職場小故事：敵明我暗的優(yōu)勢

　　故事在現(xiàn)實(shí)認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強(qiáng)調(diào)情節(jié)的生動(dòng)性和連貫性，較適于口頭講述。以下是小編為大家整理的職場小故事：敵明我暗的優(yōu)勢，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　故事

　　由以上兩個(gè)例子可以知道，說話的力量會(huì)受到光線的影響。

　　俗話說得好，“明槍易躲，暗箭難防”，當(dāng)“敵暗我明”的時(shí)候，敵人就處在優(yōu)勢位置。所以當(dāng)你要找人談判或訓(xùn)話的時(shí)候，除了選擇前面所說的“最尊位”，還得挑比較不正對著光的位子。也就是說，你可以要對方坐在比你亮的地方。譬如白天你背窗而坐，因?yàn)榇巴饬粒�你的臉背著光，比較暗，他跟你相對，則正對著光。這種情況正像審訊嫌犯，你看得清他，他看不清你，你在心理上先占了優(yōu)勢。

　　懂了這個(gè)道理，如果你發(fā)現(xiàn)辦公室或家里的“最尊位”，遠(yuǎn)比別的位子來得亮，尤其是有像審訊嫌犯那樣正面的燈光時(shí)，你要好好想想，最起碼把光線調(diào)整到與其他位子差不多�；蚴窃谀惚澈髷[一盞燈，既有助于你坐在椅子上閱讀，又因?yàn)楣饩�由你背后射來，使你有前面所說的“審訊者”的優(yōu)勢。

　　在職場中，利用光線優(yōu)勢可以占據(jù)心理上的優(yōu)勢。

　　在職場中，光線的影響力不容忽視。俗話說“明槍易躲，暗箭難防”，當(dāng)“敵暗我明”時(shí)，敵人處于優(yōu)勢位置。因此，在談判或訓(xùn)話時(shí)，選擇光線較暗的位置可以讓對方坐在更亮的地方，這樣你在心理上會(huì)占據(jù)優(yōu)勢。例如，白天背窗而坐，因?yàn)榇巴饬粒�你的臉背著光，比較暗，而對方正對著光，你看得清他，他卻看不清你，這樣你在心理上就先占了優(yōu)勢。

　　此外，職場中還存在著隱蔽競爭的現(xiàn)象。有些人會(huì)選擇隱藏實(shí)力，暗中提升自身的地位，這種競爭形式雖然沒有明顯表露獲勝意圖，但卻能在暗中促進(jìn)己方的利益，同時(shí)傷害對手的利益。隱蔽競爭的背后驅(qū)動(dòng)因素包括對負(fù)面后果的恐懼。低權(quán)力者出于對潛在負(fù)面后果的恐懼，往往會(huì)選擇隱藏自己的競爭意圖，更多采取隱蔽的方式競爭。這種傾向在低權(quán)力者感到無法輕易擺脫現(xiàn)有關(guān)系時(shí)會(huì)更強(qiáng)烈。

　　在職場中，了解這些心理和策略的運(yùn)用可以幫助我們更好地應(yīng)對各種情況，無論是通過光線優(yōu)勢占據(jù)心理優(yōu)勢，還是通過隱蔽競爭策略來保護(hù)自己和提升自身地位。

　　為何選擇隱蔽競爭：

　　對負(fù)面后果的恐懼

　　權(quán)力，本質(zhì)上是在社會(huì)關(guān)系中，對有價(jià)值的資源的控制。根據(jù)權(quán)力-依賴?yán)碚�，高�?quán)力者可以對低權(quán)力者實(shí)施獎(jiǎng)懲、分配資源，而低權(quán)力者則要依賴于高權(quán)力者來獲取自己想要的資源。這種自下而上的依賴性導(dǎo)致低權(quán)力者對于危機(jī)高度警覺，會(huì)敏銳地察覺到潛在的危害和損失。低權(quán)力者擔(dān)心向高權(quán)力者暴露出自己的競爭動(dòng)機(jī)可能帶來糟糕的后果，因而選擇采取隱蔽的方式競爭。

　　以往對于權(quán)力與競爭關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，高權(quán)力者在自身地位受到挑戰(zhàn)和威脅時(shí)，反應(yīng)會(huì)異常激烈。以我們?nèi)祟惖慕�親、存在明顯等級地位差異的黑猩猩的社會(huì)結(jié)構(gòu)為例：高權(quán)力的黑猩猩掌握了更優(yōu)質(zhì)的食物和配偶，而低權(quán)力的黑猩猩卻很難獲取資源，后者因此被迫發(fā)展出審慎的行為策略，比如避免與高位的黑猩猩直接競爭，而是通過暗中與其他黑猩猩結(jié)盟等方式在領(lǐng)地斗爭中獲勝，這也是隱蔽競爭的典型形式之一。

　　何時(shí)選擇隱蔽競爭：

　　當(dāng)無路可退的時(shí)候

　　需要注意的是，并非所有低權(quán)力者都會(huì)采取隱蔽競爭的方法。當(dāng)?shù)蜋?quán)力者感知到自己有可能擺脫當(dāng)前處境（比如換個(gè)工作）時(shí)，他們對當(dāng)下潛在糟糕后果的擔(dān)憂會(huì)有所緩解，于是參與隱蔽競爭的傾向也會(huì)減弱。

　　有學(xué)者將這種在工作關(guān)系中擁有備選項(xiàng)的可能性高低定義為“可逃避性”�，F(xiàn)實(shí)中，個(gè)體可能會(huì)面臨低“可逃避性”的情形，比如，就業(yè)形勢低迷、高專業(yè)壁壘、競業(yè)限制協(xié)議等。這些因素都會(huì)限制個(gè)人在不同企業(yè)和職場關(guān)系間的流動(dòng)，讓人感覺掙脫現(xiàn)有關(guān)系希望渺茫。這時(shí)，低權(quán)力者只能愈加依附于高權(quán)力者，以獲取資源。這也會(huì)驅(qū)動(dòng)他們?yōu)榱穗[藏自己的競爭意圖而開展隱蔽競爭。

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