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企業(yè)研發(fā)準備金制度范本
企業(yè)研發(fā)準備金制度如何撰寫?下面是小編搜集整理的企業(yè)研發(fā)準備金制度，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
企業(yè)研發(fā)準備金制度范本1
第一條 為規(guī)范*******集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的 各項費用的管理按本制度執(zhí)行。
第三條 各部門的職責權限：
(一)技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經費;
(二)財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經費的使用。
第四條 研發(fā)經費的預算管理：
(一)公司的研發(fā)過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動的設備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產等所產生的各項費用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用：
6、與研發(fā)活動直接相關的費用(包括技術圖書資料費、資料翻譯費、
會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等)
7、用于其它的研發(fā)費;
(二)技術研發(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。
(三)對于研發(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
(四)“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務部備案，研發(fā)部留底。
(五)財務部接到董事會批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經費支出管理：
(一)公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行;
(二)研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發(fā)的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預算的'財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程;
(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部 按結算周期直接從預算中扣除;
(四)其它類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”;
(五)研發(fā)過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續(xù),減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《******集團股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報集團董事會審議通過。
第七條 本制度由集團董事會負責解釋和修訂。
第八條 本制度經集團董事會審議批準后實施。
企業(yè)研發(fā)準備金制度范本2
第一條 為規(guī)范*******股份有限公司(以下簡稱“公司”)的研發(fā)費用的 預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的 各項費用的管理按本制度執(zhí)行。
第三條 各部門的職責權限：
(一)技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有 效利用研發(fā)經費;
(二)財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準 備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經費的使用。
第四條 研發(fā)經費的預算管理：
(一)公司的研發(fā)過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動的'設備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產等所產生的各項費用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代 理費等費用：
6、與研發(fā)活動直接相關的費用(包括技術圖書資料費、資料翻譯費、
會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科 技保險費等)
7、用于其它的研發(fā)費;
(二)技術研發(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括 各項經費的需求時間。
(三)對于研發(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市 場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
(四)“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的“研發(fā)項目資金預 算”交財務部備案，研發(fā)部留底。
(五)財務部接到董事會批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此 提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經費支出管理：
(一)公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每 個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行;
(二)研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單 位合作研發(fā)的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支 出是否在預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務 部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預算的財 務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程;
(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部 按結算周期直接從預算中扣除;
(四)其它類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”;
(五)研發(fā)過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產 回鍋并辦理相關手續(xù),減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條 本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《******股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī) 和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性 文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋和修訂。
第八條 本制度經公司董事會審議批準后實施。
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