提案管理制度

　　第一條

　　為貫徹“集大家智慧的全員經(jīng)營”的思想，推動公司技術和管理的進步，特制定本制度。

　　第二條

　　凡有利于公司的經(jīng)營和發(fā)展的內(nèi)容，都可以作為提案提出：

　�、弊鳂I(yè)和管理方法的改進

　　⒉機械設備的改進

　�、程岣呱�產(chǎn)能力

　　⒋防災和安全

　�、堤岣哔|(zhì)量

　　⒍節(jié)約經(jīng)費

　�、犯倪M事務管理方法

　　⒏文明禮貌推進活動

　�、股�產(chǎn)新產(chǎn)品

　　⒑其他應改進項目

　　第三條

　　提案使用“SANY提案專用紙”，一事一案，內(nèi)容力求簡潔明了，切合實際，含建設性、具體改進方法，必要時可附圖表說明。

　　第四條

　　下列內(nèi)容，不以提案處理：

　�、卑凑丈霞壍木唧w指示所進行的業(yè)務事項；

　　⒉單純提意見或表示不滿，不含建設性內(nèi)容，也沒有具體改進方案的`；

　　⒊有關個人或他人的人事問題。

　　第一章提案活動的組織和責任

　　第五條

　　提案管理的組織

　　1.提案委員會是負責公司提案工作的常設機構，主要由各部門的負責人代表組成。委員長由人事部教育培訓課負責人擔任。提案委員會委員的調(diào)整，由提案委員會討論決定。

　　2.提案委員會下設辦事機構---提案管理擔當[隸屬于人事部]，負責公司提案的日常業(yè)務。

　　3.提案管理擔當下設提案管理的基層單位：提案推進小組，每組設一名提案推進員，一般由部長助理或行政助理或班長擔當。

　　第六條

　　職責

　　1.提案委員會職責：

　�、僦贫ê托抻喬岚腹ぷ髦贫�、方針及工作計劃；

　　②督促和指導提案處理部門認真處理提案，并審查和確認提案處理和實施情況；

　�、壑付ㄌ岚竿七M員，指導其組織開展基層提案活動；

　�、芟蛘�、副總經(jīng)理及全體員工報告提案工作情況。

　　2.提案管理擔當?shù)穆氊?/p>

　�、龠\營提案管理委員會日常工作；

　�、趯�員工進行提案教育和宣傳；

　�、刍I劃提案委員會會議；

　�、芸偫ㄌ岚富顒�，并進行部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　3.提案推進員職責：

　�、儇撠煴拘〗M提案的收集、分類和登記，并按提案的內(nèi)容及時送交承辦單位審查定級；

　�、谪撠熓占�本小組審批完畢的提案，并遞交提案管理組；

　　③從提案管理擔當返回的提案及時交給提案人；

　　每月一次向提案管理擔當報告當月活動情況。

　　第三章提案的審批

　　第七條

　　提案須由部長助理以上人員審批。

　　審批人員寫出審批意見，應按照“提案審查基準”（見附表）評分定級。并負責提案的實施。

　　第八條

　　提案審批人員應在提出提案后的一個月內(nèi)完成審批，已被采納的應抓緊實施。

　　第九條

　　職工（集體或個人）提出的提案，有必要在實踐中驗證其效果的提案，其提案實現(xiàn)后再重新評定定級，進行獎勵。

　　第十條

　　七級以上提案要計算其效益金額。效益金額以年為單位計算。節(jié)約勞務費以直接勞務費計算。

　　第十一條

　　6級以上提案須由提案委員會討論通過。3級以上提案須報告正、副總經(jīng)理審批。

　　第十二條

　　提案質(zhì)量以量化：即分值表示。具體見附表。

　　第十三條

　　員工對提案的評審有異議者，可向提案委員會提出復審。

　　第十四條

　　對弄虛作假騙取榮譽者，由提案委員會討論決定處理，并撤消其榮譽稱號，收回其所得獎金。

　　第四章提案獎金發(fā)放

　　第十五條

　　提案獎金由提案管理擔當管理。

　　第十六條

　　提案獎金根據(jù)其等級，按照附表金額發(fā)放。

　　對多人聯(lián)名提出的提案，所得獎金按個人貢獻大小分配。

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