樣板引路管理制度

時間：2021-09-02 17:50:36 制度我要投稿

樣板引路管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的樣板引路管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

樣板引路管理制度

　　1、目的

　　1.1確定施工最佳方案，最佳人員、機械設備組合方式，提供施工質(zhì)量和進度控制參數(shù)，以指導全面施工；

　　1.2就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，對工程質(zhì)量做到事前控制，統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)；

　　1.3展示新技術、新材料、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果等。

　　2、范圍

　　2.1工程建設項目分項工程；

　　2.2材料的改變，機械設備的更換；

　　2.3尤其工程建設項目中的'關鍵工序、特殊過程、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的段落（部位）等。

　　3、運行程序

　　3.1項目部按照投標履約要求和實際開工條件，配足各類專業(yè)技術人員，配備狀態(tài)良好的機械設備和試驗檢測設備儀器，進場檢驗合格的各類建筑材料等；

　　3.2項目部組織相關部門按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦要求，結合本項目特點，選取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作為樣板引路的先導段（部位）；

　　3.3項目部技術負責人或項目總工程師按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的技術規(guī)范要求，負責組織編制先導段（部位）開工報告；

　　3.4先導段（部位）開工報告待業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦審核批復后，項目部才能在業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的監(jiān)督指導下，按照技術規(guī)范及批復后的施工工藝進行施工；

　　3.5先導段（部位）施工時，項目部各主要職能部門都要親臨施工現(xiàn)場，跟蹤指導操作規(guī)程，檢查驗收各種試驗數(shù)據(jù)，直至先導段（部位）圓滿結束；

　　3.6項目部技術負責人或項目總工組織項目部有關人員召開先導段（部位）施工總結會議，總結經(jīng)驗、查擺不足，并提出合理化意見和建議；

　　3.7先導段（部位）全面施工結束后，項目部技術負責人或項目總工按照業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦技術要求，根據(jù)先導段（部位）施工數(shù)據(jù)、技術參數(shù)和會議討論的經(jīng)驗，及時整理、編制先導段（部位）總結報告�？偨Y報告經(jīng)項目經(jīng)理、總工程師簽字后，報駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主審批；

　　3.8項目部待先導段（部位）施工總結報告審核批復后，項目部組織管理人員、專業(yè)技術人員及相關員工學習掌握，以按批復后的技術參數(shù)大范圍進行施工生產(chǎn)。

　　4、樣板引路需確定的主要指標

　　4.1原材料的適用性；

　　4.2人員配備的合理性；

　　4.3所有機械設備的型號選擇、數(shù)量、配合和協(xié)調(diào)；

　　4.4施工工藝的修正和確認；

　　4.5最佳施工技術參數(shù)、數(shù)據(jù)；

　　4.6確定作業(yè)段（部位）成型后的時間；

　　4.7標準化文明施工的展現(xiàn)；

　　4.8施工布局的合理性；

　　4.9其他各種技術指標的確定等。

【樣板引路管理制度】相關文章：