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解讀勞動用工規(guī)章制度

時間:2020-12-25 19:05:01 制度 我要投稿

解讀勞動用工規(guī)章制度

  1、為科學合理地配備人員,做到人盡其才,才盡其用,規(guī)范錄用過程中的流程管理,建立適用的用工管理體系,特制訂本管理制度。

解讀勞動用工規(guī)章制度

  2、在人員招聘中實行公開性原則、公平性原則、人崗匹配的匹配性原則、內(nèi)部優(yōu)先性原則。在人員考核、錄用中對所有應聘者以崗位職責要求為考評依據(jù)錄用。在人員招聘中需遵循能力與崗位要求相吻合的原則。

  3、公司合理地設(shè)置各部、各隊的定崗定員編制。以職位要求為基礎(chǔ),分析列出所需要的知識、背景、經(jīng)驗、技能、工作態(tài)度等要素,設(shè)計選拔人員的方法和問題。各廠隊需要增補的人員,需要經(jīng)過經(jīng)理的批準。選擇各隊招聘和公司統(tǒng)一招聘相結(jié)合的辦法招聘。公司統(tǒng)一招聘時,應編寫招聘時間計劃表,匯總招聘職位、招聘時間、初/復試時間、報到時間,通過確認的渠道發(fā)布招聘信息。

  4、公司招聘負責人對所有應聘候選人資料進行初步篩選;根據(jù)基本合格的應聘者資料,統(tǒng)一通知面試時間。面試時采用面談、筆試、心理測試、能力測試、背景調(diào)查等方法進行綜合評價,最后由測評小組提出招聘意見,報公司經(jīng)理批準。測評小組成員應具前瞻性的思維考核、評估應聘者,使被聘任者的能力、發(fā)展?jié)撡|(zhì)能滿足當前和未來一定時期的需要。

  5、對未錄用人員,公司招聘人員應及時通知應聘者;對錄用人員,應發(fā)出錄用通知。通知錄用人員在規(guī)定的報到時間內(nèi),到指定地點報到,辦理入用手續(xù)。

  6、對招聘人員的要求必須是年齡大于18歲,并且身體健康,必要時可以對招聘人員進行體格檢查,身體狀況達不到公司要求者,不予錄用。新錄用員工的工作、教育背景,體檢狀況經(jīng)查實有弄虛作假者,公司將有權(quán)不予錄用或予以立即辭退。所有招聘人員必須與公司簽訂勞動合同,否則不予錄用。年齡低于18歲或者超過45歲的不予錄用;特殊需要,報經(jīng)理批準方可錄用。

  7、招聘工作人員規(guī)范為:堅持招聘錄用原則,客觀、公平對待每一位應聘者;舉止得體,熱情周到而有禮貌;介紹情況要客觀真實、不泄露機密,不作虛假承諾;禁止向應聘者索取或收取任何形式的介紹費、勞務(wù)費等非法利益;禁止借助內(nèi)部裙帶關(guān)系招收人員。

  8、接到錄用通知后,新員工應在指定日期報到。如因故不能按期報到,應與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報到日期。公司辦公室指導新員工填寫《員工登記表》,簽訂勞動合同或聘用合同。新員工與試用部門負責人見面,接受工作安排,并與負責人指定的廠隊長見面。

  9、招聘主管與辦公室再次核實新招員工的資料完善程度,內(nèi)容包括:員工個人資料:應聘履歷表、近期一寸免冠照片、畢業(yè)、學歷、職稱或資格證書的`復印件,必要時需要提供與原單位解除勞動關(guān)系通知書、健康證或公司認可醫(yī)院的體檢表等;辦公設(shè)施;辦公物品領(lǐng)用;員工試用通知單、員工登記表;

  10、公司辦公室應與新員工填寫完入職表格后,進行為期半小時的規(guī)章制度的簡單講解。 新員工在辦理完入司手續(xù)后,部門主管應直接與新員工就工作安排、崗位職責、希望、感受等方面進行溝通。

  11、公司及綜合維修隊新員工應于試用期結(jié)束前,就工作、態(tài)度、知識和能力進行書面述職總結(jié),提交辦公室、主管副經(jīng)理、經(jīng)理。新員工試用期為三個月,工資每日每人15元。特殊人才,經(jīng)公司經(jīng)理批準可以免除或縮短試用期。各施工隊招聘的施工人員的試用期及其待遇由各施工隊長申報,經(jīng)理批準后執(zhí)行。

  12、試用期末,由招聘考核小組共同評議為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。評定為優(yōu)良或合格的新員工轉(zhuǎn)入合同員工;評定為基本合格的新員工延長一個月的試用期,若第二次評價達不到合格,解聘;評定為不合格的新員工解聘。在試用期內(nèi),嚴重違反紀律、在招聘資料上弄虛作假或者與公司在職職工有裙帶關(guān)系的新員工,一經(jīng)查出立即予以解聘。試用期內(nèi)曠工一天、累計遲到、早退、脫崗8次以上、累計請假30天以上予以解聘。

  13、新員工上崗,各隊部應安排專人予以傳教、協(xié)調(diào)其工作,直到其能獨立工作為止。要對新員工進行制度、技術(shù)、安全、團結(jié)、協(xié)作的教育,使其能夠很快適應工作需要,積極地投入到工作中去。

  14、在職職工的社會保險由學校統(tǒng)一辦理。合同員工的保險由公司根據(jù)員工的工作年限、工作業(yè)績、工作技術(shù)、工作態(tài)度進行綜合評價分析,分階段、分層次逐步解決。優(yōu)先解決骨干、工齡較長、技術(shù)水平好的員工的社會保險問題。

  15、為適應企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)東營市建委的安排,公司統(tǒng)一組織有關(guān)人員參加東營市建委組織的有關(guān)項目經(jīng)理、施工員、預算員、安全員、資料員以及其他專業(yè)工種的學習培訓。公司有關(guān)人員都要積極參加,不得以任何理由推諉。在學習期間,非聯(lián)營隊伍的員工的學雜費、工資由公司負責。有關(guān)培訓的證書證件由公司統(tǒng)一管理。公司統(tǒng)一安排的有關(guān)其它培訓執(zhí)行上一條款。

  16、對于公費參加的培訓,規(guī)定最遲一次培訓的服務(wù)年限為5年,沒有達到五年的,不管任何原因員工脫離公司,其培訓費用按照相關(guān)年限從員工工資中扣除。扣除費用=(5-培訓后服務(wù)年)/5*(培訓費+培訓期間工資)。員工脫離公司,公費培訓的一切證書和手續(xù)不予歸還給本人。 www.Tz365.cn

  17、對于自學考試、函授網(wǎng)絡(luò)學習、職稱考試和自行參加的其他資格考試,其發(fā)生的一切費用全部由個人承擔。其證書歸個人保管,公司備案,作為聘用的參考。

  18、公司職工、公司各部人員、各隊隊長、副隊長的調(diào)動和任命由公司經(jīng)理提議,公司任命與考核領(lǐng)導小組研究通過后任命或安排。綜合維修隊其他所有人員由分管副經(jīng)理會同調(diào)度長、調(diào)度、辦公室負責招聘,報公司經(jīng)理批準后安排。各內(nèi)部施工隊招聘的人員,由隊長負責招聘,報經(jīng)理批準后安排。聯(lián)營隊伍的人員招聘由各隊自行安排,但要考慮到員工的身體狀況和安全措施以及入隊教育。

  19、員工工作職位變動,實行雙向選擇,員工必須按照公司規(guī)定的交接時間、方式交接,不得以任何理由推遲交接。允許員工對工作變動情況進行申訴,但不允許對公司的工作安排拒絕接受。否則將視情節(jié)給予批評教育、罰款、辭退或上交上級部門處理;因此而拒絕上班的按照曠工處理。 滕州生活

  20、員工離職指結(jié)束在公司內(nèi)工作的行為。包括辭職、辭退、除名、自動離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向公司提出離開公司的行為;辭退是員工因工作技能、工作態(tài)度、團隊合作等因素達不到公司要求,由公司強制采取讓員工離開的情形;除名是員工因違反公司規(guī)章制度、獎懲管理條例、或其個人行為嚴重與公司企業(yè)文化不符以及有經(jīng)濟不當行為時,受到公司處罰,強制要求離司的情形;自動離職是員工未經(jīng)公司同意,擅自離開公司的一種行為。裁員是公司因生產(chǎn)經(jīng)營不善,縮減經(jīng)濟開支而采取的提前解除勞動關(guān)系的方式。

  21、員工辭職應提前向公司提出《辭職申請》,并按分層管理權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導審批,同意后由辦公室下達《解除/終止勞動合同通知書》一式二份,員工本人、公司各一份。

  22、辭退必須依據(jù)員工技能、工作態(tài)度、團隊合作、崗位適應度等角度清楚陳述辭退員工理由,報相關(guān)領(lǐng)導審批。提前下達《解除/終止勞動合同通知書》一式二份,員工本人、公司各一份。

  23、除名是員工所在部門依據(jù)公司規(guī)定,申明辭退理由,提交除名申請,報公司批準或由公司直接下達辭退命令。

  24、擅自離司員工,所在部門應在離職的3個工作日內(nèi)通知公司辦公室,關(guān)鍵崗位人員上報公司經(jīng)理。公司不再發(fā)放自動離職人員的一切報酬;給公司造成損失的,公司保留追究責任的權(quán)利。

  25、公司因經(jīng)濟影響而必須裁員時,相關(guān)部、隊應制定裁員方案,報經(jīng)理批準。對被裁員工,應進行逐個談話;在員工離開公司日之前的時間內(nèi),嚴格為其保密。公司生產(chǎn)的季節(jié)性臨時人員變動不屬于裁員范疇。

  26、所有離職人員必須在通知辦理交接手續(xù)當日辦理離職交接。離職當月的工資由各隊、部月底統(tǒng)計出勤,按照公司統(tǒng)一規(guī)定的工資領(lǐng)取時間領(lǐng)齲

  27、相應管理人員對離職人員的離職原因進行分析,找出工作中需要改進的問題予以改進;應建立離職員工聯(lián)絡(luò)機制。

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