培訓(xùn)制度范本（通用10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的培訓(xùn)制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓(xùn)制度 篇1
一、指導(dǎo)思想和原則
依據(jù)“充實隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持提高保教人員隊伍素質(zhì)為中心，按需培訓(xùn)，學(xué)用一致，注重實效，多種形式并重的培訓(xùn)原則。
二、組織機構(gòu)
負責(zé)人：李英
組長：黃雅莉
副組長：文亞妹
學(xué)分管理員：藍麗瑞
三、主要形式
培訓(xùn)形式分技能技巧，專業(yè)知識，專題講座，研討、公開課觀摩等形式。
四、實施與管理
1、由組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責(zé)園本培訓(xùn)的計劃、安排、組織與實施。
2、學(xué)期初制訂詳細的'教師培訓(xùn)計劃，按計劃組織實施。
3、在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上，把培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)人員的專業(yè)特點結(jié)合起來，必須有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)工作的需要。
4、參加培訓(xùn)人員必須遵循時間按時參加培訓(xùn)活動。遲到、缺勤將詳細記載并進行學(xué)分扣除，同時與年度考核掛鉤。
5、組織教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)研究活動。
6、發(fā)揮有專長骨干教師對其他教師進行教學(xué)技能的培訓(xùn)。
7、教職工按時參與園本培訓(xùn)活動，不得遲到和早退，更不準無故缺席，每次活動作好考勤記錄。
8、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，有計劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發(fā)展動態(tài)。
9、組織教師積極參加各種類型的教學(xué)競賽活動，做到在活動中學(xué)習(xí)反思，在活動中不斷提升。
10、有計劃派送骨干教師外出參觀學(xué)習(xí)，參加各級各類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并為她們搭健相應(yīng)的展示平臺。
11、關(guān)心教師，提高教師的文化素質(zhì)，支持鼓勵他們積極參加繼續(xù)教育及學(xué)歷進修。
12、抓好學(xué)分記載管理，各種資料及圖片通過博客及時上傳。
培訓(xùn)制度 篇2
為了更好地促進國家新一輪課程改革，達到XX省新一輪教師全員培訓(xùn)的目標要求，促進我校教師隊伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、適應(yīng)時代發(fā)展要求的高素質(zhì)教師隊伍，顯得非常迫切和重要。所以必須加強對教師的培訓(xùn)和管理。為了進一步促進新一輪教師全員培訓(xùn)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，現(xiàn)強調(diào)如下：
一、完善培訓(xùn)機制
1、建立以盧校長為組長，其他幾位校級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，教研室、教務(wù)科、政教科主要領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)科教研組長為成員的“海南實驗中學(xué)新一輪教師全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，規(guī)劃和管理我校的教師培訓(xùn)工作，具體工作的實施由教研究室和教務(wù)科共同負責(zé)。
2、根據(jù)學(xué)校的.規(guī)定，備課組每周集體備課一次，教研組兩周開展教研活動一次。充分發(fā)揮教研組和備課組的功能，有計劃、分層次、按步驟地對全校教師進行課堂教學(xué)評價，檢查課堂教學(xué)中新理念貫徹的情況，審視課堂上學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究和合作學(xué)習(xí)活動的開展情況。進一步進行教學(xué)技能專項培訓(xùn)。
3、建立完善教師培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核評估措施、明確培訓(xùn)內(nèi)容。
4、新一輪教師全員培訓(xùn)以學(xué)習(xí)師德教育、新課程、新理念、新技術(shù)為主要內(nèi)容，結(jié)合我校教育教學(xué)實際，堅持理論學(xué)習(xí)與課堂教學(xué)實際相結(jié)合，在實踐中提高。
二、培訓(xùn)人員的管理
1、校領(lǐng)導(dǎo)每人做到有培訓(xùn)專題：有目的，有內(nèi)容，有輔導(dǎo)材料。
2、教務(wù)教研線的領(lǐng)導(dǎo)，要深入課堂聽課，獲取教學(xué)教研第一手材料，和教師切磋問題，解決問題。關(guān)心和指導(dǎo)年輕教師，指導(dǎo)骨干教師的幫扶工作，幫助年輕教師的快速成長，隔年一次“教壇新秀杯”和“創(chuàng)新獎”課堂教學(xué)評比和每年一次的教育教學(xué)論文評比。
3、骨干教師有幫扶對象：有帶徒計劃、總結(jié)、有示范課、有幫扶教師上的匯報課。
4、全體教師有義務(wù)和權(quán)利參加培訓(xùn)，不得以任何借口拒絕培訓(xùn)。各教師要有年度培訓(xùn)計劃和總結(jié)。提倡教師閱讀有關(guān)教育理論書籍，做到讀書有筆記，學(xué)習(xí)有體會，教研有案例，研究有論文，課題有成果，每學(xué)期每位教師要撰寫不少于一篇的教育教學(xué)論文。
5、每位教師既是實踐者、又是培訓(xùn)者。學(xué)校鼓勵教師參加雙學(xué)位、高學(xué)歷的進修學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)過程的管理
1、分別制定各門課程的培訓(xùn)計劃、確定骨干教師幫扶對象、簽定帶徒協(xié)議。
2、建立教師繼續(xù)教育學(xué)分登記制度，以《學(xué)分登記冊》為管理手段。
3、探索培訓(xùn)模式：專家引領(lǐng)、外派學(xué)習(xí)、以特級教師、省優(yōu)專家、國家級和省級骨干教師、學(xué)科帶頭人和教研組長為培訓(xùn)主體、遠程及現(xiàn)代媒體收看、自學(xué)、座談交流、小規(guī)模參與體驗式實踐學(xué)習(xí)、專業(yè)互動研究式實踐學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)結(jié)果管理
1、培訓(xùn)評估考核、進行階段性和終結(jié)性培訓(xùn)總結(jié)。
2、考核的結(jié)果與每月勞動補貼和年終考核掛鉤，考核不合格的可以考慮減少授課任務(wù)或調(diào)整工作崗位。
3、充實教師個人檔案，評估考核結(jié)果作為教師的業(yè)務(wù)存檔。
培訓(xùn)制度 篇3
一、單位全體員工每年六月各進行一次培訓(xùn)。
二、新上崗和進入新崗位的員工須進行上崗前的消防安全培訓(xùn)。
三、下列人員應(yīng)理解消防安全專門培訓(xùn)。
1、單位的消防安全職責(zé)人、消防安全管理人
2、專、兼職消防管理人員；
3、消防控制室的值班、操作人員；：
4、其他依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)理解消防安全專門培訓(xùn)的人員。
四、培訓(xùn)資料：
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
2、各部門、各崗位的火災(zāi)危險性和防火措施；
3、有關(guān)消防設(shè)施的'性能、滅火器材的使用方法；
4、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能；
5、組織、引導(dǎo)在場賓客疏散的知識和技能。
五、消防監(jiān)控室值班操作員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格持證上崗。
六、培訓(xùn)方式：
1、由保安部門組織召集對飯店全體員工的培訓(xùn)；
2、邀請消防部門專業(yè)人員授課；
3、結(jié)合本年度消防演練，組織培訓(xùn)；
4、透過制作墻報、宣傳欄、貼圖畫等方式進行消防安全教育。
七、根據(jù)不一樣部門的實施狀況和工作需要，對其員工進行有針對性的培訓(xùn)。
八、因工作需要員工換崗前進行再教育培訓(xùn)。
培訓(xùn)制度 篇4
一、繼續(xù)教育
�。ㄒ唬樘岣弑驹旱恼w素質(zhì)和學(xué)歷層次，院鼓勵在職職工可根據(jù)自身條件參加不脫產(chǎn)的自學(xué)、函授、電大、夜大學(xué)習(xí)，但繼續(xù)教育前必須提交個人繼續(xù)教育申請，報院備案，否則院不予辦理相關(guān)手續(xù)。
�。ǘ�、學(xué)習(xí)期間，如需占用工作時間，各單位應(yīng)合理安排工作，確保學(xué)習(xí)時間，一切費用自理。
�。ㄈ⑿侣毠ぴ谖崔D(zhuǎn)正定級前參加各種學(xué)習(xí)的.，不執(zhí)行本規(guī)定。
�。ㄋ模�、通過自學(xué)取得的學(xué)歷證書統(tǒng)一交院綜合辦公室辦理驗證手續(xù)，驗證費用由本人自理。沒有經(jīng)過驗證或驗證為虛假學(xué)歷的，院不承認學(xué)歷，并對弄虛作假者給予相應(yīng)處罰。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
�。ㄒ唬�、各單位根據(jù)人才結(jié)構(gòu)、人才需求，年初元月15日前制定出年度教育培訓(xùn)計劃，并報院統(tǒng)一組織實施。
�。ǘ�、培訓(xùn)包括適應(yīng)性培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)等。
（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間待遇：按院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄋ模�、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用如書本費、車船費、住宿費、培訓(xùn)費等由各分院負擔(dān)（職稱考試、評審、執(zhí)業(yè)資格、工人等級培訓(xùn)除外），但必需經(jīng)院負責(zé)教育培訓(xùn)的部門簽字后，財務(wù)方可報銷。
�。ㄎ澹�、院提供一定學(xué)習(xí)經(jīng)費，鼓勵職工利用業(yè)余時間自學(xué)。凡中級職稱及以上者，每年每人可報銷100元資料費，報銷時憑購資料發(fā)票及所購資料（必須為外語、計算機或從事的本專業(yè)學(xué)習(xí)資料）。
�。I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要登記，且作為年度考核的主要依據(jù)。
三、獎勵
�。ㄒ唬ⅹ剟顚ο螅河稍喝耸虏块T組織報名，通過全國統(tǒng)一考試且取得資格證書的在職職工。人事部門報名前，須經(jīng)院審核同意。
�。ǘⅹ剟罘秶簩I(yè)技術(shù)資格包括：經(jīng)濟、會計、審計、統(tǒng)計；執(zhí)業(yè)資格包括：注冊巖土工程師、注冊建筑師、造價工程師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、房地產(chǎn)估價師、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師、注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、企業(yè)法律顧問、律師等。根據(jù)形勢變化和工作需要，獎勵專業(yè)可作適當(dāng)調(diào)整。
�。ㄈ�、獎勵金額：獲得中級專業(yè)技術(shù)資格獎400元，獲得執(zhí)業(yè)資格獎600元。如屬隊急需專業(yè)，經(jīng)研究可另行制定獎勵辦法。
�。ㄋ模�、獲獎職工如在3年內(nèi)調(diào)出本單位或退休后退出隊相關(guān)工作崗位，應(yīng)將獲得獎金如數(shù)退回。
培訓(xùn)制度 篇5
1.所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。各有關(guān)單位應(yīng)充分利用班前、班后、安全例會等時間，有計劃、有目的地對職工進行安全教育培訓(xùn)。
2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定對井下作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建立培訓(xùn)檔案。未進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)或者教育和培訓(xùn)不合格的人員不得下井作業(yè)。
3.崗位安全技術(shù)知識培訓(xùn)
為提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標，對在崗的從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)。
（一）培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的.安全生產(chǎn)知識、技術(shù)；
（2）作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；
（3）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標準；
�。�4）安全教育及煤礦典型事故案例分析和應(yīng)急救援案例分析；
�。�5）職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)：具體包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識、職業(yè)病防護措施和職業(yè)危害事故典型案例分析；
（6）其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
（二）培訓(xùn)規(guī)定
�。�1）每年根據(jù)情況對崗位工種進行輪訓(xùn)；
�。�2）各單位要充分利用有效時間對各崗位工種進行培訓(xùn)。
�。ㄈ⿵臉I(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)以礦自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多渠道、多形式。
4.根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法實施條例》第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對職工的安全教育、培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
（1）《礦山安全法》及《中華人民共和國礦山安全法實施條例》賦予礦山職工的權(quán)利和義務(wù)；
�。�2）礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度；
（3）與職工本職工作有關(guān)的安全知識和職業(yè)健康知識；
�。�4）各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危險情況時的應(yīng)急措施和撤退路線；
�。�5）自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識；
�。�6）有關(guān)主管部門規(guī)定的其它內(nèi)容。
培訓(xùn)制度 篇6
第一章、總則
1.1、目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。
1.2、適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。
第二章、培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)
2.1、公司的培訓(xùn)工作實行計劃財務(wù)部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.2、計劃財務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，計劃財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。
2.3、公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負責(zé)人應(yīng)定期向計劃財務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合計劃財務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
2.4、計劃財務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
2.4.1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂;
2.4.2、公司培訓(xùn)計劃的制定與組織實施;
2.4.3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核;
2.4.4、培訓(xùn)教材、教具的購置、保管;
2.4.5、培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管;
2.4.6、培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā);
2.4.7、對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué);
2.4.8、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理;
2.4.9、年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、
2.4.10、參訓(xùn)員工的出勤管理。
2.5、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
2.5.1、本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂;
2.5.2、積極配合計劃財務(wù)部實施培訓(xùn)工作;
2.5.3、本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔;
2.5.4、本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核;
2.5.5、本部門參訓(xùn)員工的組織與管理;
2.5.6、培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。
第三章、培訓(xùn)需求與實施管理
2.1、培訓(xùn)需求的確定
2.1.1、公司整體培訓(xùn)需求的確定
計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。
2.1.2、部門培訓(xùn)需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的`培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋或上報主管部門負責(zé)人。
2.2、擬定培訓(xùn)方案或計劃
2.2.1、年度培訓(xùn)計劃的擬定
每年1月30日前，計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。
2.2.2、季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定
計劃財務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。
2.2.3、月度培訓(xùn)計劃的實施
計劃財務(wù)部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在計劃財務(wù)部經(jīng)理的月度工作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。
2.3、培訓(xùn)方案或計劃的審批
2.3.1、年度培訓(xùn)計劃的審批
計劃財務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。
2.3.2、季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批
計劃財務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意;如涉及費用超過20xx元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
2.4、培訓(xùn)方案的實施
2.4.1、計劃財務(wù)部負責(zé)的培訓(xùn)的實施
對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以計劃財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由計劃財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》(附件1)，計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在20xx元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。
2.4.2、其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施
對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師)，則須報公司計劃財務(wù)部審核備案;
對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計劃財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至計劃財務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
2.5、培訓(xùn)時間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。
第四章、培訓(xùn)方式與內(nèi)容
3.1、公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。
3.2、參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。
3.3、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計劃財務(wù)部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。
3.4、依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：
3.4.1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：
3.4.1.1、公司的重大改革;
3.4.1.2、不斷發(fā)展的企業(yè)文化;新管理模式的建立與施行;
3.4.1.3、綜合技能的提高培訓(xùn);
3.4.1.4、參加計劃財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。
3.4.2、普通員工的培訓(xùn)：
普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。
3.5、新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：
3.5.1、企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。
3.5.2、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。
4、培訓(xùn)的實施
4.1、制定公司年度培訓(xùn)計劃前，計劃財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。
4.1.1、公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等;
4.1.2、各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求;
4.1.3、重點崗位所需人才培養(yǎng)需求;
4.2、公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門最高負責(zé)人審核后，報送計劃財務(wù)部。
4.3、各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。
4.4、計劃財務(wù)部應(yīng)仔細審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。
4.5、計劃財務(wù)部將批準的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準后，下達給各部門實施。
4.6、負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計劃財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。
4.7、內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計劃財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。
4.8、內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標準和核發(fā)由計劃財務(wù)部負責(zé)，具體補助標準為10元/課時。
4.9、計劃財務(wù)部負責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。
4.10、培訓(xùn)出勤管理要求如下：
4.10.1、自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準時出勤。
4.10.2、培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
4.10.3、員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計劃財務(wù)部存檔備查。
4.10.4、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務(wù)部備查。因
特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向計劃財務(wù)部申明原因，并補辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。
4.10.5、員工參訓(xùn)期間，未向計劃財務(wù)部請假或請假未經(jīng)批準而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處。
4.11、參訓(xùn)員工的課堂紀律：
4.11.1、參訓(xùn)員工上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。
4.11.2、專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。
第五章、培訓(xùn)考核
5.1、培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進行：
5.1.1、培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。
5.1.2、培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。
5.1.3、培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。
5.2、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：
5.2.1、現(xiàn)場操作;
5.2.2、書面答卷;
5.2.3、書面測試等。
5.3、培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計劃財務(wù)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施，計劃財務(wù)部派人監(jiān)考。
5.4、考場紀律：
5.4.1、員工參加考試時須提前做好應(yīng)試準備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。
5.4.2、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。
5.4.3、如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4、因請假、出差等未參考者，應(yīng)及時到計劃財務(wù)部申請補考。無正當(dāng)理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。
5.4.5、考場內(nèi)嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5、員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。
第六章、培訓(xùn)檔案管理
6.1、培訓(xùn)檔案的管理：
6.1.1、培訓(xùn)檔案的管理工作由計劃財務(wù)部負責(zé)。管理職責(zé)如下：
6.1.1.1、定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料;
6.1.1.2、定期對培訓(xùn)檔案進行檢查，防霉?fàn)�、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性;
6.1.1.3、做好培訓(xùn)檔案的保密工作。
6.1.2、培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：
6.1.2.1、培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等;
6.1.2.2、參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。
第七章、附則
7.1、本制度由計劃財務(wù)部制訂并負責(zé)解釋，。
7.2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
7.3、本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。
培訓(xùn)制度 篇7
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展員工培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)模式。
2、建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的`平臺；
3、認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)并能勝任本職工作；
4、公司根據(jù)實際培訓(xùn)需要，擬定培訓(xùn)計劃；
5、公司的培訓(xùn)形式包括：公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)；內(nèi)部培訓(xùn)又分員工崗位培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位、待遇不變。
7、建立職工培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
培訓(xùn)制度 篇8
一、培訓(xùn)目的和要求
為進一步加強我院中醫(yī)藥文化建設(shè)，大力弘“仁和精誠”的中醫(yī)精神理念，提高醫(yī)務(wù)人員的人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，強化道德修養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，計劃在全院開展“員工手冊”知識培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)方式
科室培訓(xùn)
科室培訓(xùn)是指各科室在科主任帶領(lǐng)下利用晨會時間學(xué)習(xí)《員工手冊》，培訓(xùn)采取科主任負責(zé)制。
培訓(xùn)對象：科室全體人員
學(xué)習(xí)形式：科主任組織安排
醫(yī)院培訓(xùn)
醫(yī)院培訓(xùn)是指醫(yī)院人力資源部、醫(yī)務(wù)處、護理部、宣傳部組織培訓(xùn)人員，通過集體授課、書面測試等方式進行培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：醫(yī)務(wù)人員、護理人員、新員工、行政后勤人員學(xué)習(xí)形式：集中培訓(xùn)
自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式
培訓(xùn)人員根據(jù)自己業(yè)余時間，制定學(xué)習(xí)計劃，通過自主學(xué)習(xí)加強個人的文化素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，同時，積極把握科1
室和醫(yī)院安排的集體學(xué)習(xí)機會，以提高工作能力和思想水平。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
�。ㄒ唬┽t(yī)院核心理念的培訓(xùn)
在全院職工中提倡“大醫(yī)精誠”的思想，把醫(yī)院價值觀融入職工思想之中。大力弘揚“大醫(yī)精誠救死扶傷”辦院宗旨；明確“堅持中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)藥特色，力爭把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色，西醫(yī)有優(yōu)勢的現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合的“品牌名院”；牢記“厚德業(yè)精博愛創(chuàng)新”的.院訓(xùn)；秉承以“以患者為中心，以技術(shù)為根本，以服務(wù)為依托，以市場為導(dǎo)向”服務(wù)理念，將中醫(yī)藥文化仁、和、精、誠的核心價值融入到醫(yī)院管理文化中，在廣大職工中樹立文化自信，堅定對中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的信心。
�。ǘ┞殬I(yè)道德教育培訓(xùn)
組織開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)和醫(yī)院榮辱觀教育。轉(zhuǎn)變職能部門工作作風(fēng)、使他們主動為醫(yī)療服務(wù)；端正醫(yī)務(wù)人員和窗口單位服務(wù)態(tài)度，使他們真心熱情地為患者服務(wù)；以治理商業(yè)賄賂為契機，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，要求廣大干部職工從思想上認識抵制商業(yè)賄賂這一工作的重要性，掃除不良風(fēng)氣，全心全意為患者服務(wù)。
�。ㄈ┽t(yī)療行為規(guī)范的培訓(xùn)
加強《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)范》、《職工行為規(guī)范》、《禮儀規(guī)范》等各種規(guī)章制度、工作規(guī)范的培訓(xùn)，提高廣大職工的中醫(yī)藥文化修養(yǎng)，促進醫(yī)院的整體行為和職2
工的個體行為始終堅持遵循和體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。深入開展宣傳教育活動，促進服務(wù)價值、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升。
四、考核
科室自評：科主任負責(zé)成立科室考核小組、具體負責(zé)科室培訓(xùn)考核工作。
醫(yī)院考評：醫(yī)院進行集中考核。根據(jù)考核成績分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。
五、考核管理
考試考核成績記入個人檔案。
考核成績作為職工晉升、晉職的考核的依據(jù)。
考核成績突出者給予獎勵，并作為優(yōu)先評選技術(shù)骨干和后備人才的依據(jù)。
培訓(xùn)制度 篇9
為進一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標準的認知程度 ，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。隊里要定期組織培訓(xùn)，積極參加礦、公司有關(guān)培訓(xùn)。特制定培訓(xùn)制度如下：
一、新工人崗前培訓(xùn)
1、新工人入井前三天為崗前培訓(xùn)階段，在崗前培訓(xùn)階段要遵守紀律，嚴格按照井上大班時間考核。
2、新工人入井前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識、隊組內(nèi)部管理制度、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹與考試，辦證以及寺河礦礦安全文化手冊。
3、新工人入井前必須經(jīng)過礦安全培訓(xùn)，成績合格取得安全技術(shù)資格證方可上崗。
4、新工人分到班組，必須由班長指定三名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同三式三份，學(xué)徒期三個月。期間師傅要認真履行職責(zé)，做好傳幫帶工作。對于師傅每人給予100分/月的.補助，憑合同每月由各隊隊長統(tǒng)計上報。對于同時帶多名徒弟者，每人補助200分/月。
5、在新工人不能獨立干活前，師傅要負責(zé)其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監(jiān)護人，尤其新工人入井三天內(nèi)，發(fā)生迷路，安全等方面的行為時，師傅(監(jiān)護人)必須負全部責(zé)任，并對師傅取消當(dāng)月工分補助，對班長處于30元罰款。情節(jié)嚴重者要按礦有關(guān)規(guī)定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，三律消工，視為不放心進行班組內(nèi)部待業(yè)。
6、其它井下隊組借調(diào)至我隊人員，轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守我隊的各項相關(guān)制度。
7、師徒合同履行結(jié)束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結(jié)果差者，工資分配仍執(zhí)行班組平均分的60—80%的原則，并續(xù)簽師徒合同。
二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、結(jié)合井下職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)差水平低的現(xiàn)狀，經(jīng)各隊委會研究決定，擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目。機電工種由機電隊長全面負責(zé);安全方面由各隊隊長或副區(qū)長負責(zé);生產(chǎn)方面由隊長負責(zé);技術(shù)方面由生產(chǎn)、機電技術(shù)員負責(zé);區(qū)長、書記負責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)落實情況。
2、培訓(xùn)人員名單由班組根據(jù)實際情況提供 。
3、任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則扣款20元。
4、參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。
5、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行考試(包括井上筆試，井下現(xiàn)場操作)。對于個別針對性較強的短期急訓(xùn)，可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責(zé)人牽頭實施。
6、及時對嚴重“三違”人員及“不放心”人員進行安全再教育。
7、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
8、積極組織職工參加礦上組織的有關(guān)安全知識培訓(xùn)。
三、集團公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)
1、每月的培訓(xùn)人員名單由技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)情況提出，與隊長和機電副隊長協(xié)商報區(qū)長同意后，培訓(xùn)者方可參加培訓(xùn) 。
2、任何人不得無故不參加安排的培訓(xùn)，否則上班也不予記工，由隊長與機電隊長負責(zé)監(jiān)督。
3、參加培訓(xùn)者培訓(xùn)完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。
4、參加培訓(xùn)者在其禮拜天或培訓(xùn)結(jié)束后的休息天，由于生產(chǎn)情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協(xié)商解決。相關(guān)待遇隊里解決，不接受隊里安排者，扣款50元。第二次勸說，仍無效者，執(zhí)行內(nèi)部待業(yè)。
5、參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守培訓(xùn)紀律現(xiàn)象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經(jīng)落實屬實者，除按保衛(wèi)科處理外，視情節(jié)輕重扣本人50—100元，并執(zhí)行區(qū)隊內(nèi)部待業(yè)制度。
6、參加培訓(xùn)者因違反紀律，曠工等原因，被職教中心開除者，培訓(xùn)期間工分為零，按曠工論處，再次參加培訓(xùn)區(qū)隊里不出工分。(指第二次補訓(xùn))
7、參加考試者，因考試不及格未結(jié)業(yè)，扣除本人50元，區(qū)隊里概不負責(zé)培訓(xùn)期間的工分，再次參加培訓(xùn)也不出工分，無故沒有參加考試者，成績按零分計算，扣款100元。
培訓(xùn)制度 篇10
1．目的
通過加強新人的培訓(xùn)，讓新人對企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化及公司榮譽有基本了解，明確采購部工作制度，采購人員工作范圍及職責(zé)。初步學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和采購技巧。
2．適用范圍
本流程適用于與采購部內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的所有人員
3．職責(zé)
3.1采購部經(jīng)理負責(zé)制定培訓(xùn)目標和相關(guān)審核性工作。
3.2采購內(nèi)勤負責(zé)培訓(xùn)資料的收集，計劃及考核辦法的'草擬，具體組織培訓(xùn)活動。
3.3采購內(nèi)勤人員負責(zé)對培訓(xùn)成果的檢驗。
4．工作程序及要求
4.1.1采購部對應(yīng)聘新人初步錄用。
4.1.2采購部開始組織新人培訓(xùn)，采購部經(jīng)理負責(zé)制定新人培訓(xùn)目標。
4.2采購內(nèi)勤針對培訓(xùn)目標，負責(zé)搜集培訓(xùn)資料，制定培訓(xùn)計劃及相關(guān)培訓(xùn)考核制度等培訓(xùn)準備工作。
4.3采購內(nèi)勤具體組織采購部新人培訓(xùn)活動。
4.4.1培訓(xùn)活動結(jié)束后，采購部對培訓(xùn)情況進行目標評估、考核。將評審結(jié)果報采購部經(jīng)理審核。
4.4.2評估合格，考核通過者采購部予以錄用，新人上崗。評估成績差，考核未通過者淘汰。
4.5采購部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔，培訓(xùn)工作結(jié)束。
4.6對新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，要針對設(shè)定的崗位進行專門的講解，
5.流程說明
1、采購經(jīng)理負責(zé)對應(yīng)聘人員的面試情況，負責(zé)進行對簡單采購認識的提問。負責(zé)初錄人員的篩選情況，并進行備案登記。設(shè)定《培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄跟蹤表》。
2、采購內(nèi)勤人員負責(zé)對采購新進人員培訓(xùn)知識的整理、評估考核內(nèi)容的整理編寫，報采購經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3、采購內(nèi)勤遠遠負責(zé)對培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行情況，負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)資料的傳達。
4、采購經(jīng)理根據(jù)跟蹤表的情況，負責(zé)最終錄用人員的選定工作，并對培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進行點評，根據(jù)新進人員的自身特點，確定相應(yīng)人員的崗位。
【培訓(xùn)制度】相關(guān)文章：
學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度05-26
酒店培訓(xùn)制度08-14
員工培訓(xùn)制度09-19
崗前培訓(xùn)制度08-26
制度培訓(xùn)總結(jié)10-13
培訓(xùn)制度(新)08-28
干部培訓(xùn)制度08-21
校本培訓(xùn)制度08-07
教育培訓(xùn)制度09-23
公司培訓(xùn)制度08-12