采購部獎懲制度

　　以下是小編為大家整理的采購部獎罰條例，希望能為大家?guī)�來幫助�?/p>

　　一. 目的

　　為激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，加強團隊合作精神、共同參與降本，用經(jīng)濟手段激勵和規(guī)范采購日常行為，特制定如下獎罰條例。

　　二. 適應(yīng)范圍

　　本條例適用采購部全體人員。：

　　2.1采購部及職能部門負責(zé)執(zhí)行此文件。

　　2.2 財務(wù)部及人事部等相關(guān)部門負責(zé)監(jiān)督本文件執(zhí)行。

　　三、獎勵條例

　　1、以保證合適的質(zhì)量、合適的交期前提下合理降低采購成本 1.1 采購物料單價下降 1.1.1降價創(chuàng)造價值的計算方法

　　當(dāng)月創(chuàng)造價值M=∑[(當(dāng)月零部件采購價格–上一財務(wù)年度12月31日零部件采購價格)]±返利或補差。

　　注: 所有的結(jié)算依據(jù)以發(fā)票入帳時的采購價格為準，入庫日期截止至當(dāng)月25日止。

　　1.1.2內(nèi)部制程外包

　　當(dāng)月創(chuàng)造價值M=∑[(當(dāng)月零部件采購價格不含稅價格–內(nèi)部自制件不含稅價格)]*當(dāng)月外發(fā)數(shù)量 1.2 采購結(jié)算周期合理延長

　　當(dāng)月創(chuàng)造價值M=應(yīng)付款總金額*延長付款周期*同期公司運營利潤(同期銀行貸款)

　　1.3 VE 價值工程替換

　　當(dāng)月創(chuàng)造價值M=∑[(當(dāng)月零部件采購價格–替換物料的價格)*當(dāng)月發(fā)票數(shù)量]

　　1.4原材料基準價的計算方法 1.4.1重要原材料的基準價

　　1.4.2新品基準價：要求至少有兩家以上的供應(yīng)商同時送樣、報價，由采購進行成本分析；按“首次”價格審批流程進行審批。 1.5降價創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分配

　　1.6創(chuàng)造價值獎勵辦法

　　1.6.1、過程激勵按不超過獎勵總額的40%進行發(fā)放，剩余60%獎勵金額放在年底發(fā)放。

　　1.6.2、以上獎勵額按實際創(chuàng)造價值在該區(qū)間的降本完成率(實際降本額/降本額M)同比例調(diào)整獎勵額。 1.6.3、具體獎勵辦法如下：

　　根據(jù)批準的可分配獎勵金額，部門負責(zé)人按不高于累計可分配獎勵的30%進行分配；經(jīng)理人均按不高于累計可分配獎勵的12%進行分配；主管級人員人均按不高于累計可分配獎勵的8%進行分配，如月度未分配剩余部份作為其他人員分配或部門留成。如月度已分配金額超過全年可分配金額時，已發(fā)放部份不再扣回。 1.7降本和獎勵金額月度統(tǒng)計

　　注； 以上累計降本按比例進行考核，實際降本額目標(biāo)按實際采購額調(diào)整而同比調(diào)整。 1.8其他規(guī)定

　　1.8.1可分配額獎勵每季度度評審發(fā)放一次，按公司審批條例進行獎勵報告審批，并以O(shè)A開獎勵單，報總經(jīng)理批準后發(fā)放。 1.8.2財務(wù)部負責(zé)對降本額進行統(tǒng)計并提供數(shù)據(jù)。

　　1.8.3所有數(shù)據(jù)必須真實，不得弄虛作假，否則予以駁回獎金，并進行責(zé)任追究

　　2、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的，獎勵200元/人。

　　四. 處罰條例

　　1. 不能及時完成任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上級匯報的酌情處罰50-100元/次。

　　2. 采購單不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤等，根據(jù)損失的大小酌情處罰100-200元/次。

　　因供應(yīng)商開發(fā)進度延誤，造成項目延期、暫�；蚩蛻羧∠�的，按程度大小罰款500-1000元。

　　3. 當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對生產(chǎn)質(zhì)量或客戶交期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-500元/次。

　　4. 若因采購交期延誤影響生產(chǎn)停工的按生產(chǎn)情況及延誤時長罰款100-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。

　　5. 在審批過程中或在以后查核中量產(chǎn)價格明顯高于現(xiàn)市場價20％的，一次性罰款200元；高于現(xiàn)市場價30％的，一次性罰款500元；累計3次以上或此項累計罰款金額在2000元以上的對工作安排作調(diào)整。

　　5.免責(zé)條款：

　　1. 若因其他部門的原因?qū)е虏少徲媱澛浜蠖�延誤交期的，采購部門不應(yīng)受到處罰。

　　2. 若因其他部門申報清單出錯，并沒有及時變更導(dǎo)致采購錯誤、延期的，采購部不應(yīng)受到處罰。

　　3. 若因生產(chǎn)中，BOM清單發(fā)生臨時變更未及時給予通知導(dǎo)致采購錯誤的，采購部不應(yīng)受到處罰。

　　4. 采購部應(yīng)履行‘授權(quán)簽字確認單’進行采購，若其他部門進行的臨時性采買，如出現(xiàn)采買錯誤的，采購部不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任及處罰。

　　5. 若因生產(chǎn)進行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計劃，采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進行采購，若在急需的采購中價格略高于市場價的，公司應(yīng)以實際情況考慮，不應(yīng)對采購部進行懲罰。

　　6. 若因供應(yīng)商未能按時供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤交期的，且未提前預(yù)警的，采購部并應(yīng)配合其他部門以合理的方式協(xié)調(diào)處罰供應(yīng)商，盡力為公司減少損失。

　　7. 對于公司其他部門或客戶指定了品牌或供應(yīng)商的，如價格已超出市場價的，采購部不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任，但必須在采購信息審批表備注。

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