？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于12�？己诵〗M平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。

　　(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則�？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過(guò)，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過(guò)，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò)�？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，x局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。

　　(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理�？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查。

　　(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。

　　八、相關(guān)要求

　　(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？�(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱(chēng)等進(jìn)行了測(cè)算。

　　(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施�？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位團(tuán)體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正�？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行職責(zé)追究制�？己私Y(jié)果及時(shí)公布，自覺(jué)理解群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求。績(jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 27

　　為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作積極性，強(qiáng)化教師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

　　二、考核對(duì)象和時(shí)間

　　學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為20XX年度。

　　三、分配原則

　　1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。

　　2.師德為先，注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。

　　4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式

　　教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核，經(jīng)過(guò)個(gè)人帳戶(hù)直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

　　五、考核項(xiàng)目

　　1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核

　　(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，服從工作安排，滿(mǎn)工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，

　　(2)對(duì)沒(méi)有履行崗位職責(zé)，沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的教師，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

　　(3)師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

　　(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

　　(5)凡年度考核基本合格、不合格的.人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核

　　分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：

　　(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)

　　(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

　　(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

　　注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

　　(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

　　按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

　　2、管理干部津貼(考核小組考核)

　　按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)

　　副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元

　　中層正職津貼：每月200元

　　中層副職津貼：每月100元

　　3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

　　學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

　　4、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)

　　學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，按省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、800元、600元。

　　5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)

　　學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元。

　　6、教育成果獎(jiǎng)

　　(1)教師積極撰寫(xiě)社區(qū)教育論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元和300元、200元、100元。

　　(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過(guò)結(jié)題，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600。

　　(3)主動(dòng)撰寫(xiě)通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。

　　(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無(wú)分。

　　七、常規(guī)考核津貼

　　根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分。按學(xué)期考核。

　　1、職業(yè)道德(20分)

　　(1)愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分

　　(2)遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

　　(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。

　　2、考勤(10分)

　　(事假必須請(qǐng)假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

　　(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分；

　　(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分；

　　(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大疾病酌情扣分；

　　(4)遲到、早退1小時(shí)以?xún)?nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分；

　　(5)無(wú)正當(dāng)理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分；

　　(6)學(xué)期出滿(mǎn)勤者，另加1分。

　　3、完成工作任務(wù)(40分)

　　社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù)，另外安排的工作不屬于超工作量。

　　(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)職責(zé)扣2分

　　(2)實(shí)施過(guò)程自主、獨(dú)立、創(chuàng)新。工作過(guò)程因自我不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分。

　　(3)完成工作，過(guò)程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒(méi)留下齊全的資料扣2分。

　　(4)完成工作體會(huì)深刻，寫(xiě)出總結(jié)。沒(méi)寫(xiě)總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

　　4、服從分工(10分)

　　因社區(qū)教育的特殊性，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分。

　　(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

　　(2)進(jìn)取工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

　　5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分

　　社區(qū)教育資料多，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。

　　(1)相互抵觸，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分。

　　(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分

　　6、安全工作(10分)

　　(1)尊重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分。

　　(2)注意水電安全，若因自我過(guò)失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

　　(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過(guò)失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單

　　組長(zhǎng)：x

　　副組長(zhǎng)：x

　　成員：x

　　九、考核監(jiān)督

　　實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)�？己肆炕�分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定。

　　本《方案》上報(bào)區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。

　　本《方案》由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 28

　　一、總則

　　第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終年終員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　第二條本規(guī)定適用于柳州市xx總廠(chǎng)除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

　　第三條本規(guī)定只作為工廠(chǎng)分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠(chǎng)下屬各部門(mén)需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門(mén)發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

　　第四條工廠(chǎng)下屬各部門(mén)制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

　　第五條工廠(chǎng)下屬各部門(mén)制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

　　二、年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

　　第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxx總廠(chǎng)每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

　　第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

　　第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

　　第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2。

　　第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠(chǎng)年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

　　三、年終年終員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程

　　（一）評(píng)分階段

　　1、由工廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開(kāi)展自評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；

　　2、綜合辦公室根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門(mén)打分；

　　（二）數(shù)據(jù)分析階段

　　1、綜合辦公室將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總，作為工廠(chǎng)年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；

　　2、綜合辦公室并依據(jù)工廠(chǎng)下屬各部門(mén)的成績(jī)按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

　　3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ㄈ�）構(gòu)成方案

　　1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠(chǎng)下屬各部門(mén)的不一樣級(jí)；

　　2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工；

　　四、綜合辦公室的職能

　　第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

　　年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

　　F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

　　Q（p）=∑工廠(chǎng)當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

　　N是工廠(chǎng)第12月份的.實(shí)際在職人數(shù)

　　M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

　　第十三條確定工廠(chǎng)分配檔次的原則

　　工廠(chǎng)分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；

　�。ǘ�）當(dāng)年工廠(chǎng)利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

　�。ㄈ�）當(dāng)年工廠(chǎng)出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

　�。ㄋ模┊�(dāng)年工廠(chǎng)利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；

　�。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；

　　（六）同檔次內(nèi)不一樣部門(mén)依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門(mén)在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

　　第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

　　依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

　　第三檔[0，0.5]

　　第二檔（0.5，1.5]

　　第一檔{1.5，2]或[2，∞）

　　第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　1、臨時(shí)工；

　　2、處于醫(yī)療期的員工；

　　3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；

　　4、待崗職工；

　　5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；

　　6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠(chǎng)工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；

　　7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

　　8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

　　9、工廠(chǎng)認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

　　五、附則

　　第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

　　第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 29

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

　　一、績(jī)效工資分配原則

　　體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線(xiàn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

　�。ㄒ唬┚C合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿(mǎn)足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

　�。ǘ�）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

　�。ㄈ�）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興和縣醫(yī)院績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

　　組長(zhǎng)：（院長(zhǎng)、支部書(shū)記）副組長(zhǎng)：（副院長(zhǎng)）

　　成員：（院辦主任）（醫(yī)務(wù)科主任）（護(hù)理部主任）（財(cái)務(wù)科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)）

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由**兼任。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

　　三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

　　根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

　�。ㄒ唬┬姓�職能及后勤科室：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個(gè)科室；

　　（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官科、手術(shù)室、放射科、核磁CT、檢驗(yàn)室、B超室、心電、胃鏡、藥劑科共14個(gè)科室；

　　四、績(jī)效工資的核算與分配辦法

　　（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

　　全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

　　1.醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

　　2.醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的.比例，為了控制每季度績(jī)效工資總額，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

　�。ǘ�）績(jī)效工資的分配模式

　　績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

　　1.一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資，然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室。

　　計(jì)算方式及步驟如下：

　　（1）全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。

　�。�2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分。

　　2．二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人�？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱(chēng)崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

　　計(jì)算方式及步驟如下：

　�。�1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。

　�。�2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分。

　�。ㄈ�）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

　　1．業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。

　�。�1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

　　具體操作如下：

　　①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見(jiàn)附表一、二）。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

　　各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。

　�、诠ぷ髻|(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

　�、坩t(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

　�。�2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

　�。�3）全成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

　　計(jì)算方式如下：

　　成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

　　在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)附表（三）�？剖页杀局С鲰�(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表（四）。

　�。�3）為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。

　�。�4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向一線(xiàn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（詳見(jiàn)附表一、二）。

　　2.行政、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。行政、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無(wú)直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。計(jì)算方式如下：

　　行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

　　具體操作如下：

　�。�1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類(lèi)：一類(lèi)是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類(lèi)是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類(lèi)是其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

　　計(jì)算方式如下：

　　院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。

　　醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

　　其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0.90，辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0.80，收費(fèi)處0.60，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽(tīng)力篩查、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。

　�。�3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對(duì)于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

　�。�4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

　�。ㄋ模�“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

　　各科室按考核計(jì)分辦法核算的績(jī)效工資，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績(jī)效工資�？剖耶�(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資為科室當(dāng)季核算績(jī)效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績(jī)效工資。

　　計(jì)算方式如下：

　　科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資=科室當(dāng)季核算績(jī)效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）

　　1．以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表

　　（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

　　2．“兩費(fèi)”控制考核

　　“兩費(fèi)”是指門(mén)診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

　　3．藥品收入控制考核

　　根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過(guò)規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

　�。ㄎ澹┛�(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法

　　二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱(chēng)崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。

　　1．計(jì)算方法：

　　首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。

　　具體計(jì)算步驟及公式如下：

　�。�1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱(chēng)和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。

　　（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。

　　（3）每分績(jī)效工資=科室績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分值。

　　（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）

　　2．個(gè)人分值考核。

　　（1）職稱(chēng)、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱(chēng)、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí)：

　�、僬�高職稱(chēng)55分；

　�、诟备呗毞Q(chēng)50分；

　�、壑屑�(jí)職稱(chēng)45分；

　�、軒熂�(jí)職稱(chēng)、高級(jí)技工40分；

　�、菔考�(jí)職稱(chēng)、中級(jí)技工35分；

　�、蕹跫�(jí)技工30分；

　　⑦普通工人25分。

　　院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)加2分；其他職能科副主任加1分。

　�。�2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。

　�。�3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)各類(lèi)人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

　�。�4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員年度Ⅰ、Ⅱ類(lèi)學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。

　　（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。

　　（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。

　�。�7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得10分；無(wú)故曠工、不服從科主任、護(hù)長(zhǎng)排班，遲到早退、脫崗超過(guò)5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

　�。�8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿(mǎn)勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值。

　　計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。

　　3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。

　�。�六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法

　　1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績(jī)效工資按規(guī)定比例提�。蝗缒杲K結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績(jī)效工資。

　　2．各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。

　　3．各科室年終績(jī)效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效工資。

　　4．個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工資待遇。

　�。ㄆ撸┰侯I(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。

　　按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。

　　1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；

　　2．醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%；

　　3．臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)25%；

　　4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)20%；

　　5．職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。

　　五、其他規(guī)定

　　（一）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。

　　1．實(shí)行工資包干制的門(mén)衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績(jī)效工資。

　　2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。試用期滿(mǎn)后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。

　　3．聘用臨時(shí)工，按職稱(chēng)、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級(jí)技工及中專(zhuān)畢業(yè)未取得職稱(chēng)按20%計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)技工及大專(zhuān)畢業(yè)未取得職稱(chēng)按25%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱(chēng)及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

　　4．聘用合同工，按職稱(chēng)、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱(chēng)及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱(chēng)按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱(chēng)、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱(chēng)按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

　　5．經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

　�。ǘ�）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。

　　1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。

　　2．請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇。

　　3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的60%計(jì)發(fā)；4至6個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。

　�。ㄈ�）全院績(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線(xiàn)和最低底線(xiàn)。

　　1．科室績(jī)效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線(xiàn)為全院平均獎(jiǎng)的2倍，超過(guò)封頂線(xiàn)的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超年度無(wú)效。

　　2．績(jī)效工資發(fā)放底線(xiàn)為每季度每人600元，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線(xiàn)的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

　�。ㄋ模┛剖铱�(jī)效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶(hù)，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。

　�。ㄎ澹┧巹┛�。藥品每季度盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤(pán)虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。

　�。�六）違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。

　�。ㄆ撸┛己朔峙��？�(jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　六、附則

　�。ㄒ唬┛�(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　�。ǘ�）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

　�。ㄈ�）本方案于年月起實(shí)施。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 30

　　一、結(jié)構(gòu)比例

　　1、出勤占15%

　　2、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)占15%

　　3、工作量占40%

　　4、教學(xué)成績(jī)占30%

　　二、各項(xiàng)考核指標(biāo)賦分方法

　�。ㄒ唬┏銮冢�

　　出勤由各自然校根據(jù)本校的考勤制度，核算績(jī)效。報(bào)績(jī)效時(shí)同報(bào)自然校請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

　�。ǘ�）教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)：

　　教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)以中心校組織的（或請(qǐng)第三方）期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收成績(jī)計(jì)分（附魯口鎮(zhèn)期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收方案）。

　　按期末驗(yàn)收方案，依據(jù)考核組核查打分結(jié)果，全鎮(zhèn)分為三個(gè)等級(jí)，其中一等占三分之一，計(jì)15分；二等占三分之一，計(jì)12分；三等占三分之一，計(jì)10分。（評(píng)分結(jié)果低于60%不給計(jì)分，業(yè)務(wù)常規(guī)不提供檢查的通報(bào)批評(píng)或給予相應(yīng)處理）。

　　縣鎮(zhèn)兩級(jí)平時(shí)業(yè)務(wù)檢查受到批評(píng)的不得評(píng)為一等。

　�。ㄈ�）工作量：

　　1、教師的基礎(chǔ)工作量每周滿(mǎn)15節(jié)課（中層班子人員、特殊崗位人員可以根據(jù)各校實(shí)際折算工作量），計(jì)40分，超基礎(chǔ)工作量部分，每周超一節(jié)計(jì)3分。各類(lèi)人員達(dá)不到基礎(chǔ)工作量的：在40分的基礎(chǔ)上，每少一節(jié)扣3分，40分扣完為止。

　　2、各自然校也可以根據(jù)自己學(xué)校實(shí)際情況制定工作量考核辦法。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)成績(jī)：

　　1、教學(xué)成績(jī)的核算按每學(xué)期兩次鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)，按監(jiān)測(cè)方案核算平均分、及格率，平均分、及格率權(quán)重相同積分，期中、期末兩次總積分除以2，每年級(jí)每科每班積分最高得分（即第一名），計(jì)30分，第二名得分（按公式30除以第一名折后分?jǐn)?shù)再乘以第二名同年級(jí)同學(xué)科折后得分，即得第二名教學(xué)成績(jī)得分），第三名依次類(lèi)推；若一學(xué)期只統(tǒng)考一次，這一次得分不再除以2。若學(xué)期內(nèi)沒(méi)有鎮(zhèn)統(tǒng)考的學(xué)科（指代語(yǔ)數(shù)英以外的學(xué)科），以教育部門(mén)舉行的比賽獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)以上，輔導(dǎo)老師（含教師自身比賽）所帶學(xué)科成績(jī)計(jì)30分，鎮(zhèn)舉行比賽，獲得鎮(zhèn)集體第一名（或單科第一名）的`科目，輔導(dǎo)老師計(jì)30分，獲得校集體第二名（或單科第二名），輔導(dǎo)老師計(jì)28分。既沒(méi)有統(tǒng)考又沒(méi)有比賽科目的代課老師一般計(jì)24分。

　�。ㄋ惴止�式：30分除以第一名得分再乘以其他同學(xué)科同年級(jí)得分，就是其他老師教學(xué)成績(jī)得分）。

　　2、代兩個(gè)班以上的，按班核算然后除以班數(shù)，以一個(gè)班為基礎(chǔ)，每增加一個(gè)同學(xué)科同年級(jí)班級(jí)加1分，每增加一個(gè)不同年級(jí)或不同學(xué)科加2分。

　　三、幾點(diǎn)說(shuō)明

　　1、每年績(jī)效分上、下兩期核算，上半年（春季）績(jī)效操作4個(gè)月，返兩個(gè)月績(jī)效給本人；下半年（秋季）績(jī)效操作5個(gè)月，返一個(gè)月績(jī)效給本人。出勤、工作量由自然校操作，業(yè)務(wù)常規(guī)考核、教學(xué)成績(jī)兩項(xiàng)由中心校操作。班主任每班上半年按240元，下半年300元（各校班主任經(jīng)費(fèi)從全鎮(zhèn)總績(jī)效中扣除后根據(jù)各校實(shí)際設(shè)置班數(shù)返還各自然校，自然校按制度操作，不得平均分配）。

　　2、各自然校正副校長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)績(jī)效文件規(guī)定，按全鎮(zhèn)平均績(jī)效的1.3倍扣除單獨(dú)考核。普工、因身體原因不能代課的老師和教輔人員，績(jī)效由中心校與相關(guān)自然�？己苏J(rèn)定。

　　3、本制度由中心�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

　　4、本制度于20xx年4月16日開(kāi)始執(zhí)行，同時(shí)廢止其他績(jī)效考核制度。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 31

　　一、總則

　�。ㄒ唬�為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

　　（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　　二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

　　3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

　　6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

　　12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

　　24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

　　三、發(fā)放方式

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的`70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

　�。ǘ�）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

　　四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟�司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的.員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

　�。ǘ�）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

　　3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五、其他

　　經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

　　六、附則

　�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

　　（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 32

　　為落實(shí)消防安全責(zé)任制，市政府經(jīng)研究，決定對(duì)各縣（市、區(qū)）人民政府和市政府有關(guān)部門(mén)200年度消防工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。具體方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)消防目標(biāo)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府決定成立市消防工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，副市長(zhǎng)丁福浩任組長(zhǎng)，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)楊曉陽(yáng)、市公安局副局長(zhǎng)王世林、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)郝松道、市消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)白中初任副組長(zhǎng)，市文化、工商、商務(wù)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作，牛少軍任辦公室主任。

　　二、考核時(shí)間

　　2月1日到2月10日。

　　三、考核內(nèi)容

　　1．《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔200〕15號(hào)）貫徹執(zhí)行情況，是否以政府文件制定貫徹意見(jiàn)，消防保障經(jīng)費(fèi)是否列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算；

　　2．落實(shí)消防安全責(zé)任制和責(zé)任追究制情況；

　　3．公共消防設(shè)施建設(shè)情況；

　　4．城市社區(qū)消防建設(shè)和農(nóng)村消防工作情況；

　　5．市政府和各縣（市、區(qū)）政府掛牌督辦的18處重大火災(zāi)隱患整改情況；

　　6．消防監(jiān)督執(zhí)法情況，“颶浪一號(hào)”和“颶浪二號(hào)”行動(dòng)開(kāi)展情況；

　　7．農(nóng)村重點(diǎn)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)情況以及消防文職雇員招收、工資、各類(lèi)保險(xiǎn)辦理情況；

　　8．火災(zāi)隱患普查整治工作和“消防安全百日會(huì)戰(zhàn)”工作開(kāi)展情況；

　　9．火災(zāi)事故發(fā)生情況，對(duì)火災(zāi)事故責(zé)任人責(zé)任追究情況，火災(zāi)四項(xiàng)指數(shù)增長(zhǎng)率不超過(guò)全市平均值，全年無(wú)特大火災(zāi)事故。

　　四、考核方法

　　采取聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、實(shí)地抽查等方式。抽查單位由考核組決定，采取明查和暗訪(fǎng)相結(jié)合形式�？己私Y(jié)束后，考核組要及時(shí)將考核情況向當(dāng)?shù)卣�府或有關(guān)部門(mén)反饋。

　　五、等級(jí)評(píng)定

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三種等級(jí)，90分以上為優(yōu)秀，60分-89分為達(dá)標(biāo)，59分以下為不達(dá)標(biāo)。

　　六、工作要求

　　1．各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)考核工作的`重要性。考核組要由各委局主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。參加考核的有關(guān)單位要抽調(diào)得力人員，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真做好這次消防目標(biāo)考核工作。

　　2．考核組要本著嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各縣（市、區(qū)）人民政府及市政府有關(guān)部門(mén)的消防安全工作給予一個(gè)全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。通過(guò)考核要反映出各縣（市、區(qū)）政府及市政府有關(guān)部門(mén)消防安全工作的真實(shí)情況。在考核中要堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在考核期間工作不認(rèn)真、工作作風(fēng)不扎實(shí)的，要從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 33

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)（2006）15號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第302號(hào)）和公安部、監(jiān)察部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任制的若干意見(jiàn)》（公發(fā)（2004）4號(hào)）的精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　以構(gòu)建“平安東莞”、“和諧東莞”為宗旨，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管重心下移，推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位自行負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的工作格局，推進(jìn)“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患監(jiān)管工作的深入發(fā)展，有效預(yù)防、遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，確保我市消防安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)消防監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系，市政府決定成立市消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管消防領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，市公安局、安監(jiān)局、公安消防局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，市委宣傳部及市工商局、出租屋管理辦、建設(shè)局、城建規(guī)劃局、城市管理局、東莞供電局、質(zhì)監(jiān)局、自來(lái)水公司等為成員單位。整治領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市公安消防局。

　　各鎮(zhèn)（街）相應(yīng)成立消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，屬地公安分局、消防大隊(duì)、安監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)（街）消防大隊(duì)，未設(shè)消防大隊(duì)的鎮(zhèn)（街）辦公室設(shè)在公安分局。辦公室人員按所在鎮(zhèn)（街）“三小”場(chǎng)所、出租屋排查總數(shù)的0.5‰～1‰配置，辦公室人員招收方式及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)參照鎮(zhèn)（街）在編職工或公安文職人員，由各鎮(zhèn)（街）自行制定。

　　各村（社區(qū)）也要相應(yīng)建立消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由村（居）委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副隊(duì)長(zhǎng)由轄區(qū)警務(wù)室警長(zhǎng)擔(dān)任，服務(wù)隊(duì)辦公室設(shè)在社區(qū)警務(wù)室，服務(wù)隊(duì)人數(shù)按照村（社區(qū)）“三小”場(chǎng)所、出租屋的總數(shù)量的0.5%～1%配置，不少于2人。服務(wù)隊(duì)主要配合市、鎮(zhèn)（街）開(kāi)展“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全日常監(jiān)管工作，由鎮(zhèn)（街）集中領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配使用，工資福利待遇由鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）、村民小組（自然村）按30%、40%、30%劃調(diào)，由鎮(zhèn)（街）一級(jí)集中支配。

　　三、工作職責(zé)

　　各職能部門(mén)必須配合消防安全隱患整治辦公室工作，按照市政府劃定的消防監(jiān)管責(zé)任權(quán)限，認(rèn)真做好消防安全隱患整治和日常監(jiān)管工作。

　　（一）消防安全隱患整治辦公室職責(zé)

　　1.市消防安全隱患整治辦公室工作職責(zé)：組織全市開(kāi)展“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治日常工作。根據(jù)市政府的工作部署制定相應(yīng)的管理措施和辦法，定期組織人員開(kāi)展“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全檢查，定期召開(kāi)會(huì)議、研究并解決“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治工作中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）建立健全“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全監(jiān)管責(zé)任制，負(fù)責(zé)督查、指導(dǎo)鎮(zhèn)（街）“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全審查等工作，推動(dòng)“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治工作深入開(kāi)展。

　　2.鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治辦公室職責(zé)：貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策，督促、指導(dǎo)各村（社區(qū)）和有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，研究制定鎮(zhèn)（街）“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治工作計(jì)劃，建立日常監(jiān)督管理制度、工作臺(tái)帳、工作檔案，協(xié)調(diào)、處理工作中遇到的問(wèn)題，履行對(duì)“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全審查、監(jiān)督、宣傳的職責(zé)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全事故預(yù)防及事故的調(diào)查處理工作。

　　3.村（社區(qū)）消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)職責(zé)：在鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的統(tǒng)籌下，按照市消防安全隱患整治辦公室的工作部署，管理轄區(qū)內(nèi)“三小”場(chǎng)所、出租屋的消防安全工作。實(shí)行場(chǎng)所、出租屋包干到戶(hù)等措施，對(duì)管轄范圍內(nèi)的“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全面落實(shí)日常巡查、消防宣傳、消防安全條件初步審查等制度，認(rèn)真履行職能部門(mén)交辦的任務(wù)以及對(duì)消防器材正常使用實(shí)行監(jiān)管等職責(zé)。

　�。ǘ�）各成員部門(mén)職責(zé)

　　1.公安消防部門(mén)。根據(jù)《消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防法律法規(guī)，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市開(kāi)展“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全工作，落實(shí)市消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，負(fù)責(zé)有關(guān)消防整治標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制的制定解釋和答復(fù)，對(duì)“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全整改工作提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)各鎮(zhèn)（街）落實(shí)責(zé)任制情況進(jìn)行督促檢查，做好消防基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，組織開(kāi)展對(duì)各鎮(zhèn)（街）“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患監(jiān)管工作績(jī)效的考核評(píng)比。

　　2.公安部門(mén)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)小娛樂(lè)場(chǎng)所消防安全的管理，對(duì)不符合消防安全要求的小娛樂(lè)場(chǎng)所依法查處、督促整改。配合市流動(dòng)人員和出租屋管理辦公室做好出租屋的日常監(jiān)管工作、特別是對(duì)改為生產(chǎn)、商業(yè)用途的出租屋進(jìn)行日常性的監(jiān)管。并依法對(duì)出租屋管理中發(fā)生的違法行為進(jìn)行處罰。

　　3.安監(jiān)部門(mén)。負(fù)責(zé)對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的“三小”場(chǎng)所依法進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)給予糾正。

　　4.流動(dòng)人員和出租屋管理部門(mén)。負(fù)責(zé)全市出租屋消防安全的日常監(jiān)督、管理，協(xié)助辦理證照前消防設(shè)施配置的把關(guān)工作。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街）流動(dòng)人員和出租屋管理服務(wù)中心進(jìn)行出租屋的日常監(jiān)督、管理，掌握消防安全隱患信息，及時(shí)反饋給有關(guān)職能部門(mén)，積極配合有關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展消防整治和查處工作，對(duì)未設(shè)置消防設(shè)施或存在嚴(yán)重消防安全隱患的出租屋應(yīng)督促其整改、補(bǔ)辦消防手續(xù)或責(zé)令停租，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)依法處理。

　　5.建設(shè)部門(mén)。負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門(mén)研究擬訂本市城鄉(xiāng)消防建設(shè)、市政公共消防設(shè)施建設(shè)事業(yè)等地方性政策法規(guī)、實(shí)施辦法以及相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)鎮(zhèn)村消防建設(shè)計(jì)劃的編制工作。重點(diǎn)對(duì)無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)報(bào)建、無(wú)審核、無(wú)驗(yàn)收等違章、違規(guī)建設(shè)的“三小”場(chǎng)所、出租屋進(jìn)行查處。

　　6.城建規(guī)劃部門(mén)。配合消防部門(mén)進(jìn)行城市消防專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃以及消防基礎(chǔ)設(shè)施的管理，嚴(yán)格把好建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批關(guān)口。消防安全規(guī)劃應(yīng)與城市建設(shè)總體規(guī)劃接軌。

　　7.城市管理部門(mén)。負(fù)責(zé)開(kāi)展“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患監(jiān)管工作中有關(guān)違法經(jīng)營(yíng)、使用、安裝燃?xì)獾牟樘幑ぷ鳌?/p>

　　8.工商部門(mén)。負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)對(duì)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的“三小”場(chǎng)所進(jìn)行全面的清理整治。依法查處無(wú)須取得許可證應(yīng)當(dāng)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照或取得許可證但未依法領(lǐng)取執(zhí)照、擅自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為。依法嚴(yán)把“三小”場(chǎng)所的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)法律、法規(guī)規(guī)定需要前置許可的，在未取得許可的前提下，不予以核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)不符合安全、被前置許可部門(mén)吊銷(xiāo)或撤銷(xiāo)許可的，由許可部門(mén)通知市工商管理部門(mén)依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　9.供電部門(mén)。負(fù)責(zé)配合政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)存在消防安全隱患而拒不整改的“三小”場(chǎng)所、出租屋采取停電等強(qiáng)制措施。

　　10.供水部門(mén)。負(fù)責(zé)供水設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施完好，消防用水充足，配合政府相關(guān)部門(mén)對(duì)存在消防隱患而拒不整改的“三小”場(chǎng)所、出租屋采取停水措施。

　　11.宣傳部門(mén)。根據(jù)消防安全隱患整治辦公室制定的消防安全宣傳計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市開(kāi)展消防公益宣傳，督促?gòu)V播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)站等新聞單位開(kāi)展社會(huì)消防安全宣傳教育。

　　12.質(zhì)監(jiān)部門(mén)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、使用特種設(shè)備的食品行業(yè)、小作坊的監(jiān)管，配合有關(guān)部門(mén)督促企業(yè)單位安裝消防設(shè)施。查處違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的小作坊。對(duì)未按要求設(shè)置消防設(shè)施或存在嚴(yán)重隱患的應(yīng)及時(shí)知會(huì)和配合有關(guān)部門(mén)查處。

　　四、工作制度

　�。ㄒ唬�屬地管理制度

　　根據(jù)屬地管理的原則，把“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到村（社區(qū)），做好與其它部門(mén)溝通，全面落實(shí)各類(lèi)企業(yè)在本村（社區(qū)）的消防安全責(zé)任，徹底解決責(zé)任模糊和工作死角等問(wèn)題，形成分工負(fù)責(zé)與齊抓共管、日常巡查與終端監(jiān)控、執(zhí)法檢查與技術(shù)監(jiān)管、業(yè)主自律與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全管理摸式。

　�。ǘ�）績(jī)效考評(píng)制度

　　市消防安全隱患整治辦公室負(fù)責(zé)研究制定考核方案，報(bào)市政府同意后對(duì)各鎮(zhèn)（街）監(jiān)管情況進(jìn)行考核，考核評(píng)分納入鎮(zhèn)（街）領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作量化考核中。并將不定時(shí)抽查各鎮(zhèn)（街）消防監(jiān)管的情況作為鎮(zhèn)（街）消防安全工作考核的依據(jù)之一。市政府將“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治工作納入到鎮(zhèn)（街）領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作量化考核中，每年對(duì)消防安全工作突出、成績(jī)顯著的鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整治工作進(jìn)展不力或發(fā)生較大以上火災(zāi)事故的鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)），嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組可參照此方式對(duì)村（社區(qū)）一級(jí)工作進(jìn)行考核檢查。

　　（三）宣傳教育制度

　　市、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)的消防安全隱患整治辦公室聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，制定宣傳培訓(xùn)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育工作。著力通過(guò)媒體報(bào)道、公益宣傳以及舉辦消防宣傳普及活動(dòng)等形式，大力宣傳消防知識(shí)，逐步提高全民的防火意識(shí)和逃生自救技能。各鎮(zhèn)（街）重點(diǎn)落實(shí)五類(lèi)人員（工廠(chǎng)從業(yè)員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、法人、學(xué)校學(xué)生、農(nóng)民工）的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到專(zhuān)門(mén)部門(mén)。

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　　新增的小商鋪、小作坊和出租屋應(yīng)分別將由村（社區(qū)）消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)填寫(xiě)的《初辦證照消防檢查記錄表》作為申辦工商部門(mén)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及房屋租賃證或出租屋租賃備案回執(zhí)的`前置條件；既有的小商鋪、小作坊、出租屋應(yīng)分別將由村（社區(qū)）消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)填寫(xiě)的《消防檢查記錄表》作為申辦工商部門(mén)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審和房屋租賃證或出租屋租賃備案回執(zhí)的前置條件。

　　（五）社會(huì)監(jiān)督制度

　　建立社會(huì)監(jiān)督制度，市、鎮(zhèn)（街）要向社會(huì)公開(kāi)重大消防安全隱患的舉報(bào)電話(huà)和舉報(bào)信箱，實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮群眾對(duì)“三小”場(chǎng)所、出租屋火災(zāi)隱患的監(jiān)督作用。

　�。�六）資金保障制度

　　各鎮(zhèn)（街）要結(jié)合實(shí)際，將“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患整治經(jīng)費(fèi)納入鎮(zhèn)（街）年度財(cái)政預(yù)算，村（社區(qū)）一級(jí)也要做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排，確保消防安全隱患整治辦公室、服務(wù)隊(duì)所需經(jīng)費(fèi)的.落實(shí)。

　　（七）聯(lián)席會(huì)議制度

　　鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議或根據(jù)需要臨時(shí)召開(kāi)，聽(tīng)取各成員單位的情況匯報(bào)，總結(jié)分析“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全形勢(shì)，研究解決在整治“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患中存在的重大問(wèn)題，提出具體的工作意見(jiàn)建議。

　�。ò耍┫�防安全隱患整治制度

　　每個(gè)村（社區(qū)）服務(wù)隊(duì)專(zhuān)職巡查員經(jīng)消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格后持證上崗，培訓(xùn)工作由當(dāng)?shù)毓�安消防大�?duì)負(fù)責(zé)（當(dāng)?shù)匚丛O(shè)公安消防大隊(duì)的由公安分局消防股負(fù)責(zé)）。專(zhuān)職巡查員主要職責(zé)是協(xié)助鎮(zhèn)（街）公安消防部門(mén)及安全部門(mén)做好國(guó)家、省、市有關(guān)消防法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)日常消防巡查，協(xié)助職能部門(mén)及時(shí)處置各類(lèi)安全隱患，制止違章、違法行為，維護(hù)轄區(qū)公共消防設(shè)施、設(shè)備，處理群眾有關(guān)消防隱患的舉報(bào)。

　�。ň牛�掛牌督促整改制度

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合整治標(biāo)準(zhǔn)的“三小”場(chǎng)所、出租屋，應(yīng)督促其經(jīng)營(yíng)者、業(yè)主整改火災(zāi)隱患，落實(shí)安全責(zé)任。凡連續(xù)兩次在月份檢查中不合格且未整改完畢的“三小”場(chǎng)所、出租屋，由各村（社區(qū)）消防整治服務(wù)隊(duì)印制“消防隱患場(chǎng)所”牌匾并懸掛于該場(chǎng)所顯要位置，直至整改完畢。

　�。ㄊ�）動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度

　　對(duì)于新增、減少的“三小”場(chǎng)所、出租屋，加強(qiáng)情況的掌握和信息的報(bào)送制度，各村（社區(qū)）消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月5日以前將上個(gè)月轄區(qū)“三小”場(chǎng)所、出租屋的變動(dòng)情況上報(bào)至鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每月10日以前將轄區(qū)“三小”場(chǎng)所、出租屋的變動(dòng)情況上報(bào)至市消防安全隱患整治辦公室。

　�。ㄊ�一）終端監(jiān)控制度

　　整合村（社區(qū)）治安隊(duì)、戶(hù)管員、安全辦等相關(guān)人力資源，實(shí)行分街、分區(qū)域監(jiān)管，將監(jiān)管責(zé)任下放到個(gè)人，做到全時(shí)監(jiān)控，全程跟蹤，責(zé)任到人。巡查員要定期向村（社區(qū)）主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。村（社區(qū)）要與“三小”場(chǎng)所、出租屋的業(yè)主（經(jīng)營(yíng)者）簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任。

　�。ㄊ�二）監(jiān)督聯(lián)動(dòng)制度

　　健全鎮(zhèn)（街）職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管制度，強(qiáng)化村一級(jí)管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者、承租者的監(jiān)督，規(guī)范村（社區(qū)）、單位和企業(yè)處理事務(wù)的程序和時(shí)限要求，實(shí)行信息反饋，跟蹤監(jiān)管，構(gòu)筑職能部門(mén)監(jiān)督、村一級(jí)監(jiān)管、多方監(jiān)督的新局面。

　　（十三）檔案管理制度

　　加強(qiáng)鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）消防安全檔案的科學(xué)管理，要詳細(xì)地記錄轄區(qū)“三小”場(chǎng)所、出租屋的經(jīng)營(yíng)者、場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)范圍、辦證情況、被監(jiān)管對(duì)象的資料及變更去向情況，并將每個(gè)場(chǎng)所重點(diǎn)部位用數(shù)碼相機(jī)拍照存入電腦歸檔案保存。

　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作標(biāo)準(zhǔn)范圍為小商鋪、小作坊、小娛樂(lè)場(chǎng)所和出租屋。整治工作標(biāo)準(zhǔn)依照《東莞市“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作指引》（東府辦（2007）37號(hào)）執(zhí)行。

　�。ㄒ唬┗�本概念

　　1.小商鋪是指設(shè)置在各類(lèi)建筑（包括工業(yè)建筑、商業(yè)建筑、民用建筑、綜合建筑等）首層（含設(shè)置夾層的）的建筑小于200平方米的百貨店、副食店、雜貨店、服裝店、禮品店、書(shū)店、理發(fā)店、美容店、餐館等小型營(yíng)業(yè)房，包含綜合市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)首層設(shè)置的商鋪。

　　2.小作坊是指單層建筑面積不超過(guò)400平方米的加工場(chǎng)所。

　　3.小娛樂(lè)場(chǎng)所是指建筑面積小于200平方米的娛樂(lè)場(chǎng)所、包括網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳、帶有卡拉OK功能的西餐廳等。

　　4.出租屋是指僅出租供人員居住的，單層建筑面積不超過(guò)500平方米的建筑。

　　（二）整治標(biāo)準(zhǔn)

　　1.小商鋪

　　原則不得設(shè)置住宿區(qū)域，確需設(shè)置的，應(yīng)符合以下要求：

　�。�1）住宿區(qū)域應(yīng)采用樓板、磚墻（砌至梁底部）和防煙性能較好的門(mén)與經(jīng)營(yíng)區(qū)域分隔；

　�。�2）住宿區(qū)域的門(mén)口應(yīng)設(shè)置獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警器；

　　（3）住宿區(qū)域應(yīng)設(shè)尺寸不小于0.5×0.8米的逃生、救援出口；

　�。�4）配電線(xiàn)路應(yīng)穿金屬管或難燃套管保護(hù)，電氣設(shè)備應(yīng)安裝在不燃燒體上。

　　2.小作坊

　　（1）應(yīng)設(shè)置兩個(gè)疏散樓梯間，確有困難僅能設(shè)置一個(gè)疏散樓梯間的，應(yīng)在明顯且便于疏散的位置安裝有效逃生設(shè)置，四層及四層以上建筑的疏散樓梯間應(yīng)通向屋面并保持暢通；

　�。�2）應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易噴淋和消防卷盤(pán)；

　�。�3）配電線(xiàn)路應(yīng)穿金屬管或難燃套管保護(hù)，電氣設(shè)備應(yīng)安裝在不燃體上；

　�。�4）小作坊內(nèi)不應(yīng)住人，確需住人的，必須用樓板、磚墻（砌至梁板底部）和防火門(mén)與其他區(qū)域進(jìn)行防火分隔；住宿區(qū)域必須有獨(dú)立的疏散樓梯間或其他有效逃生設(shè)施，并應(yīng)在住宿區(qū)域與生產(chǎn)、儲(chǔ)存區(qū)域的連通口處及公共走道設(shè)置獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警器；設(shè)有防盜網(wǎng)的，防盜網(wǎng)應(yīng)開(kāi)設(shè)不小于0.5×0.8米的逃生、救援出口。

　　3.小娛樂(lè)場(chǎng)所

　　按國(guó)家現(xiàn)行消防技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4.出租屋

　　（1）應(yīng)設(shè)置兩個(gè)疏散樓梯間，確有困難僅能設(shè)置一個(gè)疏散樓梯間的，應(yīng)在明顯且便于疏散的位置安裝有效逃生設(shè)施；

　�。�2）出租屋的房間隔墻必須采用不燃燒體分隔樓板底部；

　�。�3）疏散樓梯間內(nèi)嚴(yán)禁搭建有人留宿的值班室；

　�。�4）四層及四層以上出租屋的疏散樓梯間應(yīng)通向屋面并保持暢通，每層應(yīng)設(shè)消防卷盤(pán)，公共走道設(shè)置應(yīng)獨(dú)立式火災(zāi)報(bào)警器；

　　（5）配電線(xiàn)路應(yīng)穿金屬管或難燃套管保護(hù)，電氣設(shè)備應(yīng)裝在不燃燒體上；

　�。�6）嚴(yán)禁在公共走道、樓梯間和安全出口處使用明火；

　�。�7）設(shè)有防盜網(wǎng)的，每一單元（獨(dú)立空間）應(yīng)獨(dú)立設(shè)置不小于0.5×0.8米的逃生、救援出口。

　　六、證照辦理程序

　　（一）新增小商鋪、小作坊、出租屋證照辦理程序

　　凡新開(kāi)設(shè)小商鋪、小作坊、出租屋需辦理有關(guān)行政許可，應(yīng)向村（社區(qū)）消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng)，整治服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)受理并在5個(gè)工作日內(nèi)檢查完畢，填寫(xiě)《消防檢查登記表》、《初辦證照消防檢查記錄表》（《小商鋪初辦證照消防檢查記錄表》或《小作坊初辦證照消防檢查記錄表》、《出租屋初辦證照消防檢查記錄表》），建立被檢查單位檔案，并將《消防檢查記錄表》上報(bào)至鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并將結(jié)果抄報(bào)工商或出租屋管理部門(mén)。

　�。ǘ�）既有小商鋪、小作坊、出租屋檢查及辦理證照程序

　　村一級(jí)消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)所有小商鋪、小作坊、出租屋的檢查工作，包干到人。

　　1.檢查人員應(yīng)該佩戴工作證件。檢查采取按月檢查的方式，每家單位每月檢查次數(shù)不得少于一次。

　　2.初次檢查時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《消防檢查登記表》，建立被檢查單位檔案。

　　3.檢查時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《消防檢查記錄表》（《小商鋪消防檢查記錄表》或《小作坊消防檢查記錄表》、《出租屋消防檢查記錄表》，一式二份，一份交被檢查單位保存，一份留消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)）。

　　4.月份檢查結(jié)束后，消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)將檢查情況匯總，填寫(xiě)《檢查統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)至鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組；鎮(zhèn)街將轄區(qū)各服務(wù)隊(duì)檢查情況匯總，填寫(xiě)《檢查統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)市消防安全隱患整治辦公室。

　　5.在工商、出租屋管理部門(mén)開(kāi)展年審前，消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)轄區(qū)所有小商鋪、小作坊、出租屋進(jìn)行檢查，并收集《消防檢查記錄表》（《小商鋪消防檢查記錄表》或《小作坊消防檢查記錄表》、《出租屋消防檢查記錄表》），由消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)加注意見(jiàn)（對(duì)在最近三次檢查中有二次不合格的及最近一次檢查不合格的判定為不合格），并上報(bào)至鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各消防安全隱患整治服務(wù)隊(duì)上報(bào)的檢查情況進(jìn)行審核，根據(jù)需要實(shí)地抽查，并將審核結(jié)果抄報(bào)工商、出租屋管理辦公室等相關(guān)主管部門(mén)。

　　工商部門(mén)、出租屋管理部門(mén)在辦理有關(guān)行政許可和年審項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將鎮(zhèn)（街）消防安全隱患整治領(lǐng)導(dǎo)。小組審核結(jié)果作為辦理行政許可及年審的前置條件。

　　（三）不屬于小商鋪、小作坊、出租屋范圍的其他場(chǎng)所（包括小娛樂(lè)場(chǎng)所），均應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦理消防行政許可手續(xù)。

　　七、措施要求

　　明確責(zé)任、各施其職。各級(jí)政府、各部門(mén)必須按照市政府的要求，切實(shí)履行職責(zé)、落實(shí)措施、加強(qiáng)管理，扎實(shí)推進(jìn)整治工作。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)監(jiān)管責(zé)任

　　各鎮(zhèn)（街）要與各村（社區(qū)）分別簽訂責(zé)任書(shū)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理和量化管理制度。一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，強(qiáng)化管理。各村（社區(qū)）要與各消防協(xié)管員（巡查員）簽訂消防責(zé)任書(shū)，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)任到人，將責(zé)任分片包干到人。

　�。ǘ�）突出查處重點(diǎn)

　　各鎮(zhèn)（街）、各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“三小”場(chǎng)所、出租屋消防安全隱患檢查，采取定期或不定期方式進(jìn)行。重點(diǎn)查處：1.消防器材未按照標(biāo)準(zhǔn)配齊配好、消防通道存在堵塞情況的三小場(chǎng)所、出租屋；2.存在“三合一”（生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、居住等合一）或非磚墻閣樓并且未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置逃生出口的“三小”場(chǎng)所、出租屋；3.經(jīng)營(yíng)證照不齊全的“三小”場(chǎng)所、出租屋。

　�。ㄈ�）本方案提及的《消防檢查登記表》、《初辦證照消防檢查登記表》、《消防檢查記錄表》、《檢查統(tǒng)計(jì)表》等表格由市消防安全隱患整治（大宣傳大培訓(xùn)）辦公室另行下發(fā)

　�。ㄋ模┍O(jiān)督聯(lián)動(dòng)程序要求

　　1.反映：對(duì)存在重大消防安全隱患和需要停產(chǎn)整改、關(guān)閉的“三小”場(chǎng)所、出租屋，由村（社區(qū)）向鎮(zhèn)街報(bào)告。

　　2.監(jiān)管：鎮(zhèn)（街）各職能主管部門(mén)對(duì)村（社區(qū)）上報(bào)的消防安全隱患要及時(shí)地作出處理和答復(fù)，并依照權(quán)限進(jìn)行處理或上報(bào)主管部門(mén)。

　　3.知會(huì)：市工商局、市流動(dòng)人員和出租屋管理辦公室對(duì)新辦證照及辦理年審的“三小”場(chǎng)所、出租屋作出批復(fù)后，應(yīng)及時(shí)將批復(fù)情況告知各鎮(zhèn)（街）整治辦或有關(guān)職能部門(mén)，以便實(shí)施全方位監(jiān)管。

　　廣東省東莞市人民政府辦公室

　　考核獎(jiǎng)懲制度 34

　　一、招商引資工作的考核認(rèn)定

　　招商引資工作的考核認(rèn)定，在縣招商工作委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進(jìn)行�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長(zhǎng)牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財(cái)政局、審計(jì)局、計(jì)劃發(fā)展局等有關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成考核班子和評(píng)審小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)全縣招商引資的年度考核認(rèn)定工作。

　　縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評(píng)審小組，按照《××縣招商引資考核認(rèn)定辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標(biāo)的完成情況，分別確定好招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門(mén)（單位）、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門(mén)、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

　　二、考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)

　　縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認(rèn)定情況，向招商工作委員會(huì)提供進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎(jiǎng)懲建議。有關(guān)考核獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)招商工作委員會(huì)研究通過(guò)后實(shí)施。

　　縣招商工作委員會(huì)有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)意見(jiàn)，落實(shí)好有關(guān)獎(jiǎng)懲措施。

　　(一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項(xiàng)目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。

　�。ǘ�）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財(cái)政、監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行備案。對(duì)受表彰的.招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人，組織、人事部門(mén)在年度考評(píng)時(shí)據(jù)此落實(shí)優(yōu)先權(quán)，財(cái)政部門(mén)據(jù)此落實(shí)招商引資經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)事宜；對(duì)完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的，財(cái)政部門(mén)及時(shí)返還招商引資抵押金；對(duì)招商引資項(xiàng)目引薦人落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　�。ㄈ�）對(duì)未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門(mén)以及其它有關(guān)單位，財(cái)政部門(mén)要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費(fèi)；組織、人事部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，上述單位當(dāng)年不能評(píng)為各級(jí)先進(jìn)單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門(mén)第二年第一責(zé)任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

　�。ㄋ模┍O(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督，會(huì)同組織、人事部門(mén)，對(duì)未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門(mén)，落實(shí)“副職主持工作，第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。

　�。ㄎ澹�對(duì)企業(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財(cái)政的先進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)問(wèn)題，需要從財(cái)政渠道列支的，由財(cái)政局負(fù)責(zé)兌現(xiàn)和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計(jì)局負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 35

　　為努力實(shí)現(xiàn)XX行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)XX崗位職工的工作積極性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力，經(jīng)X月X日行務(wù)會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定，我社從XX至XX作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：

　　一、指導(dǎo)原則

　　堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核

　　二、考核對(duì)象

　　本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的XX專(zhuān)柜、XX儲(chǔ)蓄所及XX儲(chǔ)蓄所。

　　三、考核內(nèi)容

　　實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹�，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

　　工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的.X%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

　　職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資。

　　四、考核方式

　　行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX

　　成員：XXXXXXXXXXXXXXX

　　考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。

　　五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、上班時(shí)間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分

　　2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

　　3、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；

　　4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物，扣1分

　　5、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；

　　6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅，扣1分；

　　7、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分；

　　8、員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分；

　　9、柜員為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，原則上不允許中途接聽(tīng)電話(huà)或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊；如必須接聽(tīng)電話(huà)，一定要告知客戶(hù)，請(qǐng)客戶(hù)稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽(tīng)電話(huà)超過(guò)2分鐘，扣2分；

　　10、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶(hù)時(shí)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

　　11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶(hù)極不滿(mǎn)意的，扣1分；

　　12、除午餐時(shí)間外，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分；

　　13、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分；柜臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭，每根扣5分；超過(guò)三根，扣8分；

　　14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒，扣10分；

　　15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；

　　16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分；

　　17、工作時(shí)間看報(bào)紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣10分；

　　18、環(huán)境很差，柜臺(tái)內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶(hù)隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時(shí)打掃或在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所堆放摩托車(chē)、自行車(chē)及其他雜物，扣1分；

　　19、不熟悉安全常識(shí)或違反安全制度規(guī)定，營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)封包、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防，扣1分；

　　20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分；

　　21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；

　　22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分；

　　23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；

　　24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分；

　　25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶(hù)投訴到上級(jí)行，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分；

　　26、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶(hù)投訴事件，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，扣25分；

　　考核獎(jiǎng)懲制度 36

　　提前做好迎接市政府20xx年度消防工作考核準(zhǔn)備工作，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)安徽省消防工作考核辦法的通知》（皖政辦〔20xx〕23號(hào)）和《淮南市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)淮南市消防工作考核辦法的通知》（淮府辦〔20xx〕95號(hào)）要求，2017年1月上旬，區(qū)政府將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府和有關(guān)部門(mén)20xx年度消防工作進(jìn)行考核，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案。

　　一、考核目的'

　　綜合考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門(mén)20xx年度消防工作完成情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，查找存在問(wèn)題，提出下步意見(jiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)各地、各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)《消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔20xx〕46號(hào)）和《安徽省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》（皖政〔20xx〕71號(hào)），建立完善消防安全責(zé)任體系，有效預(yù)防和減少火災(zāi)，提高公共消防安全水平。

　　二、考核人員組成

　　本次考核工作由區(qū)消防安全委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，區(qū)有關(guān)部門(mén)參加，組成3個(gè)消防工作考核組。（具體分工見(jiàn)附件1）

　　三、考核時(shí)間

　　本次考核從1月11日開(kāi)始，督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及區(qū)直有關(guān)部門(mén)，先后順序由考核組自行決定�？己私Y(jié)束后3日內(nèi)，由各考核組牽頭單位向區(qū)消防安全委員會(huì)辦公室提交考核報(bào)告。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)單位20xx年度的消防工作，以《20xx年度消防工作考核實(shí)施細(xì)則》及區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門(mén)簽訂的《20xx年消防工作責(zé)任書(shū)》等為主要考核內(nèi)容。（具體細(xì)則見(jiàn)附件2和附件3）

　　五、考核步驟

　　考核組按照聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地抽查暗訪(fǎng)、初步反饋等程序，對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行集中考核，按照考核計(jì)分表和實(shí)施細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行量化評(píng)分。

　　（一）考核準(zhǔn)備�？己私M召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，組織集中培訓(xùn)，使參加考核的人員明確考核要求、掌握考核標(biāo)準(zhǔn)、熟悉考核程序。各考核組要詳細(xì)安排本組考核工作，明確人員分工。

　　（二）聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料�？己私M聽(tīng)取被考核單位20xx年度消防工作情況匯報(bào)，時(shí)間不超過(guò)10分鐘。查閱與考核內(nèi)容相關(guān)的文件、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資料。

　�。ㄈ�）實(shí)地抽查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)微型消防站建設(shè)情況、家庭式商鋪排查治理情況、獨(dú)立式感煙報(bào)警探測(cè)器安裝情況、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全管理情況、施工工地現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理情況、查看市級(jí)掛牌重大火災(zāi)隱患整改情況；

　　（四）意見(jiàn)反饋。考核結(jié)束前，考核組向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門(mén)消防安全第一責(zé)任人反饋考核初步意見(jiàn)。

　　（五）綜合評(píng)價(jià)�？己私M按照定性與定量相結(jié)合的原則，依據(jù)考核實(shí)施細(xì)則逐項(xiàng)量化打分，并按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”等次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，匯總考核情況，公示考核結(jié)果，形成專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)區(qū)政府。

　　（六）情況通報(bào)�？己饲闆r經(jīng)區(qū)政府審定后，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府和有關(guān)部門(mén)通報(bào)。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門(mén)接到通知后，認(rèn)真做好考核準(zhǔn)備工作，積極配合考核組做好考核工作。

　　（二）各考核成員單位要抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的科級(jí)以上干部參加�？己藭r(shí)，要嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則考評(píng)打分、簽名�？己私Y(jié)束后，要向被考核單位反饋情況。

　�。ㄈ�）各考核組要輕車(chē)簡(jiǎn)從，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。各考核組車(chē)輛和具體考核時(shí)間由各組組長(zhǎng)安排。

　�。ㄋ模�檢查考核結(jié)束后，各考核組于1月16日前將考核相關(guān)表格、情況總結(jié)等材料報(bào)區(qū)消防安全委員會(huì)辦公室�？己硕讲榻Y(jié)果由區(qū)消防安全委員會(huì)辦公室匯總后提交區(qū)政府審定后，交區(qū)干部主管部門(mén)，作為對(duì)各（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）和有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

　　考核獎(jiǎng)懲制度 37

　　根據(jù)《考核辦法》要求，公安部將會(huì)同中央綜治辦、發(fā)展改革委、民政部、財(cái)政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、文化部、安全監(jiān)管總局等部委局，對(duì)31個(gè)�。▍^(qū)、市）政府20xx年度消防工作完成情況進(jìn)行全面考核。特制定工作方案如下：

　　一、考核目的

　　綜合考核省級(jí)政府20xx年度消防工作完成情況，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在問(wèn)題，提出下一步工作意見(jiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)省級(jí)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》，建立完善消防安全責(zé)任體系，有效預(yù)防和減少火災(zāi)，提高公共消防安全水平。

　　二、考核方式

　　采取自評(píng)和實(shí)地考核相結(jié)合方式進(jìn)行，由各省級(jí)政府對(duì)照考核方案和實(shí)施細(xì)則對(duì)20xx年度消防工作進(jìn)行全面自評(píng)。在自評(píng)基礎(chǔ)上，相關(guān)部委局組成考核組，對(duì)各省級(jí)政府20xx年度消防中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)地考核。

　　三、實(shí)地考核人員組成及分組

　　實(shí)地考核工作由公安部牽頭，會(huì)同相關(guān)部委局組成10個(gè)國(guó)務(wù)院消防工作考核組，組長(zhǎng)由部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具體人員分組如下：

　　第一組

　　組長(zhǎng)：中央綜治辦1人

　　成員：中央綜治辦1人，發(fā)展改革委1人，教育部1人，公安部2人

　　第二組

　　組長(zhǎng)：民政部1人

　　成員：民政部1人，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部1人，衛(wèi)生計(jì)生委1人，公安部2人

　　第三組

　　組長(zhǎng)：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部1人

　　成員：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部1人，發(fā)展改革委1人，文物局1人，公安部2人

　　第四組

　　組長(zhǎng)：文化部1人

　　成員：文化部1人，財(cái)政部1人，教育部1人，公安部2人

　　第五組

　　組長(zhǎng)：安全監(jiān)管總局1人

　　成員：中央綜治辦1人，衛(wèi)生計(jì)生委1人，安全監(jiān)管總局1人，公安部2人

　　第六組

　　組長(zhǎng)：教育部1人

　　成員：教育部1人，文化部1人，安全監(jiān)管總局1人，公安部2人

　　第七組

　　組長(zhǎng)：公安部1人

　　成員：發(fā)展改革委1人，財(cái)政部1人，文物局1人，公安部2人

　　第八組

　　組長(zhǎng)：公安部1人

　　成員：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部1人，民政部1人，衛(wèi)生計(jì)生委1人，公安部2人

　　第九組

　　組長(zhǎng)：公安部1人

　　成員：民政部1人，安全監(jiān)管總局1人，文物局1人，公安部2人

　　第十組

　　組長(zhǎng)：公安部1人

　　成員：文化部1人，安全監(jiān)管總局1人，教育部1人，公安部2人

　　考核工作辦公室設(shè)在公安部消防局，負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、材料匯總等日常工作。

　　四、考核時(shí)間

　　4月30日前，各省級(jí)政府完成自評(píng)，并提交自評(píng)報(bào)告。4月30日前，相關(guān)部委局組成考核組進(jìn)行實(shí)地考核。5月中旬前，各考核組向考核工作辦公室提供考核報(bào)告。

　　五、考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┱�府自評(píng)。內(nèi)容包括火災(zāi)預(yù)防、消防安全基礎(chǔ)、消防安全責(zé)任三個(gè)方面，共有48大項(xiàng)、82小項(xiàng)。

　�。ǘ�）實(shí)地考核。主要對(duì)自評(píng)情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證。內(nèi)容包括政府、部門(mén)和社會(huì)單位消防安全責(zé)任落實(shí)，區(qū)域性重大火災(zāi)隱患整治，以及消防規(guī)劃編制實(shí)施、公共消防設(shè)施建設(shè)、消防裝備配備、消防經(jīng)費(fèi)投入和多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)等情況。

　　六、實(shí)地考核步驟

　　考核組按照聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地抽查、初步反饋等程序，對(duì)省級(jí)政府進(jìn)行實(shí)地考核，并進(jìn)行量化評(píng)分。

　�。ㄒ唬┛己藴�(zhǔn)備。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，組織集中培訓(xùn)，使參加考核人員明確考核要求、掌握考核標(biāo)準(zhǔn)、熟悉考核程序。各考核組詳細(xì)安排本組考核工作，明確人員分工。

　�。ǘ�）聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料�？己私M聽(tīng)取省、市級(jí)政府20xx年度消防工作情況匯報(bào)，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。會(huì)后，查閱與考核內(nèi)容相關(guān)的文件、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資料。

　�。ㄈ�）實(shí)地抽查。抽查2個(gè)除省會(huì)（首府）市外的地級(jí)市（直轄市抽查2個(gè)區(qū)縣），查看公共消防設(shè)施建設(shè)、消防裝備和社會(huì)消防力量建設(shè)情況；抽查民政、教育、衛(wèi)生計(jì)生、文物等部門(mén)，檢查行業(yè)系統(tǒng)對(duì)所屬單位消防安全監(jiān)管情況；抽查大型綜合體、大型石化企業(yè)、大型在建工程、學(xué)校、醫(yī)院、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、農(nóng)村特困人員供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、文物古建筑等單位，檢查社會(huì)單位消防安全管理情況，核查行業(yè)部門(mén)消防安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況；抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，檢查消防安全網(wǎng)格化管理等工作，核查基層組織消防安全責(zé)任落實(shí)情況。

　　（四）意見(jiàn)反饋。考核結(jié)束前，考核組向省級(jí)政府消防安全第一責(zé)任人或其委托的負(fù)責(zé)同志反饋考核初步意見(jiàn)。

　�。ㄎ澹┚C合評(píng)價(jià)。根據(jù)各省級(jí)政府自評(píng)和實(shí)地考核情況，進(jìn)行量化打分，并按照“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”等次進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由公安部牽頭匯總考核情況，公示考核結(jié)果，形成專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)國(guó)務(wù)院。

　　（六）情況通報(bào)。考核情況經(jīng)國(guó)務(wù)院審定后，向省級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)通報(bào)。

　　七、結(jié)果運(yùn)用

　　對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的`省級(jí)政府，予以表?yè)P(yáng)，有關(guān)部門(mén)在相關(guān)項(xiàng)目安排上優(yōu)先予以考慮。

　　對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)成省級(jí)政府認(rèn)真落實(shí)整改�？己私Y(jié)果為不合格的省級(jí)政府，應(yīng)在考核結(jié)果通報(bào)后一個(gè)月內(nèi)，提出整改措施，向國(guó)務(wù)院做出書(shū)面報(bào)告，并抄送考核工作各成員單位。

　　考核結(jié)果交由中央干部主管部門(mén)，作為對(duì)省級(jí)政府主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

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